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성적 증명서

John Jantsch: 안녕하세요. Duct Tape Marketing Podcast의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 Jeremy Miller입니다. 그는 브랜드 전략가이자 Sticky Branding의 설립자이자 Brand New Name: A Proven, Step-by-Step Process to Create an Unforgettable Brand Name 의 저자입니다. 제레미, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

제레미 밀러: 고마워 존. 이곳에 오게 되어 기쁩니다.

John Jantsch: 그래서 나는 당신에게 고백해야 합니다. 내 브랜드 이름이 덕트 테이프 마케팅이라는 것을 알고 있습니다.

제레미 밀러: 네.

John Jantsch: 하지만 제 원래 회사 이름은 Jantsch Communications였습니다.

Jeremy Miller: 그때 이름을 바꾸신 것이 좋습니다. 그것은 잊을 수 없는 내가 가장 좋아하는 마케팅 이름 중 하나입니다. 그리고 8년 동안 당신을 따라오면서 그 범위 안에서 그냥 맴돌았습니다.

John Jantsch: 글쎄요, Jantsch Communications는 이름부터 끔찍했습니다. 왜냐하면 그것은-

제레미 밀러: 글쎄요, 당신의 이름입니다. 당신의 성을 노크할 수 없습니다. 당신의 부모님이 열심히 일하셨습니다.

John Jantsch: 제 이름이었지만 사람들은 제가 장거리를 팔았다고 생각했습니다. 저는 잘 모르겠습니다. 나 데이트 중이야, 그렇지? 장거리란? 하지만 어쨌든, 예, 우리는 그것에 대해 이야기할 것입니다. 첫 번째 질문을 드리겠습니다. 브랜드 이름의 역할은 무엇입니까? 브랜드 이름은 성공하기 위해 무엇을 해야 합니까?

Jeremy Miller: 저는 브랜드 이름을 고객의 마음속에 있는 파일 폴더에 있는 레이블로 생각합니다. 사람들이 필요할 때 참조하는 것입니다. 식료품점에 갈 때, 누군가와 이야기할 때 우리는 말로 생각하고 이름으로 생각합니다. 우리가 무언가를 식별하는 방법입니다. 심슨 가족에 이런 고전적인 장면이 있습니다. 기억나는지는 모르겠지만 번스 씨는 발전소를 잃고 평범한 사람이 되어 스스로 식료품 쇼핑을 해야 합니다. 그는 식료품 가게 통로에 앉아 케첩과 케첩을 보고 있습니다. 그리고 앞뒤로 "케첩, 케첩"이라고 하면 통로 아래에 있는 모든 사람들이 그를 쳐다보고 있습니다. "이 미친 사람이 뭐하는 거지?" 그는 물건을 사는 방법을 아는 단어가 없습니다. 그리고 그것이 이름의 목적입니다. 의미를 부여하는 것입니다.

John Jantsch: 글쎄요, 완전 공개합니다. 저는 덕트 테이프 마케팅에 운이 좋았습니다. 내 말은, 나는 그것이 좋은 이름처럼 들린다고 생각했지만 모든 종류의 광범위한 연구를 하지는 않았습니다. 하지만 내가 말할 때마다 모두가 나에게 계속해서 말했던 것은 "알았다. 이야기를 들려줍니다.” 그래서 정말 알지 못하는 사이에 저는 운이 좋게도 훌륭한 브랜드 이름의 핵심 속성 중 하나를 발견했다고 생각합니다. 그렇죠?

제레미 밀러: 그렇게 생각합니다. 그리고 제 생각에 훌륭한 이름은 절대적으로 이야기를 전달하며, 그것이 기억에 남게 만드는 이유이며 우리가 그것을 이해한다는 것입니다. 이제 모든 이름에 이야기가 필요한 것은 아닙니다. 이름은 빈 그릇일 수 있습니다. Kodak을 볼 때 George Eastman의 비전은 아무 의미가 없는 이름을 만드는 것이었고, 그가 코닥의 순간에 대한 이야기가 되도록 생명을 불어넣을 수 있는 이름을 만드는 것이었습니다. 그래서 당신은 기술적인 은유를 취했고 그것을 마케팅에 적용할 수 있었습니다. 우리는 덕트 테이프가 무엇인지 이해하고 마케팅이 무엇인지 이해하지만 그것들을 합치면 아하 순간이 만들어집니다. 그러나 그것은 모두 기업가의 전략에 달려 있습니다. 귀하의 비즈니스는 무엇입니까? 그런 다음 그에 맞는 이름을 선택합니다.

John Jantsch: Kodak의 예를 보겠습니다. 예를 들어 돌이켜보면 거대한 브랜드 이름이 무엇을 의미하는지, 어느 시점에서 의미하는지 모두가 알고 있기 때문입니다. 사람들에게 설명하고 설명하는 데 너무 많은 에너지를 투자하고 아마도 몇 년을 소비하여 가명이 될 수 있습니까?

제레미 밀러: 네, 물론입니다. 따라서 Kodak, Verizon, Hulu 또는 이러한 유형의 이름과 같은 빈 용기를 선택할 때 용기에 생명을 불어넣고 자신의 것으로 만들어야 하지만 그것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 사람들이 귀하의 비즈니스, 귀하의 제품, 서비스 및 직원과 상호 작용할 때 그 이름에 의미와 가치를 삽입하는 것이 기회입니다. 하지만 자신을 홍보하기 위해 더 열심히 일해야 합니다. 그래서 당신은 균형을 잡는 행동을 하고 있지만 그것은 실제로 전략의 일부이기도 합니다. 빈선을 택하는 가장 큰 이유는 상표권 문제가 있기 때문이다.

Jeremy Miller: 사실 네이밍 가뭄이 있습니다. 미국에서만 매달 564,000개의 새로운 소규모 비즈니스가 등록되고 있습니다. 이는 미국 인구의 2%가 특정 시점에 회사를 시작하는 데 사용되며 저에게는 정말 놀라운 수치입니다. 이제 이 모든 비즈니스가 살아남을 수는 없지만 모두 이름이 필요하고 웹사이트가 필요하며 그 중 상당수가 상표권을 보유하게 될 것입니다. 그래서 오늘날 우리는 사용 가능한 모든 .com에서 웹사이트를 구매하려는 경우 다른 사람에게서 구매해야 하는 문제를 겪고 있습니다. 부동산과 같습니다. 그러나 상표 요소를 믹스에 던지면 이제 정말 복잡한 문제가 발생합니다.

Jeremy Miller: 오늘날 덕트 테이프와 같은 것을 등록하는 것은 정말 어려울 것입니다. 이 강력한 브랜드 스토리를 만들 수 있는 시간에 참여했습니다.

John Jantsch: 글쎄요. 그리고 저는 Hulus와 당신이 저에게 감정을 불러일으킬 때 던진 이름을 사랑합니다. 무슨 뜻인지는 몰라도 그 소리나 뭔가가 마음에 드는데, 그 의미를 설명할 때도 가끔 있습니다. 그러나 우리도 너무 똑똑해질 수 있습니까? 내 말은, 나는 많은 사람들이 나와 비슷한 일을 하는 것을 보았고, 철자는 말할 것도 없고 말할 수도 없습니다.

Jeremy Miller: 글쎄요, 확실히 그런 것 같아요. 따라서 단어를 발명하는 경우 라틴어 또는 그리스어 철자에 비해 음성 철자에 초점을 맞추는 것이 좋습니다. Verizon보다 Hulu라고 하는 것이 훨씬 쉽고 기억하기가 훨씬 쉽습니다. Uber와 다른 것들도 마찬가지입니다. 비록 짧지만 말입니다. Acura는 발명된 음성 철자 단어의 예이거나 Swiffer는 또 다른 것입니다. 우리는 소리로 말하고 생각하는 반면, 약학적 성질이 더 많이 있는 것은 기억하기가 훨씬 더 어렵습니다. 그래서 우리 프로그래밍의 요소는 사람입니다.

Jeremy Miller: 하지만 이 말을 하고 싶습니다. 그 이름은 전략적입니다. 이름을 지정하기로 선택한 것은 브랜드, 포지셔닝, 만들고자 하는 대상을 나타내야 합니다. 따라서 은퇴 생활 센터 체인인 보라색 타코에 전화를 걸면 멋진 전략으로 들리더라도 잘못된 전략을 세울 수 있습니다. 따라서 이름은 만들고자 하는 것과 맞아야 합니다. 따라서 전략은 모든 것이 시작되는 곳입니다.

John Jantsch: 이름을 짓는 것은 어려운 일입니다. 왜냐하면 당신이 몇몇 이름을 생각해내고 테스트할 수 있기 때문입니다... 저는 수년에 걸쳐 찾아냈고, 사람들은 피드백을 받게 될 것입니다. “오, 끔찍합니다. 끔찍해.” 하지만 10년을 함께하면 Frisbee와 같습니다. 아마도 누군가가 처음 들었을 때는 어리석게 들리는 이름이지만 나중에는 ... 그리고 다시, 모든 사람이 장치의 전체 범주에 이름을 지정하려고 하는 것은 아니지만, 처음에는 무언가를 버려야 하는 경우가 있다는 좋은 예가 아닙니까? 아마도 그냥 옳게 들리지 않습니까?

Jeremy Miller: 잠시 후 Frisbee 이야기로 돌아가겠습니다. 하지만 예, Slack과 같이 이상하거나 어울리지 않는 특이한 점이 있습니다. 팀 협업에 중점을 둔 제품이 어떻게 이러한 부정적인 의미를 모두 가질 수 있습니까? 그러나 이름은 훌륭합니다. 바나나 리퍼블릭도 마찬가지다. 바나나 공화국의 역사를 보면 의류 브랜드라고 부르는 것은 꽤 위험하고 대담한 행동입니다. 그러나 이러한 기이함은 무언가를 그렇게 기억에 남게 만듭니다. 당신은 Frisbee를 언급했습니다. 그것은 실제로 제가 책에서 말하는 이야기입니다. Frisbee의 발명가인 Fred Morrison은 그 이름을 싫어했습니다. 그는 그것이 가장 어리석은 일이라고 생각했다. 원래 이름은 Pluto 플래터였습니다.

Jeremy Miller: 그래서 Frisbee는 Wham-O에 의해 인수되었습니다. 그들은 훌라후프와 실리 스트링을 만든 사람들입니다. 그래서 설립자 중 한 명인 [Fred Knerr 00:00:22:52]가 나가서 Yale 근처 Connecticut에 있는 Fred Morrison을 방문했습니다. 그리고 그는 모든 아이들이 이것을 Frisbee라고 부르는 것을 보았습니다. 그리고 Frisbie는 코네티컷에 있는 파이 회사였으며 Netflix와 인터넷, iPhone 이전에 아이들이 했던 것처럼 빈 파이 통을 사방에 던졌습니다. 그래서 그들은 파이 통의 이름을 따서 이 비행 접시에 적용했습니다. 그리고 Fred Knerr는 단지 뛰어난 마케터였으며 고객들이 이미 그것을 부르는 것을 보고 그것을 받아들였습니다.

John Jantsch: 이제 우리 후원자로부터 짧은 한마디. Intercom은 웹사이트를 방문하는 더 좋은 사람들이 돈을 주기를 원합니다. 그래서 그들은 웹사이트 구석에 있는 작은 채팅 풍선을 대화형 봇, 제품 둘러보기, NPS 설문조사, 팀을 증폭시키는 모든 종류의 것들로 가득 채웠습니다. 더 좋은 사람들에게 다가갈 수 있도록 도와주세요. Intercom 고객인 Unity는 단 12개월 만에 Intercom을 통해 충성도가 45% 증가했습니다. intercom.com/podcast로 이동하여 실시간 채팅으로 돈을 벌기 시작한 다음 Intercom이 할 수 있는 다른 모든 것을 확인하십시오. intercom.com/podcast입니다.

John Jantsch: 그러니 나에게 이것을 말하십시오. 모든 것에 이름이 필요합니까? 다시 말해, 우리의 프로세스와 제품, 부서와 직함의 이름을 지정해야 합니까? 브랜드?

제레미 밀러: 네, 100%입니다. 나는 당신이 그것에 대해 너무 미쳐버릴 수 있다고 생각하지만, 무언가가 존재하려면 특히 전문 서비스 분야에서 이름이 필요하다고 말하고 싶습니다. 우리가 사고 리더십을 판매한다면 말입니다. 시스템 이름을 지정하는 방법, 서비스 이름을 지정하는 방법, 고객 마케팅 관점에서 중요할 뿐만 아니라 내부 관점에서도 중요합니다. 효율성과 고객 서비스 제공 방식에 대해 이야기하는 경우 이름을 지정하는 것만으로도 가치를 창출할 수 있습니다. 따라서 이름 지정은 아마도 언어의 가장 중요한 구성일 것입니다. 무언가가 이름을 갖게 되면 의미를 갖게 되기 때문입니다. 그리고 이것에 대해 신중하게 생각한다면 비즈니스를 성장시킬 방법을 선택하게 됩니다.

존 잔치: 네. 그리고 나는 때때로 당신이 그것에 의미를 부여하지만 또한 그것을 유형화한다고 생각합니다. "오, 여기 우리가 귀하의 제품이나 서비스가 올바르게 수행되도록 하기 위한 37단계 프로세스가 있다는 증거입니다." 다른 모든 사람들이 우리를 믿으라고 말하는 곳입니다.

제레미 밀러: 맞습니다. 그리고 차별화의 세계에서 특히 소규모 비즈니스를 보면 종종 다른 사람이 이미 판매하고 있는 것을 판매합니다. 그래서 당신이 당신의 서비스를 어떻게 설명하는지, 당신이 당신을 독특하게 만드는 요소와 당신이 하는 일을 하는 이유를 설명하는 방법, 서비스에 이름을 부여하는 간단한 것들이 의미에 영향을 미치고 고객을 기쁘게 하기 위한 37단계 프로세스를 설명할 때 신뢰성을 제공합니다. 사람들은 "오, 그래서 당신이 그것을하는 이유입니다."

John Jantsch: 그리고 이에 대한 대답은 '예'라는 것을 압니다. 이름을 짓는 과정이 있습니까?

제레미 밀러: 100%.

John Jantsch: 그것을 우리와 공유하고 싶으신가요?

제레미 밀러: 물론이죠. 어디에서 왔는지 조금 알려 드리겠습니다. 나는 연쇄 창업가이고 당신도 마찬가지입니다. 우리는 많은 기업가들과 함께 일하고 있습니다. 명명은 너무 많은 시간을 소비하는 성가신 일 중 하나이며, 훌륭한 이름을 찾을 때마다 다른 사람이 그 이름을 사용하고 있습니다. 그래서 내가 이 책을 쓰게 된 이유는 '내가 그 명명 과정을 겪을 때 나는 무엇을 갖고 싶었을까? 그래서 Brand New Name은 GV 스프린트와 애자일 프로젝트 관리의 아이디어를 기반으로 합니다. 그리고 아이디어는 2주에서 4주 동안 진행되며 전략을 수립하고 많은 아이디어를 생성하고 테스트하고 브랜드에 적합한 이름을 선택하는 3단계를 제공합니다.

Jeremy Miller: 그래서 1단계에서 전략을 세워야 합니다. 훌륭한 이름을 갖는다는 것은 무엇을 의미합니까? 그리고 당신이 그것을 볼 때 그것을 어떻게 알 수 있습니까? 그리고 2단계, 저는 직원 공동 창조를 믿습니다. 어떻게 하면 5일 동안 우리 팀의 모든 사람이 참여하고 가능한 한 많은 아이디어를 생성할 수 있을까요? 그리고 이름을 짓는 데 있어 가장 어려운 부분은 아이디어를 내는 것이 아니라 심사 과정입니다. 브랜드에 반향을 일으키고 적합하며 가장 중요한 것은 소유할 수 있는 것을 어떻게 찾습니까? 그리고 그것이 책이 하는 일입니다. 그 책의 범위에서 회사, 제품 또는 서비스 등 이름을 지정하는 데 필요한 모든 것이 해당 페이지에 있습니다.

John Jantsch: 다시 1번으로 돌아가겠습니다. 왜냐하면 저는 그것이 어쨌든 전략이 없기 때문에 많은 회사들에게 실제로 가장 어려운 부분이라고 생각하기 때문입니다. 따라서 명명 전략은 전략의 세분화와 같습니다. 그 실제 단계는 무엇입니까?

Jeremy Miller: 그래서 우리가 시작하는 것은 정의하는 것입니다. 당신이 명명하는 것이 무엇입니까? 그래서 그것은 간단한 질문입니다. 당신은 무엇을 명명하고 있습니까? 회사인가요? 제품인가요? 서비스인가요? 그러면서 설명합니다. 저의 첫 번째 책인 Sticky Branding에서 저는 단순 명료성이라고 하는 아이디어에 대해 이야기했습니다. 이 아이디어는 당신이 누구인지, 무엇을 하는지, 누구에게 봉사하는지를 10단어 이하로 설명하는 능력입니다. 그래서 우리는 이것을 조금 더 발전시킵니다. 전략을 개발할 때 살펴보는 부분 중 하나는 이러한 기본 질문에 답할 수 있다는 것입니다. 우리는 무엇을 명명합니까? 기준은 무엇입니까? 우리의 고객은 누구입니까? 그들은 어떻게 구매합니까? 우리의 경쟁자는 누구입니까? 그 공간의 네이밍 트렌드는 무엇입니까? 그리고 눈에 띄기 위해 필요한 것은 무엇입니까?

Jeremy Miller: 그래서 몇 가지 명명 원칙을 설정할 수 있도록 이러한 질문을 살펴봅니다. 하지만 당신이 말한 것은 전략의 하위 집합이라는 점에서 매우 흥미로웠습니다. 하지만 종종 우리가 이름 지정 전략을 수행하거나 누군가에게 이것을 소개할 때 브랜드에 대해 항상 생각할 필요가 없기 때문에 이러한 질문 중 일부를 실제로 브랜드로 고려한 것은 이번이 처음입니다. 따라서 이름 지정은 많은 사람들이 실제로 우리가 누구인지에 대한 의도적인 질문을 하는 첫 번째 단계입니다. 우리는 어디에서 놀아요? 우리가 어떻게 이기나요? 우리는 어떻게 알려지기를 원합니까? 그리고 단순히 그것을 종이에 적음으로써 훌륭한 이름을 찾는 데 필요한 지침을 설정하기 시작합니다.

John Jantsch: 저는 많은 소기업 소유자들과 함께 일했고 우리는 전체 전략을 검토하고 있습니다. 제가 말했듯이 Jantsch Communications는 형편없는 이름이었습니다. 비즈니스 이름을 변경합니다. 그게 ... 내 말은, 당신은 아마도 전에 직면했을 것입니다. 이름이 틀리면 우리가 살 수 있다고 생각하지만 메시지를 전달하지 못할 것입니다. 에 걸친 차별화. 우리가 모든 것을 바꿔야 할 것이기 때문에 지금 이름이 우리 전략의 일종의 첨단이 될 것이라는 생각을 어떻게 다루거나 접근합니까? 내 말은, 당신은 그것을 어떻게 처리합니까?

Jeremy Miller: 정면으로 직면하고 정면으로 대처하십시오. 그래서 우리는 연습에서 항상 이름 변경을 처리합니다. 예를 들어 제 작업의 상당 부분은 다세대 가족 기업과 관련되어 있으며 몇 년 전에 A-1 Shipping Supplies라는 이름 지정 프로젝트를 수행했습니다. 기본적으로 옐로페이지용으로 만들었는데 35년이 지난 지금 옐로페이지가 하나도 없고 A-1이 존나 촌스러워 보인다. 아, 그건 그렇고, 그들은 주로 배송 용품이 아닌 식품 포장을하고 있습니다. 그리고 당신은 그것을 처리합니다. 당신의 이름이 불협화음을 일으키거나 신뢰를 훼손하거나 성장을 방해할 때, 당신은 이름을 바꿉니다. 이제 그들의 경우에는 Rocket 라인으로 이름을 변경하고 별 의미가 없는 기발하고 기발한 이름을 만들었지만 그들이 원하는 모양을 만들 수 있었습니다.

Jeremy Miller: 하지만 이름 변경의 핵심은 사람들이 당신과 함께 했던 모든 의미와 경험이 하나의 이름과 관련되어 있다는 것입니다. 그 내용을 의도적으로 다른 용기에 부어야 합니다. 따라서 새로운 이름이 무엇인지, 왜 고객, 잠재 고객, 누구에게나 새 이름을 변경하는 방법에 대한 마케팅 전략과 커뮤니케이션 전략이 있어야 합니다. 좋은 점은 소규모 기업의 경우 모든 고객에게 전화를 걸어 직접 대면하거나 전화로 왜 그렇게 했는지 말할 수 있다는 것입니다. 더 복잡한. 그러나 일반적으로 말하면 그렇게 어렵지 않으므로 이름이 마음에 들지 않으면 변경하십시오.

John Jantsch: 전환을 위한 장소가 있습니까? 즉, 두 번 이름 변경 또는 뭔가를 통해 이동? 당신은 사람들이 로고나 그와 비슷한 것을 혼합하는 것을 본 적이 있습니다. 그것이 의미가 있습니까, 아니면 단지 그것을 더 어렵게 만드는 것입니까?

Jeremy Miller: 전략이 무엇인지 알려주셔야 할 것 같습니다. 나는 합병 내에서 그것이 때때로 이해가 된다고 생각하지만, 그것들은 아마도 더 큰 커뮤니케이션 전략을 가진 더 큰 엔티티일 것입니다. 내가 제안하고 싶은 것은 당신이 되고 싶은 브랜드의 이름으로 가라는 것입니다. 그러므로 3년, 5년, 10년을 바라보는 것이 무엇이든, 앞으로 18개월 동안 무슨 일이 일어날지 걱정하지 말고 어디로 갈 것인지 생각하고 그 이름을 선택하십시오. 그러나 커뮤니케이션 전략에서 필요한 것은 ... 대부분의 사람들이 변경 사항을 전달해야 하는 기간을 과소평가하는 것입니다. 그래서 그들은 변경 사항을 알리기 위해 90일 또는 6개월 캠페인을 말하지만-

John Jantsch: "우리는 보도 자료를 작성했습니다."

제레미 밀러: 네. 최소 18개월입니다. 18개월.

존 잔치: 네. 당신은 이미 도메인 이름에 대한 아이디어를 언급했습니다. 제 말은, 이름을 생각해 낸 다음 가장 먼저 도메인을 찾은 다음 "아니요, 우리는 좋은 이름을 얻을 수 없기 때문에 초보자가 아닙니다."라고 말했습니다. 내 말은, 우리는 그것이 브랜딩을 결정하는 지점에 있습니까?

Jeremy Miller: 5년 전에 이 질문을 했다면 100% 그렇다고 대답했을 것입니다. 오늘, 아니. 도메인 이름이 관련성을 약간 잃어가고 있다고 생각합니다. 이제 디스크립터를 추가합니다. 예를 들어, 회사에 그랜트라고 부르고 싶다고 가정하고 그랜트닷컴을 원한다고 가정해 보겠습니다. 지금 바로 사용할 수 있지만 임대 비용은 월 $10,000입니다. 나는 당신에 대해 모르지만 매년 그런 종류의 돈을 쓸 수있는 더 좋은 방법이 있습니다. 그래서 당신이 보는 것은 ... 그래서 Tesla는 아주 최근까지 Tesla Motors였습니다. 또는 Buffer는 두 번째 자금 조달까지 버퍼 앱으로 실행되었으며 .com을 구입할 여유가 있었습니다. 멋진 이름을 만드는 데 집중한 다음 설명어를 추가하거나 창의력을 발휘하세요.

Jeremy Miller: 제가 가장 좋아하는 것 중 하나는 Zoom입니다. 그들은 zoom.us 또는 Zoom us를 가지고 있어서 이름을 동사로 만들었습니다. 오늘날 사람들이 주로 도메인 이름을 보는 유일한 장소는 마케팅 자료와 명함입니다. 브라우저로 이동할 때 URL에 없는 단어를 입력하고 웹사이트나 다른 곳에서 해당 단어를 볼 때 링크를 클릭합니다. URL을 말하는 것조차.

존 잔치: 네. 음, 그리고 방금 언급한 것처럼 .us와 .ios, 그리고 제가 생각하는 모든 것이 예뻐졌다고 생각합니다. 사람들은 이를 매우 잘 받아들입니다. 그리고 당신이 옳다고 생각합니다. Zoom.com이 있다고 확신합니다. Google에서 검색하지는 않았지만 zoom.com이 있다고 확신합니다. 따라서 누군가가 정확한 이름과 .com을 알고 있다면 혼동을 일으킬 수 있습니다.

Jeremy Miller: 그럴 수는 있지만 상표와 같습니다. 같은 공간과 같은 범주에 있습니까? 보석인 판도라(Pandora)와 스트리밍 음악 서비스인 판도라(Pandora)가 있는 것처럼. 따라서 동일한 이름을 사용하는 여러 회사가 있을 수 있지만 서로 다른 장소에서 운영되기 때문에 특히 소규모 비즈니스에서 벗어날 수 있습니다. 우리는 현지인일 가능성이 높으므로 다른 주에 귀하의 이름을 딴 사람이 있다는 사실은 그다지 관련이 없을 수도 있습니다.

John Jantsch: 당신 말이 맞습니다. 행동이 바뀌었습니다. 예전에는 .com이 아니거나 다른 것이 없었고, 지금은 당신이 말했듯이 기본적인 SEO 작업을 하는 한 사람들이 그것을 입력하는 것이 그렇게 중요하지 않다고 생각합니다.

Jeremy Miller: 브랜딩에 대한 가장 기본적인 의견입니다. 다소 경솔하지만 훌륭한 비즈니스를 구축하십시오. 전형적인 예는 레스토랑을 보고 화려한 마케팅, 화려한 광고 캠페인, 아름다운 레스토랑, 멋진 모든 것으로 나오고 나서 식중독에 걸리는 것입니다. 그래서 브랜드는 "그곳에 다시 가지 마십시오. 식중독에 걸렸습니다." 어떤 마케팅도 중요하지 않았습니다. 그리고 나는 당신이 실제로 끔찍한 이름으로 작은 사업을 시작할 수 있다고 생각합니다. 하지만 사람들이 당신을 사랑하고 다시 돌아와 당신을 추천할 정도로 훌륭한 일을 하고, 그것이 실제로 당신의 브랜드입니다. 두 부분입니다. 브랜드는 당신이 한 일을 기반으로 하므로 고객에게 전달한 결과와 브랜딩은 당신이 하게 될 일입니다.

Jeremy Miller: 이제, 그 이름이 당신에게 상처를 주기 시작하거나 당신이 그 이상으로 성장한다면, 이제 도달이 필요한 마케팅이 필요하고 그 진부한 이름이 더 이상 당신에게 적합하지 않습니다. 절대적으로 바꾸십시오. 그러나 결코 당신의 비즈니스는 브랜드 품질을 예측하는 가장 중요한 요소입니다.

존 잔치: 네. 나는 자주 말했고, 내 쇼의 청취자들은 이것을 인식할 것입니다. 모든 비즈니스에는 브랜드가 있습니다. 제 생각에는 그들이 의도적으로 그것을 지시하는지 여부가 중요하다고 생각합니다. 그래서 그것은 매우 중요합니다. Jeremy, 사람들이 당신과 당신의 일에 대해 더 많이 알 수 있고 물론 Brand New Name의 사본을 얻을 수 있는 곳.

Jeremy Miller: Brand New Name 은 책이 판매되는 모든 곳에서 판매됩니다. 그것은 10월 8일에 나오므로 아마존은 확실합니다. 그리고 나를 찾는 가장 좋은 방법은 Google 스티커 브랜딩입니다. Stickybranding.com은 내 웹사이트이며 모든 소셜 네트워크 @stickybranding에 있으며 모두와 연결하고 싶습니다.

존 잰취: 굉장합니다. 시간을 내주셔서 감사합니다, Jeremy. 곧 길에서 뵙겠습니다.

제레미 밀러: 굉장합니다. 고마워 존.