Duch pielęgnujący Skandamaty: spostrzeżenia kobiet-przedsiębiorców na temat budowania silnych zespołów

Opublikowany: 2023-10-19

Wkraczając w naszą piątą historię Navratri, zostajemy objęci pielęgnującą obecnością Skandamaty. Jej imię podkreśla jej rolę troskliwej matki, podobnie jak kobiety-przedsiębiorcy opiekują się i wspierają swoje zespoły w świecie biznesu.

Zainspirowani Skandamatą, w StartupTalky zapytaliśmy tych niezwykłych przedsiębiorców, jak budują relacje i wspierają swoje zespoły w swoich biznesach oraz w jaki sposób założycielki mogą tworzyć dla siebie pozytywne i produktywne środowisko pracy.

Tak jak Skandamata zapewnia swoim wyznawcom władzę, dobrobyt i mądrość, tak kobiety te mają do zaoferowania cenne spostrzeżenia dotyczące osiągania sukcesu i rozwoju wraz ze swoimi zespołami w swoich firmach.

Przyjrzyjmy się ich doświadczeniom i uczmy się od ich opiekuńczego ducha.

Hema Bansal Ahlawat, współzałożyciel i wspólny partner zarządzający, HJA & Associates LLP

Tak jak Skandamata z miłością opiekuje się swoim dzieckiem, tak ja wierzę w budowanie silnych relacji i zespołów w mojej firmie poprzez empatię, komunikację i współpracę. Stawiam na otwarty dialog, aktywnie słuchając pomysłów, obaw i aspiracji mojego zespołu. Uznając wyjątkowe mocne strony i wkład każdego członka, tworzę wspierające środowisko pracy, w którym każdy czuje się ceniony i zmotywowany.

Jako założycielka zachęcam także inne kobiety-przedsiębiorcy do budowania pozytywnej i produktywnej kultury pracy poprzez promowanie różnorodności, równości i włączenia społecznego. Korzystanie z mentoringu, oferowanie elastycznych warunków pracy i organizowanie wydarzeń networkingowych może pomóc koleżankom osiągać sukcesy i wspólnie się rozwijać. Razem możemy się wzajemnie inspirować i podnosić na duchu w tej przedsiębiorczości.

Smitha Jacob, współzałożycielka Jolger Activewear, założycielka i dyrektor Saggian Ventures

Od początku chcieliśmy stworzyć kobietom mnóstwo możliwości budowania zróżnicowanej, kompetentnej i wzmocnionej siły roboczej. Obecnie 70% naszej siły roboczej to kobiety. Dzielimy się naszymi zyskami z wiejskimi przedsiębiorstwami prowadzonymi przez kobiety. Pomaga to stworzyć pozytywny cykl wzmacniania pozycji kobiet poprzez sprzedaż, przedsiębiorczość i przedsięwzięcia rozwijające umiejętności.

W Jolger wierzymy, że wzmocnienie pozycji społeczności to świetny ruch. Dlatego przeznaczyliśmy 1% naszej sprzedaży na rzecz OBLF; organizacja non-profit, która koncentruje się na rozwoju obszarów wiejskich i wzmacnianiu pozycji kobiet w Karnatace . Wspieranie pracowników w zakresie umiejętności miękkich i szkoleń zdobywających wiedzę w celu przyspieszenia ich rozwoju zawodowego.

Preety Singh, współzałożycielka i dyrektor zarządzająca Grupy Boomlet

Tak jak Skandamata opiekuje się swoim dzieckiem, tak ja buduję relacje i pielęgnuję zespoły w mojej firmie, tworząc wspierające środowisko. Wyznaczam cele i pomagam mojemu zespołowi wyobrazić sobie jego aspiracje, prowadząc go na drodze do sukcesu.

Dla założycieli istotne jest tworzenie pozytywnej atmosfery pracy poprzez zachęcanie do otwartej komunikacji, zapewnianie możliwości mentoringu oraz docenianie i świętowanie osiągnięć. Kultywowanie kultury współpracy i wzmacniania pozycji może prowadzić do produktywnego i harmonijnego miejsca pracy, w którym założyciele mogą prosperować i wspierać się nawzajem w rozwoju.

Akanksha Sharma, współzałożycielka i dyrektor generalna CITTA

W CITTA czerpiemy inspirację od Skandamaty, opiekuńczej matki. Nasze podejście do budowania relacji i pielęgnowania naszych zespołów odzwierciedla jej ducha współczucia. Priorytetem jest dla nas otwarta komunikacja, tworząc atmosferę, w której ceniony jest każdy głos, niezależnie od płci. Tak jak Skandamata wzmacnia pozycję swojego dziecka, tak my umożliwiamy rozwój naszym pracownikom, umożliwiając im płynne godzenie pracy i życia.

Jako założycielka kładę nacisk na tworzenie pozytywnego miejsca pracy poprzez mentoring, celebrowanie różnorodności i zachęcanie do otwartego dialogu. Tak jak festiwal Navratri jednoczy społeczności, tak my jednoczymy nasz zespół kierując się wspólnymi wartościami, tworząc harmonijną mieszankę kreatywności, poświęcenia i innowacji, która odzwierciedla siłę i ciepło matczynej miłości. W każdej istocie naszej marki CITTA ucieleśnia pielęgnującego ducha Skandamaty. Razem pielęgnujemy nie tylko naszą markę, ale także marzenia i aspiracje członków naszego zespołu.

Dr Malini Saba, samodzielna bizneswoman, filantropka i globalna rzeczniczka kobiet i dziewcząt

Budowanie solidnych relacji i pielęgnowanie zespołów są niezbędne w moich firmach, tak jak Skandamata robi to dla swojego dziecka . Otwarta, szczera i regularna interakcja buduje fundament zaufania i zrozumienia pomiędzy członkami zespołu.

Ważne jest jednak, aby nie nadużywać ich szacunku i zaufania, zakładając, że mogą nie w pełni zrozumieć pewnych rzeczy z powodu braku kontaktu lub doświadczenia. Alternatywnie, niezwykle ważne jest szanowanie i pielęgnowanie ich punktu widzenia. W rzeczywistości często mają do zaoferowania świeże perspektywy i rozwiązania ze względu na różne perspektywy.

Jako kobiety-przedsiębiorcy możemy stworzyć przyjemną atmosferę w pracy, doceniając wzajemne osiągnięcia, niezależnie od tego, jak małe. Podnosi morale i sprzyja poczuciu przynależności, co pozwala doceniać i doceniać wkład członków zespołu. Dodatkowo zapewnienie członkom zespołu szans na rozwój, mentoring i doskonalenie umiejętności wzmacnia ich pozycję i promuje produktywną atmosferę pracy. Promowanie pracy zespołowej i współpracy skutkuje różnorodnością rozwiązań i pomysłów na problemy. Zapewnienie bezpiecznego środowiska, w którym głos każdej osoby jest słyszalny i szanowany, jest niezwykle istotne.

Niezbędne jest również wspieranie zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Możemy stworzyć dla siebie bardziej przyjazną i efektywną atmosferę pracy, zachęcając do elastycznego harmonogramu pracy i respektując indywidualne wymagania.

Naina Ruhail, założycielka i współzarządzająca Vanity Wagon

Wierzę w pielęgnowanie mojego zespołu, ponieważ zaufanie i wzmocnienie pozycji są podstawą pozytywnego środowiska pracy. Zachęcam do współpracy, zapewniam wystarczającą przestrzeń do rozwoju i wzajemne zaufanie do umiejętności i pomysłów. Dywersyfikacja zadań i maksymalizacja potencjału daje nam świetne rezultaty.

Założycielkom firmy polecam budowanie środowiska wspierającego i opartego na współpracy. Wzmacniając pozycję swojego zespołu i rozwijając poczucie przynależności, nie tylko przyciągniesz najlepsze talenty, ale także stworzysz dobrze prosperujący, wzajemnie wspierający się ekosystem.

Shreya Ghodawat, Ambasador Indii, ONA zmienia klimat | Dyrektor generalny, Przewodniki zrównoważonego rozwoju

Podobnie jak Skandamata opiekowała się i wspierała swoje dziecko, tak niezbędne jest wspieranie zespołów w Twojej firmie. Muszą być na tej samej stronie, jeśli chodzi o Twoją wizję. Niezbędne jest zarówno poparcie pracowników, jak i klientów.

Promuję pozytywne i produktywne środowisko pracy, kładąc nacisk na empatię, włączenie i współpracę między członkami zespołu. Założycielki mogą stworzyć taką atmosferę, stawiając dobro swojego zespołu na pierwszym miejscu i upewniając się, że struktura zespołu jest zróżnicowana, sprawiedliwa i zrównoważona na wielu poziomach.

Divanshi Gupta, dyrektor Marcom Avenue

Budowanie relacji i pielęgnowanie zespołów w mojej firmie wiąże się z tworzeniem wspierającego i włączającego środowiska pracy. Jako założycielka traktuję priorytetowo otwartą komunikację i współpracę, dbając o to, aby głos każdego członka zespołu był słyszalny i ceniony. Zapewniam mentoring i możliwości rozwoju zawodowego, kładąc nacisk na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, aby utrzymać zdrowy, zmotywowany zespół.

Założycielki mogą również wspierać się nawzajem, nawiązując kontakty, dzieląc się doświadczeniami i promując różnorodność w miejscu pracy. Wspierając pozytywne i produktywne środowisko pracy, umożliwiamy naszym zespołom rozwój i przyczynianie się do sukcesu firmy.

Shreya Sharma, założycielka i dyrektor generalna Rest The Case

Myślę, że jedną z głównych rzeczy, nad którymi należy pracować lub które należy zmienić w każdym środowisku pracy, jest upewnienie się, że jeśli chcemy kogoś zatrudnić lub chcemy, aby ktoś był częścią naszego zespołu, musimy najpierw sprawdzić, czy dana osoba pasuje do naszej pracy opis, płeć, religia lub jakikolwiek inny podobny aspekt nie jest czymś, na czym opieramy tę decyzję. Zdrowe środowisko pracy można zbudować tylko wtedy, gdy każdy pracownik będzie traktowany na równi, niezależnie od tego, czy jest to pracownica, czy mężczyzna, a ich praca powinna być ich czynnikiem definiującym/wyróżniającym.

Co więcej, myślę, że zbudowanie zespołu, który będzie rozwijał się wraz z firmą, będzie pewne tylko wtedy, gdy dasz pracownikom przestrzeń i swobodę do rozwoju, przedstawiania swoich pomysłów i pracy w środowisku, które pozwoli im włożyć całe serce. popełniać błędy, a także mieć możliwość ich naprawienia, a jako pracodawca lub lider musisz mieć możliwość ich stawienia czoła.