Jak stworzyć świetny biznesplan dla e-commerce

Tak więc w końcu znalazłeś się w sytuacji, w której jesteś gotowy, aby rzucić życie 9-5 i założyć własny biznes e-commerce. Masz uporządkowany pomysł, najlepszy produkt do sprzedania i pasję do odniesienia sukcesu. Rozpoczęcie działalności e-commerce wiąże się z wieloma małymi i dużymi decyzjami. Co sprzedać? Jak to sprzedajesz? Czy możesz sam zrobić fotografię produktową, czy potrzebujesz kogoś, kto to zrobi? Jednak zanim zaczniesz konfigurować swoją wersję Amazona, musisz zwolnić i uporządkować swoje myśli. Innymi słowy, nadszedł czas, aby napisać biznesplan dotyczący e-commerce! Jeśli naprawdę poważnie myślisz o założeniu firmy online, biznesplan się przyda. Biznesplan to nie tylko szkielet, który w spójny sposób porządkuje myśli, ale także daje możliwości dotyczące każdego aspektu, który może mieć wpływ na Twój biznes. Możesz zdać sobie sprawę, że w tym procesie istnieje potrzeba ponownego przemyślenia kilku strategii. Albo, że masz już wszystko obmyślone i dobrze jest iść! Teraz, gdy już wiesz, dlaczego biznesplan jest pierwszym krokiem w zakładaniu własnego biznesu e-commerce, oto wszystko, co powinieneś omówić: Propozycja wartości Tworzenie zwięzłej i jasnej wartości propozycja to świetny sposób na określenie, jak dobrze przemyślany jest Twój pomysł. Omów tę część w sposób, który pomoże Ci w niecałą minutę wyjaśnić potencjalnemu klientowi lub inwestorowi Twój biznes. Dopracuj to i ćwicz do siebie, aż poczujesz się wystarczająco pewnie, by powiedzieć to w tłumie. Gdy skończysz pisać i będziesz zadowolony z wyników, możesz użyć go jako opisu swojej firmy. Model biznesowy Zanim zaczniesz inwestować pieniądze tu i tam, dobrym pomysłem jest wykonanie mapowania myśli dla swojego modelu biznesowego. Po spisaniu różnych sekcji planu i przeprowadzeniu odpowiednich badań, będziesz chciał wprowadzić kilka zmian w swoim modelu biznesowym. Więc co dokładnie oznacza Twój model biznesowy? W zależności od tego, co planujesz sprzedawać, ważne jest, aby przemyśleć swój model biznesowy:

• Czy planujesz sprzedawać produkty fizyczne (ubrania, artykuły elektroniczne, buty), produkty cyfrowe (oprogramowanie) lub usługi (konsulting)?
• Czy chcesz sprzedawać firmom (B2B), klientom (B2C) lub działać jako rynek łączący firmy z klientami?
• Czy sam wyprodukujesz swój produkt, zlecisz go podmiotowi trzeciemu, będziesz współpracował z producentem statków desantowych, działasz jako hurtownik?

Analityka marketingowa Oto coś, co zawsze będzie prawdą: nigdy nie będzie przedsiębiorcy odnoszącego sukcesy, który nie byłby świadomy tajników swojego rynku docelowego. Sekcja analityki marketingowej jest jedną z najważniejszych części i zapewnia wgląd w Twoją branżę, konkurencję i grupę docelową. Oto jak możesz zbadać swój rynek docelowy:

• Raporty branżowe: Google ma wiele dostępnych raportów, które informują o tempie rozwoju Twojej branży, segmentach klientów oraz wszelkich potencjalnych zagrożeniach i możliwościach.
• Konkurencja: Szczegółowa baza danych konkurencji może pomóc w podkreśleniu luk w marketingu, co da Ci wyobrażenie o tym, jak możesz sprawić, by Twoja marka była atrakcyjna dla odbiorców.
• Zakupy: wyjście w teren i rozmowa z przedstawicielem handlowym produktu podobnego do Twojego pomoże Ci zrozumieć, co jest popularne, a co nie, ceny klientów, powtarzające się zakupy i wgląd w zakupy w ostatniej chwili.
• Google Analytics: dzięki planerowi słów kluczowych Google możesz przyjrzeć się popularnym tematom i zorientować się, jaki jest popyt na Twój produkt.
• Targi: Targi pomagają budować relacje z ludźmi z Twojej branży i oferują możliwość interakcji z konkurencją i zdobycia wiedzy na temat przyszłości branży.

Produkty i usługi Aby odnieść sukces jako biznes e-commerce, musisz sprzedawać produkt, który zyskuje popularność i ma rosnącą niszę. Powinieneś mieć listę istniejących produktów wraz z ich specyfikacjami oraz przyszłych produktów, które mogą pomóc w rozwoju Twojej firmy. Finanse Sekcja finansów w biznesplanie obejmuje prognozowaną sprzedaż, wydatki i potencjalny dochód netto. Powinieneś także rozważyć stworzenie miesięcznego harmonogramu, który podkreśla następujące elementy:

• Przewidywany przychód: można go po prostu obliczyć, szacując oczekiwaną liczbę sprzedanych jednostek pomnożoną przez średnią cenę produktu.
• Wydatki zmienne: te wydatki zmieniają się bezpośrednio wraz ze sprzedażą i często obejmują koszty, takie jak koszt sprzedaży i opłaty za przetwarzanie płatności.
• Stałe wydatki: Musisz pokryć te wydatki niezależnie od tego, ile produkujesz lub sprzedajesz. Zwykle obejmują czynsz, pensje, energię elektryczną itp.

Przegląd Twoich przyszłych finansów pomoże Ci zorientować się, jak osiągnąć swoje cele zysku. Chociaż takie prognozy są zawsze wartościami szacunkowymi, dadzą Ci wymierne cele, do których należy dążyć. Oto kilka pytań, którymi powinieneś się zająć w tej sekcji:

• Ile produktów musisz sprzedać, aby osiągnąć roczne cele dochodowe?
• Jaką marżę planujesz utrzymać na każdym produkcie?
• Czy Twoja firma na początku wymaga znacznych nakładów inwestycyjnych?
• Czy Twoje marże brutto można poprawić poprzez zamówienia zbiorcze?

Technologia Ponieważ technologia rozwija się szybko i ma wpływ na każdy aspekt działalności, ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób wszystko w biznesie e-commerce może być zintegrowane. Istnieją różne elementy, które musisz opanować w swoim biznesie e-commerce, w tym księgowość, przetwarzanie płatności, koszyki, media społecznościowe, a nawet zarządzanie relacjami z klientami. Na szczęście dostępne są tysiące usług, które ułatwiają Ci proces . Na przykład możesz wybrać Shopify do swoich potrzeb związanych z koszykiem na zakupy, łatwe w użyciu oprogramowanie CRM dla małych firm, a nawet oprogramowanie bazy wiedzy, z którego nie zdawałeś sobie sprawy, że jest potrzebne.

Ze względu na zaawansowaną technologicznie naturę dzisiejszego świata, należy również wziąć pod uwagę koszty zakupu aplikacji mobilnej dla Twojej firmy e-commerce. Możesz zdecydować się na wykonanie od podstaw lub przekonwertować swoją witrynę na aplikację mobilną. Możliwości są nieograniczone. Wypisz produkty i usługi, których będziesz potrzebować, aby skutecznie prowadzić swój biznes e-commerce, a także miesięczną subskrypcję każdego oprogramowania. Koszty te będą miały znaczenie podczas obliczania marży na swoich produktach.E-commerce to szerokie pojęcie obejmujące różne rodzaje firm internetowych. Chociaż wiele sklepów internetowych ugruntowało swoją pozycję w celu sprzedaży produktów fizycznych, wiele z nich rozgałęziło się również, aby sprzedawać usługi i produkty cyfrowe. Istnieje wiele sklepów internetowych, które sprzedają kursy online, e-booki lub inne produkty cyfrowe. Podobnie wiele firm zajmujących się handlem elektronicznym oferuje usługi, takie jak drukowanie na zamówienie, aby uzyskać dochód. Z drugiej strony, niektóre firmy e-commerce robią wszystko same, podczas gdy inne zlecają większość zadań na zewnątrz. Chodzi o to, że nie ma jednej ścisłej drogi do założenia firmy e-commerce. Istnieje wiele różnych sposobów na odniesienie sukcesu, a biznesplan pomoże Ci je zdobyć. Oczywiście Twój biznesplan można łatwo dostosować do swoich celów i niezależnie od wybranej drogi, biznesplan daje solidne podstawy na początek. Czy kiedykolwiek sporządziłeś biznesplan dla swojej firmy e-commerce? Jak ci to poszło? Czy masz jakieś konkretne wskazówki, które dla Ciebie zadziałały? Dźwięk w komentarzach poniżej!