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Transcrição

John Jantsch: Ei, o marketing hoje ficou mais difícil. Há tantas novas plataformas. Como atingir o público certo? Felizmente, há uma maneira simples. O LinkedIn pode ajudá-lo a falar com os profissionais certos na hora certa.

John Jantsch: Olá, e bem-vindo a mais um episódio do Podcast de marketing Duct Tape. Este é John Jantsch. Meu convidado de hoje é o Dr. John Demartini. Ele é um especialista de renome mundial em comportamento humano, pesquisador, autor e educador global. Um de seus livros mais recentes é chamado The Values ​​Factor: The Secret to Creating an Inspired and Fulfilling Life. Vamos falar de valores. Devemos? Bem-vindo, João.

John Demartini: Obrigado por me receber. Obrigada. Valorize o tempo.

John Jantsch: Eu leio as coisas oficiais que você faz, mas vamos dar às pessoas um pouco de experiência. Como você chegou aqui onde está hoje?

John Demartini: Bem, eu comecei quando tinha 17 anos, na verdade. Eu tinha um sonho de viajar pelo mundo e ensinar e comecei a fazer isso aos 17 anos, quase 18. Por Deus, eu não desisti e foi surgindo. uma criança, me disseram na primeira série que eu nunca seria capaz de ler, nunca seria capaz de escrever, nunca seria capaz de me comunicar, nunca seria nada, nunca iria muito longe na vida. Eu abandonei o ensino médio e morei nas ruas por muitos anos.

John Demartini: Mas então eu conheci esse professor incrível chamado Paul Bragg quando eu tinha 17 anos que me fez, durante sua palestra pela primeira vez na minha vida, eu pensei que talvez eu pudesse superar meus problemas de aprendizagem, algum dia eu possa aprender a ler e tornar-se inteligente. Vou te dizer uma coisa, essa foi a noite mais inspiradora e o ponto de virada na minha vida e eu nunca desisti disso. Eu tive que primeiro aprender a pronunciar palavras e soletrar e praticar a fala e outras coisas. Eu tinha um problema de fala e nunca desisti disso. Eu apenas, e isso é a coisa que eu mais amo fazer.

John Jantsch: Aos 17, você ainda não estava lendo ou mesmo falando bem?

John Demartini: Eu não li meu primeiro livro até os 18 anos.

John Jantsch: Em última análise, foi neurológico ou psicológico?

John Demartini: Bem, quando eu era muito jovem, eu tinha um problema de fala, então tive que ir a um fonoaudiólogo muito jovem. E então, quando entrei na primeira série, tive o que eles definem agora como dislexia e apraxia. Não consegui juntar tudo. A única maneira de passar pela escola é fazendo perguntas a crianças inteligentes. Quando você realmente quer fazer algo e não há como voltar atrás, você pode mudar sua vida. Foi o que aconteceu comigo. Eu tinha tanta vontade de vencer.

John Demartini: Eu nunca pensei que seria inteligente. Eu tinha vontade de ser inteligente e cara, quando eu saí em busca disso, era uma busca incansável que eu tinha, com a ajuda da minha mãe, eu tinha que ler 30 palavras por dia e pronunciá-las e soletrá-las corretamente e colocá-los em uma frase e dizer isso, e eu não podia ir para a cama até que eu tivesse 30 novas palavras por dia quando eu tinha 18 anos. E meu vocabulário cresceu e eu eventualmente fiz um GED e um teste de equivalência do ensino médio e um vestibular. Continuei e acabei me tornando um estudioso. Eu simplesmente nunca desisti disso. Já li mais de 30.000 livros e adoro ler, adoro aprender.

John Jantsch: E você, as pessoas podem ter me ouvido apresentá-lo é o Dr. John Demartini, então agora você alcançou um grau avançado.

John Demartini: Sim, eu fiz 10 anos de faculdade, quase e sim, eu só quero ser professor, filósofo e curandeiro. Eu viajo em tempo integral ao redor do mundo hoje, pesquisando e ensinando e tenho alunos em todo o mundo hoje, em todos os países. Tenho sido bastante abençoado. Já esteve em 154 países, neste janeiro serão 154.

John Jantsch: E você mora, você estava me dizendo antes de começarmos a gravar, em uma casa um tanto singular.

John Demartini: Eu moro em um navio chamado The World quando estou lá, na maioria das vezes estou viajando. Mas minha residência nos últimos 18 anos é em um condomínio, provavelmente um navio de condomínio que viaja por todo o mundo e eu desço e desço enquanto viajo. É apenas um lugar para escrever.

John Jantsch: Eu mencionei que o nome de uma de suas principais obras se chama The Values ​​Factor. Gostaria de saber se você poderia definir esse termo, fator de valores.

John Demartini: Bem, cada indivíduo, independentemente do sexo, idade ou cultura, vive o momento por um conjunto de prioridades, um conjunto de valores, coisas que são mais importantes para menos importantes em sua vida. Nessa hierarquia há um conjunto de valores que eles mantêm, coisas que são mais importantes para as menos importantes. Esse conjunto de valores é único para eles e determina como eles percebem, o que decidem e como agem. Sua percepção, decisões ou ações são dependentes desses valores e o que for mais alto em seu valor. Eles são espontaneamente inspirados intrinsecamente a perseguir, e é aí que eles vão se destacar, realizar e expandir.

John Demartini: O que quer que seja baixo em seus valores, mais baixo nas prioridades, eles exigirão motivação extrínseca para fazê-lo. Eles vão precisar de uma punição se não fizerem isso, recompensa se eles fizerem algo para fazê-los fazer. E não é aqui que eles se destacam, é aqui que eles se retêm. Descobrir o que é realmente, verdadeiramente, mais importante na vida das pessoas e estruturar sua vida por meio de ações priorizadas e delegação para perseguir isso é extraordinário em sua capacidade de criar impulso e alcançar maiores conquistas como empreendedor ou como qualquer pessoa em qualquer campo. Eu sou fascinado por isso e é isso que é o fator de valores. Como fazemos com que as pessoas vivam de forma congruente e se alinhem com o que mais valorizam para que possam se inspirar?

John Jantsch: Sim. Deixe-me ter certeza de que estou ouvindo direito. Você está sugerindo que as pessoas têm esses valores, mesmo que não tenham realmente associado palavras ou nomes a eles, está dizendo que elas tomam decisões com base neles e parte do trabalho é descobrir o que são?

John Demartini: Bem, se você perguntar a alguém quais são seus valores, eles lhe dirão clichês sociais, ideologias e idealismos que são injetados e inculcados por indivíduos como mães, pais, pregadores, professores, convenções, tradições e costumes da sociedade que eles estão subordinando e se conformando. Mas não estou interessado nisso. Estou interessado no que a vida deles demonstra. Eu olho para ele e tenho 13 determinantes de valor para ajudar a olhar objetivamente quais são seus determinantes de valor.

John Demartini: Como eles preenchem seu espaço? Porque as coisas são realmente importantes para eles, eles preenchem seu espaço. Como eles gastam seu tempo? Eles encontram tempo, arranjam tempo e gastam tempo em coisas que são realmente valiosas. O que é que os energiza? Quando estão fazendo algo por trás de seus valores, sua energia aumenta. Quando eles não estão lá, sua energia diminui. Onde o dinheiro deles está sendo gasto? Observe atentamente como eles gastam seu dinheiro. Diz-lhe quais são as prioridades.

John Demartini: Onde eles estão mais organizados e ordenados? Onde eles são mais disciplinados espontaneamente? O que é que eles pensam, visualizam e afirmam interiormente, dialogam internamente consigo mesmos sobre como querem que sua vida mostre evidências de realização, não fantasias? E sobre o que eles conversam mais com outras pessoas, sobre o que eles continuam trazendo à conversa? O que os inspira e traz uma lágrima de inspiração aos seus olhos? O que exatamente são esses objetivos consistentes e persistentes que eles estão perseguindo e que estão realmente se tornando realidade, não aqueles que são fantasias que são autodestrutivas? E sobre o que eles adoram estudar, ler sobre aprender, ouvir? Eu olho para esses determinantes de valor para obter uma compreensão clara do que sua vida está realmente demonstrando, não suas fantasias sobre o que eles esperam que seja.

John Jantsch: No entanto, você sugeriria também que há muitas pessoas que 50%, 60%, 70%, 80% de suas vidas estão vivendo fora dessas coisas que você acabou de descrever?

John Demartini: Exatamente. A maioria das pessoas está se comparando com os outros, colocando os outros no pedestal, minimizando-se no poço, vivendo indiretamente através de outras pessoas, pagando altos dólares pelas marcas de outras pessoas em vez de construir uma marca em torno de si mesmas. E eles estão basicamente fazendo o que Emerson alertou para não fazer, invejando e imitando as pessoas, o que é uma espécie de sentença de morte para sua autoestima e seu empoderamento. A chave é dar-se permissão para não se subordinar ao mundo de fora, mas deixar a voz e a visão de dentro direcionar seu destino e assumir o comando de sua vida. Como diz Ernest Becker, “Em vez de se conformar com o herói coletivo, você quer ser o herói individual interior”. No processo de fazer isso, a maioria das pessoas não se dá permissão para fazer isso. Eles vivem nas sombras dos outros em vez de nos ombros de gigantes.

John Jantsch: Se você perguntou, e eu sei que você trabalhou com muitas pessoas tentando determinar isso, o que impede as pessoas de se conectarem com seus valores reais? Certamente articulando quais são seus verdadeiros valores? O que atrapalha isso?

John Demartini: Bem, novamente, essa subordinação e valores injetados dos outros. Se você anda em um shopping e vê alguém que você acha que é mais inteligente do que você, você vai se minimizar a eles. Tente injetar seus valores. Você acha que eles são mais bem sucedidos do que você. Você acha que eles são mais ricos do que você. Você acha que eles têm um relacionamento melhor do que você. Você acha que eles têm mais conhecimento social do que. Você acha que eles se encaixam melhor. Você pensará que eles são mais conscientes espiritualmente. No momento em que você se minimiza a eles e os coloca em pedestais, você automaticamente injeta seus valores em sua vida e obscurece a clareza de seu próprio chamado, sua própria missão e sua maior prioridade. Eu observei as pessoas, perguntei a milhares de pessoas, às vezes na frente de dezenas de milhares de pessoas, e perguntei às pessoas, quantos de vocês querem ser financeiramente independentes?

John Demartini: E todos eles levantaram as mãos, milhares de pessoas. Eu disse, quantos de vocês são? E todos eles baixaram as mãos a maioria deles. Eu disse que é porque você tem um valor maior na compra de consumíveis que desvalorizam em valor e você quer o estilo de vida dos ricos e famosos em vez de realmente comprar ativos verdadeiros que colocam dinheiro no seu bolso e constroem uma riqueza apreciativa acumulada. E enquanto você fizer isso, você fantasiará sobre a construção de riqueza, mas não terá os valores que realmente farão com que você tome as decisões que estão realmente se acumulando nos valores de longo prazo. Você está deixando que a gratificação imediata, o consumismo das marcas de outras pessoas interfiram na missão e na visão de longo prazo de construir riqueza para que seu dinheiro possa trabalhar para você, em vez de você trabalhar por dinheiro a vida toda.

John Jantsch: Tudo bem, então acho que definimos o desafio. Como você ajuda as pessoas a defini-las de uma maneira que realmente seja um guia para elas?

John Demartini: Bem, eu desenvolvi esse método, está sendo usado em todo o mundo, é uma determinação de valor. Eu o tenho online para as pessoas que quiserem ficar online. É cortesia. É grátis, é privado. O que ele faz é levar cerca de 30 minutos do seu tempo no meu site, DrDemartini.com. E o que eles podem fazer é ir lá e responder e tenho quase certeza que na primeira vez que responderem eles vão escrever um monte de idealismos. Eles vão escrever o que eles gostariam que fosse e fantasiar sobre isso e o que eles costumavam ser e o que eles esperam que seja. Mas pare e certifique-se de ser o mais objetivo possível e olhe para o que sua vida demonstra, porque a integridade de suas respostas estará refletida ali.

John Demartini: E se eles fizerem isso novamente uma semana depois, e cerca de um mês depois, eles verão um padrão e terão uma ideia do que realmente a vida está mostrando. Porque sua vida mostra seus valores. Ele dita. Sua vida está revelando isso. Você pode dizer todo tipo de coisa, mas não estou interessado no que as pessoas dizem, estou interessado em viver. Suas ações falam mais alto que suas palavras. Eu vou lá e mando eles fazerem isso. São 13 perguntas ou determinantes de valor, são gratuitas e online e já ajudaram milhares de pessoas e sei que isso pode fazer a diferença.

John Demartini: As universidades o estão usando para orientação. As corporações de aconselhamento estão usando isso. Uma empresa subiu 1,47 bilhão de dólares quando se incorporou à empresa. Uniqlo Corporation fora do Japão. Já usei em governos. Já usei na área da saúde. É uma ferramenta muito útil para ajudar as pessoas a estabelecer metas realmente congruentes que elas têm cada vez mais probabilidade de alcançar. Porque muitas pessoas criam fantasias para si mesmas e não percebem que se autoderrotam dessa forma.

John Jantsch: Bem, há algo de errado com valores aspiracionais? Eu quero ser mais gentil, por exemplo. Pode ser algo que alguém diria: “Bem, sim, isso é um valor para mim, mas Deus, eu não estou fazendo isso. Posso trabalhar nisso?” Há algo de errado com esse tipo de identificação de valor?

John Demartini: Não é uma construção moral. Porque se eu chegasse até você e dissesse, você é sempre legal, você nunca é mau. Você é sempre gentil, você nunca é cruel. Você é sempre positivo, você nunca é negativo. Você está sempre para cima, você nunca está para baixo. Você está sempre em paz, nunca é sorteado. Você está sempre dando, nunca recebendo. Sempre generoso, nunca mesquinho. Sempre atencioso, nunca imprudente. Seu medidor de merda dispararia e seu senso intuitivo diria: “Espere um minuto agora. Isso não é exatamente verdade. Nem sempre sou assim.” E se eu fosse para o outro lado e dissesse, você sempre é mau, você nunca é legal. Você é sempre cruel, nunca é gentil. Você é sempre unilateral. Mais uma vez, seu medidor de merda dispararia e sua intuição diria “Não, não é isso”.

John Demartini: Mas se eu dissesse a você, às vezes você é legal, às vezes você é mau, às vezes você é gentil, às vezes você é cruel, então você imediatamente diria: “Bem, sim, isso é certo”, porque você agora tem um objetivo. Objetividade significa mente equilibrada. Estabelecer um objetivo que é fantasia ou unilateral e persegui-lo pode ser autodestrutivo. Mas abraçar a realidade de que temos os dois lados em nossa vida e não tentar nos livrar de metade de nós mesmos, amar a nós mesmos é no mínimo libertador e muito pungente, no que diz respeito às conquistas, porque você terá os dois lados em sua vida.

John Demartini: Quando alguém vem até você e realmente apoia seus valores, você pode ser quieto, legal e muito gentil com eles. Mas se alguém vier e disser: "Sinto muito, mas seu voo foi cancelado e reservamos você na classe econômica, embora você tenha pago na primeira classe e não possa voar esta semana", você provavelmente o outro lado de si mesmo e você tem que saber que tem os dois lados e tem capacidade para ambos os lados e sabe quando usar os dois lados e amar os dois lados se quiser ter maestria na vida.

John Jantsch: Você sabia que existem mais de 62 milhões de tomadores de decisão no LinkedIn? Sim, e até pequenas e médias empresas estão aproveitando ao máximo os anúncios do LinkedIn. Eles estão usando o LinkedIn para que suas vozes sejam ouvidas e suas mensagens ressoem com o público e não se trata apenas de conscientização. Os anúncios do LinkedIn estão gerando tráfego e engajamento. Se você quiser conferir, tente você mesmo. O LinkedIn está oferecendo um crédito gratuito de $ 100 no LinkedIn Ad para lançar sua primeira campanha. Basta visitar linkedin.com/ducttape. FITA ADESIVA. Isso é linkedin.com/ducttape. Existem alguns termos e condições que podem ser aplicados, mas exorto você a verificar por si mesmo.

John Jantsch: Você não está realmente sugerindo algum tipo de alinhamento que você está tentando viver, é mais reconhecimento de como você está vivendo e isso realmente demonstra, comunica quem você é, o que é importante para você?

John Demartini: Não, o que acontece é que quando você vive de forma congruente em alinhamento com seus valores mais elevados, você é mais objetivo e mais equilibrado, mais presente, mais determinado, mais priorizado , você é mais objetivo. Você pode ver os dois lados. Você pode ver agora, com o impeachment de Trump hoje com os democratas e republicanos, você pode ver muito obviamente que ambos os lados são muito tendenciosos?

John Demartini: Entre a Fox News apoiando Donald e a CNN apoiando os democratas, há um alto grau de viés subjetivo, que é uma resposta da amígdala nas regiões inferiores do cérebro em comparação com uma visão objetiva de que todo ser humano tem dois lados. Somos seres humanos. Quando você está vivendo de forma congruente, você não está tentando viver em uma fantasia de unilateralidade, você está abraçando a vida como ela é. E você está abraçando isso em outras pessoas. Aquele com quem você está casado, eles vão querer ser amados por quem são. Eles não serão amados apenas por esse lado que você espera que sejam.

John Demartini: E se eles estão expandindo, você está esperando, você vai se decepcionar, você vai se sentir traído porque você projetou uma expectativa irreal nas pessoas. Mas quando você espera que eles vivam de acordo com seus valores, você está mais fundamentado em suas expectativas e a mesma coisa para si mesmo. Veja, eu olhei para mim mesmo e olhe, você olhou. Eu tenho os dois lados. Passei por 4.628 traços no Dicionário Oxford e descobri que tinha todos eles na minha vida.

John Demartini: E descobri que isso foi revelador porque nem sempre sou uma pessoa legal. Às vezes eu posso ser realmente assertivo e agressivo às vezes e eu tenho que amar tudo isso. Eu não posso simplesmente tentar me livrar de metade de mim e esperar amar a mim mesmo. Acho que é mais sábio apreciarmos as pessoas por quem elas são e não pelas fantasias que impomos a elas e a nós mesmos. E é por isso que os fatores de valores são úteis para estabelecer expectativas realistas nas pessoas, porque você vai se sentir traído se tiver uma falsa expectativa, fantasia projetada o tempo todo.

John Jantsch: Vamos lá e tente me ajudar a entender, como uma pessoa que passa pela determinação de valor usaria isso como um guia?

John Demartini: Bem, uma vez que eles determinam o que é realmente isso, digamos os três principais valores. Acredito firmemente e estou envolvido nisso há 47 anos. Leciono há 47 anos. E ajudei muitos, muitos milhares de pessoas, milhões de pessoas a perseguir o que sonhavam. E o que for mais alto no valor, é nisso que eles provavelmente serão consistentes, persistentes e focados. É aí que eles são espontâneos. É aí que é como um menino que adora videogames. Não precisa me lembrar de fazer os videogames dele. Você pode ter que lembrá-lo de fazer suas tarefas, sua lição de casa e limpar seu quarto, mas não como videogame.

John Demartini: Depois de descobrir qual é esse valor mais alto, é aconselhável perguntar todos os dias qual é a ação de maior prioridade que posso fazer hoje que pode me ajudar a cumprir o que é profundamente mais significativo hoje, que contribui para os outros em a maior escala, que eu posso fazer isso é profundamente significativo e transacional, então eu poderia potencialmente ter minha vocação, as férias serem as mesmas e eu posso delegar o resto e dar oportunidades de trabalho para outras pessoas fazerem as coisas que elas gostariam de fazer que eu gostaria de delegar para que eu possa me libertar das coisas que me depreciam e seguir em frente com as coisas que são profundamente significativas e me inspiram a dar a maior contribuição do mundo e dar o exemplo do que é possível para outros seres humanos?

John Jantsch: Acho que porque você trabalha com organizações, você mencionou essa corporação no Japão, isso é algo que você acha que os líderes podem realmente liderar para capacitar as pessoas, ajudando-as a entender isso para que toda a equipe agora trabalhe melhor em conjunto?

John Demartini: Com certeza. Ninguém vai trabalhar por causa de uma empresa. Essa é a fantasia que as pessoas têm, mesmo em empresas de grande reputação. Eles vão trabalhar para cumprir o que eles mais valorizam. E se eles têm um alto valor para as crianças, se eles podem cumprir o que eles querem para seus filhos trabalhando lá, eles estarão engajados. Se eles têm um alto valor nos negócios e querem subir na escada corporativa, desde que tenham um lugar para ir e uma maneira de chegar lá, eles serão inspirados. Mas ninguém está engajado em algo a menos que possa ver como os deveres de trabalho que estão fazendo diariamente os estão ajudando a cumprir o que é profundamente mais significativo. E eles não serão engajados se não puderem ver como a missão, visão e objetivos principais da empresa os estão ajudando a cumprir o que é mais significativo.

John Demartini: Desenvolvi sistemas de treinamento. Acabei de voltar do Japão treinando consultores e gerentes e líderes sobre como dominar o processo de contratação, a inspiração de equipes, a liderança, a gestão, negociação, vendas de acordo com valores e respeito às pessoas para comunicar seus valores e considerar esses valores quando estamos articulando a missão e visão e os objetivos que temos para nossas equipes.

John Demartini: Quando fazemos isso, coisas incríveis acontecem nas empresas. Em vez de autocracia e ditador ou tirania que cria revoluções e como você chama isso? Um tipo de construção social, através das uniões e coisas, você acaba se preocupando com outro ser humano para ter uma troca justa, para ajudá-lo com equidade, para fazer o que eles amam e eles ajudam você a fazer o que você ama. E tenho certeza absoluta de que funciona. Eu tenho feito isso há muito tempo e é muito inspirador ver as pessoas ficarem online, engajadas, fazendo algo que amam fazer no trabalho.

John Demartini: E eu treino as pessoas sobre como contratar e selecionar pessoas. Eu posso selecionar alguém e saber se eles serão produtivos antes mesmo de começarem o trabalho. E se eles forem, como as pessoas da teoria Y ou X, como McGregor costumava dizer, eles precisarão ser internos, se eles forem conduzidos de dentro para fazer o trabalho e serem responsáveis, você vai tem que microgerenciar as pessoas e colocá-las para cima e ter que lembrá-las com motivações externas o tempo todo? Isso custa a empresa. Mas o impulso intrínseco é muito, muito poderoso no engajamento. Eu me especializei em maximizar o engajamento de empresas realmente.

John Jantsch: Como você faz isso há muito tempo, tenho certeza de que seu conhecimento e sua experiência evoluíram, mas você vê mudanças na geração, na força de trabalho ou nos desafios das pessoas por causa da tecnologia tornando isso ainda mais difícil ? Como isso evoluiu para você?

John Demartini: Bem, os princípios básicos não mudaram. Os seres humanos querem cumprir o que valorizam. Posso voltar a Aristóteles e ele falou sobre os vazios determinarem os valores dos seres humanos em seu tempo. E ele descobriu que o valor mais alto se chamava Telos. E o estudo disso foi a Teleologia, que é a coisa mais significativa e proposital que um indivíduo pode fazer. Não é novo. Percorri os grandes filósofos e sintetizei as obras e as resumi e explorei o cérebro e a fisiologia disso.

John Demartini: Tenho certeza do impacto que isso tem. Tenho muitas provas para isso. É apenas uma questão de não... a tecnologia é uma forma de expressar os mesmos princípios e eles nos dão uma maneira de fazê-lo. Podemos ter agora em vez de delegar através de pedaços de papel, vamos delegar para um dispositivo de comunicação e em vez de priorizar em um pedaço de papel, vamos priorizar em um dispositivo e manter as métricas em um dispositivo. Mas ainda assim os princípios são os mesmos. Eu não acho que eles vão mudar. Acho que isso é comportamento humano.

John Jantsch: Alguns dos trabalhos que você citou, mesmo Emerson 150 anos atrás, estava dizendo algumas dessas mesmas coisas e você está certo, certamente resistiu ao teste do tempo.

John Demartini: Bem, é isso. Eu estive muito imerso nos filósofos gregos e em todos os filósofos ao longo do tempo. Estudei algumas das maiores mentes que consegui colocar em minhas mãos e tenho certeza de que podemos reproduzir um esforço. Podemos entrar e pegar pessoas sem inspiração e torná-las inspiradas. E sua inspiração não é por causa de qualquer coisa externa. A inspiração deles é o segundo em que eles sentem que podem conseguir o que realmente, muito profundamente inspirados, para serem realizados.

John Demartini: E eles ficam online. Como Drucker disse há muitos anos, se podemos nos importar o suficiente com um ser humano para descobrir o que naturalmente inspirou essa vantagem competitiva que Ricardo descreveria em cada indivíduo, é sempre uma expressão do que eles mais valorizam. E garantir que contratamos pessoas que correspondam à descrição do trabalho para que possam maximizar essa expressão, isso é honrá-los.

John Demartini: Está fazendo nossa empresa. Nós vencemos, eles vencem. Não aceitar menos do que isso e ter certeza de que nos importamos com as pessoas. A equidade entre nós e os outros e a equanimidade entre nós, nossos clientes e nossos funcionários vão longe. Porque se tentarmos nos exagerar e tentar fazer com que eles façam o que queremos como autocratas, eventualmente nos humilhamos e caímos. Acho que vimos isso hoje. Ao mesmo tempo, se nos minimizarmos, sacrificaremos nossos lucros. Mas ter uma troca justa, uma troca justa sustentável com equidade e equanimidade, resistiu ao teste do tempo. E esse é o domínio da comunicação, nossos valores em relação aos valores de outras pessoas. Isso é o que a comunicação realmente é em um relacionamento amoroso, um relacionamento infantil, um negócio, um cliente, funcionário ou fornecedores.

John Jantsch: Falando com o Dr. John Demartini. Ele é o autor de The Values ​​Factor. Nós vamos ter um link para o site dele para este teste de determinação. Diga às pessoas onde elas podem encontrar você e mais sobre seu trabalho, John.

John Demartini: Bem, se eles quiserem saber o que estou fazendo, apenas meu site, DrDemartini.com. DEMARTINI. com. DrDemartini. com. DR. E ali, é apenas uma infinidade de informações educacionais para as pessoas, centenas de rádios, televisão. Quer dizer, eu fiz provavelmente 8.000 entrevistas. Há uma grande quantidade de informações que podem manter as pessoas ocupadas lá. Apenas aprendendo e ajudando-os em qualquer área. Pode não ser apenas negócios, pode ser em seu relacionamento ou talvez nas áreas de saúde, mas estou interessado em ajudar as pessoas a maximizar todas as sete áreas de sua vida e é para isso que serve meu site. Porque em qualquer época da nossa vida, não damos poder às pessoas.

John Demartini: Se não nos capacitarmos intelectualmente, nos dirão o que pensar. Não nos capacitamos nos negócios, nos dizem o que fazer. Se não nos capacitarmos financeiramente, nos dizem quanto valemos. Se não nos capacitarmos em nosso relacionamento, ficaremos presos em algo que não nos inspira. Se não nos empoderarmos e status social, nos dirão a propaganda, como vemos na mídia. Se não nos fortalecermos fisicamente, nos dirão quais drogas são tomadas e quais órgãos são removidos. Se não nos capacitarmos espiritualmente, podemos nos subordinar a algo que pode ser dogmático ou antiquado. Temos que nos preocupar o suficiente com nós mesmos para caminharmos autêntica e integralmente naquilo que mais valorizamos e dar uma contribuição para as pessoas se quisermos exemplificar o que é possível para outras pessoas.

John Jantsch: Bem, eu suspeito que, ocasionalmente, você recebe alguma resistência em alguns de seus pensamentos, mas eu digo que eles são mais do que apenas interessantes. Eles são inspiradores e eu acho que você está absolutamente certo. Não importa onde as pessoas desçam, elas precisam tomar a decisão por si mesmas.

John Demartini: Bem, a questão é que, se eles não o fizerem, alguém o fará. E o empoderamento vem de dentro, não de fora.

John Jantsch: Bem, obrigado John por passar pelo The Duct Tape Marketing Podcast e eu vou ter os links para todas as coisas sobre as quais conversamos e espero que possamos passar mais tempo juntos.

John Demartini: Estou ansioso por isso e muito obrigado pela oportunidade de compartilhar e sempre que puder ser útil ou se encaixar em seu podcast, me avise e ficarei feliz em ajudar de qualquer maneira. Muito obrigado.