Mais de 20 estatísticas fascinantes de satisfação no trabalho para 2022

Com vínculos estreitos com tudo, desde a saída do funcionário até a retenção e a felicidade geral no local de trabalho, as estatísticas de satisfação no trabalho têm sido uma ferramenta crucial para os empregadores que buscam garantir os resultados mais eficazes. Especificamente, os empregadores que desejam ter sucesso com os melhores talentos ao seu lado precisam entender todo o escopo e o significado das estatísticas de satisfação dos funcionários, a mais reveladora das quais vamos considerar aqui.

Estatísticas de satisfação do trabalho - Escolhas do editor

• 56,68% dos trabalhadores em todo o mundo estão satisfeitos com seu emprego.
• 60% dos funcionários consideram seus colegas de trabalho o contribuinte mais significativo para a felicidade no trabalho.
• 75% dos funcionários pedem demissão devido a divergências gerenciais.
• Apenas 34% dos funcionários dos EUA se sentem engajados no local de trabalho.
• 55% dos trabalhadores nos EUA provavelmente procurarão um novo emprego nos próximos 12 meses.

O que afeta a satisfação no trabalho

O fato de que mais da metade dos americanos deseja mudar de emprego destaca a realidade de que, para as empresas que desejam competir em um mercado moderno, a satisfação no trabalho dos funcionários deve ser definitivamente uma prioridade. Faz sentido olhar primeiro para as estatísticas sobre a satisfação no trabalho americana que destacam o que alimenta a satisfação em primeiro lugar. Isso pode ajudar a fornecer conselhos práticos aos empregadores que desejam garantir um ambiente de trabalho positivo para seus funcionários em todos os momentos.

60% dos funcionários consideram os colegas de trabalho o contribuinte mais significativo para a felicidade no trabalho.

(Estatista)

As estatísticas de felicidade no trabalho de 2019 revelaram que dois em cada três funcionários consideram as pessoas com quem trabalham o maior contribuinte para a felicidade no local de trabalho. Em comparação, os fatores presumidos de alta felicidade, incluindo o potencial futuro de crescimento dentro de uma empresa, foram priorizados por apenas 39,3% dos entrevistados. O deslocamento era tão importante quanto os colegas, seguido pelo interesse pelo trabalho em si, pelo ambiente de trabalho e pelo supervisor.

56,68% dos trabalhadores em todo o mundo estão satisfeitos com seu emprego.

(Boas Empresas)

Segundo pesquisa da GoodFirms, pouco mais da metade dos funcionários estão satisfeitos em seus cargos, enquanto 30,15% não estão. 13,17% das pessoas estavam inseguras ou neutras em relação aos seus empregos atuais.

A maioria dos trabalhadores (89,05%) espera pelo menos três benefícios aos empregados.

(Boas Empresas)

As estatísticas sobre satisfação no trabalho mostram que os benefícios dos funcionários são um indicador significativo de felicidade no local de trabalho para muitos, com a maioria dos entrevistados em uma pesquisa Good Firms esperando pelo menos três benefícios no local de trabalho. Os benefícios populares incluem aumentos anuais (81,10%), cinco dias úteis por semana (75,33%) e horários flexíveis (74,54%).

70,87% dos funcionários consideram o tratamento justo no local de trabalho muito importante.

(Boas Empresas)

Os valores no local de trabalho podem ajudar significativamente a aumentar a satisfação no trabalho, com 70,87% dos funcionários considerando especialmente o tratamento justo no local de trabalho como muito importante, além de ter um trabalho alinhado com seus interesses (71,40%), alcançar um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal (70,60% ), e ter um chefe amigável (69,53%).

Curiosamente, esta pesquisa mostrou que a principal prioridade são as oportunidades de crescimento (73,62%), enquanto a pesquisa da Statista a coloca relativamente baixa na lista de fatores que influenciam a felicidade dos funcionários.

72% dos funcionários exigem respeito pela satisfação no trabalho.

(SHRM)

Uma pesquisa da Society of Human Resource Management descobriu que o respeito no local de trabalho está se tornando uma prioridade crescente entre os funcionários, com 72% classificando isso como seu indicador mais importante de satisfação no trabalho.

Insatisfação no local de trabalho

Embora as estatísticas de satisfação no trabalho mostrem claramente o que os funcionários esperam nos locais de trabalho modernos, o aumento das taxas de rotatividade de trabalho destaca a necessidade de abordar a insatisfação no local de trabalho. Em particular, os empregadores precisam estar cientes do que as pessoas geralmente acham problemático, então aqui estão alguns dos fatores mais importantes:

79% das pessoas que largam seus empregos se sentem desvalorizadas.

(OC Tanner)

79% das pessoas que deixam seus empregos listam o sentimento de desvalorização como a principal razão para fazê-lo, enquanto a falha de um gerente em reconhecer o trabalho duro, mesmo uma vez em doze meses, foi observada por até 65% dos funcionários na América do Norte.

Apenas 34% dos funcionários dos EUA se sentem engajados no local de trabalho.

(Gallup)

Uma pesquisa recente da Gallup revelou que apenas 34% dos trabalhadores nos EUA se sentem engajados no local de trabalho. As estatísticas de satisfação no trabalho dos EUA estão um pouco acima da média global e são muito melhores do que as do Canadá (apenas 19%), mas isso ainda deixa a grande maioria dos trabalhadores americanos sentindo que seus empregos não são satisfatórios o suficiente.

Apenas 12% dos funcionários deixam um emprego por dinheiro.

(Consultor Diário de RH)

Apesar de 89% dos empregadores acreditarem fortemente que os funcionários deixarão um emprego por dinheiro, os resultados revelam que apenas 12% considerarão deixar um emprego apenas por causa do salário.

75% dos funcionários pedem demissão devido a divergências gerenciais.

(Gallup)

Em comparação, as estatísticas revelam que até 75% dos funcionários que deixam seus cargos o fazem por insatisfação com a gestão, especificamente devido à falta de respeito agora priorizada por até 72% dos trabalhadores. Em comparação, os trabalhadores que se sentem encorajados ou desfrutam de um relacionamento próximo com sua equipe de gerenciamento são muito mais propensos a serem mais produtivos e permanecerem em suas funções.

73% dos funcionários permaneceriam em uma empresa se houvesse mais oportunidades de desenvolvimento de habilidades.

(LinkedIn)

73% dos funcionários em uma pesquisa recente do LinkedIn relataram que ficariam muito mais felizes em permanecer em um cargo se houvesse mais oportunidades de desenvolvimento de habilidades oferecidas, destacando o fato de que a falta de progressão no trabalho ainda é uma das principais causas de insatisfação .

Satisfação no trabalho por idade

Estatísticas recentes de satisfação no trabalho destacaram uma diferença às vezes gritante nas prioridades e na felicidade dos funcionários em diferentes faixas etárias, com as próximas forças de trabalho da Geração Z e da Geração Z aumentando a pressão sobre os funcionários quando se trata de bem-estar e igualdade no local de trabalho. Os empregadores seriam aconselhados a prestar mais atenção à felicidade baseada no trabalho nas diferentes faixas etárias de suas equipes.

31% dos trabalhadores de 18 a 34 anos estão completamente satisfeitos com seus empregos.

(Pew Research)

O número aumenta com a idade, e 40% das pessoas com 35 anos ou mais relatam satisfação completa com seu trabalho atual. Trabalhadores em tempo integral tendem a estar mais satisfeitos com seus empregos, com 34% relatando total satisfação no trabalho contra apenas 23% daqueles que trabalham meio período.

56% das empresas atualizaram recentemente suas políticas para atrair uma força de trabalho multigeracional.

(LinkedIn)

Os baby boomers estão se aposentando mais tarde do que seus pais no passado. Combine isso com uma grande força de trabalho Millenial e Gen-X e trabalhadores da Geração Z que devem representar 30% da força de trabalho dos EUA até 2030, e você terá mais empresas com equipes de diversas idades no mercado do que nunca.

Trabalhadores entre 18 e 34 anos são menos propensos a citar o significado do trabalho como um dos principais contribuintes para a satisfação no trabalho.

(CNBC/Monitor de Pesquisa)

Apesar de 35% dos trabalhadores em uma pesquisa recente da CNBC/Survey Monkey citar a importância do trabalho como crucial para a satisfação, os trabalhadores mais jovens supostamente mais socialmente conscientes eram os menos propensos a seguir essa tendência, com muito mais deles priorizando considerações como taxas salariais e oportunidades de progressão .

51% dos trabalhadores de 18 a 24 anos priorizam um salário mais alto em detrimento da segurança no emprego.

(Pew Research)

As estatísticas de bem-estar no local de trabalho da Pew Research revelam que, enquanto 59% dos trabalhadores mais velhos consideram a segurança no emprego mais importante do que o salário, os trabalhadores entre 18 e 24 anos valorizam receber mais do que ter a segurança de um emprego estável.

Os millennials são três vezes mais propensos a deixar um emprego.

(Gallup)

Os millennials são agora a maior geração de trabalhadores dos EUA e têm pelo menos três vezes mais chances de deixar seus empregos do que outras gerações, com até 21% tendo feito isso no ano passado. Enquanto 28% dos millennials esperam permanecer em funções por mais de cinco anos, 43% preveem que mudarão de emprego nos próximos dois, geralmente como resultado de salários mais competitivos ou oportunidades em outros lugares.

Satisfação por Carreira

As estatísticas de satisfação no trabalho por profissão mostram que a satisfação no trabalho pode variar muito dependendo da carreira e da indústria. Curiosamente, os empregos com altas taxas de satisfação não são tipicamente aqueles nas áreas mais bem pagas. Vamos dar uma olhada:

Em 90%, os indivíduos do clero têm as taxas mais altas de alta satisfação no trabalho na indústria.

(Escala de pagamento)

As estatísticas de satisfação de carreira da PayScale revelam que, apesar de um salário médio relativamente baixo de US$ 46.600, os membros do clero têm as taxas mais altas de satisfação no trabalho (90%) e a sensação mais pronunciada de ter um trabalho significativo (98%).

Apenas 39% dos atendentes de refeitório e trabalhadores de lavagem a seco experimentam alta satisfação no trabalho.

(Escala de pagamento)

Estatísticas de funcionários insatisfeitos do mesmo estudo da PayScale revelaram que atendentes de lanchonetes e funcionários de lavagem a seco normalmente têm os níveis mais baixos de satisfação no trabalho, com altas taxas de satisfação no trabalho de apenas 39%.

Os trabalhadores do setor público geralmente relatam níveis mais altos de satisfação e significado no trabalho.

(Escala de pagamento)

Apesar das notas salariais tipicamente baixas, os trabalhadores do setor público geralmente relatam níveis mais altos de satisfação no trabalho, muitas vezes como resultado de seus empregos parecerem mais significativos para eles. As estatísticas de satisfação no emprego mostram que os profissionais de saúde e os professores classificam particularmente os níveis de significância do trabalho em até 96%, o que é muito melhor do que indivíduos com salários muito mais altos, como executivos-chefes (74%).

Apenas 5% dos atendentes de estacionamento consideram seu trabalho significativo.

(Finanças Online)

Os atendentes de estacionamento geralmente sentem que têm os cargos menos significativos na força de trabalho, com apenas 5% considerando que o papel tem significado. Outras posições de baixo escalão incluem supervisores de jogos (20%) e fabricantes de padrões de tecidos e vestuário (25%). Sem surpresa, essas profissões também tendem a ter classificações baixas de satisfação no trabalho.

Um terço dos indivíduos que ganham um salário inferior a US$ 25.000 têm taxas de satisfação no trabalho abaixo de 50%.

(Escala de pagamento)

Fora das indústrias individuais, as descobertas da Payscale (depois de comparar até 454 empregos em toda a força de trabalho) revelaram que, embora não seja um indicador particularmente forte de satisfação no trabalho, os baixos salários também levam a menores taxas de satisfação no trabalho.

O impacto da insatisfação no trabalho

O fato de que a insatisfação no trabalho continua a crescer destaca que os empregadores não se importam o suficiente ou não entendem a gravidade do problema. Com isso em mente, um estudo de estatísticas sobre satisfação no trabalho não estaria completo sem considerar também os seguintes resultados de insatisfação contínua entre qualquer força de trabalho:

52% dos americanos são sem inspiração e desmotivados.

(De fato)

Estatísticas sobre satisfação no trabalho nos Estados Unidos revelam que até 52% da força de trabalho americana se sente esgotada por causa de seus empregos. A pior parte é que uma maioria significativa desses funcionários (67%) acredita que as coisas só pioraram desde o início da pandemia do COVID-19.

55% dos trabalhadores nos EUA provavelmente procurarão um novo emprego nos próximos 12 meses.

(Taxa bancária)

Uma pesquisa do Bankrate de agosto de 2021 mostrou que mais da metade dos trabalhadores dos EUA tinha planos de procurar novas oportunidades de emprego nos próximos doze meses. Cerca de 28% daqueles que nem mesmo procuravam novos empregos no momento da pesquisa esperavam fazê-lo em algum momento do próximo ano.

O baixo envolvimento dos funcionários custa às empresas americanas entre US$ 450 e 550 bilhões por ano.

(Gallup)

As estatísticas de satisfação no trabalho muitas vezes não mencionam que a questão dos funcionários insatisfeitos também tem sérias ramificações financeiras. As empresas que ignoram a satisfação dos funcionários custam aos EUA até US$ 450-550 bilhões por ano devido ao aumento da rotatividade e das unidades de emprego, menor produtividade dos funcionários e falta geral de esforço de sua parte.

Menos da metade dos funcionários fora da gerência confia em suas empresas.

(Revisão de negócios de Harvard)

De acordo com uma pesquisa feita pela Edelman Trust Barometer, apenas 48% dos funcionários não gerenciais confiam em suas empresas, em comparação com 64% dos executivos. Essa desconexão dificulta o trabalho diário e o crescimento geral da empresa, pois a desconfiança leva a um menor envolvimento no trabalho, infelicidade no local de trabalho e redução geral da produtividade.

Espaço para melhorias

Embora as últimas estatísticas de satisfação no trabalho nos EUA ainda possam ser um pouco mais altas do que as médias globais, a alta porcentagem de trabalhadores americanos que procuram emprego em outros lugares sugere que ainda há espaço significativo para melhorias. Isso é especialmente verdadeiro quando se trata de cultura no local de trabalho, gerenciamento e equipes de RH, e fornecer aos funcionários uma melhor noção de progressão no trabalho.