Od spółek LLC do korpusu S, szczegółowy przewodnik po 11 strukturach biznesowych

Zanim przekształcisz swój pomysł na biznes w dobrze prosperującą firmę, możesz określić odpowiednią strukturę biznesową dla swojej firmy.

To nie jest tylko formalność. Wybrana przez Ciebie struktura jest strategicznym kamieniem węgielnym, który wpływa na wszystko, od Twojej osobistej odpowiedzialności po potencjalne możliwości inwestycyjne.

Po prawie trzydziestu latach pracy w charakterze prawnika, przedsiębiorcy i mentora widziałem na własne oczy wzloty i upadki związane z zakładaniem korporacji, etapy tworzenia spółki LLC, niuanse zakładania spółek osobowych oraz struktury omawiane w tym przewodniku. Ten przewodnik opiera się na moim bezpośrednim doświadczeniu. Oferuje praktyczne porady, przydatne wskazówki i najlepsze praktyki zebrane podczas mentoringu dla setek przedsiębiorców i pomagania tysiącom w zakładaniu i rozwijaniu ich firm.

Struktury biznesowe: najlepszy przewodnik

1. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC)
2. Spółka jawna (GP)
3. Spółka komandytowa (LP)
4. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLP)
5. Firma jednoosobowa
6. Korporacja C (C Korporacja)
7. Korporacja S (S Korporacja)
8. Organizacja non-profit
9. Spółdzielnia
10. Korporacja B
11. Wspólne przedsięwzięcie
Inne istotne kwestie związane ze strukturą Twojej firmy
Często zadawane pytania (FAQ)

Wybór struktury firmy zależy od kilku kluczowych czynników.

• Jedziesz sam, czy masz partnerów?
• Jak duże osobiste ryzyko finansowe możesz podjąć?
• Czy planujecie emisję akcji?
• Weź także pod uwagę konkretne licencje i ubezpieczenia wymagane przez Twoją firmę. Elementy te pomogą Ci wybrać najbardziej odpowiednie ramy biznesowe.

Cztery najpopularniejsze struktury biznesowe to firmy jednoosobowe, spółki osobowe, spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i korporacje. Jeśli więc masz świetny pomysł na biznes i jesteś gotowy na rozpoczęcie działalności, czytaj dalej, aby poznać jedenaście różnych typów struktur biznesowych i dowiedzieć się, jak wybrać tę właściwą.

1. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC)

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) jest ulubieńcem wielu osób, chroniącym majątek osobisty przed długami biznesowymi. Niezależnie od tego, czy lecisz solo, czy masz partnerów, spółka LLC jest elastyczna i stosunkowo łatwa do skonfigurowania.

Spółka LLC (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością) jest znana jako podmiot „przejściowy”, ponieważ zyski spółki LLC przepływają bezpośrednio do menedżerów/członków.

Ta struktura biznesowa szybko staje się najpowszechniejszą formą inkorporacji. Spółki z oo mają stosunkowo elastyczną strukturę, która zapewnia wiele korzyści wynikających ze spółki osobowej lub jednoosobowej działalności gospodarczej, z niektórymi zabezpieczeniami zapewnianymi przez korpus C i korpus S (więcej na temat tych struktur biznesowych poniżej). Nie wymagają wielu formalnych procesów wymaganych przez inne typy korporacji.

Spółki z oo nie mogą jednak oferować publicznie akcji, mają pewne stałe wymagania corocznej sprawozdawczości i nadal są zobowiązane do prowadzenia wewnętrznej dokumentacji.

Co ważne, osoby, które ignorują wymogi prowadzenia spółki LLC, mogą utracić ochronę przed odpowiedzialnością osobistą w procesie zwanym /przebiciem zasłony korporacyjnej. Jeśli tak się stanie, właściciele firm mogą z mocą wsteczną zostać pociągnięci do odpowiedzialności za spłatę długów korporacyjnych ze środków osobistych.

Jest to rodzaj struktury, którą osobiście stosowałem w wielu nowych start-upach (z wyjątkiem firm, o których wiedziałem, że będą wymagały zewnętrznego finansowania – w przypadku tych korzystałem ze struktury C Corp). Spółki z oo są proste w tworzeniu, mają minimalne wymagania stanowe i oferują elastyczność.

Zalety spółki LLC:

• Ochrona przed odpowiedzialnością osobistą. Właściciele, czyli „członkowie”, korzystają z ochrony swojego majątku osobistego. Na przykład, jeśli kawiarnia posiadająca strukturę spółki LLC staje w obliczu pozwu, majątek osobisty właściciela (taki jak dom lub samochód) jest zasadniczo chroniony.
• Prostota w formowaniu. W porównaniu z korporacjami założenie spółki LLC jest prostsze. Internetowy sklep detaliczny można założyć w formie spółki z oo z mniejszą biurokracją i formalnościami, takimi jak regulamin spółki czy posiedzenia zarządu. Spółki LLC można założyć tego samego dnia, a czasem w ciągu godziny (za przyspieszoną opłatą).
• Elastyczność operacyjna. Spółka LLC może być przedsięwzięciem indywidualnym lub obejmować wielu członków. Niezależny grafik może założyć jednoosobową spółkę z oo, cieszącą się korzyściami z ograniczonej odpowiedzialności bez konieczności posiadania partnerów.

Wady spółki LLC:

• Bieżące wymagania państwowe. Spółki z oo mogą podlegać rutynowym składaniom, takim jak raporty roczne. Na przykład spółka LLC zajmująca się marketingiem cyfrowym musi dotrzymywać kroku tym wymaganiom, aby utrzymać swój status. W większości stanów wymagania te są minimalne.
• Ograniczenia w pozyskiwaniu kapitału. W przeciwieństwie do korporacji, spółki LLC nie mogą emitować akcji. Startup technologiczny LLC, chcący szybko zwiększyć skalę działania, może stwierdzić, że ogranicza to jego możliwości pozyskiwania kapitału tradycyjnymi sposobami, takimi jak pierwsza oferta publiczna.
• Opłaty na szczeblu stanowym. Większość stanów nakłada roczne opłaty na spółki LLC. Na przykład butikowy sklep odzieżowy działający jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością musi dysponować budżetem na te powtarzające się wydatki, które mogą się znacznie różnić w zależności od stanu. Opłaty te wahają się od zera do 300 dolarów rocznie.

Wybory S Corp dla spółek LLC

Wiele osób nie wie, że spółki LLC mogą również przeprowadzać wybory S Corp (bardziej szczegółowe informacje na temat S Corps znajdują się poniżej).

Wybór S Corp dla LLC może również zapewnić dodatkowe korzyści podatkowe spółce LLC.

Dokonując wyboru spółki S, wypłaty LLC (przekazywanie zysków po opłaceniu wydatków LLC, w tym wynagrodzeń) nie są traktowane ani opodatkowane jako dochód z wynagrodzenia właścicieli.

Załóżmy na przykład, że jesteś właścicielem spółki LLC, a roczny zysk wynosi 1 milion dolarów. Bez wyborów do korporacji S wszystkie zyski przechodzą na dochody osobiste właścicieli, a właściciel LLC musiałby płacić podatki od wynagrodzeń od zysków wartych 1 milion dolarów.

Kiedy spółka LLC zdecyduje się na opodatkowanie jako korporacja S, rozsądne wynagrodzenie właściciela podlega podatkom od wynagrodzeń (które obejmują ubezpieczenie społeczne i opiekę medyczną). Mimo to wypłaty (zyski pobierane z firmy oprócz wynagrodzenia) nie są. Kluczowym terminem jest tutaj „rozsądna płaca”. IRS oczekuje, że wynagrodzenie będzie zgodne z wynagrodzeniem, jakie zarabialiby inni na podobnych stanowiskach za podobną pracę. Niedopłacanie w celu uniknięcia podatków może wzbudzić kontrolę IRS.

Potencjalne oszczędności podatkowe pochodzą z wypłat, które nie podlegają podatkowi od samozatrudnienia (który obecnie wynosi 15,3% w przypadku ubezpieczeń społecznych i opieki zdrowotnej). Może to stanowić znaczną oszczędność, zwłaszcza przy wyższych poziomach dochodów. Należy jednak pamiętać, że zależy to od tego, w jaki sposób ograniczona jest część składki na ubezpieczenie społeczne w przypadku samozatrudnienia. Na przykład w roku 2023 tylko pierwsze 160 200 dolarów dochodu podlega opodatkowaniu podatkiem na ubezpieczenie społeczne w wysokości 12,4% (podstawa ta wynosi 168 000 dolarów w roku 2024); dochody powyżej tego poziomu podlegają jedynie 2,9% podatkowi Medicare. Oznacza to, że potencjał oszczędności podatkowych w przypadku wyboru do S Corp maleje, gdy dochód przekroczy podstawę wynagrodzenia w ramach Ubezpieczenia Społecznego, ponieważ nie obowiązuje już wyższa część podatku od samozatrudnienia (podatku na Ubezpieczenie Społeczne).

Należy również pamiętać, że z utrzymaniem statusu S Corp wiążą się dodatkowe koszty i wymagania administracyjne, takie jak obsługa płac oraz potencjalne podatki i opłaty na poziomie stanowym. Dlatego upewnij się, że dokładnie porównałeś, aby zrozumieć, czy ma to sens.

Ponieważ przepisy podatkowe mogą być złożone i podlegać zmianom, zawsze zaleca się skonsultowanie się z doradcą podatkowym lub doradcą podatkowym, aby zrozumieć konkretne konsekwencje dla Twojej sytuacji i zapewnić zgodność z wytycznymi IRS.

Ograniczenia opisane powyżej, mające zastosowanie do korporacji, mają również zastosowanie do spółek LLC, które dokonują wyboru spółki S. Ponadto, jeśli właściciele nie otrzymają rozsądnych wynagrodzeń, IRS może unieważnić wybory do korporacji S, żądając zapłaty zaległych podatków i kar.

Większość inwestorów zdecydowanie woli Korpus C od spółek LLC lub LLC, które wybierają S Corp. Jeśli więc tworzysz firmę i wiesz, że będziesz potrzebować inwestorów zewnętrznych, rozważ wyzwania związane z pozyskiwaniem finansowania przy strukturze biznesowej, która nie będzie preferowana przez inwestorów.

Plusy wyboru S Corp dla LLC:

• Wszystkie zalety spółki LLC.
• Możliwa niższa stawka podatku poprzez uniknięcie niektórych podatków od wynagrodzeń dla właścicieli.

Wady wyboru S Corp dla LLC:

• Zasady ograniczonej własności.
• Dodatkowe papiery.
• Ścisłe regulacje.
• Kary w przypadku nieprawidłowego wdrożenia.

2. Spółka jawna (GP)

Spółki jawne pozwalają na istnienie dwóch lub więcej właścicieli firm, zwanych także „partnerami”.

Spółka jawna, podobnie jak spółka jednoosobowa, jest domyślnym „osobą prawną”, jeśli dwie lub więcej osób łączy się w celu prowadzenia działalności gospodarczej bez rejestracji w państwie. W ramach tej struktury spółka nie może emitować żadnych akcji, a partnerzy ponoszą osobistą odpowiedzialność za wszelkie podatki i długi.

Nie ma prawnego rozdziału pomiędzy majątkiem indywidualnym a majątkiem przedsiębiorstwa. Dodatkowo, podobnie jak w przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej, spółka osobowa umiera, gdy jeden lub więcej wspólników opuści spółkę. Można jednak wprowadzić rezerwy, o ile w przedsiębiorstwie pozostaje dwóch lub więcej partnerów.

Plusy spółki jawnej:

• Łatwość założenia. Założenie spółki jawnej wiąże się z minimalnymi opłatami i formalnościami. Przykładowo dwóch szefów kuchni otwierających restaurację typu pop-up może szybko założyć spółkę jawną bez skomplikowanych formalności wymaganych przez inne podmioty.
• Elastyczność zarządzania. Partnerzy mają swobodę definiowania swoich ról i struktury zarządzania. W butikowej firmie marketingowej partnerzy mogą dostosować swoje zaangażowanie i procesy decyzyjne do swojej wiedzy i preferencji.

Wady spółki jawnej:

• Niestabilność po wyjściu partnera. Odejście lub śmierć wspólnika może spowodować rozwiązanie spółki. Jeżeli jeden z partnerów kancelarii prawnej opuści działalność, może zaistnieć konieczność ponownego założenia firmy na mocy nowej umowy.
• Odpowiedzialność solidarna. Wszyscy wspólnicy ponoszą wspólną odpowiedzialność za długi i kwestie prawne przedsiębiorstwa. W spółce budowlanej, jeśli jeden ze wspólników zaciągnie dług, wszyscy wspólnicy mogą zostać pociągnięci do odpowiedzialności.
• Współodpowiedzialność za działania wspólników. Każdy wspólnik odpowiada za działania swoich wspólników. Na przykład, jeśli jeden z partnerów firmy konsultingowej dopuści się nadużyć w sztuce, wszyscy partnerzy mogą ponieść konsekwencje prawne.
• Ryzyko majątku osobistego. Majątek osobisty partnerów, taki jak domy i oszczędności, może być zagrożony w przypadku zadłużeń firmy lub w obliczu procesów sądowych. Ten brak ochrony jest znaczącą wadą w porównaniu do spółek z ograniczoną odpowiedzialnością lub korporacji.

3. Spółka komandytowa (LP)

Spółki komandytowe (LP) mają wiele podobieństw do spółek jawnych, na przykład są własnością dwóch lub więcej osób fizycznych i korzystają z opodatkowania przenoszonego, co oznacza, że ​​sama firma nie jest opodatkowana; zamiast tego zyski i straty przechodzą na osobiste zeznania podatkowe partnerów.

Zasadnicze rozróżnienie polega na roli komandytariuszy. W przeciwieństwie do GP, gdzie wszyscy wspólnicy ponoszą równą odpowiedzialność, komandytariusze w spółce LP cieszą się ochroną przed długami firmy przekraczającymi kwotę inwestycji.

Rozważmy przypadek butikowej firmy projektowej, w której jeden partner zajmuje się kierowaniem kreatywnym, a drugi finansami. W przypadku struktury LP partner finansowy mógłby być komandytariuszem, co minimalizuje odpowiedzialność w przypadku kwestii prawnych związanych z decyzjami projektowymi.

Potencjalną wadą jest to, że komandytariusze często rezygnują z kontroli nad codziennymi operacjami. Dla kogoś, kto inwestuje w kierunek rozwoju firmy, ten brak wpływu może być źródłem frustracji.

Każdy LP musi mieć co najmniej jednego komplementariusza, który ponosi nieograniczoną odpowiedzialność. Oznacza to, że ponoszą pełną odpowiedzialność za długi i zobowiązania firmy. Na przykład w restauracji LP komplementariusz może prowadzić bieżącą działalność, w pełni odpowiadając za wszelkie zobowiązania operacyjne.

Płyty LP równoważą ochronę i kontrolę, co czyni je atrakcyjnym wyborem dla wielu przedsiębiorców. Jeśli jednak nie czujesz się komfortowo z ograniczoną kontrolą, zastanów się, czy ta struktura biznesowa jest dla Ciebie odpowiednia. Doradzałem wielu osobom sfrustrowanym zakupem płyty LP z powodu tego ograniczenia.

Plusy spółki komandytowej:

• Ograniczona odpowiedzialność za komandytariuszy. Na przykład w przypadku startupu technologicznego komandytariusz inwestujący w firmę nie ryzykuje majątku osobistego przekraczającego wartość inwestycji, jeśli startup napotka problemy prawne.
• Elastyczność w zarządzaniu. Weźmy pod uwagę rodzinną winnicę działającą jako LP. Członkowie rodziny mogą zostać wspólnikami komandytowymi, inwestując w firmę bez angażowania się w codzienne zarządzanie, co pozwala profesjonalnemu menedżerowi przejąć stery.
• Przyciąganie inwestorów. Struktura LP może być atrakcyjna dla cichych inwestorów. Na przykład płyta LP zajmująca się tworzeniem aplikacji może spodobać się inwestorom, którzy wolą finansować firmę bez angażowania się w decyzje dotyczące kodowania i projektowania.

Wady spółki komandytowej:

• Ograniczony wpływ na komandytariuszy. W spółce LP zajmującej się nieruchomościami komandytariusz może czuć się sfrustrowany brakiem wpływu na decyzje dotyczące zarządzania nieruchomością pomimo swojego udziału finansowego w nieruchomościach.
• Nieograniczona odpowiedzialność za komplementariuszy. W przypadku restauracji LP komplementariusz może stanąć w obliczu osobistej ruiny finansowej w przypadku niepowodzenia firmy, ponieważ jest osobiście odpowiedzialny za wszystkie długi biznesowe.
• Złożoność i formalność. Założenie spółki LP może być bardziej złożone i formalne niż spółka jawna. Na przykład firma konsultingowa LP wymagałaby formalnej umowy partnerskiej, rejestracji w państwie i przestrzegania bieżących wymogów dotyczących zgodności, w przeciwieństwie do prostszej struktury lekarza rodzinnego.

Czy Twój pomysł na biznes odniesie sukces?

Weź udział w naszym bezpłatnym quizie i dowiedz się.

Nie będziemy pytać o tajemnice i szczegóły.

Rozpocznij quiz - całkowicie poufny i bezpłatny!

4. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLP)

Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (LLP) to hybryda lekarzy pierwszego kontaktu i spółek LP, zazwyczaj należące do profesjonalistów, takich jak prawnicy lub księgowi, którzy korzystają z opodatkowania przenoszonego. Oznacza to, że dochód z LLP jest opodatkowany wyłącznie według stawek podatkowych poszczególnych partnerów, a nie na poziomie biznesowym. Struktura ta wymaga umowy partnerskiej. Kiedy byłem prawnikiem przed założeniem crowdspring w 2007 roku, byłem partnerem w dwóch kancelariach prawnych i obie miały strukturę LLP.

Charakterystyczną cechą programów LLP jest to, że chociaż wspólnicy są odpowiedzialni za swoje własne działania, nie ponoszą osobistej odpowiedzialności za postępowanie swoich partnerów ani za długi i szkody firmy. Zapewnia to tarczę ochronną dla majątku osobistego.

Na przykład w kancelarii prawnej o strukturze LLP, jeśli jeden z partnerów zostanie pozwany za nadużycie, majątek osobisty pozostałych partnerów jest zasadniczo chroniony. Podobnie w architekturze LLP błąd jednego partnera w projekcie nie zagraża finansowo pozostałym partnerom.

Plusy spółek z ograniczoną odpowiedzialnością:

• Jest prosty w formowaniu, a formalności są minimalne.
• Programy LLP pozwalają na nieograniczoną liczbę partnerów.
• Ochrona odpowiedzialności osobistej. Poszczególni partnerzy w konsultingowej spółce LLP są chronieni przed odpowiedzialnością wynikającą z błędów lub zaniedbań innych partnerów.
• Elastyczność w opodatkowaniu. Firma księgowa działająca w formie spółki LLP cieszy się elastycznością podziału zysków pomiędzy partnerów w różnych proporcjach, bez ograniczeń wynikających ze struktury zapasów.
• Autonomia w zarządzaniu. Partnerzy praktyki medycznej LLP mogą zarządzać swoimi indywidualnymi praktykami w ramach większej struktury partnerstwa, ciesząc się współpracą i niezależnością.

Wady spółek z ograniczoną odpowiedzialnością:

• Wymagany jest aktywny udział partnerów w biznesie.
• Spółki LLP nie mogą emitować akcji.
• Wszyscy partnerzy ponoszą osobistą odpowiedzialność za wszelkie roszczenia dotyczące nadużyć w stosunku do firmy.
• Ograniczona dostępność. Programy LLP nie są powszechnie dostępne dla wszystkich firm. Są one zazwyczaj zarezerwowane dla licencjonowanych specjalistów, takich jak prawnicy, księgowi i architekci. Na przykład startup technologiczny lub restauracja nie kwalifikują się do struktury LLP.
• Różne przepisy stanowe. Firma inżynieryjna LLP musi przestrzegać różnych przepisów i wymagań w zależności od stanu działalności, co może skomplikować międzystanową działalność gospodarczą.
• Wymogi dotyczące ujawniania informacji publicznych. Agencja marketingowa działająca jako spółka LLP może być zmuszona do ujawnienia opinii publicznej szczegółów finansowych i operacyjnych, w przeciwieństwie do bardziej prywatnych lekarzy pierwszego kontaktu lub LP, co może potencjalnie narazić na ujawnienie wrażliwych informacji biznesowych.

5. Firma jednoosobowa

Dla osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą najlepszym rozwiązaniem będzie jednoosobowa działalność gospodarcza. Właściciel i firma są uważani za tę samą osobę ze względów prawnych i podatkowych.

Firma jednoosobowa jest domyślnym typem podmiotu, gdy jeden właściciel rozpoczyna działalność gospodarczą. W przeciwieństwie do spółek z oo lub korporacji, stany nie wymagają wstępnego zgłaszania działalności gospodarczej ani składania raportów okresowych, jeśli chcesz prowadzić jednoosobową działalność gospodarczą. Wadą jest to, że właściciel ponosi odpowiedzialność za wszelkie straty, problemy prawne i długi powstałe w firmie. Różnica między podmiotem a właścicielem firmy jest niewielka lub żadna.

Przykładami właścicieli jednoosobowych są freelancerzy, artyści, konsultanci, wirtualni asystenci i inni właściciele mieszkający w domu, którzy nie zarejestrowali się formalnie jako spółka z oo lub korporacja.

Gorąco nalegam, aby ludzie unikali tego typu struktur, chyba że nie mają budżetu na utworzenie spółki LLC lub innej struktury zapewniającej ochronę przed odpowiedzialnością osobistą. Dla większości osób ryzyko związane z odpowiedzialnością osobistą w jednoosobowej działalności gospodarczej przewyższa korzyści.

Plusy jednoosobowej działalności gospodarczej:

• Prostota w formowaniu. Założenie jednoosobowej działalności gospodarczej jest proste i często wymaga jedynie pozwolenia na prowadzenie działalności. Osoba rozpoczynająca działalność gospodarczą może to zrobić szybko i przy minimalnych przeszkodach biurokratycznych.
• Minimalna formalność państwowa. W przeciwieństwie do korporacji lub spółek LLC, firmy jednoosobowe zazwyczaj nie są zobowiązane do składania oddzielnych dokumentów stanowych ani raportów rocznych. Na przykład niezależny fotograf nie musi składać skomplikowanych dokumentów, aby utrzymać status swojej firmy.
• Kompletna kontrola. Właściciel ma pełną autonomię w podejmowaniu decyzji biznesowych. Trener personalny prowadzący jednoosobową działalność gospodarczą może wybierać swoich klientów, ustalać ich harmonogram i zmieniać usługi według własnego uznania, bez konsultacji z innymi.

Wady jednoosobowej działalności gospodarczej:

• Narażenie na odpowiedzialność osobistą. Właściciel jest osobiście odpowiedzialny za wszelkie długi przedsiębiorstwa i zobowiązania prawne. Jeśli piekarnia prowadząca jednoosobową działalność gospodarczą zaciągnie dług, majątek osobisty właściciela, taki jak jego dom, może być zagrożony.
• Wyzwania w pozyskiwaniu funduszy. Firmy jednoosobowe mogą mieć trudności z pozyskaniem kapitału, ponieważ nie mogą emitować akcji, a pożyczkodawcy mogą postrzegać je jako bardziej ryzykowne. Samodzielny programista może mieć trudności z zabezpieczeniem inwestycji na rozwój w porównaniu z zarejestrowaną korporacją.
• Obawy dotyczące ciągłości działania. Firma jest powiązana z właścicielem, więc jeśli właściciel przejdzie na emeryturę, umrze lub zdecyduje się zamknąć sklep, firma zazwyczaj przestaje istnieć. Rzemieślnicza kawiarnia może zamknąć swoje drzwi na stałe, jeśli właściciel zdecyduje się przejść na emeryturę.

6. Korporacja C (C Korporacja)

Podobnie jak LLC, korporacja chroni Twój majątek osobisty przed długami biznesowymi. W zależności od struktury podatkowej korporacja może być korporacją C lub S.

Małe korporacje, które spełniają określone wymagania IRS, mogą wybrać status S-corp (patrz poniżej) w celu opodatkowania tranzytowego. Większe firmy i start-upy poszukujące kapitału wysokiego ryzyka zazwyczaj wybierają korporacje C.

Większość ludzi myśli o korporacji C, gdy słyszą słowo „korporacja”. Większość dużych firm podlega tej strukturze, ponieważ zapewnia ona właścicielom firm największą ochronę aktywów i opcje związane z podatkami. Jest to również zazwyczaj jedyny wybór dla właścicieli, którzy chcieliby być opodatkowani oddzielnie od swojej spółki, jest osobą prawną preferowaną przez prawie wszystkich inwestorów i jest najczęstszą strukturą w przypadku spółek notowanych na giełdzie.

Kiedy zakładałem firmę i wiedziałem, że będę potrzebował kapitału inwestorskiego, zawsze korzystałem ze struktury C Corp. Eliminuje tarcia z potencjalnymi inwestorami i zapewnia, że ​​masz już wymaganą strukturę, aby zapewnić finansowanie inwestorom. Alternatywa często wymaga zmiany istniejącej struktury z LLC na C Corp, zanim inwestorzy sfinansują Twoje przedsięwzięcie.

Jednak struktura korporacji C nie jest najlepszym wyborem dla każdego. Złożenie wniosku jako spółka C wymaga większej liczby dokumentów i formalnych procesów, które należy składać ostrożnie i regularnie. Korpusy C są często również ściślej monitorowane niż inne rodzaje przedsiębiorstw, ponieważ są jednym z dwóch typów korporacji, które mogą emitować akcje do publicznej wiadomości.

Jeśli zdecydujesz się na utworzenie spółki C, upewnij się, że stan, w którym została utworzona, jest przyjazny dla biznesu i cieszy się dobrą reputacją dzięki szybkiemu składaniu wniosków. Miałem sytuacje, w których transakcje wymagały zgłoszenia i potwierdzenia tego samego dnia, a gdyby nie zarejestrowaliśmy się w Delaware, byłby to koszmar. Jest to jeden z powodów, dla których Delaware pozostaje najpopularniejszym stanem w USA, w którym zakłada się korporacje.

Plusy korporacji C:

• Ochrona odpowiedzialności osobistej. Akcjonariusze spółki C nie ponoszą osobistej odpowiedzialności za długi biznesowe ani działania prawne. Na przykład, jeśli korporacji technologicznej grozi pozew, aktywa osobiste jej akcjonariuszy zasadniczo nie są zagrożone.
• Wieczna egzystencja. Korporacje C nadal istnieją po zakończeniu życia lub odejściu ich założycieli lub akcjonariuszy. Oznacza to, że korporacja produkcyjna może kontynuować działalność w nieskończoność, nawet jeśli jej pierwotni właściciele przejdą na emeryturę lub umrą.
• Nieograniczona liczba akcjonariuszy. Korporacje typu C mogą mieć nieograniczoną liczbę akcjonariuszy, co pozwala na znaczny wzrost i możliwości inwestycyjne. Jest to idealne rozwiązanie dla dużych firm, takich jak międzynarodowe sieci handlowe, które wymagają znacznych inwestycji kapitałowych.

Wady korporacji C:

• Podwójne opodatkowanie. Zyski spółki C są opodatkowane zarówno na poziomie korporacyjnym, jak i ponownie jako dywidendy dla akcjonariuszy. Oznacza to, że dochodowa korporacja programistyczna może płacić podatki od swoich zysków, a jej akcjonariusze płacą również podatki od otrzymywanych dywidend.
• Kompleksowa formacja i konserwacja. Założenie i prowadzenie korporacji C wiąże się ze znaczną ilością formalności, formalnościami i zgodnością z wymogami regulacyjnymi. W przypadku start-upowej firmy biotechnologicznej może to obejmować sporządzanie regulaminów, organizowanie regularnych posiedzeń zarządu i prowadzenie szczegółowej dokumentacji.
• Ograniczony wpływ akcjonariuszy. Chociaż akcjonariusze spółki C są chronieni przed odpowiedzialnością osobistą, mogą mieć ograniczoną kontrolę nad codziennymi decyzjami biznesowymi, szczególnie w dużych korporacjach, w których zarządzanie i własność są oddzielone. Na przykład indywidualni akcjonariusze globalnej korporacji fast food prawdopodobnie mają niewiele do powiedzenia w jej codziennych operacjach.

7. Korporacja S (S Korporacja)

Korpus S to wybór, jaki firma może wybrać, tworząc spółkę z oo lub spółkę C. Dokonanie wyboru spółki S Corp nie ma wpływu na ochronę przed odpowiedzialnością osobistą związaną z utworzeniem spółki z oo lub korporacji.

Zwykle robi się to w celu uzyskania korzyści podatkowych, ale zanim zdecydujesz się na wybór do korporacji S, musisz zrozumieć korzyści i niektóre ograniczenia, jakie może to nałożyć na Twoją korporację lub LLC.

Istnieje kilka różnic pomiędzy firmami, które decydują się na wybory w ramach korporacji S, a tymi, które tworzą korporację C lub Inc. bez wyborów.

Właściciele korporacji S mogą ubiegać się o straty operacyjne jako część swoich dochodów osobistych, jeśli firma nie przyniesie zysków.

Korpus S może również pomóc właścicielom firm uniknąć tak zwanego problemu „podwójnego opodatkowania” wpływającego na Korpus C. W przypadku C Corps podatki są nakładane na zyski na poziomie korporacyjnym. Następnie, gdy zyski (po zapłaceniu podatków) zostaną przekazane właścicielom, oni również muszą płacić podatki od swoich dywidend.

Spółki S są traktowane bardziej jak spółki osobowe, w tym sensie wszystkie zyski i straty przechodzą na właścicieli i nie są opodatkowane na poziomie korporacji. Zatem zyski podlegają opodatkowaniu tylko raz.

Przeprowadzenie wyborów nakłada pewne ograniczenia na spółkę C. Na przykład wszyscy właściciele firm należących do S Corps muszą być obywatelami USA, co może ograniczyć rozwój międzynarodowy. Co więcej, liczba i rodzaj akcjonariuszy jest ograniczona, gdy dokonujesz wyborów do korporacji S. Nie możesz mieć więcej niż 100 akcjonariuszy; większość podmiotów zarejestrowanych nie może być akcjonariuszami. Wreszcie tylko jedna klasa akcji może należeć do spółki S.

Zalety korpusu S:

• Zabezpieczenia od odpowiedzialności. Korporacje S korzystają z takich samych zabezpieczeń w zakresie odpowiedzialności osobistej jak korporacje C. Na przykład akcjonariusze spółki S w branży technologicznej nie ponoszą osobistej odpowiedzialności za długi biznesowe ani działania prawne przeciwko korporacji.
• Korzyści podatkowe. Korporacje S unikają podwójnego opodatkowania typowego dla korporacji C. Zyski i straty mogą zostać przeniesione bezpośrednio na zeznania podatkowe akcjonariuszy, co może skutkować niższą ogólną stawką podatku. Jest to korzystne dla małej firmy marketingowej, która chce maksymalizować swoje zyski.

Wady korpusu S:

• Ograniczenia własności. Korpusy Spółek borykają się z ograniczeniami dotyczącymi liczby i rodzaju akcjonariuszy. Na przykład korporacja S jest ograniczona do 100 akcjonariuszy, którzy muszą być obywatelami lub rezydentami USA, co może utrudniać perspektywy inwestycyjne rozwijającego się startupu.
• Więcej formalności i formalności. Prowadzenie korporacji S wymaga dopełnienia rygorystycznych formalności proceduralnych. Może to obejmować prowadzenie szczegółowych protokołów i regulaminów korporacyjnych oraz organizowanie regularnych posiedzeń zarządu, co może być obciążeniem dla małego studia projektowego.
• Rygorystyczny nadzór IRS. Korporacje typu S podlegają surowym przepisom IRS, aby mieć pewność, że spełniają kryteria tego oznaczenia. Oznacza to, że spółka S działająca w branży restauracyjnej musi dołożyć wszelkich starań, aby przestrzegać przepisów, aby uniknąć kar lub utraty statusu spółki S.

8. Organizacja non-profit

Organizacje non-profit działają w celach charytatywnych, edukacyjnych, naukowych, religijnych lub kulturalnych. Mają służyć dobru publicznemu, a nie generować zysk dla właścicieli lub akcjonariuszy. Aby zostać uznanym za organizację non-profit, należy założyć podmiot z jasną misją, która przynosi korzyści społeczności lub społeczeństwu.

Przykładami organizacji non-profit są organizacje charytatywne, takie jak Amerykański Czerwony Krzyż, instytucje edukacyjne, takie jak Uniwersytet Harvarda, i instytucje kulturalne, takie jak Metropolitan Museum of Art. Każdy z nich służy odrębnemu celowi publicznemu i jest skonstruowany tak, aby przedkładać tę misję nad zysk.

Ale zastanów się dokładnie, czy jest to odpowiednia struktura dla Ciebie. Niektóre podmioty, takie jak OpenAI, zaczynały jako organizacja non-profit, ale zostały zmuszone do utworzenia innych struktur nastawionych na zysk po odkryciu, że będą musiały zgromadzić ogromny kapitał, a nie byłoby to możliwe w przypadku statusu organizacji non-profit.

Aby utworzyć organizację non-profit, założyciele zazwyczaj zakładają organizację w swoim stanie, podobnie jak korporacja. Proces obejmuje:

1. Utworzenie Zarządu. Organizacje non-profit są zarządzane przez zarząd, który nadzoruje działalność organizacji i pilnuje, aby pozostawała ona wierna swojej misji. Na przykład organizacja non-profit zajmująca się ochroną środowiska miałaby zarząd, w skład którego mogliby wchodzić naukowcy, aktywiści i eksperci ds. polityki.
2. Sporządzanie regulaminów. Regulamin to wewnętrzne zasady regulujące działalność organizacji non-profit, w tym posiedzenia zarządu, procesy decyzyjne i wytyczne dotyczące członkostwa. Organizacja non-profit zajmująca się umiejętnościami czytania i pisania może mieć regulamin określający szczegółowo, jak wybierać programy edukacyjne i dystrybuować zasoby.
3. Ubieganie się o status zwolniony z podatku. W Stanach Zjednoczonych organizacje non-profit często ubiegają się w IRS o status 501(c)(3), który zwalnia je z federalnego podatku dochodowego i umożliwia darczyńcom ubieganie się o ulgi podatkowe. Proces aplikacyjny wymaga szczegółowych informacji na temat celu organizacji, finansów i zarządzania.

Zalety organizacji non-profit:

• Zwolnienia podatkowe. Organizacje non-profit cieszą się statusem zwolnionym z podatku, co oznacza, że ​​nie płacą federalnego podatku dochodowego od pieniędzy zarobionych w związku z ich celem non-profit. Na przykład schronisko dla zwierząt zarejestrowane jako organizacja non-profit nie płaci podatków od otrzymanych darowizn ani środków zebranych w ramach wydarzeń charytatywnych.
• Zabezpieczenia od odpowiedzialności. Podobnie jak korporacje, organizacje non-profit oferują ochronę przed odpowiedzialnością osobistą dyrektorów i urzędników. Oznacza to, że jeśli organizacja non-profit zajmująca się ochroną środowiska stanie w obliczu pozwu, majątek osobisty członków jej zarządu jest zasadniczo chroniony.

Wady organizacji non-profit:

• Ograniczenia w podziale zysków. Wszelkie wygenerowane zyski muszą zostać ponownie zainwestowane w misję organizacji i nie mogą być przekazywane założycielom ani członkom. Jeśli edukacyjna organizacja non-profit uzyskuje przychody z warsztatów, środki te muszą zostać wykorzystane na dalsze programy edukacyjne, a nie wypłacone organizatorom.
• Wyzwania w pozyskiwaniu kapitału. Organizacje non-profit często borykają się z trudnościami w zapewnieniu tradycyjnego finansowania, takiego jak pożyczki bankowe, ponieważ brakuje im kapitału własnego i dystrybucji zysków. Polegają w dużym stopniu na darowiznach i dotacjach, co może być nieprzewidywalne. Galeria sztuki non-profit może mieć trudności z rozwojem ze względu na ograniczenia finansowe.
• Dokumentacja regulacyjna. Założenie i prowadzenie organizacji non-profit wymaga znacznych formalności, w tym ubiegania się o status zwolnienia z podatku, składania rocznych zeznań (formularz 990) oraz przestrzegania przepisów stanowych i federalnych. Może to być kłopotliwe dla przychodni środowiskowej skupiającej się na opiece nad pacjentem.

9. Spółdzielnia

Podobnie jak jednoosobowa działalność gospodarcza jest naturalnym rozwiązaniem dla przedsiębiorców prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą, spółdzielnia (lub spółdzielnia) może być idealną strukturą dla grup poszukujących modelu biznesowego opartego na wspólnej własności i demokratycznej kontroli.

W spółdzielni członkami są zarówno właściciele, jak i klienci, tworząc wyjątkowe środowisko, w którym sukces firmy bezpośrednio przynosi korzyści zaangażowanym stronom. W przeciwieństwie do korporacji, gdzie decyzje często podejmowane są na górze, spółdzielnie działają na zasadzie jeden członek, jeden głos, zapewniając równe prawo głosu w kluczowych decyzjach.

Przykładami spółdzielni są przedsiębiorstwa należące do pracowników, spółdzielnie rolnicze, w których rolnicy łączą zasoby, oraz spółdzielnie mieszkaniowe zarządzane przez mieszkańców. Podmioty te obejmują zarówno małe organizacje społeczne, jak i duże przedsiębiorstwa, takie jak kasy pożyczkowe lub sieci detaliczne.

Spółdzielnie nie są zbyt popularne w USA. Miałem tu do czynienia z niektórymi (głównie spółdzielniami zajmującymi się nieruchomościami i rolnictwem). Struktura ta jest bardziej popularna w krajach europejskich, takich jak Włochy.

Plusy spółdzielni:

• Rządy demokratyczne. Członkowie mają równy głos w biznesie, co sprzyja poczuciu własności i współpracy. Na przykład w piekarni należącej do pracowników wszyscy członkowie mogą głosować nad najważniejszymi decyzjami, od wyboru dostawców po podział zysków.
• Wspólne korzyści ekonomiczne. Zyski są rozdzielane pomiędzy członkami, często w oparciu o ich zaangażowanie lub inwestycję w spółdzielnię. Na przykład spółdzielnia rolnicza może dzielić się zyskami w oparciu o wkład każdego rolnika w produkty.
• Koncentracja na społeczności. Spółdzielnie często koncentrują się na rozwoju społeczności i celach społecznych, przyciągając klientów i członków, którzy wspierają te wartości. Spółdzielnia z księgarni społeczności może organizować lokalne wydarzenia i programy czytania i pisania, wzmacniając więzi sąsiedzkie.

Wady spółdzielni:

• Złożone podejmowanie decyzji. Proces demokratyczny może być powolny, a osiągnięcie konsensusu wśród wszystkich członków może być trudne. Spółdzielnia Art Collective może walczyć o uzgodnienie, które wystawy są gospodarzem, opóźniając decyzje programowania.
• Ograniczone możliwości inwestycyjne. Spółdzielnie mogą być trudniejsze zebranie kapitału, ponieważ nie mogą wydawać akcji w taki sam sposób jak korporacje. Może to utrudniać perspektywy wzrostu, jak widać w spółdzielni technologicznej, która stara się rozszerzyć ofertę oprogramowania.
• Obrót członkowski. Zobowiązanie członków może się różnić, a obrót może wpływać na ciągłość i operacje. Spółdzielnia mieszkaniowa może stawić czoła wyzwaniom utrzymującym spójne zarządzanie i zarządzanie nieruchomościami z powodu zmieniającego się członkostwa.

10. B Corporation

Podczas gdy jednoosobowe właściwości zaspokajają indywidualnych przedsiębiorców i spółdzielni z grupami członkowskimi, korporacje B (lub korpusy B) są przeznaczone dla firm napędzanych zyskiem i odpowiedzialnością społeczną. Korpus B są certyfikowane przez jednostkę non -profit, B Lab i są uznawane za spełnienie rygorystycznych standardów wyników społecznych i środowiskowych, odpowiedzialności i przejrzystości.

W przeciwieństwie do tradycyjnych firm priorytetowych maksymalizacji zysków, B Corporations równoważą zysk z celem, mając na celu przyniesienie korzyści wszystkim zainteresowanym stronom - pracownikom, społecznościom i środowisku, a nie tylko akcjonariuszom.

Przykłady korporacji B obejmują znane marki konsumenckie, zrównoważonych producentów i przedsiębiorstwa społeczne. Firmy te obejmują ekologiczne firmy spożywcze zaangażowane w praktyki uczciwego handlu po firmy technologiczne skoncentrowane na innowacjach środowiskowych. Obejmują one:

• Patagonia : znana firma odzieżowa i sprzętu zewnętrzna, która jest zaangażowana w zrównoważony rozwój środowiska i praktyki produkcyjne etyczne.
• Ben & Jerry's : Ikoniczna firma lodów znana jest z zaangażowania w sprawiedliwość społeczną, przyczyny środowiskowe i zrównoważone pozyskiwanie składników.
• Siódma generacja : firma, która produkuje ekologiczne produkty sprzątania i higieny osobistej, koncentrując się na zrównoważonych praktykach i przejrzystości składników.
• Etsy : internetowy rynek produktów ręcznie robionych i vintage, Etsy jest zaangażowany w wpływ społeczny i wzmacniając mikroprzedsiębiorcy na całym świecie.
• Kickstarter : Popularna platforma crowdfundingowa to korporacja B zaangażowana w pomoc w wprowadzaniu kreatywnych projektów, jednocześnie promując bardziej zrównoważoną i sprawiedliwą gospodarkę.
• Allbirds : firma obuwnicza, która wykorzystuje naturalne i zrównoważone materiały do ​​produkcji butów, silnie zaangażowanej w zmniejszenie śladu węglowego.
• Danone North America : Jedna z największych certyfikowanych korporacji B, Danone North America koncentruje się na zdrowej żywności i zrównoważonym rozwoju, w tym na wysiłkach na rzecz ograniczenia odpadów i promowania rolnictwa regeneracyjnego.

Firmy te przeszły rygorystyczny proces certyfikacji B Corp i zaangażowały się w wyższe standardy wyników społecznych i środowiskowych, odpowiedzialności i przejrzystości.

Zalety korporacji B:

• Zwiększona wiarygodność. B Corp certyfikat sygnalizuje zaangażowanie w etykę społeczną i środowiskową, często prowadząc do zwiększonego zaufania wśród konsumentów, pracowników i inwestorów. Ekologiczna marka odzieżowa z certyfikatem B Corp może wykorzystać swój status, aby przyciągnąć świadomych konsumentów.
• Przyciąganie talentów i inwestycji. Silna misja społeczna może przyciągnąć najlepszych talentów i społecznie odpowiedzialnych inwestorów. AB Corp opracowywanie rozwiązań energii odnawialnej może przyciągnąć pracowników pasjonatem zrównoważonego rozwoju i inwestorów zainteresowanymi zielonymi technologiami.
• Zróżnicowanie rynku. Wyróżnienie się na zatłoczonym rynku jest łatwiejsze dla korpusu B ze względu na ich zweryfikowane praktyki etyczne. Kawiarnia AB Corp pozyskiwanie fasoli fair-handlowych mogą odróżnić się od konkurentów, którzy nie priorytetowo traktują etycznego pozyskiwania.

Wady korporacji B:

• Proces certyfikacji. Osiągnięcie certyfikatu B Corp wymaga spełnienia wysokich standardów i poddania się rygorystycznej ocenie, która może być czasochłonna i złożona. Małe przedsięwzięcie społeczne może uznać, że zasób certyfikacji wymaga zasobów.
• Ciągła przejrzystość. Korpus B muszą utrzymywać przejrzystość i nadal spełniać wysokie standardy ustalone przez B Lab, które mogą być wymagające. AB Corp zapewniają rozwiązania czystej wody, musi regularnie zgłaszać swój wpływ, który może być administracyjnie uciążliwy.
• Potencjał wyższych kosztów. Zaangażowanie w odpowiedzialność społeczną i środowiskową może powodować wyższe koszty operacyjne. AB Corp wykorzystujący zrównoważone materiały do ​​swoich produktów może stawić czoła wyższym kosztom produkcyjnym niż konkurenci, stosując tańsze, niezrównoważone materiały.

11. Wspólne przedsięwzięcie

Wspólne przedsięwzięcie (JV) to sojusz strategiczny, w którym dwie lub więcej stron, zazwyczaj firmy, zgadzają się współpracować przy określonym projekcie lub działalności biznesowej przy pozostałym odrębnym podmiotom. Wspólne przedsięwzięcia są ustanawiane w drodze wzajemnej umowy i są często wykorzystywane do wykorzystania uzupełniających się mocnych stron, podziału ryzyka i wykorzystania nowych możliwości rynkowych.

W przeciwieństwie do spółdzielni, które są własnością członków i demokratycznie kontrolowane, wspólne przedsięwzięcia są zwykle tworzone w określonym celu i czasie trwania, z kontrolą i zyskami dzielonymi zgodnie z umową JV.

Przykłady wspólnych przedsięwzięć obejmują firmy technologiczne partnerskie w zakresie badań i rozwoju, nieruchomości nieruchomości wspólnie opracowujące nieruchomości lub międzynarodowe korporacje wchodzące na nowe rynki poprzez partnerstwa z lokalnymi firmami.

Zalety wspólnego przedsięwzięcia:

• Połączone zasoby i wiedza specjalistyczna. Wspólne przedsięwzięcia łączą różnorodne zasoby i wiedzę specjalistyczną. Na przykład startup technologiczny może współpracować z uznanym producentem elektroniki w celu opracowania nowego gadżetu, łączącego innowacyjny projekt z możliwościami produkcyjnymi.
• Wspólne ryzyko. Połączając zasoby, partnerzy JV dzielą ryzyko finansowe i operacyjne. Jeśli dwie firmy współpracują przy badaniu nowego pola naftowego, łagodzą indywidualną ekspozycję na ryzyko poprzez dzielenie się obowiązkami inwestycyjnymi i operacyjnymi.
• Dostęp do nowych rynków. JV może zapewnić dostęp do nowych rynków i klientów. Krajowa marka żywności wchodząca na rynek zagraniczny może stanowić wspólne przedsięwzięcie z lokalnym dystrybutorem w celu wykorzystania swojej wiedzy i sieci rynkowej.

Wady wspólnego przedsięwzięcia:

• Złożoności w zarządzaniu. Dostosowanie interesów, kultur i stylów zarządzania partnerów JV może być trudne. JV między ustaloną korporacją a zwinnym startupem może napotkać konflikty z powodu różnych kultur korporacyjnych i procesów decyzyjnych.
• Ograniczona kontrola. Partnerzy w JV mogą być zmuszeni na kompromis w sprawie autonomii w zamian za wspólną kontrolę. Firma oprogramowania w JV może być konieczna do dostosowania swoich terminów rozwoju produktu, aby dostosować się do strategii marketingowych partnera.
• Ryzyko zależności. Wspólne przedsięwzięcia mogą prowadzić do zależności od partnera, co może być ryzykowne, jeśli partner będzie miał problemy finansowe lub operacyjne. Jeśli jeden partner w JV świadczył usługi w chmurze, napotyka naruszenie danych, może to negatywnie wpłynąć na reputację i działalność drugiego partnera.

Inne istotne rozważania związane ze strukturą firmy

Podsumowując naszą dyskusję na temat struktur biznesowych, upewnijmy się, że jesteśmy krystalicznie jasni, w jaki sposób wybrana struktura jest współdziała aspektami takich jak ubezpieczenie, ekspozycja na odpowiedzialność, plany ekspansji biznesowej i implikacje podatkowe.

Wpływ ubezpieczenia

Twoja struktura firmy znacząco określa, jakiego rodzaju ubezpieczenia potrzebujesz. Na przykład możesz wymagać jedynie podstawowego ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej jako jedyny właściciel. Jeśli jednak utworzysz korporację, może być konieczne rozważenie dodatkowych polis, takich jak ubezpieczenie odpowiedzialności dyrektorów i funkcjonariuszy. To tak, jakby kupować większy, bardziej wyszukany dom - musiałbyś również ulepszyć ubezpieczenie domu.

Link odpowiedzialności

W zależności od wybranej struktury biznesowej twoje osobiste aktywa mogą być zagrożone lub bezpiecznie schowane. Na przykład, jeśli jesteś jedynym właścicielem, twoje zasoby osobiste i biznesowe są uważane za takie same. Twoje aktywa osobiste mogą być na linii, jeśli firma pójdzie na południe. Ale jeśli jesteś LLC lub korporacją, twoje osobiste aktywa zazwyczaj cieszą się buforem ochronnym z zobowiązań biznesowych. To jak noszenie płaszcza przeciwdeszczowego - pozostajesz suchy, nawet gdy wylewa się na Twój biznes.

Ekspansja i struktura biznesowa

Pomyśl o swojej strukturze biznesowej jako o statku dla swojej przedsiębiorczej podróży. Niektóre naczynia są świetne na spokojne jeziora, inne do szaleństwa oceanów. Jeśli twoje ambicje obejmują rozszerzenie poza granice lub upublicznienie, bardziej złożona struktura, taka jak korporacja, byłaby odpowiednia. Jest ustrukturyzowany w celu ułatwienia wzrostu i poradzenia sobie z szorstkim i upadkiem operacji na dużą skalę.

Więzi podatkowe

Wreszcie, twoja struktura biznesowa decyduje, jak wujek Sam otrzymuje swój udział. Podatki mogą wydawać się suchym tematem, ale przygotowanie może zaoszczędzić wiele bólu głowy w dół. Zrozum swoje zobowiązania, czy to podatek dochodowy, podatek od samozatrudnienia, podatek od sprzedaży, podatek od nieruchomości lub inne i uwzględnij je w planowaniu finansowym.

Jedyne właściciele lub LLC obejmuje podatek przełajowy-zgłaszasz dochód biznesowy lub straty od zeznania podatkowego osobistego. W przeciwieństwie do tego, Corporation Corporation przechodzi tak zwane podwójne opodatkowanie-profity są opodatkowane na poziomie korporacyjnym, a następnie ponownie na poziomie indywidualnym, gdy jest dystrybuowana jako dywidendy.

Zasadniczo twoja struktura biznesowa jest jak książka kucharska, dyktując przepis na przygotowanie podatkowe.

Strukturyzacja planowania sukcesji

Bez względu na strukturę biznesową, powinieneś zaplanować przyszłość. Może to obejmować pielęgnację następcy, planowanie sprzedaży firmy lub ustanowienie zaufania rodzinnego.

Pamiętaj, że nie jest to podejście jedno rozmiar. Powinieneś wybrać strukturę biznesową, która najlepiej odpowiada Twoim potrzebom, i nie bój się dostosowywać w miarę rozwoju i zmiany firmy. Regularne przegląd struktury firmy jest dobrym pomysłem, aby zapewnić, że nadal jest najlepsza.

Przed rozstrzygnięciem struktury biznesowej zaleca się skonsultowanie się z małym księgowym lub prawnikiem, biorąc pod uwagę, że każda struktura biznesowa ma unikalne implikacje podatkowe, które mogą znacząco wpłynąć na twoją rentowność.

Często zadawane pytania (FAQ) na temat struktur biznesowych

1. Jakie są kluczowe różnice między własną własnością a LLC?

Jedyne właściciele jest najprostszą formą, bez prawnego rozróżnienia między właścicielem a firmą. Jest łatwo skonfigurować, ale nie oferuje ochrony odpowiedzialności. LLC (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością) zapewnia ochronę odpowiedzialności, oddzielając aktywa osobiste od długów biznesowych, ale obejmuje więcej formalności i formalności.

2. Co to jest partnerstwo i jak różni się od LLC?

Partnerstwo obejmuje dwie lub więcej osób prowadzących działalność razem. Zyski i straty są dzielone, a partnerzy są osobiście odpowiedzialni za długi biznesowe. LLC może również mieć wielu członków, ale zapewnia ochronę odpowiedzialności i większą elastyczność w zakresie zarządzania i podziału zysków.

3. Jakie są zalety włączenia firmy?

Włączenie firmy, jako korporacji C lub S Corporation, zapewnia ochronę odpowiedzialności, potencjalne korzyści podatkowe i łatwiejszy dostęp do kapitału. Korporacje mogą wydawać akcje, które są atrakcyjne dla inwestorów. Jednak mają one również do czynienia z surowszymi przepisami i bardziej złożonymi wymogami podatkowymi.

4. Czym różnią się podatki w przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej, spółki osobowej, LLC i korporacji?

Spółki jednoosobowe i spółki osobowe są podmiotami przejściowymi; zyski są opodatkowane jako dochód osobisty. Spółki z oo mogą wybrać opodatkowanie jako podmiot przejściowy lub jako korporacja. Korporacje C są opodatkowane oddzielnie od właścicieli, podczas gdy korporacje S są podmiotami przejściowymi, ale muszą spełniać określone wymagania IRS.

5. Czym jest korporacja S i czym różni się od korporacji C?

Obie spółki są korporacjami, ale korporacja S wybrała specjalny status podatkowy w IRS, pozwalający na bezpośrednie przekazywanie zysków na dochody osobiste właścicieli bez konieczności płacenia podatku od osób prawnych. W korporacjach typu S obowiązują ograniczenia dotyczące liczby i rodzaju akcjonariuszy.

6. Czy spółka LLC może mieć nieograniczoną liczbę członków?

Tak, spółka LLC może mieć nieograniczoną liczbę członków, chyba że zdecyduje się być traktowana jako spółka S do celów podatkowych, co nakłada ograniczenie na liczbę członków.

7. Czym jest organizacja non-profit i czym różni się od innych struktur biznesowych?

Organizacja non-profit jest zaangażowana w wspieranie sprawy społecznej lub wspólnego celu. Kwalifikuje się do statusu zwolnionego z podatku, ponieważ nie przekazuje zysków właścicielom ani akcjonariuszom. Organizacje non-profit mogą nadal generować przychody, ale muszą wspierać swoją misję.

8. Jak skomplikowane jest utworzenie korporacji i zarządzanie nią w porównaniu do LLC?

Tworzenie korporacji i zarządzanie nią jest na ogół bardziej złożone i kosztowne niż LLC. Korporacje wymagają statutu, regulaminów, regularnych posiedzeń zarządu i bardziej rygorystycznego prowadzenia dokumentacji. Spółki z oo są bardziej elastyczne i wymagają mniej formalności.

9. Czy istnieją struktury biznesowe oferujące większą elastyczność niż inne?

Spółki z oo są znane ze swojej elastyczności. Oferują ochronę przed odpowiedzialnością, jednocześnie umożliwiając elastyczność w zarządzaniu, podziale zysków i mniej formalnych wymaganiach operacyjnych.

10. Jaka struktura biznesowa jest najlepsza do pozyskiwania kapitału?

Korporacje, szczególnie korporacje C, są zazwyczaj najlepszą strukturą pozyskiwania kapitału. Mogą emitować akcje wielu klas, co jest atrakcyjne dla inwestorów kapitału wysokiego ryzyka i inwestorów.

11. Czy jedna osoba może założyć spółkę?

Tak, jedna osoba może założyć spółkę. Wiele stanów zezwala na tworzenie korporacji „jednych akcjonariuszy”, w których jedna osoba jest jedynym akcjonariuszem, dyrektorem i członkiem kierownictwa.

12. Czy wszystkie struktury biznesowe wymagają rejestracji w państwie?

Większość tak robi, zwłaszcza struktury formalne, takie jak spółki z oo, spółki osobowe i korporacje. Firmy jednoosobowe mogą nie wymagać rejestracji państwowej, ale mogą potrzebować lokalnych licencji lub zezwoleń na prowadzenie działalności.

13. Czy po utworzeniu można zmienić strukturę przedsiębiorstwa?

Tak, firmy mogą zmieniać swoją strukturę w miarę rozwoju i ewolucji. Na przykład jednoosobową działalność gospodarczą można przekształcić w spółkę z oo lub spółkę, ale proces ten wiąże się z formalnościami prawnymi, potencjalnymi konsekwencjami podatkowymi i możliwymi opłatami.

14. Czym różni się ochrona odpowiedzialności w różnych strukturach biznesowych?

Firmy jednoosobowe i spółki osobowe nie zapewniają żadnej ochrony przed odpowiedzialnością – właściciele ponoszą osobistą odpowiedzialność za długi biznesowe. Spółki z oo i korporacje zapewniają ochronę przed odpowiedzialnością, chroniąc majątek osobisty przed długami biznesowymi i wyrokami prawnymi.

15. Czy decyzje dotyczące struktury biznesowej są trwałe?

Nie, struktury biznesowe można zmieniać, jednak zaleca się wybranie od początku najbardziej odpowiedniej struktury, aby uniknąć niepotrzebnych komplikacji i kosztów.