Por que a gestão de remuneração é crucial em qualquer negócio?

O que é gestão de remuneração? Refere-se à implementação de políticas que garantem que os salários permaneçam competitivos. É também um elemento importante na gestão de talentos e retenção de funcionários.

Por meio de elementos de remuneração, como benefícios financeiros, você pode atrair os recrutas certos. Esses elementos também ajudam a reduzir a rotatividade e aumentar o engajamento dos funcionários.

Post relacionado: A documentação desempenha um papel vital para garantir a compensação máxima para reivindicações de danos pessoais

Lembre-se de que encontrar pessoas com o talento necessário é um desafio. Depois de encontrá-los, você terá a tarefa de gerenciá-los para garantir que permaneçam na organização por um longo tempo. Quanto mais tempo sua equipe trabalha em conjunto, mais eles desenvolvem formas de trabalho em equipe eficiente.

Você pode dizer que um salário maior equivale a funcionários mais felizes. Mas é difícil aumentar seus salários e ainda trabalhar dentro do seu orçamento limitado. O que estamos dizendo aqui é que a má remuneração dos funcionários pode levar a graves déficits orçamentários. E é aí que entra a gestão de remuneração.

Isso ajuda a oferecer à sua equipe valor financeiro suficiente para seus esforços. Também mantém suas práticas de remuneração alinhadas ao orçamento de sua organização.

Razões pelas quais sua empresa precisa de uma solução de gerenciamento de remuneração

Você planeja parar de usar planilhas para gerenciar seu planejamento de remuneração? Em seguida, considere o uso de soluções de gerenciamento de remuneração. A integração das soluções é a melhor forma de atingir os seus objetivos de negócio.

A solução é um componente padrão em suítes de gestão de capital e gestão de talentos. Seu objetivo é fornecer aos gerentes e recrutas informações sobre o orçamento disponível.

A solução de compensação também serve como um sistema centralizado de gestão de compensação. Isso inclui compensação monetária, como incentivos de desempenho e bônus.

Leia também: Gestão Logística: 6 Passos Importantes para Gestão Logística

Veja por que a gestão de remuneração é importante em seu negócio.

1. Atraindo o talento certo

Os tempos estão mudando e as pessoas estão sempre procurando maneiras de se colocar na melhor posição financeiramente. Recrutas que sabem seu valor geralmente procuram uma posição que pague de acordo. Por isso você deve pesquisar para conhecer os pacotes de remuneração do seu concorrente.

As informações irão ajudá-lo a fornecer um pacote semelhante para sua equipe. Como resultado, você consegue atrair os melhores candidatos da organização. A integração da tecnologia de recursos humanos ajuda a acompanhar o mercado de trabalho. Além disso, as ferramentas de gerenciamento de remuneração permitem que você crie pacotes de remuneração atualizados.

A melhor coisa sobre os pacotes de remuneração é que eles se alinham com o mercado de trabalho. Os sistemas de tecnologia de RH permitem que as empresas executem revisões de remuneração e salários. Eles também são capazes de gerenciar seu orçamento e oferecer melhores pacotes de remuneração para atrair talentos.

2. Oferece uma visão abrangente de cada funcionário

Em um mundo cada vez mais global e remoto, talvez você nunca conheça seus funcionários pessoalmente. Desenvolver uma imagem holística dos detalhes dos funcionários ajuda a fornecer um plano de pagamento atraente.

Por exemplo, uma organização que contrata um funcionário na Austrália e outro em Londres. Esse funcionário terá que considerar diferentes fatores. Os fatores podem incluir o custo de vida e as leis tributárias locais.

O uso de software de gerenciamento de compensação permite compilar as informações necessárias. Os gerentes de contratação terão que considerar a experiência e o desempenho. Eles também terão que considerar o papel do indivíduo na organização. Dessa forma, eles podem oferecer aos candidatos que planejam realocar o pacote mais atraente.

O software de compensação certo permite que você trate cada funcionário como um indivíduo. Você pode personalizar seu pacote de remuneração de acordo com suas necessidades e nível de habilidade.

Leia também: Guia para selecionar as ferramentas DevOps para sua empresa

3. Melhor motivação dos funcionários

O tipo certo de compensação para os membros da equipe faz com que eles se sintam valorizados. Isso faz com que eles se sintam bem em vir trabalhar. Isso ajuda a aumentar o moral e eles são incentivados a melhorar seu desempenho.

Além disso, saber que eles receberão um incentivo os motiva a entregar bons resultados. Isso torna os planos de compensação de incentivos um ponto importante para o sucesso da organização.

Observe que a satisfação no trabalho e o moral são diretamente proporcionais à remuneração. Normalmente, há equidade que precisa ser alcançada entre o valor monetário que você deseja pagar.

Devido à necessidade de economizar dinheiro, alguns gerentes suspendem salários ou níveis salariais em detrimento do contentamento. Além disso, um empregador que deseje reduzir a rotatividade pode optar por aumentar os salários e os níveis salariais.

As organizações também podem usar a remuneração como incentivo para um desempenho excepcional no trabalho. Esse plano pode ser composto por:

• Avaliações
• Incentivos
• Ações
• Compartilhamento de compartilhamento
• Participação nos lucros

4. Aumentou a lealdade dos funcionários e aumentou a produtividade

É provável que os funcionários permaneçam na organização por muito mais tempo se forem bem pagos e estiverem felizes. Isso significa que você não terá que gastar dinheiro e tempo contratando novos membros da equipe. A retenção de funcionários e as baixas taxas de separação são ótimas para organizações que incentivam os funcionários.

Lembre-se de que funcionários felizes são os mais produtivos. A eficiência em relação à remuneração começa com os membros da equipe se sentindo valorizados. Ajuda a aumentar a lealdade e a motivação para fazer um bom trabalho.

Além disso, observe que quanto mais pessoas estão com uma organização, mais elas aprendem maneiras de serem produtivas. Tudo isso leva ao aumento da lucratividade.

Leia também: 7 maneiras brilhantes de ensinar seu público sobre as habilidades de investimento em Bitcoin

5. Salários justos

Embora isso possa acontecer involuntariamente, é fácil que os salários dos funcionários sejam desequilibrados. Aderir às políticas de pagamento definidas garante que os funcionários com funções semelhantes sejam pagos de forma equitativa. O uso de práticas de remuneração que levam a uma equidade salarial contínua ajuda a evitar consequências dispendiosas. Isso pode conduzir a:

• Reivindicações de discriminação
• Funcionários desengajados
• Ação legal

Ser claro com sua estratégia oferece uma estrutura de decisão que define os salários dos funcionários e as mudanças salariais. Também elimina frustrações associadas a decisões de compensação sujeitas e sem suporte.

6. Conformidade Legal e Economia de Custos

As leis estaduais e governamentais controlam vários aspectos da remuneração do trabalhador. Isso inclui qual é a taxa mínima. E quantas horas um funcionário deve trabalhar antes de receber o pagamento de horas extras. Você é obrigado a pagar os funcionários de acordo com as leis de compensação para evitar ações judiciais. Também ajuda a evitar ações tomadas pelo estado ou governos centralizados.

A execução de alterações e atualizações ad-hoc para os funcionários pode aumentar os custos inadvertidamente. Um programa de compensação sistematizado garante que os contracheques e os benefícios caibam no seu orçamento. As ferramentas de remuneração também criam tempo para as equipes de RH. Como resultado, eles podem direcionar seu tempo para melhorar a experiência do funcionário.

Conclusão

Quando você não tem uma estrutura sobre como as decisões de pagamento são tomadas, isso o coloca em desvantagem. Assim, se você está lutando com salários ou bônus, é hora de ser intencional com sua estratégia de compensação.