8 erros de definição e execução de metas de negócios (e como evitá-los)

As metas de negócios SMART dão à sua empresa um senso de direção e ajudam a acompanhar o crescimento. Para alcançar essas coisas, evite esses erros de metas de negócios.

Você sabia que existem mais de 30 milhões de empresas só nos Estados Unidos? Juntos, esses negócios fornecem a maioria dos empregos no país. Eles também fornecem os bens e serviços dos quais nossa sociedade depende.

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É claro que o mundo dos negócios também é extremamente competitivo. Os líderes empresariais há muito lutam para reunir metas de negócios e tentar executá-las. Infelizmente, a execução de metas pode ser extremamente difícil.

Muitas empresas não conseguem atingir seus objetivos por causa dos mesmos poucos erros.

Com as técnicas e insights certos, você pode melhorar a maneira como define as metas de negócios. Ainda mais importante, você pode atingir as metas que definiu. Continue lendo para aprender tudo sobre as coisas mais importantes para entender sobre como definir metas e executá-las!

Falha ao definir metas de negócios SMART

Alguns dos erros na hora de definir metas são tão comuns que foram compilados em um acrônimo. Juntos, os pontos de metas de negócios SMART explicam cinco maneiras pelas quais as pessoas tendem a errar com suas metas.

1. Específico

Muitas empresas não foram suficientemente específicas com seus objetivos. A especificidade pode ser dura. Quando você é específico, você é capaz de reconhecer precisamente se você tem sucesso ou não.

Algumas pessoas não têm confiança de que serão capazes de alcançar seus objetivos. Como resultado, eles evitam a especificidade. Dessa forma, eles não podem dizer com certeza se estão ou não falhando em atingir seus objetivos ou não.

Não cometa esse erro! Seja o mais específico possível.

Não é divertido descobrir que você não está conseguindo atingir seus objetivos. No entanto, tudo isso faz parte do processo de aprendizagem. Com o tempo, você aprenderá a alcançar melhor seus objetivos se se permitir reconhecer seus fracassos e aprender com eles.

2. Mensurável

Outra maneira de as pessoas evitarem a responsabilidade é evitando a medição. Se os objetivos são abstratos, pode ser impossível medi-los. Por exemplo, você pode ter um objetivo vago de ter melhores relacionamentos entre líderes de negócios e funcionários.

Em contraste, você pode criar resultados mensuráveis. Por exemplo, você pode pedir aos funcionários que avaliem sua satisfação com seus líderes de negócios. Se essas classificações subirem ao longo do tempo, isso seria uma indicação de que suas iniciativas de negócios foram bem-sucedidas!

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3. Alcançável

Algumas empresas e líderes não são realistas. Eles não estão dispostos a ter como objetivo fazer um pouco melhor do que fizeram no passado. Em vez disso, eles imaginam o máximo que podem alcançar e insistem em definir isso como seu próximo objetivo.

Muitas vezes, as pessoas que fazem isso acabam em um ciclo. Eles estabelecem metas muito mais altas do que jamais alcançaram antes e não chegam nem perto de alcançá-las.

Infelizmente, isso arruína todo o propósito das metas. Seus objetivos devem guiá-lo e motivá-lo. Se alguma parte de você sabe que você não pode alcançá-los, então seus objetivos não serão motivadores.

4. Relevante

Muitos líderes empresariais não conseguem manter os olhos na bola. Em outras palavras, eles gastam todo o seu tempo realizando coisas que na verdade não importam muito. Isso significa que eles não conseguem estabelecer metas relevantes.

Ao definir metas, certifique-se de priorizar. Descubra quais das necessidades do seu negócio são as mais importantes. Concentre seus esforços em melhorar suas métricas nessas poucas áreas mais importantes.

5. Hora

Algumas pessoas têm medo de estabelecer limites de tempo para seus objetivos. Isso lhes permite assegurar a si mesmos e a seus pares de negócios que estão se movendo na direção certa. O sucesso é sempre apenas uma certa quantidade de tempo no futuro.

Projete suas metas para ter prazos específicos. Dessa forma, você pode dizer com certeza se está realmente tendo sucesso ou não. Isso pode permitir que você aprenda com o que está fazendo e melhore com o tempo.

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Erros na execução eficaz de metas

Depois de ter grandes objetivos, você precisará aprender a alcançá-los de forma consistente. Existem muitos tipos de metas, mas alguns princípios de execução são universais. As pessoas que cometem o erro de não seguir esses princípios muitas vezes acabam não alcançando seus objetivos.

6. Deixar de enfatizar o envolvimento dos funcionários

As metas de negócios são relevantes para os funcionários. Algumas pessoas estabelecem metas e depois imaginam que farão tudo pessoalmente para alcançá-las. Isso nunca será tão eficaz quanto envolver toda a equipe.

Pode ser mais difícil confiar em outras pessoas. Isso significa que alguns de seus objetivos não estarão inteiramente sob seu controle. Mas se você realmente deseja aumentar o sucesso do seu negócio, precisa encontrar uma maneira de atrair seus funcionários também.

7. Deixar de acompanhar os principais indicadores de desempenho

Os indicadores-chave de desempenho podem ser os melhores amigos de um líder empresarial. Quanto mais complicado for o seu negócio, mais você precisará de um mapa compactado dele para consultar. Os indicadores-chave de desempenho fornecem esse mapa.

Além disso, você precisa ser capaz de descobrir onde esteve no passado. Um registro dos principais indicadores de desempenho pode ajudá-lo a acompanhar as flutuações no desempenho ao longo do tempo. Às vezes, examinar cuidadosamente alguns meses de relatórios de indicadores-chave de desempenho pode encher a mente de um líder de negócios com todos os tipos de soluções potenciais para as dificuldades da empresa.

8. Falhar em manter um planejamento estratégico de negócios flexível

É importante fazer um plano ao mesmo tempo em que você define uma meta. No entanto, você precisa entender que provavelmente terá que adaptar esse plano.

Se você seguir o mesmo plano o tempo todo, ignorará todo o objetivo de ter indicadores-chave de desempenho. Você precisa ser capaz de reagir a novas informações para que possa atingir seus objetivos.

Quanto mais você entender como definir e executar metas, mais poderá se interessar por outras técnicas para atingir suas metas de negócios. Confira este ótimo artigo para saber como as pessoas mais bem-sucedidas nos negócios abordam seus objetivos.

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Evite os erros mais comuns relacionados aos objetivos de negócios

Esperamos que aprender sobre como atingir melhor suas metas de negócios tenha sido útil para você. Muitas empresas e líderes lutam por muitos anos tentando descobrir como melhorar os resultados que estão obtendo. No entanto, as melhorias geralmente são tão simples quanto dedicar um tempo para estudar os insights que outras pessoas descobriram antes.

Aprender a definir metas e executá-las é um investimento que valerá a pena em todos os aspectos dos negócios e da vida. Para saber mais sobre os últimos desenvolvimentos nos negócios, confira nossos outros artigos!