Jak zbudować firmę taką jak Pixar

„Nie każdy może zostać wielkim artystą, ale wielki artysta może pochodzić z dowolnego miejsca”. – Ratatuj

To prawda. Wielcy artyści mogą pochodzić z dowolnego miejsca... nie tylko artyści, nawet zwykli ludzie, którzy mogą dodać wartość do twojego życia.

I potrzebujesz takich ludzi, którzy pomogą Ci rozwinąć Twój biznes. Potrzebujesz ludzi, którzy wnoszą wartość do Twojego życia i biznesu.

Bo za każdym udanym biznesem stoi świetny zespół i niesamowita kultura!

I właśnie dlatego musisz znaleźć odpowiednie osoby, które pomogą Ci w prowadzeniu Twojego sklepu e-commerce.

Nie martw się więcej, bo dzisiaj porozmawiamy o jednej z najbardziej udanych firm na świecie... Pixar!

Porozmawiamy o tym, co sprawia, że ​​kultura ich firmy jest wspaniała i czego możemy się nauczyć, znajdując najlepszych ludzi!

Jesteś gotowy?

Co sprawia, że ​​Pixar odnosi sukces?

Jak wiemy, Pixar to odnoszące sukcesy kreatywne studio animacji. Jest własnością Walta Disneya, którego prezesem jest Ed Catmull.

I… czy wiesz, że jeden z filmów animowanych Pixara, Iniemamocni 2, miał na całym świecie 1,2 miliarda dolarów brutto w 2018 roku?

Tak, właśnie dlatego odnoszą takie sukcesy. Ale chodzi o to, że... sukces nie wziął się ze szczęścia.

A inni ludzie widzą tylko wyniki, ale nie proces.

Pixar tworzy kulturę kreatywności i innowacji. Wywodzi się z innowacyjnej i pełnej szacunku kultury firmy… firmy, która kultywuje wolność i szacunek dla każdego ze swoich pracowników.

Inna sprawa, Pixar uosabia kulturę egalitarną. Jest to filozofia, która wierzy, że wszyscy ludzie są równi.

Więc teraz możesz się zastanawiać... jak u licha możesz zbudować firmę taką jak Pixar?

Podsunę Ci pomysł... zacznij od zatrudnienia lub pracy z odpowiednimi ludźmi.

Jak powiedział Ratatouille: Wspaniali ludzie mogą pochodzić z dowolnego miejsca i Twoim zadaniem jest ich znalezienie.

Jak zatrudnić najlepszych ludzi do swojego sklepu e-commerce?

1. Bezpośredni wywiad

Jeśli chcesz wiedzieć, jak zbudować firmę taką jak Pixar, kluczem do zatrudnienia właściwych ludzi jest zadawanie właściwych pytań.

Ale zanim zanurkujemy głębiej, czym jest bezpośrednia rozmowa kwalifikacyjna?

Bezpośredni wywiad to zadawanie pytań w celach zrozumiałych dla rozmówcy. Zwykle wiąże się to z pytaniem o wcześniejsze doświadczenia zawodowe, mocne strony i polubienia.

Oto kilka przykładów:

• Zapytaj, ile wiedzą o Twojej firmie. To pokaże, czy Twoi kandydaci przeprowadzili badania dotyczące Twojej firmy. To kluczowe, bo jak ktoś może z Tobą współpracować, skoro nie zna nawet charakteru Twojej branży?
• Zapytaj o ich mocne strony. Pozwól im powiedzieć, w jaki sposób ich mocne strony pasują do umiejętności wymaganych na oferowanej przez Ciebie pozycji. Ważne jest, aby zobaczyć, jak cenią i kochają to, co robią!
• Zapytaj ich o ich przeszłe doświadczenia. Jako ich przyszły pracodawca musisz znać ich przeszłe doświadczenia zawodowe. Zapytaj ich, co skłoniło ich do odejścia z poprzedniej pracy. Albo co im się w tym podobało.

Chcesz naśladować kulturę Pixara?

Pamiętaj: Nie poznałbyś swoich rozmówców, gdybyś pytał o bzdury. Upewnij się, że zadałeś WŁAŚCIWE pytania.

Porozmawiajmy teraz o...

2. Wywiad pośredni

Wywiady pośrednie to sytuacje, w których rozmówcy nie są świadomi celu. Ale to nie ma na celu ich oszukać!

Na podstawie ich odpowiedzi te pytania pomogą Ci ustalić, czy są to odpowiednie osoby do pracy. Jeśli zamierzasz pracować z innymi ludźmi, musisz poznać ich głębiej w budowaniu kultury firmy.

Dlatego musisz ocenić ich odpowiedzi. Ale czekaj, jakie pytania możesz zadać?

• „Co lubisz robić poza pracą?” To pytanie może sprawić, że zobaczysz, jakie są, gdy nie działają. I bądźcie gotowi, ponieważ będą różne odpowiedzi. Inni powiedzą, że lubią spędzać czas z przyjaciółmi. Ale niektórzy powiedzą, że realizują swoją pasję, która czasami wciąż jest związana z ich pracą.
• „Gdzie widzisz siebie za 3 lata?” Uważaj na ich odpowiedzi! Bo jeśli mówią, że widzą siebie jako właściciela firmy w ciągu 3 lat, to nie planują zostać z tobą na dłuższą metę.
• „Z jakimi ludźmi masz trudności w pracy?” Pomoże ci to ustalić, czy nie mogą pracować z innymi, którzy mają określone osobowości. Na przykład mają problemy z pracą z leniwymi lub nieuczciwymi ludźmi. Ale może to również powiedzieć, czy mają świetną etykę pracy i są zgodne z wartościami Twojej firmy.

Podsumowując... pośrednie rozmowy kwalifikacyjne pomogą Ci dowiedzieć się, czy przeprowadzasz rozmowę kwalifikacyjną z odpowiednią osobą na swoje stanowisko!

Aby dowiedzieć się więcej o subtelnych wywiadach, obejrzyj ten film:

A skoro już o tym mowa, które role należy otworzyć jako pierwsze?

3. Wybierz role

Przed zatrudnieniem musisz wybrać rodzaje ról, które powinieneś otworzyć jako pierwszy. A na początek możesz mieć...

A. Obsługa klienta

Czy wiesz, że 39% klientów będzie unikać firmy przez dwa lata, jeśli mają okropne doświadczenie w obsłudze klienta?

To dużo, prawda? Ponieważ obsługa klienta jest ważna dla Twoich klientów.

Dlatego rola obsługi klienta powinna być jednym z twoich priorytetów podczas zatrudniania.

Teraz pewnie zastanawiasz się... jak?

Na początek możesz wypróbować je przez dwa do czterech tygodni. To zagwarantuje obu stronom, że dobrze pasujesz.

Jeśli podoba Ci się ich wydajność i podoba im się Twoje kierownictwo, możesz wydłużyć wymagane godziny i płacić im wyższe w miarę rozwoju firmy.

Pamiętaj, zatrudnianie na pełen etat to nie żart. Upewnij się, że znalazłeś właściwy!

Następne jest...

B. Agenci zaopatrzeniowi

Słuchaj, jest to kluczowa rola, ponieważ pomoże Ci pozyskać produkty.

Musisz znaleźć agenta ds. realizacji zamówień lub „agentów źródłowych”, którzy pomogą Ci pozyskać Twoje produkty w Chinach i oznaczyć je.

Zwykle cena waha się od 25 do 60 USD, ponieważ jest to koncert krótkoterminowy. Będą kupować produkty od różnych dostawców. A po znalezieniu najtańszego, ich praca jest skończona.

Chodzi o to, że połączą cię ze sprzedawcami.

Kolejna rola to...

C. Influencerzy

Czy wiesz, że wpływowe osoby mogą zapewnić Ci niesamowity zwrot z inwestycji lub zwrot z inwestycji w Twojej firmie?

Tak! Zgadza się! Ponieważ jeśli pracujesz z wpływowymi osobami, które mają znaczną liczbę obserwujących, możesz dotrzeć do ich odbiorców.

Załóżmy, że sprzedajesz torebki w swoim sklepie internetowym. Należy pamiętać, że powinieneś współpracować z influencerem, którego zwolennicy interesują się modą.

Ale oto haczyk...

Nie możesz zatrudnić pełnoetatowego influencera dla swojej marki. Większość influencerów współpracuje z różnymi markami, aby poszerzyć swój sponsoring lub zasięg. Tak więc znalezienie odpowiedniego może być trudne.

Bez obaw, oto kilka wskazówek!

• Określ cel swojej kampanii. Co chcesz osiągnąć w tej kampanii? Jeśli chcesz zwiększyć swój zasięg z dnia na dzień, najlepiej współpracować z influencerami, którzy mają ogromną publiczność.
• Znajdź influencera, który jest zgodny z wartościami Twojej firmy. Jeśli chcesz zamanifestować przejrzystość swojej marki... musisz skojarzyć swoją markę z kimś, kto ma dobrą reputację. Ktoś, kto może pomóc Ci wzmocnić Twoją sprawę, a nie tylko promować Twoje produkty.
• Użyj narzędzi, aby znaleźć lub przeanalizować influencerów. Dzięki technologii dostępne są narzędzia, które urozmaicą Twoją grę marketingową z influencerami! Dzięki temu łatwiej jest teraz pracować z właściwymi.

Tak więc, aby zbudować firmę taką jak Pixar, zawsze musisz znaleźć odpowiednich ludzi, z którymi chcesz wskoczyć na pokład!

Kolejna rola to...

D. Nabywcy mediów

Jeśli ta rola nie jest ci znana, pozwól, że wyjaśnię dalej.

Kupowanie mediów polega na prawidłowym wykorzystaniu i maksymalizacji płatnych reklam. Zwykle kosztują od 25 do 30 dolarów za godzinę. Zasadniczo rolą Media Buyer jest określenie, który kanał jest idealny dla Twojej reklamy.

Na przykład jesteś firmą, która sprzedaje usługi. Zadaniem Twojego Media Buyer jest znalezienie kanału z odbiorcami, którzy mogą wykazywać zainteresowanie Twoimi produktami.

Zastanawiasz się, w jaki sposób Media Buyer pomoże Ci zbudować wymarzoną firmę?

Powiedzmy, że ta rola wymaga doskonałych umiejętności. Muszą być zaradni, ponieważ muszą pracować w ramach budżetu i go maksymalizować.

I pomogłoby, gdybyś miał ludzi, którzy są gotowi wykroczyć poza granice, aby ulepszyć Twoją firmę.

Dlaczego więc nie przejdziemy do wisienki na torcie?

5 lekcji z innowacyjnej kultury firmy Pixar

Jestem pewien, że wszyscy chcemy zbudować firmę taką jak Pixar… dlatego teraz porozmawiamy o tym, jak budują kreatywną i innowacyjną kulturę!

1. Pielęgnuj talenty

To jedna z naszych lekcji, ponieważ Pixar jest zawsze otwarty na pracę z każdym talentem. Oznacza to, że pracują z utalentowanymi ludźmi bez względu na wiek, pochodzenie etniczne, płeć itp.

I to jest jeden z powodów, dla których kultura Pixara jest wyjątkowa.

Na przykład animator John Lasseter wybrał 41-letniego Sanjaya Patela do pracy nad animowanym filmem krótkometrażowym Pixara. Pracował nad „Sanjay's Super Team”, opowieścią o młodym indyjskim chłopcu i związku jego ojca z religią.

Filmy krótkometrażowe służą zwykle do eksperymentowania z nowymi technologiami. Ale oto najbardziej ekscytująca część...

Lasseter wybrał Sanjaya Patel do pracy nad szortami, ponieważ zobaczył swoje dzieło na korytarzu galerii Pixar, wykonane dla jego pracowników.

Widzieć? Jeśli zależy Ci na procesie twórczym firmy Pixar, upewnij się, że znajdziesz sposoby na rozwijanie talentów Twoich pracowników. Ponieważ nieustannie szukają możliwości i wyzwań.

Kolejną lekcją, którą przenieśliśmy z kultury Pixara, jest...

2. Zapewnij swoim pracownikom równowagę wolności i struktury

Wysłuchaj mnie...

Pracownicy nienawidzą dezorganizacji i surowości.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak Pixar buduje kulturę firmy, potrzebujesz idealnego połączenia wolności i struktury.

Przede wszystkim rozumiem, że jeśli jesteś start-upem lub małą firmą… naprawdę nie ma potrzeby tworzenia „hierarchicznej struktury organizacyjnej”. Zwykle jest to płaska konstrukcja. Tutaj nie ma pośredniego zarządzania między władzą a pracownikami.

W przypadku małych organizacji jest to w porządku, ponieważ nie masz setek pracowników. Jednak wraz z rozwojem firmy potrzebujesz struktury.

ALE nie musisz narażać wolności swoich pracowników, ponieważ jest to część procesu twórczego firmy Pixar. Musisz tylko znaleźć równowagę.

Musisz wiedzieć, jaki rodzaj zarządzania możesz zrobić, aby zapewnić swoim pracownikom produktywność i czerpanie radości z tego, co robią.

Następna lekcja to...

3. Przywiązuj wagę do dobrego samopoczucia swoich pracowników

„Byłem pod wrażeniem tego, jak Pixar naprawdę dba o to, co chcesz robić i próbuje dopasować cię do pracy, która mieści się w sferze twoich zainteresowań”. - Jiayi (dyrektor generalny ds. technicznych)

Bądźmy szczerzy.

Życie Twoich pracowników nie kręci się wokół Twojej firmy. A jeśli chcesz dowiedzieć się, jak Pixar buduje kulturę firmy, musisz pomyśleć o swoich pracownikach.

Powyższe stwierdzenie brzmi, jakby Pixar był zorientowany na ludzi, prawda? To prawdopodobnie jeden z sekretów sukcesu studia animacji.

Zatrudniają wspaniałych ludzi i dbają o nich!

Kolejną rzeczą, której się nauczyliśmy, jest...

4. Od czasu do czasu przeprowadzaj „zaufanie do mózgów”

Czasem pojawiają się niedokończone prace lub szerokie idee, które wymagają dopracowania.

To właśnie zrobił Ed Catmull z Pixarem. Pozwalają swoim pracownikom dzielić się swoimi pracami i rozmawiać o ewentualnych problemach. Następnie z „Braintrust” reżyser będzie miał ostatnie słowo.

Jakie korzyści przyniesie to Twojej firmie?

Pozwalasz swoim pracownikom wyrażać swoją kreatywność, jednocześnie udzielając konstruktywnej krytyki.

Identyfikując możliwe problemy związane z konkretnymi pomysłami, Ty i Twój zespół możecie być proaktywni, aby ulepszyć swój projekt/kampanię jako całość!

Brzmi dobrze? Przejdźmy teraz do ostatniego...

5. Unikaj skupiania się na jednym pomyśle

Pracownicy firmy Pixar muszą przedstawić trzy pomysły. Oznacza to, że dają swoim pracownikom więcej miejsca na kreatywne soki.

I pomogłoby, gdybyś miał go również dla swojej firmy. Potrzebujesz więcej opcji.

Jako sklep e-commerce musisz nieustannie wymyślać sposoby na wyróżnienie się na nasyconym rynku. Pomocne może być posiadanie przez pracowników różnych opcji.

Wszystkie te lekcje nauczyły nas, że...

Świetny zespół wymaga wspaniałych ludzi!

Ale oczywiście, aby zatrzymać tych wspaniałych ludzi, musisz wiedzieć, jak dobrze ich traktować!

Jak dowiedzieliśmy się od Pixara... budując kulturę firmy, jest to ulica dwukierunkowa.

Nie oczekuj, że Twoi pracownicy będą jak najlepiej, gdy nie traktujesz ich dobrze.

Dlatego świetny zespół wymaga wspaniałych ludzi!

Mówiąc o świetnym zespole… Twój sklep internetowy również zasługuje na świetny motyw .

Bądźmy prawdziwi. Posiadanie wydajnego motywu Shopify pomoże w rozwoju Twojej firmy. Motyw, który pomoże Ci zwiększyć konwersję.

Ale oto najlepsza część...

Debutify to coś więcej niż motyw Shopify. To także Twój partner w zakresie optymalizacji zysków.

Dzięki ponad 50 dodatkom może zoptymalizować konwersje Twojego sklepu, średnią wartość zamówienia i zyski. Nie tylko to... może również poprawić "wygląd i styl" Twojego sklepu.

Na co czekasz? Dołącz do ponad 384.647+ inteligentnych właścicieli marek, którzy przeszli na Debutify!

Rozwiń swój sklep e-commerce dzięki Debutify — już dziś!

14-dniowy bezpłatny okres próbny. Instalacja jednym kliknięciem. Nie wymagamy karty kredytowej.