Budowanie efektywnej tablicy dla Twojego startupu

John Jantsch (00:00): Ten odcinek lub podcast o marketingu taśm klejących jest dostarczany przez podcast nudge, prowadzony przez Phila Agnew i dostarczony przez sieć podcastów HubSpot. Możesz poznać naukę stojącą za świetnym marketingiem dzięki 20-minutowym odcinkom, wypełnionym praktycznymi poradami od podziwianych marketerów i behawiorystów. Nudge to szybkie tempo, ale wciąż wnikliwe z przykładami z prawdziwego świata, które można zastosować w jej ostatnim wydaniu. Rozmawialiśmy o idei, aby Twoi klienci, potencjalni klienci mieli nawyk kupowania od Ciebie lub słuchania Cię lub podążania za Tobą, marketingu opartego na nawykach, pobierania, popychania, gdziekolwiek otrzymasz swoje podcasty.

(00:47): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest Brad Feld. Od 1987 roku jest inwestorem na wczesnym etapie rozwoju przedsiębiorcy. Jest współzałożycielem venture capital i gwiazd technologii Foundry Mo, ale jest także autorem wielu książek, w tym jednej, o której dzisiaj porozmawiamy. Tablice startowe, przewodnik po budowaniu i prowadzeniu efektywnej rady dyrektorów. Więc Brad, witaj z powrotem w programie.

Brad Feld (01:14): Wspaniale jest być 4000 stóp pod tobą. Nie zawsze może, myślę, że wolałbym być 4000 stóp wyżej niż teraz. ID

John Jantsch (01:21): Raczej bądź trochę przypieczony. Mam więc autorów, którzy dość często aktualizują książki i jest to logiczne pytanie o banał musi być, wiesz, po co drugie wydanie, skoro mam pierwsze wydanie, co dostanę, gdy dostanę następne?

Brad Feld (01:36): Kilka rzeczy. Najpierw pierwsza edycja tablic startowych była dobra, ale nie byłem z niej dumny. To była wyjątkowa książka. Tak naprawdę nie było żadnych książek o deskach napisanych dla przedsiębiorców, ale napisałem je w okresie, w którym przeszedłem półroczny epizod depresyjny. Byłem bardzo funkcjonalny, ale to był prawdziwy grind. I tak naprawdę nie podobała mi się praca nad książką. A mój współautor w tamtym czasie, ja Hendra, wykonałem świetną robotę, łącznie ze mną znosił, ale w końcu wiesz, kiedy zastanawiałem się nad książką i ją czytałem, wiesz, zwykle czytam książkę, którą piszę rok później i po prostu pomyśl o tym ponownie. Dobrze, ale to nie był taki, w którym jestem jak, wow, jestem z tego naprawdę dumny. Skorzystaliśmy więc z okazji, aby naprawdę to ulepszyć. Dodaliśmy trzeciego współautora, Matta Bloomberga, o którym z pewnością będziemy rozmawiać.

(02:19): A Matt naprawdę był bardzo pomocny, ale tym razem byłem bardzo zmotywowany do przekształcenia jej w świetną książkę. Inną wielką rzeczą było to, że napisaliśmy ją w 2013 roku i książka się nie zestarzała. Cóż, jeśli chodzi o tak, tymczasowe zarządy, a konkretnie, mieliśmy kilka sidebarów od członków zarządu i dyrektorów generalnych oraz doświadczonych przedsiębiorców, a prawie wszystkie z nich pochodziły od mężczyzn. Mieliśmy kilka cytatów i prawie wszystkie były dla mężczyzn. I tak, kiedy zaczęliśmy rozmawiać z ludźmi o drugim wydaniu książki, kilka kobiet, do których się skontaktowaliśmy, skomentowało jak jedna, jedna z nich powiedziała, że ​​nie spotykam kobiety aż do strony 82 w twojej książce. I tak naprawdę nie czuję się jak książki dla mnie. I oczywiście, wiecie, w ciągu ostatnich trzech lub czterech lat toczyło się wiele dyskusji na temat różnorodności, zarówno płci, jak i rasy na tablicach. I to byłby przykład książki, a nie starzenie się. Cóż, tak. Tak. Skorzystaliśmy więc z napisania drugiego dodatku, aby naprawdę zmienić głosy, zmienić język. Odkryłem dynamikę zaimków zwaną liczbą pojedynczą oni, która jest całkowicie fascynująca. I tak jakby wpadłem w wielogodzinną, szybką dziurę w ewolucji języka angielskiego. I okazuje się, że liczba pojedyncza jest znacznie bardziej dostępna niż naprzemienna. On i ona, albo próbując zrobić on i ona, albo ją ciąć. Tak.

John Jantsch (03:36): Robi się trochę niezgrabnie, prawda?

Brad Feld (03:37): Tak. A do tego wszystkiego, tak, masz też ludzi, którzy nie identyfikują się jako on lub ona w tym momencie, po prostu udostępniając książkę w sposób, w którym idea tablicy, hm, i bycia na pokładzie jest czymś, co każdy powinien czuć się w kontekście statku przedsiębiorcy, mówi o kilku innych rzeczach, które naprawdę poprawiamy. Robimy rozdziały znacznie krótsze. Zrefaktorowaliśmy wiele rzeczy pod kątem tego, jak zorganizowaliśmy myślenie. Pierwsza książka miała o wiele za wysoką ścianę, na której można było wspinać się po każdej książce, jaką kiedykolwiek napisałem. Wiesz, próbujesz wprowadzić czytelnika do książki na pierwszych 50 do stu stronach, prawda. Bez zbyt wysokiego muru. A potem możesz, po 50, 60, 70 stronach zacząć wprowadzać trochę rzeczy, które są trochę trudniejsze, trochę żucia, mieliśmy za dużo rzeczy do żucia z przodu.

John Jantsch (04:21): Tak. To interesujące. Moja ostatnia książka, powiedział mój redaktor, musimy wziąć te rzeczy z tyłu i umieścić z przodu. To znaczy, to był mój pierwszy raz i to był naprawdę pomysł. To tak, że naprawdę podajesz wartość książki tutaj, wiesz, powiedz to w pierwszym akapicie, wiesz, więc ludzie od razu wchodzą. Przeprowadziłeś również wiele badań między 2013 a 2022 rokiem, gdziekolwiek jesteśmy dzisiaj, na temat ewolucji płyt w ogóle, nieprawdaż?

Brad Feld (04:47): Tak. Chociaż powiedziałbym, że większość moich badań to życie. Tak tak. Tak. Więc byłem na deskach, wiesz, powrót do 1994 roku był moją pierwszą deską zaraz po sprzedaniu mojej pierwszej firmy. Chyba byłem w zarządzie mojej pierwszej firmy, ale tak naprawdę nie było, nie mieliśmy zarządu. Mieliśmy trzech założycieli i to ja, mój partner, mój tata i my byliśmy zarządem, ale dołączyłem do zarządu prywatnej firmy w 94 roku. To było niesamowicie pouczające doświadczenie. I to była świetna zabawa. Było kilka konkretnych wyzwań i ostatecznie firma została przejęta i był to dobry wynik. Czułem się więc, jakbym uczestniczył w znaczącym wkładzie, ale od tamtej pory zarówno zarządy spółek prywatnych, jak i zarządów spółek publicznych, zasiadałem w wielu z nich. I nie mam pojęcia, jaka to liczba.

(05:26): Wiesz, szeroki zakres byłby większy niż sto, mniej niż tysiąc. Byłem na kilku spektakularnych deskach. Byłem na kilku tragicznie, okropnych tablicach, zdecydowana większość tablic, na których byłam, była gdzieś pośrodku, prawda. Byli, wiecie, adekwatni i spędziłem dużo czasu jako członek zarządu indywidualnie, ale także jako uczestnik zarządu, zastanawiając się, co czyni zarówno dobrego członka zarządu, jak i czyni dobrą tablicę . Tak. Albo zarząd jako zespół. I starałem się wpleść wiele tego doświadczenia w tę książkę. I to jest kolejne miejsce, w którym Matt, Matt Bloomberg był naprawdę pomocny z dwóch powodów. Jednym z nich jest, um, był wieloletnim dyrektorem generalnym. Więc miał kilka desek. Byłem w jego zarządzie jego wcześniejszej ścieżki powrotu do firmy, którą prowadził przez 19 lub 20 lat.

(06:16): Byłem na tym przez 19 lat. Huh. Tak więc bardzo długie doświadczenie z nim. I to była jego pierwsza firma. Jego firma, którą obecnie prowadzi, to firma o nazwie bolster, która jest rynkiem wykonawczym zarówno dla pełnoetatowych, jak i częściowych kierowników, w tym członków zarządu. I dlatego spędził dużo czasu, zastanawiając się nie tylko nad tym, co czyni dobrego członka zarządu, ale także o tym, jak ktoś staje się gotowy do zarządu. I tak wszystkie tego rodzaju badania empiryczne pojawiły się w książce, a nie garść badań akademickich. Wiesz, to mówi, że to jest, wiesz, przeprowadziliśmy badanie statystyczne w blah lub twierdzeniach jakościowych, nie oparte na dużym doświadczeniu.

John Jantsch (06:52): Więc książka jest głównie o tym, co powinieneś robić, ale uważam, że ludzie mogą uzyskać wpływ. Jeśli rzeczywiście porozmawiasz o problemie z większością tablic, jak błędy, które popełniają. Więc wiesz, jakie są problemy, że jeśli ktoś kupi ten pomysł, o tak, potrzebuję tablicy, ponieważ ludzie mówią, że powinienem, jakie błędy popełniają?

Brad Feld (07:13): Tak. Cóż, sporo tego mamy w książce, ponieważ staraliśmy się zrównoważyć to między pozytywnymi a negatywnymi. Staraliśmy się też nie być w języku, w którym powinniście, no wiecie, bardziej dawać ludziom ramę, jak o tym myśleć. Ale jeśli chodzi o konkretne pytanie, jest kilka bardzo prostych rzeczy, wokół których ludzie popełniają błędy. Kiedy myślą o tablicy, w tym powody, dla których początkujący przedsiębiorcy i przedsiębiorcy rozpoczynający działalność nie tworzą tablic. Jednym z błędów jest tego rodzaju pragnienie kontroli. A jego pogląd jest taki, że chcę kontrolować swoją firmę i dlatego chcę mieć kontrolę nad swoim zarządem i tego rodzaju implikacjami. Innym przykładem błędu jest nie myślenie o zarządzie jako o zespole, ale o myśleniu o nim jako o jednostkach, a Jeff Lawson, którego cytujemy w książce, miał na to świetny cytat, który polega na tym, że mogę zbudować dwa zespoły, mój zespół kierowniczy.

(08:01): Tak. I moja tablica i tak, moja tablica może mnie zwolnić. Więc muszę sobie jakoś poradzić z tą rzeczywistością, ale to w porządku. Wiesz, dopóki mnie nie zwolnią, mam możliwość zbudowania drugiego zespołu, który naprawdę pomoże mi i firmie odnieść sukces. Innym błędem popełnianym przez ludzi jest to, że jest to frazes, stało się frazesem. Mówisz przedsiębiorcy, no cóż, kogo chcesz dodać do swojej tablicy? A oni mówią, no cóż, chcę się upewnić, że dostanę, no wiesz, chcę różnorodności w moim zarządzie, ale chcę mieć kogoś, kto był w kilku zarządach i był wielokrotnie dyrektorem generalnym. Jestem jak, w porządku. Więc wiesz, zaczynasz już z basenem. To jest mniejsze, ponieważ na przykład próbujesz zdobyć nie-białych mężczyzn. I wiesz, wszyscy ludzie, którzy mają te cechy, są już na zbyt wielu tablicach, ponieważ jest na nich duży popyt.

(08:42): A więc tak naprawdę nie myślisz o tym z punktu widzenia tego, jaką wartość funkcjonalną chcesz uzyskać od członka zarządu, w porównaniu do tego rodzaju wartości reputacyjnej. I mógłbym kontynuować ostatnią legitymację tutaj, co myślę, że jest naprawdę interesujące. Ciekawie było, kiedy pojawił się pomysł, że Matt wpadł na pomysł, że nazywa zasadę jednego, a zasady jednego, a zasadniczo deski stają się bardzo niezrównoważone. Uh, wiele razy założyciele próbują kontrolować fora na początku, a potem zaczynasz zbierać pieniądze z VC i z każdą rundą i kolejnymi VC kończy się na boardzie. I nagle masz założycieli na zarządach i VC na zarządzie i to po prostu nie jest zdrowy zarząd. Nie budujesz zespołu, to jest tablica.

(09:21): A więc zasada jedności Matta obejmuje pomysł, że dla każdego VC dodanego do zarządu miałeś niezależnego dyrektora, a jego pomysł na tablicę bilansową to dyrektor generalny, który może być również założycielem, a następnie niezależny reżyser i dyrektor VC. A do każdego dyrektora VC dodajesz niezależnego dyrektora. Teraz są zdecydowanie, niekoniecznie zgadzam się z nim, że w zarządzie powinien być tylko CEO, zwłaszcza że CEO nie jest założycielem. Bardzo często warto mieć drugiego założyciela w zarządzie lub jeśli CEO nie jest założycielem, ale jego ramy były bardzo pomocne, na przykład w wyjaśnieniu tego pomysłu, że nawet na samym początku próbujesz budować zespół wysoce skutecznych uczestników, zamiast tworzyć kontrolowaną dynamikę lub bronić się przed dynamiką kontroli.

John Jantsch (10:04): Tak. A teraz posłuchajmy od sponsora, wiesz, dzisiaj wszyscy są online, ale czy znajdują Twoją witrynę, przyciągają uwagę online i uwagę klientów, odrobiną pośpiechu od treści i SEO po reklamy i media społecznościowe. Semrush to Twój punkt kompleksowej obsługi do tworzenia, zarządzania i mierzenia kampanii online we wszystkich kanałach szybciej i łatwiej. Czy jesteś gotowy, aby przenieść swój biznes na wyższy poziom? Daj się zobaczyć, zdobądź Semrush, odwiedź Semrush to Semush.com/go, aby wypróbować go za darmo przez siedem dni. Więc w którym momencie mówisz ludziom, że tego potrzebują? To znaczy, czy ktoś powinien mieć pomysł na biznes i zacząć myśleć, że tablica będzie jego częścią?

Brad Feld (10:45): Cóż, z czysto prawnego punktu widzenia, kiedy już formalnie utworzysz swoją firmę, niezależnie od tego, czy jest to, wiesz, zarejestrowana, czy jest to LLC, czy nawet S Corp z definicji, twoja firma ma legalną rzecz zwaną zarząd, który może mieć jedną osobę. Tak. Ty, mój ogólny pogląd jest taki, że jeśli Twoim zamiarem jest rozwój firmy, poza tym, że posiadanie zarządu od wczesnych etapów jest bardzo pomocne. Um, co najmniej, daje ci grupę ludzi innych niż ty i twój założyciel lub założyciele, aby zaangażować się z tobą. Gdy zastanawiasz się nad biznesem, tworzy to również pewną odpowiedzialność za komunikację i rygor dotyczący wycofywania się i myślenia o tym, co dzieje się z Twoją firmą. Jest wiele osób, które uważają, że tworzenie deski na najwcześniejszych etapach jest zbyt wczesne. Po prostu tego nie robię, nigdy, nie widziałem wiele razy odwrotnej sytuacji, która polega na tym, że zwlekanie z utworzeniem zarządu powoduje, że firma wypada z torów.

(11:40): Tak. Bardzo rzadko zdarzają mi się przypadki, w których zarząd nie był z jakiegoś powodu szkodliwy dla bardzo młodej firmy, ale bardzo niewiele, przez większość czasu, jeśli członkowie zarządu wiedzą, że ich praca jest aby pomóc założycielom odnieść sukces, ich zadaniem nie jest ich torturowanie. Ich praca nie polega wyłącznie na zarządzaniu, ponieważ po prostu nie ma zbyt wielu spraw związanych z zarządzaniem, które muszą mieć miejsce na bardzo wczesnych etapach. Jeśli masz właściwe nastawienie jako członek zarządu, czyli masz pewne formalne obowiązki, ale tak naprawdę Twoim zadaniem jest pomaganie przedsiębiorcom w osiągnięciu sukcesu. Wczesna plansza może być bardzo potężna.

John Jantsch (12:15): Więc trochę z drugiej strony, czy są rzeczy, które muszą być na miejscu, jeśli jesteś firmą typu start-up? To znaczy, zamiast mówić, tak, po prostu chodźmy po deskę. Chodzi mi o to, czy są pewne rzeczy, które musisz najpierw opracować?

Brad Feld (12:28): Jasne, ale nie w przypadku innego niż legalne utworzenie formalnej firmy. Tak, nie bardzo. Chodzi mi o to, że przez większość czasu, kiedy tworzysz tablicę, nawet jeśli jest to stosunkowo wczesne życie, tworzysz wokół niej jakąś strukturę. Stworzysz umowę odszkodowawczą. Tak więc zobowiązania dyrektorów są pokrywane przez spółkę. Prawdopodobnie będziesz mieć pewne zasady zaangażowania dotyczące interakcji członków zarządu i firmy. Niezależnie od tego, czy są nieformalne, wiesz, będziesz chciał być na stanowisku, w którym możesz przekazywać kapitał, hm, członkom zarządu za usługi. Ponieważ ogólnie mówiąc w przypadku prywatnych zarządów, wiesz, powinieneś zrekompensować członkom zarządu, wiesz, niezerową, ale skromną kwotę kapitału własnego za ich usługi w zarządzie. Więc, ale wiesz, to jest bardzo zmienne. Mam na myśli sytuacje, w których wiele razy na bardzo wczesnych etapach ktoś mówi, no cóż, po prostu stworzę grupę doradców lub doradcę. Prawidłowy. I to jest w porządku. I mówimy o tym w książce. Jakby to był przydatny sposób, aby przejść do tworzenia formalnej tablicy z takim niuansem, że jeśli tworzysz coś w rodzaju tablicy doradczej, podejdź do tego poważnie. Tak. W przeciwieństwie do po prostu posiadania listy doradców, które możesz umieścić na swojej stronie internetowej, wiesz, aby zapewnić Ci korzyści społeczne, społeczne, ale nic więcej.

John Jantsch (13:45): Czym więc powinien być zarząd, myślę, że może to pójść w obie strony, czego powinien się spodziewać członek zarządu? Więc tak jak, jeśli zostaniesz poproszony o udział w desce, czego należy oczekiwać ode mnie na odwrót. Jeśli jestem założycielem, to czego oczekuję od członka zarządu?

Brad Feld (14:00): Myślę, że są dwie różne, dwie różne rzeczy do rozważenia. Jednym z nich jest, uh, jaka jest twoja rola i twoje własne oczekiwania oraz twoja filozofia tego, jak pojawisz się jako członek zarządu. Więc po prostu opiszę moje. Myślę, że każdy może zdefiniować swoje własne, ale oto jak definiuję swoje. Kiedy jestem w zarządzie, tak naprawdę chcę podjąć tylko jedną decyzję. I ta decyzja dotyczy tego, czy popieram prezesa, czy nie. Co? Jeśli ją wspieram, moim zadaniem jest dla niej pracować. Jeśli z jakiegoś powodu przestanę ją wspierać z powodu tego, co się dzieje. Moim zadaniem jest próba powrotu do miejsca, w którym ją wspieram, a to nie zawsze się zdarza. Chodzi mi o to, że jedyną decyzją, którą chcę podjąć jako członek zarządu, jest to, czy popieram CEO? A jeśli ostatecznie, to nie jedynym narzędziem, które mam jako członek zarządu, nie jednostronnie, ale jako członek grupy ludzi, byłoby zastąpienie dyrektora generalnego. Więc wprowadzam ten sposób myślenia, ponieważ każdy dyrektor generalny, z którym kiedykolwiek pracowałem, potrzebuje innych rzeczy. I pomysł, że pojawiam się z ogólnym podręcznikiem do gry

John Jantsch (15:02): Tak ,

Brad Feld (15:08): Po prostu EEO nie powinien patrzeć, patrzeć na swoją tablicę z punktu odniesienia, chcę uzyskać różne rzeczy od różnych członków zarządu. I ostatecznie chcę, aby ta tablica była sprawnym zespołem. Na przykład, jeśli dodasz osoby do swojej tablicy i każda osoba na tablicy jest interesująca, masywny, uwielbia robić transakcje, kocha kupować i sprzedawać. Firmy uwielbiają robić interesy. Zgadnij co? Twój zarząd zawsze będzie cię popychał do zawierania umów. Tak. I zawsze będziesz spędzać zbyt dużo czasu na rozmowach o zawieraniu umów. Jeśli Twój zarząd jest pełen ludzi, którzy zajmują się finansami, są zorientowani na finanse, inwestorami lub CFO, spędzisz bardzo dużo czasu na swoich finansach. Tak. Mając mieszankę ludzi, którzy mają doświadczenie w produktach, przejdź do doświadczenia rynkowego, finansowego, transakcyjnego, prawnego, cokolwiek. A rozłożenie tego na tablicy, tak aby tablica naprawdę mogła przynieść różne rzeczy, jest potężne. I myślę, że to dochodzi do drugiej części tego, że wiele osób dodaje członków zarządu, ponieważ chcą pomocy w nawiązywaniu kontaktów lub chcą pomocy w finansowaniu lub zbieraniu pieniędzy. A większość dobrych członków zarządu może w tym pomóc. Ale jeśli to główny powód, chcesz, aby ta osoba była na tablicy i nic innego nie powoduje, że chcesz dodać tę osobę do tablicy, warto przemyśleć, czy jest to najlepsza osoba do tablicy w porównaniu z innymi rzeczami, które ktoś może przynieść.

John Jantsch (16:30): Więc wspomniałeś o idei bycia zespołem, zarządem, jak ważne jest, żeby się lubili, żeby się szanowali? Czy to ważne?

Brad Feld (16:38): Naprawdę? Oddzielę szacunek i polubię ciebie

John Jantsch (16:41): Jasne.

Brad Feld (16:42): Myślę, że to kluczowy niuans. Uważam, że szacunek jest krytyczny, jeśli nie szanujecie siebie nawzajem jako członków zarządu, którzy mają fundamentalny problem. I na pewno byłem na forach, na których byli ludzie, którzy się nie szanowali i wiesz, to tworzyło sporo dysonansu. A w wielu przypadkach po prostu fundamentalna dysfunkcja, gdy napotkałeś sytuacje, które były trudne i trudne, prawda? To w kontekście szacunku, byłem też na forach, gdzie ludzie, wiecie, kłamali, ludzie byli nieszczerzy. Ludzie, wiecie, robili rzeczy za plecami innych, niezależnie od tego, czy był to dyrektor generalny, czy członkowie zarządu, którzy byli bardzo destruktywni i bardzo szkodliwi dla firmy, nie tylko emocjonalnie, ale fundamentalnie problematyczni. Te rzeczy są, mam na myśli, takie rzeczy istnieją. To są problemy. Należy zwrócić uwagę na ton zarządu i ton nadawany przez zarząd, niezależnie od tego, czy jest to przewodniczący, dyrektor generalny czy główny dyrektor, kto jest odpowiedzialny za kierowanie tym zachowaniem zarządu.

(17:38): Oddzielę to od podobnych. Zdecydowanie byłem w wielu radach osób, których uważałbym za współpracowników, ale nie są przyjaciółmi. Tak. I prawdopodobnie uważają mnie za wspólnika biznesowego, a nie przyjaciela, albo za ludzi, z którymi się dogadujesz, ale wiesz, nie chcesz spędzać z nimi czasu. I jest też drugi koniec spektrum, czyli ludzie, do których po prostu darzysz prawdziwą sympatią. Tak. I wiesz, jesteś zaangażowany emocjonalnie i wiesz, w podobny sposób. Więc myślę, że to bardzo ważne, aby każdy członek zarządu szanował każdego innego członka zarządu, nie sądzę, aby każdy członek zarządu, jak każdy inny członek zarządu, był potrzebny, ale z pewnością pomaga to, gdy jest się w zespole, takim jak każdy inny. Prawidłowy. Jeśli nawet jeśli niekoniecznie cytujesz jak ta osoba, jeśli nie cytujesz w tym samym czasie, nie nienawidź tej osoby prawo. Nie musi to być jego przeciwieństwo. Możesz, wiesz, w porządku, z tą osobą wszystko w porządku. I ja, ale szanuję ich i szanuję to, co tu przynoszą, co działa. Tak,

John Jantsch (18:36): Absolutnie. Więc Brad mówi ludziom, gdzie mogą znaleźć więcej informacji o tablicach startowych i pracy, którą wykonujesz. Myślę, że pracujesz z bolsterem z Mattem, tak samo jak jest

Brad Feld (18:45): Tak. Jestem inwestorem. Jestem inwestorem w firmie Matta. Tak. Książki dostępne, wiesz, online w każdej księgarni internetowej, na przykład tablice startowe. A jeśli po prostu zrobisz tablice startowe Feld jako wyszukiwanie, jestem pewien, że się pojawi. Google cię dostarczy. Wiele możliwości wyboru. My, uh, my [email chroniony], czyli mój blog. Mam linki do wszystkich książek, które napisałem. Jest tam więc link do tablic startowych z mnóstwem dodatkowej zawartości. A potem wsparcie firmy Matta, to bolster.com. Znowu ma różne, linki tam, i napisał dwie inne książki, jedną zatytułowaną CEO startupu, a drugą zatytułowaną CXO startupu. I obie są naprawdę skutecznymi książkami, jeśli jesteś prezesem startupu lub dyrektorem w startupie, ponieważ pomagasz w pewnym procesie i przemyśleć różne sposoby, uh, aby podejść do swojej pracy oraz roli i odpowiedzialności, którą mają. w tych trzech książkach startup, CEO, CXO i startupy to swego rodzaju trylogia, która sprawia, że ​​myślę o tokenie Nie umieszczałbym się w tej kategorii, ale jest to swego rodzaju trylogia rzeczy, którą każdy dyrektor generalny lub dyrektor może naprawdę wchłonąć.

(19:48): Tak.

John Jantsch (19:49): Niesamowite. Cóż, jeszcze raz dziękuję za poświęcenie czasu na zatrzymanie się przy podkaście marketingowym dotyczącym taśmy klejącej. I miejmy nadzieję, że zobaczymy się któregoś dnia w górach

Brad Feld (19:56): John, to zawsze przyjemność.

John Jantsch (19:59): Hej, i ostatnia rzecz przed wyjazdem, wiesz, jak mówię o strategii marketingowej przed taktyką? Cóż, czasami może być trudno zrozumieć, na czym stoisz w tym, co należy zrobić, aby stworzyć strategię marketingową. Dlatego stworzyliśmy dla Ciebie darmowe narzędzie. Nazywa się to oceną strategii marketingowej. Możesz znaleźć [email protected] marketingassessment.co. zapoznaj się z naszą bezpłatną oceną marketingową i dowiedz się, gdzie jesteś ze swoją strategią już dziś. To tylko marketingassessment.co Chętnie porozmawiam z Tobą o wynikach, które uzyskasz.