8 fatores importantes para criar uma estratégia de RH bem-sucedida

Se você criar uma estratégia de RH que permaneça em arquivos e acumule poeira, isso não ajudará nas operações de negócios ou na eficiência da força de trabalho de sua organização. No entanto, a maioria dos planos estratégicos faz exatamente isso porque os objetivos são muito elevados e irrealistas, ou porque o RH não tem a assistência necessária para criar uma estratégia de contratação promissora.

Uma contratação ruim pode prejudicar sua marca, impactando negativamente o moral dos funcionários. Além disso, se sua organização tem a reputação de empregar péssimos funcionários, fica mais difícil atrair pessoas competentes. Existe a possibilidade de que más contratações sejam antagônicas para a equipe e inúteis para os consumidores.

O custo da má contratação tem consequências de longo alcance para qualquer empresa, desde as despesas com recrutamento e integração até a interrupção e o efeito no moral da equipe. As más contratações podem ter um grande impacto financeiro nas grandes empresas e, nas menores, podem comprometer a sobrevivência do negócio se os clientes desistirem.

De acordo com uma pesquisa do REC, 33% acreditam que um erro de recrutamento não custa nada à empresa. No entanto, a verdade é que uma má contratação com pagamento anual de AED 213.734 pode custar à empresa três vezes mais, devido a gastos com treinamento, produtividade reduzida e maior rotatividade de pessoal.

8 fatores importantes para criar uma estratégia de RH bem-sucedida

Uma estratégia de RH bem-sucedida deve abordar uma série de questões, desde a formulação de metas até a coordenação de planos de ação com os gerentes da linha de frente.

A relação entre os recursos humanos de sua empresa e sua abordagem, ambições e objetivos é conhecida como gestão estratégica de RH. Ele investiga como o RH pode ter um impacto direto no crescimento e sucesso de uma empresa.

Uma estratégia de RH é fundamental para a forma como as empresas e suas forças de trabalho crescem, se adaptam e se desenvolvem ao longo do tempo. Como resultado, é fundamental alinhar as iniciativas certas agora para impulsionar sua organização e seus funcionários.

Neste artigo, falaremos sobre os 8 fatores importantes para criar uma estratégia de RH bem-sucedida e contratar os melhores empregadores. Continue lendo para aprender sobre isso em detalhes.

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1. Alinhe sua estratégia com as necessidades de negócios

Como a eficácia de sua estratégia de RH é determinada pelo quão bem ela se alinha com as metas de sua organização, você deve ter uma compreensão sólida de suas metas, objetivos e propósito. Sua estratégia deve estar alinhada com seus objetivos de curto e longo prazo.

No entanto, você não pode construir sua estratégia no vácuo. Na verdade, ele deve ser uma cascata do plano de negócios mais amplo de uma empresa e, mais significativamente, posicionar as pessoas como a cola que liga a estratégia de RH à estratégia de negócios.

Proporcionar uma experiência excepcional ao cliente, por exemplo, frequentemente requer uma equipe dedicada no local para facilitar e estabelecer tais parcerias. Para garantir que nada seja esquecido, especialmente em situações desafiadoras como a pandemia, sua empresa pode querer alinhar sua estratégia de RH para se concentrar mais na retenção de pessoal.

Isso é importante para minimizar e, idealmente, eliminar quaisquer interrupções na experiência do cliente.

2. Analise suas capacidades atuais de RH

Uma avaliação do seu potencial de RH o ajudará a descobrir obstáculos. Em seguida, você pode implementar uma estratégia para capitalizar as perspectivas e lidar com os riscos de maneira eficaz. A gestão estratégica de RH avaliará o número de trabalhadores, bem como suas competências e cooperará com a alta administração para desenvolver planos para melhor preparar os funcionários para atender às expectativas de sua empresa.

3. Concentre-se na colaboração

Mesmo que você tenha trabalhado duro para alinhar sua estratégia de RH com os principais objetivos e metas da empresa, ainda precisará da cooperação e do financiamento de atores-chave e outros colegas de negócios dentro da empresa.

Afinal, os recursos humanos são um sistema de suporte para todos os departamentos de uma empresa.

A maneira como você atingirá suas metas estratégicas dependerá muito da participação ativa de todos os departamentos nessa empreitada.

A gestão estratégica de recursos humanos é comumente vista como uma diretriz de cima para baixo. No entanto, a verdade é que não pode ser totalmente implantado sem a adesão dos líderes e executivos. Esses executivos e líderes eventualmente serão responsáveis ​​por ajudá-lo a transformar um plano em realidade.

Claro, todos em uma empresa podem concordar com as metas gerais estabelecidas pela estratégia de RH em teoria. No entanto, várias divisões podem ter abordagens diferentes para alcançar esses objetivos. A implementação de uma estratégia de RH em toda a empresa exige uma abordagem consistente em todos os departamentos e equipes.

Qualquer coisa menos pode resultar em um desastre, não apenas para o departamento de recursos humanos, mas para a empresa e todos os outros associados a ela.

4. Esteja atualizado

O planejamento da força de trabalho garante que os gerentes tenham o conhecimento e as ferramentas necessárias para reduzir o risco de talento antes que ele tenha um impacto negativo nas metas de uma organização.

Com essas informações, eles podem determinar se os funcionários-chave provavelmente se aposentarão em breve. Se sim, como isso influenciará o negócio? Os RHs estarão mais atentos à rotatividade de pessoal e como isso afeta cada departamento e, mais importante, eles serão capazes de desenvolver um procedimento para manter a continuidade dos negócios.

Por fim, os dados permitem que as empresas tenham o pessoal correto, permitindo que planejem melhor e alcancem determinados objetivos organizacionais.

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5. Não se esqueça da estratégia de retenção

Um plano completo para manter funcionários excepcionais que sua empresa trabalhou duro para recrutar, treinar e educar é um componente importante de uma estratégia holística de recursos humanos. As estratégias de retenção de funcionários ajudarão você a aumentar a lucratividade de sua empresa.

Os benefícios dos funcionários são um excelente método para manter os funcionários. Coisas simples como uma aula de ioga ou cupons de almoço podem fazer maravilhas.

Dê uma olhada nessas ideias de vantagens da empresa que ajudarão você a reter todos os seus melhores funcionários. No entanto, é melhor envolver seus funcionários ao decidir os benefícios para que você possa alinhar melhor os benefícios com as necessidades dos funcionários.

As empresas de alta retenção têm funcionários mais comprometidos que, por sua vez, realizam muito mais. Funcionários engajados estão mais dispostos a estabelecer relacionamentos com os clientes, e funcionários que tiveram a oportunidade de se solidificar também são mais eficientes.

Uma ótima experiência do funcionário também pode aumentar o engajamento do funcionário. Os trabalhadores são mais propensos a permanecer em sua empresa quando estão engajados. Isso porque eles se preocupam mais com a empresa e são mais motivados a alcançar melhores resultados.

6. Meça os resultados em tempo real

Você criou KPIs para ter uma maneira regular de acompanhar o progresso em direção às suas metas. Tudo o que resta é garantir que relatórios regulares sobre dados e análises críticas, sejam semanais, mensais ou até trimestrais, sejam um elemento integrante de sua abordagem estratégica mais ampla e contínua.

No entanto, não deixe que isso se torne simplesmente mais uma pilha de informações enterrada no abismo das caixas de entrada de sua equipe. Reserve um tempo para investigar o que os dados estão dizendo para você. Compile alguns insights práticos dele e faça questão de compartilhar suas descobertas regularmente.

Claro, todos em uma empresa podem concordar com as metas gerais estabelecidas pela estratégia de RH em teoria, mas várias divisões podem ter abordagens diferentes para atingir essas metas. A implementação de uma estratégia de RH em toda a empresa exige uma abordagem consistente em todos os departamentos e equipes. Qualquer coisa menos resultará em um desastre de medição.

7. Calcule os custos e riscos

É fundamental para uma organização determinar quantas pessoas são necessárias para trabalhar juntas a fim de sustentar os níveis de produtividade necessários para gerenciar e expandir os negócios. Munida desse conhecimento, uma organização pode otimizar sua equipe. Isso ajudará a reduzir as despesas de recrutamento e, ao mesmo tempo, garantir que a fazenda funcione com eficiência.

8. Ofereça oportunidades de crescimento

Os empregadores poderiam ter evitado 78% das razões pelas quais os funcionários partiram. Não apenas isso, mas nos últimos dez anos, o crescimento profissional tem sido a principal causa de rotatividade da força de trabalho.

Então, qual é a resposta?

As oportunidades promocionais não aparecem de repente. Quando melhorias de trabalho "duras", como aumentos salariais e promoções, não são uma opção, o crescimento "suave" é crucial. Isso envolve tarefas adicionais, projetos e um escopo de função mais amplo.

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Empacotando

Isso é tudo para este artigo. Espero que, agora que você leu o artigo, possa preparar uma estratégia de RH robusta para sua empresa. Lembre-se de que o planejamento de recursos humanos é um esforço constante. Seu plano deve ser examinado e alterado regularmente à medida que sua organização evolui. A ideia é selecionar iniciativas estratégicas que correspondam aos objetivos da sua empresa.

A função do RH em uma corporação em crescimento é ser um parceiro de negócios. Como resultado, uma estratégia de recursos humanos boa e voltada para resultados pode ajudar tanto pequenas quanto grandes empresas. Na verdade, uma abordagem de RH inteligente pode ajudar as pequenas empresas a atingir a marca de 50 funcionários mais rapidamente e com mais talento.

As pessoas estão no centro dos recursos humanos. Cada RH pode ter uma estratégia diferente. Mas, a única coisa que eles têm em comum é contratar as pessoas que podem ajudar a levar o negócio adiante.

O que você considera uma boa estratégia de RH? Por favor deixe nos saber nos comentarios.