Powrót do podcastu

Transkrypcja

John Jantsch: Ten odcinek podcastu o marketingu taśm klejących jest dostarczany przez Zephyr CMS. Jest to nowoczesny system CMS oparty na chmurze, który jest licencjonowany tylko dla agencji. Możesz je znaleźć na zephyrcms.com, więcej na ten temat w dalszej części programu.

John Jantsch: Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch. Moim dzisiejszym gościem jest Joel Goldberg. Jest mówcą, konferansjerem i spikerem telewizyjnym z 25-letnim doświadczeniem, ostatnie 12 z Kansas City Royals. Porozmawiamy dzisiaj o lekcjach wyciągniętych ze sportu, które przekładają się na biznes. Więc Joel, dzięki za dołączenie do mnie.

Joel Goldberg: Dzięki za zaproszenie John.

John Jantsch: Po pierwsze muszę ci powiedzieć, że wielu moich słuchaczy wie, że jestem w Kansas City i że jestem fanem Kansas City Royals, że dostałem solidnego singla Monte na obozie fantasy. I za każdym razem, gdy widzę was tam w lewym polu, daję mu o tym znać.

Joel Goldberg: Przyjdź ponownie w przyszłym roku i naprawdę damy mu o tym znać, ponieważ dobrą wiadomością jest to, że jest dość skromny. Rzeczywistość jest taka, że ​​gdyby rzucił ci legalnym suwakiem, nie miałbyś szans, ja nie miałbym szans.

John Jantsch: Myślę, że to, co mi rzucił, mogło rozpędzić się do 65 mil na godzinę. To znaczy, miał za sobą trochę ciepła.

Joel Goldberg: Tak, niektóre [niesłyszalne 00:01:28]. Czy nie jest to całkiem przypomnienie tego, jak, nawet jeśli wydaje nam się, że mamy talenty, których nie jesteśmy blisko, nigdy nie byliśmy?

John Jantsch: Nie. Ale do twojego punktu, on jest również wspaniałym człowiekiem.

Joel Goldberg: Najlepszy. Powiem ci, mam na myśli to, że był moim partnerem telewizyjnym przez prawie 10 lat i nadal nie miałem z nim złego dnia. A to naprawdę trudno powiedzieć. Większość ludzi nie może tego powiedzieć o swoim współmałżonku, krewnych, nikim. Ale to tylko życie. Nigdy nie miałem chwili, w której powiedziałbym: „Och, ten facet” i podróżuję z nim i spędzam czas z nimi i to wszystko działa. Mam na myśli to, że to były trzykrotny gwiazdor, wszechczasowy lider sceny dla organizacji i nigdy byś tego nie wiedział.

John Jantsch: Nie, to się zgadza. Wygląda na to, że nadal mógłby tam wyjść i trochę rzucić. Utrzymuje się w świetnej formie, prawda?

Joel Goldberg: Tak, lepiej niż jego partner. Ale to niesamowite, kiedy drużyna walczy i przechodzą przez swoje cykle jak wszyscy inni, walcząc o twardziele, nieuchronnie zawsze znajdzie się ktoś, fan, który przechodzi obok i mówi: „Jesteś gotowy do pracy?” A on ma teraz 57 lat i myślę, że zwykle odpowiedź brzmi: „Skończyłem”. Od czasu do czasu pojawia się pytanie: „Może mogę trochę pomóc”.

John Jantsch: Więc porozmawiajmy. Oczywiście porozmawiamy o niektórych kwestiach związanych z przywództwem i kulturą, nad którymi obecnie pracujecie. Ale może dać ludziom trochę wglądu, jestem pewien, że wielu ludzi myśli: „Och, spiker baseballowy. Cóż za wspaniałe życie i wspaniały świat” i pod wieloma względami prawdopodobnie jest to wymarzona praca, ale czasami jest to również grind. Mam na myśli, wiem, że baseballiści mówią o miesiącach i miesiącach podróży i sezonie, a ty też to masz, prawda?

Joel Goldberg: Doświadczam tego wszystkiego bez fizycznej części, której oni doświadczają. Ale jestem prawie pewien, że doświadczamy tego samego mentalnego grindowania. Myślę, że to grind, bo po prostu nie ma odpuszczania. Kiedy przeprowadziłem się do Kansas City w 2008 roku, wyszedłem z pracy, w której przez cały rok byłem pracownikiem etatowym w telewizji. A teraz zasadniczo jestem niezależnym reporterem, prezenterem telewizyjnym, pracującym przez cały rok w ciągu sześciu miesięcy. W dobrym miesiącu masz trzy lub cztery dni wolnego. Ale zdarzają się odcinki i na szczęście dla związku baseballowego, dla graczy, nie mogą grać przez 30 dni z rzędu. Ale myślę, że to 20 coś, co im wolno. Są więc odcinki, w których możesz pracować 20 dni z rzędu, wziąć dzień wolny, a potem przejść kolejne 15 z rzędu.

Joel Goldberg: Dla mnie to, czego się nauczyłem, pomaga, kiedy robisz to, co kochasz, a oni płacą mi za rozmowę o baseballu, podróże lotami czarterowymi i inne takie rzeczy oraz ładne hotele. Ale musisz iść naprzód, bo jeśli tego nie zrobisz, tego nauczyłem się wcześnie, weź głęboki oddech i znajdź czas dla siebie, a potem dla swojej rodziny, kiedy masz, to znaczy, że masz zamiar dotrzeć do czerwca i być gotowy na koniec sezonu. I nie ma przerwy. Poza czterodniową przerwą All Star w lipcu nie widać żadnej ulgi.

Joel Goldberg: To jest grind. Ale znowu, nie mówię tego, poproś ich, aby ludzie współczuli mi, ponieważ żyję moim marzeniem i moją pasją. Myślę, że ludzie najbardziej wczuliby się w to, że przebywanie z dala od rodziny i dzieci, omijanie wydarzeń i innych tego typu rzeczy, może być bardzo trudne i trudne.

John Jantsch: Spędzasz dużo czasu w trasie. Było wielu ludzi, którzy, mam na myśli oczywiście analogie sportu do biznesu, są tacy bogaci. Ale pod wieloma względami drużyny sportowe lubią mały mini biznes. Mam na myśli, że to nawet nie jest mini. Chodzi mi o to, że jest to biznes o dziwnym kształcie, prawda?

Joel Goldberg: 100% i pójdę o krok dalej, John. Mam na myśli, że w każdej sportowej franczyzie jest mnóstwo biznesu na każdym poziomie, od sprzedaży korporacyjnej, przez apartamenty, bilety, po marketing i tak dalej. Mam na myśli, że sam w sobie jest wielkim biznesem.

Joel Goldberg: Ale jeśli spojrzysz tylko na jeden z największych klubów baseballowych lub jakąkolwiek szatnię w profesjonalnym sporcie, to dla mnie jest to mikrokosmos każdego biznesu, ponieważ masz różne osobowości, różnorodność, różne role. Chodzi mi o to, że nie każda drużyna będzie miała 25 supergwiazd. Nie w każdym zespole wszyscy będą najlepszymi sprzedawcami i sprawią, że to będzie działać i będzie się łączyć w ilości przywództwa, determinacji, umiejętności i pasji, i to wszystko, dla mnie, czego nauczyłem się w moich ostatnich trzech jako mówca, jest bardzo podobnie. Jest bardzo podobnie. Tak się składa, że ​​jest w świecie, w którym jest na nich wiele uwagi.

John Jantsch: I myślę, że prawdopodobnie innym elementem jest to, że wiele firm może myśleć w kategoriach wygranych i przegranych, ale prawdopodobnie nie w tak dramatyczny sposób każdego dnia, jakiego może doświadczać drużyna sportowa. Jak możesz powiedzieć, że ten element zarządzania wygranymi i przegranymi oraz emocjonalny rollercoaster, rodzaj ostateczny, czy udało nam się dotrzeć do World Series? Chodzi mi o to, jak twoim zdaniem to odpowiada tradycyjnemu biznesowi?

Joel Goldberg: Wszystko opiera się na procesie. Na końcu będziesz mierzony swoimi wygranymi i przegranymi, końcową sprzedażą, swoimi celami. Ale czego potrzeba, aby się tam dostać i wszystkie rzeczy za kulisami i postęp, które często nie pokazują się w liczbach, które mogą pojawić się dwa lata później, trzy lata później.

Joel Goldberg: Myślę, że to, co najbardziej kocham w baseballu i kocham wszystkie sporty, zawsze byłem facetem i przez lata zajmowałem się wieloma innymi sportami, wciąż trochę hokeja, ale to jest jakikolwiek sport Jestem w moim ulubionym. Po prostu lubiłem je wszystkie dorastając. Więc baseball jest moim ulubionym, ponieważ jestem w tym nieprzerwanie od 12 lat. Ale baseball różni się od innych sportów. I nie mówię, że pracują ciężej. To nie to. Ale kiedy masz zły dzień w baseballu, idziesz na cztery, uderzasz cztery razy, rezygnujesz z trzech home runów jako miotacz, czy cokolwiek to może być, musisz wrócić i powtórzyć to jutro i następnego dnia i następnego dnia.

Joel Goldberg: W piłce nożnej, na dobre lub na złe, będziesz siedział na nim przez tydzień. Będziecie pracować i do tego dochodzić. Ale cała ta sprawa z baseballem jest dla mnie bardzo reprezentatywna dla prawdziwego świata, ponieważ się nie kończy. A masz zły dzień w biurze, zły dzień w domu, nadal musisz odebrać telefon następnego dnia. Jeśli masz szczęście, masz wolny weekend. I tak dla mnie, jeśli myślisz o tym w trakcie sezonu baseballowego, ostatecznie mierzysz się tym, czy wygrałeś mistrzostwo, czy nie? Wtedy 29 drużyn z 30 w baseballu będzie porażkami, że te szanse nie są zbyt dobre.

Joel Goldberg: The Kansas City Royals w końcu zdobyli mistrzostwo świata. Hej, w ciągu ostatnich 10 lat zdobyli więcej mistrzostw świata w Yankees. To nie znaczy, że byli lepszym zespołem, ale jak mierzyć sukces poza zdobyciem mistrzostwa? Rozwijasz się? Stajesz się lepszy? Myślę, że jest to bardzo podobne do większości firm, które wiedzą, że jutro nie będą nagle tym, czego chcą. To bardzo długi proces.

John Jantsch: Myślę, że dużo mówiono, kiedy Royals wygrali w 2015 roku. Dużo mówiono o tym, jak kultura organizacji może przenieść ich do miejsca, w którym sam talent nie mógł. Ale jest też wielu przeciwników tego pomysłu. Myślę, że to samo dotyczy biznesu. Jest wiele osób, które są bardzo ważne, oto liczby i jest wielu ludzi, którzy wiedzą, że jest to miejsce, w którym ludzie chcą pracować.

John Jantsch: Wiem, że dużo mówisz o kulturze, więc myślę, że mógłbym zadać tego rodzaju wieloczęściowe pytanie. Jak myślisz, jaką rolę odgrywa kultura w drużynie sportowej? Jak myślisz, jaką rolę odegrał w doskonałości, jaką Royals byli w stanie osiągnąć w połowie 2000 roku?

Joel Goldberg: Cóż, myślę, że jeśli chodzi o Royals i na pewno mniejsze zespoły rynkowe, to jest ogromne, jeśli chcą, żeby było ogromne. Wiem, że grupa, która zbudowała ten zespół, po prostu zmieniła właściciela, wiesz o tym, ale wciąż mają tego samego dyrektora generalnego i jest niesamowita spójność z posiadaniem dyrektora generalnego, który jest tutaj od 2006 roku. dość trudne do uprawiania w sporcie. [przesłuch 00:09:31].

John Jantsch: Cóż, nie tylko taki, który jest tu od dłuższego czasu. Mam na myśli, że ktoś, kto głośniej stawia, stawia kulturę przed wieloma innymi.

Joel Goldberg: Podam ci kilka przykładów, John. Po raz pierwszy spotkałem Dave'a Moore'a w 2007 roku. Byłem w odwiedzinach. W tym roku pracowałem w St. Louis, więc odwiedziłem Cardinals, co nie uszczęśliwia ludzi w Kansas City. Tam wielka rywalizacja. Wszedłem, przedstawiłem się Dave'owi Moore'owi. Wiedziałem, że jest nowym GM i powiedziałem: „Co próbujesz tu zbudować?” A on powiedział: „Próbuję zbudować kulturę mistrzostwa”. Powiedziałem: „Co masz przez to na myśli?” Powiedział: „Nie mówię o 25 graczach w szatni. Mówię o bileterach, sprzedawcach, zwiadowcach i ludziach na zewnątrz budynku, a także o kibicach i to nie tylko w Kansas City, ale w regionie”.

Joel Goldberg: Jedną z rzeczy, które zawsze lubię mówić, jest to, że pojawiło się to w formie dużego obrazu 800 000 ludzi zebranych wokół na paradzie. To byli wszyscy włączeni w to. Ale dla mnie Dave Moore powiedział mi, że ta kultura jest ich celem każdego dnia. Jak traktujesz ludzi, jak schodzisz z czerwonego dywanu, kiedy pojawia się nowy gracz, nawet jeśli nie jest gwiazdą. Cały czas mówi do mnie: „Jesteś częścią kultury. Ludzie widzą twoją twarz i słyszą twój głos, więc ty też jesteś w to zaangażowany. Ludzie są bardziej skłonni zatrzymać mnie na ulicy w Kansas City niż 24. facet na liście, ponieważ może ten facet nie był tu zbyt długo, a ja mam. To wszystko żywi się razem.

Joel Goldberg: Jeśli jesteś, nie wiem, czy jesteś New York Yankees, Boston Red Sox, Los Angeles Dodgers, ktokolwiek z tych głębokich kieszeni, pomyśl o firmach, a ja nie. Nie wiem, czy dzwonienie do Yankees Amazon jest uczciwe, ale czasami mogą sobie pozwolić na pomyłkę. Myślę, że na mniejszym rynku możliwość skupienia się na ludziach i skupienia się na kulturze staje się przewagą konkurencyjną. To właśnie widziałem.

Joel Goldberg: To nie znaczy, że w tym przypadku tylko dobrzy zawodnicy kończą jako ostatni lub dobrzy kończą jako pierwsi. Musisz mieć talent, ale jeśli nie możesz rywalizować o najwyższy, najlepszy, najlepszy talent lub, bądźmy szczerzy, wszyscy ci właściciele mają mnóstwo pieniędzy. Royals zostały właśnie sprzedane za 1 miliard dolarów. Mogli tam wyjść i pozwolić sobie na każdego gracza. Różnica w stosunku do nich i Yankees, takich jak Yankees, właśnie podpisali Gerrita Cole'a umowę o wartości 324 milionów dolarów, co jest szalone. Jeśli to nie zadziała, mają wyższy limit karty kredytowej niż wszyscy inni. Może ich to kosztować trochę luksusowych dolarów podatkowych, ale pójdą tam i znajdą kogoś innego.

Joel Goldberg: Royals są [niesłyszalne] robią i wypełniają puste miejsce, Royals, Twins, Brewers, Cardinals, Pirates, mniejsze zespoły rynkowe, jeśli wyjdą tam i spróbują kupić takiego gracza i to nie działa, nic im nie zostało. Muszą więc być w stanie wygrać z talentem rozwijającym charakter, co jest w tym tańsze, i znaleźć przewagę nad konkurencją.

John Jantsch: Dzisiaj zawartość jest wszystkim. Tak więc nasze strony internetowe są tak naprawdę systemami zarządzania treścią, ale działają podobnie. Sprawdź Zephyra. Jest to nowoczesny system CMS oparty na chmurze, który jest licencjonowany tylko dla agencji. Jest naprawdę łatwy w użyciu. Jest bardzo szybki, nie zadziera SEO. Mam na myśli to, że naprawdę skraca czas i wysiłek, aby uruchomić strony internetowe Twojego klienta, piękne motywy, po prostu naprawdę szybką i opłacalną drogę. Obejmują one usługi agencyjne, które naprawdę sprawiają, że są one Twoim sklepem dla deweloperów typu plug and play. Sprawdź zephyr.com, czyli ZEPHY-Rcms.com.

John Jantsch: Jakie są wtedy elementy, kiedy wychodzisz i rozmawiasz z liderami biznesu, tak jak robisz to dzisiaj? Jakie są zatem niektóre elementy, które podkreślasz jako elementy budowania kultury mistrzostwa?

Joel Goldberg: Cóż, przede wszystkim słowem lub tematem numer jeden wraz z kulturą, o którym mówię, jest budowanie zaufania i zaufania naprawdę na wielu poziomach. Budowanie zaufania w organizacji. I znowu mam na myśli, że wróciłem do mówienia o różnorodności. Wchodzisz do klubu baseballowego i gwarantujesz, że będziesz miał amerykańskich graczy, gwarantujesz, że będziesz miał graczy dominikańskich, jest duża szansa, że ​​będziesz miał trochę Wenezuelczyków, może trochę Kubańczyków, Portorykańczyków, Meksykanów, może Japończyków, Koreańczyków. Musisz znaleźć sposób, żeby to zadziałało. Dla mnie, kiedy można było zbudować to wzajemne zaufanie, a to nie zaczyna się przy okazji w klubie pierwszoligowym. Tak więc Royals przegrali ponad sto gier w ciągu ostatnich dwóch lat, a ludzie mówią: „Och, wrócili do miejsca, w którym byli wcześniej”. A moim argumentem jest to, że jeśli chodzi o wygrane i przegrane, tak, ale wszyscy ci młodzi gracze, którzy przechodzą przez ich system, byli w stanie patrzeć, jak wygrywali tu faceci, jak to się robiło. Widzieli z daleka, widzieli to podczas wiosennego treningu.

Joel Goldberg: Zawsze powtarzam, że jeśli zespół ma kulturę, można umieścić nazwę franczyzy i słowo po niej, sposób kardynała, sposób Yankee. Kiedy przyjechałem tutaj w 2008 roku, nie było sposobu na Royal. Teraz jest sposób na robienie rzeczy przez Royalów. [Niesłyszalni] piłkarze, podstawy, pracują nad dbałością o szczegóły i sposobem, w jaki to robią. I to wszystko zostało przekazane. Więc kiedy dzieci wstają tu i teraz w wieku 22-25 lat, tak to robimy. I tak nadal mają tę kulturę.

Joel Goldberg: Budujesz zaufanie w organizacji. Podam ci ten przykład. Właśnie zatrudnili nowego menedżera, Mike'a Matheneya. Spędził ostatni rok w organizacji, pracując w pomniejszych ligach. On już zbudował relacje i zaufanie z tymi wszystkimi perspektywami. Kiedy tu dotrą, będzie zrozumienie.

Joel Goldberg: Aby pójść o krok dalej, powiedziano mi, że w dniu, w którym został zatrudniony jako kierownik, długi dzień, konferencja prasowa, wszystkie spotkania i pozdrowienia i wszystko inne, zanim jego głowa uderzyła w poduszkę, do której dotarł wyszedł telefonicznie i był w stanie skontaktować się telefonicznie z 39 z 40 graczy z ich składu, którzy są na ich 40-osobowym składzie, dostępnym w głównej lidze, a ostatni, jak sądzę, miesiąc spędził po prostu podróżując po kraju, łącząc się z facetami przy kawie lub obiad, aby już pierwszego dnia było zaufanie.

Joel Goldberg: Dla mnie wszystko zaczyna się od wzajemnego zaufania i to właśnie robię na co dzień, John. To znaczy, efektem końcowym jest wywiad i produkt, który oglądamy w telewizji. Spędzam każdy dzień, próbując zdobyć zaufanie tych facetów, aby móc uzyskać lepszy wywiad, uzyskać dostęp. Więc to właśnie robię w budowaniu tych relacji. To znaczy, nie obchodzi mnie, w jakim biznesie się zajmujesz, w tym sport, to wciąż sprowadza się do ludzi, każdego dnia. To ogromna część kultury.

John Jantsch: Oto najważniejsze pytanie. Czy Gordon wróci?

Joel Goldberg: Byłbym zszokowany, gdyby tego nie zrobił. Alex Gordon naprawdę jest graczem franczyzy, już nie pod względem ich najlepszego gracza. Nawiasem mówiąc, są lekcje z nim też, fenomenalnym liderem. Często jest najcichszym facetem w pokoju. Ale jest jedynym gościem, który był tutaj jako zawodnik, kiedy tu przyjechałem i zadebiutował w 2007 roku. Jest teraz takim mędrcem w klubie. Nadal jest dobrym graczem. Jego kontrakt wygasł. Nie chce iść nigdzie indziej. Jest facetem ze Środkowego Zachodu, dorastał trzy godziny, trzy i pół godziny drogi stąd w Lincoln w stanie Nebraska, wychowując tu swoje dzieci. Są teraz w szkole, żonaci, cała ta piękna rodzina. To jedna z dwóch możliwości. Albo przejdzie na emeryturę i będzie trenował swoje dzieci, zarobił mnóstwo pieniędzy, albo wróci. Byłbym oszołomiony, gdyby nie wrócił. Naprawdę.

John Jantsch: Nienawidzę wykolejać naszej rozmowy o przywództwie, ale nic na to nie poradzę.

Joel Goldberg: [przesłuch 00:16:49].

John Jantsch: Co Royals muszą zrobić, aby poczuł, że chcą, żeby wrócił? To znaczy wiem, że on i Dayton mają dobre relacje. Wiem, że chce grać dalej, jeśli myśli, że może grać na takim poziomie, na jaki powinien. Czy są w jakiś sposób zobowiązani do wykonania gestu o określonej wysokości?

Joel Goldberg: Może. To znaczy, myślę z punktu widzenia liczb, będzie to po prostu jedna z tych rzeczy, w których, jak sądzę, będzie to jedna z tych rzeczy, w których nie będą chcieli najbardziej absurdalnej zniżki w historii nie szanują go, a on nie będzie chciał najbardziej absurdalnej sumy pieniędzy, za którą ich nie szanuje. Rozumieją, że muszą mu okazać szacunek i na odwrót.

Joel Goldberg: Myślę, że bardziej niż cokolwiek innego, po pierwsze, czuję, że jego decyzja mogła już zostać podjęta. A ja tego nie wiem. To znaczy, rozmawiałem z nim ostatnio, celowo, że nie wyszło. Nie powie mi. Próbowałem czytać liście herbaty. Nie daje mi żadnej słuszności, próbując przeforsować rzeczy, na które nie otrzymam odpowiedzi. Więc trochę pogrzebasz i rozmawiasz z ludźmi, którzy są blisko i tak dalej.

Joel Goldberg: Myślę, że poza tym, że w zeszłym roku odbyło się z nim tak wiele rozmów poza terenem, o którym mówił: „Musimy to zrobić, musimy zrobić tamto. ” I zawsze myślałem, że rozstanie jest prawie interesujące, a to może być tylko semantyka. Ale myślę, że muszą mu pokazać, że są na dobrej drodze. Nie zamierzają nagle z nowym właścicielem po prostu przełączyć przełącznik i powiedzieć: „Zamierzamy kupić wszystko i do cholery z procesem”. Nie są to organizacje typu „na skróty”. Myślę, że to się nie stanie nagle. Po prostu czuję, że trzeba będzie mu zająć się z większym szacunkiem. Oni będą. Ma fenomenalny związek z organizacją i dyrektorem generalnym. A potem po prostu czuję, że starają się to zrobić we właściwym kierunku, a kiedy to się stanie, myślę, że w pełni rozumie swoje miejsce w pomaganiu w tym.

John Jantsch: Prawie zostaje kolejnym trenerem na boisku.

Joel Goldberg: Jest. I poza tym, po prostu bardzo szybko, ponieważ jest to również ważne dla kultury, a dużo o tym mówię, to to, że organizacja weźmie jego etykę pracy, to, co robi na siłowni, ze swoim zdrowiem, sposobem, w jaki się odżywia. , nie powiedzą, że faceci nigdy nie jedzą węglowodanów i cukru. Nikt tego nie zrobi z wyjątkiem Alexa Gordona. Ale będą patrzeć na to, jak będzie ćwiczył mrugnięcia przy talerzu. Ale zanim podejdzie do tablicy, sposób, w jaki posuwa piłki, jakby to była sytuacja w grze na żywo, nagrają to nagranie i pokażą młodym chłopakom w wieku 16-17 lat w niższych ligach i powiedz: „To jest droga królewska. Tak właśnie postępujemy”. Ma na to duży wpływ.

John Jantsch: Samolubnie mam nadzieję, że wróci, abyśmy mogli oglądać go przez kolejny rok.

Joel Goldberg: Cóż, ja też. A mój egoizm jest większy niż twój, ponieważ czuję się, jakbym obserwował, jak dorasta na poziomie osobistym. Widziałem, jak wychowuje swoje dzieci, poślubia swoją żonę i tak dalej, i jest po prostu jednym z moich ulubionych ludzi na świecie. A wiele mediów trzyma się od niego z daleka. Wszyscy się z nim dogadują. Jest trochę bardziej zamknięty w sobie, trochę cichszy. Ale kiedy go poznajesz, jest zabawny, troskliwy, pełen szacunku i jedną z rzeczy, które naprawdę lubię, jest relacja, którą udało mi się z nim zbudować. Wiem, że kiedy odejdzie, nie będę miał tego w kwestii ustawienia baseballu.

John Jantsch: Jego osobowość bardzo przypomina mi Salvie, czyż nie?

Joel Goldberg: Nie.

John Jantsch: Nie? Miałem na myśli to kompletnie żartobliwie.

Joel Goldberg: Wiem, że tak. Byłem z tobą na tym. Ale powiem ci to, mam na myśli naprawdę krótką wiadomość. Dwóch facetów, którzy potrafią prowadzić i robić to z ekstrawertykiem i trochę bardziej introwertyczną osobowością, i obaj są naprawdę pod wpływem tego, jak to robią.

John Jantsch: I myślę, że z punktu widzenia kultury, jedną z rzeczy, o których wiele organizacji mówiło o różnorodności w baseballu. Myślę, że wielu organizacjom brakuje tej różnorodności na ich niekorzyść. Myślę, że to kolejna świetna lekcja z zespołowej koncepcji różnorodności. Myślę, że dużo, nie powiem, że jest to wymuszone w baseballu, ale dzieje się tak ze względu na charakter gry. Myślę, że jest to świetna lekcja dla organizacji, ponieważ te dwa style przywództwa, o których właśnie mówiliśmy, wszyscy, cała organizacja, czerpie korzyści z faktu, że te dwa style istnieją.

Joel Goldberg: To też więcej niż te dwa style. Chodzi po prostu o znalezienie ludzi, którzy mają pasję do gry lub zawodu, którzy mają pasję do tego, co jest po co. To jedyna rzecz, którą Royals zrobili naprawdę dobrze w ostatnich latach, to to, że wychodzą tam i znajdują ludzi, którzy uwielbiają grać w tę grę. To dobrzy ludzie i czasami łatwo jest po prostu wybrać najlepszy talent i powiedzieć: „Wiesz co?” Dajesz się wciągnąć w ten talent i zaczynasz ignorować te inne małe rzeczy, których mniejsza organizacja nie może sobie pozwolić na ignorowanie.

John Jantsch: Więc Joel, wiem, że masz podcast zatytułowany Rounding The Bases. Zasugerowałeś, że pracujesz nad książką, która, jak sądzę, będzie świetna dla twojej kariery na polu przywódczym. Powiedz ludziom, gdzie mogą dowiedzieć się więcej o Tobie.

Joel Goldberg: Tak więc na pewno we wszystkich miejscach w mediach społecznościowych, myślę, że na Twitterze jest to Goldberg KC, a we wszystkich innych Joel Goldberg KC, jakaś jego wersja. Dużo treści zamieszczam na LinkedIn i Instagramie. Twitter to dla mnie bardziej baseball. Facebook, z pewnością strona biznesowa na Facebooku, czy jak to dziś nazywają. Mam stronę internetową joelgoldbergmedia.com. Ciągle się uczę każdego dnia. Robię to od trzech lat. To w pewnym sensie stało się aa, nie tylko pobocznym zgiełkiem, ale moją drugą główną działalnością i stawaniem przed wszystkimi typami, którzy chcą uczyć się o kulturze poprzez [niesłyszalne] przekazy fabularne i strategię. Mam błąd, mam błąd przedsiębiorczości. Nie wiem, co zajęło mi tak długo, aby się tam dostać, ale teraz jest to jedna z tych rzeczy, o których myślę, że mówiłem ci wcześniej, że budzę się każdego dnia ucząc się czegoś nowego i to jest niesamowite. To świetna zabawa.

John Jantsch: Mówię ludziom, bycie przedsiębiorcą to największy program rozwoju osobistego, jaki kiedykolwiek stworzono.

Joel Goldberg: Cóż, jest. Nigdy tego nie wiedziałem, ale dzięki temu jestem lepszą osobą. Dzięki temu jestem lepszym słuchaczem. To mnie bardziej zaciekawiło. Dzięki temu zrozumiałem, że nic nie wiem. Wszystko, co wiem, jest o wiele więcej do poznania. Ale co więcej, dzięki temu jestem lepszym prezenterem i reporterem, ponieważ codziennie chodzę na stadion bardziej ciekaw, co się dzieje. Jak wygląda przywództwo, kultura? Czemu oni to robią? Jak to się dzieje? Jak ci faceci się zazębiają? Co ci się w nim podobało? Całkowicie się z tobą zgadzam. Nigdy wcześniej nie myślałem o sobie jako o przedsiębiorcy, chyba dlatego, że nim nie byłem. Byłem gościem z telewizji. A teraz nagle coś tam jest. Wiesz co to jest? Bycie przedsiębiorcą oznaczało dla mnie zdjęcie klapek na oczach i po prostu zobaczenie więcej tego, co jest tam, więcej tego, co jest przed tobą i z boku, i nigdy się nie kończy.

John Jantsch: Bardzo łatwo jest zdobyć dużo na swoim pasie. Posłuchaj Joel, dziękuję za odwiedzenie podcastu poświęconego marketingowi taśm klejących i mam nadzieję, że pokrzykujemy ci, gdy będę tam przy fontannach przy K.

Joel Goldberg: Nie, na pewno to zrób. I niedługo będę miał Cię w moim podkaście. Można drwić z Jeffa Montgomery'ego, ale jak powiedziałem poprzedniemu właścicielowi, Davidowi Glassowi, który winił nas obu za wszystkie straty. Powiedziałem: „On jest Royals Hall of Famer. Po prostu obwiniaj mnie. Dobra, wezmę to.

John Jantsch: Świetnie. Cóż, wielkie dzięki, Joel.

Joel Goldberg: W porządku, dzięki John.