Powrót do podcastu

Transkrypcja

John Jantsch: Ten odcinek podcastu o marketingu taśm klejących jest dostarczany przez Zephyr CMS. Jest to nowoczesny system CMS oparty na chmurze, który jest licencjonowany tylko dla agencji. Możesz je znaleźć na zephyrcms.com, więcej na ten temat w dalszej części programu.

John Jantsch: Witam i witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest Ryan Hawk. Jest głównym mówcą, autorem, doradcą i gospodarzem własnego podcastu The Learning Leader Show. Porozmawiamy o jego nowej książce zatytułowanej „Witamy w kierownictwie: jak rozwijać się od najlepszego zawodnika do doskonałego lidera”. Więc, Ryan, dzięki za dołączenie do mnie!

Ryan Hawk: John, wspaniale jest cię mieć i muszę powiedzieć na górze, zanim w ogóle się tym zajmiemy… Nie próbuję przejąć twojego programu, ale dałeś mi jeden z najbardziej przemyślanych prezentów w historii, znaczna suma pieniędzy dla Darczyńców Wybierz, a dzięki tobie muszę usiąść z moimi córkami i wybrać niesamowite sale lekcyjne, na które przekażę te pieniądze z powodu bardzo przemyślanego prezentu. A wszystko, co zrobiłem, aby na to zarobić, to po prostu być źródłem polecenia na występy z przemówieniem. A więc pomyślałem, że poszedłeś…

Ryan Hawk: Wciąż pamiętam, to było prawdopodobnie ponad rok temu, ale poza tym, mądrze dawać prezenty i na pewno stworzyło fajne doświadczenie dla mnie z moją rodziną. Więc bardzo to doceniam, stary.

John Jantsch: Cóż, skorzystam z okazji, aby dać znać innym. Zrobiłeś mi ogromną rekomendację, która była bardzo cenna pod względem przychodów i kontaktów, i wszystkich tego rodzaju dobrych rzeczy; miałeś do tego zaufanie. Ale też zajęło mi pięć minut poszukiwań, aby zdać sobie sprawę, że to będzie prezent, który poruszy twoje serce z powodu rzeczy, w które jesteś, i myślę, że nie poklepuję się po plecach, ja' Mówię tylko, lekcja dla ludzi próbujących tworzyć lepsze doświadczenia. Tak łatwo jest dowiedzieć się, czym ludzie są dzisiaj i spersonalizować rzeczy, i wstydź się nas, jeśli tego nie zrobimy.

Ryan Hawk: To był fantastyczny, fantastyczny prezent. Bardzo przemyślane, więc jestem bardzo wdzięczny i mam… Fajne jest też to, że ma to efekt domina, ponieważ nie tylko wpływa na ludzi, którym przekazaliśmy pieniądze, ale także podsunęło mi pomysł, aby dać ten prezent do innych, którzy mają podobne wartości, a więc więcej osób otrzymało ten prezent, ponieważ nawet nie myślałem o tym jako o pomyśle, dopóki go nie otrzymałem. Więc dziękuję, człowieku.

John Jantsch: Tak, naprawdę lubię wspierać tę organizację, a to, co lubię robić, to szukać nauczycieli, którzy proszą o konkretne książki, które moim zdaniem są niesamowite, że może…

Ryan Hawk: Och.

John Jantsch: Jak For Whom The Caged Bird Sings czy coś takiego w klasie, i to w pewnym sensie pozwala ci wspierać… chociaż ten autor już nie żyje, to naprawdę pozwala ci również wspierać pracę. Dobrze się przy tym bawię.

Ryan Hawk: Kocham to, uwielbiam to.

John Jantsch: W porządku, lepiej zajmijmy się tym tematem tutaj. Wiele razy, kiedy mam ludzi w moim programie, to jest jak: „Oto twoja nowa książka!”, a wszyscy mówią, że to jest punkt wyjścia, że ​​Ryan Hawk jest jego nową książką, prawda? Jak się tu dostałeś? Opowiedz nam krótką historię.

Ryan Hawk: Ile mamy czasu, stary? Nie, myślę, że… Moje pochodzenie, John, było w lekkiej atletyce przez całe moje życie. Tak więc, jeśli chodzi o przywództwo, nauczyłem się prowadzić jako rozgrywający w piłce nożnej i rozgrywający drużyny koszykówki, a także rzucałem i grałem na krótkich dystansach w drużynie baseballowej. Miałem szczęście, że dostałem stypendium na grę w college'u, grałem jako rozgrywający w college'u, początkowo na Uniwersytecie w Miami; Skończyło się na tym, że bardzo ciężko próbowałem zostać pierwszym rozgrywającym, ale zostałem pobity wąsko… Mówię wąsko, ale prawdopodobnie tak nie było, pokonany przez innego całkiem dobrego rozgrywającego, Bena Roethlisbergera, który później przeszedł lub nadal to robi. , dwukrotny zwycięzca Superbowl MVP z Pittsburgh Steelers.

Ryan Hawk: I tak przeniosłem się i zakończyłem moją karierę w kolegiacie na Ohio University, ukończyłem studia, a następnie przez kilka lat grałem zawodowo w lidze piłkarskiej areny, zanim wszedłem do zawodu sprzedającego, i pracowałem ze świetnym o nazwie Lexus Nexus z fantastycznym wyszkoleniem, nauczyłem się, dorastałem i byłem w stanie radzić sobie na tyle dobrze, że dostałem szansę awansu na stanowisko kierownicze, następnie na stanowisko dyrektora, a w końcu byłem wiceprezesem ds. sprzedaży w Ameryce Północnej dla tej firmy, zanim zdecydowałem się odejść. A powód, dla którego odszedłem, jest w połowie mojej kariery, zdobyłem tytuł MBA, rozważałem powrót do szkoły, ponieważ nasza firma zwróciła nam czesne…

Ryan Hawk: A kiedy patrzyłem na kolejny stopień magisterski, miałem szczęście zorganizować kolację z facetem o imieniu Todd Wagner. Todd Wagner jest partnerem biznesowym Marka Cubana, a Todd poszedłem na kolację trochę wcześnie, podobnie jak Todd, i usiedliśmy jeden na jednego, zanim ktokolwiek inny się tam pojawił, i zasypywałem go tymi wszystkimi pytaniami dotyczącymi budowania. broadcast.com, który zbudował ze swoim partnerem biznesowym, Markiem Cubanem, aż do ostatniego momentu, gdy siedzi naprzeciwko liderów Yahoo!, a teraz powraca Yahoo! było jak teraz Google. Siedząc obok liderów Yahoo!, mówi: „Słuchaj, albo nas kupisz, albo będziesz musiał z nami konkurować. Ty decydujesz” i odeszli z 5,7 miliarda dolarów.

Ryan Hawk: Byłem zachwycony zawiłościami jego historii i dekonstrukcją sukcesu i doskonałości; Byłem nią zafascynowany i pomyślałem: „Wolałbym iść bezpośrednio do źródeł tej wiedzy, ludzi, którzy żyją tym życiem, niż wracać do szkoły”. Postanowiłem więc stworzyć własną szkołę, która teraz stała się znana jako The Learning Leader Show, która jest moim podcastem. A teraz, pięć lat później, 350 odcinków, pojawiają się niesamowite możliwości, gdy z wielkim rygorem śledzisz swoją ciekawość i obsesje. I myślę, że to duża część mojej historii, że stamtąd pochodzą książki i przemówienie przewodnie, i mogłem opuścić korporacyjną Amerykę dwa lata temu, ponad dwa lata temu teraz, aby nagrać ten podcast na pełny etat, przemawiać , konsultuj się, pisz książki.

Ryan Hawk: I jest całkiem fajnie. To całkiem fajna okazja, czuję się bardzo szczęśliwy, że mogę żyć w ten sposób.

John Jantsch: Porozmawiajmy więc konkretnie o nowej książce. Tytuł, a nawet podtytuł sugeruje, że jest to dla kogoś, dla kogo rola kierownicza może być nowa lub może być aspiracją. Czy to by było trafne stwierdzenie?

Ryan Hawk: Tak jest, John. Powiem ci powód, dla którego to napisałem, a tytuł rzeczywiście przyszedł… Wyobrażam sobie, że to prawdopodobnie nasz wspólny przyjaciel, miałem wielu wczesnych czytelników, którzy byli moimi gośćmi podcastów, a jedną z nich była Liz Weissman, autorka Rookie Smarts and Multipliers, dwóch niesamowitych książek, i prowadzi fascynującą, naprawdę pomocną firmę na zachodzie. A Liz… ponieważ miał to być Lider uczenia się lub Naucz się przewodzić, albo w podobny sposób, a Liz mówi: „Tytuł tej książki to Witamy w zarządzaniu, a oto dlaczego” i przeszliśmy przez to.

Ryan Hawk: Powodem, dla którego książka skupia się na tym, jest czas w mojej karierze, kiedy po raz pierwszy przeszedłem od indywidualnego współpracownika do menedżera. Celem tej książki jest pomóc ludziom, którzy przez to przechodzą, lub którzy będą przez to przechodzić, w popełnianiu o wiele mniej błędów niż ja. Jest to więc połączenie historii i nauki z mojego życia, a także życia ludzi, z którymi miałem szczęście przeprowadzić wywiad do mojego programu. Połączyłem to wszystko razem i na szczęście, kiedy napisałem propozycję, wielcy ludzie z McGraw-Hill zdecydowali, że chcą go kupić i opublikować. Tak więc teraz jesteśmy.

John Jantsch: Więc będę się trzymać, ze względu na twoje doświadczenie w sporcie, będę trzymać się dość powszechnej analogii do sportu. Menadżerowie, zwłaszcza drużyn baseballowych, rzadko są gwiazdami, środkowymi obrońcami. Zawsze są łapaczem.

Ryan Hawk: Tak. Albo rezerwowy rozgrywający, tak.

John Jantsch: Albo rezerwowy rozgrywający, tak. Czy jest w tym przesłanie?

Ryan Hawk: Cóż, właściwie powiedziałbym… i to jest świetny punkt. Powiedziałbym, że wielcy wydają się mieć ten makijaż, John, łapacza lub rezerwowego rozgrywającego, prawda? Ponieważ musieli tak ciężko grindować tylko po to, aby przetrwać, że musieli zrozumieć grę na głębokim poziomie, i dzięki temu byli w stanie nauczyć innych ludzi, podczas gdy gwiazdorzy to trochę więcej, w niektórych przypadki, naturalne lub intuicyjne, i nie są tak dobrzy w wyjaśnianiu tego. Miałem takich nauczycieli matematyki, że byli utalentowani i inteligentni, jeśli chodzi o rozwiązywanie zadania matematycznego, ale nie potrafili tego dobrze wyjaśnić.

Ryan Hawk: Problem w moim zawodzie, w którym dorastałem i w zawodzie sprzedawcy, polega zazwyczaj na tym, że zazwyczaj, gdy otwiera się kierownictwo, zespoły kierownicze patrzą na szczyty rankingów sprzedaży i mówią: „Te trzy lub cztery osoby, przeprowadzimy z nimi rozmowę kwalifikacyjną, a potem po prostu zatrudnimy jedną z tych osób. I dokładnie tak dostałem tę pracę.

Ryan Hawk: I niestety, to, czego potrzeba, aby być świetnym w roli lidera i służenia innym ludziom, nie ma prawie nic wspólnego z tym, czego potrzeba, aby być świetnym jako indywidualny współpracownik w tej roli. Trochę, ale niewiele. I dlatego pisałem o błędach i o tym, czego się nauczyłem w tej roli, że po prostu nie byłem przygotowany, nie miałem pojęcia, co to znaczy kierować zespołem ludzi, jeśli chodzi o świat biznesu i musiałem się wiele nauczyć.

Ryan Hawk: Mam więc nadzieję, że ludzie będą mogli przeczytać tę pracę, w którą włożyłem wiele wysiłku, i nie popełnić tych samych błędów, które popełniłem. Mogą uczyć się na błędach innych ludzi i myślę, że nazywamy to mądrością. Mam nadzieję, że tak się stanie z tą książką.

John Jantsch: Cóż, myślę, że wiem, jak na to odpowiesz, ale wiele osób sugeruje, że przywódcy są w pewnym sensie urodzeni, że jest pewien skład, pewna mentalność, pewien poziom cierpliwości, którego nie każdy ma. Ale domyślam się, że zamierzasz zasugerować, że chociaż mogą być ludzie, którzy są bardziej naturalnie przystosowani, każdy może się tego nauczyć.

Ryan Hawk: Co myślisz? Nie tak, jak myślisz, co myślę? Ciekawe, co o tym myślisz?

John Jantsch: Myślę, że każdy może nauczyć się wszystkiego, czego chce się nauczyć.

Ryan Hawk: Łącznie z przywództwem?

John Jantsch: Cóż, myślę, że są doświadczenia w przywództwie, które prawdopodobnie nauczą cię wielu rzeczy, ale myślę, że twój własny rodzaj samooceny i świadomości jest tym, czego musisz się najpierw nauczyć.

Ryan Hawk: Tak. Myślę, że, podobnie jak w wielu dziedzinach życia, odpowiedź nie jest czarno-biała. Ogólnie rzecz biorąc, nie podoba mi się myśl o konieczności wybierania jednego lub drugiego w czymkolwiek. We wszystkim, łącznie z polityką. Po prostu nie identyfikuję się w ten sposób.

Ryan Hawk: I myślę, że jeśli chodzi o przywództwo, z pewnością są wrodzone, wrodzone cechy, które mogą ci pomóc, ale jeśli chodzi o to, czy wszyscy mamy zdolność lub zdolność do uczenia się, rozwoju i doskonalenia? i prowadzić na naszej drodze w naszej osobowości? Absolutnie!

Ryan Hawk: Miałem szczęście rozmawiać z ludźmi na temat różnych cech osobowości i ocen, przez które można przejść, od jednego końca do drugiego, a jednak wszyscy mieli tę jedną rzecz wspólne jest to, że znaleźli sposób na utrzymanie doskonałości. Więc tak, z pewnością wierzę, że jest to wyuczona umiejętność, jeśli tego pragniesz i jeśli chcesz to zrobić.

Ryan Hawk: Ale tak, mogą być drobiazgi, jeśli chodzi o to, myślę, że są ludzie, którzy… Tak jak powiedział mi Jocko Willlink, on mówi: „Cóż, nie miałeś wyboru, aby mieć głos , dosłownie dźwięk twojego głosu…” Czasami w wojsku, w jego przypadku, jako Navy SEAL, to jest pomocne. To nie wszystko; to nie czyni cię liderem. Ale pomocne jest posiadanie głosu takiego jak Jocko, aby przewodzić jako Navy SEALs.

Ryan Hawk: Tak więc są małe rzeczy, które z pewnością mogą ci pomóc lub utrudnić ci zadanie, ale w większości przypadków tak, to wyuczona umiejętność.

John Jantsch: Wiesz, dzisiaj treść jest wszystkim. Tak więc nasze strony internetowe są tak naprawdę systemami zarządzania treścią, ale muszą działać jak jeden. Sprawdź Zephyra. Jest to nowoczesny system CMS oparty na chmurze, który jest licencjonowany tylko dla agencji. Jest naprawdę łatwy w użyciu, bardzo szybki, nie zadziera z SEO. To znaczy, naprawdę skraca czas i wysiłek związany z uruchomieniem stron internetowych Twoich klientów. Piękne motywy… Po prostu naprawdę szybka i opłacalna droga. Obejmują one usługi agencyjne, które naprawdę sprawiają, że są one Twoim sklepem dla deweloperów typu plug-and-play. Sprawdź ZEPHYRCMS.com.

John Jantsch: Porozmawiajmy o wielu ludziach, zwłaszcza odkąd proponujesz Welcome to Management, wielu ludziach, ich jedynym przewodnikiem było to, jak byli zarządzani.

Ryan Hawk: Tak.

John Jantsch: Czy uważasz, że czasami istnieje potrzeba oduczenia się?

Ryan Hawk: Cóż, kiedy byłem przedstawicielem i nowym menedżerem, miałem wspaniałego mentora i był on starszym wiceprezesem naszej grupy; ma na imię Rex Caswell i Rex powiedział: „Chcę, żebyś miał notatnik. Po lewej stronie napisz wszystkie wspaniałe rzeczy, które robi twój menedżer, które ci pomagają, które cię inspirują, które sprawiają, że osiągasz wysoki poziom. A z drugiej strony napisz wszystkie złe rzeczy. Ponieważ pewnego dnia zostaniesz menedżerem i chcę, żebyś nie robił złych rzeczy, a robił tylko dobre rzeczy”.

Ryan Hawk: I jak możesz sobie wyobrazić, wciąż… dorastałem w tym wieku, nie miałem żadnych okropnych szefów, ale ta prawa strona była wciąż znacznie większa niż lewa. A więc myślę, że problem, nawet jako przykład tego, jak prowadzisz spotkanie lub jak się odbywa, jest wiele złych rzeczy związanych ze spotkaniami. Po prostu podążasz za tym, co robi twój menedżer, w większości, ponieważ nie znasz nic innego. Nie wiesz lepiej. I dzieje się tak we wszystkich aspektach zarządzania, a przywództwo jest… zwłaszcza jeśli jesteś taki jak ja, nie masz tak naprawdę żadnych innych doświadczeń, więc po prostu podążasz za tym, co robiła osoba przed tobą.

Ryan Hawk: I niestety, to może być złe. I właśnie dlatego ma to tak duży wpływ i dlatego postanowiłem skupić się na tym konkretnym obszarze w mojej pierwszej książce, ponieważ masz tak wiele… i mam na myśli to w dobry sposób, ale masz tak wielką moc i chcę, aby ludzie wykorzystaj tę moc i wpływ na dobre, ponieważ jeśli zrobisz to wszystko, jeśli dobrze rozumiesz, jak wykonać całą tę część pracy, pomyśl o wpływie, jaki będziesz miał na ludzi, ponieważ ludzie, którzy ci podlegają, pójdą za tobą. Będą zachowywać się tak, jak ty, a więc tworzysz więcej liderów, więcej menedżerów na świecie, jako dobrych, więc wykorzystajmy tę władzę i wpływy na dobre. I to jest moja nadzieja z tym.

John Jantsch: Czy myślisz, że nawet w ciągu ostatnich kilku lat zmiany kulturowe… firmy wydają się nie być tak hierarchiczne, zmiany pokoleniowe… Czy te rzeczy, ta dynamika, zwróciły uwagę na tego typu menedżerów jako najlepszych wykonawców może, czy jako lider? I znowu podejrzewam, że każde pokolenie mówi to samo. „Och”, wiecie, „to nadchodzące pokolenie musi być inaczej zarządzane”. Czy to tylko kondycja ludzka, czy żyjemy w czasach, gdy zmiana jest bardziej dramatyczna?

Ryan Hawk: Myślę, że jest o wiele więcej świadomości i wiedzy w tym zakresie. Dużo napisano o tym wszystkim, więc myślę, że jest o tym więcej. Problem…

Ryan Hawk: Tak więc, pisząc tę ​​książkę, przeprowadziłem kilka nieformalnych badań, John, i rozmawiałem z… Pracuję z zespołami kierowniczymi w firmach o różnych kształtach i rozmiarach, od Salesforce.com po małe firmy w Ohio, gdzie na żywo i na całym świecie. A jedno pytanie, które zadałem każdemu, kto pełnił funkcję przywódczą, brzmiało: „Opowiedz mi dokładnie i konkretnie, jak przebiegał twój trening, kiedy dostałeś swój pierwszy awans. Co to było? Co zrobiłeś? Przypomnij mi."

Ryan Hawk: I byłem zdumiony, ponieważ przytłaczająca większość, a są to nawet takie, które są w światowej klasy firmach, o których czytasz, przytłaczająca większość była wyjątkowo rozczarowująca, co oznacza, że ​​​​był półdniowy obóz szkoleniowy lub segregator lub coś w stylu „Hej, idź na to wirtualne spotkanie”. A niektórzy właściwie nie mieli nic. To mówi mi…

Ryan Hawk: A niektóre z nich były lata temu, więc wyobrażam sobie, że niektóre z tych firm stały się lepsze, ale w większości byłem zdumiony brakiem szkolenia i przygotowania dla ludzi, którzy robią to, co moim zdaniem jest największe skok w ich karierze.

John Jantsch: Ty i miejmy nadzieję, że ustawiłem to wystarczająco, mam na myśli, że przedstawiasz ramy, jak to zrobić. Czy jest sposób, aby krótko opisać ludziom, jak wyglądają ramy dla bycia doskonałym liderem?

Ryan Hawk: Cóż, myślę, że jedną z ram, jeśli chodzi o codzienne zachowania, którą ilustruję i myślę, że zbudowałem dla siebie na podstawie uczenia się od tak wielu innych niesamowitych liderów w moim programie, jest tylko po to, aby mieć nastawienie: „Jak mam się zachowywać na co dzień?”

Ryan Hawk: A więc dla mnie, nazywam to… to, co może powiedzieć Charlie Munger, o tym, jak budujesz swoją maszynę do uczenia się. To naprawdę cztery części. Cztery części każdego dnia, jeśli chodzi o, myślę, dobre, dobre przywództwo, jeśli chodzi o to, jak rozpowszechniasz informacje. Tak więc, zaczynając od…

Ryan Hawk: Myślę, że wszyscy musimy regularnie być konsumentami. Musisz stworzyć silnik wlotowy informacji, wiedzy. Więc czytaj książki, słuchaj podcastów, oglądaj TED Talks, prowadź indywidualne rozmowy z mentorami. Rób to regularnie.

Ryan Hawk: Po drugie, nie możesz być po prostu uczniem. Musisz też być wykonawcą. Eksperyment. Wcielcie w czyn niektóre z waszych wniosków, włączcie je w czyn, zobaczcie, co się stanie. Miej eksperymentalny sposób myślenia. Po trzecie, musimy zrobić krok wstecz i zastanowić się nad tym, czego się uczymy, co eksperymentujemy, co robimy. Niezależnie od tego, czy jest to na przykład nowy sposób na spotkanie sam na sam z osobą, czy nowy sposób na prowadzenie spotkania, prawda? Poświęćmy czas, aby zastanowić się i przeanalizować, jak zrobiliśmy, dlaczego to zadziałało, dlaczego nie i co zamierzamy robić w przyszłości.

Ryan Hawk: Po czwarte, najlepsi liderzy, jakich znalazłem w swoim życiu, byli fantastycznymi nauczycielami, a powodem, dla którego nauczyciele, jak sądzę, rozwijają tak wiele wiedzy i mądrości, jest to, że proces przygotowania do nauczania jest esencją uczenia się. To, do czego jesteś zmuszony… tak jak wiesz; napisałeś sześć książek, prawda? Kiedy jesteś zmuszony spisać to z myślą o nauczaniu go lub dzieleniu się nim z kimś innym, wtedy dzieje się cała nauka. Myślę więc, że regularne ustawianie się w pozycji nauczyciela, czy to w formie pisemnej, czy w mowie, czy jedno i drugie, jest naprawdę pomocne. Kiedy widzisz tych niesamowicie inteligentnych profesorów lub głównych prelegentów, którzy robią to od jakiegoś czasu, naprawdę znają się na rzeczy. Czemu? Ponieważ regularnie mają jasność myśli.

Ryan Hawk: Regularnie siadali, aby pomyśleć: „Co ja myślę? W co wierzę? Muszę dodać wartość do życia ludzi, których zamierzam uczyć. Muszę znać swoje rzeczy!” Prawidłowy? Poskładanie tego w całość wymaga dużo czasu i wysiłku. Myślę, że ten czteroczęściowy proces był dla mnie niezwykle pomocny, ponieważ wdrażałem go przez lata.

John Jantsch: Czy masz swój osobisty rodzaj… czy to rano, czy wieczorem, rutynę, aby w pewnym sensie ułożyć sobie głowę i zanim pójdziesz tam i zrobisz to, co zamierzasz zrobić? Czy masz jakąś praktykę lub rytuał?

Ryan Hawk: Muszę być rannym facetem. Wiem, że o porannych rutynach mówi się teraz o wiele za dużo, ale myślę, że dla mnie to wielka sprawa, ponieważ… małżeństwo, wychowujemy pięć córek; Potrzebuję czasu dla siebie na przygotowanie się do dnia, a to zwykle dzieje się, zanim wszyscy się obudzą. Więc jestem wielkim facetem od porannej rutyny, jeśli chodzi o pisanie, czytanie, pobudzanie umysłu, rozciąganie ciała, poruszanie ciałem. Wielki facet od porannego treningu. Wprowadza mnie w tryb pracy, tworzenia rzeczy, które tworzę lub przygotowania się do podcastu lub przemówienia.

Ryan Hawk: Więc robię dużo tej ciężkiej pracy wcześnie rano, zanim moja rodzina się obudzi, a potem zabieram ich do szkoły, a potem nadszedł czas, aby iść do pracy na ten dzień. Tak więc, choć brzmi to banalnie i nadużywane w dzisiejszych czasach, to dla mnie to wielka sprawa. Stworzyłam więc rytuał wokół tego, co robię jako pierwsze, kiedy się budzę, i bardzo mi to pomogło w spędzeniu reszty dnia.

John Jantsch: Tak, właściwie… to samo. Kiedy moje dzieci były małe, zacząłem ten rytuał i po prostu nigdy z niego nie zrezygnowałem.

Ryan Hawk: Naprawdę?

John Jantsch: Teraz są już dorosłe i…

Ryan Hawk: Czym się zajmujesz?

John Jantsch: Cóż, wstaję około piątej i medytacja jest jedną z pierwszych rzeczy, które robię, potem czytam, potem piszę dziennik i prawie codziennie ćwiczę.

Ryan Hawk: Wow! Czy korzystasz z aplikacji do medytacji z przewodnikiem, czy…

John Jantsch: Od dawna jestem wielkim fanem Deepak Chopra, a on ma aplikację do medytacji z przewodnikiem, w której… każdego dnia pojawia się coś nowego.

Ryan Hawk: Wow! Miły! Miły.

John Jantsch: Tak. I nie chcę robić z tego reklamy, ale moja najnowsza książka, najnowsza książka, jest właściwie codziennym przewodnikiem po medytacji, że tak powiem, prawie. Ale napisane w kontekście przedsiębiorców. Tak więc napisałem książkę, którą chciałem mieć przy sobie każdego ranka.

Ryan Hawk: Uwielbiam to! Kocham to, człowieku. Tak, to dobra rzecz.

John Jantsch: Ostatnie pytanie, które chciałbym zadać… Kultura to w dzisiejszych czasach bardzo modne hasło w biznesie. Wiele z tego, o czym piszesz, wydaje się naprawdę esencją kultury w organizacji, prawda?

Ryan Hawk: Jest. Myślę, że tak naprawdę istnieją dwa różne typy kultur. Jest ich więcej, ale opowiem o dwóch z nich. I pracowałem w obu. A powiedzenie, w które naprawdę wierzę, jest takie, że posłuszeństwo można nakazać, a zaangażowanie nie.

Ryan Hawk: A ja chcę pracować z liderami, chcę pomagać liderom w budowaniu zaangażowanych organizacji, zaangażowanych zespołów. A więc to oznacza, że ​​lider działa w sposób, w jaki ktoś chce podążać, prawda? Wszyscy możemy sobie teraz wyobrazić, że jeśli zatrzymasz się na chwilę i pomyślisz o tym szefie, trenerze lub liderze, któremu byłeś tak oddany, uwielbiałeś podążać za tą osobą; on lub ona był fantastyczny, pomagając ci zobaczyć wizję i pomagając ci dodać swoją rolę, aby osiągnąć jakąkolwiek misję lub cel.

Ryan Hawk: Myślę więc, że dlatego moja książka zaczyna się od kierowania sobą, a to jest pierwsza część, ponieważ nie można zbudować zaangażowanej organizacji, zaangażowanej kultury, dopóki najpierw nie poświęcisz czasu, aby samemu kierować, a potem możesz to zbudować i stale nim kierować. Tak więc, naprawdę, jest pełen rodzajów działań, myśli, zachowań, cech wspólnych wśród liderów, którzy zbudowali zrównoważone, doskonałe firmy, kultury, zespoły, które mówią: „Ok, pozwól, że nauczę się od nich, co może Ponownie testuję, wdrażam do swojego świata, aby zobaczyć, co działa dla mnie najlepiej.”

Ryan Hawk: To jest główny cel, żeby to zrobić. A potem, oczywiście, staje się to również taktyczne, ponieważ są pewne taktyczne aspekty pracy, o których po prostu nie wiedziałem, kiedy dostałem awans, i mam nadzieję, że też w nich pomogę.

John Jantsch: Tak, i jestem pewien, że rozmawiałeś z wieloma ludźmi w swoim programie i prawdopodobnie wychodzi głośny przekaz, że to musi być zamierzone, że musisz to ćwiczyć, że musisz to utrzymać na szczycie -of-mind, ponieważ naprawdę łatwo jest popaść w złe nawyki. A więc dobre nawyki przywódcze to coś, co praktykujesz, prawda?

Ryan Hawk: 100%, tak. To znaczy, to naprawdę… Mamy zdanie: „Nigdy nie przyjechałeś. Zawsze się stajesz.” To po prostu powtarzalny proces, który zawsze ma miejsce i myślę, że ludzie, którzy naprawdę… gra porównawcza to po prostu porównywanie siebie z poprzednim sobą, a to trudne, ale myślę, że jest to bardzo wartościowy sposób postrzegania przywództwa, patrzenia na życie ogólnie rzecz biorąc, jest ciągłe porównywanie się z poprzednim ja i mówienie: „Czy czuję się coraz lepszy? Rosnę?” I to była dla mnie wielka zmiana sposobu myślenia, która pomogła.

John Jantsch: Odwiedzam więc Ryana Hawka, autora Welcome to Management. W zależności od tego, kiedy tego słuchasz, książka jest dostępna 28 stycznia. Chcesz powiedzieć ludziom, gdzie mogą dowiedzieć się więcej o tobie, Ryanie, i twojej pracy?

Ryan Hawk: Absolutnie! Jeśli słuchasz na telefonie i nie chcesz wchodzić na stronę mobilną, możesz wysłać SMS-a ze słowem „uczący się”, „UCZNIOWIE”, „uczący się” na numer 44222. Tak więc wyślij SMS-a „uczący się” na numer 44222 lub jeśli chcesz zobaczyć prawie wszystko, co robię, możesz po prostu wejść na LearningLeader.com i wszystkie moje podcasty, książki, wszystko, co robię, znajduje się na LearningLeader.com.

John Jantsch: Świetnie. Cóż, Ryan, dzięki za zatrzymanie się i mam nadzieję, że następnym razem, gdy będę w Ohio, możemy połączyć się w prawdziwym życiu.

Ryan Hawk: Kochałbym to, człowieku! Dziękuję bardzo, John.