Plano de negócios de comércio eletrônico em 2022: o que é e como criar um?

A ideia de iniciar um negócio sempre foi tentadora para aspirantes a donos de empresas, e o Covid-19 impulsionou a tendência do comércio eletrônico para o próximo nível. No entanto, iniciar um novo negócio pode ser difícil, e manter um é muito mais desafiador. Não é de surpreender que cerca de 20,4% dos novos negócios tenham sido fechados após o primeiro ano de operação, considerando todos os riscos, desafios e encargos financeiros envolvidos na administração de um negócio.

Então, como evitar o fracasso do negócio após um curto período de tempo, mesmo quando você acredita que sua ideia de negócio é tão grande e única no mercado online? O segredo está em um sólido plano de negócios de comércio eletrônico com uma descrição e estratégia claras desde o início. Neste artigo, vamos guiá-lo por tudo o que você precisa saber sobre o plano de negócios de comércio eletrônico e como você pode criar um perfeito para sua ideia de negócio excepcional hoje.

O que é um plano de negócios de comércio eletrônico?

O plano de negócios de comércio eletrônico é um documento que contém todos os detalhes que contribuem para o sucesso do negócio. Não existe um formato padrão de um plano de negócios de comércio eletrônico, mas normalmente abrange um conjunto predefinido de metas e como as empresas podem atingir essas metas, descrevendo em detalhes produtos ou serviços comerciais, situação financeira, modelo de operação e muitos outros fatores.

Por que você precisa de um plano de negócios de comércio eletrônico?

Tradicionalmente, um plano de negócios de comércio eletrônico ajuda os investidores a avaliar seus negócios futuros e sua viabilidade quando você deseja obter um empréstimo ou arrecadar fundos. No entanto, mesmo que iniciar seu negócio online não envolva financiamento, a criação de um plano de negócios abrangente de comércio eletrônico ainda é essencial para estabelecer o terreno e traçar uma direção clara para sua empresa seguir.

• Entenda melhor e planeje seu negócio

Toda ideia de negócio parece brilhante à primeira vista, mas muitas acabam se tornando um grande erro ou uma grande dívida quando você a transforma em um negócio real. Não importa como você teve sua ideia de comércio eletrônico, é essencial que você entenda completamente todos os aspectos antes de entrar na concorrência. A elaboração de um plano de negócios de comércio eletrônico é uma ocasião perfeita para ajudá-lo a fazer isso. Embora preencher e preencher alguns documentos possa parecer uma tarefa assustadora no início, pesquisar e fazer brainstorming podem ajudá-lo a aprofundar sua ideia de negócio, planejar o futuro e anotar uma lista do que deve ser feito, passo a passo.

• Identificar recursos

Depois de ter certeza de que sua ideia única pode se transformar em um negócio lucrativo, é hora de reunir os recursos necessários para administrar seus negócios. O plano de negócios de comércio eletrônico ajuda você a identificar exatamente a situação financeira do seu negócio e como você alocará seus recursos humanos se não quiser administrar seu negócio sozinho.

• Conheça seus concorrentes

Ao fazer um plano de negócios de eCommerce, você tem uma grande chance de fazer uma pesquisa abrangente sobre o mercado, assim como outros concorrentes que vendem o mesmo produto ou compartilham o mesmo nicho de negócios. Você pode aprender com os erros deles, avançar em seu produto ou ter alguma ideia para competir com eles quando terminar seu plano de negócios.

Passo a passo para criar um plano de negócios de comércio eletrônico eficaz

1. Resumo executivo

Se você está procurando investidores, o sumário executivo é a parte mais importante do documento, pois resume toda a sua ideia e plano de negócios. É também a última seção que você deve escrever depois de ter passado por todos os elementos do seu plano de negócios em grande profundidade.

Essa parte geralmente tem uma página e contém um resumo de alto nível do seu negócio, mas não entre em detalhes ainda. Nesta seção, você pode fornecer uma visão geral de sua ideia de negócio, seu plano e visão, e como esse negócio deve se desenvolver em um futuro próximo. O resumo executivo deve ser conciso o suficiente para que um leitor casual entenda seu negócio e atraente o suficiente para que os investidores continuem lendo seu plano completo.

Para escrever um resumo executivo promissor, aqui estão algumas declarações comuns que você deve incluir junto com alguns exemplos que tiramos do plano de negócios da Liquid Culture para ajudá-lo a ter uma ideia melhor de como escrever esta seção:

• Conceito de negócios

A Liquid Culture oferecerá roupas femininas criativas ao ar livre, online, funcionais e bonitas.

• Objetivos e visão

A missão da Liquid Culture é apresentar aos consumidores designs, estilos e roupas que energizam qualquer atividade ao ar livre. Seja para praticar snowboard, correr na praia ou descer um rio, a Liquid Culture tem roupas confortáveis ​​e duráveis ​​que parecerão maravilhosas.

• Público-alvo/mercado

As roupas femininas para atividades ao ar livre se tornaram um nicho de bilhões de dólares na indústria do vestuário. A popularidade da Internet lançou uma série de lojas online de roupas femininas para atividades ao ar livre, mas nenhuma empresa de atividades ao ar livre femininas que conhecemos está vendendo exclusivamente seus produtos online ainda.

• Estratégia de marketing

A chave é o boca a boca amplificado por meio das mídias sociais, com ênfase em conteúdo e líderes de opinião relacionados a moda ao ar livre e sites de saúde e fitness femininos.

• Situação financeira atual e projetada

Nossas projeções aqui indicam que estamos gerando saldos de caixa irrealisticamente altos. Deixamos isso aqui por enquanto, mas com a certeza de que os resultados reais surgirão com muito mais despesas do que projetamos aqui.

• A equipe e as pessoas-chave

Larry Wilson e Maggie Granger, coproprietários da Liquid Culture, têm quinze anos de experiência na indústria de vestuário outdoor. Maggie é designer de roupas sênior da Manic Woman Clothing nos últimos sete anos. Larry foi o administrador do site da South Face nos últimos oito anos.

Caso você esteja escrevendo este plano de negócios de comércio eletrônico apenas para uso pessoal, pode pular esta parte, pois trata-se de resumir o que você escreveu.

2. Descrição do negócio

A descrição do negócio fornece uma introdução do seu negócio e mergulha nos detalhes de tudo sobre sua empresa. Nesta seção, você precisa esclarecer por que sua empresa existe, qual é seu plano para o futuro e o que espera alcançar com sua empresa. Alguns componentes que você deve incluir para fazer isso são:

– Estrutura empresarial :

Uma estrutura de negócios refere-se à estrutura legal que afeta as operações diárias de uma empresa. Existem quatro estruturas de negócios principais que são mais comuns nas empresas hoje. Observe que você pode alterar sua estrutura de negócios posteriormente à medida que sua empresa cresce e se expande, embora isso possa exigir algumas etapas administrativas adicionais.

• Empresa individual: Esta é a forma mais direta de estrutura de negócios e a mais simples de configurar e gerenciar, pois envolve apenas um indivíduo – normalmente o proprietário que é responsável por todas as operações comerciais. Essa estrutura de negócios é preferida por muitas novas startups e empresas de comércio eletrônico com baixa base financeira e baixo risco de responsabilidade.
• Parceria: Parceria é um negócio que contém dois ou mais proprietários que contribuem para a empresa por meio de muitos fatores, como financiamento, propriedade, habilidade ou mão de obra. Eles trabalham juntos e compartilham os lucros da empresa.
• Corporação: Esta é uma estrutura de negócios complexa e cara para configurar, pois separa a pessoa jurídica de seus proprietários. Dois tipos principais de corporações são C-corporação e S-corporação.
• Limited Liability Company (LLC): LLC é uma estrutura de negócios híbrida que possui as características de parcerias e corporações.

– Modelo de negócio:

Essa é a estrutura central da empresa para obter lucro e entregar valor aos clientes. Os tipos comuns de modelo de negócios de comércio eletrônico são Business to consumer (B2C), Business to business (B2B), Consumer to consumer (C2C) e Consumer to business (C2B).

– Missão:

Uma declaração de missão define o propósito de sua empresa ou responde à pergunta de por que sua empresa existe. Ele contém de uma a duas frases e enfatiza claramente sua paixão e sua motivação interna para iniciar esse negócio.

– Visão:

Uma declaração de visão ajuda seu leitor a entender como você deseja que sua empresa cresça, evolua e evolua e como os clientes podem viajar com você no caminho para o sucesso. Sua declaração de visão pode ser mais longa do que a declaração de missão, mas tente mantê-la curta e direta.

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– Informações básicas:

Como você teve essa ideia espetacular e como seu negócio mudou e cresceu com você desde o primeiro dia? Uma biografia de negócios curta, mas realista, é uma arma prática para ganhar confiança e evocar as emoções dos leitores.

– Objetivo do negócio:

Você deve incluir uma meta de negócios clara em curto e longo prazo, bem como como sua empresa deve se desenvolver no futuro. Esta seção deve incluir tantos números, figuras e gráficos quanto possível. Tente estabelecer metas que sejam SMART : específicas, mensuráveis, atingíveis , realistas e com prazo determinado .

– Equipe e pessoas-chave:

Se você planeja administrar seu negócio sozinho, provavelmente essa parte pode ser deixada de fora. Caso seu negócio envolva outras pessoas, você deve listar suas posições na empresa, como proprietário da empresa, CEO, gerente, etc.

Quando você terminar de escrever a descrição de sua empresa, terá uma compreensão mais profunda de seu próprio negócio, especialmente algumas facetas intangíveis, como seus princípios e culturas de negócios.

3. Pesquisa e análise de mercado

Nesta fase, você deve se concentrar em analisar o mercado potencial. Esta é uma seção fundamental do seu plano, pois ajuda a identificar o tamanho do seu mercado potencial, a posição estimada do seu negócio e também a competitividade desse segmento de negócios. A pesquisa de mercado ajuda você a validar sua ideia de negócio de comércio eletrônico e a escolher o mercado certo que pode ajudar seu e-business não apenas a sobreviver, mas também a prosperar.

• Oportunidades de mercado

Para criar vendas, escolher o mercado adequado certamente pode ser algo que você deve pensar primeiro. Mesmo quando você tem uma excelente ideia de produto, é possível que você tenha dificuldades para obter vendas se o seu mercado ainda não for adequado. Portanto, análises de mercado com dados sólidos de fontes confiáveis, como estatísticas governamentais, relatórios do setor e projeção oficial do setor de negócios, revelam aproximadamente o tamanho e o potencial do seu mercado. Ao analisar cuidadosamente esses números, é possível obter uma visão geral de como o setor crescerá ou diminuirá nos próximos anos e, se possível, fazer algumas suposições sobre a tendência.

Por exemplo, se o seu produto ou serviço está relacionado à indústria do turismo, há uma grande possibilidade de que ele se expanda e cresça nos próximos anos, quando o Covid-19 for contido e as viagens e turismo transfronteiriço forem mais flexíveis .

• Análise SWOT

Uma análise SWOT identifica o fator mais importante do seu negócio de comércio eletrônico – pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças . Esse tipo de análise ajuda você a analisar rapidamente os fatores que podem afetar seus negócios de maneira positiva e negativa, bem como as oportunidades que sua empresa pode aproveitar ao enfrentar os desafios do setor.

Uma análise SWOT geralmente é dividida em 4 caixas, e cada caixa contém marcadores com as informações mais relevantes, portanto, não se preocupe em escrever frases ou parágrafos completos. Embora os pontos fortes e fracos sejam fatores internos que vêm de dentro do seu negócio de comércio eletrônico, as oportunidades e ameaças dependem mais de fatores externos, como a competitividade do mercado ou seus concorrentes.

• Analise competitiva

Quando você inicia seu negócio de comércio eletrônico com uma ideia única, é muito fácil pensar que não haverá concorrentes no mercado, pois ninguém vendeu esse item antes. No entanto, mesmo quando você entra no mercado sem concorrentes diretos, lembre-se de que existem muitos indiretos – aqueles que vendem produtos que podem substituir seus itens. Portanto, nunca inicie um negócio sem fazer uma análise competitiva completa. Isso é essencial para identificar os líderes do mercado, determinar suas estratégias e sucesso e quais recursos sua empresa pode utilizar para aproveitá-los.

Depois de identificar todos os seus concorrentes, liste algumas linhas de base para uma análise competitiva profunda:

• Nome da empresa
• Principais ofertas
• Principais canais de vendas
• Forças
• Fraquezas
• Categoria da competição

Você pode usar este modelo de análise competitiva gratuito do BigCommerce para manter uma lista organizada de seus concorrentes diretos e indiretos ao fazer essa análise.

4. Produtos e serviços

Esta seção pode ser excluída se você acredita que as informações do seu produto no resumo executivo são suficientes para ajudar os leitores a visualizar seu produto em detalhes. No entanto, se você planeja apresentar seu plano de negócios de comércio eletrônico para encontrar investidores, é essencial fornecer uma seção separada para descrever seus produtos ou serviços com mais detalhes.

• Descrição do produto: entrar em todos os aspectos de seu produto e serviço, como preço, qualidade e exclusividade, se sua empresa se concentrar em apenas um produto ou serviço. Se você vende uma grande variedade de itens, inclua informações gerais sobre cada produto. Você pode descrever alguns planos futuros sobre como esses produtos serão atualizados ou como novos itens na mesma linha podem melhorar a lucratividade dos atuais.
• Fornecimento de produtos: de onde vêm seus produtos? Você os faz com uma equipe interna? São artesanatos feitos à mão? Ou você entrega produtos de alguns fornecedores?
• Ciclo de vida: quanto tempo seu produto durará? É um produto sazonal ou diário? O ciclo de vida do produto é essencial para decidir quando e com que frequência você adquirirá novos estoques e o que poderá fazer com os antigos.

A linguagem nesta seção deve mostrar confiança em seus produtos e serviços porque, afinal, esse ainda é o núcleo da sua ideia de negócio de comércio eletrônico. Você pode mostrar seus conhecimentos e experiência neste campo, se tiver algum.

5. Análise do cliente

Analise seus grupos de clientes para criar um perfil de cliente ideal – a base do seu plano de marketing. Seu perfil de cliente ideal deve ser o mais específico e descritivo possível, pois muitas decisões estratégicas em suas operações comerciais serão tomadas com base nesse perfil. Construir um perfil de cliente, ou persona de comprador, requer que você pense cuidadosamente sobre algumas das características e detalhes de clientes em potencial para que você possa dividi-los em grupos demográficos. A segmentação de clientes geralmente inclui:

• A faixa etária deles
• Bairro/ Onde moram
• Nível de educação
• Renda média
• Passatempo
• Padrões de comportamento
• Valores e crenças

Você deve obter o máximo de informações possível sobre seu cliente ideal. Embora esse intervalo de informações possa variar muito dependendo do mercado-alvo e dos produtos que você vende, mantenha o número de personas do comprador que você cria no mínimo, pois leva tempo para criar cada persona e criar uma estratégia de marketing personalizada para cada um pode custar muito caro. quantia de dinheiro. Juntamente com as informações gerais do cliente, você pode anotar alguns aspectos específicos que podem influenciar enormemente suas decisões de compra de seu produto ou serviço, ou fatores que ajudam a construir melhor seu plano de marketing de comércio eletrônico, como:

• Estilo de comunicação preferido
• Responsabilidades do trabalho
• Suas metas e objetivos
• Seus desafios
• Seus pontos de dor

O HubSpot nos fornece uma ferramenta gratuita para criar uma persona de comprador que é super fácil de usar e visualizar. Você pode até baixar um guia e um modelo abrangentes de buyer persona aqui para utilizar e acessar a qualquer momento.

6. Plano de marketing

Como você tem em mãos uma ótima ideia de produto e uma imagem detalhada de seus clientes em potencial, um plano de marketing eficaz será o catalisador para iniciar seu negócio online. Seu plano de marketing é construído em estreita associação com a análise de seu cliente e descreve sua estratégia atual, bem como seus planos futuros para expandir o mercado. Essa é uma das partes mais críticas do seu plano de negócios de comércio eletrônico.

Se você achar difícil começar, pois nunca executou nenhuma campanha de marketing antes, comece com o básico.

Com qualquer bem ou serviço, sempre existem 4Ps – ou o Mix de Marketing de Neil Borden que podem ajudá-lo a identificar os principais fatores de sua campanha de marketing de negócios online:

• Produto: O que você está vendendo e como seu produto ou serviço pode atender a uma demanda existente do cliente?

• Preço: quanto custa o seu produto ou serviço? Você planeja oferecer alguns descontos para atrair clientes?

• Local: onde os clientes em potencial procurarão seu produto?

• Promoção: como você tornará seu produto atraente para os consumidores?

Depois de ter uma ideia geral de como será o seu plano de marketing, você deve se aprofundar em cada fator envolvido.

– Canais de marketing : Quais canais você vai utilizar para adquirir, converter e reter clientes? Você deve explicar em detalhes como esses canais são uma ótima combinação para o seu plano. Todos os canais de marketing se dividem em duas categorias principais, canais de marketing pagos e orgânicos.

• Marketing de mídia social
• Marketing de conteúdo
• SEO
• Pagamento por clique (PPC)
• Marketing de email
• Publicidade em vídeo
• Marketing afiliado

– Táticas de marketing: qual estratégia você vai aplicar? Isso é essencial para explicar como essas estratégias de marketing podem funcionar bem com seus canais de marketing para gerar leads massivos para o seu negócio.

=>> Leia mais: Marketing de comércio eletrônico: práticas recomendadas para impulsionar as vendas

– Tecnologia de marketing: Certifique-se de levar em conta o investimento em software e habilidades que você pode precisar fazer. A tecnologia de marketing pode ir de sistemas de comércio eletrônico a ferramentas de mídia social e, por exemplo, CRM com email marketing. Felizmente, você pode começar pequeno e existem ferramentas para cada estágio de crescimento.

– Objetivos de marketing e KPIs: KPIs são medidas quantificáveis ​​que ajudam a avaliar o progresso geral de um negócio. Estabelecer KPIs de comércio eletrônico específicos para o seu plano de marketing é essencial para avaliar os sucessos e deficiências do seu negócio ao longo de um período de tempo. Alguns KPIs-chave que você deve prestar atenção são:

• Taxa de conversão
• Tráfego do site
• Origem do tráfego
• Orçamento
• ROI

7. Logística e operações

Esta seção se concentra na cadeia de suprimentos – como você entrega produtos de fornecedores/fabricantes para seus clientes e planeja como você pode se preparar para algumas incertezas relacionadas a questões de logística. Se este plano de comércio eletrônico for para seus próprios fins de planejamento, você não precisará ilustrar detalhes em todas as seções como se estivesse buscando investimentos. Mas você precisa tomar decisões sólidas sobre muitos fatores, desde o fornecedor, o depósito até a remessa, que afetam o fluxo de trabalho diário da sua empresa. Pode parecer fácil de gerenciar quando sua empresa está apenas começando com alguns pedidos por dia, mas depois de receber grandes leads e vendas, seu processo de operação deve funcionar sem problemas e garantir que você tenha tudo sob controle.

Seu plano de logística e operações deve cobrir o seguinte:

• Instalação: Onde sua empresa irá operar? Você planeja ter seus próprios locais físicos ou sua empresa pode funcionar online? Quais equipamentos (computadores, impressoras, câmeras, etc) você precisará?
• Produção: Seus produtos serão produzidos internamente ou você dependerá de uma empresa de fabricação terceirizada? Se você trabalha com uma empresa de dropshipping, quanto tempo leva para receber seus produtos? Qual é o seu plano para a temporada de férias movimentada?
• Fornecedores: Onde seus produtos são produzidos? Você já encontrou a fonte para obter as matérias-primas?
• Envio e atendimento: o atendimento de comércio eletrônico pode ser um problema se sua empresa on-line lida com um grande volume de pedidos. Então você vai com auto-realização, ou você usará um parceiro de atendimento de terceiros?
• Gerenciamento de estoque: como você gerenciará e acompanhará todo o seu estoque? Você planeja manter os estoques internamente e onde planeja mantê-los?

Calcularemos o custo mais tarde, mas esta seção deve fornecer uma base sólida sobre suas operações comerciais e quais fatores-chave afetarão seus orçamentos.

8. Plano financeiro

Aqui vem a última parte e também a espinha dorsal do seu plano de negócios de comércio eletrônico. A sobrevivência do seu negócio depende muito de sua saúde financeira. Planejar suas finanças é essencial para antecipar despesas e margens de lucro, além de ter uma visão clara de como gerenciar seu fluxo de caixa. Se você está em busca de investidores, esta parte deve conter o mais alto grau de detalhamento, pois no final das contas, todo mundo quer trabalhar com um negócio com futuro previsível. Normalmente, seu plano financeiro deve incluir quatro seções principais:

• Declaração de renda

Esta parte ilustra suas receitas e despesas em um período específico de tempo – um mês, um trimestre ou um ano, o que ajuda os leitores a ver o resultado final de sua empresa (seu lucro ou prejuízo) durante esse período. Se o seu negócio online ainda não foi lançado, você pode colocar uma previsão da mesma informação.

• balanço patrimonial

Um balanço patrimonial ajuda a calcular o patrimônio que você tem neste negócio. Seus ativos de negócios (dinheiro, estoque, estoque, etc.) devem ser anotados em uma coluna. A outra coluna é o seu passivo (dívidas, contas e salários a pagar, empréstimos atuais, capital social, etc.). Se você subtrair seus passivos de seus ativos, obterá o patrimônio líquido da sua empresa.

Patrimônio = Ativo - Passivo

• Demonstrativo de fluxo de caixa

Uma demonstração de fluxo de caixa é como sua demonstração de resultados, mas acontece em tempo real. Ele indica exatamente quando suas receitas e despesas saem e entram. Mantenha um registro do fluxo de caixa da sua empresa para ajustar a maneira como você faz negócios quando tem mais dinheiro saindo do que entrando.

• Projeções financeiras

Se o seu negócio online já funciona há algum tempo, pode ser apropriado incluir uma projeção financeira. Este é o mesmo que a demonstração do fluxo de caixa, mas em vez de se concentrar nas finanças da sua empresa durante um período passado específico, as projeções financeiras ajudam você a esperar quanto dinheiro entra e sai da sua empresa durante um período específico no futuro. Este é um indicador confiável de se sua empresa pode pagar um empréstimo.

Fazer um plano financeiro pode ser doloroso e demorado, mas é uma parte vital de qualquer plano de negócios de comércio eletrônico. Ele decide como seu negócio irá prosperar ou cair no futuro, então você deve gastar mais tempo nessa tarefa. Você pode consultar este exemplo e modelo de plano financeiro da Shopify ao realizar esta tarefa.

modelos de plano de negócios de comércio eletrônico

Mesmo quando você aprendeu de cor todas as seções de um plano de negócios de comércio eletrônico, criar seu plano do zero pode ser uma tarefa assustadora. Portanto, coletamos para você os modelos mais fáceis de usar e ainda abrangentes para utilizar. Esses modelos oferecem orientação passo a passo em linguagem simples para ajudá-lo a preencher todo o modelo, mesmo quando você não aprendeu nada sobre negócios antes. Cada modelo pode conter partes diferentes, mas o conteúdo principal é o mesmo. Você pode editá-los no Google Docs ou baixar uma cópia no Microsoft Word para editar offline.

• Modelo de plano de negócios da Shopify

• Modelo de Plano de Negócios da Hubspot

• Modelo de Plano de Negócios da Sage

Exemplos de planos de negócios de comércio eletrônico

É possível se perder ao planejar seu negócio de comércio eletrônico, então você deve ficar com alguns exemplos de planos e usá-los como referência. Abaixo estão alguns dos melhores exemplos de planos que coletamos para você da Bplans. Embora todas as empresas nesses planos de amostra sejam compostas, elas ainda fornecem algumas ideias sobre como é um plano de negócios de comércio eletrônico real:

• Exemplo de plano de negócios NoHassleReturn.com
• Exemplo de plano de negócios da Gaian Adventure Fabrics
• Exemplo de plano de negócios de louças do país
• Exemplo de plano de negócios ExpectingU.com

Erros comuns no plano de negócios de comércio eletrônico

Fazer um plano de negócios de comércio eletrônico é o primeiro passo antes de começar a trabalhar em seu negócio, então você deve tentar torná-lo o melhor possível. Existem alguns erros que você deve evitar ao fazer seu plano:

• Plano irreal: Este é um dos erros mais comuns que você pode cometer ao criar seu plano. Muitos aspirantes a donos de empresas geralmente supervalorizam suas ideias de negócios ou subestimam o quão competitivo o mercado pode ser. Portanto, tente criar um plano que pareça possível com sua habilidade e recursos. Você pode ajustar e refinar seu plano com suas habilidades e experiência atualizadas à medida que aprende mais como empreendedor.
• Falta de planejamento financeiro: Este é um grande buraco em qualquer plano de negócios se não houver um plano financeiro adequado. Os números são, na verdade, a parte mais importante, pois falarão por sua ideia de negócio e pelo mercado em que ela pode prosperar. Sem cálculos e projeções, todos os seus planos são considerados irreais.  
• Ideias de negócios ruins: Quando você é abastecido com uma nova ideia, sempre parece ótimo até descobrir que o mercado não precisa realmente dela, ou não há mercado para você vender seus produtos. Portanto, para garantir que você tenha uma boa ideia de negócio, é essencial que você faça uma pesquisa séria, mesmo antes de começar a trabalhar em seu plano de negócios.
• Suposições falsas: se você não tiver informações suficientes sobre o histórico e as características de clientes em potencial, é fácil fazer suposições falsas sobre eles, o que leva a um plano de negócios inválido.
• Equipe desequilibrada: Ter um ótimo produto não é suficiente para superar o seu negócio. Uma grande equipe faz. Muitos fundadores pensam que podem lidar com tudo sozinhos, enquanto na verdade não possuem habilidades relacionadas a negócios ou administração, por exemplo. Reunir uma equipe equilibrada desde o início pode ajudar seu plano de negócios a funcionar sem problemas na operação.

C rie seu próprio plano de negócios de comércio eletrônico hoje

Criar seu próprio plano de negócios de comércio eletrônico pode exigir horas de brainstorming e pesquisa, mas oferece uma compreensão abrangente do seu próprio negócio e do mercado. Além disso, ajuda a identificar etapas claras sobre como iniciar seu negócio e estabelece uma base sólida para o sucesso. Esperamos que este artigo possa ajudar você e outros aspirantes a proprietários de empresas a começar a trabalhar no plano ideal para o seu negócio de comércio eletrônico dos sonhos hoje.

Perguntas frequentes

Qual deve ser a duração do meu plano de negócios de comércio eletrônico?

Um plano de negócios geralmente varia de 15 a 50 páginas, dependendo da situação do seu negócio e propósitos pessoais. Por exemplo, seu plano pode ter cerca de 15 páginas se você o escrever para seu próprio uso, enquanto pode variar até 50 páginas se você estiver tentando encontrar um investidor anjo. Embora não haja exigência de duração do plano de negócios, é aconselhável que você o mantenha conciso e se concentre nos aspectos mais importantes.

O que é um bom plano de negócios de comércio eletrônico?

Um bom plano de negócios deve ser capaz de passar por todas as seções que mencionamos neste blog com uma linguagem fácil de entender. Deve ser preenchido com tantos números e gráficos quanto possível, em vez de apenas suposições e hipóteses.

Como posso saber se preciso de um plano de negócios de comércio eletrônico?

Um plano de negócios é benéfico para todos que estão executando ou vão administrar um negócio. Não importa se você é uma start-up ou está administrando seu negócio há algum tempo, um plano de comércio eletrônico pode fornecer uma visão geral do seu próprio negócio e descobrir aspectos que precisam ser aprimorados.

Como um plano de negócios de comércio eletrônico é diferente de um plano de negócios para outros tipos de empresa?

Um plano de negócios de comércio eletrônico compartilha a mesma estrutura com um plano de negócios para outros tipos de empresa. No entanto, a estratégia e o plano de negócios on-line podem ser muito diferentes de uma loja física. Por exemplo, uma loja de varejo tradicional precisa cuidar de uma loja física, enquanto uma empresa de comércio eletrônico se concentra em sua loja digital – o site.

Devo escrever um plano de negócios de comércio eletrônico mesmo que não precise de financiamento?

Sim. Como mencionamos bastante durante nosso artigo, você ainda precisa escrever um plano de negócios de comércio eletrônico, mesmo que seja apenas para fins pessoais.