보상 관리가 모든 비즈니스에서 중요한 이유는 무엇입니까?

보상관리란? 급여가 경쟁력을 유지하도록 보장하는 정책의 구현을 의미합니다. 또한 인재 관리 및 직원 유지에 있어 중요한 요소입니다.

금전적 혜택과 같은 보상 요소를 통해 적합한 인재를 유치할 수 있습니다. 이러한 요소는 또한 이직률을 줄이고 직원 참여를 높이는 데 도움이 됩니다.

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필요한 재능을 가진 사람을 찾는 것이 어렵다는 것을 기억하십시오. 그들을 찾으면 조직에 오랫동안 머물 수 있도록 관리하는 임무를 맡게 됩니다. 팀이 더 오래 함께 일할수록 효율적인 팀워크 방법을 더 많이 개발하게 됩니다.

더 많은 급여가 더 행복한 직원과 같다고 말할 수 있습니다. 그러나 그들의 급여를 인상하고 제한된 예산 내에서 여전히 일하기는 어렵습니다. 여기서 우리가 말하는 것은 열악한 직원 보상이 심각한 재정 적자로 이어질 수 있다는 것입니다. 그리고 보상 관리가 필요한 곳입니다.

팀에 노력에 대한 충분한 재정적 가치를 제공하는 데 도움이 됩니다. 또한 조직의 예산에 맞춰 보상 관행을 유지합니다.

비즈니스에 보상 관리 솔루션이 필요한 이유

스프레드시트를 사용하여 보상 계획을 관리하는 것을 중단할 계획입니까? 그런 다음 보상 관리 솔루션 사용을 고려하십시오. 솔루션의 통합은 비즈니스 목표를 달성하는 가장 좋은 방법입니다.

이 솔루션은 자본 관리 및 인재 관리 제품군의 표준 구성 요소입니다. 그 목적은 사용 가능한 예산에 대한 정보를 관리자와 채용 담당자에게 제공하는 것입니다.

보상 솔루션은 보상 관리를 위한 중앙 집중식 시스템 역할도 합니다. 여기에는 성과 인센티브 및 보너스와 같은 금전적 보상이 포함됩니다.

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비즈니스에서 보상 관리가 중요한 이유가 여기에 있습니다.

1. 적임자 유치

시대가 변하고 사람들은 항상 재정적으로 최상의 위치에 설 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 자신의 가치를 아는 신병은 종종 그에 상응하는 보수를 받는 직위를 찾습니다. 그렇기 때문에 경쟁업체의 보상 패키지를 알아보기 위해 조사해야 합니다.

이 정보는 팀에 유사한 패키지를 제공하는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 조직에서 최고의 후보자를 유치할 수 있습니다. 인적 자원 기술의 통합은 고용 시장과 보조를 맞추는 데 도움이 됩니다. 또한 보상 관리 도구를 사용하여 최신 보상 패키지를 구축할 수 있습니다.

보상 패키지의 가장 좋은 점은 노동 시장과 일치한다는 것입니다. HR 기술 시스템을 통해 기업은 보상 검토 및 급여를 실행할 수 있습니다. 그들은 또한 예산을 관리하고 인재를 유치하기 위해 더 나은 보상 패키지를 제공할 수 있습니다.

2. 모든 직원에 대한 포괄적인 그림을 제공합니다.

점점 더 글로벌화되고 외딴 세상에서 직원을 직접 만나지 못할 수도 있습니다. 직원의 세부 사항에 대한 전체적인 그림을 개발하면 매력적인 지불 계획을 제공하는 데 도움이 됩니다.

예를 들어, 한 조직은 호주에서 직원 한 명을 고용하고 런던에서 다른 직원을 고용합니다. 그러한 직원은 다른 요소를 고려해야 합니다. 요인에는 생활비 및 현지 세법이 포함될 수 있습니다.

보상 관리 소프트웨어를 사용하면 필요한 정보를 수집할 수 있습니다. 고용 관리자는 경험과 성과를 고려해야 합니다. 그들은 또한 조직에서 개인의 역할을 고려해야 합니다. 그렇게 하면 가장 매력적인 패키지를 재배치할 계획인 후보자를 제안할 수 있습니다.

올바른 보상 소프트웨어를 사용하면 모든 직원을 개인으로 대우할 수 있습니다. 필요와 기술 수준에 맞게 보상 패키지를 개인화할 수 있습니다.

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3. 직원 동기 부여 개선

팀원들에 대한 적절한 보상은 팀원들을 가치 있는 존재로 느끼게 합니다. 그것은 그들이 일하러 오는 것에 대해 기분이 좋아지게 합니다. 이것은 사기를 높이는 데 도움이 되며 성과를 향상시키도록 격려됩니다.

또한 인센티브를 받을 수 있다는 사실은 좋은 결과를 제공하도록 동기를 부여합니다. 이것은 인센티브 보상 계획을 조직의 성공에 중요한 포인트로 만듭니다.

직무 성취도와 사기는 보상에 정비례합니다. 일반적으로 지불하고자 하는 금전적 가치 사이에 도달해야 하는 에퀴티가 있습니다.

비용 절감의 필요성 때문에 일부 관리자는 만족을 희생하면서 급여 또는 급여 수준을 중단합니다. 또한 이직률을 줄이려는 고용주는 급여와 급여 수준을 인상할 수 있습니다.

조직은 또한 보상을 탁월한 업무 성과에 대한 인센티브로 사용할 수 있습니다. 이러한 계획은 다음으로 구성될 수 있습니다.

• 리뷰
• 인센티브
• 주식
• 공유 공유
• 이득 공유

4. 직원 충성도 및 생산성 향상

직원들은 급여를 잘 받고 행복하다면 조직에 더 오래 머물 수 있습니다. 즉, 새로운 팀원을 고용하는 데 돈과 시간을 들일 필요가 없습니다. 직원 유지 및 낮은 이직률은 직원을 격려하는 조직에 좋습니다.

행복한 직원이 가장 생산적이라는 사실을 기억하십시오. 보상에 관한 효율성은 팀원들이 가치를 느끼는 것에서 시작됩니다. 충성도와 좋은 일을 하려는 동기를 높이는 데 도움이 됩니다.

또한 조직에 더 많은 사람들이 있을수록 생산적인 방법을 더 많이 배웁니다. 이 모든 것이 수익성 향상으로 이어집니다.

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5. 공정한 급여

의도치 않게 발생할 수 있지만 직원들의 급여가 불균형해지기 쉽습니다. 정해진 급여 정책을 준수하면 유사한 업무를 수행하는 직원이 공평하게 급여를 받을 수 있습니다. 지속적인 급여 평등으로 이어지는 급여 관행의 사용은 비용이 많이 드는 결과를 피하는 데 도움이 됩니다. 다음과 같은 결과를 초래할 수 있습니다.

• 차별 주장
• 업무에 몰입하지 않는 직원
• 법적 조치

전략을 명확히 하면 직원 급여와 급여 변경을 설정하는 결정 프레임워크가 제공됩니다. 또한 종속되고 지원되지 않는 보상 결정과 관련된 좌절감을 제거합니다.

6. 법규 준수 및 비용 절감

주 및 정부 법률은 근로자 급여의 여러 측면을 통제합니다. 이것은 최소 요율을 포함합니다. 그리고 직원이 초과 근무 수당을 받기 전에 몇 시간 동안 일해야 하는지도요. 소송을 피하기 위해 보상법에 따라 직원에게 급여를 지급해야 합니다. 또한 주 또는 중앙 정부가 취하는 조치를 피하는 데 도움이 됩니다.

직원을 위해 임시 변경 및 업그레이드를 실행하면 알게 모르게 비용이 증가할 수 있습니다. 체계화된 보상 프로그램은 급여와 혜택이 귀하의 예산에 맞는지 확인합니다. 보상 도구는 또한 HR 팀을 위한 시간을 만듭니다. 결과적으로 직원 경험을 개선하는 데 시간을 할애할 수 있습니다.

결론

급여 결정 방식에 대한 프레임워크가 부족하면 불이익을 받게 됩니다. 따라서 급여나 상여금으로 어려움을 겪고 있다면 의도적으로 보상 전략을 세워야 할 때입니다.