하이브리드 직장의 기업 문화에 대해 알아야 할 사항

하이브리드 직장을 포함하여 문화를 구축할 수 있는 방법은 무수히 많지만 이를 유지하는 것은 물론 우선순위를 정하고 배양해야 합니다.

비즈니스에 강력하고 통합되며 연결된 기업 문화가 있을 때 기업의 정체성을 통제할 수 있습니다.

또한 채용 및 유지에 도움이 될 보다 긍정적인 고용주 브랜드를 가질 가능성이 높습니다.

관련 게시물: 원격으로 팀을 관리하는 방법에 대한 팁

긍정적인 문화는 보다 생산적이고 참여적이고 혁신적인 직원을 육성하는 경향이 있습니다.

2022년에는 문화의 중요성을 간과할 수 없습니다.

그러나 하이브리드 환경에 원격 직원이 있는 경우 새로운 문제를 해결해야 할 수 있습니다.

다음은 하이브리드 작업 환경 내에서 문화에 대해 알아야 할 사항입니다.

하이브리드 작업 모델이란 무엇입니까?

직원과 고용주의 선호도에 따라 하이브리드 작업장 모델은 팬데믹에서 가장 오래 지속되는 비즈니스 개념 중 하나가 될 수 있습니다.

다음은 하이브리드 작업 모델의 일부 기능입니다.

• 하이브리드 사무실은 관리자와 직원이 전통적인 사무실 환경에서 물리적으로 함께 일하고 일부 시간을 원격으로 보낼 수 있는 배열입니다. 아이디어는 모두가 둘 다의 이점을 얻는 것입니다.
• 하이브리드 작업 공간에는 특정 일정이 여러 개 있을 수 있습니다. 어떤 사람들은 항상 원격으로 일하고 어떤 사람들은 사무실에서 시간을 보내거나 일하는 곳을 바꿀 수 있습니다. 직원들이 공동 작업을 위해 사무실에 와서 나머지 시간에는 원격으로 유지하는 하이브리드 사무실도 있습니다.
• 하이브리드 모델에는 유연성을 포함하여 수많은 이점이 있습니다. 대면 상호작용을 할 수 있는 기회가 있지만 직원들은 또한 그들이 갈망하는 일과 삶의 균형 감각을 유지할 수 있습니다.
• 고용주는 더 적은 수의 현장 작업자에게 최적화된 더 작은 사무실 공간을 찾을 수 있기 때문에 비용을 절약할 수 있습니다.
• 이 전반적으로 효과적인 모델의 큰 문제는 고용주가 원격 근무자보다 직접 대면하는 직원을 더 높이 평가하거나 인정받는 이중 작업장을 만들지 않도록 해야 한다는 것입니다.
• 얼마나 많은 사무실 공간이 필요한지, 사무실에서 시간을 어떻게 계획하고 책상 공간을 할당하여 모든 사람이 직접 대면할 때마다 일할 수 있는 공간을 확보할 수 있는지 생각하는 것은 고용주의 몫입니다.
• 관리자와 비즈니스 리더에게는 주어진 시간에 직원이 근무하는 장소에 관계없이 현장 및 원격 직원을 효과적으로 관리하고 관계를 구축하는 방법을 배우는 것이 필수적일 수 있습니다.
• 관리자와 고용주는 모든 직원이 일부 또는 항상 원격으로 작업하는 아이디어를 좋아하지 않을 수 있으며 이를 계획에 포함시켜야 할 수도 있다고 생각해야 합니다.

더 읽어보기: 2022년 상위 10개 맞춤형 소프트웨어 개발 회사

기업 문화가 중요한 이유

하이브리드 환경에서 회사 문화에 대해 특별히 전략을 세우기 전에 비즈니스 세계가 많은 변화의 한가운데에 있는 동안에도 문화가 왜 그토록 중요하고 적절한지 알아야 합니다.

강력하고 긍정적인 기업 또는 회사 문화는 가장 성공적이고 혁신적인 조직에서 공유되는 경향이 있는 요소 중 하나입니다.

기업 문화는 가치, 비전, 작업 환경, 포용, 다양성, 윤리 및 기타 요소를 포함할 수 있습니다. 당신의 기업 문화는 당신을 독특하게 만들고 궁극적으로 고객의 관점에서뿐만 아니라 새로운 인재를 고용하고 찾을 때에도 경쟁 우위를 제공합니다.

직원들이 비전을 공유하고 독특하고 긍정적인 문화를 통해 고용주와 연결되어 있다고 느낄 때 수익과 수익성을 포함한 모든 면에서 비즈니스에 긍정적인 영향을 미칩니다.

좋은 회사 문화의 징후에는 참여 직원, 성공적인 고용 및 낮은 이직률이 포함됩니다.

일부 또는 모든 직원이 단순히 물리적 단절이 있기 때문에 원격으로 작업할 때 연결되고 긍정적인 회사 문화를 갖는 것은 어렵습니다. 실제로 문화를 있는 그대로 만드는 것은 대면 작업 중에 발생하는 비공식적인 상호 작용일 수 있습니다. 직원들이 일부 또는 항상 원격으로 일할 때 문화를 우선시할 수 있도록 새롭고 창의적인 방법을 찾아야 합니다.

그렇지 않으면 직원들이 주변에 있고 생산성을 유지할 수 있는 연결 감각이 없습니다.

하이브리드 및 원격 직원은 사무실에 있는 시간이 많지 않을 때 종종 길을 잃거나 떠 있는 것처럼 느낄 수 있습니다.

이것은 지금 해결되어야 하는 현대 고용주들에게 큰 도전입니다.

그래서, 무엇을 할 수 있습니까?

목적이 있으십시오

가장 행복하고 생산적인 직원은 자신이 하는 일에서 목적 의식을 느낀다는 것이 사실입니다. 의미는 상단에서 시작됩니다. 회사를 이끄는 목적 의식이 있기를 원하며, 각 직원이 그 목적을 달성하는 방법을 이해하도록 하는 것은 리더의 책임입니다.

목적이 있으면 거의 모든 경우에 사업체로서 재정적으로 더 성공할 수 있지만 그것이 목적을 우선시해야 하는 유일한 이유는 아닙니다.

리더는 사람들이 자신의 안락한 영역을 벗어나 직장에서 목적을 달성하는 방법을 탐색하도록 격려할 수 있습니다.

개인 및 조직 수준에서 발생하는 목적은 동기 부여, 만족도, 유지, 생산성 및 참여에 도움이 될 수 있습니다.

제안 도전

직원들이 지루함을 느끼기 시작하거나 직장에서 어려움을 겪지 않는 것처럼 느끼기 시작하면 이것이 결국 문화를 이끄는 요소가 될 것입니다. 직원들이 자신을 밀어붙이는 일을 하도록 격려하는 도전적인 문화를 원합니다. 혁신이 기업 문화의 초석이 되기 때문에 의사 결정을 내리고 아마도 새롭고 더 나은 방법을 찾을 수 있는 권한을 가진 직원을 원합니다.

직원이 근무하는 위치에 관계없이 자신의 역할에 도전할 수 있습니다.

직원들에게 도전하는 것의 일부는 그들이 최선이라고 생각하는 방식으로 목표를 달성할 수 있는 자율성을 기꺼이 부여하고 통제력의 일부를 놓아버리는 것을 포함합니다. 직원을 세세하게 관리하고 직원의 성공을 기대할 수는 없습니다. 그들이 기회에 일어나게하십시오.

직원들에게 도전하는 과정에서 실패가 있을 수 있지만 괜찮습니다. 실패는 무엇이든 할 수 있는 최선의 방법을 찾는 데 성공하는 문화의 일부입니다. 장애가 발생하면 피드백을 제공하고 효율적으로 처리할 계획을 세워야 합니다.

더 읽어보기: 새로운 사업을 시작하기 위해 돈을 버는 가장 좋은 방법

직원의 웰빙에 대한 관심 표시(정신적 및 정서적 포함)

직원의 복지에 관심이 없으면 문화가 나빠지고 비즈니스가 번창하지 않을 것입니다. 인적 자본은 가장 큰 자산이며 그렇게 다루어야 합니다.

직원이 어디에서 일하든 시간을 내어 체크인하십시오. 직원이 육체적으로나 정신적으로 어려움을 겪을 때 조직 전체에 부정적인 영향과 독성이 생깁니다.

직원이 원격으로 일할 때 다른 문제를 악화시키고 정신 건강 증상을 악화시킬 수 있는 고립을 다룰 수 있습니다.

체크인할 때 직원들에게 당신이 진심으로 관심을 갖고 있음을 알리십시오.

원격 근무를 위해 특별히 설계된 웰빙 프로그램이나 정신 및 신체 건강 도구를 만드는 것도 고려할 수 있습니다.

직원은 업무 성과에 영향을 미치는 스트레스 및 기타 문제를 관리하는 데 도움이 되는 가상 리소스에 액세스해야 합니다.

건강과 웰빙의 중요성을 듣고 인식하는 것은 긍정적인 문화의 큰 부분입니다.

피드백 요청

직원들은 우려 사항을 공유하거나 질문이 있는 경우 고용주에게 문의할 수 있다고 느끼기를 원합니다.

직원들이 가능한 경우 익명으로 피드백을 제공할 수 있는 방법을 만드십시오.

이 피드백도 사용하십시오. 이를 정책에 통합하고 직원들에게 의견을 보여주기 위해 작업을 수행하는 방법이 중요합니다.

비공식적 인 시간을 만드십시오

직원들이 사무실에서 일할 때 비공식 대화의 기회가 있습니다. 직원들은 휴게실이나 점심 시간에 이야기할 수 있습니다. 사람들이 원격으로 일할 때 대화와 서로 연결하는 일상적인 요소는 적어도 정확하게는 복제할 수 없는 것입니다.

당신이 할 수 있는 일은 다른 방법으로 비공식적인 기회를 찾는 것입니다.

예를 들어, 재미있거나 업무와 관련이 덜한 대화를 전담하는 Slack 채널을 만들 수 있습니다.

더 읽어보기: 어려운 시기에 중소기업을 유지하는 4가지 방법

인정을 염두에 두십시오

일부 또는 항상 외부에서 일하는 사람들을 포함하여 모든 직원을 위한 인정 프로그램을 공식화해야 할 때입니다.

직원들의 업적을 인정하고 직원들에게도 같은 일을 하도록 격려하면 도움이 될 것입니다. 직원을 인식하는 방법을 표준화하고 직원이 성공할 때 모든 사람에게 동일한 가시성이 제공되도록 합니다.

마지막으로 개발, 발전 및 멘토링의 기회를 제공합니다. 직원이 원격으로 일하거나 하이브리드 사무실이 있는 경우 이러한 기회를 조정해야 할 수 있지만 모든 사람이 자신이 보고 있고 투자하고 있으며 조직 내에서 미래가 있다고 믿는지 확인하십시오.

이는 지리적 경계를 초월하는 통합된 기업 문화로 연결되는 연결 고리를 만들 것입니다.