7 trendów HR, które zmodernizują strategię zarządzania biznesem

Przy stale rosnących wymaganiach współczesnego biznesu nadążanie za najnowszymi trendami w HR (zasobach ludzkich) jest ważniejsze niż kiedykolwiek. Rola zespołów HR ewoluuje. To już nie jest po prostu zatrudnianie nowych pracowników i zwalnianie ich.

HR musi być dostosowany do strategii zarządzania biznesem, która w większości przypadków ma ostatecznie poprawić wyniki finansowe firmy.

W rzeczywistości HR ma teraz szeroki zakres ról i oczekuje się, że będzie bezpośrednio dostarczał wartość firmie. Czy to oznacza, że ​​praca HR stała się cięższa? Cóż, odpowiedź na to pytanie jest twierdząca. Z tego powodu dział HR musi być na bieżąco z najnowszymi trendami.

W tym artykule omówiono siedem nowoczesnych trendów, które zespoły HR mogą zastosować, aby nieco ułatwić sobie pracę i pomóc im wyprzedzić konkurencję:

Bądź obeznany z technologią

W dzisiejszym świecie biznesu technologia odgrywa kluczową rolę. Niezależnie od tego, czy wykorzystujesz sztuczną inteligencję i analitykę do automatyzacji zadań, czy wdrażasz system oparty na chmurze w celu usprawnienia operacji, technologia może pomóc Twojej firmie zwiększyć wydajność i odnieść sukces.

W rzeczywistości, według niedawnej ankiety przeprowadzonej przez Forbes Insights, około 90% firm planuje jakąś formę inicjatywy transformacji cyfrowej. Oprócz wdrażania technologii w miejscach pracy, firmy zdają sobie również sprawę ze znaczenia innego cennego zasobu – danych.

W rezultacie staje się modne, aby zespoły HR korzystały z analizy danych.

Na przykład specjaliści HR mogą korzystać z danych, aby zobaczyć, które zespoły osiągają najlepsze wyniki. Dane mogą mieć postać liczby pracowników w zespole, frekwencji, lat doświadczenia, godzin pracy i innych istotnych czynników. Analiza danych pomoże działowi HR zrozumieć cechy skutecznego zespołu. W ten sposób mogą powtórzyć sukces zespołu z innymi zespołami.

Można powiedzieć, że HR staje się produktem, który musi konsekwentnie dostarczać wartość, aby osiągnąć cele biznesowe. Im bardziej produkt jest zaawansowany technologicznie, tym bardziej może być skoncentrowany na dostarczaniu wartości.

Dla liderów zespołów kluczowe staje się wykorzystanie technologii, aby zachować konkurencyjność i zapewnić, że ich organizacje są wyposażone w narzędzia potrzebne do odniesienia sukcesu.

Polecane dla Ciebie: Porównaj najlepsze oprogramowanie HRM (zarządzanie zasobami ludzkimi).

Ułatw podróże służbowe

W dzisiejszym zabieganym świecie pracy granice między życiem zawodowym a prywatnym coraz bardziej się zacierają. Oczekuje się, że wielu pracowników będzie często podróżować służbowo i jednocześnie musi zajmować się zarówno swoimi osobistymi, jak i zawodowymi zobowiązaniami.

W niektórych firmach zespoły muszą podróżować służbowo. W takich przypadkach zadaniem zespołów HR jest głównie zarządzanie różnymi aspektami podróży służbowych, takimi jak planowanie logistyki, rezerwacja hoteli czy zakup biletów lotniczych.

Jednak współczesne zespoły HR wykorzystują oprogramowanie, aby stać się wydajnym. Na przykład zespoły zaczęły korzystać z narzędzi do podróży służbowych, które pozwalają pracownikom być odpowiedzialnymi za rezerwację i planowanie podróży.

Pracownicy mogą również wysyłać faktury bezpośrednio do zespołu finansowego i otrzymywać zwrot kosztów. Odciąża to specjalistów HR od znacznej ilości pracy. Oznacza to również, że mogą skupić się na innych ważnych zadaniach.

Dostać się do pracy w elastycznym grafiku

Pandemia Covid-19 zapoczątkowała kulturę pracy zdalnej. Pracownicy oczekują teraz, że firmy umożliwią im pracę z domu. Hybrydowa lub zdalna kultura pracy zyskuje na popularności.

W rezultacie wielu pracowników szuka większej elastyczności w miejscu pracy, aby móc lepiej zarządzać swoim czasem i sprostać wymaganiom związanym z pracą oraz obowiązkami osobistymi.

HR musi dostosowywać się do zmieniających się norm pracy. Oferując swoim pracownikom elastyczne harmonogramy pracy, firmy mogą przyciągać i zatrzymywać wysokiej jakości talenty, jednocześnie zwiększając produktywność.

Wdrażaj innowacyjną kulturę

Aby pozostać konkurencyjnym we współczesnym krajobrazie biznesowym, firmy muszą wdrożyć innowacyjną kulturę, która zachęca do kreatywności i eksperymentowania. Jest to szczególnie ważne w przypadku szybko rozwijających się startupów, które stają w obliczu ostrej konkurencji ze strony większych korporacji, które często są lepiej przygotowane do radzenia sobie z szybko zmieniającymi się rynkami.

Bez innowacyjnej kultury, która promuje kreatywne myślenie i współpracę, tym mniejszym firmom trudno będzie odnieść sukces w coraz szybszym środowisku biznesowym.

Tworzenie kultury promującej autentyczność może być korzystne. Według firmy Microsoft autentyczność sprzyja dobremu samopoczuciu i produktywności. Mówiąc prościej, produktywni pracownicy będą w stanie osiągać lepsze wyniki.

W ten sposób cel zespołów HR – dostarczanie wartości – może zostać osiągnięty.

Może ci się spodobać: 10 najlepszych narzędzi dla nowoczesnych działów HR, które pozwolą Ci zaoszczędzić czas i energię.

Opracuj jasną wizję swojej firmy

Opracowanie jasnej wizji przyszłości jest kluczowym elementem prowadzenia odnoszącego sukcesy biznesu. Każda organizacja potrzebuje deklaracji misji, która opisuje podstawowe przekonania i wartości, które kierują jej działaniami.

Wizją firmy może być osiągnięcie zrównoważonego wzrostu. Firma może również chcieć pokazać, że jest zrównoważona, prowadząc kampanie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). W takim przypadku specjaliści HR mogą również wykonywać zadania kierownika ds. zrównoważonego rozwoju, aby realizować wizję firmy.

Zasadniczo zespół HR musi promować wizję i misję firmy. Potraktuj specjalistów HR jako sprzedawców, którzy sprzedają pomysł na Twój biznes potencjalnym pracownikom. Im jaśniejsza wizja firmy, tym lepiej będzie w stanie sprzedawać i przyciągać największe talenty.

Gdy przyciągną wyjątkowe talenty, zaczną też wierzyć w wizję firmy. Kiedy pracownicy lepiej rozumieją cele firmy, mają lepsze wyobrażenie o rodzaju pracy, którą powinni wykonywać każdego dnia.

Nie oznacza to, że wszyscy pracownicy firmy zawsze będą wierzyć w misję – niektórzy z nich będą pracować tylko dlatego, że jest to dla nich źródło utrzymania lub pomaga osiągnąć jakiś osobisty cel.

Niemniej jednak zawsze opłaca się inwestować w swoich pracowników (co prowadzi nas do następnego punktu).

Zainwestuj w swoich pracowników

Według badania przeprowadzonego przez firmę Gallup tylko 36% pracowników jest aktywnie zaangażowanych w pracę. Oznacza to, że ponad połowa siły roboczej nie inwestuje w swoją pracę i może być otwarta na znalezienie nowej pracy, jeśli możliwości w ich obecnej firmie są ograniczone.

Jak mogłeś zauważyć na podstawie ogłoszeń o pracę, zespoły HR stają się innowacyjne, jeśli chodzi o oferowanie pracownikom korzyści.

Na przykład pracownikom oferuje się premię za dobre samopoczucie – stałą kwotę, którą mogą wydać na siłownię, spa i zajęcia promujące dobre samopoczucie psychiczne.

Podobnie, gdy nowy pracownik rozpoczyna pracę zdalną, firmy oferują kwotę, którą można przeznaczyć na zakup nowego, wygodnego sprzętu biurowego, który pomoże pracownikowi dobrze wykonywać swoją pracę.

Te małe działania HR w rzeczywistości przedstawiają skuteczną strategię zarządzania przedsiębiorstwem. Kiedy inwestujesz w pracowników, czują się oni docenieni, a ich lojalność wobec firmy wzrasta. W rzeczywistości inwestowanie w pracowników jest kluczem do zbudowania silnego zespołu i pomyślnego rozwoju firmy.

Ważne jest, aby zapewnić pracownikom zasoby i szkolenia, których potrzebują, aby rozwijać swoje umiejętności i rozwijać karierę. W ten sposób możesz stworzyć organizację, która jest świetnym miejscem pracy i która pomoże Ci wyróżnić się na tle konkurencji.

Rozwijaj zróżnicowaną siłę roboczą

Dzisiejsze wysoce konkurencyjne środowisko biznesowe oznacza, że ​​firmy muszą znaleźć sposoby na przyciągnięcie i rozwój zróżnicowanej siły roboczej. Jest to szczególnie ważne w branży technologicznej, gdzie wiele firm boryka się z niedoborem wykwalifikowanych kandydatów o specjalistycznych umiejętnościach.

Rozwijanie zróżnicowanej siły roboczej może pomóc w zwiększeniu produktywności i kreatywności Twojej organizacji. Może również stworzyć silniejszą kulturę korporacyjną, która w większym stopniu akceptuje różne pomysły i perspektywy.

Zróżnicowana siła robocza rzadko ma swoje wady. Nie tylko sprawia, że ​​pracownicy są bardziej otwarci, ale także owocuje nowymi pomysłami. Innymi słowy, różnorodność rodzi innowacje.

Pomyśl o tym w ten sposób. Pracownicy wywodzący się z różnych środowisk będą mieli różne doświadczenia z przeszłości i musieli mieć unikalne spojrzenie na różne rzeczy w życiu. Zespoły zawsze będą pełne pomysłów.

Ponadto różnorodność w zespole oznacza również, że poszczególne osoby mają zróżnicowane zestawy umiejętności. Połączenie wszystkich umiejętności sprawia, że ​​zespół jest bardzo silny. Silny zespół będzie w stanie zapewnić dużą wartość. Pomoże to również w poprawie wyniku finansowego firmy – co jest ostateczną strategią zarządzania przedsiębiorstwem.

Może Cię również zainteresować: 8 ważnych czynników, które pomogą Ci stworzyć skuteczną strategię HR.

Wniosek

Współczesny świat biznesu nieustannie się zmienia i ewoluuje. Wyżej wymienione trendy HR są bardzo pomocne w unowocześnianiu strategii zarządzania przedsiębiorstwem. Pomogłyby firmom zaoszczędzić czas i pieniądze przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu produktywności. Unowocześniając strategię zarządzania przedsiębiorstwem, możesz wyprzedzić konkurencję, przyciągać i zatrzymywać największe talenty oraz poprawiać wyniki finansowe.

 Ten artykuł został napisany przez Osamę Zahida. Osama to strateg ds. treści technologicznych, który jest pasjonatem marketingu treści i wszystkiego, co związane z SEO. Pomógł różnym firmom pozycjonować ich treści na pierwszej stronie wyszukiwarek. W wolnym czasie Osama uwielbia grać w piłkę nożną i podróżować.