10 pași pentru a implementa o strategie de succes de transformare a resurselor umane

Transformarea resurselor umane necesită o abordare strategică și un efort dedicat. Ca orice altă strategie de afaceri, transformarea resurselor umane nu este o soluție disponibilă sau un eveniment unic. Necesită angajament continuu și o abordare iterativă pentru a îmbunătăți eficacitatea proceselor de HR. Pentru a atinge acest obiectiv, organizațiile ar trebui să aibă o strategie de afaceri clară cu privire la modul în care doresc să o implementeze.

Postare conexă: Să discutăm despre cele 6 etape ale transformării de succes a resurselor umane

Deși poate fi o provocare pentru companiile de orice dimensiune să implementeze acest tip de transformare, este important ca liderii de la toate nivelurile să înțeleagă pașii necesari pentru ca procesul să aibă succes. Pentru o strategie de implementare cu succes a unui HR, urmați următorii pași:

1. Pregătiți o strategie pentru forța de muncă și un plan de comunicare

O strategie de transformare a resurselor umane de succes este la fel de bună ca și planul său de comunicare. Deși este posibil să aveți o idee grozavă despre cum să vă duceți organizația înainte, dacă nu comunicați eficient această viziune, nu va fi văzută ca atare.

Este important să definiți cine va fi responsabil pentru stabilirea obiectivelor și planurilor de comunicare clare și adaptarea acestora pe tot parcursul procesului. Liderul echipei de transformare a resurselor umane ar trebui să lucreze cu părțile interesate cheie pentru a dezvolta aceste planuri la începutul proiectului.

2. Educați managerii

Managerii trebuie să fie informați despre ceea ce se întâmplă în cadrul departamentului lor, astfel încât să fie conștienți de orice modificări ale procedurilor sau responsabilităților care i-ar putea afecta personal. Ei pot avea, de asemenea, întrebări despre modul în care aceste modificări le vor afecta rolurile de zi cu zi sau dacă vor exista costuri suplimentare asociate cu implementarea acestor modificări.

Citește și: Gestionarea numerarului

3. Asigurați finanțare pentru transformare

Cu o strategie clară în vigoare, acum este timpul să asigurăm finanțare. Acest lucru se poate face printr-o serie de opțiuni, dar una dintre ele este utilizarea unora dintre economiile existente care au fost realizate prin reducerea costurilor sau creșterea veniturilor. Scopul aici este de a utiliza aceste fonduri pentru a realiza transformarea și a o face durabilă. Dacă reușiți să vă asigurați acest lucru, atunci tot ce trebuie să faceți este să așteptați rezultatele, care se vor reflecta în rezultatul și profiturile dvs.

4. Implementarea unui sistem de management al performanței

Următorul pas este implementarea unui sistem de management al performanței. Acest sistem ar trebui să poată oferi angajaților și managerilor instrumentele necesare pentru a urmări performanța angajaților și pentru a măsura eficacitatea muncii lor. Un sistem bun de management al performanței vă va ajuta să identificați punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările organizației dvs. De asemenea, vă va ajuta să stabiliți obiective pentru angajați și să îi informați despre ce trebuie să facă pentru a le atinge.

5. Stabiliți o strategie de management al talentelor

Fundamentul unei strategii de succes de transformare a resurselor umane este o strategie solidă de management al talentelor. Aceasta include nu numai angajarea și promovarea angajaților, ci și gestionarea performanței fiecărui angajat prin programe de recompense și recunoaștere. În plus, este important să înțelegeți cum veți gestiona timpul angajaților dvs. pentru a vă asigura că aceștia au o experiență de lucru pozitivă.

O modalitate bună de a începe este prin a crea o fișă a postului pentru fiecare post din echipa ta. Ar trebui să includă îndatoririle, responsabilitățile și rezultatele așteptate pentru fiecare rol.

Citește și: Criza economică va determina oamenii să accepte locurile de muncă de grad inferior în 2023

6. Dezvoltați o strategie de implicare a angajaților

Implicarea angajaților este cel mai important factor în succesul unei strategii de transformare. Aceasta implică asigurarea faptului că angajații sunt angajați cu misiunea, valorile, viziunea și obiectivele companiei. Angajamentul asigură că angajații sunt aliniați cu obiectivele de afaceri și sunt motivați să contribuie la acestea.

7. Stabiliți așteptări pentru angajați și manageri

Primul pas în implementarea unei strategii de Transformare HR de succes este să stabiliți așteptări clare pentru echipa dumneavoastră. Este important să identifici care sunt obiectivele tale generale și cum vor fi atinse. Acest lucru poate fi realizat prin utilizarea unei strategii organizaționale, care ar trebui dezvoltată cu contribuții din partea tuturor celor relevanți.

8. Promovați diversitatea și incluziunea în cadrul organizației

Profesioniștii în resurse umane trebuie să fie bine echipați pentru a lucra cu toate părțile interesate, inclusiv cu angajații, clienții și furnizorii. Pentru a construi o forță de muncă competitivă, este important ca angajatorii să poată profita de diverse seturi de competențe și niveluri de experiență. Un program de diversitate și incluziune bine gestionat poate îmbunătăți productivitatea, păstrarea angajaților, satisfacția în muncă și performanța generală a afacerii.

9. De-silozează funcțiile HR în departamente, echipe și unități de afaceri

De-siloarea este un pas critic pentru implementarea unei strategii de transformare a resurselor umane de succes. Se asigură că toate funcțiile dvs. de resurse umane sunt aliniate la scopurile și obiectivele lor și că lucrează împreună pentru același scop.

Citiți și: Tot ce trebuie să știți despre costul pe clic pentru publicitatea în comerțul electronic

10. Îmbrățișați tehnologia pentru a sprijini transformarea resurselor umane

Tehnologia este un factor important pentru transformarea resurselor umane. Vă permite să vă extindeți strategia și să o implementați în întreaga organizație. Cea mai comună modalitate de implementare a unei strategii de transformare a resurselor umane de succes este îmbrățișarea tehnologiei. Acest lucru se poate face prin utilizarea AI și a instrumentelor de automatizare. Puteți face acest lucru și prin utilizarea software-ului ca serviciu și a software-ului de salarizare.

Concluzie

Ești pregătit pentru provocare? În ciuda provocărilor și rezistenței la schimbare, transformarea cu succes este posibilă. Pentru companiile care fac din aceasta o prioritate, transformarea resurselor umane este un pas esential in imbunatatirea performantei afacerii. Pe măsură ce afacerea dvs. evoluează și se schimbă, departamentul dvs. de resurse umane poate servi drept ghid pentru noile oportunități - ajutându-vă afacerea să navigheze în ape neexplorate și să atingă noi culmi ale succesului. Efectuați mai multe cercetări despre cum să încorporați software-ul de salarizare, Software as a Service și strategia de afaceri în procesul de transformare a resurselor umane.