John(00:00): 안녕하세요, 저는 John입니다. 시작하기 전에, 정말 경청해 주신 것에 대해 선물을 드리고 싶습니다.요즘 모두가 AI에 대해 이야기하지만 대부분은 전술에 관한 것입니다. 우리는 전략을 수립하는 데 사용하는 일련의 프롬프트를 만들었으며 무료로 사용할 수 있습니다. dtm.world/freeprompts로 가서 원하는 것을 얻으세요. 지금. 시작하자.

(00:29): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 또 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다.존 얀치(John Jantsch)입니다. 오늘 내 손님은 Liz Elting입니다. 그녀는 Elizabeth Elting Foundation의 창립자이자 CEO이며 기업가이자 비즈니스 리더입니다. 나는 그들이 나를 위해 이 단어를 거기에 던졌다는 것을 몰랐습니다. 링고, 파일, 자선사업가, 페미니스트. Liz는 전 세계 100개 이상의 도시에 10억 달러 이상의 매출과 사무실을 두고 있는 TransPerfect World 최대 언어 솔루션 회사의 창립자입니다. 열정을 목적으로 번역하고 수십억 달러 규모의 비즈니스를 창출하는 그녀의 최신 저서인 Dream Big and Win에 대해 이야기하겠습니다. 리즈, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

리즈(01:08): 정말 고마워요, 존.여기 오게 되어 정말 기뻐요.

John (01:12): 이제 책 속으로 들어가겠습니다. 하지만 시간을 조금 거슬러 올라가고 싶습니다. 책을 집필하는 당신과 관련이 있기 때문입니다.TransPerfect를 시작하게 된 계기는 무엇인가요?

Liz(01:21): 음, 저는 항상 언어를 좋아했어요.나는 영어를 의미하고 그 다음 언어를 의미합니다. 저는 어렸을 때 포르투갈, 10살 때 캐나다, 대학까지 여러 외국에서 살 기회가 있었고, 그 후 스페인에서 3학년을 보내고 베네수엘라에서 일했고 4년 동안 공부할 수 있었습니다. 그래서 포르투갈어, 스페인어, 프랑스어, 라틴어는 언어를 좋아했습니다. 학교에 가서 언어를 전공하기로 결정했지만 도대체 그걸로 무엇을 해야 할지 몰랐습니다. 나는 매우 실용적이기 때문에 그것이 걱정이었습니다. 그런데 대학을 졸업하고 얼마 지나지 않아 베네수엘라에서 인턴십을 하고 얼마 지나지 않아 취업을 하게 됐어요. 그런데 제가 80년대 후반에 한 번역회사에 취직했는데 당시 그 회사는 세계 최대 규모였습니다. 약 90명 정도였는데, 언어와 비즈니스를 결합하는 방법이 얼마나 아름다운지, 얼마나 완벽한 방법인지 깨달았습니다.

(02:13): 그래서 거기에 3년 동안 있었어요.처음에는 생산직에서 일하다가 영업직으로 옮겼는데, 정말 멋진 산업이고 꼭 필요한 산업인데 더 잘할 수 있겠다는 생각이 들었어요. 저는 고객이 필요로 하는 것과 업계에서 사용할 수 있는 것 사이의 실질적인 격차를 보았습니다. 그래서 학교로 돌아가 NYU에서 MBA를 취득하고 금융 분야에서 아주 짧은 시간을 보냈습니다. NYU에서 MBA를 받았다는 이유만으로 금융 분야에 도전해야 한다고 느꼈고, 영남대 사람들도 그렇게 했습니다. 진학한 전공의 70%가 금융 전공이었는데, 시도해 봤습니다. 그래서 6주가 지나고 잠시 후에 나는 생각했습니다. '와, 번역 산업을 사랑하고 어떻게 하면 더 잘할 수 있을지 생각했는데 이 재정은 나에게 적합하지 않습니다. 그래서 그 순간 저는 TransPerfect를 시작하기로 결정했습니다. 그리고 실제로 목표는 세계 최대의 언어 솔루션 회사를 만드는 것입니다. 당시에는 약 10,000개의 다른 회사가 있었습니다. 그게 내가 한 일이야. 그러나 그들은 아주 작았습니다. 그들은 엄마와 아빠였습니다.

John (03:15): 글쎄, 그거 물어보려고 했는데.어차피 반만 대답했으니 본격적으로 해보도록 할게요. 그런데 정말로 '내가 이 엄청난 일을 할 수 있다'고 생각하기 시작한 건가요, 아니면 그냥 '이봐, 내가 이걸 더 잘할 수 있어'라고 생각한 건가요?

Liz(03:26): 예, 아니요. 얼마나 큰 성과를 낼 수 있는지 모르기 때문에 좋은 질문입니다.하지만 제 생각엔 제가 말했듯이 우리가 시작했던 1992년에는 10,000개의 번역 회사가 있었습니다. 하지만 그 회사들은 실제로는 엄청난 재능을 지닌 번역가들이 시작하고 운영하는 회사이면서도 번역 작업을 하느라 바빴습니다. , 그래서 그들은 회사를 확장할 수 없었습니다. 그래서 제가 이 일을 하게 된다면 좀 더 달라지고 더 나아졌으면 좋겠다고 생각했습니다. 그리고 가장 큰 것은, 제가 그 MBA를 사용하지 않고 위험을 감수한다면 저는 파산할 것이라고 생각했습니다. 그리고 그것이 확실히 목표였습니다.

John(04:05): 저는 항상 기업가들에게 이런 질문을 하는 것을 좋아합니다.많은 경우 그들이 지금 백미러를 볼 수 있기 때문에 이에 답할 수 있지만, 성장하면서 배웠거나 배워야 했던 가장 어려운 교훈은 무엇이었습니까? 분명히 많은 사람들이 백만 달러를 넘기지 못하고 또 다른 0도 얻지 못합니다. 가장 어려웠던 교훈은 무엇이었나요?

Liz (04:23): 그래서 많은 것을 배웠어요.정말 많은 일을 잘못했습니다. 초기에는. 우리는 판매에 너무 열심히 일했고 이제 판매해야 한다는 것을 깨달았습니다. 우리는 최대한 빨리 수익을 창출해야 했습니다. 우리는 자금이 없었습니다. 그래서 우리는 어느 정도 그렇게 할 수 있었고 그것은 훌륭했습니다. 우리는 사업을 시작했기 때문에 빨리 고용해야 했고, 뛰어난 사람도 데려왔고, 실제로는 놀라운 사람도 데려왔고, 별로 좋지 않은 사람도 데려왔습니다. 하지만 우리는 판매에 너무 열중하고 있었기 때문에 사람을 너무 빨리 찾을 수 없었기 때문에 일이 너무 많았습니다. 그 당시에는 90년대 초반, 심지어 90년대 중반에도 사람들은 스타트업에서 일하고 싶어하지 않았습니다. 우리는 큰 이름이 없었습니다. 우리는 일이 많고 시간이 많이 걸리는 작은 회사였습니다. 많은 사람들에게 물어보고 '좋아, 그냥 보너스만 주면 되겠다'라고 생각했습니다.

(05:12): 우리는 그들에게 더 많은 돈을 지불할 것이고 그들은 밤새도록 그것을 끌어낼 것입니다.하지만 그 당시 우리는 거래량이 많았습니다. 우리는 사람들에게 아무리 많은 돈을 지불해도 그렇게 할 수 없기 때문에 많은 사람을 잃었습니다. 그들에게는 생명이 필요합니다. 그리고 우리는 신중하게 규모를 확장하고 성장을 시도해야 한다는 사실을 빨리 배웠습니다. 또한 적절한 인력을 확보한 다음 합리적인 상황을 제공해야 한다는 점도 확인했습니다. 그래서 우리는 기본적으로 교대근무를 설정하는 방법을 배웠습니다. 우리는 T1, T2, T3 교대 근무를 하여 사람들이 밤새도록 일하지 않도록 했습니다. 우리는 또한 다른 시간대에 다른 사무실을 열었고 해당 시간대를 다른 시간대에 적용한 다음 마지막으로 날짜를 비교했습니다. 하지만 우리는 이에 대해 방법을 찾았지만 상황 때문에 초기에는 이직률이 많이 발생했습니다.

John(06:03): 대부분의 기업, 특히 빠르게 성장하는 경우에는 그 정도 규모의 회사를 운영해 본 적이 없기 때문에 직장에서 배우고 있다는 뜻입니다.그리고 나는 그것이 많은 기업을 침몰시키는 영역이라고 생각합니다. 그러니까, 회사가 빠르게 성장할 때 가장 어려운 부분이 바로 사람 관리 부분이 아닐까요?

리즈 (06:20): 네.그리고 무슨 일이 있어도 가장 어려운 부분인 것 같아요. 그렇죠? 네, 빠르게 성장할 때, 결국 우리는 꽤 빠르게 성장했지만 우리는 이 일을 26년 동안 했고, 사실 저는 26년 동안 이 일을 했습니다. 당시에는 그렇게 빠르게 느껴지지 않았습니다. , 하지만 좋은 사람들을 모을 수는 없었습니다. 우리는 사람들을 충분히 빨리 데려올 수 없었고 그들의 시간을 관리하는 방법을 찾지 못했습니다. 하지만 당신 말이 맞아요. 네가 옳아. 빨리 크면 힘들죠. 하지만 저는 훌륭한 인재를 찾고, 개발하고, 유지하는 것이 모든 비즈니스에서 가장 어려운 부분이라고 생각합니다. 나는 당신이 그것을 듣고 우리가 항상 그것을 듣고 있다는 것을 알고 있다고 확신합니다. 그게 가장 어렵다.

John(07:00): 글쎄요, 당신은 인터넷 이전, 글로벌 경제 이전의 존재였기 때문에 전 세계에 걸쳐 사람들이 필요했는데 오늘날처럼 찾기가 쉽지 않았습니다.당신은 그들을 찾을 수 있는 시장이 없었습니다. 궁금해요. Wiley가 이 책의 출판사죠? 그렇죠? 그들

리즈(07:15): 그렇습니다.했다

John (07:15): 기억나요?응. 그럼 타이틀을 둘러싸고 씨름은 있었나요? 제가 묻는 이유는 10억 달러 규모의 사업을 창출한다는 생각 자체가 불가능하다고 생각하는 사람들이 있기 때문입니다. 그런 제목이 있나요? 그 제목에 대해 편집자와 논의한 적이 있는지 궁금합니다.

Liz (07:33): 네, 그랬어요.왜냐하면 나는 당신이 옳다고 생각하기 때문입니다. 많은 사람들은 그것이 가능성의 영역을 벗어난 것이라고 생각합니다. 내가 왜 귀찮게 하겠어요? 그리고 이 책은 확실히 모든 사람을 위한 책입니다. 100만 개의 기업, 500만 개의 기업, 1000만 개의 기업을 만들고 싶은 사람들을 위한 것입니다. 그래서 우리는 그렇게 했지만 궁극적으로 우리가 보여주고 싶었기 때문에 거기에 넣었다고 생각합니다. 당신은 이것을 할 수 있습니다. 여러분은 큰 꿈을 꿀 수 있습니다. 아주 큰 꿈을 꾸면 10억 달러 규모의 회사를 만들 수 있습니다. 그리고 나는 내가 한 일과 내가 한 많은 잘못으로부터 배운 교훈을 공유하려고 노력했고, 여러분은 거기에 도달할 수 있습니다. 그리고 그것은 사람들이 별에 도달할 수 있고, 성공할 수 있다는 것을 깨닫도록 영감을 주기 위한 것이었습니다. 하도록 하다

John(08:17): 아이디어, 큰 꿈을 꾸고 승리하고 어쩌면 오늘 버는 것보다 더 많은 돈을 버는 것은 아마도 그다지 영감을 주지 못할 것입니다. 그렇죠?오른쪽. 그래서 큰 꿈을 꾸는 것에 관해 이야기하는 책들이 많이 있습니다. 제가 당신 책에서 정말 좋아하는 점 중 하나는 큰 꿈을 꾸기가 쉽기 때문에 성공할 수 있는 요소가 거의 없다는 점입니다. 그렇지 않나요? 그렇다면 꿈을 넘어서는 방법은 무엇입니까?

리즈 (08:43): 그렇죠?그리고 어떤 사람들은 승리에 대해 이야기하고 싶지 않다고 느끼기 때문에 그렇게 말씀해주셔서 정말 기쁩니다. 승리는 나쁜 말이지만, 우리 중 많은 사람들에게 우리는 매우 경쟁적입니다. 그리고 만약 우리가 그렇게 한다면, 우리는 승리하기 위해 플레이하는 것입니다. 이것이 바로 그런 사람을 위한 것입니다. 하지만 대답은 꿈을 꾸는 것은 쉽다는 것입니다. 목표가 없고 기한이 있는 꿈은 단지 소원일 뿐이죠? 즉, 마감일이 있는 목표에 관한 것입니다. 그리고 나는 일일 목표에 관한 책에서 그것에 대해 많이 이야기합니다. 하루에 전화 300통, 편지 300통 보내기, 이제는 이메일이 될지도 모르지만 매일매일 그런 일을 오랜 시간 하지 않고는 하루를 보내지 못했다. 그리고 제가 회사를 시작했을 때 그렇게 했고 우리 영업사원 모두가 그 일을 하게 했고 그들을 붙잡아 두었습니다.

(09:34): 이것이 바로 우리가 반드시 준수해야 했던 마감 기한이 있는 목표의 예입니다.또 다른 예는 우리가 이것을 다음 단계로 확장해야 한다고 생각했을 때입니다. 기본적으로 우리는 사무실을 열 때 분기별 목표를 설정하고 1분기, 샌프란시스코, 2분기 애틀랜타, 3분기, 워싱턴 DC, 4분기 시카고라고 말했습니다. 그리고 우리는 스스로 그렇게 하도록 강요했습니다. 우리는 우리 자신에게 아웃을주지 않았습니다. 특히 자금이 없으면 실제로는 상당히 어려울 수 있지만 기본적으로 한 번에 한 사람을 고용했습니다. 특정한 판매 목표를 달성해야 했고, 그런 다음 사람을 추가하는 등의 작업을 수행할 수 있었습니다. 하지만 그렇습니다. 마감 기한이 있는 목표가 핵심이라고 생각합니다. 많은 사람들이 그렇게 하고 싶어하지 않습니다. 하지만 그렇게 한다면 그것이 매우 중요하다고 생각합니다.

John(10:20): 기업가가 아닌 사람들은 모든 기업가가 엄청난 위험을 감수하는 사람이라는 오해가 있는 것 같아요.나는 실제로 누군가에게는 9시부터 5시까지 일하는 것이 더 위험하다고 주장하고 싶습니다. 하지만 제 말은, 당신이 큰 위험을 감수했기 때문에 위험의 역할이나 균형, 중요성이 무엇이라고 생각하는지에 대해 조금 이야기해 보세요.

리즈 (10:43): 네.아니, 당신 말이 맞아요. 그리고 나는 당신의 의견에 동의합니다. 당신이 다른 사람을 위해 일하는 경우에는 더 위험할 수 있습니다. 왜냐하면 당신은 그들의 처분에 달려 있기 때문입니다. 좋아요. 어떤 상사를 만나게 될지. 당신은 상사가 당신에게 무엇을 요구할지 모릅니다. 회사에 무슨 일이 일어날지 알 수 없습니다. 많은 회사들이 사업을 중단하고, 무엇이든지 사람들을 해고합니다. 그렇습니다. 일부 사람들이 위험하다고 생각하는 것을 감수한다면 자신의 운명을 통제할 수 있지만 저도 동의합니다. 하지만 그것은 위험이 아닙니다. 우연히 잘 되지 않는다면, 그 과정에서 많은 것을 배웠고 새로운 것을 시작할 수 있습니다. 아니면 정말 싫다면 다시 회사생활로 돌아가셔도 됩니다. 그러나 나는 당신의 의견에 동의합니다. 안 하는 게 더 위험한 것 같아요.

John (11:26): 이 책을 읽는 사람들은 "그래, 꿈은 크게 꾸어야 하는데 다음 Google을 시작하려면 무엇이 필요하지?"라고 말할 것이라고 확신합니다.아니면 내 큰 아이디어를 어디서 찾을 수 있나요?

리즈 (11:37): 네.그리고 저는 그 질문을 좋아합니다. 그렇습니다. 발명가가 되는 것과 기업가가 되는 것, 기업가가 되는 것과 발명가가 되는 것을 혼동해서는 안 된다고 생각하기 때문입니다. 기본적으로 완전히 새로운 것을 창조하는 데 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 그리고 확실히 그것이 우리가 한 일이었습니다. 앞서 언급했듯이 10,000개의 다른 회사가 이미 이 작업을 수행하고 있었지만 아이디어는 더 나은 방식으로 다른 방식으로 수행하는 것이었습니다. 그리고 이를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 더 긴급하게 처리하는 것이든, 더 많은 서비스 지향이든, 클라이언트를 망치는 것이든, 글로벌 입지를 확보하는 것이든, 원스톱 상점을 만드는 것이든 말이죠. 내 말은, 할 수 있는 방법이 너무 많다는 거죠. 그리고 저는 항상 스티브 잡스가 아이폰으로 어떻게 해냈는지 생각합니다. 원래는 몇 가지 문제가 있었던 Blackberry였습니다. 화면은 그리 크지 않았습니다. 내 말은, 여러 가지 문제가 있었고 그는 단순히 이메일을 사용하는 것 이상의 일을 할 수 있기를 원했습니다. 그래서 요점은 그렇습니다. 수행되고 있는 일이 너무 많기 때문에 이것이 더 나은 방법이라고 생각합니다. 하지만 그 일이 가능한 만큼 잘 수행되지는 않습니다. 그리고 그 구멍을 찾고, 해결해야 할 문제를 찾는 것입니다.

John(12:50): 따라서 모든 새로운 기술의 물결은 잠재적으로 기존 기업에 도전 과제를 제시합니다.AI로 인해 번역 사업이 약간의 진화를 겪고 있다고 감히 말씀드리고 싶습니다. 그렇다면 사람들에게 어떤 조언을 하면 어떤 경우에는 이익이 망가질 수도 있습니다. 다른 경우에는 완전히 회전해야 할 수도 있습니다. 내 말은, 당신은 회사를 어떻게 변화시켜야 하는지에 대해 생각하거나 전환하기 위해 변화하는 세상을 어떻게 보았습니까?

Liz (13:25): 그냥 말씀드리자면, 아마 아시겠지만 저는 5년 전에 팔았지만 여전히

John (13:31): 네, 그걸 예로 들었습니다.오,

리즈 (13:33): 네.아뇨, 아뇨, 물론이죠. 제가 업계에 종사하는 동안 기계 번역이 일부가 되었기 때문에 귀하의 말이 절대적으로 옳습니다. 그래서 우리는 도움이 될 수 있는 방식으로 이를 통합하려고 노력했습니다. 그리고 기계번역이었는지, 고양이 도구였는지, 이제는 AI가 되었는지, 그걸 자신들에게 유리하게 활용하고 도움이 되도록 만들고 있다고 확신합니다. 하지만 우리가 했던 또 제가 추천하는 또 다른 부분은 끊임없이 혁신하는 것입니다. 그리고 물론 우리는 기술이 거의 없는 회사로 시작하여 해냈습니다. 1992년에는 거의 무언가를 만들 수 없었기 때문입니다. 기술이 없었다는 거죠. 그것은 미쳤다. 하지만 그 과정에서 우리는 실제로 기술을 통합했습니다. 하지만 다른 문제에 대해서는 소송 솔루션 부서를 시작했습니다. 우리는 인력 솔루션 부서를 시작했습니다. 우리는 기술 솔루션을 만들었습니다.

(14:27): 요점은 고객 기반을 확보하고 이러한 대기업과 협력하여 그들이 필요한 것이 무엇인지 파악한 다음 시간이 지남에 따라 필요한 것이 무엇인지 파악하는 것입니다. 고객 기반을 위해 계속 혁신하세요.그래서 우리는 같은 고객과 계속 일했습니다. 내 말은 거대한 글로벌 기업을 의미하지만 그들은 다른 것이 필요했습니다. 그리고 고객이 자신의 요구 사항을 알기도 전에 고객의 요구 사항을 예상합니다. 끊임없는 혁신입니다. 그리고 저는 그것이 제가 회사에 있었던 26년 동안 우리가 했던 일이라고 생각합니다. 하지만 나는 그것이 지금 그들이 하고 있는 일이고 모든 위대한 기업가와 모든 위대한 CEO가 하고 있는 일이라고 확신합니다.

John (15:03): 네, 제 말은, 질문이 없습니다.나가서 새로운 회사나 사업을 찾는 것보다 이미 당신을 신뢰하는 사람들에게 더 많은 것을 판매하는 것이 더 쉽습니다. 전적으로. 사람들이 서문에서 언급했듯이 서문의 첫 번째 부분에서는 재단에 대해 이야기합니다. 그렇다면 자선 활동은 항상 희망, 목표, 또는 마음 속에서 일어난 일의 행복한 부작용이었습니까?

리즈(15:26): 항상 목표였던 것 같아요.나는 일찍부터 사람들을 돕고 싶다는 것을 배웠습니다. 나는 사람들을 돕는 것을 좋아했습니다. 내 말은, 나는 자원 봉사 활동을 했고, 우리 중 많은 사람들이 그랬습니다. 하지만 제가 기업가로 활동하는 동안에는 여느 기업가처럼 시간이 없었습니다. 회사와 가족을 위한 시간이 거의 없었고 그게 전부였습니다. 그래서 결국 시간이 더 생기면 문제에 집중하고 문제를 보게 될 것이라고 생각했습니다. 저는 여성에 대한 문제와 그들이 어떻게 대우받는지, 소외된 인구가 어떻게 대우받는지, 소외된 지역 사회의 사람들이 대우받는지, 그리고 모든 종류의 다른 문제를 보았습니다. 그리고 이 일을 오랫동안 할수록 심장병부터 암, 기아, 총기 안전에 이르기까지 모든 문제를 더 많이 보게 됩니다. 그래서 이제 저는 '그래요, 저는 초기에 계획을 세웠고, 왜 그런 계획을 세웠는지 부분적으로 말씀드리겠습니다.'라고 생각했습니다.

(16:22): 제가 14살이었을 때 제게 일어난 일 중 하나는 제 인생에서 일종의 큰 사건이었습니다.인생이 바뀌는 것이었습니다. 나는 차에 치였습니다. 저는 버몬트에서 길을 건너고 있었습니다. 저는 뒤집어졌고, 두개골에 금이 갔으며, 3일 동안 의식을 잃었습니다. 부모님은 내가 깨어날 거라고 생각하지 않으셨어요. 그리고 그들은 '아, 만약 그녀가 깨어나면 아마도 심각한 뇌 손상을 입을 것'이라고 생각했습니다. 말을 할 수 없거나 걸을 수 없거나 둘 중 하나를 수행할 수 없습니다. 어쨌든, 3일 후에 저는 운 좋게 혼수상태에서 벗어났지만, 똑같은 부상을 입은 사람이 또 있었습니다. 그래서 나는 깨달았습니다. 맙소사, 나는 운이 좋은 사람입니다. 여기서 중요한 일을 해야 해요. 나도 쉽게 목숨을 잃을 수도 있었다. 그리고 물론, 교육을 장려하고 지원해 주는 부모님이 있었고, 훌륭한 사람들을 고용하는 기업가가 될 수 있었던 것은 행운이었습니다. 내 말은, 결국 우리 회사를 실제로 구축한 놀라운 팀이 있다는 것입니다. 그래서 나는 운이 좋은 사람 중 하나였습니다. 그래서 지금 나는 교육을 받을 수 있는 상황에 있지 않은 사람들을 돕기 위해 노력하고 있습니다. 그러니 재정 지원에 많은 노력을 기울이거나 사람들이 기업가가 되도록 격려하거나 제가 더 많은 행운을 누릴 수 있는 모든 분야에서 도움을 주려고 노력하고 있는데 어떤 사람들은 그것을 가지고 있지 않습니다. 그래서 그것이 아이디어입니다.

John (17:40): 그럼 조금 얘기해 보세요. 이 부분에 대해 조금 언급하기 시작했는데, 여성이라는 일을 하면서 장점으로 보셨나요, 단점으로 보셨나요?

Liz (17:51): 내 생각엔

John (17:51): 나에게는 네 명의 딸이 있습니다. 그렇기 때문에 그런 질문을 하게 된 것 같습니다. 왜냐하면 나는 당신의 의견을 좋아하기 때문입니다.아니요,

리즈(17:57): 물론이죠.사실 제가 그만둔 회사를 시작하게 된 이유는 제 대답을 따라 나아가려고 노력했기 때문인 것 같아요. 사람들이 하루 종일 시간을 보낼 수 없다는 걸 알지만, 제가 다른 회사에 있을 때, 금융 분야에서 MBA를 취득한 직후에 제가 유일한 여성이었습니다. 그리고 가장 먼저 일어난 일은 전화가 울릴 때마다 모든 남자들이 리즈 전화라고 소리쳤다는 것입니다. 왜냐하면 제가 여자였기 때문입니다. 그리고 나는 그 분위기가 나에게 적합하지 않다는 것을 금방 깨달았습니다. 거기에서는 성차별적인 느낌이 들었습니다. 그건 수년 전의 일입니다. 기업가이자 CEO 또는 Co Ce O로서 수년을 보냈습니다. 예, 여러 면에서 힘들었습니다. 여성이기 때문에 사람들은 처음에는 내 파트너가 CEO라고 생각했습니다. 우리가 막 들어왔을 때 우리를 만났는데, 제가 여자였기 때문에 그의 조수였습니다.

(18:48): 그리고 우리가 회사를 성장시키면서 여성이 더 힘들 수 있다는 생각이 들었습니다. 왜냐하면 여성이 강인하면 못된 것으로 간주되기 때문입니다.반면에 남자는 터프할 때 훌륭한 리더로 간주됩니다. 나는 확실히 그런 것을 느꼈습니다. 그리고 제가 본 또 다른 문제는 제가 리더십 역할을 맡았기 때문에 시간이 지남에 따라 저에게 영향을 미칠 만큼 큰 것이 아니라 다른 회사, 때로는 우리 회사에서 본 다른 여성들이 항상 대우를 받지 못한 것 같습니다. 그래야만합니다. 그래서 저는 이 일이 끝나면 그들을 돕고 지지해야겠다고 생각했습니다. 왜냐하면 많은 기업과 세계 여러 지역, 정치계와 전반에 걸쳐 여성에게는 더 힘든 일이 될 수 있기 때문입니다. 이것이 바로 제가 그것에 집중하는 이유입니다. 그리고 당신의 딸들에게 놀라운 일은 바로 이것입니다. 90년대에는 여성단체 지원이 많지 않았습니다.

(19:40): 이제 회사에서는 결국 우리 회사에 여성 그룹이 생겨서 시작하게 됐어요.여성이 여성을 지원하고 일부 훌륭한 남성이 여성도 지원하는 놀라운 네트워킹 그룹이 외부에 너무 많습니다. 훨씬 나아졌지만 아직 갈 길이 멀다. 그리고 내 생각엔 당신의 딸들에 있어서 마지막 한 가지 사실은 분명히 그들이 대단한 상황에 직면할 수도 있다는 것입니다. 세상에는 멋진 회사들이 있지만, 여성들이 가서 자신의 회사를 시작하고 꿈의 환경을 조성할 수 있다는 것도 멋진 일이라고 생각합니다. 그래서 저는 또한 그것을 크게 지지하는 사람입니다.

John (20:11): 음, 자랑 좀 할게요.그 중 한 명은 이미 회사를 시작하고 매각했고, 다른 한 명은 실제로 제 회사를 운영하고 있습니다. 그래서 오

리즈 (20:20): 맙소사.오 와우. 그럼 그들은 이미 기업가입니다.

요한(20:24): 그리고 아주

Liz (20:24): 성공한 사람들이죠.

John (20:26): 정말 좋아요

Liz(20:27): 그들은 이러한 문제를 다룰 필요가 없습니다.

John(20:30): 그렇지 않기를 바랍니다. 하지만 Liz는

리즈 (20:32): 와, 고마워요.나는 당신에게 아이가 있다고 말했습니다. 나는 그들이 그런 일을 할 만큼 나이가 많다고는 상상하지 못했습니다. 넌 아직 어리잖아

요한(20:38): 그들을 위해서요.나에겐 손주가 일곱이나 있으니 맙소사.

Liz (20:41): 당신은 많은 것을 성취했어요.나보다 꽤 많은데.

John (20:43): 글쎄요, 저는 거기에는 가지 않겠습니다. 하지만 Liz, 오늘 공연에 들러주셔서 감사합니다.당신은 사람들에게 당신과 연결될 수 있는 곳이나 당신의 작업, 특히 재단에 대해 더 자세히 알아볼 수 있는 곳을 알려주고 Dream Big and Win의 사본을 명확하게 선택하고 싶습니다.

리즈 (20:57): 아, 고마워요.정말 고마워요, 존. 예, 제 웹사이트는 https://lizelting.com/이고 제 웹사이트는 https://www.elizabetheltingfoundation.org 입니다. 그런 다음 Dream Big and Win이라는 책을 Amazon에서 구입할 수 있습니다. 그러니 큰 꿈을 꾸고 승리하세요. Liz Elting, Amazon, Barnes and Noble 또는 귀하가 선호하는 소매업체가 무엇이든 상관없습니다. 하지만 네, 정말 고마워요, 존. 정말 훌륭했어요.

John(21:21): 잠시 시간을 내주셔서 감사합니다. 길에서 이런 날을 맞이하게 되기를 바라겠습니다.

리즈 (21:26): 아, 그거 정말 좋겠는데.정말 얘기 나누기 좋았어요. 그리고 모두와 이야기를 나누는 것이 정말 좋았습니다.