회사를 매각할 때 기대할 사항

사업주들은 단순한 절차를 단 며칠 만에 판매하고 완료하기로 결정하지 않습니다. 비즈니스 판매 거래는 복잡하고 세부 사항에 주의를 기울여야 합니다. 회사는 꾸준한 판매 실적을 보유하고 있어야 하며 판매 이전에 수익성을 유지해야 합니다. 이것은 더 많은 구매자를 비즈니스로 끌어들일 것이며 소유주에게 더 ​​나은 투자 수익을 줄 수 있습니다. 이 프로세스는 비즈니스 소유자가 몇 가지 준비 단계를 완료하고 순자산을 현실적으로 파악해야 합니다. 회사를 매각할 때 예상되는 사항을 이해하면 소유자에게 각 프로세스에 대해 교육하고 널리 퍼진 실수를 방지할 수 있습니다. ExitAdviser의 비즈니스 중개인은 판매 프로세스가 상태 확인, 판매 준비, 출시, 마지막으로 거래 종료의 네 가지 주요 단계로 구성되어야 한다고 제안합니다. 또한 소규모 기업을 직원에게 판매할 계획이라면 적절한 종료 전략을 세워 프로세스를 더 쉽게 만드십시오.

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브로커를 고용해야 하는 이유

사업 판매 경험이 있는 중개인은 사업주에게 도움이 될 수 있습니다. 브로커는 비즈니스를 평가할 때 구매자가 필요로 하는 프로세스와 정보를 이해합니다. 비즈니스 소유자는 중개인과 협력하여 비즈니스 판매에 대한 중요한 결정을 내리고 중요한 작업을 완료하여 회사 가치를 정의합니다. 비즈니스 판매가 어떻게 진행되는지 이해하면 비즈니스 소유자가 나중에 비용이 많이 들 수 있는 실수를 피하는 데 도움이 됩니다. 사업주들은 지금 바로 CGK Business Sales를 방문하여 시작하는 방법에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.

회사 매각 이유 정의

사업주는 회사를 매각하는 정확한 이유를 정의해야 합니다. 판매의 가장 일반적인 이유는 은퇴, 다른 업계에서 일하고 싶은 욕구, 사업주 또는 파트너의 사망입니다. 이유가 무엇이든 사업주는 회사 자체를 어떻게 처리할지 결정합니다. 가족 회사이고 소유자가 사망한 경우 상속인은 회사를 청산하고 완전한 인수를 제안할 수 있습니다. 소유자가 은퇴하는 경우 회사를 기존 파트너나 직원에게 매각할 수 있습니다. 이러한 각 이유는 타당하며 누가 현재 소유주로부터 회사를 구매할 수 있는지에 대한 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.

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판매하기 가장 좋은 시간 식별

시장을 검토하면 비즈니스 소유자가 회사를 매각할 시기를 정의하는 데 도움이 됩니다. 중개인은 시장의 추세에 따라 시장을 평가하고 소유자가 이익을 극대화하기 위한 최상의 전략을 찾도록 도와줍니다. 일반적으로 사업주들은 일정보다 최소 1~2년 앞서 준비를 시작합니다. 이를 통해 직원을 늘리거나 줄이는 것과 같은 조정을 하거나, 제품에 대한 새로운 계획을 세우고 출시하거나, 임박한 판매에 대해 주주들에게 알릴 수 있는 시간을 줍니다.

회사에 대한 공식 평가 받기

회사에 대한 평가를 예약하면 비즈니스 소유자에게 시장 가치가 표시됩니다. 그들은 적어도 지난 3년 동안의 들어오는 이익, 모든 사업 자산 및 회사의 미래 수익에 대한 평가를 기반으로 합니다. 판매가 정체된 회사는 비즈니스에 대한 많은 수익을 얻지 못할 것이며 구매자는 다른 곳에서 투자를 모색할 수 있습니다. 꾸준한 수익을 창출하면 회사의 수익성이 높아지고 구매자는 구매 제안을 할 것입니다. 공식 평가는 사업주와 중개인이 회사의 판매 가격과 구매자가 나중에 협상을 원하는 경우 가격 범위를 정의하는 데 도움이 됩니다.

사업체에 대한 모든 세금 환급 수집

사업체에 대한 세금 신고서를 수집하면 사업주에 대한 모든 정확한 세금 납부 기록이 표시됩니다. 탈세나 사기의 징후가 없어야 합니다. 사업주는 세금 납부에 대한 모든 영수증을 가지고 있어야 하며 거래가 성사되면 구매자에게 세금 문서를 제시해야 합니다. 회사가 미지급 세금을 납부해야 하는 경우 소유자는 새 소유자가 인수하기 전에 이러한 지불을 정산할 계획을 세워야 합니다. 판매 계약은 사업주가 다가오는 세금 시즌에 사업체를 위해 세금 신고서를 제출하는지 또는 구매자의 책임인지를 정의합니다.

비즈니스 운영 방식을 정의하는 문서

업무 매뉴얼은 회사가 어떻게 운영되는지 보여주고 각 부서의 역할을 정의합니다. 설명서에는 비즈니스에서 제품 공급을 주문하는 방법과 고객을 위한 서비스를 수행하는 데 필요한 표준이 무엇인지 설명해야 합니다. 회사 내의 모든 직책과 각 직원이 매일 완료하는 작업을 설명해야 합니다. 이 정보는 구매자에게 매우 중요하며 비즈니스 개선을 위해 변경 사항을 만들 때 매뉴얼을 사용합니다. 현재 소유자는 기술 수준, 교육 요구 사항 및 경험 수준과 같은 각 직책에 대한 요구 사항을 포함할 수도 있습니다. 세부 정보를 통해 구매자는 기존 근로자의 자격을 쉽게 정의할 수 있습니다.

비즈니스를 위한 적격 구매자

브로커는 판매자에게 제시하기 전에 모든 구매자를 평가합니다. 구매자는 사업을 구매하는 데 필요한 자본에 대한 증거가 있거나 사업 대출에 대한 사전 승인을 보여주는 문서가 있어야 합니다. 중개인은 모든 구매자를 평가하여 사업주가 사기꾼과 사기성 구매자를 피할 수 있도록 돕습니다. 평가는 구매자가 누구인지, 동일한 업계에서 비즈니스를 운영한 경험이 있는지 여부를 정의합니다. 브로커는 구매자와의 모든 협상을 관리하고 이러한 제안을 판매자와 논의합니다. 구매자는 사업주와 직접 대화하지 않습니다.

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근로자의 의무 정의

근로자를 보호하기 위한 계약 조항은 구매자가 직원을 즉시 해고하는 것을 방지합니다. 이 조건은 정당한 해고 사유를 정의하고 근로자를 실직으로부터 보호합니다. 우발 사항은 판매 계약서에 나타납니다. 구매자가 이러한 의무를 이행할 수 없는 경우 근로자는 이에 대해 법적 조치를 취할 수 있습니다. 규정 및 우발 사항을 포함하여 판매 계약의 모든 조건을 검토하여 모든 당사자가 거래 의무를 이행하도록 합니다.

사업주는 조직 매각을 준비하고 사업을 정리하기 위한 단계를 따라야 합니다. 비즈니스 판매는 간단한 프로세스가 아니며 비즈니스 소유자는 계약 및 자산 평가에 대한 도움이 필요합니다. 중개인은 비즈니스 소유자가 재무 데이터 검토를 완료하고 비즈니스 판매 방법을 정의하도록 도울 수 있습니다. 공식적인 평가는 현재 회사의 가치를 정의합니다. 브로커는 판매에 필요한 모든 요구 사항을 관리하고 구매자와 협상합니다. 비즈니스 판매의 모든 측면을 검토하여 판매하기에 가장 좋은 시기와 모든 당사자가 이행해야 하는 의무를 결정합니다.