Jak zbudować świetną kulturę w zespole programistów?

Łatwo jest napisać program, ale trudno stworzyć kulturę pracy w zespole programistów. Nie będziesz w stanie zobaczyć kultury w swoich oczach. Ale z pewnością odczujesz to w każdym dziale w organizacji. Kultura to zespół wartości, zasad, norm, które są akceptowane przez organizację. Jest odczuwany i praktykowany przez członków zespołu w zespole programistów.

To, jak zbudować tę kulturę, nie jest procesem decyzyjnym. Nie można tego omawiać na spotkaniach, ani przekazywać między pracownikami za pomocą wewnętrznej komunikacji e-mailowej. Jest postrzegana przez przełożonych jako wskazówka dotycząca zachowania, motywacji i przedsiębiorczości pracowników.

Jak więc zbudować dobrą kulturę w zespole programistów? Oto kilka przydatnych wskazówek, które oświecą liderów zespołów lub organizacje w budowaniu najlepszych praktyk kulturowych:

Określ, co sprawia, że ​​Twój zespół jest produktywny

Co przeszkadza produktywności zespołu? Pełna świadomość umiejętności członków zespołów programistycznych to nie lada sztuka. Ale kiedy widzisz, jak jakiś pracownik czeka na swoje stanowisko pracy i myślisz, że to „normalna” rzecz w Twojej kulturze pracy, być może będziesz musiał ponownie rozważyć swoją perspektywę. Ponieważ opóźnienia i okresy oczekiwania mogą osłabić motywację członków Twojego zespołu.

Oto kilka rzeczy, na które musisz zwrócić uwagę, jeśli chcesz zbudować wspaniałą kulturę w swoim zespole programistów. Zastosuj się do skargi, która wyświetliła się na ekranie Twojego komputera. Spotkaj się z programistami, aby zasugerować sposoby uczynienia przepływu pracy tak płynnym, jak to tylko możliwe.

Polecane dla Ciebie: Jak zbudować świetny zespół programistów aplikacji mobilnych?

Słuchaj i wzmacniaj innych

Zanim podejmiesz jakąkolwiek decyzję dotyczącą procesów oprogramowania lub instalacji nowej sieci w swojej firmie, powinieneś najpierw wysłuchać opinii tych, którzy będą z niej korzystać na co dzień. Tak więc, angażując tylko kierownictwo najwyższego szczebla, musisz naprawdę zasięgnąć opinii programistów i dyrektorów, którzy ostatecznie się w to zaangażują.

Zespół programistów będzie miał własne pomysły lub może mieć własne, unikalne spojrzenie na konkretny problem, które mogłeś całkowicie przegapić. Zapoznanie się z tym wcześniej, ostatecznie okaże się tak bardzo korzystne na dłuższą metę. Może później usunąć blokady i niedociągnięcia.

Podziel się uznaniem, weź winę na siebie

Jedyną rzeczą, która pomaga rozwijać kulturę w zespole programistów, jest uznanie. Oznacza to więc, że nie chwytasz całego światła reflektorów, ale pozwalasz innym zabrać głos.

Może to oznaczać raczej chwalenie pracy innych niż chwalenie się własnymi osiągnięciami. Lub możesz polecić określonego pracownika do podwyżki, jeśli okaże się, że jest pracowity lub przyczynił się do rozwoju zespołu. Oznacza to, że cenisz ludzi za to, ile są warci. Jest to również stwierdzenie dla innych, ponieważ oni również mogą wyczuć poczucie włączenia.

Wybierz odpowiednich ludzi

Bardzo ważne jest, aby wybierać kandydatów, którzy postrzegają wartości w tym samym świetle, co Ty. Jeśli chodzi o wybór odpowiednich kandydatów do firmy tworzącej oprogramowanie, być może będziesz musiał dostosować proces selekcji tak, aby obejmował nie tylko bezpośrednie rozmowy kwalifikacyjne, ale także testy osobowości lub testy przesiewowe, które pozwolą ci wybrać najbardziej odpowiednich kandydatów. dla Twojej firmy.

Warto zwrócić uwagę na postawę pracownika. Jeśli zatrudniasz pracowników z negatywnymi perspektywami, może to również stanowić zagrożenie dla innych. Będą wpływać na zachowanie i działania innych.

Poziomy wartości doświadczenia

W typowej firmie programistycznej jest kilku pracowników. Każdy, kto wnosi ze sobą swoje unikalne doświadczenie, a więc jest cenny. Niektórzy pracownicy mogą znać się na kodowaniu, inni na debugowaniu, a jeszcze inni mogą mieć doświadczenie w komunikacji. Zrozumienie potencjału każdego pracownika jest kluczem do tego, aby pracował na optymalnym poziomie. A to z kolei postęp dla całego zespołu programistów.

Dlatego ważne jest, aby liderzy zespołów poznali zestaw umiejętności każdego członka zespołu. Powinien poświęcić trochę czasu na podzielenie się swoimi umiejętnościami i doświadczeniem. Powinny odbywać się spotkania lub nieformalne rozmowy, które mogą skłonić liderów zespołów do oceny umiejętności pracowników. Jeśli pracownik wyraża chęć poszerzania swojej wiedzy, należy mu dać swobodę.

Stwórz przestrzeń do nauki

Kluczem do rozwoju oprogramowania jest ciągłe uczenie się, a ta kultura uczenia się i rozwoju powinna być wpojona w każdy zespół programistów. Każdy lider zespołu powinien zadbać o to, aby nauka nigdy się nie kończyła i aby była swoboda wypowiedzi.

Nauka jest podstawą każdej firmy tworzącej oprogramowanie i powinno istnieć otwarte środowisko, w którym każdy członek zespołu może zadawać pytania, oceniać problemy, sugerować możliwości i wdrażać swoje pomysły. W końcu kodowanie i ustawianie algorytmów to proces twórczy, w którym zespół programistów znajduje wszystkie możliwe wyniki, rozwiązania i wyniki.

Może cię zainteresować: Tworzenie oprogramowania: jakie są kluczowe role w zespole?

Nigdy nie zniechęcaj pracowników do oferowania rozwiązania

Gdy pracownicy ufają swoim bezpośrednim przełożonym i mają pełną wiarę w to, że będą cenić swoją pracę lub rozwiązanie, wówczas tworzy się w organizacji kulturę wzajemnego zrozumienia. Dotyczy to również zespołu programistów.

Kiedy programiści pracują nad projektem i jakiś członek zespołu widzi problem i proponuje rozwiązanie, które na pierwszy rzut oka może wydawać się absurdalne, to nawet wtedy powinni zostać wysłuchani, a liderzy zespołów powinni rozważyć ich rozwiązania. Może to po prostu okazać się korzystne dla firmy programistycznej lub może pomóc zmniejszyć niepotrzebne wydatki lub pomóc w rozwiązaniu problemu.

Liderzy zespołów powinni pozwolić, aby ludzka strona twórców oprogramowania zabłysła, ponieważ ludzka osobowość jest czymś, czego nigdy nie można odebrać.

Wdrażanie członków zespołu

Onboarding jest stosunkowo nowym terminem, ale jest tak typowy w cyklu tworzenia oprogramowania. Często nowi programiści są potrzebni, aby wypełnić lukę w umiejętnościach, a to wymaga rozszerzenia zespołu oprogramowania. Liderzy zespołów powinni przyjąć pewne praktyki, takie jak stworzenie odpowiedniego środowiska programistycznego w zespole, w którym nowi rekruci są wchłaniani, a ich role są jasno określone.

Szkolenie zawodowe, wprowadzenie do zespołu, benefity powinny być jasno zasugerowane nowym pracownikom. Jest to bardzo potrzebne, ponieważ wypełni lukę kompetencyjną w tym zespole, a praca nad projektem nie zostanie w żaden sposób utrudniona. Ten rodzaj rozbudowy zespołu programistycznego wprowadza do zespołu nowe talenty i dodaje nowe umiejętności.

Stwórz odpowiedzialność

Upewnij się, że członkowie zespołu są odpowiedzialni za to, co mają robić. Ta kultura odpowiedzialności podtrzymuje wartości odpowiedzialności i umożliwia twórcom oprogramowania wykorzystanie ich pełnego potencjału. Istnieje wiele organizacji, których członkowie zespołu programistycznego tworzą poczucie odpowiedzialności wśród członków swojego zespołu.

W końcu zespół tworzący oprogramowanie musi tworzyć oprogramowanie dla użytkowników końcowych. Powinni więc być odpowiedzialni przed nimi, a więc przed innymi, takimi jak członkowie zespołu, osoby trzecie, inne działy w tej organizacji itp. Powinny istnieć skuteczne strategie i wdrażane wskaźniki.

Usuń niepewność

Każdy członek zespołu programistycznego powinien mieć jasne zrozumienie swojej roli i zdefiniowanego zakresu prac. Niepewność co do zrozumienia ról i obowiązków to czynniki, które sprawiają, że tworzenie oprogramowania wydaje się skomplikowane. Jest to duża przeszkoda w rozwoju zespołu programistów.

Stwórz komunikację i współpracę

Komunikacja powinna być jasna i precyzyjna. Powinien być skuteczny, aby programiści mogli wyraźnie realizować swoje role. Komunikacja powinna umożliwiać swobodny przepływ w zespole, a także między innymi zespołami, aby ułatwić wymianę informacji i wiedzy.

Na przykład powinno być jasne, którzy pracownicy powinni wykonywać jakie zadania, kto komu przydzielać swoje zadania, którzy członkowie zespołu są w jakim zespole itp. Ważne jest, aby mieć stałą informację zwrotną od członków zespołu i status przepływu pracy oraz etapy pracy, które zakończyły.

Spotkania wideo spotkania twarzą w twarz, spotkania wirtualne mogą odbywać się od czasu do czasu. Również programy na następny dzień powinny być przygotowane z wyprzedzeniem.

Drużyna pierwsza

Pracownicy, którzy potrafią wtopić się w zespół, są największym kapitałem firmy; dotyczy to również firm zajmujących się tworzeniem oprogramowania. Pracownik może być genialny. Ale kiedy nie jest w stanie pracować w zespole, nie będzie w stanie wnieść wkładu i wnieść wartości do firmy. Pracownicy, którzy na pierwszym miejscu stawiają zespół, okazują się bardziej skuteczni we wdrażaniu i lepiej wpasowują się w rolę.

Może Cię również zainteresować: Jak zbudować silny zespół ds. rozwoju oprogramowania wbudowanego?

Ostatnie słowa

Dzisiejsze organizacje ewoluują coraz szybciej i dynamiczniej. Gdy przekształcają się w międzynarodowe firmy, jej zespół programistów jest w centrum uwagi, ponieważ opracowuje oprogramowanie i zaznacza obecność marki na rynku globalnym. Kultura dominująca w zespole programistów odbija się na jego członkach. Pomaga w zwiększeniu produktywności każdego programisty, a także umożliwia im przyczynienie się do wydajności tej organizacji.

Powyższe kroki z pewnością pomogą w rozwijaniu kultury w zespole programistów.