Co warto wiedzieć o kulturze korporacyjnej w hybrydowym miejscu pracy

Jest tak wiele sposobów na budowanie kultury, w tym w hybrydowym miejscu pracy, ale musisz nadać jej priorytet i kultywować, a także ją utrzymywać.

Kiedy masz silną, ujednoliconą i połączoną kulturę korporacyjną w swojej firmie, możesz kontrolować swoją tożsamość korporacyjną.

Prawdopodobnie będziesz mieć bardziej pozytywną markę pracodawcy, co pomoże ci w rekrutacji i zatrzymaniu pracowników.

Powiązany wpis: Wskazówki dotyczące zdalnego zarządzania zespołem

Pozytywna kultura sprzyja bardziej produktywnym, zaangażowanym i innowacyjnym pracownikom.

W 2022 roku nie można przeoczyć znaczenia kultury.

Jeśli jednak masz zdalnych pracowników w środowisku hybrydowym, możesz stawić czoła nowym wyzwaniom.

Oto, co należy wiedzieć o kulturze w hybrydowym środowisku pracy.

Czym jest hybrydowy model pracy?

Wydaje się, że w oparciu o preferencje pracowników, a często pracodawców, hybrydowy model miejsca pracy może być jedną z najtrwalszych koncepcji biznesowych, które wyłonią się z pandemii.

Oto niektóre cechy hybrydowego modelu pracy:

• Biura hybrydowe to aranżacje, w których menedżerowie i pracownicy mogą fizycznie pracować razem w tradycyjnych warunkach biurowych, a także spędzać część swojego czasu pracując zdalnie. Chodzi o to, aby wszyscy czerpali korzyści z obu.
• Hybrydowe miejsce pracy może mieć dowolną liczbę określonych harmonogramów. Niektóre osoby mogą zawsze pracować zdalnie, podczas gdy inne spędzają część czasu w biurze lub mogą zmienić miejsce pracy. Istnieją również biura hybrydowe, w których pracownicy przychodzą do biura w celu współpracy, a przez resztę czasu pozostają zdalni.
• Model hybrydowy ma wiele zalet, w tym jego elastyczność. Istnieją możliwości interakcji twarzą w twarz, ale pracownicy mogą również zachować poczucie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, którego tak pragną.
• Pracodawcy mogą zaoszczędzić pieniądze, ponieważ mogą znaleźć mniejsze powierzchnie biurowe zoptymalizowane pod kątem mniejszej liczby pracowników na miejscu.
• Dużym wyzwaniem związanym z tym ogólnie skutecznym modelem jest to, że pracodawcy muszą upewnić się, że nie tworzą dwupoziomowego miejsca pracy, w którym pracownicy osobiści są bardziej cenieni lub uznawani niż ich zdalni odpowiednicy.
• Do pracodawców należy zastanowienie się, ile powierzchni biurowej potrzebują i jak zaplanują czas w biurze oraz przydzielą miejsce na biurku, aby zapewnić każdemu miejsce do pracy, gdy tylko jest osobiście.
• Dla menedżerów i liderów biznesowych kluczowe może być nauczenie się, jak skutecznie zarządzać pracownikami na miejscu i zdalnie oraz budować relacje bez względu na to, gdzie pracownicy w danym momencie pracują.
• Menedżerowie i pracodawcy będą musieli pomyśleć, że być może nie każdemu pracownikowi podoba się pomysł pracy zdalnej przez cały lub część czasu i być może będą musieli uwzględnić to w swoich planach.

Przeczytaj także: 10 najlepszych firm tworzących oprogramowanie niestandardowe w 2022 r

Dlaczego kultura firmy ma znaczenie

Zanim zaczniesz opracowywać strategię dotyczącą kultury Twojej firmy w środowisku hybrydowym, musisz wiedzieć, dlaczego kultura jest tak ważna i istotna, nawet jeśli świat biznesu przechodzi wiele przemian.

Silna, pozytywna kultura korporacyjna lub firmowa jest jednym z elementów, który jest wspólny dla najbardziej udanych i innowacyjnych organizacji.

Kultura korporacyjna może obejmować wartości, wizję, środowisko pracy, integrację, różnorodność, etykę i inne czynniki. Kultura Twojej firmy sprawia, że ​​jesteś wyjątkowy i ostatecznie zapewnia przewagę konkurencyjną nie tylko w oczach klientów, ale także podczas zatrudniania i poszukiwania nowych talentów.

Kiedy pracownicy mają wspólną wizję i czują się związani ze swoim pracodawcą poprzez charakterystyczną i pozytywną kulturę, pozytywnie wpłynie to na biznes pod każdym względem, w tym na przychody i rentowność.

Oznaki dobrej kultury firmy to zaangażowani pracownicy, udane zatrudnianie i niski wskaźnik rotacji.

Posiadanie połączonej i pozytywnej kultury firmowej jest trudne, gdy niektórzy lub wszyscy pracownicy pracują zdalnie po prostu z powodu fizycznego rozłączenia. To właśnie te bardziej nieformalne interakcje, które mają miejsce podczas pracy osobistej, mogą naprawdę kształtować kulturę. Musisz znaleźć nowe i kreatywne sposoby, aby upewnić się, że priorytetowo traktujesz kulturę, gdy pracownicy pracują zdalnie przez cały lub część czasu.

W przeciwnym razie nie będzie tego poczucia więzi, które utrzyma pracowników w pobliżu i będzie produktywnych.

Pracownicy hybrydowi i zdalni często mogą czuć się zagubieni lub unoszący się w powietrzu, gdy nie mają tyle czasu w biurze.

To duże wyzwanie dla współczesnych pracodawców, którym należy się zająć już teraz.

Co zatem można zrobić?

Bądź celowy

Prawdą jest, że najszczęśliwsi i najbardziej produktywni pracownicy mają poczucie celu w tym, co robią. Znaczenie zaczyna się u góry. Chcesz mieć poczucie celu kierowania swoją firmą, a następnie do ciebie jako lidera należy upewnienie się, że każdy pracownik rozumie, w jaki sposób uwzględniają ten cel.

Posiadanie celu sprawi, że odniesiesz większy sukces finansowy jako firma w prawie wszystkich przypadkach, ale to nie jedyny powód, dla którego warto nadać celowi priorytet.

Jako lider możesz zachęcać ludzi do wyjścia poza strefę komfortu i zbadania, w jaki sposób realizują swoje cele w pracy.

Cel realizowany zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym może pomóc w motywacji, satysfakcji, retencji, produktywności i zaangażowaniu.

Oferuj wyzwania

Jeśli Twoi pracownicy zaczynają się nudzić lub czują, że nie stawia się im wyzwań w pracy, to będą to rzeczy, które w końcu pokierują Twoją kulturą. Chcesz kultury wyzwań, w której pracownicy są zachęcani do podejmowania czegoś, co ich popycha. Chcesz pracowników, którzy czują się uprawnieni do podejmowania decyzji i być może znajdowania nowych, lepszych sposobów działania, ponieważ wtedy innowacyjność staje się kamieniem węgielnym Twojej kultury.

Możesz rzucać wyzwanie pracownikom w ich rolach niezależnie od lokalizacji, w której pracują.

Częścią stawiania pracownikom wyzwań jest gotowość do przyznania im autonomii w osiąganiu celów w sposób, który uważają za najlepszy, i pozbycie się części kontroli. Nie możesz mikrozarządzać swoimi pracownikami i oczekiwać, że będą się rozwijać. Niech staną na wysokości zadania.

Po drodze może dojść do niepowodzenia, gdy rzucasz wyzwanie swoim pracownikom, i to jest w porządku. Porażka jest częścią kultury, która opiera się na znajdowaniu najlepszych sposobów na zrobienie czegokolwiek. Kiedy wystąpi awaria, miej plan przekazywania informacji zwrotnych i skutecznego radzenia sobie z nią.

Przeczytaj także: Najlepsze sposoby na zdobycie pieniędzy na rozpoczęcie nowej działalności

Okazuj troskę o dobre samopoczucie pracowników (w tym psychiczne i emocjonalne)

Jeśli nie dbasz o dobre samopoczucie swoich pracowników, ucierpi na tym Twoja kultura, a Twoja firma nie będzie się rozwijać. Twój kapitał ludzki jest Twoim największym kapitałem i tak powinien być traktowany.

Bez względu na to, gdzie pracują Twoi pracownicy, poświęć czas na odprawę. Kiedy twoi pracownicy zmagają się fizycznie lub psychicznie, rodzi to negatywność i toksyczność w całej organizacji.

Kiedy pracownicy pracują zdalnie, mogą mieć do czynienia z izolacją, która może spotęgować inne problemy i pogorszyć objawy zdrowia psychicznego.

Kiedy się meldujesz, daj znać swoim pracownikom, że naprawdę Ci zależy.

Możesz również rozważyć stworzenie programu odnowy biologicznej lub zestawu narzędzi zdrowia psychicznego i fizycznego ukierunkowanego specjalnie na pracę zdalną.

Twoi pracownicy potrzebują dostępu do zasobów wirtualnych, aby pomóc im radzić sobie ze stresem i innymi problemami wpływającymi na ich wydajność pracy.

Słuchanie i uznanie znaczenia zdrowia i dobrego samopoczucia to duża część pozytywnej kultury.

Poproś o opinię

Pracownicy chcą mieć poczucie, że mogą podzielić się obawami lub przyjść do swojego pracodawcy, jeśli mają pytania.

Stwórz sposób, w jaki pracownicy mogą przekazywać Ci informacje zwrotne, w miarę możliwości anonimowo.

Skorzystaj również z tej opinii. Zintegruj go ze swoimi zasadami i sposobem, w jaki robisz rzeczy, aby pokazać pracownikom, że ich opinie mają znaczenie.

Znajdź czas na nieformalność

Kiedy Twoi pracownicy pracują w biurze, są okazje do nieformalnej rozmowy. Pracownicy mogą rozmawiać w pokoju socjalnym lub podczas lunchu. Kiedy ludzie pracują zdalnie, te przypadkowe elementy rozmowy i łączenia się ze sobą są czymś, czego nie można powtórzyć, a przynajmniej nie do końca.

To, co możesz zrobić, to znaleźć okazje do nieformalnego spędzania wolnego czasu w inny sposób.

Na przykład, być może tworzysz kanał Slack poświęcony zabawnym lub mniej związanym z pracą rozmowom.

Przeczytaj także: 4 sposoby na utrzymanie małej firmy na rynku w trudnych czasach

Pamiętaj o uznaniu

Być może nadszedł czas, aby sformalizować program uznawania dla wszystkich pracowników, w tym osób, które przez część lub cały czas pracują poza siedzibą firmy.

Pomogłoby, gdybyś docenił swoich pracowników za ich osiągnięcia i zachęcił ich, aby robili to samo dla siebie nawzajem. Ustandaryzuj sposób rozpoznawania pracowników i upewnij się, że każdy, kto odniesie sukces, ma taką samą widoczność.

Wreszcie, daj możliwości rozwoju, awansu i mentoringu. Być może będziesz musiał dostosować te możliwości, jeśli Twoi pracownicy pracują zdalnie lub masz biuro hybrydowe, ale po prostu upewnij się, że wszyscy czują, że ich widzisz, inwestujesz w nich i wierzysz, że mają przyszłość w Twojej organizacji.

Są to rzeczy, które stworzą powiązania z ujednoliconą kulturą korporacyjną, która wykracza poza granice geograficzne.