Co należy wiedzieć o kulturze korporacyjnej w hybrydowym miejscu pracy

Jest tak wiele sposobów budowania kultury, w tym w hybrydowym miejscu pracy, ale musisz nadać jej priorytety i kultywować, a także utrzymywać.

Jeśli masz silną, ujednoliconą i połączoną kulturę korporacyjną w swojej firmie, możesz kontrolować swoją tożsamość korporacyjną.

Prawdopodobnie będziesz mieć również bardziej pozytywną markę pracodawcy, która pomoże ci w rekrutacji i utrzymaniu.

Powiązany post: Wskazówki dotyczące zdalnego zarządzania zespołem

Pozytywna kultura sprzyja bardziej produktywnym, zaangażowanym i innowacyjnym pracownikom.

W 2022 roku nie można przeoczyć znaczenia kultury.

Jeśli jednak masz zdalnych pracowników w środowisku hybrydowym, możesz pokonywać nowe wyzwania.

Oto rzeczy, które należy wiedzieć o kulturze w hybrydowym środowisku pracy.

Czym jest hybrydowy model pracy?

Wydaje się, że w oparciu o preferencje pracowników, a często i pracodawców, hybrydowy model miejsca pracy może być jedną z najtrwalszych koncepcji biznesowych, jakie wyłoniły się z pandemii.

Oto niektóre cechy hybrydowego modelu pracy:

• Biura hybrydowe to układ, w którym menedżerowie i pracownicy mogą współpracować fizycznie w tradycyjnym środowisku biurowym, a także spędzać część czasu na pracy zdalnej. Pomysł polega na tym, aby każdy mógł czerpać korzyści z obu.
• Hybrydowe miejsce pracy może mieć dowolną liczbę określonych harmonogramów. Niektórzy ludzie mogą zawsze pracować zdalnie, podczas gdy niektórzy spędzają trochę czasu w biurze lub ludzie mogą zmienić miejsce pracy. Istnieją również biura hybrydowe, w których pracownicy przychodzą do biura w celu pracy grupowej i przez resztę czasu pozostają zdalni.
• Model hybrydowy ma wiele zalet, w tym jego elastyczność. Istnieją możliwości interakcji twarzą w twarz, ale pracownicy mogą również zachować pożądane poczucie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
• Pracodawcy mogą zaoszczędzić pieniądze, ponieważ mogą znaleźć mniejsze powierzchnie biurowe, zoptymalizowane pod kątem mniejszej liczby pracowników na miejscu.
• Dużym wyzwaniem związanym z tym ogólnie skutecznym modelem jest to, że pracodawcy muszą upewnić się, że nie tworzą dwupoziomowego miejsca pracy, w którym pracownicy osobiści są bardziej cenieni lub rozpoznawalni niż ich odlegli koledzy.
• To do pracodawców należy zastanowienie się, ile potrzebują powierzchni biurowej i jak zaplanują czas w biurze i przydzielą miejsce na biurku, aby zapewnić każdemu miejsce do pracy, gdy są osobiście.
• Dla menedżerów i liderów biznesowych istotne może być nauczenie się skutecznego zarządzania pracownikami na miejscu i zdalnie oraz budowania relacji bez względu na to, gdzie pracownicy pracują w danym momencie.
• Menedżerowie i pracodawcy będą musieli pomyśleć, że być może nie każdemu pracownikowi podoba się pomysł pracy zdalnej przez pewien lub cały czas, i być może będą musieli uwzględnić to w swoich planach.

Przeczytaj także: 10 najlepszych firm tworzących oprogramowanie na zamówienie 2022

Dlaczego kultura firmy ma znaczenie

Zanim zaczniesz opracowywać specjalne strategie dotyczące kultury firmy w środowisku hybrydowym, musisz wiedzieć, dlaczego kultura jest tak ważna i istotna, nawet gdy świat biznesu znajduje się w trakcie wielu przemian.

Silna, pozytywna kultura korporacyjna lub firmowa to jeden z elementów, który jest wspólny dla najbardziej udanych i innowacyjnych organizacji.

Kultura korporacyjna może obejmować wartości, wizję, środowisko pracy, integrację, różnorodność, etykę i inne czynniki. Kultura Twojej firmy czyni Cię wyjątkowym i ostatecznie daje Ci przewagę konkurencyjną nie tylko w oczach Twoich klientów, ale także wtedy, gdy zatrudniasz i szukasz nowych talentów.

Kiedy pracownicy mają wspólną wizję i czują się związani ze swoim pracodawcą poprzez wyróżniającą się i pozytywną kulturę, pozytywnie wpłynie to na biznes pod każdym względem, w tym pod względem przychodów i rentowności.

Oznakami dobrej kultury firmy są zaangażowani pracownicy, pomyślne zatrudnianie i niski wskaźnik rotacji.

Posiadanie połączonej i pozytywnej kultury firmy jest trudne, gdy niektórzy lub wszyscy pracownicy pracują zdalnie, po prostu z powodu fizycznego rozłączenia. Mogą to być te bardziej nieformalne interakcje, które mają miejsce podczas osobistej pracy, które naprawdę sprawiają, że kultura jest taka, jaka jest. Musisz znaleźć nowe i kreatywne sposoby, aby upewnić się, że priorytetowo traktujesz kulturę, gdy pracownicy pracują zdalnie przez pewien lub cały czas.

W przeciwnym razie nie ma poczucia połączenia, które utrzyma pracowników w pobliżu i będzie produktywnych.

Pracownicy hybrydowi i zdalni często mogą czuć się zagubieni lub dryfować, gdy nie mają tak dużo czasu w biurze.

To duże wyzwanie dla współczesnych pracodawców, którym należy się teraz zająć.

Co więc można zrobić?

Bądź celowy

Prawdą jest, że najszczęśliwsi i najbardziej produktywni pracownicy mają poczucie celu w tym, co robią. Znaczenie zaczyna się na górze. Chcesz mieć poczucie celu kierując swoją firmą, a następnie jako lider musisz upewnić się, że każdy pracownik rozumie, w jaki sposób uwzględnia ten cel.

Posiadanie celu zapewni Ci większy sukces finansowy jako firma w prawie wszystkich przypadkach, ale to nie jedyny powód, aby priorytetowo traktować swój cel.

Jako lider możesz zachęcić ludzi do wyjścia poza granice ich strefy komfortu i zbadania, jak realizują swój cel w pracy.

Cel realizowany zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym może pomóc w motywacji, satysfakcji, utrzymaniu, produktywności i zaangażowaniu.

Oferuj wyzwania

Jeśli Twoi pracownicy zaczną czuć się znudzeni lub nie mają do czynienia z wyzwaniami w pracy, to będą to rzeczy, które ostatecznie będą kierować Twoją kulturą. Potrzebujesz kultury pełnej wyzwań, w której pracownicy są zachęcani do podjęcia czegoś, co ich popycha. Potrzebujesz pracowników, którzy czują się upoważnieni do podejmowania decyzji i być może znajdowania nowych, lepszych sposobów robienia rzeczy, ponieważ wtedy innowacja stanie się podstawą Twojej kultury.

Możesz rzucić wyzwanie pracownikom w ich rolach, niezależnie od miejsca, w którym pracują.

Częścią wyzwań dla pracowników jest chęć zapewnienia im autonomii w osiąganiu celów w sposób, który uważają za najlepszy, oraz odpuszczenie części kontroli. Nie możesz zarządzać swoimi pracownikami w skali mikro i oczekiwać, że będą dobrze prosperować. Niech staną na wysokości zadania.

Po drodze może dojść do porażki, gdy rzucisz wyzwanie swoim pracownikom i to jest w porządku. Porażka jest częścią kultury, która rozkwita w poszukiwaniu najlepszych sposobów na zrobienie czegokolwiek. Gdy wystąpi awaria, przygotuj plan, aby przekazać informację zwrotną i skutecznie sobie z nią poradzić.

Przeczytaj także: Najlepsze sposoby na zdobycie pieniędzy na rozpoczęcie nowej działalności

Okazuj troskę o dobro pracowników (w tym umysłowo i emocjonalnie)

Jeśli nie dbasz o dobre samopoczucie swoich pracowników, ucierpi Twoja kultura, a Twój biznes nie będzie prosperować. Twój kapitał ludzki jest Twoim największym atutem i tak powinien być traktowany.

Bez względu na to, gdzie pracują Twoi pracownicy, poświęć czas na odprawę. Kiedy Twoi pracownicy zmagają się fizycznie lub psychicznie, rodzi to negatywne nastawienie i toksyczność w całej organizacji.

Kiedy pracownicy pracują zdalnie, mogą zmagać się z izolacją, która może pogłębić inne problemy i pogorszyć objawy zdrowia psychicznego.

Podczas odprawy daj swoim pracownikom znać, że naprawdę Ci zależy.

Możesz również rozważyć stworzenie programu odnowy biologicznej lub zestawu narzędzi zdrowia psychicznego i fizycznego nastawionego specjalnie na pracę zdalną.

Twoi pracownicy potrzebują dostępu do wirtualnych zasobów, które pomogą im radzić sobie ze stresem i innymi problemami wpływającymi na wydajność pracy.

Słuchanie i rozpoznawanie znaczenia zdrowia i dobrego samopoczucia to duża część pozytywnej kultury.

Poproś o opinię

Pracownicy chcą mieć poczucie, że mogą podzielić się obawami lub przyjść do pracodawcy, jeśli mają pytania.

Stwórz sposób, w jaki pracownicy mogą przekazywać Ci informacje zwrotne, jeśli to możliwe anonimowo.

Skorzystaj również z tej opinii. Włącz go do swoich zasad i sposobu, w jaki robisz rzeczy, aby pokazać pracownikom, że ich opinie mają znaczenie.

Znajdź czas na nieformalność

Kiedy Twoi pracownicy pracują w biurze, istnieje możliwość nieformalnej rozmowy. Pracownicy mogą rozmawiać w pokoju socjalnym lub podczas lunchu. Kiedy ludzie pracują zdalnie, te luźne elementy rozmowy i łączenia się ze sobą są czymś, czego nie można odtworzyć, przynajmniej nie do końca.

To, co możesz zrobić, to znaleźć możliwości nieformalności na inne sposoby.

Na przykład, może tworzysz kanał Slack poświęcony zabawnym lub mniej związanym z pracą konwersacjom.

Przeczytaj także: 4 sposoby na utrzymanie małej firmy na powierzchni w trudnych czasach

Uważaj na uznanie

Może nadszedł czas, aby sformalizować program uznawania dla wszystkich pracowników, w tym osób, które przez pewien czas lub przez cały czas pracują poza biurem.

Pomogłoby, gdybyś docenił swoich pracowników za ich osiągnięcia i zachęcił ich do robienia tego samego dla siebie nawzajem. Standaryzuj sposób rozpoznawania pracowników i zapewnij wszystkim taką samą widoczność, gdy odnoszą sukcesy.

Na koniec daj możliwości rozwoju, awansu i mentoringu. Być może będziesz musiał dostosować te możliwości, jeśli Twoi pracownicy pracują zdalnie lub masz biuro hybrydowe, ale po prostu upewnij się, że wszyscy czują się tak, jak ich widzisz, inwestujesz w nich i wierzysz, że mają przyszłość w Twojej organizacji.

Są to rzeczy, które stworzą połączenia z ujednoliconą kulturą korporacyjną, przekraczającą granice geograficzne.