Construindo uma parceria sólida com seu cofundador técnico

Hoje milhões de pessoas estão presas fazendo o mesmo trabalho todos os dias, antes, as pessoas queriam um emprego seguro que pudesse ajudá-las a serem financeiramente estáveis, mas com o tempo, as pessoas começaram a perceber que fazer um trabalho seguro pode lhes trazer uma garantia de finanças estáveis . Ainda assim, eles não podem desfrutar de sua liberdade fazendo o mesmo trabalho todos os dias de sua vida corporativa.

Essa ideia incita os indivíduos, independentemente de sua startup, a construir um reino onde possam ser o negócio e ter toda a satisfação de que precisam. O conceito de uma startup pode parecer bastante surpreendente; no entanto, devemos saber que projetar uma startup frutífera é complexo e, para fazê-lo de maneira eficaz, você precisa de um cofundador técnico por perto.

Co-fundador técnico

Muitos de vocês já devem ter ouvido falar sobre cofundadores técnicos, mas apenas alguns de nós sabem o que é um cofundador técnico. Portanto, antes de avançar para como encontrar um cofundador técnico, devemos primeiro discutir o que é um cofundador técnico. Um cofundador técnico tem grande importância para o sucesso de uma startup. Você pode ter uma ideia para tornar sua startup mais bem-sucedida, mas não pode implementá-la sem o cofundador técnico certo.

Um cofundador técnico é um parceiro de negócios que o ajudará a implementar suas ideias do zero. Um cofundador técnico é um requisito essencial para todos os proprietários de startups que não possuem formação técnica. Ele usará seu conhecimento de tecnologia para tornar seus produtos e negócios bem-sucedidos.

Onde e como encontrar um cofundador técnico

Você pode ter a opção de encontrar muitas pessoas ao seu redor que possam estar familiarizadas com a inovação, mas o importante é que você deseja rastrear a pessoa ideal. Fazer isso dependerá de quem você conhece e quem você pode encontrar. Você deve sempre se lembrar que a pessoa com quem você quer trabalhar pode, sem dúvida, conseguir muitos cargos em várias organizações e com mais lucros, ou pode abrir seus próprios negócios.

Portanto, você deve sempre saber que não será fácil convencer um indivíduo que possui um conhecimento excepcional sobre tecnologia e é digno de grande importância. Você não deve apenas procurar um cofundador técnico de forma imprudente porque, ao fazê-lo, poderá encontrar alguém com grandes chances de sucesso com você, mas sempre coloque seus contatos em primeiro lugar.

Encontrar alguém já conectado com você pode lhe dar uma chance melhor de encontrar um co-fundador que possa compartilhar sua paixão e objetivos. Sempre priorize aqueles com quem você pode interagir diretamente sem terceiros. Depois de encontrar uma pessoa adequada convencida a trabalhar com você como cofundador técnico, você pode seguir em frente. Seu cofundador de tecnologia pode ajudá-lo mais do que apenas desenvolver software para obter patrimônio. Eles atuarão como gerente de produto e consultor quando você se concentrar na aquisição de clientes.

Etapas para construir uma parceria sólida com seu cofundador técnico

É bem possível que, depois de obter bastante conhecimento dos pontos mencionados acima, você tenha encontrado a pessoa certa para ser o cofundador técnico da sua startup. A próxima prioridade deve ser construir um relacionamento com eles que pode durar décadas.

Siga o ponto abaixo e você não terá problemas para construir um relacionamento sólido com seu cofundador técnico.

Vá um a um

Lembre-se sempre de que, mesmo que seja inteiramente sua a ideia de uma startup e dos produtos, você não é o único trabalhando para ela. Pode haver muitas situações em que você deve colocar muito mais esforço em si mesmo do que seu co-fundador técnico, mas o mesmo vale para trás. Portanto, para evitar quaisquer conflitos no futuro em relação à participação no patrimônio e no lucro, você deve reduzi-lo à metade. Isso seria um incentivo para você e seu cofundador técnico.

Faça deles seus amigos primeiro.

Conforme discutido anteriormente, você deve priorizar a escolha de um cofundador técnico entre aqueles mais conectados a você. Portanto, você e seu cofundador devem concordar com o fato de que ambos sempre colocarão sua amizade antes de seus negócios. Isso garantirá que ambos permaneçam leais e solidários um com o outro em tempos difíceis.

Isso também o ajudará a garantir que uma organização entre você e seu colega benfeitor continue por muito tempo. Isso não significa que você deva misturar sua própria vida e proficiente; no entanto, tornarem-se companheiros os ajudaria a se verem.

Nunca “discorde e comprometa-se”.

Lembre-se sempre de que, durante todo o seu empreendimento comercial, você pode enfrentar inúmeras circunstâncias em que você e seu cofundador não concordarão um com o outro, e isso é normal, pois todos têm sua ideologia.

Ainda assim, se houver uma situação em que você ou seu cofundador não concordem com algumas decisões, essas decisões nunca devem ser implementadas porque, se for um sucesso, não será um problema. De qualquer forma, supondo que seja uma decepção, nenhum de vocês precisaria que o outro dissesse: “Eu avisei anteriormente”, porque isso pode influenciar desfavoravelmente você e seu cofundador técnico.

Dividir para reinar nunca é uma boa ideia.

A maioria dos proprietários de empresas e novas startups acha que deve dividir o trabalho inteiramente e decidir apenas sobre seu trabalho, mas isso não é uma boa ideia. Em vez de fazer isso, você se concentra em todos os projetos juntos, porque isso o ajudará a trabalhar com grande paixão e a aumentar seu desempenho totalmente para o próximo nível. Ambos devem priorizar a obtenção do acordo dos outros antes de tomar uma decisão.

Compartilhe os mesmos objetivos.

Não é muito complicado; quase todo empresário deve saber que seus negócios podem atingir grandes alturas se eles e seus sócios (cofundadores técnicos) compartilharem os mesmos objetivos. Isso não permitiria que seus esforços fossem desviados do motivo principal. Portanto, você deve sempre se concentrar na discussão e no acordo sobre seus objetivos imediatos e de longo prazo.

Conclusão

Para construir um negócio de sucesso desde o início, você deve sempre se concentrar na parceria com um cofundador técnico que possa ser adequado para o crescimento de sua startup. Você também pode precisar de ferramentas diferentes, como uma calculadora de capital inicial e outros investidores, mas sua prioridade deve ter um cofundador técnico ao seu lado.