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성적 증명서

John Jantsch: 안녕하세요, 오늘날 마케팅이 어려워졌습니다. 새로운 플랫폼이 너무 많습니다. 적절한 청중에게 어떻게 도달합니까? 다행히도 간단한 방법이 있습니다. LinkedIn은 적시에 적합한 전문가와 상담할 수 있도록 도와드립니다.

John Jantsch: 안녕하세요. Duct Tape 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 존 얀츠입니다. 오늘 나의 손님은 Dr. John Demartini입니다. 그는 인간 행동 분야에서 세계적으로 유명한 전문가이자 연구원, 저자 및 글로벌 교육자입니다. 그의 가장 최근 저서 중 하나는 Values ​​Factor: 영감을 받고 충만한 삶을 만드는 비결입니다. 가치에 대해 이야기합시다. 할까요? 환영합니다, 존.

존 데마티니: 저를 주셔서 감사합니다. 고맙습니다. 시간을 감사합니다.

John Jantsch: 나는 당신이 하는 공식적인 일을 읽었지만 사람들에게 약간의 배경 지식을 제공하겠습니다. 오늘 여기까지 어떻게 오게 되었나요?

John Demartini: 글쎄요, 저는 사실 17살 때 시작했습니다. 저는 세계를 여행하고 가르치는 꿈이 있었고 17세, 거의 18세에 그 일을 시작했습니다. 신에 의해, 저는 그것을 포기하지 않았고 계속해서 나타났습니다. 아이야, 나는 초등학교 1학년 때 내가 결코 읽을 수 없고, 결코 쓸 수 없으며, 결코 의사 소통할 수 없고, 결코 아무 것도 할 수 없고, 결코 인생에서 결코 멀리 가지 못할 것이라고 들었습니다. 나는 고등학교 중퇴자였고 여러 해 동안 거리에서 살았습니다.

John Demartini: 하지만 17살 때 Paul Bragg라는 놀라운 선생님을 만났습니다. 그 선생님의 강연에서 제 인생에서 처음으로 저는 제 학습 문제를 극복할 수 있을 거라고 생각했습니다. 똑똑해지다. 내가 말할게, 그것은 가장 영감을 주는 밤이었고 내 인생의 전환점이었고 나는 그것을 결코 포기하지 않았습니다. 나는 먼저 단어와 철자를 발음하는 법을 배우고 말과 사물을 연습해야 했습니다. 나는 언어 문제가 있었고 나는 그것을 포기하지 않았습니다. 나는 단지, 이것이 내가 가장 좋아하는 일입니다.

John Jantsch: 17살에 아직도 글을 읽지 못하거나 말을 잘 하지 못하셨나요?

John Demartini: 18살이 될 때까지 첫 책을 읽지 않았습니다.

John Jantsch: 궁극적으로 신경학적입니까 아니면 심리적입니까?

John Demartini: 음, 제가 아주 어렸을 때 언어 장애가 있어서 아주 어린 나이에 언어 병리학을 가야 했습니다. 그리고 1학년이 되었을 때 나는 그들이 지금 난독증과 실행증으로 정의하는 것을 가지고 있었습니다. 다 모을 수가 없었어요. 내가 학교를 통과할 수 있는 유일한 방법은 똑똑한 아이들에게 질문을 하는 것뿐입니다. 당신이 정말로, 정말로, 정말로 정말로 무언가를 하고 싶어도 그것을 되돌릴 수 없을 때, 당신은 당신의 인생을 역전시킬 수 있습니다. 그게 나에게 일어난 일이야. 그저 이기고 싶은 마음이 컸다.

존 데마티니: 내가 지적인 사람이 될 거라고는 생각하지 못했습니다. 지적이고 남자가 되고 싶은 욕망이 있었고 그것을 추구하러 나갔을 때 어머니의 도움으로 하루에 30단어를 읽고 발음하고 철자해야 하는 가차없는 추구였습니다. 18살에 하루에 30개의 새로운 단어가 나올 때까지 잠을 잘 수 없었습니다. 그리고 어휘력이 늘었고 결국 검정고시와 고등학교 동등 시험과 대학 입학 시험. 저는 계속해서 학자가 되었습니다. 나는 단지 그것을 포기하지 않았다. 나는 지금 30,000권이 넘는 책을 읽었고 나는 단지 읽는 것을 좋아하고 배우는 것을 좋아합니다.

John Jantsch: 그리고 사람들은 내가 Dr. John Demartini라고 소개하는 것을 들었을 것입니다. 그래서 당신은 이제 고급 학위도 취득했습니다.

John Demartini: 네, 저는 10년 동안 대학을 다녔습니다. 거의 그리고 네, 그냥 교사, 철학자, 치료사가 되고 싶습니다. 저는 오늘날 전 세계를 여행하며 연구하고 가르치고 있으며 오늘날 전 세계, 모든 국가에 학생들을 두고 있습니다. 나는 꽤 축복받았다. 154개국을 방문했는데 올해 1월에는 154개국이 됩니다.

John Jantsch: 그리고 당신은 우리가 녹음을 시작하기 전에 다소 독특한 집에서 나에게 살고 있다고 말했습니다.

John Demartini: 저는 그곳에 있을 때 World라는 배에서 삽니다. 대부분의 시간은 여행 중입니다. 그러나 지난 18년 동안 나의 거주지는 콘도미니엄, 아마도 콘도미니엄 배 위에 있었고 전 세계를 여행하고 나는 여행을 하며 승하차했습니다. 그냥 쓰는 곳입니다.

John Jantsch: 핵심 작업 중 하나의 이름이 Values ​​Factor라고 언급한 적이 있습니다. 가치 요인이라는 용어를 정의할 수 있는지 궁금합니다.

John Demartini: 음, 성별이나 연령, 문화에 관계없이 모든 개인은 우선순위, 가치, 인생에서 가장 중요한 것부터 가장 덜 중요한 것까지 순간순간을 살아갑니다. 이 계층 구조에는 가장 중요한 것부터 가장 덜 중요한 것까지 보유하고 있는 일련의 값이 있습니다. 이 일련의 가치는 그들에게 고유하며 그들이 어떻게 인식하고 무엇을 결정하며 어떻게 행동하는지를 결정합니다. 그들의 인식, 결정 또는 행동은 이러한 가치와 가장 높은 가치에 따라 달라집니다. 그들은 자발적으로 본질적으로 추구하도록 영감을 받았고, 이것이 그들이 탁월하고 성취하고 확장할 곳입니다.

John Demartini: 가치가 낮고 우선 순위가 낮은 것이 무엇이든, 그렇게 하려면 외적 동기가 필요합니다. 그들이 그것을 하지 않으면 처벌이 필요하고, 그들이 그것을 하도록 유도하기 위해 일종의 일을 하면 보상이 필요합니다. 그리고 이것은 그들이 뛰어난 곳이 아니라 그들이 주저하는 곳입니다. 사람들의 삶에서 진정으로 진정으로 가장 중요한 것이 무엇인지 찾아내고 이를 추구하기 위한 우선 순위 행동과 위임을 통해 삶을 구조화하는 것은 기업가로서 또는 어떤 분야의 누구로서든 추진력을 구축하고 더 큰 성취를 달성할 수 있는 능력에서 비범한 능력입니다. 나는 그것에 매료되었고 그것이 바로 가치 요소입니다. 어떻게 하면 사람들이 조화롭게 살고 그들이 가장 중요하게 여기는 것과 일치하여 영감을 받을 수 있습니까?

존 잔치: 네. 제가 제대로 듣고 있는지 확인하겠습니다. 당신은 사람들이 단어나 이름을 실제로 연관시키지 않았더라도 이러한 가치를 가지고 있다고 제안하는 것입니다. 당신은 사람들이 그것들을 기반으로 결정을 내리고 자신이 무엇인지 알아내는 것이 일의 일부라고 말하는 것입니까?

John Demartini: 글쎄요, 누군가에게 그들의 가치가 무엇인지 묻는다면, 그들은 어머니, 아버지, 설교자, 교사, 관습, 전통, 사회의 묵상과 같은 개인으로부터 주입되고 주입된 사회적 진부한 표현과 이데올로기 및 이상주의를 말할 것입니다. 그들이 종속되고 따르고 있다는 것입니다. 그러나 나는 그것에 관심이 없습니다. 나는 그들의 삶이 보여주는 것에 관심이 있습니다. 나는 그것을 보고 13개의 가치 결정 요인이 있어 그들의 가치 결정 요인이 무엇인지 객관적으로 보는 데 도움이 됩니다.

John Demartini: 공간을 어떻게 채우나요? 그들의 공간을 채우는 것은 그들에게 정말 중요하기 때문입니다. 그들은 어떻게 시간을 보내나요? 그들은 시간을 찾고, 시간을 벌고, 진정으로 가치 있는 일에 시간을 보냅니다. 그들에게 활력을 불어넣는 것은 무엇입니까? 그들이 가치 뒤에 무언가를 할 때, 그들의 에너지는 올라갑니다. 그들이 거기에 없을 때, 그들의 에너지는 감소합니다. 그들의 돈은 어디에 쓰이고 있습니까? 그들이 돈을 어떻게 쓰는지 주의 깊게 살펴보십시오. 우선순위가 무엇인지 알려줍니다.

John Demartini: 가장 조직적이고 질서가 있는 곳은 어디입니까? 자발적으로 가장 많이 훈련되는 곳은 어디입니까? 환상이 아닌 현실이 되는 증거를 보여주는 자신의 삶을 원하는 방식에 대해 내부적으로 생각하고 시각화하고 확인하고 내부적으로 대화하는 것은 무엇입니까? 그리고 그들은 다른 사람들과 무엇에 대해 가장 많이 이야기합니까? 그들이 계속해서 대화를 가져오는 것은 무엇입니까? 무엇이 그들에게 영감을 주고 그들의 눈에 감동의 눈물을 가져다 줍니까? 그들이 추구해 왔던 일관되고 끈질긴 목표가 스스로 무너지는 환상이 아니라 실제로 실현되는 목표는 과연 무엇일까요? 그리고 그들이 공부하는 것, 배우는 것에 대해 읽는 것, 듣는 것에 대해 좋아하는 것은 무엇입니까? 나는 그들의 삶이 무엇을 바라는지에 대한 환상이 아니라 그들의 삶이 진정으로 보여주고 있는 것에 대한 명확한 이해를 얻기 위해 그러한 가치 결정 요인을 살펴봅니다.

John Jantsch: 하지만 인생의 50%, 60%, 70%, 80%가 당신이 방금 설명한 것과는 거리가 먼 곳에 살고 있는 사람들이 많다는 것을 제안하시겠습니까?

존 데마티니: 맞습니다. 대부분의 사람들은 자신을 다른 사람과 비교하고, 다른 사람을 받침대에 올려 놓고, 자신을 구덩이에 빠뜨리고, 다른 사람을 통해 대리 생활하며, 자신을 중심으로 브랜드를 구축하는 대신 다른 사람의 브랜드에 높은 비용을 지불합니다. 그리고 그들은 기본적으로 에머슨이 하지 말라고 경고한 일을 하고 있습니다. 사람들을 시기하고 모방하는 것은 그들의 자존감과 권한 부여에 대한 일종의 사형 선고입니다. 핵심은 외부 세계에 종속되지 않고 내부의 목소리와 비전이 자신의 운명을 이끌고 삶을 주도하도록 스스로에게 허락하는 것입니다. Ernest Becker가 말했듯이 "집단적 영웅이 아니라 내면의 개별 영웅이 되기를 원합니다." 그렇게 하는 과정에서 대부분의 사람들은 자신에게 그렇게 하도록 허락하지 않습니다. 그들은 거인의 어깨가 아니라 다른 이들의 그림자 속에서 삽니다.

John Jantsch: 만약 당신이 물었고, 당신이 이것을 결정하기 위해 많은 사람들과 함께 일했다는 것을 알고 있다면, 사람들이 그들의 진정한 가치와 연결하는 데 방해가 되는 것은 무엇입니까? 그들의 진정한 가치가 무엇인지 분명히 밝히고 있습니까? 그것을 방해하는 것은 무엇입니까?

John Demartini: 음, 다시 말하지만, 이러한 종속과 타인의 가치 주입. 쇼핑몰을 걷다가 당신보다 더 똑똑하다고 생각하는 사람을 본다면, 당신은 그들에게 자신을 최소화할 것입니다. 그들의 가치를 주입하십시오. 당신은 그들이 당신보다 더 성공적이라고 생각합니다. 당신은 그들이 당신보다 더 부자라고 생각합니다. 당신은 그들이 당신보다 더 나은 관계를 가지고 있다고 생각합니다. 당신은 그들이 그들보다 더 사회적인 지식이 있다고 생각합니다. 당신은 그들이 더 적합하다고 생각합니다. 당신은 그들이 더 영적으로 인식하고 있다고 생각할 것입니다. 그들에게 자신을 최소화하고 받침대에 올려 놓는 순간, 당신은 자동으로 그들의 가치를 당신의 삶에 주입하고 자신의 소명, 자신의 사명, 자신의 가장 높은 우선 순위의 명확성을 흐리게합니다. 저는 사람들을 보았고, 수천 명의 사람들에게, 때로는 수만 명의 사람들 앞에서 물었습니다. 그리고 사람들에게 물었습니다. 여러분 중 얼마나 많은 사람들이 재정적으로 독립하고 싶습니까?

John Demartini: 수천 명의 사람들이 모두 손을 들었습니다. 내가 말했지, 너희 중 몇 명이니? 그리고 그들 모두는 그들 대부분을 손에 넣었습니다. 나는 당신이 가치가 떨어지는 소모품을 사는 것에 더 높은 가치를 가지고 있고 실제로 당신의 주머니에 돈을 넣고 가치있는 재산을 축적하는 진정한 자산을 사는 대신 부자와 유명인의 라이프 스타일을 원하기 때문이라고 말했습니다. 그리고 그렇게 하는 한 부를 쌓는 것에 대한 환상을 갖게 되지만 실제로 장기적 가치에 걸쳐 축적되는 결정을 내리게 만드는 가치는 갖지 못할 것입니다. 당신은 즉각적인 만족, 다른 사람들의 브랜드에 대한 소비주의가 당신의 평생 동안 돈을 위해 일하는 대신 당신의 돈이 당신을 위해 일할 수 있도록 부를 쌓는 장기적인 사명과 비전을 방해하도록 내버려 두고 있습니다.

John Jantsch: 좋습니다. 그래서 저는 우리가 도전과제를 정의했다고 생각합니다. 사람들이 실제로 그들을 위한 지침이 될 방식으로 그것들을 정의하도록 어떻게 도울 수 있습니까?

John Demartini: 글쎄요, 저는 이 방법을 개발했고 전 세계적으로 사용되고 있습니다. 그것은 가치 결정입니다. 나는 사람들이 온라인으로 가고 싶어한다면 그것을 온라인으로 가지고 있습니다. 무료입니다. 무료입니다. 비공개입니다. 그들이 하는 일은 내 웹사이트 DrDemartini.com에서 약 30분 정도 소요된다는 것입니다. 그리고 그들이 할 수 있는 것은 그냥 거기에 들어가서 답하는 것입니다. 그리고 저는 그들이 처음으로 답할 때 많은 이상주의를 기록할 것이라고 거의 확신합니다. 그들은 자신이 바라는 것이 무엇인지 기록하고 그것에 대해 상상하고 과거에 무엇을 했고 그것이 되기를 바라는 것이 무엇인지 상상할 것입니다. 그러나 멈추고 가능한 한 객관적인지 확인하고 당신의 삶이 보여주는 것을 살펴보십시오. 당신의 대답의 무결성이 거기에 반영될 것이기 때문입니다.

John Demartini: 그리고 그들이 일주일 후에 다시 그렇게 한다면, 그리고 약 한 달 후에 그들은 패턴을 보게 될 것이고 그들이 실제로 삶이 보여주는 것이 무엇인지에 대한 아이디어를 얻게 될 것입니다. 당신의 삶이 당신의 가치를 보여주기 때문입니다. 그것은 지시합니다. 당신의 삶이 그것을 드러내고 있습니다. 모든 종류의 것을 말할 수 있지만 나는 사람들이 말하는 것에 관심이 없습니다. 나는 그들의 생활에 관심이 있습니다. 그들의 행동은 그들의 말보다 더 강력합니다. 나는 거기에 가서 그들이 그렇게 하도록 한다. 13개의 질문 또는 가치 결정 요인이 있으며 무료이며 온라인이며 수천 명의 사람들을 도왔습니다. 저는 그것이 변화를 가져올 수 있다는 것을 알고 있습니다.

John Demartini: 대학에서는 이를 지침으로 사용하고 있습니다. 상담업체에서 사용하고 있습니다. 한 회사가 회사에 통합될 때 14억 7천만 달러가 증가했습니다. 일본의 Uniqlo Corporation. 정부에서 사용했습니다. 헬스케어에서 사용해봤습니다. 사람들이 점점 더 달성할 수 있는 실제로 일치하는 목표를 설정하는 데 도움이 되는 매우 유용한 도구입니다. 많은 사람들이 자신을 위한 환상을 세우고 자신이 그런 식으로 자멸한다는 것을 깨닫지 못하기 때문입니다.

John Jantsch: 열망적인 가치에 문제가 있습니까? 예를 들어 좀 더 친절해지고 싶어요. 누군가가 이렇게 말할 수도 있습니다. 제가 작업해도 될까요?” 그러한 유형의 가치 식별에 문제가 있습니까?

John Demartini: 도덕적 구성이 아닙니다. 왜냐하면 내가 당신에게 다가가서 내가 당신에게 말했다면 당신은 항상 착하고 결코 비열하지 않기 때문입니다. 당신은 항상 친절하고 결코 잔인하지 않습니다. 당신은 항상 긍정적이고 결코 부정적이지 않습니다. 당신은 항상 위로, 당신은 결코 다운되지 않습니다. 당신은 항상 평화롭습니다. 당신은 항상 주기만 하고 절대 받지 않습니다. 항상 관대하고 결코 인색하지 않습니다. 항상 배려하고, 결코 배려하지 않습니다. 헛소리 측정기가 꺼지고 직관적인 감각이 이렇게 말할 것입니다. “잠깐만요. 그것은 사실이 아닙니다. 나는 항상 그런 것은 아니다.” 그리고 제가 반대편으로 가서 제가 말했습니다. 당신은 항상 나쁘고, 당신은 결코 착하지 않습니다. 당신은 항상 잔인하고 결코 친절하지 않습니다. 당신은 항상 한쪽입니다. 다시 말하지만, 당신의 헛소리 측정기는 꺼지고 당신의 직감은 "아니, 그게 아니야"라고 말할 것입니다.

John Demartini: 하지만 내가 당신에게 말한다면 당신은 때로는 착하고 때로는 비열하고 때로는 친절하고 때로는 잔인하다면 즉시 "글쎄, 확실해"라고 말할 것입니다. 왜냐하면 당신이 이제 목표가 있습니다. 객관성은 평등하다는 뜻입니다. 환상적이거나 일방적인 목표를 설정하고 그것을 추구하는 것은 자멸할 수 있습니다. 하지만 우리 삶에 양면이 있다는 현실을 받아들이고 우리 자신의 절반을 없애려고 하지 않는 것, 우리 자신을 사랑하는 것은 성취에 있어서는 최소한 그리고 매우 가슴 아픈 일입니다. 당신의 인생.

John Demartini: 누군가가 당신에게 다가와서 당신의 가치를 정말로, 정말로, 정말로 지지해 줄 때, 당신은 조용하고 친절하며 매우 친절할 수 있습니다. 그러나 누군가 다가와 “미안하지만 비행기가 취소되었고 일등석을 지불했는데도 이코노미석으로 예약했는데 이번 주에 비행기를 탈 수 없습니다”라고 말하면 아마도 당신 자신의 다른 면과 당신은 당신에게 양면이 있고 양면을 위한 능력이 있다는 것을 알게 되었고, 인생에서 통달하기를 원한다면 양면을 사용하고 양면을 사랑할 때를 알아야 합니다.

John Jantsch: LinkedIn에는 6,200만 명이 넘는 의사 결정권자가 있다는 사실을 알고 계십니까? 네, 중소기업에서도 LinkedIn 광고를 최대한 활용하고 있습니다. 그들은 LinkedIn을 사용하여 그들의 목소리를 듣고 메시지를 청중과 공감하게 하고 있습니다. 이는 단지 인지도에 관한 것이 아닙니다. LinkedIn 광고는 트래픽과 참여를 유도합니다. 확인하고 싶다면 직접 시도하십시오. LinkedIn은 첫 캠페인을 시작하기 위해 $100의 무료 LinkedIn 광고 크레딧을 제공합니다. linkedin.com/ducttape를 방문하기만 하면 됩니다. 덕테이프. 그것은 linkedin.com/ducttape입니다. 일부 이용약관이 적용될 수 있지만 직접 확인하시기 바랍니다.

John Jantsch: 당신은 당신이 살고자 하는 어떤 종류의 정렬을 제안하는 것이 아닙니다. 여기에서 당신이 어떻게 살고 있는지에 대한 인식이 더 많습니다. 그것은 실제로 당신이 누구인지, 당신에게 중요한 것이 무엇인지 보여주고 전달하는 것입니다.

John Demartini: 아니요, 가장 높은 가치와 일치하게 살고 있을 때 일어나는 일 , 당신은 더 객관적입니다. 양면을 볼 수 있습니다. 오늘 트럼프가 탄핵되면서 민주당과 공화당이 모두 매우 편향되어 있다는 것을 알 수 있습니까?

John Demartini: Donald를 지지하는 Fox News와 민주당원을 지지하는 CNN 사이에는 주관적인 편견이 있습니다. 이는 모든 인간에게는 양면이 있다는 객관적인 견해와 비교하여 낮은 뇌 영역의 편도체 반응입니다. 우리는 인간입니다. 당신이 조화롭게 살 때, 당신은 일방적인 환상 속에서 살려고 하는 것이 아니라 있는 그대로의 삶을 포용하고 있는 것입니다. 그리고 당신은 다른 사람들에게서 그것을 포용하고 있습니다. 당신이 결혼한 사람은 있는 그대로의 사랑을 받기를 원할 것입니다. 그들은 당신이 기대하는 이 한 면으로만 사랑받지 않을 것입니다.

John Demartini: 그리고 그들이 그것을 확장한다면, 당신은 그것을 기대하고 실망하게 될 것입니다. 당신은 사람들에게 비현실적인 기대를 예상했기 때문에 배신감을 느낄 것입니다. 그러나 당신이 그들이 그들의 가치에 따라 살기를 기대한다면, 당신은 당신의 기대와 당신 자신에 대한 동일한 것에 더 근거하게 됩니다. 내가 내 자신을 보았고 당신이 그랬습니다. 나는 양쪽이 있다. 나는 옥스포드 사전에서 4,628개의 특성을 살펴보았고 제 인생에서 그 특성이 모두 있다는 것을 알게 되었습니다.

John Demartini: 그리고 내가 항상 좋은 사람은 아니기 때문에 그것이 드러날 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 때로는 정말 독단적이고 공격적일 수 있으며, 그 모든 것을 사랑해야 합니다. 나는 나 자신의 절반을 없애고 나 자신을 사랑하기를 기대할 수 없습니다. 나는 우리가 그들과 우리 자신에게 부과하는 환상이 아니라 사람들의 존재를 감사하는 것이 더 현명하다고 생각합니다. 그리고 그것이 바로 가치 요소가 사람들에게 현실적인 기대치를 설정하는 데 도움이 되는 이유입니다. 왜냐하면 잘못된 기대, 항상 환상이 투영되면 배신감을 느낄 것이기 때문입니다.

John Jantsch: 거기 가서 이해를 돕기 위해 노력하겠습니다. 가치 결정을 거친 사람이 그것을 가이드로 사용하는 방법은 무엇입니까?

John Demartini: 글쎄요, 그들이 정말로 그것이 무엇인지 결정하면 상위 세 가지 가치를 말합시다. 저는 확고한 믿음을 갖고 있으며 지금 47년 동안 이 일에 관여해 왔습니다. 저는 47년 동안 가르쳤습니다. 그리고 저는 수많은 사람들이 꿈꾸는 것을 추구하도록 도왔습니다. 그리고 가치에서 가장 높은 것이 무엇이든 간에 일관성 있고 지속적이며 집중할 가능성이 가장 높습니다. 그것은 그들이 자발적인 곳입니다. 그것은 비디오 게임을 사랑하는 어린 소년과 같은 곳입니다. 그의 비디오 게임을 하라고 나에게 상기시킬 필요는 없다. 당신은 그에게 그의 집안일, 숙제를 하고 방 청소를 하라고 상기시켜야 할 수도 있지만 비디오 게임으로 해서는 안 됩니다.

John Demartini: 일단 이 가장 높은 가치가 무엇인지 알게 되면, 오늘 내가 할 수 있는 가장 우선순위가 높은 행동이 무엇인지 물어보는 것이 현명합니다. 오늘 내가 할 수 있는 가장 의미 있는 일, 즉 다른 사람들에게 공헌하는 일을 성취하는 데 도움이 될 수 있습니다. 내가 할 수 있는 가장 큰 규모는 매우 의미 있고 거래적이어서 잠재적으로 내 직업, 휴가를 가질 수 있고 나머지는 위임할 수 있고 다른 사람들이 하고 싶은 일을 할 수 있도록 직업 기회를 줄 수 있습니다. 저를 비하하는 일들로부터 나 자신을 해방시키고, 세상에서 가장 큰 공헌을 하고 다른 인간들에게 가능한 것에 대한 모범을 보이도록 영감을 주는 매우 의미 있는 일을 계속할 수 있도록 위임하고 싶습니까?

John Jantsch: 일본에 있는 이 회사를 언급하면서 조직과 함께 일하기 때문에 이것이 리더가 실제로 사람들에게 권한을 부여하여 팀 전체가 더 잘 협력할 수 있도록 이해하도록 도와줄 수 있다고 생각하십니까?

존 데마티니: 물론입니다. 회사를 위해 출근하는 사람은 없습니다. 그것은 높은 평판을 가진 회사에서도 사람들이 가지고 있는 환상입니다. 그들은 가장 가치 있는 것을 성취하기 위해 일하러 갑니다. 그리고 그들이 아이들에 대한 높은 가치를 가지고 있다면, 그들이 그곳에서 일하는 그들의 아이들을 위해 그들이 원하는 것을 성취할 수 있다면, 거기에는 약혼이 있을 것입니다. 그들이 비즈니스에 대한 높은 가치를 가지고 있고 회사의 사다리에서 오르고 싶다면 갈 곳과 거기에 도달하는 방법이 있는 한 영감을 얻을 것입니다. 그러나 매일 수행하는 직무가 가장 의미 있는 일을 수행하는 데 어떻게 도움이 되는지 알 수 없다면 아무도 무언가에 관여하지 않습니다. 그리고 회사가 가장 의미 있는 것을 달성하도록 돕는 사명, 비전, 주요 목표를 볼 수 없다면 참여하지 않을 것입니다.

John Demartini: 저는 훈련 시스템을 개발했습니다. 저는 일본 교육 컨설턴트, 관리자 및 리더로부터 채용 프로세스, 팀 영감, 리더십, 관리, 협상, 가치에 따른 영업, 사람들이 자신의 가치에 대해 소통하고 가치를 고려할 때 존중하는 방법을 배웠습니다. 우리는 우리 팀에 대한 사명과 비전, 목표를 분명히 하고 있습니다.

John Demartini: 그렇게 하면 회사에서 놀라운 일이 일어납니다. 독재자나 독재자, 독재자 대신 혁명을 일으키고 그것을 무엇이라고 합니까? 사회적인 종류의 구성물이지만, 결합과 사물, 당신은 공정한 교환을 하고, 공평하게 그들을 돕고, 그들이 사랑하는 일을 하고, 그들이 당신이 사랑하는 일을 하도록 도와주기 위해 결국 다른 인간에 대해 관심을 갖게 됩니다. 그리고 나는 그것이 효과가 있다고 절대적으로 확신합니다. 저는 오랫동안 이 일을 해왔고 사람들이 온라인에 접속하고, 참여하고, 직장에서 좋아하는 일을 하는 것을 보는 것은 매우 고무적입니다.

John Demartini: 그리고 저는 사람들을 고용하고 사람들을 선별하는 방법에 대해 교육합니다. 나는 누군가를 선별할 수 있고 그들이 일을 시작하기 전에 그들이 생산적인지 알 수 있습니다. 그리고 그들이 되려면 McGregor가 말하곤 했던 Y 또는 X의 이론으로 사람들이 내부적으로 필요하게 될 것입니다. 그들이 일을 수행하고 책임을 지도록 내부로부터 쫓겨나게 된다면 당신은 그렇게 할 것입니까? 사람들을 세세하게 관리하고 힘들게 하고 외부 동기를 항상 상기시켜야 합니까? 그것은 회사에 비용이 듭니다. 그러나 내재적 추진력은 참여에 있어 매우 강력합니다. 나는 실제로 참여 회사를 극대화하는 것을 전문으로 합니다.

John Jantsch: 당신이 오랫동안 이 일을 해왔기 때문에 당신의 지식과 경험이 발전했다고 확신합니다. 하지만 세대에 따라, 노동력에서 또는 기술이 이것을 더욱 어렵게 만들기 때문에 사람들의 도전에 변화가 있다고 생각하십니까? ? 이것이 어떻게 발전했습니까?

John Demartini: 기본 원칙은 변경되지 않았습니다. 인간은 자신이 가치 있는 것을 성취하기를 원합니다. 나는 아리스토텔레스로 돌아가서 공허함이 그 시대의 인간의 가치를 결정한다고 말했습니다. 그리고 그는 가장 높은 가치가 Telos라고 불리는 것을 발견했습니다. 그리고 그 연구는 개인이 할 수 있는 가장 의미 있고 목적 있는 일인 목적론이었습니다. 새로운 것이 아닙니다. 나는 위대한 철학자들을 살펴보고 작품을 종합하고 요약하고 이것의 뇌와 생리를 탐구했습니다.

John Demartini: 나는 그것이 미치는 영향에 대해 확신합니다. 나는 그것에 대한 충분한 증거를 가지고 있습니다. 그것은 단지 ... 기술은 동일한 원칙을 표현하는 방법이며 우리에게 그것을 하는 방법을 제공합니다. 이제 종이 조각을 통해 위임하는 대신 통신 장치에 위임하고 종이 조각에 우선 순위를 지정하는 대신 장치에 우선 순위를 지정하고 장치에 메트릭을 유지합니다. 그러나 여전히 원칙은 동일합니다. 나는 그들이 바뀔 것이라고 생각하지 않는다. 그것이 인간의 행동이라고 생각합니다.

John Jantsch: 150년 전에 Emerson이 인용한 일부 저작들도 이와 동일한 내용을 말하고 있었습니다.

존 데마티니: 글쎄요. 나는 그리스 철학자들과 시간이 지남에 따라 모든 철학자들에 깊이 빠져 있었습니다. 나는 내가 손에 넣을 수 있었던 가장 위대한 마음을 연구했고 우리가 노력을 재현할 수 있다고 확신합니다. 우리는 영감을 받지 못한 사람들을 데려가 영감을 줄 수 있습니다. 그리고 그들의 영감은 어떤 외부적인 것 때문이 아닙니다. 그들의 영감은 그들이 진정으로, 정말 깊이 영감을 받아 성취할 수 있다고 느끼는 두 번째 순간입니다.

John Demartini: 그리고 그들은 온라인에 옵니다. Drucker가 몇 년 전에 말했듯이, 우리가 Ricardo가 각 개인에 대해 설명할 경쟁 우위를 자연적으로 고무시킨 것이 무엇인지 알아내기 위해 인간에 대해 충분히 관심을 가질 수 있다면, 그것은 항상 인간이 가장 가치 있게 여기는 표현입니다. 그리고 우리가 직무 설명과 일치하는 사람들을 고용하여 그들이 그 표현을 극대화할 수 있도록 하는 것은 그들을 존중하는 것입니다.

John Demartini: 그것이 우리 회사를 만들고 있습니다. 우리가 이기고 그들이 이깁니다. 그 이하로 받아들이지 않고 우리가 사람들을 돌보고 있는지 확인합니다. 우리 자신과 다른 사람 사이의 평등과 우리 자신과 고객 및 직원 내부의 평등은 훨씬 더 멀리 나아갑니다. 우리가 우리 자신을 과장하고 독재자로서 우리가 원하는 것을 그들에게 시키려고 하면 결국 우리는 겸손해지고 타락하기 때문입니다. 나는 우리가 오늘 그것을 보았다고 생각합니다. 동시에, 우리가 스스로를 최소화한다면, 우리는 우리의 이익을 희생할 것입니다. 그러나 공정한 교환, 형평성과 평정성을 갖춘 지속 가능한 공정한 교환은 시간의 시험을 견뎌냈습니다. 그리고 그것이 의사소통의 숙달입니다. 다른 사람들의 가치 측면에서 우리의 가치입니다. 이것이 바로 사랑의 관계, 자녀 관계, 비즈니스, 고객, 직원 또는 공급 업체에서 의사 소통이 실제로 이루어지는 것입니다.

John Jantsch: John Demartini 박사와의 대화. 그는 Values ​​Factor의 저자입니다. 우리는 이 결정자 퀴즈에 대한 그의 웹사이트에 대한 링크를 가질 것입니다. 사람들이 당신을 찾을 수 있는 곳과 당신의 일에 대해 더 많이 알려주세요, 존.

John Demartini: 글쎄요, 그들이 제가 하는 일에 대해 알고 싶다면 제 웹사이트인 DrDemartini.com을 이용하세요. 데마르티니닷컴. DrDemartini.com. 박사. 그리고 거기에는 사람들, 수백 개의 라디오, 텔레비전에 대한 교육 정보가 너무 많습니다. 인터뷰를 8,000번 정도 한 것 같아요. 사람들을 바쁘게 만들 수 있는 방대한 양의 정보가 있습니다. 그저 어떤 분야에서든 배우고 그들을 도울 뿐입니다. 그것은 단지 사업이 아닐 수도 있고, 그들의 관계 또는 건강 영역에 있을 수도 있지만 저는 사람들이 삶의 7가지 영역 모두를 극대화하도록 돕는 데 관심이 있었고 그것이 제 웹사이트의 목적입니다. 왜냐하면 우리 인생의 어느 시대든 사람들에게 권력을 부여하지 않기 때문입니다.

John Demartini: 지적으로 스스로에게 힘을 실어주지 않으면 우리는 어떻게 생각해야 하는지 듣게 될 것입니다. 우리는 비즈니스에서 스스로에게 권한을 부여하지 않습니다. 우리는 무엇을 해야 하는지 알려줄 것입니다. 우리가 재정적으로 스스로에게 힘을 실어주지 않으면 우리는 우리가 가치 있는 것을 듣게 됩니다. 우리가 관계에서 스스로에게 힘을 실어주지 않는다면, 우리는 영감을 받지 못하는 무언가에 갇히게 될 것입니다. 우리가 우리 자신과 사회적 지위에 권한을 부여하지 않으면 우리는 미디어에서 볼 수 있듯이 선전을 듣게 될 것입니다. 우리가 육체적으로 스스로에게 힘을 실어주지 않는다면, 우리는 어떤 약을 먹고 어떤 장기를 제거하는지 듣게 될 것입니다. 우리가 영적으로 자신에게 힘을 실어주지 않으면 독단적이거나 구식일 수 있는 것에 종속될 수 있습니다. 다른 사람들에게 가능한 것을 본보기로 삼고 싶다면 우리가 가장 가치 있는 일에 진정성 있고 통합적으로 걸을 수 있고 사람들에게 공헌할 수 있도록 우리 자신에 대해 충분히 관심을 가져야 합니다.

John Jantsch: 글쎄요, 가끔 당신의 생각에 대해 약간의 반발이 있을 것 같지만, 저는 그것들이 단지 흥미로운 것 이상이라고 말합니다. 그들은 영감을 주고 나는 당신이 절대적으로 옳다고 생각합니다. 사람들이 어디에서 내려오든 스스로 결정을 내려야 합니다.

John Demartini: 글쎄요, 문제는 그들이 하지 않으면 다른 누군가가 하는 것입니다. 그리고 권한 부여는 외부가 아니라 내부에서 옵니다.

John Jantsch: 음, The Duct Tape Marketing Podcast에 들러준 John에게 감사드립니다. 그리고 우리가 이야기한 모든 것에 대한 링크를 갖게 될 것이며 함께 더 많은 시간을 보낼 수 있기를 바랍니다.

John Demartini: 공유할 수 있는 기회가 있기를 기대하고 감사합니다. 도움이 될 수 있거나 귀하의 팟캐스트에 포함될 수 있는 경우 언제든지 알려주세요. 어떤 식으로든 기꺼이 도와드리겠습니다. 정말 고맙습니다.