Quais serão as principais mudanças nos locais de trabalho em 2022?

Nos últimos dois anos, houve uma tremenda mudança na cultura de trabalho devido a questões de segurança. A tecnologia abriu novas portas e caminhos entre nós e nosso local de trabalho. Três modelos principais estão sendo seguidos – local de trabalho centralizado, organização remota descentralizada e híbrido. Em 2022, provavelmente veremos muito mais mudanças e a força de trabalho terá mais opções.

Embora haja uma mudança generalizada de escritórios e locais de trabalho centralizados para muitas ocupações ou trabalhadores da linha de frente, isso não é uma opção. Quase não houve impacto na saúde, varejo, segurança e muitos outros profissionais do setor.

Segundo pesquisas, as organizações estão se reestruturando. Em 2020, muitas das empresas viram uma diminuição geral no espaço de escritório sendo usado. Haverá escritórios centralizados permanentes ao longo do hot-desking porque a equipe terá que trabalhar remotamente. Espaços de coworking serão mais necessários, juntamente com salas de reunião com serviço para gerenciar a força de trabalho remota na estrutura híbrida. Leia o estudo de caso da Gillette sobre como permanecer na posição de destaque como líder de mercado.

Inteligência artificial e automação para liderar a força de trabalho

Novos empregos serão criados e aqueles nos empregos existentes verão suas funções mudarem. A Inteligência Artificial ajudará a aumentar as habilidades do funcionário. Elementos repetitivos no trabalho diário serão automatizados. Os trabalhadores verão mais imagens e usarão inteligência emocional e melhores estratégias.

Os médicos estarão em melhor posição para verificar os registros médicos e os advogados podem aproveitar a tecnologia para reduzir o tempo gasto na verificação dos históricos dos casos. A Inteligência Artificial ou IA também ajudará o setor de varejo no planejamento de estoque. Haverá muitas ferramentas para os profissionais de marketing realizarem a campanha.

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Ter uma equipe resiliente

Após a pandemia, o processo de contratação não é focado apenas em funcionários que constroem organizações eficientes. Em vez disso, as empresas querem construir resiliência e entender a importância da saúde dos funcionários. O bem-estar físico, mental e financeiro é cuidado. As empresas também não devem invadir a vida pessoal dos funcionários. Qualquer processo para implementar a resiliência deve ser flexível.

Concentre-se no conjunto de habilidades

Há mais foco nas habilidades necessárias para impulsionar a vantagem competitiva de uma empresa do que nas funções. Os principais desafios de negócios são abordados por habilidades críticas. As empresas são facilmente capazes de lidar com o fato de que um conjunto de habilidades é a chave para impulsionar a inovação na era digital. Até 2022, tanto as empresas quanto os empregadores entenderão a importância da mudança de papéis para habilidades. A crise forçou as empresas a mudarem suas políticas da noite para o dia.

Desenvolvendo as capacidades cognitivas dos funcionários

Antes da pandemia, houve grandes mudanças também nas tecnologias. Havia grandes lacunas de habilidades e as empresas estavam mudando rapidamente de condições. Os trabalhadores tiveram que se adaptar às novas funções e atividades. Para aceitar a situação e o trabalho desafiadores, as empresas precisam desenvolver uma estratégia de talentos.

As capacidades digitais e cognitivas críticas de um funcionário devem ser atendidas. Suas habilidades sociais e emocionais precisam ser estimuladas junto com a adaptabilidade e resiliência no local de trabalho. As empresas precisam investir em orçamentos de aprendizagem e precisam requalificar constantemente cada funcionário. Isso ajudará o funcionário a se preparar para futuras interrupções.

Construindo uma melhor economia à distância

Para evitar a interação física, as empresas elevaram o nível da digitalização. Eles reinventaram o trabalho de forma que haja menos interrupções no trabalho. A formação cruzada de colaboradores em serviços específicos aumentou e foi suportada por melhores ferramentas digitais. As empresas precisam identificar rapidamente as habilidades para o modelo de recuperação que sustentará o futuro.

Mapeando pools de habilidades para contribuições exatas e enfrentando desafios de trabalho do dia-a-dia. Uma jornada de aprendizado personalizada ajudará a preencher as lacunas críticas de habilidades. As empresas precisam acelerar e reformular seu modelo de negócios. As empresas precisam aumentar sua escala e custo-benefício.

Criando um grande impacto

As empresas devem ter ferramentas digitais que recriam as melhores estações de trabalho para os trabalhadores. Deve haver sessões de vídeo ao vivo constantes para construir um profundo senso de coesão e evitar qualquer tipo de interrupção tecnológica. Se uma empresa construir seus aprendizados institucionais, estará em melhor posição para usá-los durante eventos disruptivos.

Obtenha uma visão clara de suas deficiências de habilidade. É fundamental que as empresas desenvolvam rapidamente as capacidades da força de trabalho. Os mercados e papéis em mudança tornaram obrigatório para as empresas ter um modelo de negócios de recuperação para obter sucesso. As pequenas empresas têm uma visão melhor de suas deficiências de habilidades. Eles investem em orçamentos de treinamento de funcionários.

Investimento em novas tecnologias

As empresas querem aumentar a eficiência investindo em tecnologia projetada para monitorar e rastrear o comportamento dos funcionários. Forças de trabalho remotas precisam de feedback e revisão constantes. Muitas empresas instalaram software em seus computadores para rastrear as atividades dos funcionários. O software pode informar aos gerentes quanto tempo os funcionários gastam em cada tarefa e também pode enviar capturas de tela.

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Mudando para a transição verde

As empresas tentarão construir um futuro sustentável. Em 2021, as empresas estavam focadas em desenvolver habilidades verdes, mas não conseguiram traçar um plano concreto sobre como tornar a transição eficaz. Os empregadores devem apresentar uma estratégia coesa avaliando as habilidades da organização nos próximos, digamos, 5 ou dez anos.

Problemas de retenção de talentos para crescer em todo o mundo

Haverá uma mudança radical na relação entre os funcionários e suas empresas. Os trabalhadores ainda estão no modo de pensar que é importante para eles. Este é o grande ano de reavaliação que pode forçar as pessoas a deixar empregos em números recordes. Nota-se que os funcionários agora têm uma vantagem. Haverá um problema de escassez de talentos devido ao envelhecimento da força de trabalho, incompatibilidade de habilidades e mobilidade da mão de obra. Os trabalhadores sentem-se desengajados em suas perspectivas de carreira e as empresas devem aprimorar o desenvolvimento da carreira dos trabalhadores requalificados.

Foco na equidade e proteção social no espaço de trabalho

As empresas vão começar a considerar que cada trabalhador enfrenta circunstâncias diferentes. Os trabalhadores têm circunstâncias diferentes e deve haver recursos e oportunidades específicos para esperar bons resultados. Por exemplo, a pandemia teve um impacto desproporcional nas mulheres.

Durante a pandemia houve grande ênfase na proteção social para os trabalhadores, mas nem todos têm igualdade de acesso. Deve haver uma melhor proteção tanto para os trabalhadores informais quanto para os autônomos. Desigualdades desenfreadas entre países e regiões foram observadas. Desigualdade e inclusão também são vistas em trabalhadores presenciais e remotos. Os líderes devem encontrar um equilíbrio na gestão de suas equipes.

Líderes assumindo responsabilidade e transparência no trabalho

Será crucial que os líderes avancem sem considerar novas legislações e transparência. Eles têm que ser mais responsáveis.

A empatia corporativa desempenhará um bom papel e os líderes precisam entender sua força de trabalho. A liderança de pensamento e as promessas públicas feitas por empresas e países serão julgadas. As empresas não podem fazer promessas falsas. Este será o ano do ajuste de contas e os trabalhadores precisam de um bom lugar para trabalhar. Também foi dito em voz alta na dissertação de conclusão que os líderes precisam ser mais responsáveis ​​e acessíveis.

As empresas estão mais preparadas do que antes

Após a pandemia, as empresas começaram a se desenvolver de maneira que possam lidar facilmente com desafios imprevistos. Há um bom foco em permanecer ágil, pois o futuro ainda é incerto. A nova variante já foi lançada e pode ter um impacto significativo no crescimento econômico. Quando o mundo estava prestes a voltar à normalidade, uma nova variante apareceu.

Flexibilidade é a chave

A flexibilidade é o único componente chave para manter os trabalhadores sãos e salvos. Os líderes empresariais precisam aliviar as coisas durante o caos que cercou a pandemia. As pessoas devem ser mantidas engajadas da melhor maneira possível. A supervisão constante dos gerentes durante o trabalho remoto ajudará os funcionários a não se sentirem tão isolados e excluídos. Compartilhe dicas de tecnologia como e quando necessário para atingir as metas.

Crescimento contínuo dos funcionários e pensando em seu bem-estar

As empresas terão que trabalhar na construção de uma cultura em que haja um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. A pandemia continuará a trazer mais estresse e esgotamento entre os funcionários. As empresas devem fornecer benefícios adicionais aos funcionários, como permitir melhor flexibilidade e um local de trabalho positivo em geral.

Ênfase em soft skills

Há uma necessidade extrema de construir relacionamentos na cultura de trabalho virtual. Há uma supervisão reduzida e, de acordo com muitas pesquisas, as habilidades interpessoais foram as principais habilidades mais identificadas e necessárias em um funcionário. Além disso, deve haver mais ênfase na diversidade, equidade e inclusão.

No próximo ano, haverá muitos desafios desnecessários que a empresa precisa enfrentar. As empresas precisam mudar rotinas. Os funcionários precisam continuar se ajustando a novas tarefas e reconhecer novas oportunidades em meio a calamidades. Eles também precisam assumir novas responsabilidades e ter melhores conexões interpessoais e comunicação.

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Uma olhada em 2022

A Covid-19 ainda influenciará o comportamento no local de trabalho em 2022. As empresas terão que dar importância à saúde do funcionário. As empresas devem garantir que a força de trabalho seja vacinada, use máscaras e mantenha o distanciamento social. Para qualquer organização, garantir a higiene adequada deve ser uma prioridade número um. A pandemia estimulou transformações na força de trabalho em um ritmo muito rápido. O desenvolvimento de habilidades agora é mais essencial do que antes.

 Este artigo foi escrito por Rose Haughes. Rose é uma profissional de finanças e trabalha para uma empresa multinacional em Londres. Ela também trabalha como consultora no MyAssignmenthelp.com e oferece suporte aos requisitos educacionais dos alunos. ela gosta de cantar e o roteiro é reproduzido em seu tempo livre.