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성적 증명서

John Jantsch: 이 Duct Tape Marketing Podcast 에피소드는 Zephyr CMS에서 제공합니다. 기관에만 라이선스가 부여된 최신 클라우드 기반 CMS 시스템입니다. zephyrcms.com에서 찾을 수 있으며 이에 대한 자세한 내용은 쇼 뒷부분에서 확인할 수 있습니다.

John Jantsch: 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 존 얀츠입니다. 오늘의 손님은 Rohit Bhargava입니다. 그는 혁신 및 마케팅 전문가이자 오늘 이야기할 책을 포함하여 해당 제목으로 많은 책을 만든 Non-Obvious Company의 설립자입니다. 분명하지 않은 메가트렌드: 다른 사람들이 놓치고 있는 것을 보고 미래를 예측하는 방법. 그럼 로히트, 환영합니다.

Rohit Bhargava: 감사합니다. 너와 대화 하는게 즐거워. 항상 즐겁습니다.

John Jantsch: 아마 이번이 세 번째 출연일 것입니다.

로히트 바르가바: 네. 그걸로 가자. 그걸로 가자. 그 좋은 소리.

John Jantsch: Non-Obvious 이야기에 대한 배경 지식을 좀 알려주세요. 나는 이것이 그 전체 시리즈의 10번 책이라는 것을 암시했습니다. 그렇다면 청취자에게 그것이 어디에서 왔는지에 대한 약간의 배경 지식을 제공할 수 있을까요?

로히트 바르가바: 네. 내 인생의 10년은 정말이지. 그래서 지난 10년 동안 나는 당신이 동료 작가로서 완전히 미쳤고 어리석은 것으로 평가할 것이라고 생각하는 일을 했습니다. 같은 책을 가져와 매년 새로운 트렌드와 새로운 업데이트로 다시 씁니다. 그래서 일반적으로 저는 그 책이 그 해의 경향을 반영하는 1년의 긴 지평선을 가지고 있고, 그런 다음 계속해서 새 버전을 만듭니다. 그리고 올해로 10년이 되었습니다. 그래서 우리는 정말 특별한 일을 하고 있습니다. 그리고 그건 그렇고, 나도 그것을하고있는 마지막 해입니다. 그래서 희망을 가지고 정상에 올라서는 순간입니다.

Rohit Bhargava: 하지만 지난 10년을 되돌아보고 우리가 생각하는 방식과 사업을 수행하는 방식을 바꾼 큰 주제는 무엇이며 우리가 해야 할 일은 무엇인지 말할 기회도 주었습니다. 소비자로서도 사업주로서도 미래에 생존하기 위해 생각합니다. 학문적인 방식이 아니라 실제적인 방식으로 추세에 대해 알아야 할 사항은 다음과 같습니다. 오, 이것은 지금부터 50년 후에 일어날 일이며 우리는 그것을 보기 위해 살아 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다. 그러나 예를 들어, 다음 10년을 바꿀 이러한 메가트렌드는 실제로 현재 삶을 어떻게 바꾸고 있으며 이에 대해 우리는 무엇을 해야 할까요?

John Jantsch: 내가 읽은 최초의 비즈니스 책 중 하나는 John Naisbitt의 Megatrends라는 책이었습니다. 주제에 대해 잘 알고 있습니까?

Rohit Bhargava: 네, 물론입니다. 응. 사실, 나는 그것에 대해 글을 쓰고 있고 그것은 환상적인 책이고 재미있습니다. 제 말은 그 책과 그의 작업이 저에게 큰 영감을 주었을 뿐만 아니라 처음 읽은 지 몇 년 후에 그와 제가 실제로 같은 생일. 그리고 그는 여전히 주변에 있습니다. 그는 이제 아흔이 되었고 여전히 주변에 있습니다.

존 잔치: 와. 우와. 우와. 저는 항상 그래왔고 올해 이맘때 2020년 1월 초에 녹음하고 있는 것을 알 수 있습니다. 사람들이 트렌드를 하는 데 정말 인기가 있습니다. 블로그 게시물. 그리고 재미있습니다. 가끔 이런 게 있는 것 같은 느낌이 들기 때문입니다... 마치, 음, 우리는 트렌드에 이름을 붙여야 하는 것 같습니다.

Rohit Bhargava: 있습니다. 예.

John Jantsch: 그 중 일부는 다작일 수도 있고 일부는 멍청할 수도 있습니다. 다음 책을 쓰면서 "X, Y, Z는 작년에 유행해서 못 쓰겠다"고 말한 적이 있나요? 그리고 그것은 "좋아, 내가 뭔가를 생각해 내야 해."와 같습니다. 내 말은, 압박감을 느낀 적이 있거나 그게 무엇인지 분명히 알았습니까? [누화 00:03:38].

Rohit Bhargava: 좋은 질문입니다. 내 말은, 내가 매년 사용하는 프로세스라고 대답할 수 있는 방법은 1년 내내 트렌드에 대한 이야기와 잠재적인 아이디어를 수집하는 데 정말 많은 시간을 할애한다는 것입니다. 그리고 제 과정의 일부로, 바이러스성 타임랩스 동영상이 몇 개 있는데, 이것이 어떻게 생겼는지 보여주는 것입니다. 어디에서 종이를 옮기고 포스트잇과 물건을 사용하는지 알 수 있습니다. 그러나 그 과정의 큰 부분과 마찬가지로 많은 잠재적인 아이디어를 실제 추세와 이러한 것들의 조각으로 좁히는 것입니다.

Rohit Bhargava: 그래서 일반적으로 제가 그 과정을 거치면서 일어나는 일은 결국 60~70개의 잠재적인 경향을 갖게 된다는 것입니다. 그런 다음 그것을 가져와서 30개로 좁힌 다음 다시 마음에 드는 것으로 좁혀야 합니다. 15. 그리고 올해 이전 몇 년 동안 제가 해 온 것은 매년 10개의 새로운 트렌드를 작성해 왔으며 이전 트렌드 5개를 다시 가져오고 있다는 것입니다. 진화했지만 그들은 정말로 사라지지 않았습니다.

John Jantsch: 10년의 역사를 가지고 있기 때문에 실제로 그렇게 묻고 싶었습니다. "오, 별이 모두 정렬되어 있습니다. 일어날 것입니다."라고 말한 것으로 식별 한 경향이 있습니까? 그리고 그것은 일어나지 않았습니다. 그것은 실제로 실현되지 않았습니다. 그것이 A 부분입니다. 그런 다음 B 부분에 질문할 것입니다. 그런 일이 일어날 것이라고 절대적으로 확신하는 부분이 있습니까? 그것은 여전히 ​​오고 있습니다. 단지 빠르게 일어나지 않았을 뿐입니다. 예를 들어 모바일 마케팅이 실제로 그런 일이 되기 전에 약 10년 동안 모바일 마케팅에 대해 썼습니다. 내 말은 그것이 오고 있다는 것은 분명했지만, 말하자면 사람들, 행동이 변화하는 속도를 제어할 수 없다는 것입니다. 그래서 당신이 어떤 식으로든 폭격을 가한 것이 있었고, 그런 일이 일어나지 않았다면 절대적으로 확신할 수 있는 것이 있습니다.

Rohit Bhargava: 질문의 요점은 히트가 있고 누락이 있습니까? 예, 히트와 미스가 있습니다. 하지만 저는 처음에 트렌드라고 부르는 것이 저에게 어떤 의미인지 공유하고 싶습니다. 왜냐하면 나에게 어떤 것을 추세라고 부르면 일어날 수 있는 일에 대한 예측이 아니기 때문입니다. 이미 일어나고 있지 않는 한 트렌드에 대해 생각하는 방식으로 트렌드라고 부르지 않을 것이기 때문입니다. 따라서 소수의 사람들만 영향을 받거나 소수의 사람들만 주의를 기울이는 이 일이 훨씬 더 커질 것이라고 예측합니다. 그리고 그것은 예측, 맞죠? 그리고 그 맥락에서, 제가 예측하려고 하는 것은 이것이 시작될 것이고 여러분이 그것에 주의를 기울이는 것이 좋습니다. 왜냐하면 여러분이 점심을 먹기 시작할 사람이 아니라면 말입니다. 그리고 그런 맥락에서, 그들 중 일부는 다른 사람들보다 더 빨리 가속하는 것처럼 다른 사람들보다 더 잘합니다.

Rohit Bhargava: 그리고 과거에 제가 무언가를 보고 "오, 이것이 시작될 것입니다."라고 말한 적이 있습니다. 그리고 그것은 정말로 이륙하지 않았습니다. 지금, 그것이 내가 그것을 썼던 당시에 유행하거나 유행하지 않았다는 것을 의미하지는 않지만 시간이 지남에 따라 실제로 일어나지 않았습니다. 그래서 제가 이것에 대해 생각하면서 무엇을 하려고 했는지, 제가 말했듯이, 만약 제가 이것을 미래 지향적이지 않은 방식으로 진정한 방식으로 하려고 한다면, 그렇죠? 나는 종종 미래학자에게 미래에 대해 옳고 그름을 묻는다면 보통 두 가지 대답 중 하나만 대답할 것이라고 농담을 합니다. 그들은 내가 옳았는지 아닌지 말할 것입니다. 오른쪽? 일종의 속임수죠? [누화 00:06:54]를 생각하면. 그리고 저는 그렇게 하고 싶지 않았습니다.

Rohit Bhargava: 좀 더 정통하고 싶었습니다. 그래서 이 책의 모든 판의 마지막에는 매년 트렌드와 시간 경과에 따른 성과 옆에 글자 등급이 포함된 전체 부록이 있습니다. A로서 사람들에게 보여주고 싶은 것이 틀리거나 적어도 덜 맞을까봐 두렵지 않죠? 그리고 B, 저는 그것을 거기에 싣고 싶습니다. 왜냐하면 제가 그것을 거기에 더 많이 내놓고 말할 수 있기 때문입니다. "보라, 이것은 실제로 일어난 일이고 이것은 일어나지 않은 일이다." 우리가 나눈 대화에 따르면 전체 프로젝트에 더 많은 진정성이 있습니다.

John Jantsch: 좋습니다. 그래서 한 번 더 말씀드리겠습니다. 다른 사람이 그것에 대해 이야기하지 않고 식별했다고 느끼는 것이 있습니까? 사실, 어떤 사람들은 "오, 그건 어리석은 짓이군요."라고 말할 수도 있습니다. 당신이 그것을 못 박았다. "이봐, 난 이게 자랑스러워. 아무도 이것이 오는 것을 보지 못했습니다. 내가 그랬어.”

Rohit Bhargava: 초기에 작성했던 글 중 일부는 큐레이션, 특히 콘텐츠 및 콘텐츠 마케팅과 관련된 것입니다. 그 당시 내가 큐레이션에 대해 썼을 때 모든 사람들은 "오, 모든 것이 콘텐츠 마케팅에 관한 것입니다. 모두가 창조자가 되어야 합니다.” 그리고 그것의 문제는 마케팅 역할을 하는 많은 마케팅 사람들이 누군가 그들에게 "좋아, 이제 블로깅을 시작해야 한다. 동영상 제작부터 시작해야 합니다. 이 모든 일을 시작해야 합니다.” 그리고 그들은 그것을 잘하지 못했습니다. 그리고 아무도 그들에게 그것에 대한 교육을 제공하지 않았습니다. 그리고 누군가에게 비디오 제작 능력에 대한 교육을 제공한다고 해도 그들이 잘할 것이라는 의미는 아닙니다. 그렇죠? 모든 사람이 비디오그래퍼가 되기 위해 마케팅에 뛰어드는 것은 아니기 때문입니다.

John Jantsch: 그리고 그들 중 많은 사람들이 결국 그것을 싫어하게 되었습니다. 그건 확실합니다.

Rohit Bhargava: 그리고 그들은 그것을 싫어합니다. 그리고 그것은 작업에서 통하는 것입니다. 그렇죠? 내 말은, 만약 당신이 마케팅에서 당신이 싫어하는 일을 하도록 강요받았다면, 당신은 그 일을 잘 하지 못할 것입니다. 오른쪽? 그래서 결국 일어난 일은 이 모든 창조자들과 이 모든 창조물을 갖게 되었고 사람들은 "만들어라, 창조하고, 창조하고, 창조하라"고 말했습니다. 그리고 무슨 일이? 무슨 일이 일어났는지 거기에 너무 많은 것들이 있어서 모든 것이 소음이 되었습니다. 그리고 이제 갑자기 가치 있게 된 것은 "이거 봐, 이거, 이거, 이거, 이거, 이거 읽어야지."라고 말하는 전문 지식을 가진 소수의 사람들이었습니다. 그리고 큐레이션이 훨씬 더 중요해졌습니다. 그리고 저는 그 초창기부터 그 이야기를 하고 있었고 그렇게 하기 시작했습니다. 왜냐하면 그것이 제가 이러한 경향에 대해 생각하는 과정의 일부였기 때문입니다. 그리고 지금은 완전히 날아간 것입니다. 우리가 찾고 있는 것이 바로 그것입니다. 우리는 찾고 있습니다. 제 말은, 입소문을 일으키는 기사의 절반은 다음 행사에 참석해야 하는 10명의 연사입니다. 오른쪽? 그것은 창조가 아니라 그저 존재하는 것의 큐레이션일 뿐입니다.

John Jantsch: 오늘날 콘텐츠가 모든 것입니다. 따라서 우리 웹 사이트는 실제로 콘텐츠 관리 시스템이지만 하나처럼 작동해야 합니다. Zephyr를 확인하십시오. 기관에만 라이선스가 부여된 최신 클라우드 기반 CMS 시스템입니다. 사용하기 정말 쉽습니다. 매우 빠르며 SEO에 지장을 주지 않습니다. 고객의 웹사이트를 시작하는 데 드는 시간과 노력을 정말 줄여줍니다. 아름다운 테마, 정말 빠르게 수익을 낼 수 있는 방법입니다. 여기에는 플러그 앤 플레이 개발 상점으로 만드는 에이전시 서비스가 포함됩니다. ZEPHYR CMS.com인 zephyr.com을 확인하십시오.

John Jantsch: 제가 이 특정 버전에 대해 정말 좋아하는 것 중 하나는 다른 버전에서도 나왔을 수 있지만 프로세스에 대해 이야기하는 데 정말 많은 시간을 할애합니다. 그리고 일종의 잠재적으로 다른 누군가가 이런 식으로 생각하도록 훈련하는 방식으로. 당신의 성공의 상당 부분이 당신이 보고 있는 것에 대한 관점에서 나온다는 데 동의하십니까?

Rohit Bhargava: 물론입니다. 그리고 이 책의 이면에 큰 사명이 있다면 트렌드가 무엇인지, 심지어 메가트렌드가 무엇인지 알려주는 것이 아니라고 생각합니다. 이 책의 더 큰 사명은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보도록 가르치는 것입니다. 그리고 좀 더 솔직하게 마음을 열었습니다. 내 말은, 세상은 더 많은 사람들이 동의하지 않는 것을 읽을 필요가 있다고 생각합니다. 누군가가 당신에게 생각하라고 말한 것에 기초하여 생각하는 대신에 스스로 생각할 수 있는 더 많은 사람들이 필요합니다. 그리고 사람들에게 그렇게 하는 방법을 시도하고 제공할 수 있다면 그것은 소용이 없습니다. 오른쪽? 아무도 숙제를 원하지 않기 때문입니다. 아무도 그들의 선생님이 아닌 누군가가 선생님보다 훨씬 덜 숙제를 내주기를 원하지 않습니다. 오른쪽? 그러나 사람들은 더 흥미로운 것을 원합니다. 그리고 그것이 내가 실제로 착륙한 것입니다. 더 학문적이거나 공부하는 것이 아니라 인간으로서 더 흥미로워지는 것입니다.

Rohit Bhargava: 그리고 보시다시피, 저는 조언을 사랑하고 제 자신을 꽤 잘 경청하는 사람이라고 생각합니다. 그리고 나는 더 많은 관심을 가진 사람의 조언을 좋아합니다. 오른쪽? 자신에게 집중하는 대신. 그러나 어느 시점에서 우리 모두는 더 흥미로워지기를 원하고 나는 그것이 괜찮다고 생각합니다. 그리고 저는 그것에 기대어 이렇게 말하고 싶습니다. 만약 제가 여러분과 더 많은 이야기를 나눌 수 있다면, 기본적으로 "오, 나는 그것을 몰랐습니다. 좋아요." 그게 날 행복하게 해.

John Jantsch: 그리고 궁극적으로 어떤 네트워크에 속해 있든 당신을 더 가치 있게 만드는 것 같아요.

로히트 바르가바: 네. 그리고 저는 정말로... 보세요, 만약 당신이 Non-Obvious라는 책을 쓴다면, 당신은 사람들이 들어보지 못한 무언가를 공유하게 될 것이라는 일종의 출판을 하고 있는 것입니다. 그리고 당신은 이런 대담한 약속을 하고 있습니다. 맞죠? 내 말은, 그것은 마치 경기 전에 걸어가서 내가 4개의 터치다운을 던지려고 하는 것과 같습니다. 저를 지켜봐 주십시오. 오른쪽? 이제 그 터치다운을 던지는 것이 훨씬 더 어려울 것입니다. 하지만 당신이 전달할 수 있다면 사람들은 "글쎄, 당신은 당신이 그것을 하겠다고 말했고 당신은 해냈습니다."라고 말합니다.

John Jantsch: 돌이켜 생각해보면 이 작업으로 인해 달라진 점은 무엇입니까?

Rohit Bhargava: 가장 중요한 점은 내가 하는 방식이 아니라고 생각하는 사람들을 바보라고 무시하지 않는다는 것입니다. 그것이 가장 큰 것입니다. 이 일 때문에 하는 또 다른 일은 내가 어느 한 업종에 속한다고 생각하지 않는다는 것입니다. 저는 업계 전문가가 아닙니다. 저는 모든 업계 전문가입니다. 그리고 그것은 아마도 이기적으로 들릴 것입니다. 그러나 당신이 내가 온 세상에서 왔을 때, 당신은 매일 다른 고객과 다른 산업을 상대하는 마케팅 대행사였습니다. 나는 내 경력에서 짧은 시간을 제외하고는 업계 내에서 수직 그룹의 일원이 된 적이 없습니다. 그렇지 않으면 나는 온갖 종류의 피치에서 일하고 있었습니다. 저는 B2C와 B2B를 하고 있었습니다. 저는 중소기업, 중소기업, 대기업에서 일했습니다. 이제 저는 소규모 사업주이며 대기업과 함께 일하는 데 익숙합니다.

Rohit Bhargava: 다양한 분야에서 다양한 회사를 많이 본 것 같습니다. 그리고 저에게 제공하는 관점은 놀랍습니다. 정말 만족스럽습니다. 나는 어떤 파티, 어떤 업계의 네트워킹 이벤트에 갈 수 있고 나는 그들의 업계와 누군가와 이야기할 수 있는 무언가를 가질 것입니다. 나는 나에 대해 그것을 만들 필요가 없습니다.

John Jantsch: 그것은 정말로 훌륭한 다음 요점으로 이어집니다. 내가 이 책을 읽고 있다면, 내가 사업주나 CEO 또는 나의 역할이 무엇이든 간에 누군가가 이 책의 아이디어에서 이익을 얻도록 어떻게 제안하시겠습니까?

Rohit Bhargava: 이익이 큰 이유는 무엇보다도 우리 모두가 이익을 원하기 때문입니다. 맞죠? 그리고 얻을 수 있는 이익이 있다고 생각합니다. 내 말은, 트렌드 책의 유명한 작가인 Martin Raymond의 정의가 하나 있습니다. 나는 트렌드가 일어나기를 기다리고 있는 이익이라고 말한 사람이 그의 이름이라고 믿습니다. 그리고 저는 그것이 미래에 대한 당신의 손가락을 두는 것에 대해 생각하는 좋은 방법이라고 생각합니다. 그래서 제가 그들이 이것으로부터 이익을 얻을 수 있다고 제안하고 싶은 방법은 무엇보다도 그들 스스로를 위한 거의 중지 목록을 만드는 것입니다. 특히 소기업 소유자에게 발생하는 대부분의 경우 우리가 스스로를 억제하기 때문에 가능한 한 많은 이익을 창출하지 못하기 때문입니다. 우리는 그들이 작동하기 때문에 우리가 항상 해왔던 것과 똑같은 일을 합니다. 그리고 그들은 중간 정도의 성능을 보이지만 놀랍도록 잘 작동하지는 않습니다. 그러나 우리는 매체를 잘 죽이고 싶지 않으므로 계속하고 있습니다. 그리고 그것은 똑같은 일을 하고 거기에 갇힌 일종의 관성입니다. 그래서 제 생각에 가장 큰 수익 엔진은 자신을 억제하지 않는 것입니다.

John Jantsch: 내가 할 수 있기 때문에, 당신이 그것에 대해 부정적인 생각을 하고 싶다면 그 이면을 놓을 수 있다고 생각합니다. 이러한 경향 중 일부는 위협이 된다는 것입니다. 그렇지 않습니까?

Rohit Bhargava: 확실히 그럴 수 있습니다. 내 말은 그들 중 일부는, 오 봐, 그들은 여러 면에서 양날을 가지고 있죠, 그렇죠? 나는 예를 들어 하나의 트렌드로 즉각적인 지식에 대해 글을 쓴다는 것을 의미합니다. 그리고 우리가 그것들을 다룰 것이라는 것을 압니다. 하지만 알다시피, 즉각적인 지식은 좋은 예입니다. 왜냐하면 A의 긍정적인 면과 마찬가지로 우리는 모든 것을 손끝에서 찾을 수 있다는 것입니다. 그렇죠? 우리는 YouTube 비디오를 보고 무엇이든 하는 방법을 배울 수 있습니다. 단점은 우리가 정확히 어떻게 해야 하는지 아는 것이 그것뿐이라는 것입니다. 석류에서 석류 씨를 꺼내고 싶다고 상상하는 것과 같죠? 당신은 나무 숟가락으로 석류의 등을 두드리는 남자의 YouTube 비디오를 보고 이제 생각합니다. 그것이 석류 씨를 빼내는 방법이고 그것이 유일한 방법입니다. 그리고 그것이 우리가 지금 있는 곳입니다. 당신이 그 한 가지를 보고 그것이 내가 본 것이기 때문에 그것이 그것을 하는 방법이라고 생각하는 것처럼. 그게 내가 아는거야.

존 잔치: 네. 그건 그렇고 나는 훨씬 더 나은 방법이 있습니다.

Rohit Bhargava: 저는 모두가 그렇습니다. 재미있는 얘기야. 육즙을 많이 잃어버리기 때문입니다. 재미있다는 듯이. 내 말은 내가 드러머이기 때문에 석류를 통째로 두드리는 것이 나에게 자연스러운 일인 것과 같다는 것을 알 수 있습니다. 그래도 좋아하고 더해서 실수로 손가락을 때리면 그게 제일 아프다.

John Jantsch: 그래서 당신은 그것이 10임을 확인했습니다, 맞죠? 네, 10 트렌드입니다.

Rohit Bhargava: 10 메가트렌드.

John Jantsch: 10 메가트렌드. 그리고 그들은 모두 한 두 단어로 된 영리한 이름을 가지고 있으며 어떤 경우에는 그것이 무엇에 관한 것인지 실제로 드러내지 않습니다. 오히려 사람들이 책을 사길 원하기 때문이다. 나는 사람들이 Non-Obvious Megatrends라는 책을 사야 한다고 생각합니다. 그러나 나는 목록을 살펴보고 각각에 대해 1분씩 시간을 주기보다는 당신에게 물어보고 싶다고 생각했습니다. 당신이 특히 좋아하거나 특히 덕트 테이프 마케팅 청중과 관련이 있다고 생각하는 것을 선택하고 포장을 풀 수 있는지 궁금합니다.

Rohit Bhargava: 물론입니다. 응. 그리고 당신 말이 맞아요, 제 말은 저는 슬래시 브랜딩에 이름을 붙이는 데 많은 시간을 할애합니다. 그리고 당신이 그것을 높이 평가한다는 것을 압니다. 내 말은, 당신은 브랜드 사람입니다. 당신은 강력한 브랜드를 가지고 있습니다. 그렇죠? 그것은 오랫동안 주변에 있었다. 그리고 사람들은 그것을 얻습니다. 내 말은, 그들은 덕트 테이프 마케팅이 무엇인지 알고 있습니다. 그래서 브랜드는 사람들의 마음에 남아 있기 때문에 중요합니다. 내가 생각한 경향 중 하나가 설명과 연구에서 정말 잘 나왔다는 것은 내가 부흥운동이라고 부르는 경향이었다. 그리고 부흥운동은 우리가 무엇을 믿어야 할지 모르는 세상에서 우리가 살고 있는 곳에서 일어나기 시작한 이 일에 대한 일종의 설명이었습니다. 그래서 우리는 우리의 반응에 점점 더 회의적입니다. 그 회의론은 시계를 거꾸로 돌리고 우리가 어렸을 때 믿었던 것들로 돌아가기 시작하는 것이기 때문입니다.

Rohit Bhargava: 그래서 우리는 다시 LP로 음악을 듣기 시작했고, 클래식 비디오 게임을 하고, 보드 게임으로 돌아갈 것입니다. 그렇죠? 이 모든 일들이 우리 문화에서 일어나는 어떤 징조들처럼. 그리고 그것이 바로 트렌드가 설명해야 하는 것이라고 생각합니다. 우리 문화에서 일어나고 있는 일과 그것을 되찾기 위해 어떻게 시간을 거꾸로 가고 있는지. 그래서 부흥운동이 전부였습니다. 그리고 이것이 의미하는 바는 이러한 각각의 트렌드가 트렌드 자체를 갖는 것만으로는 충분하지 않기 때문입니다. 결과적으로 당신이 할 수 있는 몇 가지 실행 가능한 일이 있어야 한다고 생각합니다. 그래서 부흥운동에 대해 제가 이야기한 가장 중요한 것 중 하나는 특히 관련이 있습니다. 제 생각에는 소기업 소유자, 특히 마케터에게 있어 다운그레이드된 옵션은 무엇입니까? 다운그레이드를 고려했을 수 있지만 실제로 돌이켜보면 업그레이드가 될 수 있는 제공하는 버전은 무엇입니까?

Rohit Bhargava: 실제로 더 나을 수도 있습니다. 예를 들어 제 휴대폰에는 삼성 휴대폰이 있습니다. 저는 Apple 직원이 아닙니다. 그리고 내 휴대전화의 배터리 수명이 5%일 때 삼성이 말하는 초저전력 모드로 전환할 수 있습니다. 그리고 초저전력 모드는 기본적으로 인터넷 서비스가 내 앱의 대부분을 끄는 것처럼 내 모든 것을 끕니다. 내 화면을 두 가지 색상처럼 보이게 하면 됩니다. 하지만 내 전화는 작동하고, 문자는 작동하고, 내가 필요한 기본 물건은 5% 남은 상태에서 작동하며 앞으로 6시간을 더 버틸 수 있을 것입니다. 그것은 내 전화가 더 오래 지속된다는 것을 의미하기 때문에 내가 언제든지 할 의향이 있는 절충안입니다. 오른쪽? 그래서 예를 들어, 그렇지? 우리가 시계를 거꾸로 돌리는 것은 아마도 시간을 기억할 것입니다. 우리가 휴대전화를 사용하던 시절이 배터리 전원이 6일 동안 지속되던 때를 분명히 기억합니다. 그것은 단지 전화였기 때문입니다.

존 잔치: 네, 네, 네. 그것을 충전한다는 생각은 매우 나중의 생각이었습니다.

Rohit Bhargava: 맞습니다. 응.

John Jantsch: 알겠습니다. 이것을 묻겠습니다. 부흥운동은 이 아이디어를 적용하기에 좋은 것입니다. 이 반복을 하세요. 75년 전에 누군가에게 물어보면 그들이 부흥운동에 대해 이야기하고 있었는지, 시간이 얼마인지 알 수 있습니다. 이렇게 하세요... 그들 중 일부는 분명히 기술이나 그와 같은 것들에 의해 가능하지만 개념이 실제로 거의 규칙적인 리듬으로 문화로 되돌아오는지 궁금합니다.

Rohit Bhargava: 흥미로운 질문입니다. 나는 아마도 이들 중 일부에 주기가 있다고 생각합니다. 예를 들어 정부와 기업 사이에서 흔히 볼 수 있는 것과 같은 주기로 반복된다고 생각합니다. 그렇죠? 정부가 너무 강력한 세상에서 사람들은 일반적으로 "오, 우리는 회사와 독립 조직이 더 많은 힘을 가져야 합니다."라고 말합니다. 그리고 기업이 너무 강력해지면 사람들은 "아, 잠깐만요. 정부가 실제로 개입하고 균형을 잡을 수 있어야 합니다.” 기업의 권한이 너무 크기 때문입니다. 오른쪽? 그래서 우리 문화는 이런 종류의 진자 이동을 하는 경향이 있다고 생각합니다. 모든 문화가 그러하듯이. 예, 귀하의 질문에 대한 대답은 아마도 이들 중 일부에는 주기적 특성이 있다는 것입니다.

John Jantsch: 그래서 [들리지 않음] 당신은 사람들에게 그들이 할 수 있는 곳을 말하고, 아름다움은 당신이 이 전체 작업을 가지고 있기 때문입니다. 제 말은, 누군가가 전체 컬렉션을 얻을 수 있고, 메가트렌드만 얻을 수 있고, 그들이 얻을 수 있는… 많은 곳에 꽂습니다. 하지만 다시 말하지만, 만약 내가 누군가에게 조언을 한다면, 트렌드는… 그들은 정말로 당신에게 생각할 거리를 줍니다. 하지만 저는 개인적으로 이러한 트렌드에 대해 생각하는 방법이나 스스로 발견하는 방법을 가르치는 부분을 정말 즐겼습니다. 그래서 나는 사람들에게 그 수업을 위한 책을 사도록 권하고 싶습니다. 그리고 그 위에 트렌드를 파악합니다. 어쩌면 그것은 당신이 원하는 위치에 예약하는 방식이 아닐 수도 있지만, 저는 그렇게 읽었습니다.

Rohit Bhargava: 아니요, 정확히 그렇게 포지셔닝할 것입니다. 봐봐, 결국 나는 교육자니까, 그렇지? 제 말은, 제가 가르쳤고, 그런 배경이 제가 나온 배경입니다. 그리고 그것이 내가 원하는 것입니다. 제 말은, 저는 "오, 트렌드가 무엇인지 알고 싶습니까? 돈 많이 주면 알려줄게, 응?" 그것은 실제로 내 비즈니스 같은 모델이 아닙니다. 내가 훨씬 더 하고 싶은 것은 교육의 힘, 사람들이 "당신은 더 잘할 수 있고, 더 불분명한 방식으로 생각할 수 있습니다."라고 말하도록 시도하고 도전하는 영감의 힘입니다. 그건 그렇고, 세상은 당신이 그렇게 하기를 원합니다. 우리 모두가 그렇게 해야 하는 것처럼. 우리는 당신이 그것을 세상에 내놓을 필요가 있습니다. 이것이 메시지입니다. 따라서 책은 찾기가 매우 쉬워야 합니다. 여기저기 서점에 있어요.

Rohit Bhargava: 공항에도 있어야 합니다. 온라인으로 이동하여 이 책의 무료 발췌문과 다른 많은 리소스를 확인하고 싶으시다면 제가 모든 서류와 물건을 옮기는 이 미친 짓을 하는 시간 경과 비디오를 포함하여 많은 다른 리소스를 확인하십시오. nonobvious.com/megatrends에서 확인할 수 있습니다. 그리고 당신은 또한 살 수 있습니다 ... 당신은 전체 세트를 언급했습니다. 당신은 또한 모든 책의 서명된 사본의 전체 세트를 선택할 수 있습니다. 색상이 모두 다르기 때문에 책장에 함께 놓으면 정말 멋집니다.

John Jantsch: 당신은 비틀즈, 상자처럼 될 것입니다.

Rohit Bhargava: 이봐, 나는 그 비교를 언제든지 받아들일 것이다.

John Jantsch: 만나서 반가웠어요. 바라건대 우리는 곧 길에서 또는 다음에 내가 DC에있을 때 당신을 만날 것입니다.

Rohit Bhargava: 우리는 그렇게 할 것이라고 확신합니다. 고맙습니다.