Como construir uma empresa como a Pixar

“Nem todo mundo pode se tornar um grande artista, mas um grande artista pode vir de qualquer lugar.” -Ratatouille

É verdade. Grandes artistas podem vir de qualquer lugar... não apenas artistas, até mesmo pessoas comuns que podem agregar valor à sua vida.

E você precisa desse tipo de pessoa para ajudá-lo a expandir seus negócios. Você precisa de pessoas que agreguem valor à sua vida e negócios.

Porque por trás de cada negócio de sucesso está uma grande equipe e uma cultura incrível!

E é por isso que você precisa encontrar as pessoas certas que o ajudarão a administrar sua loja de comércio eletrônico.

Não se preocupe mais, porque hoje vamos falar sobre uma das empresas mais bem sucedidas do mundo... Pixar!

Discutiremos o que torna a cultura da empresa magnífica e o que podemos aprender ao encontrar as melhores pessoas!

Você está pronto?

O que torna a Pixar bem-sucedida?

Como sabemos, a Pixar é um estúdio criativo de animação de grande sucesso. É propriedade de Walt Disney, cujo presidente é Ed Catmull.

E... você sabia que um dos filmes de animação da Pixar, Os Incríveis 2, teve um faturamento mundial de US$ 1,2 bilhão em 2018?

Sim, é por isso que eles são tão bem sucedidos. Mas a coisa é... o sucesso não veio da sorte.

E outras pessoas só veem os resultados, mas não o processo.

A Pixar cria uma cultura de criatividade e inovação. Vem de uma cultura empresarial inovadora e respeitosa... uma empresa que cultiva a liberdade e o respeito por cada um de seus funcionários.

Outra coisa, a Pixar incorpora a Cultura Igualitária. Esta é uma filosofia que acredita que todos os seres humanos são iguais.

Então, agora você pode estar se perguntando... como diabos você pode construir uma empresa como a Pixar?

Vou te dar uma ideia... comece contratando ou trabalhando com as pessoas certas.

Como disse Ratatouille, grandes pessoas podem vir de qualquer lugar, e é seu trabalho encontrar essas grandes pessoas.

Como contratar as melhores pessoas para sua loja de comércio eletrônico?

1. Entrevista direta

Se você quer saber como construir uma empresa como a Pixar, a chave para contratar as pessoas certas é fazer as perguntas certas.

Mas antes de mergulharmos mais fundo, o que é uma entrevista direta?

Uma entrevista direta é fazer perguntas com propósitos que o entrevistado entende. Geralmente envolve perguntar sobre experiências de carreira anteriores, pontos fortes e gostos.

aqui estão alguns exemplos:

• Pergunte o quanto eles sabem sobre o seu negócio. Isso mostrará se seus candidatos fizeram uma pesquisa sobre sua empresa. É crucial porque como alguém pode trabalhar com você quando nem conhece a natureza do seu setor?
• Pergunte sobre seus pontos fortes. Deixe-os dizer como seus pontos fortes se alinhariam com as habilidades necessárias para a posição que você está oferecendo. É essencial vê-los valorizar e amar o que fazem!
• Pergunte a eles sobre suas experiências passadas. Como seu futuro empregador, você precisa conhecer suas experiências de carreira anteriores. Pergunte-lhes o que os levou a deixar o emprego anterior. Ou o que eles gostaram sobre isso.

Quer imitar a cultura da Pixar?

Lembre-se: você não conheceria seus entrevistados se perguntasse sobre coisas sem sentido. Certifique-se de fazer as perguntas CERTAS.

Agora, vamos falar sobre...

2. Entrevista indireta

As entrevistas indiretas são aquelas em que os entrevistados desconhecem o propósito. Mas isso não foi feito para enganá-los!

Com base em suas respostas, essas perguntas ajudarão você a determinar se eles são as pessoas certas para trabalhar. Se você vai trabalhar com outras pessoas, você precisa conhecê-las mais profundamente na construção de uma cultura da empresa.

É por isso que você precisa avaliar suas respostas. Mas espere, que tipo de perguntas você pode fazer?

• "O que você gosta de fazer fora do trabalho?" Esta pergunta pode fazer você ver como eles são quando não estão funcionando. E esteja pronto porque haverá respostas diferentes. Outros dirão que gostam de sair com os amigos. Mas alguns dirão que estão perseguindo sua paixão, que às vezes ainda está relacionada ao seu trabalho.
• "Onde você se vê daqui a 3 anos?" Cuidado com as respostas deles! Porque se eles disserem que se veem como donos de uma empresa dentro de 3 anos, eles não planejam ficar com você a longo prazo.
• "Com que tipo de pessoas você tem dificuldade em trabalhar?" Isso o ajudará a determinar se eles não podem trabalhar com outras pessoas que tenham personalidades específicas. Por exemplo, eles têm problemas em trabalhar com pessoas preguiçosas ou desonestas. Mas isso também pode dizer se eles têm uma ótima ética de trabalho e se alinham aos valores da sua empresa.

Então, para resumir... as entrevistas indiretas irão ajudá-lo ainda mais a saber se você está entrevistando a pessoa certa para a sua vaga de emprego!

Para saber mais sobre entrevistas sutis, você pode assistir a este vídeo:

Falando nisso, quais papéis você deve abrir primeiro?

3. Escolha as funções

Antes de contratar, você precisa escolher quais tipos de funções você deve abrir primeiro. E para começar, você pode ter...

A. Atendimento ao Cliente

Você sabia que 39% dos clientes evitarão uma empresa por dois anos se tiverem uma péssima experiência de atendimento ao cliente?

Isso é muito, certo? Porque o suporte ao cliente é importante para seus clientes.

É por isso que uma função de Atendimento ao Cliente deve ser uma de suas prioridades quando você está contratando.

Agora, você provavelmente está se perguntando... como?

Para começar, você pode experimentá-los por duas a quatro semanas. Isso garantirá a ambas as partes que você se encaixa bem.

Se você gosta de seu desempenho e eles gostam de sua gestão, você pode estender as horas necessárias e pagá-los mais à medida que sua empresa cresce.

Lembre-se, contratar em tempo integral não é brincadeira. Certifique-se de encontrar o caminho certo!

Proximo é...

B. Agentes de Fornecimento

Ouça, este é um papel crucial porque isso o ajudará a obter seus produtos.

Você precisa encontrar um agente de atendimento ou "agentes de origem" que o ajudarão a obter seus produtos na China e marcá-los.

Normalmente, o preço varia de US $ 25 a US $ 60 porque é um show de curto prazo. Eles vão adquirir os produtos de diferentes fornecedores. E depois de encontrar o mais barato, seu trabalho está feito.

O ponto disso é que eles vão conectar você com os fornecedores.

Outro papel é...

C. Influenciadores

Você sabia que os influenciadores podem lhe dar um incrível ROI ou retorno sobre o investimento para o seu negócio?

Sim! Está certo! Porque se você trabalha com influenciadores que têm um número significativo de seguidores, você pode alcançar o público deles.

Digamos que você esteja vendendo bolsas em sua loja de comércio eletrônico. É essencial observar que você deve trabalhar com um influenciador cujos seguidores estejam interessados ​​em moda.

Mas aqui está a pegadinha...

Você não pode realmente contratar um influenciador em tempo integral para sua marca. A maioria dos influenciadores trabalha com várias marcas para expandir seus patrocínios ou alcance. Então, encontrar o caminho certo pode ser um desafio.

Não se preocupe, aqui estão algumas dicas!

• Determine o objetivo da sua campanha. O que você está tentando alcançar para esta campanha? Se você deseja expandir seu alcance da noite para o dia, é melhor trabalhar com influenciadores que tenham um público enorme.
• Encontre o influenciador que se alinha aos valores da sua empresa. Se você quer manifestar a transparência da sua marca... você precisa associar sua marca a alguém que tenha uma boa reputação. Alguém que possa ajudá-lo a ampliar sua causa, não apenas promover seus produtos.
• Use ferramentas para encontrar ou analisar os influenciadores. Graças à tecnologia, existem ferramentas disponíveis para incrementar seu jogo de marketing de influenciadores! Portanto, agora é mais fácil para você trabalhar com as pessoas certas.

Portanto, para construir uma empresa como a Pixar, você sempre precisa encontrar as pessoas certas com as quais deseja embarcar!

Outro papel é...

D. Compradores de mídia

Se esse papel não for familiar para você, deixe-me explicar melhor.

A compra de mídia é usar e maximizar os anúncios pagos adequadamente. Eles geralmente custam US $ 25 a US $ 30 por hora. Basicamente, o papel de um Media Buyer é identificar qual canal é perfeito para o seu anúncio.

Por exemplo, você é uma empresa que vende serviços. O trabalho do seu comprador de mídia é encontrar um canal com um público que possa demonstrar interesse em seus produtos.

Quer saber como um Media Buyer o ajudará a construir a empresa dos seus sonhos?

Digamos apenas que esse papel requer excelentes habilidades. Eles precisam ser engenhosos porque precisam trabalhar dentro de um orçamento e maximizá-lo.

E ajudaria se você tivesse pessoas dispostas a ir além para a melhoria da sua empresa.

Então, por que não vamos para a cereja no topo?

5 lições da cultura inovadora da Pixar

Tenho certeza que todos queremos construir uma empresa como a Pixar... é por isso que agora vamos falar sobre como eles estão construindo uma cultura criativa e inovadora!

1. Cultive Talentos

Esta é uma de nossas lições porque a Pixar está sempre aberta a trabalhar com qualquer talento. Isso significa que eles trabalham com pessoas talentosas, independentemente de idade, etnia, gênero, etc.

E é uma das razões pelas quais a cultura da Pixar é excepcional.

Por exemplo, o animador John Lasseter escolheu Sanjay Patel, que tinha 41 anos, para trabalhar no curta de animação da Pixar. Ele trabalhou em "Sanjay's Super Team", a história de um menino indiano e a ligação de seu pai com a religião.

Os curtas-metragens costumam ser usados ​​para experimentar novas tecnologias. Mas aqui está a parte mais emocionante...

Lasseter escolheu Sanjay Patel para trabalhar nos curtas porque viu sua arte no corredor da galeria da Pixar, feita para seus funcionários.

Ver? Se você deseja o processo criativo da Pixar, certifique-se de encontrar maneiras de ajudar a desenvolver os talentos de seus funcionários. Porque eles estão constantemente à procura de oportunidades e desafios.

Outra lição que aprendemos da cultura da Pixar é...

2. Dê aos seus funcionários um equilíbrio entre liberdade e estrutura

Me ouça...

Os funcionários odeiam a desorganização e o rigor.

Se você quiser saber como a Pixar está construindo a cultura da empresa, você precisa obter uma combinação perfeita de liberdade e estrutura.

Em primeiro lugar, entendo que se você é uma startup ou uma pequena empresa... realmente não há necessidade de uma 'Estrutura Organizacional Hierárquica'. Normalmente, é uma estrutura plana. É aqui que não há gerenciamento intermediário entre autoridade e funcionários.

Para pequenas organizações, tudo bem, pois você não teria centenas de funcionários. Mas à medida que seu negócio cresce, você precisa de uma estrutura.

MAS você não precisa comprometer a liberdade de seus funcionários porque isso faz parte do processo criativo da Pixar. Você só precisa encontrar o equilíbrio.

Você precisa saber que tipo de gerenciamento pode fazer para garantir que seus funcionários sejam produtivos e aproveitem o que fazem.

A próxima lição é...

3. Dê importância ao bem-estar de seus funcionários

"Fiquei realmente impressionado com a forma como a Pixar realmente se preocupa com o que você quer fazer e tenta combiná-lo com um trabalho que se enquadre no seu interesse." - Jiayi (Diretor Técnico Geral)

Sejamos honestos.

A vida de seus funcionários não gira em torno de sua empresa. E se você quiser saber como a Pixar está construindo a cultura da empresa, precisa pensar em seus funcionários.

A afirmação acima parece que a Pixar é orientada para as pessoas, certo? Esse é provavelmente um dos segredos do sucesso do estúdio de animação.

Eles contratam ótimas pessoas e certificam-se de cuidar delas!

Outra coisa que aprendemos é...

4. Conduza "Braintrust" de tempos em tempos

Às vezes, há obras inacabadas ou ideias amplas que precisam ser polidas.

Foi isso que Ed Catmull fez com a Pixar. Eles permitem que seus funcionários compartilhem seus trabalhos e falem sobre possíveis problemas. Então, do "Braintrust", o diretor terá a palavra final.

Agora, como isso beneficiará sua empresa?

Você está deixando seus funcionários expressarem sua criatividade enquanto fazem críticas construtivas.

Ao identificar os possíveis problemas de ideias específicas, você e sua equipe podem ser proativos para melhorar seu projeto/campanha como um todo!

Parece bom? Agora vamos para a última...

5. Evite focar em uma ideia

Os funcionários da Pixar precisam apresentar três ideias. Isso significa que eles estão dando a seus funcionários mais espaço para seus sucos criativos.

E ajudaria se você também o tivesse para sua empresa. Você precisa de mais opções.

Como uma loja de comércio eletrônico, você precisa constantemente encontrar maneiras de se destacar entre o mercado saturado. E fazer com que seus funcionários ofereçam opções diferentes pode ajudar.

Então, todas essas lições nos ensinaram que...

Grandes Equipes Requer Grandes Pessoas!

Mas é claro que, para manter essas grandes pessoas, você deve saber tratá-las bem!

Como aprendemos com a Pixar... ao construir a cultura da empresa, esta é uma via de mão dupla.

Não espere que seus funcionários sejam o melhor quando você não os estiver tratando bem.

É por isso que uma grande equipe requer grandes pessoas!

Falando em uma grande equipe... sua loja de comércio eletrônico também merece um grande tema .

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