Harvest가 ClickUp을 만났을 때: 성공의 다이나믹 듀오

모든 산업에서 가장 희귀하고 가장 가치 있는 자원은 시간이며, 우리는 시간을 더 많이 생산할 수 없을 뿐만 아니라 우리가 얼마나 효율적인지에 관계없이 매 순간 사라지고 있습니다. 우리가 낭비하는 시간이 많을수록 시간이 적어진다는 사실을 감안할 때 매 순간을 최대한 활용하는 것이 성공적인 삶, 특히 비즈니스에 매우 중요합니다. 적절한 시간 관리를 통해 회사는 아마추어 수준의 경쟁자 무리를 뛰어넘고 효율성에 힘입어 성공을 거두며 궤도에 오를 수 있습니다.

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시간 관리의 가치 강조

건전한 재정 성장을 위해 성공적인 기업이 집중해야 하는 것은 시간 관리와 효율성이라는 두 가지입니다. 효과적인 리더십이 적절하게 지시할 때 모든 비즈니스에 대한 이 두 가지 약속의 기둥은 일상적인 활동과 직원 행동의 동질적인 부분이 될 수 있습니다. 처음부터 원하는 사무실 분위기에 대해 일관성 있고 의도적이어야 합니다. 처음부터 정하고 해야 할 일과 되지 않는 일은 직원이 된 순간부터 모두가 알고 있는 일이 될 것입니다.

여기 기사에서 논의된 바와 같이 직업 세계에서의 시간 관리는 대학생의 시간 관리와 다릅니다. 학업과 삶의 균형을 맞추는 대신 일정의 균형을 맞추고 직원 지원과 같은 리소스를 적절한 장소로 돌리고 있습니다.

그러나 우리 중 가장 훈련되고 경험이 많은 사람도 기억력이 부족하거나 우선순위가 뒤섞일 수 있습니다. 그렇기 때문에 언제 일부 책임을 떠맡아야 하는지를 아는 것이 똑같이 중요한 기술이 될 수 있습니다. 한 명의 전담 직원이나 프로그램을 유지 관리하는 특정 작업이 있는 경우 일정에서 변수를 제거하고 다른 개선 영역에 집중할 수 있는 더 많은 기회를 제공합니다.

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지속적인 성공을 위한 리소스 및 도구 찾기

바로 이 문제에 대한 해결책이 있을 때 실수를 수정하거나 공백을 채우기 위해 데이터를 선별하는 데 소요되는 교대 근무는 낭비입니다. 회사에 진보나 성장이 없을 때 성공을 얻을 수 없으며, 어제의 일을 고친다고 해서 둘 다 이루어지지 않습니다. 대신 앞을 내다보고, 새로운 연결을 만들고, 더 나은 기술을 찾고, 고객 기반 또는 클라이언트를 강화하십시오.

ClickUp 시간 추적과 같은 기존 기술을 보완함으로써 일부 프로그램은 단순히 추가 작업을 제거함으로써 회사의 생산성과 효율성을 높였습니다. 시간을 투자하는 대신 직원의 시간을 확인하거나 확인하는 데 진정으로 여유를 가질 필요가 없으며 비즈니스를 더욱 확장하거나 강화하기 위한 선택과 조치를 취할 수 있습니다.

상사가 압박을 받는 직장에서 일해 본 적이 있습니까? 그 압박이 비구름처럼 당신의 하루를 축축하게 만드는 명령 체계를 타고 흘러내렸습니다. 최고의 리더라 할지라도 끊임없는 감시를 받거나 자신의 기대에 미치지 못하고 뒤처지고 있다고 느낄 때 최대의 효율성을 유지하기 위해 고군분투할 수 있습니다.

프로젝트를 중단하거나 회의를 방해하는 바쁜 업무는 물론 회사에도 좋지 않지만 직원이나 리더십에도 좋지 않습니다. 이 링크의 토론에 따르면 직무 설명이나 처음부터 수정 해야 하는 문제가 아닐 때 추가 책임이 부여되는 것을 좋아하는 사람은 아무도 없습니다. https://www.cnbc. com/2022/08/12/job-unhappiness-is-at-a-staggering-all-time-high-according-to-gallup.html, 여전히 이 문제로 어려움을 겪고 있는 회사가 있는 것 같습니다. 정책을 시행하고 이러한 유형의 일상 작업을 지원하는 도구를 활용하면 사소한 실수와 잘못된 데이터로 인해 목표 달성이 지연되거나 기록된 데이터가 정리되지 않은 상태로 유지되는 것을 방지할 수 있습니다.

도움이 되는 기술과 관행을 부끄러워하지 마십시오.

파일을 복구하거나 잘못된 문서를 수정하는 데 소요되는 추가 시간은 수익 손실과 리소스 낭비입니다. 회사 초기에 데이터 구성을 우선 순위로 지정하면 직원들에게 뿌리 내릴 수 있을 만큼 일찍 하나의 프로그램이나 습관을 포함하기만 하면 미래의 좌절을 전문적으로 피할 수 있습니다. 문제 발생 방지

이러한 모든 것들은 직원들이 오류를 수정하려고 하기보다 프로젝트 성공에 집중함으로써 회사의 목표를 실현하기 위한 더 나은 조건을 제공합니다. 해야 할 일이 당연해 보일 수 있지만, 회사가 다양한 직책에 여러 가지 책임을 지고 있는 경우 직원이 중단이나 산만함 없이 일할 수 있도록 하는 것은 예상외로 어려울 수 있습니다. 나는 아직 더 많은 돈을 벌지 못할 수도 있는 추가 작업에 부담을 주거나 통과할 공정한 시간이 주어지는 그들의 경력에서 자리를 차지하는 것을 고맙게 여기는 전문가를 만난 적이 없습니다.

이것은 우리를 다음 요점으로 인도합니다. 사기는 회복하는 것보다 유지하는 것이 훨씬 쉽습니다. 효율성을 지원하는 최고의 행동과 습관으로 직원의 경력을 시작한다면 불만을 품은 직원의 말을 듣지 않을 것입니다. 종종 내부 혼란 상황에서 직원과 경영진을 구분하는 것은 비즈니스의 "최전선"에서 일하는 사람들이 지원을 받거나 듣지 못한다는 것입니다. 목표를 달성할 수 있는 안정적인 작업 환경을 제공하는 자신감과 구조로 직원을 무장시킴으로써 팀에서 잘못된 의사소통, 오류 및 좌절의 기회를 줄일 수 있습니다.

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문제의 원인을 수정하거나 완전히 방지하십시오.

일부에게는 이것이 성공적인 비즈니스를 이끄는 데 중요한 부분처럼 보이지 않을 수 있지만 진정으로 시간을 잡아먹고 생산성과 효율성을 해치는 것이 무엇인지 이해하면 동일한 문제로 인해 파산한 대기업의 다양한 사례에서 증거를 찾을 수 있습니다. 사용자 오류입니다. 물론 이것이 직원들을 전적으로 비난하는 것은 아닙니다. 근무 조건이 한 사람이 교대 근무 중에 얼마나 효율적일 수 있는지에 대한 모든 차이를 만들기 때문입니다. 그들에게 작업할 수 있는 적절한 도구와 편안한 전문 공간을 제공하면 회사 목표의 전반적인 성공에 엄청난 차이가 있음을 직접 확인할 수 있습니다.

비판적 사고, 적절한 시간 관리, 도움이 되는 리더십, 정확한 도구 및 프로그램은 건전하고 성공적인 비즈니스를 구축할 수 있는 토대입니다.