18 razões pelas quais as empresas falham e soluções eficazes (infográfico)

Dar uma volta na montanha-russa empreendedora pode ser uma coisa complicada. Enquanto prosperam em oportunidades de lucro, os empresários muitas vezes não conseguem lidar com novos desafios. Como resultado, eles se encontram em seis e setes e é por isso que as empresas falham lamentavelmente.

E nos piores cenários, eles nem conseguem descobrir o que realmente deu errado!

Parece loucura, certo?

É claro que administrar um negócio não é tarefa fácil.

Mas não se preocupem pessoal!

Hoje, você conhecerá os principais motivos pelos quais a maioria das empresas falha.

Quer saber como isso iria ajudá-lo?

Ao identificar os principais motivos pelos quais a maioria das empresas falha, seria mais fácil evitá-los de forma proativa. E para sua conveniência, soluções eficazes para essas complicações também estão alinhadas que ninguém vai lhe dizer antes de você realmente entrar em apuros.

Então:

Quais são as principais causas do insucesso empresarial?

Apenas continue lendo…

Nº 1 Habilidades de gerenciamento ruins

Seu negócio pode falhar se você não possuir habilidades de gerenciamento de qualidade. Seja nos aspectos financeiros ou na gestão do homem, a má administração prejudica todo o processo. Eventualmente, a estética geral do negócio é afetada devido à má gestão.

Veja como você pode fazer o melhor uso das habilidades de gerenciamento:

• Tome boas decisões de gestão
• Tenha a visão para liderar sua organização
• Contrate as pessoas certas para delegar responsabilidades
• Supervisione os funcionários regularmente
• Resolva problemas críticos rapidamente

A gestão de um negócio engloba várias atividades: planejar, organizar, operar, dirigir e comunicar. Faça essas coisas metodicamente para evitar o fracasso do negócio.

#2 Foco mal colocado

O foco é a arte de convergir seus esforços em atividades funcionais.

Os empresários muitas vezes pensam em tornar seus serviços muito multidimensionais. Quando isso acontece, seus recursos são sobrecarregados desnecessariamente. Como resultado, sua marca seria menos eficaz para atrair clientes. Esta é considerada uma das principais razões pelas quais as empresas falham.

Então, como evitar uma falha nos negócios causada pelo seu foco equivocado?

Aqui estão algumas maneiras eficazes de fazer isso:

• Estabeleça um nicho para o seu negócio
• Estabeleça metas alcançáveis
• Priorize suas atividades
• Concentre-se em ser ótimo no que você pode oferecer de melhor
• Dê importância à satisfação do cliente

Não pense em se tornar o pau para toda obra. Concentre-se apenas nos segmentos certos e você certamente tirará o melhor proveito de seus serviços.

#3 Incompetência em Planejamento

O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso do seu negócio. À medida que sua empresa começa a crescer, você precisará aumentar as receitas para pagar mais funcionários. Com instalações maiores, haverá um aumento nos custos de produção também.

Em tais circunstâncias, não ter um plano certo pode afetar significativamente o crescimento do seu negócio.

Você já pensou por que os planos falham?

É por causa de:

• Não entender o ambiente de negócios
• Compromisso parcial
• Não ter um roteiro claro
• Foco estreito

Veja como planejar taticamente:

• Simplifique seus pensamentos e atenha-se ao básico
• Entre na mente de seus concorrentes
• Faça projeções precisas
• Ter capital suficiente
• Conheça seus pontos fortes e fracos e planeje de acordo

Com essas etapas acionáveis, agora você sabe o que fazer quando sua empresa está com problemas como resultado de um planejamento errado.

#4 Sem monitoramento de desempenho

Ao elaborar um plano com sucesso, você se sente bastante confiante sobre os procedimentos. Mas isso não é o fim! A falta de adaptação às mudanças do mercado e aspectos tecnológicos podem afetar muito um negócio.

Então, o que fazer quando há falta de monitoramento de desempenho?

Tente estes para resolver o problema:

• Revise seus serviços regularmente
• Seja reativo à concorrência
• Claramente, defina sua proposta de valor
• Reúna dados relevantes

Pergunte a si mesmo:

• Qual é o valor que estou fornecendo aos meus clientes?
• Meus serviços se conectam com o que foi prometido anteriormente?

Você deve avaliar constantemente o processo para garantir que está cumprindo as metas de negócios.

#5 Dimensionamento prematuro

O dimensionamento é essencial para o crescimento positivo de um negócio. Mas quando uma empresa começa a gastar dinheiro além do essencial, sem saber, arrisca tudo para possibilidades desconhecidas.

Por exemplo, se você contratar mais pessoas do que o necessário, ou gastar muito em marketing, será desperdiçado. O dimensionamento prematuro nunca ajuda a expandir seus negócios rapidamente.

Então, qual deve ser a estratégia para evitar o fracasso do negócio devido ao dimensionamento prematuro?

Bem, aqui estão algumas maneiras eficazes de fazer isso:

• Evite a pressa em alcançar o crescimento do negócio
• Leve o seu tempo com financiamento
• Valide seu mercado completamente
• Não drene seus recursos desnecessariamente

Lembrar:

É bom crescer forte em vez de acelerar cedo demais.

Nº 6 Déficit de Financiamento

Gerenciar finanças é um dos aspectos cruciais de qualquer negócio. Além de proteger o seu negócio, também ajuda no crescimento dos negócios. À medida que avança em seu empreendimento comercial, você precisará de mais financiamento para pagar:

• Novos empregados
• desenvolvimento de novos produtos e funcionalidades
• matérias-primas
• suprimentos
• instalações

Uma empresa com caixa insuficiente, pode não executar as estratégias escolhidas no momento certo. Assim, perturba o plano estratégico que poderia ter sido essencial para o crescimento do negócio.

Então, como financiar o seu negócio corretamente?

• Obter um empréstimo bancário
• Procure várias fontes de financiamento
• Tente financiamento coletivo
• Busque ajuda de investidores anjos
• Preste atenção à parceria estratégica

#7 Lucro inadequado

Os lucros são a força vital dos negócios que abrem o caminho para o crescimento. Se você não conseguir lucro suficiente, isso pode resultar em:

• demitindo funcionários
• venda de equipamentos ou ativos
• fechamento de instalações de negócios com baixo desempenho

Quer saber como aumentar a lucratividade do negócio?

Aqui estão algumas dicas úteis para aumentar o lucro:

• Aumentar a saída
• Aproveitar melhor a capacidade de produção
• Reduza o custo variável
• Aumente os preços dos produtos
• Peça referências
• Use plataformas digitais para diminuir os custos de marketing

Uma quantidade excessiva de perda pode eventualmente levar à falência do negócio. Por outro lado, gerar lucros continuamente prova seu valor como empreendedor.

#8 Fluxo de caixa negativo

Manter o fluxo de caixa corretamente é o cerne do seu negócio. Sem isso, sua empresa não pode sobreviver por muito tempo. Mesmo as empresas mais lucrativas se encontram em águas profundas quando a saída é maior do que os lucros.

Se o fluxo de caixa se tornar consistentemente negativo e o caixa for usado, o problema se tornará ainda mais sério.

As principais causas de problemas de fluxo de caixa são:

• Lucros baixos ou perdas maciças
• Excesso de gastos com capacidade de produção
• Segurando muito estoque
• Permitir muito crédito aos clientes
• Negociações excessivas
• Demanda sazonal

Então, como evitar o fracasso do negócio devido ao fluxo de caixa negativo?

Aqui está a solução:

• Aumente suas vendas.
• Peça depósitos ou pagamento integral com antecedência.
• Negociar melhores condições de pagamento com fornecedores.
• Vender ativos de negócios não essenciais
• Seja muito seletivo na oferta de crédito aos clientes.
• Adquira empréstimos para emergências.

Se implementados corretamente, eles podem ajudá-lo a gerenciar a crise com bastante eficácia.

#9 Cobertura insuficiente

A vida é cheia de surpresas e você não pode prever tudo com antecedência. Isso também é verdade no caso de qualquer negócio.

Se você não tiver cobertura suficiente para o seu negócio, os resultados podem ser catastróficos quando houver um desastre. Eventualmente, você acabaria se perguntando: por que meu negócio faliu?

Uma boa cobertura de seguro é fundamental para a sobrevivência de um negócio. Ajuda a mitigar o risco de danos imprevistos. Tudo o que você precisa fazer é pagar um prêmio e pode ter certeza de evitar a maior parte da turbulência econômica causada por eventos infelizes.

Tome nota destas coisas ao planejar o seguro do seu negócio:

• Ao iniciar um negócio, realize uma auditoria de gerenciamento de riscos.
• Avalie os riscos potenciais do seu negócio
• Faça uma análise de gestão de risco todos os anos.
• Consulte agentes licenciados sobre a cobertura certa.

Então, está na hora de ter uma cobertura de seguro adequada para suas atividades empresariais.

#10 Conhecimento limitado do mercado

O empresário no caminho do fracasso pensa que o negócio é tudo sobre o quanto se pode ganhar. Ele fica cego pela sede de dinheiro. Além disso, ele não percebe a necessidade de refinar seu QI empresarial.

O que eventualmente acontece?

Sua mente fica em branco no mundo dinâmico dos negócios. E no final, o fracasso se torna inevitável.

Parece crítico, não é?

Bem, você não precisa entrar em pânico.

Veja como você pode desenvolver um bom conhecimento do mercado:

• Realizar pesquisas para conhecer as necessidades dos clientes
• Saiba o que seus concorrentes estão fazendo
• Foco no auto-aperfeiçoamento

Para ter sucesso nos negócios, você precisa ter conhecimento adequado do mercado. Coloque o dedo no pulso e seja adaptável às necessidades do mercado em constante mudança. Manter-se inovador manterá seu negócio vivo no mercado competitivo.

#11 Pequena Base de Clientes

Quando você não tem uma grande rede de clientes, é quase impossível expandir seus negócios. Sem uma rede forte, você perderá esses benefícios. Assim, você ficaria atrás dos concorrentes que têm conexões mais fortes.

Os seus contactos irão proporcionar-lhe potenciais clientes, parcerias, fornecedores e até colaboradores. E se tiver sorte, você pode até encontrar investidores ou mentores que podem fornecer conselhos brilhantes.

Siga estas etapas para aumentar sua base de clientes:

• Apoiar os clientes existentes e trazer novos
• Ofereça um ótimo atendimento ao cliente
• Busque parcerias com outras empresas
• Ofereça descontos e testes gratuitos

Se você seguir os passos acima mencionados, você definitivamente obterá um melhor alcance.

#12 Ignorando as necessidades do cliente

Às vezes, os profissionais de marketing ficam tão absortos em várias facetas que esquecem de se concentrar nas necessidades do cliente. Se você negligenciar as necessidades do cliente ou não tiver uma ideia certa sobre o que exatamente eles querem de você, isso pode ser um problema crítico.

Veja o que você pode fazer para se concentrar nas necessidades do cliente:

• Saiba o que eles gostam ou não gostam nos seus serviços
• Responda aos seus feedbacks com um tom positivo
• Seja inovador com seus produtos
• Implementar recursos que eles procuram
• Usar análise da web
• Experimente pesquisas

Mesmo que eles gostem de seus serviços, talvez eles gostem mais se você melhorar ou alterar um recurso específico. Portanto, conecte-se com eles e descubra seus interesses para fornecer serviços de acordo.

#13 Falta de Estratégias Promocionais

Como profissional de marketing, se você não puder melhorar seu alcance, será difícil sobreviver em meio a uma tremenda concorrência. Na era da digitalização, aqueles que não estão utilizando o marketing online, muitas vezes perdem muitas oportunidades de ouro. As pessoas nem saberão sobre seus serviços, a menos que você as informe da sua presença da melhor maneira possível.

Com o marketing digital, você pode ser mais interativo com clientes em potencial. Isso te ajudaria de várias maneiras:

• Maior visibilidade
• Resultados em tempo real
• Marketing rentável
• Informações úteis por meio de análises
• Maior ROI
• E muitos mais!

Promova os seus serviços através de várias formas de plataformas digitais como:

• Marketing de conteúdo
• Marketing de mídia social
• boletins informativos
• Google AdWords
• Otimização para mecanismos de busca (SEO)

#14 Sem segurança de dados

As informações que você coleta sobre seus funcionários, clientes e atividades comerciais são altamente confidenciais. Quaisquer violações de segurança ou danos físicos podem ser devastadores para uma empresa. Além disso, organizações com más práticas de segurança de dados podem ser processadas legalmente.

Então, qual seria a melhor solução para falhas nos negócios causadas por dados desprotegidos?

Não entrar em pânico!

Aqui estão algumas maneiras pelas quais você pode proteger os dados necessários:

• Criptografe seus dados
• Adicione proteção antimalware
• Instale atualizações de software periodicamente
• Proteja suas conexões de rede
• Altere senhas importantes com frequência
• Atualize seu SO
• Limite o acesso a informações confidenciais

#15 Sem Plano de Contingência

Ter um plano de backup eficaz é crucial para a segurança das empresas em situações perigosas. Se você não conseguir enfrentar a situação negativa com eficiência, isso poderá ter um impacto dramático em seus negócios.

Aqui estão os principais casos em que o plano de contingência ajuda muito:

• Má gestão de ativos
• Abertura repentina criada por aposentadorias
• Saídas inesperadas de funcionários
• Morte de um importante pessoal
• Desastres naturais
• Inflação
• Recessões

Para manter suas operações de negócios sem problemas, tente as seguintes coisas:

• Aprenda a identificar problemas críticos com antecedência
• Execute uma análise completa para identificar possíveis fatores de risco
• Identifique ineficiências operacionais
• Desenvolva estratégias de recuperação

# 16 Incapacidade de se tornar único

Você pode ter ótimos produtos para oferecer, mas seu negócio ainda está caindo.

Já pensou porque assim?

Talvez seus produtos não tenham uma proposta de valor forte e a qualidade não seja boa o suficiente para atrair clientes em potencial.

Você seria capaz de se destacar na competição?

A resposta é – um grande “Não” .

Veja o que diferencia sua identidade dos concorrentes:

• Conduza os negócios de uma maneira totalmente única
• Desenvolva uma abordagem personalizada diferente de outros profissionais de marketing
• Traga distinção ao incluir uma estética excepcional na imagem da marca

Assim, você pode separar seus serviços do rebanho e ter mais lucros.

#17 Parcerias insatisfatórias

Reunir diversos colaboradores pode ser um desafio no caso de parcerias. Quando o objetivo não é unificado e os interesses próprios são mais valorizados, as empresas podem falhar catastroficamente.

Ter o tipo certo de parceria pode ajudá-lo de várias maneiras, como:

• Acesso ao conhecimento de marketing
• Amplo conjunto de conhecimentos
• Aprimoramento da competência da força de trabalho
• Reputação e credibilidade
• Estabilidade de longa duração

Com o tipo certo de parceiros de negócios, será mais fácil ter sucesso significativo. Portanto, encontre parceiros adequados para aproveitar os benefícios da colaboração.

Construa confiança e integridade com uma moto comum:

Compartilhe o Trabalho; Compartilhe a riqueza!

Nº 18 Escolha do local

Às vezes, sua organização pode decidir realocar ou abrir novas filiais em novos locais. A expansão pode ser uma coisa terrível se você não tiver uma ideia adequada do novo local.

Um local que não consegue lhe oferecer bons funcionários, carteira de clientes e agrega gastos excessivos com custos de mão de obra e transporte, acabaria atrapalhando muito o seu negócio.

Antes de se estabelecer em instalações comerciais, concentre-se nos seguintes aspectos:

• Se seus serviços podem atrair clientes
• Onde os fornecedores estão localizados e sua acessibilidade
• Se sua empresa obteria vantagem competitiva
• Taxas de pagamento locais
• Utilitários e outros custos

Conclusão:

O fracasso pode ser uma coisa deprimente. Mas saber aprender com o fracasso pode ajudá-lo a fortalecer significativamente suas estratégias de marketing. Com os pontos acima mencionados, agora você sabe quais podem ser os principais motivos do fracasso do negócio e o que fazer quando o negócio está falhando.

Agora é sua vez…

Gostaríamos muito de ouvir de você!

Quais são, na sua opinião, as principais razões para o insucesso empresarial?

Você tem soluções eficazes para evitar esses problemas?

Se você ainda está se perguntando como obter uma orientação correta, procure assistência profissional.

E aqui está a boa notícia: