Powrót do podcastu

Transkrypcja

John Jantsch: Ten odcinek podcastu o marketingu taśm klejących jest dostarczany przez Zephyr CMS. Jest to nowoczesny system CMS oparty na chmurze, który jest licencjonowany tylko dla agencji. Możesz je znaleźć na zephyrcms.com, więcej na ten temat w dalszej części programu.

John Jantsch: Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch. Moim dzisiejszym gościem jest Rohit Bhargava. Jest ekspertem od innowacji i marketingu oraz założycielem Firmy Nieoczywistej, która zrodziła wiele książek pod tym tytułem, w tym tę, o której będziemy dzisiaj mówić. Nieoczywiste megatrendy: jak zobaczyć, za czym inni tęsknią i przewidzieć przyszłość. Więc Rohit, witaj.

Rohit Bhargava: Dziękuję. Lubię z tobą rozmawiać. To zawsze przyjemność.

John Jantsch: To prawdopodobnie twój trzeci występ w serialu.

Rohit Bhargava: Tak. Chodźmy z tym. Chodźmy z tym. To brzmi dobrze.

John Jantsch: Daj mi więc trochę informacji na temat historii Nieoczywiste. Zasugerowałem, że to jest książka numer 10 w całej tej serii. Więc może dać słuchaczom trochę informacji o tym, skąd to się wzięło?

Rohit Bhargava: Tak. Tak naprawdę minęło 10 lat mojego życia. Tak więc przez ostatnie 10 lat zrobiłem coś, co myślę, że ty jako kolega autor docenisz jako kompletnie szalone i głupie. Czyli biorę tę samą książkę i przepisuję ją co roku z zupełnie nowymi trendami i nowymi aktualizacjami. Tak więc zazwyczaj mam po prostu roczny horyzont, w którym ta książka odzwierciedla trendy roku, a potem idę dalej i robię jej nową wersję. A w tym roku to już dziesiąty rok. A więc robimy coś naprawdę wyjątkowego. A tak przy okazji, to też ostatni rok, kiedy to robię. Więc to jest mój moment, aby z nadzieją odejść na szczyt.

Rohit Bhargava: Ale dało mi to również możliwość spojrzenia wstecz na ostatnie 10 lat i powiedzenia: spójrz, jakie są główne tematy, które zmieniły sposób, w jaki myślimy i sposób, w jaki prowadzimy interesy, i czego potrzebujemy, aby myśleć, aby przetrwać w przyszłości, zarówno jako konsumenci, jak i właściciele firm. Co musimy wiedzieć o trendach w praktyczny sposób, a nie w sposób akademicki, żeby powiedzieć: Och, to się wydarzy za 50 lat i możemy, ale nie musi, dożyć tego, aby to zobaczyć. Ale na przykład, w jaki sposób te megatrendy, które zmienią następną dekadę, faktycznie zmienią życie już teraz i co musimy z nimi zrobić?

John Jantsch: Pamiętam, że jedną z pierwszych książek biznesowych, które czytałem, była książka zatytułowana Megatrends autorstwa Johna Naisbitta. Czy znasz temat?

Rohit Bhargava: Tak, oczywiście. Tak. W rzeczywistości piszę o tym i jest to fantastyczna książka i jest zabawna, ponieważ nie tylko ta książka i jego prace były dla mnie wielką inspiracją, ale nauczyłem się wiele lat po tym, jak ją po raz pierwszy przeczytałem, że on i ja naprawdę mamy te same urodziny. I nadal jest w pobliżu. Jest teraz po dziewięćdziesiątce i nadal jest w pobliżu.

John Jantsch: Wow. Wow. Wow. Zawsze, i widzicie, o tej porze roku nagrywamy to w pierwszej części stycznia 2020 roku, która jest bardzo popularna wśród ludzi do tworzenia trendów. Posty na blogu. I to jest zabawne, bo czasami czuję, że jest to… To tak, no cóż, musimy nazwać coś trendem.

Rohit Bhargava: Jest. TAk.

John Jantsch: Niektóre z nich mogą być płodne, inne z tego rodzaju głupie. Czy kiedykolwiek czułeś, pisząc następną książkę, że, no cóż, powiedziałem: „X, Y, Z były trendem w zeszłym roku, więc nie mogę tego użyć”. A to jak: „Dobra, muszę coś wymyślić”. Mam na myśli, czy kiedykolwiek czułeś presję, czy było dla ciebie oczywiste, o co chodzi, [przesłuch 00:03:38].

Rohit Bhargava: To dobre pytanie. To znaczy, myślę, że odpowiedziałbym, że proces, którego używam każdego roku, jest taki, że przez cały rok spędzam naprawdę dużo czasu zbierając historie i potencjalne pomysły na trendy. I część mojego procesu, mam kilka wirusowych filmów poklatkowych, które pokazują, jak to wygląda, gdzie przesuwam papier i używam notatek i innych rzeczy. Ale duża część tego procesu polega na zawężaniu wielu, wielu potencjalnych pomysłów do rzeczywistych trendów i elementów tych rzeczy.

Rohit Bhargava: Zwykle to, co się kończy, gdy przechodzę przez ten proces, to kończę z około 60 lub 70 potencjalnymi trendami, a następnie muszę to wziąć, zawęzić do 30, a następnie ponownie zawęzić do polubienia 15. I to, co robiłem przez kilka ostatnich lat przed tym rokiem, to pisanie 10 nowych trendów każdego roku i przywracam pięć poprzednich, ponieważ tak naprawdę nie ewoluowały, ale tak naprawdę nie odeszły.

John Jantsch: I chciałem cię o to zapytać, ponieważ masz tę 10-letnią historię. Czy są jakieś trendy, które zidentyfikowałeś, a które powiedziałeś: „O nie, wszystkie gwiazdy są wyrównane, to się wydarzy”. I tak się po prostu nie stało. Tak naprawdę to się nie zmaterializowało. Więc to jest część A, a potem zapytam część B, czy są takie, które są absolutnie pewne, że się wydarzą, to wciąż nadchodzi, po prostu nie zdarzyło się to szybko. Na przykład pisaliśmy o marketingu mobilnym przez około 10 lat, zanim faktycznie stał się czymś takim. To znaczy, było oczywiste, że to nadchodzi, ale po prostu nie można kontrolować szybkości, z jaką ludzie, ich zachowanie się zmienia, że ​​tak powiem. Więc czy były takie, które po prostu zbombardowałeś w pewien sposób, a są takie, których jesteś absolutnie pewien, jeśli po prostu się nie zdarzyły.

Rohit Bhargava: Sednem twojego pytania jest pytanie, czy są hity, a czy są pudła? Tak, są hity i chybienia. Ale chcę po prostu podzielić się tym, co oznacza dla mnie nazwanie czegoś trendem. Ponieważ dla mnie, jeśli nazywam coś trendem, to nie jest przewidywaniem czegoś, co może się wydarzyć. Bo nie nazwałbym tego trendem w sposób, w jaki myślę o trendach, chyba że to już się dzieje. Więc prognoza jest taka, że ​​ta rzecz, na którą wpływa tylko kilka osób lub tylko niewielka grupa ludzi, na którą zwracają uwagę, będzie znacznie, znacznie większa. I to jest przepowiednia, prawda? W tym kontekście staram się przewidzieć, że to nabierze tempa i lepiej zwracaj na to uwagę, bo jeśli nie jesteś kimś, kto zacznie jeść twój lunch. I w tym kontekście tak, niektóre z nich radzą sobie lepiej niż inne, na przykład niektóre przyspieszają szybciej niż inne.

Rohit Bhargava: W przeszłości były takie chwile, kiedy patrzyłem na coś i mówiłem: „Och, to się wystartuje”. I tak naprawdę nie wystartowało. Nie oznacza to, że nie był to trend ani trend w czasie, kiedy to pisałem, ale z biegiem czasu tak się nie stało. Więc co próbowałem zrobić, gdy o tym pomyślałem, jak powiedziałem, spójrz, jeśli mam to zrobić w autentyczny sposób, w nie futurystyczny sposób, prawda? Ponieważ często żartuję, że jeśli zapytasz futurystę, czy miał rację co do przyszłości, czy nie, zwykle udzieli ci tylko jednej z dwóch odpowiedzi. Powiedzą albo tak, miałem rację, albo jeszcze nie, byłem przed czasem. Prawidłowy? Co jest rodzajem oszustwa, prawda? Jeśli myślisz o [przesłuchu 00:06:54]. A nie chciałem tego robić.

Rohit Bhargava: Chciałem być z nim bardziej autentyczny. I tak na końcu każdego wydania książki, każdego roku, znajduje się pełny załącznik z oceną literową przy każdym z trendów i ich skuteczności w czasie. Ponieważ to, co chcę spróbować i pokazać ludziom jako A, nie boję się mylić lub przynajmniej mniej poprawny, prawda? I B, chcę to opublikować, ponieważ im częściej to zamieszczam i mówię: „Słuchaj, to właśnie się wydarzyło, a to się nie stało”. Na podstawie rozmów, które odbyliśmy, tym więcej autentyczności w całym projekcie.

John Jantsch: W porządku, więc jeszcze raz cię popchnę. Czy są jakieś, które czujesz, że zidentyfikowałeś, nikt inny o tym nie mówił. W rzeczywistości niektórzy ludzie mogą nawet powiedzieć: „Och, to głupie lub”. Że tak jakby to przybiłeś. Czy chciałeś: „Hej, jestem z tego dumny. Nikt inny tego nie widział. Zrobiłem."

Rohit Bhargava: Myślę, że część pisania, którą pisałem na początku, dotyczyła kuratorowania, a konkretnie treści i marketingu treści. Wszyscy w tamtym czasie, kiedy pisałem o kuratorowaniu, mówili: „Och, chodzi o content marketing. Każdy musi być twórcą”. Problem polega na tym, że na stanowiskach marketingowych było wielu marketingowców, którym ktoś mówił: „Ok, teraz musisz zacząć blogować. Musisz zacząć od tworzenia wideo. Musisz zacząć to wszystko robić. I nie byli w tym dobrzy. I nikt ich w tym nie przeszkolił. A nawet jeśli dasz komuś szkolenie w zakresie tworzenia wideo, nie oznacza to, że będzie w tym dobry, prawda? Ponieważ nie każdy angażuje się w marketing, chcąc zostać filmowcem.

John Jantsch: Wielu z nich znienawidziło to na pewno.

Rohit Bhargava: I nienawidzą tego. A potem pojawia się to w pracy, prawda? To znaczy, jeśli zostałeś zmuszony do robienia czegoś w marketingu, czego nienawidzisz, to nie będziesz z tym świetnie radził. Prawidłowy? I skończyło się na tym, że mieliście tych wszystkich twórców i całe to tworzenie, a ludzie mówili: „Twórz, twórz, twórz, twórz”. I co się stało? To, co się wydarzyło, było takie, że było tam tyle rzeczy, że wszystko stało się hałasem. A teraz nagle to, co stało się cenne, to nieliczni ludzie, którzy mieli doświadczenie, którzy powiedzieli: „Słuchaj, to właśnie powinieneś przeczytać to, to, to i to”. A kuracja stała się znacznie ważniejsza. Mówiłem o tym bardzo wcześnie i zacząłem to robić, ponieważ to była tylko część mojego procesu myślenia o tych trendach. A teraz jest to sprawa pełnowartościowa. To jest to, czego szukamy. Poszukujemy, to znaczy połowy artykułów, które stają się wirusowe, 10 mówców, które musisz mieć na swoim następnym wydarzeniu. Prawidłowy? Jakby to nie było tworzenie, to tylko kuratorstwo czegoś, co istnieje.

John Jantsch: Dzisiaj zawartość jest wszystkim. Tak więc nasze strony internetowe są tak naprawdę systemami zarządzania treścią, ale muszą działać jak jeden. Sprawdź Zephyra. Jest to nowoczesny system CMS oparty na chmurze, który jest licencjonowany tylko dla agencji. Jest naprawdę łatwy w użyciu. Jest bardzo szybki, nie zadziera SEO. Mam na myśli to, że naprawdę skraca czas i wysiłek związany z uruchomieniem stron internetowych Twojego klienta. Piękne motywy, po prostu naprawdę szybka i opłacalna droga. Obejmują one usługi agencyjne, które naprawdę sprawiają, że są one Twoim sklepem dla deweloperów typu plug and play. Sprawdź zephyr.com czyli ZEPHYR CMS.com.

John Jantsch: A więc jedną z rzeczy, które naprawdę lubię w tej konkretnej wersji, i być może pojawiła się również w innych, ale naprawdę spędzasz dużo czasu rozmawiając o swoim procesie. I w taki sposób potencjalnie uczy kogoś innego myślenia w ten sposób. Czy zgodziłbyś się, że duża część twojego sukcesu pochodzi z punktu widzenia tego, na co patrzysz?

Rohit Bhargava: Absolutnie. I myślę, że jeśli za tą książką kryje się wielka misja, nie chodzi o to, by powiedzieć, jakie są trendy, nawet Megatrendy. Większą misją tej książki jest nauczyć cię widzieć rzeczy, których inni ludzie nie widzą. I być bardziej otwartym na szczerość. Myślę, że świat potrzebuje więcej ludzi do czytania rzeczy, z którymi się nie zgadzają. Potrzebuje więcej ludzi do samodzielnego myślenia zamiast myślenia w oparciu o to, co ktoś ci kazał myśleć. A jeśli mogę spróbować dać ludziom sposób na zrobienie tego, to nie jest praca. Prawidłowy? Ponieważ nikt nie chce pracy domowej. Nikt nie chce, aby ktoś, kto nie jest nawet ich nauczycielem, zadawał im pracę domową o wiele mniej niż nauczyciel. Prawidłowy? Ale ludzie chcą być ciekawsi. I na tym właśnie wylądowałem. Nie chodzi o to, żeby być bardziej akademickim lub studiować, ale o to, żeby być bardziej interesującym jako osoba.

Rohit Bhargava: A widzisz, uwielbiam te rady i uważam się za całkiem dobrego słuchacza. I podoba mi się rada, aby być bardziej zainteresowanym. Prawidłowy? Zamiast skupiać się na sobie. Ale w pewnym momencie wszyscy chcemy być ciekawsi i myślę, że to w porządku. I chcę się do tego przychylić i powiedzieć, spójrz, jeśli mogę podzielić się z wami więcej historiami, ciekawszymi rzeczami, które zasadniczo wywołują odpowiedź: „Och, nie wiedziałem tego. To dobrze." Który sprawia, że ​​jestem szczęśliwy.

John Jantsch: I ostatecznie myślę, że czyni cię bardziej wartościowym dla każdej sieci, w której się znajdujesz.

Rohit Bhargava: Tak. I naprawdę to robię… Słuchaj, jeśli piszesz książkę zatytułowaną Nieoczywiste, to w pewnym sensie umieszczasz tam, że zamierzasz podzielić się czymś, czego ludzie nie słyszeli. A ty składasz tę śmiałą obietnicę, prawda? To tak, jakbym podszedł przed meczem i powiedział, że zaraz rzucę cztery przyłożenia, po prostu na mnie patrz. Prawidłowy? O wiele trudniej będzie rzucać te przyłożenia, ale jeśli potrafisz to zrobić, ludzie są jak: „No cóż, powiedziałeś, że to zrobisz i zrobiłeś to”.

John Jantsch: Co myślisz z perspektywy czasu, co robisz inaczej dzięki tej pracy?

Rohit Bhargava: Najważniejszą rzeczą jest to, że nie odrzucam ludzi, którzy myślą inaczej niż ja, jako głupich. to jest największa rzecz. Myślę, że inną rzeczą, którą robię dzięki tej pracy, jest to, że nie uważam się za żadną jedną branżę. Nie jestem ekspertem branżowym. Jestem ekspertem w każdej branży. I to brzmi prawdopodobnie egoistycznie. Ale kiedy pochodzisz ze świata, z którego pochodzę, czyli z agencji marketingowych, gdzie na co dzień masz do czynienia z różnymi klientami i różnymi branżami. Nigdy nie należałem do pionowej grupy w branży, z wyjątkiem krótkiego czasu w mojej karierze. Poza tym pracowałem nad wyciągami do różnych rzeczy. Pracowałem w B2C i B2B. Pracowałem w małych firmach, średnich firmach, dużych firmach. Teraz jestem właścicielem małej firmy i przywykłem do pracy z dużymi korporacjami.

Rohit Bhargava: Tak więc widziałem wiele różnych firm w wielu różnych sprawach. A perspektywa, którą mi oferuje, jest niesamowita. To znaczy, jestem z tego naprawdę zadowolony. Mogę iść na każdą imprezę, każde wydarzenie networkingowe w dowolnej branży i będę miał coś, o czym będę mógł porozmawiać z kimś z jego branży. Nie muszę robić tego o mnie.

John Jantsch: To naprawdę prowadzi do kolejnego wspaniałego punktu. Jeśli czytam tę książkę, jak sugerowałbyś, powiedzmy, że jestem właścicielem firmy lub dyrektorem generalnym, czy jakakolwiek jest moja rola, w jaki sposób sugerowałbyś, aby ktoś skorzystał z pomysłów zawartych w tej książce?

Rohit Bhargava: Zysk jest duży, ponieważ przede wszystkim wszyscy chcemy zysku, prawda? I myślę, że jest zysk. To znaczy, istnieje jedna definicja od znanego autora książki o trendach, Martina Raymonda. Myślę, że to jego nazwisko powiedziało, że trendy to zyski, które czekają, aby się wydarzyć. I myślę, że to świetny sposób na myślenie o zmierzeniu się z przyszłością. Więc sposób, w jaki sugerowałbym, że mogliby na tym skorzystać, to przede wszystkim stworzenie dla siebie prawie listy przestanków. Ponieważ często to, co dzieje się szczególnie z właścicielami małych firm, polega na tym, że nie generujemy tak dużego zysku, jak moglibyśmy, ponieważ się powstrzymujemy. Robimy te same rzeczy, które zawsze robiliśmy, ponieważ działają. I działają średnio dobrze, ale nie zadziwiająco dobrze. Ale nie chcemy dobrze zabijać medium, więc robimy to dalej. I to jest bezwładność robienia tego samego i pozostawania w tym. Myślę, że największym motorem zysków jest to, abyś przestał się powstrzymywać.

John Jantsch: Ponieważ mógłbym, bo myślę, że mógłbyś odłożyć to na drugą stronę, jeśli chcesz mieć negatywną opinię, czy niektóre z tych trendów są zagrożeniami, prawda?

Rohit Bhargava: Z pewnością mogą. Mam na myśli niektóre z nich, och spójrz, są obosieczne na wiele sposobów, prawda? Mam na myśli to, że piszę na przykład o wiedzy błyskawicznej jako o jednym trendzie. I wiem, że się do nich dostaniemy, ale wiesz, natychmiastowa wiedza jest świetnym przykładem, ponieważ A, tak jak pozytywna strona jest taka, że ​​mamy wszystko na wyciągnięcie ręki, prawda? Możemy dowiedzieć się, jak zrobić wszystko, oglądając film na YouTube. Minusem jest to, że to wszystko, co wiemy, jak to zrobić, dokładnie jak to zrobić. Tak jak wyobraź sobie, że chciałbyś polubić nasiona granatu z granatu, prawda? Oglądasz film na YouTube, na którym facet uderza w tył granatu drewnianą łyżką, a teraz myślisz, że to jest sposób na wyciągnięcie pestek granatu i to jedyny sposób. I tak właśnie teraz jesteśmy. Jakbyś oglądał tę jedną rzecz i dobrze myślał, że to jest sposób na zrobienie tego, ponieważ to właśnie widziałem. Tyle wiem.

John Jantsch: Tak. Nawiasem mówiąc, mam o wiele lepszy sposób na zrobienie tego.

Rohit Bhargava: Każdy to robi, prawda? To jest zabawne. Ponieważ tracisz dużo soku. Jakby było fajnie. Mam na myśli, że jestem perkusistą, więc wiesz, że całe uderzanie granatu jest dla mnie czymś naturalnym. Ale nawet wtedy jak i plus to boli, gdy przypadkiem uderzysz się w palec, to najgorsze.

John Jantsch: Więc zidentyfikowałeś, że to 10, prawda? Tak, 10 trendów.

Rohit Bhargava: 10 megatrendów.

John Jantsch: 10 megatrendów. I wszystkie mają jedno lub dwa słowa sprytne imiona, które w niektórych przypadkach tak naprawdę nie ujawniają, o co chodzi. Raczej dlatego, że chcę, aby ludzie kupili książkę. Myślę, że ludzie powinni kupić książkę Nieoczywiste megatrendy. Ale pomyślałem, że raczej poproszę, niż przeglądam listę i daję mi po jednej minucie na każdy. Zastanawiam się, czy mógłbyś wybrać taki, który być może szczególnie lubisz lub uważasz, że jest szczególnie odpowiedni dla odbiorców zajmujących się marketingiem taśm klejących i może po prostu go rozpakować.

Rohit Bhargava: Jasne. Tak. I masz rację, to znaczy, spędzam dużo czasu na nazywaniu slashów brandingiem trendów. I wiem, że to doceniasz. To znaczy, jesteś facetem od brandingu. Sam masz silną markę, prawda? To już od dłuższego czasu. I ludzie to rozumieją. To znaczy, oni wiedzą, czym jest marketing taśmą klejącą. Więc jak marki mają znaczenie, ponieważ tkwią w ludzkich umysłach. Jeden z trendów, o którym myślałem, okazał się bardzo dobry w opisie i badaniu tego trendu, który nazwałem odrodzeniem. A przebudzenie było rodzajem opisu tego, co zaczęło się dziać, gdy żyjemy w świecie, w którym po prostu nie wiemy, czemu ufać. I tak jesteśmy coraz bardziej sceptyczni w naszej odpowiedzi, ponieważ sceptycyzm polega na cofnięciu zegara i powrocie do rzeczy, którym ufaliśmy, gdy byliśmy młodsi.

Rohit Bhargava: Więc znowu zaczynamy słuchać muzyki na winylu, gramy w klasyczne gry wideo, wracamy do gier planszowych, prawda? Jak wszystkie te rzeczy są oznakami czegoś, co dzieje się w naszej kulturze. Myślę, że to właśnie powinien opisywać trend. Coś, co dzieje się w naszej kulturze i jak cofamy się w czasie, aby to odzyskać. I o to chodziło w rewitalizacji. A więc implikacja tego, bo każdy z tych trendów, jakby nie wystarczył mieć sam trend. Wydaje mi się, że w rezultacie muszą istnieć pewne rzeczy, które można podjąć. A więc dla ożywienia, jednej z wielkich rzeczy, o których mówiłem, i która jest szczególnie istotna, myślę, że dla właścicieli małych firm, a zwłaszcza dla marketerów, jest obniżona opcja? Jaką wersję tego, co oferujesz, mogłeś rozważyć jako downgrade, ale z perspektywy czasu może to być uaktualnienie, prawda?

Rohit Bhargava: Właściwie może być lepiej. Na przykład mój telefon, mam telefon Samsung, nie jestem facetem od Apple. A mój telefon, gdy ma 5% czasu pracy na baterii, mogę przełączyć się w to, co Samsung nazywa trybem bardzo niskiego zużycia energii. A tryb bardzo niskiego zużycia energii w zasadzie wyłącza wszystkie moje, podobnie jak usługi internetowe, wyłączają większość moich aplikacji, sprawia, że ​​mój ekran ma dwa kolory i to wszystko. Ale mój telefon działa, moje sms-y działają, a podstawowe rzeczy, których potrzebuję, w pozostałych 5%, wystarczą mi na kolejne sześć godzin. To kompromis, na który jestem gotów w każdej chwili, ponieważ oznacza to, że mój telefon będzie trwał dłużej. Prawidłowy? Więc to jest przykład, prawda? O tym, że cofamy zegar do tyłu, bo pewnie pamiętacie czas, ja na pewno pamiętam czasy, kiedy mieliśmy telefony komórkowe, w których bateria wystarcza na sześć dni. Bo to był tylko telefon.

John Jantsch: Tak, tak, tak. Pomysł na ładowanie go był bardzo refleksją.

Rohit Bhargava: Dokładnie. tak.

John Jantsch: W porządku. Pozwól, że cię o to zapytam, a przebudzenie jest świetnym sposobem na zastosowanie tego pomysłu. Czy te powtórzenia, to znaczy, jeśli zapytałeś kogoś 75 lat temu, czy mówi o przebudzeniu, czy wiesz, bez względu na ilość czasu. Zrób to… Niektóre z nich są oczywiście możliwe dzięki technologii i tym podobnym rzeczom, ale zastanawiam się, czy koncepcje rzeczywiście wracają do kultury, prawie w regularnym rytmie.

Rohit Bhargava: To ciekawe pytanie. Myślę, że niektóre z nich mają prawdopodobnie cykl. I myślę, że odbija się to echem w tym samym cyklu, który obserwujesz na przykład między rządem a korporacjami, prawda? Mam na myśli świat, w którym rząd jest zbyt potężny, ludzie na ogół mówią: „Och, potrzebujemy firm i niezależnych organizacji, aby mieć więcej władzy”. A kiedy korporacje stają się zbyt potężne, ludzie mówią: „Och, poczekaj chwilę. Potrzebujemy rządu, aby rzeczywiście był w stanie wkroczyć i to zrównoważyć”. Ponieważ korporacje mają za dużo władzy. Prawidłowy? Tak więc myślę, że nasza kultura ma tendencję do poruszania się w tego rodzaju ruchach wahadłowych. Jak każda kultura. Więc tak, myślę, że odpowiedź na twoje pytanie jest taka, że ​​niektóre z nich mają prawdopodobnie charakter cykliczny.

John Jantsch: Więc [niesłyszalne] mówisz ludziom, gdzie mogą, a piękno polega na tym, że masz całą tę pracę, mam na myśli, że ktoś mógłby zdobyć całą kolekcję, mogliby dostać tylko Megatrendy, mogliby… Mogli podłączyć w wielu miejscach. Ale znowu, naprawdę myślę, że gdybym miał komuś doradzić, myślę, że trendy są… W tym momencie są wcześnie interesujące. Naprawdę dają ci coś do myślenia. Ale osobiście podobała mi się część, w której naprawdę uczysz, jak myśleć o tych trendach lub jak je samemu rozpoznać. A więc zachęcałbym ludzi do zdobycia książki na tę lekcję, jeśli nic innego. A potem masz na to trendy. Może nie tak chcesz rezerwować pozycjonowane, ale tak właśnie czytam.

Rohit Bhargava: Nie, dokładnie tak bym to pozycjonował. Bo spójrz, w końcu jestem pedagogiem, prawda? Mam na myśli to, że uczę i to jest tło, z którego wychodzę. I naprawdę tego chcę. To znaczy, nie jestem typem osoby, która mówi: „Och, chcesz wiedzieć, jakie są trendy? Zapłać mi dużo pieniędzy, a ci powiem, prawda? To nie jest mój model biznesowy. To, co wolałbym zrobić, to być siłą edukacji, siłą inspiracji, aby spróbować zachęcić ludzi do powiedzenia: „Słuchaj, możesz robić lepiej, możesz myśleć w bardziej nieoczywisty sposób”. A tak przy okazji, świat tego potrzebuje. Jakbyśmy wszyscy tego potrzebowali. Potrzebujemy, żebyś wprowadził to w świat. Więc to jest przesłanie. Więc książka powinna być dość łatwa do znalezienia. Jest w księgarniach na całym świecie.

Rohit Bhargava: Powinno być również na lotniskach. Jeśli chcesz wejść do sieci i sprawdzić bezpłatny fragment książki i kilka innych zasobów, w tym film poklatkowy, na którym robię tę szaloną rzecz, w której przesuwam wszystkie gazety i tak dalej. Możesz to zobaczyć na nonobvious.com/megatrends. I można też kupić… Wspomniałeś o pełnym zestawie. Możesz także odebrać pełny zestaw podpisanych egzemplarzy wszystkich książek. Wyglądają naprawdę ładnie razem na półce z książkami, ponieważ wszystkie są w różnych kolorach.

John Jantsch: Będziesz jak Beatles, pudełko.

Rohit Bhargava: Hej, wezmę to porównanie każdego dnia.

John Jantsch: Wspaniale było cię dogonić. Mam nadzieję, że wkrótce natkniemy się na ciebie na trasie albo następnym razem, gdy będę w Waszyngtonie.

Rohit Bhargava: Jestem pewien, że tak. Dziękuję Ci.