7 błędów popełnianych przy uruchamianiu, o których należy pamiętać przy uruchamianiu firmy online

Na sukces firmy składa się wiele czynników, a rozpoczęcie działalności w trybie offline lub offline wiąże się z wyjątkowymi wyzwaniami. Obecnie jest tak wiele biznesów online. Niektóre utrzymują się, a niektóre upadają, gdy tylko zaczną. Od tego, na czym koncentruje się Twoja firma, po to, jak ją promujesz, nie ma wątpliwości, że za rozpoczęciem udanego biznesu stoi wiele czynników.

Ponadto sukces każdej firmy jest dynamiczny. Nie możesz wiedzieć, czy Twoja firma prosperuje po miesiącu od jej uruchomienia, czy po roku i odwrotnie. Powód jest dość prosty. Obecnie istnieje wiele firm, które mogą skupić się na rozwiązywaniu tych samych problemów i błędów, na których koncentruje się Twoja firma rozpoczynająca działalność. Ten wysoce konkurencyjny i ciągle zmieniający się rynek biznesowy nie ma żadnej gwarancji sukcesu firmy.

Możesz jednak mierzyć sukces za pomocą niektórych wskaźników w czasie. Wskaźniki wydajności, takie jak zaangażowanie, utrzymanie klientów, wiarygodność itp., muszą być regularnie mierzone, aby śledzić działalność firmy. I tu pojawia się marketing cyfrowy.

Sukces Twojej firmy w Internecie

Podczas gdy silna wizja ma kluczowe znaczenie dla sukcesu każdej firmy, marketing cyfrowy jest kolejnym istotnym aspektem, który może stworzyć lub zniszczyć firmę. Tam, gdzie jest marketing cyfrowy, są też media społecznościowe. Jedno podąża za drugim, zawsze. Jeśli więc podlegasz modelowi biznesowemu B2C, możesz znacznie skorzystać z kanałów mediów społecznościowych.

Platformy mediów społecznościowych, takie jak Instagram, Facebook i TikTok, umożliwiają tworzenie kont firmowych. Jeśli chcesz założyć konto firmowe na Tiktok, możesz dowiedzieć się więcej tutaj i zacząć!

Cóż, teraz wiemy, jakie aspekty składają się na udany biznes online i jakie korzyści możesz odnieść z mediów społecznościowych. Czas zagłębić się w temat i poznać typowe błędy popełniane przy uruchamianiu firmy, których możesz uniknąć. W końcu lepiej być świadomym tych błędów, niż czekać, aż się z czasem wydarzą. Więc przejdźmy do tego.

Polecane dla Ciebie: Najlepsze oprogramowanie open source dla startupów: opcje i korzyści.

7 błędów startowych, o których powinieneś wiedzieć, rozpoczynając biznes online

W tym dynamicznym, cyfrowym świecie nie ma pewności, czy Twoja firma wniesie rzeczywistą wartość dodaną dla klientów, czy nie. Jednak jako startup powinieneś uważać na poniższe błędy, ponieważ zaoszczędzisz mnóstwo czasu i pomożesz utrzymać swój biznes.

1. Brak solidnej wizji

Wizja jest punktem wyjścia dla każdej firmy, zarówno offline, jak i online, ponieważ konkretna wizja zadecyduje o zrównoważonym rozwoju Twojej firmy. Jednak ludzie od razu zagłębiają się w rozwiązania, nie zastanawiając się, dlaczego. Firma bez solidnego celu może odnieść pewne korzyści na krótką metę, ale na dłuższą metę prawdopodobnie upadnie.

Każda firma przechodzi przez wyzwania. Kiedy więc sprawy stają się trudne, nie będziesz miał na czym polegać, jeśli nie będziesz miał jasnego celu. Posiadanie jasnej wizji wraz z planem pomaga rozwijać się w firmie i motywuje zespół do pracy nad zapewnieniem firmie prawdziwej wartości.

Tak więc, zanim przejdziesz do wszystkich genialnych pomysłów, które możesz mieć na temat marketingu lub projektowania produktów, wstrzymaj je na razie. Zrób kilka kroków wstecz i ponownie oceń swoją wizję.

2. Nie inwestowanie w projektowanie od samego początku

Na pewno zauważyłeś kampanie prowadzone przez niektóre marki, takie jak Mc'D, Coca-cola itp. Z pewnością kusiły Cię ich logo, minimalistyczne projekty lub jedno i drugie. Cóż, gdy Twoi klienci zaczną Ci ufać, automatycznie kojarzą Twoje logo lub kolory projektu logo z Twoją firmą.

Niezależnie od tego, czy natknąłeś się na kampanie marketingowe tych gigantów lub posty w mediach społecznościowych, wiedziałbyś, która to marka z ich logo. Logo odgrywa istotną rolę w projektowaniu, więc powinieneś być na bieżąco z najnowszymi trendami w zakresie logo, które rozwijają się na rynku.

Cóż, to wyraźnie pokazuje wartość dobrze przemyślanego projektu i jak ważne jest planowanie projektu. Rozważ więc planowanie projektu na początku, jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, aby uzyskać długoterminowe korzyści!

3. Polowanie na inwestorów, a nie klientów

Obecnie w Internecie odbywa się mnóstwo transakcji biznesowych. Dlatego łatwo jest zgubić się w rutynie biznesowej i stracić koncentrację. Jednocześnie inwestorzy są kluczowi dla każdego biznesu; nie możesz zapomnieć o swoich klientach. Inwestor uwierzy w Twój biznes, jeśli masz silną wizję i potencjalną bazę klientów.

Ponadto klienci to ludzie, którzy prawdopodobnie wrócą do Twojej witryny, jeśli będą mieli dobre doświadczenia. Ważne jest również, aby mieć jakieś medium, które utrzyma zaangażowanie klientów. Poprzez czat na żywo, ankietę, e-mail lub telefon, niezależnie od medium, utrzymuj zaangażowanie klientów.

Przedstawiając inwestorowi, powinieneś skupić się i podkreślić rzeczy, które możesz kontrolować, zamiast tych, których nie możesz. Na przykład skup się bardziej na wyjaśnieniu wizji i historii produktu niż na liczbach.

Musisz więc zapomnieć o finansowaniu jako startup i ścigać klientów gotowych ci zapłacić. Z biegiem czasu będziesz mieć grono klientów, którzy będą gotowi zainwestować.

Może ci się spodobać: 7 kroków do opracowania planu marketingowego dla startupu.

4. Uruchomienie za wcześnie (lub za późno)

Nie ma dokładnego harmonogramu, kiedy należy rozpocząć działalność online. Jednak uruchomienie go zbyt wcześnie lub zbyt późno może mieć konsekwencje. Jak zdefiniować „za wcześnie” lub „za późno”?

Poniżej wymieniono kilka wskaźników, które mogły świadczyć o tym, że założyłeś firmę zbyt wcześnie:

• Twoje produkty nie są gotowe do użycia przez użytkownika.
• Nie masz utworzonego planu marketingowego.
• Nie jesteś pewien swojej grupy docelowej.
• Nie projektowałeś na Kickstarterze.
• Wiesz, że nie jesteś jeszcze gotowy do startu.

Jeśli którykolwiek z wyżej wymienionych punktów rezonuje z tobą, oznacza to, że być może zaczynasz zbyt wcześnie. Nie musisz mieć wszystkiego od początku, ale na pewno musisz mieć solidny plan dla swojego produktu i marketingu.

Jeśli zastanawiasz się, czy założyłeś firmę dość późno, oto kilka wskazówek:

• Poświęciłeś dużo czasu na planowanie.
• Na rynku działają już podobne startupy.
• Z biegiem czasu straciłeś kilku inwestorów.
• Popyt się zmienił.

Dobra, teraz już wiesz, czy otwierasz swój biznes za wcześnie, czy za późno. Jaki jest więc odpowiedni moment na jego uruchomienie? Cóż, jakkolwiek może to zabrzmieć banalnie, kiedy poczujesz to w jelitach i nie możesz się doczekać rozpoczęcia działalności, możesz zacząć działać!

5. Sprzedawaj się krótko w mediach społecznościowych

Gdy skończysz z projektem produktu, musisz zacząć je sprzedawać. Teraz jest czas na budowanie marki i nie ma lepszego sposobu na wykorzystanie mediów społecznościowych do dotarcia do potencjalnej bazy klientów. Zwykle Facebook i Pinterest są znane jako dobre platformy do sprzedaży produktów. Jednak każda platforma mediów społecznościowych ma swoich odbiorców.

Na przykład, jeśli zajmujesz się modą, możesz tworzyć rolki na Instagramie, aby promować swoją firmę. Według Semrusha, Instagram ma łącznie 2,9 miliarda wizyt miesięcznie. Możesz nawet używać TikTok jako platformy marketingowej, jeśli należysz do domeny biznesowej dla klienta. (chyba że mieszkasz w Indiach). Jeśli chcesz sprzedawać to profesjonalnie, LinkedIn jest doskonałą platformą do rozpoczęcia.

Na początku wszystko polega na próbach i błędach. Przeanalizuj odbiorców każdej platformy i wybierz tych, którzy są zgodni z Twoim produktem. Nie wydawaj zbyt dużo na reklamę od samego początku. Analizuj reakcje odbiorców, a następnie zdecyduj, czy chcesz skorzystać z płatnej reklamy.

6. Nie proszenie o pomoc

Postawa wszystkowiedzącego może wpędzić cię w kłopoty, a przedsiębiorcy mogą czasami być uparci. Żyjemy w czasach, w których są ludzie, którzy naprawdę chcą ci pomóc, a nie nabijać sobie kieszenie. Nie ma więc nic złego w szukaniu pomocy na wczesnym etapie.

Zaakceptowanie tego, że czegoś nie wiesz, to pierwszy krok. Niezależnie od tego, czy chodzi o marketing produktu, czy o jego zaprojektowanie, przyznanie się do braku wymaganej wiedzy poprowadzi Cię do dalszych działań. To jest twoja wskazówka, aby porozmawiać o swoich wyzwaniach.

Gdy podzielisz się swoimi wyzwaniami jako startup z innymi, możesz znaleźć innych przedsiębiorców zajmujących się podobnymi wyzwaniami, co pomoże ci zbudować społeczność. Ponadto możesz uzyskać dostęp do osób, które naprawdę posiadają wymaganą wiedzę i doświadczenie oraz uzyskać rozwiązania Twoich problemów.

7. Posiadanie uniwersalnego sposobu myślenia

Wreszcie, każda firma ma unikalne potrzeby. Twoje oczekiwania wobec klientów i oczekiwania klientów wobec ciebie również muszą się zmieniać z czasem. Dziś produkt X musi być jednym z najlepiej sprzedających się produktów, ale wkrótce wymagania klientów muszą się zmienić, a najlepiej sprzedający się produkt może stać się najrzadziej sprzedawanym.

Pomogłoby więc, gdybyś miał strategię dostosowania się do tych zmian i ciągłego zaspokajania potrzeb klientów.

Może ci się spodobać również: 5 narzędzi do zarządzania zadaniami, które pomogą startupom osiągnąć wysoką produktywność.

Podsumowanie

Rozpoczęcie działalności gospodarczej to ekscytująca podróż i na pewno popełnisz błędy. Nie ma nic złego w popełnieniu błędu, a następnie nauczeniu się go naprawiać. Jednak znajomość kilku typowych pomoże Ci utrzymać przewagę w grze od samego początku.

Zastanów się więc nad tymi błędami startowymi przed uruchomieniem firmy. Uruchom go, gdy wszystko będzie jasne i zobacz wyniki. Aha, i nie zapomnij cieszyć się podróżą. Wszystkiego najlepszego!

 Ten artykuł został napisany przez Paritę Pandyę. Parita jest inżynierem, który został pisarzem. Zwykle pisze dla firm. Kiedy nie pisze, albo brzdąka na gitarze, albo zapisuje myśli na paritapandya.com.