Jak zbudować wspaniałą zdalną kulturę firmy

Kiedy pandemia uderzyła w świat w 2020 roku, nikt nie spodziewał się, że wskaże również wady normalnej kultury pracy. Wiele firm mogło wykonywać swoją pracę tak samo lub nawet lepiej dzięki opcji pracy zdalnej. Ludzie zdecydowali się pracować w zaciszu własnego domu nawet po pandemii. Co zatem sprawia, że ​​kultura pracy zdalnej jest tak dobra na obecne czasy?

Cóż, odpowiedź leży w wolności zaprezentowania zaangażowania i talentu. Jeśli jesteś w wygodnym miejscu, twój umysł jest zrelaksowany i może funkcjonować znacznie lepiej niż w miejscu, w którym czujesz napięcie. Czy to nie jest powód, dla którego najlepsze pomysły przychodzą ci do głowy tuż przed pójściem spać w swoim łóżku? Firmy zrozumiały ten aspekt psychologiczny i promują kulturę pracy zdalnej. Wielu gigantów technologicznych nadal pozwala pracownikom wybierać struktury pracy zdalnej. Pojawia się również wiele nowych zdalnych firm i firm. Dlatego pojawia się pytanie, jak zbudować wspaniałą zdalną kulturę firmy.

Cóż, zróbmy krok naprzód i omówmy niektóre sposoby na wpojenie wspaniałej kultury firmy zdalnej.

Właściwa orientacja dla pracowników
Rozwój zawodowy w firmie
Komunikuj się i współpracuj
Zapewnij uznanie pracownikom
Znajdź zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym

Właściwa orientacja dla pracowników

Kultura firmy zdalnej może być dla ludzi zupełnie nowa. Najlepiej, jeśli nie tylko dodasz ludzi i poprosisz ich o rozpoczęcie pracy zdalnej. Co zatem powinieneś zrobić? Cóż, jest to całkiem proste, ponieważ wystarczy dodać odpowiedni mechanizm orientacji dla pracowników onboardingu. Upewnij się, że otrzymają wszystkie niezbędne dokumenty, dostęp do plików, informacje i uprawnienia, gdy tylko dostaną się do firmy. Co więcej, zdalny zespół firmy musi się znać. Zaangażuj nowych członków w spotkania zespołu i zabawne zajęcia. Pomoże to pracownikom stworzyć bardziej znajome i komfortowe poczucie kultury w firmie. Jednocześnie pamiętaj, aby przypomnieć zespołowi, że jest to firma działająca w celu prowadzenia interesów, więc najlepiej jest pracować zgodnie z najlepszymi zobowiązaniami.

Rozwój zawodowy w firmie

a Jeśli prowadzisz firmę jako lider, bierz udział w każdym spotkaniu i melduj się z pracownikami. Dodaj zajęcia, seminaria i kursy dla członków zespołu, które pomogą im rozwijać się zawodowo. Terminowe zachęty są również świetnym sposobem na pokazanie, że ich poprawa jest szanowana. Poza oczekiwaniami dotyczącymi pracy i terminami realizacji projektów, pracownicy są cenną częścią zdalnej kultury firmy, więc wzbogać swoją drogę zawodową o kilka dodatków do tej kultury.

14 rzeczników potwierdzających, w jaki sposób firmy nadążają za zaangażowaniem i dobrym samopoczuciem pracowników zdalnie

zajęcia angażujące pracowników podczas pracy z domu zajęcia angażujące pracowników zdalnie zajęcia angażujące pracowników praca z domu pomysły na zaangażowanie pracowników jak utrzymać zaangażowanie pracowników podczas pracy z domu pomysły na zaangażowanie pracowników podczas pracy z domu wirtualny pomysł na zaangażowanie pracowników…

Avantika Bhardwaj StartupTalky

Komunikuj się i współpracuj

Kreatywność to jeden z najlepszych atutów w zdalnym środowisku firmowym. Ludzie nie muszą ograniczać się do sztampowych godzin pracy i rutyny. Mogą komunikować się z członkami zespołu i uatrakcyjniać pracę. Jeśli więc jesteś liderem w zdalnej firmie, upewnij się, że promujesz również podejście do komunikacji i współpracy.

A co to ma wspólnego z firmą? Może to być interkomunikacja między pracownikami i działami lub nawet źródła zewnętrzne. Dodaj kanały komunikacji błyskawicznej, takie jak Slack i Google Meet, aby szybciej rozwiązywać zapytania. Pracownicy mogą nawet współpracować z innymi firmami lub stronami trzecimi w celu ulepszenia produktów lub usług w Twojej firmie. Oczywiście wymagałoby to należytej staranności, ale nawet przyzwolenie na współpracę kusi pracowników do wniesienia większej kreatywności. Tak więc, jako firma zdalna, pozwolenie kulturze na większą otwartość na pomysły i kreacje jest właściwym sposobem na promowanie wspaniałej kultury firmy zdalnej.

Jak zarządzać zdalnymi zespołami?

Ponieważ firmy coraz częściej korzystają z pracowników zdalnych, firmy te odkrywają napływ unikalnych i nowych wyzwań związanych z zarządzaniem wirtualnymi zespołami.

Rishabh Rathi Startup Talky

Zapewnij uznanie pracownikom

Każda osoba, która wkłada wszystkie swoje wysiłki w projekt, chciałaby zostać doceniona. Dlatego co tydzień lub co miesiąc musisz dodawać nazwiska najlepszych wykonawców. Teraz firma nie musi robić z tego przechwałek pracowników. Zachowaj subtelność i sposób, aby inni czuli się zmotywowani do zrobienia tego samego i nie byli zazdrośni. Jednym ze sposobów może być ukoronowanie najlepszego wykonawcy na imprezie biurowej. Lub zapewnić im wspaniałą kawę każdego ranka przez tydzień przy biurku. Tutaj można zrealizować wiele pomysłów. Firma musi tylko pamiętać, że odrobina oceny i uznania może znacznie pomóc w zapewnieniu wsparcia pracownikom i samej firmie.

Znajdź zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym

Kiedy biuro i miejsce pracy wydają się być takie same, często może wystąpić walka między chęcią do pracy a brakiem. To jest to, co firma musi naprawić. Jako firma zdalna musisz upewnić się, że delikatnie przypominasz pracownikom o wyznaczonych dniach wolnych. Zapewnij pracownikom odpowiednią ilość czasu wolnego pomiędzy zmianami. Ponadto dodanie płatnych urlopów w ciągu roku może być świetnym sposobem na zapewnienie pracownikom dobrej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Firma może zastosować wiele sposobów na poprawę równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Wniosek

Kultura pracy zdalnej rozwija się od kilku lat. Zyskują na tym nie tylko pracownicy, ale także firmy. Nie muszą wydawać pieniędzy na zakup biur, płacić za ich utrzymanie i setki innych rzeczy. Ponieważ pracownicy pracują w zaciszu swoich domów, muszą tylko poprawić zdalną kulturę firmy. Wymienione powyżej wskazówki to jedne z najważniejszych punktów, które należy wziąć pod uwagę. Jeśli kierujesz jedną zdalną firmą z przodu, upewnij się, że zaczynasz sprawiać, że pracownicy czują się tak, jakby byli w pracy, ale nie byli z tego powodu zbyt spięci. Jeśli chodzi o kulturę firmy zdalnej, istnieje cienka granica między profesjonalizmem a wypoczynkiem. Spróbuj znaleźć sposób, aby kroczyć po tej cienkiej linii, aby zaszczepić wspaniałą zdalną kulturę firmy.

Często zadawane pytania

W jaki sposób docenianie pracowników pomaga w tworzeniu wspaniałej kultury zdalnej?

Odrobina uznania i uznania może znacząco wesprzeć pracowników i firmę. Podsyca motywację, zachęcając ich do jeszcze większego wysiłku w przyszłości.

W jaki sposób firmy działające zdalnie mogą zapewnić swoim pracownikom zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym?

Firmy działające zdalnie mogą zapewnić pracownikom delikatne przypomnienia o wyznaczonych dniach wolnych. Zapewnij pracownikom odpowiednią ilość czasu wolnego pomiędzy zmianami. Ponadto dodanie płatnych urlopów w ciągu roku może być świetnym sposobem na zapewnienie pracownikom dobrej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Dlaczego ktokolwiek miałby chcieć pracować w zdalnej kulturze firmy?

Ponieważ zespół jest mały w odległej firmie, czuje się prawie jak rodzina. Właśnie to firma zdalna musi wpoić swoim pracownikom, że pracownicy są słyszani i doceniani. Zachęcanie pracowników do rozwoju zawodowego przyniesie firmie tylko korzyści.