Planowanie łańcucha dostaw: prognozowanie popytu w SCM?

W poprzednim numerze poruszyliśmy zagadnienia strategicznego planowania łańcucha dostaw, jego roli w systemie planowania przedsiębiorstwa oraz zwróciliśmy uwagę na wybrane aspekty koncepcji (planowania sprzedaży i operacji). W tym artykule, kontynuując rozpoczętą przez nas rozmowę, porozmawiamy o Taktycznym planowaniu łańcucha dostaw. W szczególności rozważymy jego różnicę w stosunku do strategicznego, a także zauważymy istotne różnice w modelach łańcucha dostaw stosowanych na różnych poziomach planowania i w rozwiązywanych przez nie zadaniach.

Taktyczne planowanie łańcucha dostaw

Taktyczne planowanie łańcucha dostaw zwykle obejmuje okres od kilku miesięcy do roku, w odstępach tygodniowych, dekadowych lub miesięcznych. Taktyczny model łańcucha dostaw ma bardziej stabilną strukturę niż Strategiczny, ponieważ na tym poziomie nie są już rozwiązywane zadania znaczącej modernizacji łańcucha dostaw (na przykład budowa nowego zakładu lub magazynu), i istniejące zdolności są wykorzystywane, a przepływy towarów podlegają redystrybucji pomiędzy nimi. Ponadto wszystkie decyzje podejmowane na poziomie strategicznym powinny znaleźć odzwierciedlenie w modelu taktycznym.

Poziom szczegółowości modelu taktycznego łańcucha dostaw powinien być znacznie wyższy niż modelu strategicznego. Wynika to z faktu, że optymalizacja przepływów towarowych w istniejącym łańcuchu dostaw wymaga bardziej szczegółowego opisu kosztów i ograniczeń determinujących możliwości sieci. Na poziomie strategicznym pracujemy z dużymi grupami towarów, terytorialnym podziałem zasobów brutto (zwykle na poziomie krajów i regionów), powiększonymi pozycjami kosztowymi, a także długimi okresami planowania.

Powiązane: W jaki sposób inteligentniejsze sklepy e-commerce zwiększają widoczność łańcucha dostaw?

Jakie zadania są rozwiązywane na poziomie taktycznym?

Główne zadania – dopasowanie podaży i popytu, uwzględnienie dostępnych mocy, bilansowanie i optymalizacja obciążenia tych mocy oraz minimalizacja wszelkich kosztów zaspokojenia popytu. W szczególności taktyczny model łańcucha dostaw może pomóc w odpowiedzi na następujące pytania:

W ostatnim numerze dokonaliśmy przeglądu procesu biznesowego planowania sprzedaży i operacji na przykładzie modelu planowania strategicznego. W przypadku planowania taktycznego proces biznesowy pozostaje w przybliżeniu taki sam, z wyjątkiem tego, co dzieje się częściej, jest w niego zaangażowanych więcej osób i tworzone są bardziej szczegółowe plany.

Planowanie żądań

Model planowania taktycznego zakłada bardziej szczegółowe badanie całego łańcucha dostaw niż model strategiczny, ale zadanie planowania popytu pozostaje tutaj równie istotne. Jeśli nie możesz dokładnie przewidzieć popytu na swoje produkty, skuteczne planowanie nie jest możliwe. Będziesz musiał lub w sposób nieuzasadniony zwiększać zapasy w łańcuchu dostaw, aby był on gotowy zaspokoić każdy powstały popyt (który oczywiście jest bardzo kosztowny), w przeciwnym razie będziesz stale tracił zamówienia i klientów, ponieważ odpowiednie produkty nie będą dostępne być we właściwym miejscu o właściwym czasie.

Na rynku dostępnych jest wiele systemów zarządzania popytem, ​​od dość prostych (do prognozowania przy użyciu znanych tabel EXCEL-a) po bardzo wyrafinowane i drogie. Dla każdej firmy wybór odpowiedniego dla niej systemu zarządzania popytem jest odpowiedzialnym i złożonym procesem, wymagającym szczegółowej analizy wielu czynników. Na nasze potrzeby zakładamy, że dysponujemy najdokładniejszą prognozą zapotrzebowania na cały horyzont planistyczny z niezbędną szczegółowością.

Taktyczny plan zaopatrzenia

Po uzgodnieniu i zatwierdzeniu Prognozy Zapotrzebowania na Niespalony należy sprawdzić cały łańcuch dostaw pod kątem możliwości zaspokojenia tego zapotrzebowania, czyli stworzyć Plan Dostaw. Tu potrzebny jest taktyczny model łańcucha dostaw. Model ten powinien zawierać dużą liczbę zasad i ograniczeń dotyczących łańcucha dostaw, kosztów na każdym etapie produkcji, przechowywania i transportu produktów, a także zależności pomiędzy wszystkimi tymi parametrami.

Zbudowanie taktycznego modelu łańcucha dostaw dla dużej firmy bez specjalistycznego systemu jest niemożliwe, ponieważ w takim łańcuchu istnieje ogromna liczba różnych, wzajemnie powiązanych czynników i ograniczeń, których nie można wyrazić w postaci prymitywnych tabel liniowych. Poza tym ilość danych potrzebnych do zbudowania takiego modelu również może być dość duża, a one ciągle się zmieniają, gdyż towary w łańcuchu dostaw przemieszczają się.

Tutaj znowu z pomocą przychodzi system Oracle Strategic Network Optimization (SNO), o którym mówiliśmy w poprzednim numerze, a który pozwala nam stworzyć zarówno powiększony, strategiczny model łańcucha dostaw, jak i bardziej szczegółowy, taktyczny .

Budując model taktyczny, należy postarać się, aby był on jak najbardziej zintegrowany z systemami księgowymi firmy, ponieważ ilość niezbędnych do niego informacji jest znacznie większa niż w przypadku strategicznych, a ręczne wprowadzanie wszystkich danych staje się albo zbyt czasochłonne lub wręcz niemożliwe.

Operacyjne planowanie

Planowanie operacyjne – to planowanie na poziomie dnia, w horyzoncie od jednego do kilku tygodni. Na poziomie operacyjnym nie podejmuje się decyzji zarządczych, które powinny być podejmowane na poziomie Strategicznym i Taktycznym, nie rozwiązuje się także kwestii koordynacji pracy różnych działów firmy. Tutaj monitorowana jest realizacja planów taktycznych, ustalane są szczegóły realizacji planu (np. kolejność zleceń produkcyjnych, kolejność wysyłek itp.).

Zalety szacowania odsetek w sieci produkcyjnej

Oszacowanie zapotrzebowania to podstawowa procedura dająca twórcom diagram umożliwiający zbadanie zmian rynkowych, złagodzenie niebezpieczeństw i wykrycie otwartych drzwi. Metodologia ta wspiera działania sieci sklepów, pomaga w zaspokajaniu potrzeb klientów, obniża koszty i zwiększa intensywność modernizacji.

Oto kilka przekonujących korzyści, jakie wyznaczanie wymagań przynosi organizacjom:

Ulepszona administracja zapasami

Poproś o oszacowanie postępów w zakresie kontroli zapasów, dokładnie spodziewając się zainteresowania kupującego. Umożliwia to organizacjom utrzymywanie idealnych poziomów zapasów, ograniczając wydatki na zapasy i braki w magazynie. Dzięki wygładzeniu zapasów, utylizacji marnotrawstwa i szczupłej sieci sklepów wspierana jest produktywność funkcjonalna, co pociąga za sobą znaczne wydatki na fundusze inwestycyjne.

Rozszerzona biegłość funkcjonalna

Oszacowanie żądań zwiększa produktywność funkcjonalną poprzez wyznaczanie zasobów rzeczywiście opartych na projektach zamówionych mierników. Zapobiega to niedostatecznemu lub nadmiernemu wykorzystaniu zasobów, eliminuje wąskie gardła i zasadniczo poprawia wydajność. Potężne wysyłanie aktywów umożliwia przedsiębiorstwom natychmiastową reakcję w celu przedstawienia warunków wstępnych, zapewnienia przewagi i wykorzystania perspektyw rozwoju.

Zobacz także: Top 6 najbardziej dochodowych nisz dropshippingowych na początek.

Ulepszona aranżacja kreacji

Dokładne, skoordynowane określanie żądań czynników umożliwia organizacjom osiągnięcie lepszej organizacji kreacji i biegłości. Dopasowanie harmonogramów kreacji i dostosowanie się do potrzeb klienta ogranicza czas nieaktywności, zmniejsza koszty aranżacji i pozwala uniknąć kumulacji kreacji. Zaawansowana organizacja kreacji dodatkowo zwiększa produktywność, skraca czas realizacji i usprawnia ogólną realizację sieci sklepów.

Dalszy rozwój lojalności konsumentów

Oszacowanie żądań zasadniczo wpływa na lojalność konsumentów, gwarantując dostępność produktów wtedy i tam, gdzie klienci ich potrzebują. Rzetelne spełnianie założeń klienta zachęca do oddania, wzmacnia więzi i napędza powtarzalne dochody.

3 zalety rozwiązań SCM

Twój istniejący system zarządzania łańcuchem dostaw może nie radzić sobie z typowymi problemami, z którymi boryka się firma w trakcie jej rozwoju. Rozwiązanie wykorzystuje nowoczesne rozwiązanie SCM z możliwościami sztucznej inteligencji, rzeczywistości mieszanej i Internetu Rzeczy, które rozwija się wraz z rozwojem biznesu i zapewnia przewagę konkurencyjną.

1. Spójność i spójność

Jeśli Twój łańcuch dostaw obejmuje kilka krajów i stref czasowych, ważne jest, aby zastosować zsynchronizowany system kontroli. Oprogramowanie SCM zapewnia spójność danych i procesów oraz zapewnia pełną widoczność wszystkich elementów łańcucha dostaw, w tym sprzedaży, zakupów, logistyki, produkcji i zarządzania magazynem.

2. Redukcja kosztów

Obniż koszty zarządzania globalnym łańcuchem dostaw, korzystając z oprogramowania upraszczającego zakupy poprzez automatyzację procesów na wszystkich etapach. Koszty można także obniżyć optymalizując realizację zamówień poprzez synchronizację operacji logistycznych pomiędzy obiektami, magazynami i środkami transportu.

3. Redukcja ryzyka

Zintegrowana platforma SCM pomaga zapewnić zgodność z ustalonymi standardami i dostosować się do stale zmieniających się wymagań prawnych dotyczących sprawozdawczości regulacyjnej, rachunków elektronicznych, formatów płatności i przepisów podatkowych. Ponadto można korzystać z wbudowanych funkcji bezpieczeństwa: systemu identyfikacji i kontroli dostępu, możliwości szyfrowania połączeń oraz centrów danych w celu ochrony prywatności informacji.

Dlaczego określenie żądania ma znaczenie dla przekonującej sieci zasobów menedżerskich?

Przewidywanie żądań obejmuje podstawowe działania biznesowe, takie jak planowanie, przygotowywanie środków pieniężnych, transakcje i plany promocyjne, organizowanie substancji naturalnych, organizowanie kreacji, ocena ryzyka i opracowywanie planów pomocy. Poniżej przedstawiono skutki pomiaru odsetek w sieci zasobów reklamowych:

Dalszy rozwój relacji z dostawcami i warunków zakupu:

Ustalanie żądania napędza naturalny proces porządkowania substancji, w ramach którego szefowie zakupów dostarczają dostawcom odpowiednie plany zakupów. Dostrzegalność i prostota nierafinowanych substancji dodatkowo rozwija relacje z dostawcami i angażuje Dyrektorów ds. zakupów w celu zapewnienia dobrych warunków dla ich organizacji.

Lepsze ograniczenie wykorzystania i dystrybucji aktywów:

Biorąc pod uwagę bieżące stany magazynowe, dostępność substancji nierafinowanych oraz spodziewane zamówienia klientów, kreację można faktycznie zaplanować. Skłania to do dalszego rozwijania wykorzystania limitów i ostrożnego wyznaczania aktywów montażowych.

Zwiększanie poziomu zapasów:

Uzasadniony wskaźnik zainteresowania dostarcza niezbędnych danych do ustalenia idealnej substancji naturalnej, WIP i poziomu gotowych zapasów towarów. Zmniejsza to wpływ Bullwhip na sieć sklepów, powodując wzrost poziomu zapasów i zmniejszenie sytuacji braku zapasów lub przeciążeń.

Dalszy rozwój organizacji dyspersji i planowanych operacji:

Poza przedsięwzięciami prywatnymi jest to szczególnie widoczne w organizacjach zarządzających różnymi SKU i organizacjach zajmujących się szeroko pojętym transportem. Szefowie ds. transportu i strategii mają uprawnienia do dostosowywania zapasów w całej organizacji i uzgadniania idealnych warunków z przewoźnikami.

Rozszerzenie poziomów obsługi klienta:

Dzięki podwyższonym poziomom zapasów i dalej rozwiniętej organizacji i operacjom obiegu, pomiary obsługi klienta, takie jak terminowość transportu (OTD), terminowość w pełnym stanie (OTIF), stopień wypełnienia/wypełnienia skrzynek itd., są opracowywane ze względu na właściwe oszacowanie i właściwe umiejscowienie zapasów.

Lepszy cykl życia przedmiotu na planszy:

Wskaźniki zamówień o średnim i dużym zasięgu zapewniają lepszą widoczność wysyłek nowych artykułów i zaprzestania sprzedaży starych artykułów. Napęd ten zsynchronizował nierafinowane substancje, montaż i zapasy, mając na celu ułatwienie wysyłki nowych artykułów, a przede wszystkim zmniejszenie ryzyka związanego z przestarzałą jakością zatrzymanych artykułów.

Współpracuje z wykonaniem kadry kierowniczej:

Zarząd może ustalać kluczowe wskaźniki efektywności i skupiać się na różnych możliwościach, takich jak transakcje, pieniądze, zakup, montaż, czynniki koordynowane itd. w świetle średnio- i długoterminowych planów uzyskanych w procesie pomiaru zainteresowania. Autorytatywne dążenia do produktywności, rentowności i doskonalenia mogą być przeznaczone dla kluczowych regionów organizacji.

Powiązane: Technologia 5G i jej wpływ na IoT.

3 Podstawowe zadania przewidywania w sieci produkcyjnej Zarząd

Szacowanie zakłada trzy istotne części udanej sieci sklepów. Dowiedz się więcej: wykorzystanie żądań organizujących mierzalne modele w celu uaktualnienia założeń biznesowych.

Pilne w zasadniczym przygotowaniu Biznesu:

Szacowanie to podstawowa spekulacja w kluczowych działaniach biznesowych, takich jak organizowanie rozwoju, planowanie, przygotowywanie polityki pieniężnej, ocena ryzyka i pomoc. Podstawowe założenia biznesowe, takie jak obrót, przychody netto, dochód, zużycie kapitału i tak dalej, są dodatkowo zależne od pomiaru.

Rozpoczęcie wszystkich cykli push sieci Inventory:

Przewidywanie jest początkowym etapem wszystkich cykli realizacji sieci zapasów, takich jak organizowanie substancji naturalnych, kupowanie, planowane operacje przychodzące i montaż. Lepsze przypuszczenia pomagają w optymalizacji poziomu zapasów i ograniczeniu wykorzystania.

Sterowanie wszystkimi cyklami ściągania sieci magazynowej:

Szacowanie napędza całą interakcję typu „pull” w sieci Inventory, taką jak żądanie kierownictwa, łączenie w pakiety, rozpowszechnianie i skoordynowane operacje wychodzące. Lepsza figura działa na rozpowszechnianie i strategie oraz zwiększa poziom pomocy dla klienta.

Autor: Yokesh Shankar

Ten artykuł został napisany przez Yokesha Shankara. Yokesh, dyrektor operacyjny w Sparkout Tech, jest jednym z głównych założycieli niezwykle kreatywnej przestrzeni. Jest bardziej kojarzony z rozwiązaniami transformacji cyfrowej w zakresie problemów globalnych. Zajmując się branżą fintech, łańcuchem dostaw, rozwiązaniami AR VR, nieruchomościami i innymi sektorami ożywiającymi technologię nowej ery, postrzega tę przestrzeń jako forum do dzielenia się i poszukiwania informacji. Pisanie i czytanie dają mu większą jasność co do tego, czego potrzebuje.