Dlaczego zarządzanie wynagrodzeniami ma kluczowe znaczenie w każdej firmie?

Co to jest zarządzanie wynagrodzeniami? Odnosi się do wdrażania polityk zapewniających konkurencyjność wynagrodzeń. Jest to również ważny element w zarządzaniu talentami i utrzymaniu pracowników.

Dzięki elementom wynagrodzenia, takim jak świadczenia finansowe, możesz przyciągnąć odpowiednich rekrutów. Te elementy pomagają również w zmniejszeniu rotacji i zwiększeniu zaangażowania pracowników.

Powiązany post: Dokumentacja odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu maksymalnego odszkodowania za roszczenia z tytułu obrażeń ciała

Pamiętaj, że znalezienie osób z wymaganym talentem jest wyzwaniem. Gdy je znajdziesz, będziesz miał za zadanie zarządzać nimi, aby zapewnić, że pozostaną w organizacji przez długi czas. Im dłużej Twój zespół pracuje razem, tym bardziej rozwija sposoby efektywnej pracy zespołowej.

Można powiedzieć, że wyższa pensja to szczęśliwsi pracownicy. Ale trudno jest zwiększyć ich zarobki i nadal pracować w ramach ograniczonego budżetu. Mówimy tutaj, że niskie wynagrodzenia pracowników mogą prowadzić do poważnych deficytów budżetowych. I tu właśnie pojawia się zarządzanie wynagrodzeniami.

Pomaga zaoferować Twojemu zespołowi wystarczającą wartość finansową dla jego wysiłków. Dzięki temu Twoje praktyki dotyczące wynagrodzeń są zgodne z budżetem Twojej organizacji.

Powody, dla których Twoja firma potrzebuje rozwiązania do zarządzania wynagrodzeniami

Czy planujesz przestać używać arkuszy kalkulacyjnych do zarządzania planowaniem wynagrodzeń? Następnie rozważ skorzystanie z rozwiązań do zarządzania wynagrodzeniami. Integracja rozwiązań to najlepszy sposób na osiągnięcie celów biznesowych.

Rozwiązanie jest standardowym elementem pakietów do zarządzania kapitałem i zarządzania talentami. Jego celem jest przekazanie menedżerom i rekrutom informacji o dostępnym budżecie.

Rozwiązanie odszkodowawcze służy również jako scentralizowany system zarządzania odszkodowaniem. Obejmuje to wynagrodzenie pieniężne, takie jak zachęty za wyniki i premie.

Przeczytaj także: Zarządzanie logistyką: 6 ważnych kroków w zarządzaniu logistyką

Oto dlaczego zarządzanie wynagrodzeniami jest ważne w Twojej firmie.

1. Przyciąganie odpowiedniego talentu

Czasy się zmieniają, a ludzie zawsze szukają sposobów na znalezienie się w najlepszej sytuacji finansowej. Rekruci, którzy znają swoją wartość, często szukają stanowiska, które odpowiednio się opłaca. Dlatego musisz przeprowadzić badania, aby poznać pakiety wynagrodzeń swojego konkurenta.

Informacje pomogą Ci w zapewnieniu podobnego pakietu Twojemu zespołowi. Dzięki temu przyciągniesz najlepszych kandydatów w organizacji. Integracja technologii zasobów ludzkich pomaga nadążać za rynkiem pracy. Ponadto narzędzia do zarządzania wynagrodzeniami umożliwiają tworzenie aktualnych pakietów wynagrodzeń.

Najlepsze w pakietach wynagrodzeń jest to, że są dostosowane do rynku pracy. Systemy technologii HR umożliwiają firmom przeprowadzanie przeglądów wynagrodzeń i wynagrodzeń. Są również w stanie zarządzać swoim budżetem i zapewniać lepsze pakiety wynagrodzeń, aby przyciągnąć talenty.

2. Oferuje kompleksowy obraz każdego pracownika

W coraz bardziej globalnym i odległym świecie możesz nigdy nie spotkać swoich pracowników osobiście. Opracowanie całościowego obrazu danych pracowników pomaga zapewnić atrakcyjny plan płatności.

Na przykład organizacja zatrudniająca jednego pracownika w Australii, a drugiego w Londynie. Taki pracownik będzie musiał wziąć pod uwagę różne czynniki. Czynniki te mogą obejmować koszty utrzymania i lokalne przepisy podatkowe.

Korzystanie z oprogramowania do zarządzania wynagrodzeniami umożliwia zebranie niezbędnych informacji. Zatrudnianie menedżerów będzie musiało wziąć pod uwagę doświadczenie i wydajność. Będą również musieli wziąć pod uwagę rolę jednostki w organizacji. W ten sposób mogą zaproponować kandydatom, którzy planują relokację, najbardziej atrakcyjny pakiet.

Odpowiednie oprogramowanie do wynagrodzeń umożliwia indywidualne traktowanie każdego pracownika. Możesz dostosować pakiet wynagrodzeń do ich potrzeb i poziomu umiejętności.

Przeczytaj także: Przewodnik po wyborze narzędzi DevOps dla Twojej firmy

3. Lepsza motywacja pracowników

Odpowiedni rodzaj wynagrodzenia dla członków zespołu sprawia, że ​​czują się docenieni. To sprawia, że ​​czują się dobrze z przyjściem do pracy. Pomaga to zwiększyć morale i zachęca ich do poprawy wyników.

Dodatkowo świadomość, że otrzymają zachętę, motywuje ich do osiągania dobrych wyników. To sprawia, że ​​plany wynagrodzeń motywacyjnych są ważnym punktem w sukcesie organizacji.

Zwróć uwagę, że spełnienie pracy i morale są wprost proporcjonalne do wynagrodzenia. Zwykle wśród wartości pieniężnej, którą chcesz zapłacić, jest kapitał, który należy osiągnąć.

Ze względu na potrzebę oszczędzania niektórzy menedżerowie wstrzymują pensje lub poziomy płac kosztem zadowolenia. Ponadto pracodawca, który chce zmniejszyć obroty, może zdecydować się na podniesienie wynagrodzeń i poziomu wynagrodzeń.

Organizacje mogą również wykorzystywać wynagrodzenie jako zachętę do wyjątkowej wydajności pracy. Plan taki może składać się z:

• Opinie
• Zachęty
• Dyby
• Udostępnij
• Dzielenie się zyskami

4. Zwiększona lojalność pracowników i zwiększona produktywność

Pracownicy prawdopodobnie pozostaną w organizacji znacznie dłużej, jeśli będą dobrze opłacani i szczęśliwi. Oznacza to, że nie będziesz musiał tracić czasu i pieniędzy na zatrudnianie nowych członków zespołu. Utrzymanie pracowników i niski wskaźnik separacji są świetne dla organizacji, które zachęcają pracowników.

Pamiętaj, że najbardziej produktywni są zadowoleni pracownicy. Skuteczność w zakresie wynagrodzeń zaczyna się, gdy członkowie zespołu czują się docenieni. Pomaga zwiększyć lojalność i motywację do dobrej pracy.

Pamiętaj też, że im więcej osób jest w organizacji, tym więcej uczą się sposobów bycia produktywnymi. Wszystko to prowadzi do wzrostu rentowności.

Przeczytaj także: 7 wspaniałych sposobów na nauczenie odbiorców umiejętności inwestowania w Bitcoin

5. Uczciwe pensje

Chociaż może się to zdarzyć nieumyślnie, łatwo jest zachwiać równowagę wynagrodzeń pracowników. Przestrzeganie ustalonej polityki wynagrodzeń zapewnia, że ​​pracownicy o podobnych obowiązkach otrzymują sprawiedliwe wynagrodzenie. Stosowanie praktyk płacowych, które prowadzą do stałego równego wynagrodzenia, pomaga uniknąć kosztownych konsekwencji. To może prowadzić do:

• Roszczenia dotyczące dyskryminacji
• Niezaangażowani pracownicy
• Działania prawne

Jasność strategii zapewnia ramy decyzyjne, które określają pensje pracowników i zmiany wynagrodzeń. Pozbywa się również frustracji związanych z podległymi i niewspieranymi decyzjami odszkodowawczymi.

6. Zgodność z prawem i oszczędność kosztów

Przepisy stanowe i rządowe kontrolują kilka aspektów wynagrodzenia pracownika. Obejmuje to minimalną stawkę. I ile godzin pracownik powinien przepracować, zanim otrzyma wynagrodzenie za nadgodziny. Jesteś zobowiązany do płacenia pracownikom zgodnie z przepisami dotyczącymi odszkodowań, aby uniknąć procesów sądowych. Pomaga również uniknąć działań podejmowanych przez państwo lub scentralizowane rządy.

Wykonywanie zmian ad hoc i uaktualnień dla pracowników może nieświadomie zwiększyć koszty. Usystematyzowany program wynagrodzeń zapewnia, że ​​wypłaty i świadczenia mieszczą się w Twoim budżecie. Narzędzia kompensacyjne to także czas dla zespołów HR. W rezultacie mogą skierować swój czas na poprawę doświadczenia pracowników.

Wniosek

Gdy brakuje Ci ram dotyczących podejmowania decyzji płacowych, stawia Cię to w niekorzystnej sytuacji. Tak więc, jeśli zmagasz się z pensjami lub premiami, nadszedł czas, aby świadomie zastosować swoją strategię wynagrodzeń.