Planejamento da Cadeia de Suprimentos: Previsão de Demanda em SCM?

Na edição anterior, examinamos as questões do planejamento estratégico da cadeia de suprimentos, seu papel no sistema de planejamento empresarial e destacamos alguns aspectos do conceito (planejamento de vendas e operações). Neste artigo, continuando a conversa que iniciamos, falaremos sobre Planejamento tático da cadeia de suprimentos. Em particular, consideraremos a sua diferença em relação ao Estratégico, e também observaremos diferenças significativas nos modelos de cadeia de abastecimento, utilizados em diferentes níveis de planeamento, e nas tarefas que resolvem.

Planejamento tático da cadeia de suprimentos

O planejamento tático da cadeia de suprimentos geralmente funciona no horizonte de vários meses a um ano, em incrementos de uma semana, década ou mês. O modelo tático da cadeia de abastecimento tem uma estrutura mais estável que o Estratégico, uma vez que neste nível as tarefas de uma modernização significativa da cadeia de abastecimento (por exemplo, a construção de uma nova fábrica ou armazém) já não estão a ser resolvidas, e as capacidades existentes são utilizadas e os fluxos de mercadorias são redistribuídos entre eles. Além disso, todas as decisões tomadas a nível estratégico devem ser refletidas no modelo tático.

O nível de detalhe do modelo tático da cadeia de abastecimento deve ser significativamente superior ao estratégico. Isto deve-se ao facto de que a optimização dos fluxos de mercadorias na cadeia de abastecimento existente requer uma descrição mais detalhada dos custos e limitações que determinam as capacidades da rede. A nível estratégico, trabalhamos com grandes grupos de bens, uma divisão territorial bruta de recursos (normalmente ao nível de países e regiões), com rubricas de custos alargadas, bem como longos períodos de planeamento.

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Quais tarefas são resolvidas no nível tático?

As principais tarefas são – combinar a oferta e a procura, tendo em conta as capacidades disponíveis, equilibrando e optimizando a carga dessas capacidades e minimizando todos os custos de satisfação da procura. Em particular, um modelo tático de cadeia de abastecimento pode ajudar a responder às seguintes questões:

Na última edição, revisamos o processo comercial de planejamento de vendas e operações usando o modelo de Planejamento Estratégico como exemplo. Com o planejamento tático, o processo de negócio permanece aproximadamente o mesmo, exceto pelo que acontece com mais frequência, mais pessoas estão envolvidas nele e planos mais detalhados são construídos.

Planejamento de Demanda

Um modelo de planeamento tático implica um estudo mais detalhado de toda a cadeia de abastecimento do que um modelo estratégico, mas a tarefa de planeamento da procura aqui permanece igualmente relevante. Se você não conseguir prever com precisão a demanda por seus produtos, nenhum planejamento eficaz será possível. Você terá que aumentar injustificadamente os estoques na cadeia de abastecimento para que ela esteja pronta para atender qualquer demanda que surja (o que, claro, é muito caro), ou você perderá constantemente pedidos e clientes, uma vez que os produtos certos não serão estar no lugar certo na hora certa.

Existem muitos sistemas de gestão de demanda no mercado, desde tabelas bastante simples (para fazer previsões usando o conhecido EXCEL), até outras muito sofisticadas e caras. Para cada empresa, escolher o sistema de gestão de demanda certo é um processo responsável e complexo que requer uma análise detalhada de muitos fatores. Para nossos propósitos, assumimos que temos a previsão de demanda mais precisa para todo o horizonte de planejamento com o detalhamento necessário.

Plano de Abastecimento Tático

Quando a Previsão de Demanda de Não Queimado é acordada e aprovada, é necessário verificar toda a cadeia de abastecimento quanto à possibilidade de atendimento dessa demanda, ou seja, criar um Plano de Fornecimento. É aqui que o modelo tático da cadeia de abastecimento é necessário. Esse modelo deve conter um grande número de regras e restrições sobre a cadeia de abastecimento, os custos em cada etapa da produção, armazenamento e transporte dos produtos, bem como as relações entre todos esses parâmetros.

Construir um modelo tático de cadeia de suprimentos para uma grande empresa sem um sistema especializado é impossível, uma vez que há um grande número de diferentes fatores e limitações interconectados em tal cadeia que não podem ser expressos na forma de tabelas lineares primitivas. Além disso, a quantidade de dados necessária para construir tal modelo também pode ser bastante grande e está em constante mudança, uma vez que os bens na cadeia de abastecimento estão em movimento.

Aqui, novamente, o sistema Oracle Strategic Network Optimization (SNO) vem em socorro, do qual falamos na edição anterior, e que nos permite criar tanto um modelo estratégico ampliado da cadeia de suprimentos, quanto um mais detalhado e tático. .

Ao construir um modelo tático, é necessário tentar torná-lo o mais integrado possível com os sistemas contábeis da empresa, pois a quantidade de informações necessárias para ele é muito maior do que para o estratégico e a introdução manual de todos os dados torna-se também muito demorado ou mesmo impossível.

Planejamento operacional

Planejamento operacional – é um planejamento diário com um horizonte de uma a várias semanas. No nível operacional não são tomadas decisões de gestão, que deveriam ser tomadas nos níveis Estratégico e Tático, e não é resolvida a questão da coordenação do trabalho dos vários departamentos da empresa. A implementação dos planos táticos é monitorada aqui, os detalhes da implementação do plano são determinados (por exemplo, a sequência das ordens de produção, a sequência de envio, etc.).

Vantagens da estimativa de juros na rede de produção

A estimativa de solicitações é um procedimento fundamental, fornecendo um diagrama aos fabricantes para explorar as mudanças do mercado, aliviar perigos e encontrar portas abertas. Essa metodologia apoia as atividades da rede de lojas, ajuda a satisfazer as necessidades dos clientes, reduz custos e aumenta a intensidade.

Aqui estão algumas vantagens convincentes que a determinação de solicitação traz para as organizações:

Administração de estoque atualizada

A estimativa de solicitação avança o controle de estoque predominante, esperando exatamente o interesse do comprador. Isso permite que as organizações acompanhem os níveis de estoque ideais, limitando as despesas e rupturas de estoque em abundância. Através de stocks regulares, eliminação de desperdícios e uma rede de lojas enxuta, a produtividade funcional é apoiada, gerando fundos de investimento de despesas significativas.

Proficiência Funcional Expandida

A estimativa de solicitação aumenta a produtividade funcional ao designar ativos realmente baseados em projetos de solicitação de medição. Isto evita a subutilização ou a sobreutilização de ativos, elimina gargalos e aumenta a eficiência em geral. O poderoso envio de recursos permite que as empresas respondam instantaneamente para demonstrar os pré-requisitos, garantir uma vantagem e lidar com as perspectivas de desenvolvimento.

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Organização de criação aprimorada

A determinação exata da solicitação de fatores coordenados permite que as organizações obtenham melhor organização e proficiência de criação. Ajustar os cronogramas de criação e a capacidade de acordo com as necessidades do cliente limita o tempo inativo, diminui os custos de configuração e evita o acúmulo de criação. A organização avançada de criação desenvolve ainda mais a produtividade, reduz os prazos de entrega e atualiza a execução geral da rede de lojas.

Lealdade do consumidor ainda mais desenvolvida

A estimativa de solicitações influencia fundamentalmente a fidelidade do consumidor, garantindo a acessibilidade dos itens quando e onde os clientes precisam deles. Atender às premissas do cliente de maneira confiável incentiva a devoção, reforça as conexões e impulsiona a repetição de receitas.

3 benefícios das soluções SCM

O seu sistema de gestão da cadeia de abastecimento existente pode não lidar com os problemas comuns que uma empresa enfrenta à medida que se desenvolve. A solução utiliza uma solução SCM moderna com recursos de IA, realidade mista e Internet das Coisas, que se expande à medida que o negócio se desenvolve e oferece vantagens competitivas.

1. Coerência e Coerência

Se a sua cadeia de abastecimento abrange vários países e fusos horários, é importante utilizar um sistema de controlo sincronizado. O software SCM garante consistência de dados e processos e garante visibilidade total de todos os elementos da cadeia de suprimentos, incluindo vendas, compras, logística, produção e gerenciamento de armazém.

2. Redução de custos

Reduza o custo de gerenciamento da cadeia de suprimentos global usando software que simplifica a aquisição, automatizando processos em todas as etapas. Você também pode reduzir custos otimizando a execução de pedidos, sincronizando as operações logísticas entre objetos, armazéns e meios de transporte.

3. Redução de Risco

Uma plataforma SCM integrada ajuda a garantir a conformidade com os padrões estabelecidos e a se adaptar aos requisitos legais em constante mudança relativos a relatórios regulatórios, contas eletrônicas, formatos de pagamento e legislação tributária. Além disso, você pode usar os recursos de segurança integrados: sistema de identificação e controle de acesso, recursos de criptografia de conexão e data centers para proteger informações de privacidade.

Por que a determinação da solicitação é importante para atrair os executivos da rede de estoque?

A Antecipação de Solicitações funciona com exercícios básicos de negócios, como planejamento, preparação financeira, negócios e planos de promoção, arranjos de substâncias naturais, arranjos de criação, avaliação de riscos e definição de planos de alívio. Abaixo estão os efeitos da medição de juros na rede de estoque do conselho:

Relações com fornecedores e termos de compra mais desenvolvidos:

A Determinação de Solicitações impulsiona o processo de organização de substâncias naturais que permite aos Chefes de Compra entregar planos de compra oportunos aos fornecedores. A visibilidade e a simplicidade das substâncias não refinadas desenvolvem ainda mais as relações com os fornecedores e envolvem os Diretores de Compras para conseguir boas condições para suas organizações.

Limitar melhor o uso e a distribuição de ativos:

Tendo em conta os níveis de stock contínuos, a acessibilidade às substâncias não refinadas e as encomendas esperadas dos clientes, a criação pode ser planeada de facto. Isto leva a um maior desenvolvimento do uso de limites e à designação prudente de ativos de montagem.

Melhoria dos níveis de estoque:

Um medidor de juros legítimo fornece dados indispensáveis ​​para impulsionar os níveis ideais de substância natural, WIP e estoque de mercadorias concluídas. Isto diminui o impacto do Chicote em toda a rede de Lojas, provocando o aumento dos níveis de stock e a diminuição das situações de ruptura ou sobrecarga.

Desenvolvimento adicional de arranjos de dispersão e operações planejadas:

Além de empreendimentos privados, isso é especialmente evidente em organizações que gerenciam vários SKUs e organizações de transporte amplo. Os Chefes de Transporte e Estratégias têm autonomia para ajustar o estoque em toda a organização e combinar condições ideais com as Transportadoras.

Ampliação dos níveis de atendimento ao cliente:

Com níveis de estoque aprimorados e arranjos e operações de circulação mais desenvolvidos, medidas de suporte ao cliente como transporte dentro do prazo (OTD), dentro do prazo completo (OTIF), preenchimento de caixa/taxa de preenchimento e assim por diante são trabalhadas por causa de estimativa correta e situação correta do estoque.

Melhor ciclo de vida do item no tabuleiro:

Medidores de solicitação de médio a longo alcance proporcionam melhor percepção de envios de novos itens e cessações de itens antigos. Isso impulsionou a sincronização de substâncias não refinadas, montagem e estoque com o objetivo de facilitar o envio de novos itens e, sobretudo, diminuir a aposta na qualidade desatualizada dos itens parados.

Trabalha com execução dos executivos:

O conselho pode definir KPIs e focos para diferentes capacidades, como negócios, dinheiro, compra, montagem, fatores coordenados e assim por diante, à luz dos planos de médio a longo alcance obtidos no processo de avaliação de juros. Impulsos confiáveis ​​de produtividade, viabilidade e melhoria podem ser destinados a regiões-chave da organização.

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3 Principais Tarefas de Antecipação na Rede de Produção da Diretoria

A estimativa assume três partes significativas no quadro de uma rede de lojas bem-sucedida. Entenda mais: Utilizando modelos mensuráveis ​​de organização de solicitações para atualizar suas conjecturas de negócios.

Urgente na preparação essencial dos Negócios:

A estimativa é a especulação fundamental para exercícios comerciais vitais, como organização de desenvolvimento, planejamento, preparação monetária, avaliação de risco e alívio. Suposições básicas de negócios, como faturamento, receita líquida, receita, consumo de capital e assim por diante, também dependem da medição.

Iniciando todos os ciclos push da rede de inventário:

Antecipar é o estágio inicial para todos os ciclos push da rede de estoque, como organização de substâncias naturais, compra, operações planejadas de entrada e montagem. Melhores conjecturas ajudam a racionalizar os níveis de estoque e limitar o uso.

Conduzindo todos os ciclos pull da rede de inventário:

A estimativa impulsiona toda a interação pull da rede de inventário, como solicitação aos executivos, agrupamento, disseminação e operações coordenadas de saída. Better figure atua na divulgação e estratégias e incrementa os níveis de atendimento ao cliente.

Autor: Yokesh Shankar

Este artigo foi escrito por Yokesh Shankar. Yokesh, COO da Sparkout Tech, é um dos principais fundadores de um espaço altamente criativo. Ele está mais associado a soluções de transformação digital para questões globais. Nutrindo fintech, cadeia de suprimentos, soluções AR VR, imobiliário e outros setores que vitalizam a tecnologia da nova era, ele vê este espaço como um fórum para compartilhar e buscar informações. Escrever e ler dão-lhe mais clareza sobre o que precisa.