팟캐스트로 돌아가기

성적 증명서

John Jantsch: 이 Duct Tape Marketing Podcast 에피소드는 Zephyr CMS에서 제공합니다. 기관에만 라이선스가 부여된 최신 클라우드 기반 CMS 시스템입니다. zephyrcms.com에서 찾을 수 있으며 이에 대한 자세한 내용은 쇼 뒷부분에서 확인할 수 있습니다.

John Jantsch: 안녕하세요. Duct Tape Marketing Podcast의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 Ryan Hawk입니다. 그는 기조 연설자, 저자, 고문이자 자신의 팟캐스트인 Learning Leader Show의 진행자입니다. 우리는 그의 새 책인 Welcome to Management: How to Grow From Top Performer에서 탁월한 리더에 대해 이야기할 것입니다. 라이언, 함께해주셔서 감사합니다!

Ryan Hawk: John, 당신을 만나서 반가워요. 그리고 우리가 본론에 들어가기도 전에 먼저 말해야 할 것이 있습니다... 당신의 쇼를 가로채려는 것은 아니지만 당신은 나에게 가장 사려 깊은 선물 중 하나를 주었습니다. Donors Choice에 상당한 금액을 기부했습니다. 그리고 당신 덕분에 저는 제 딸들과 함께 앉아서 매우 사려 깊은 선물 때문에 그 돈을 기부할 놀라운 교실을 선택하게 되었습니다. 그리고 그것을 얻기 위해 내가 한 것은 단순히 연설을 위한 추천 소스였습니다. 그래서 가신 줄 알았는데...

Ryan Hawk: 저는 아직도 기억합니다. 아마 1년이 넘었지만 그 이상으로, 선물을 주는 것이 현명하고 확실히 가족과 함께 멋진 경험을 했습니다. 그 점에 대해 매우 감사하게 생각합니다.

John Jantsch: 글쎄요. 다른 사람들에게 알릴 기회를 잡겠습니다. 당신은 수익과 연결, 그리고 모든 종류의 좋은 면에서 매우 가치 있는 저에게 엄청난 추천을 했습니다. 그렇게 할 수 있다는 믿음이 있었습니다. 그러나 또한 5분의 조사가 당신이 하고 있는 일 때문에 당신의 마음에 감동을 주는 선물이 될 것이라는 것을 깨닫는 데 걸렸습니다. 더 나은 경험을 만들고자 하는 사람들을 위한 교훈입니다. 오늘날 사람들이 무엇에 빠져 있는지 알아내고 개인화하는 것은 매우 쉽습니다. 그렇게 하지 않으면 우리가 부끄럽습니다.

Ryan Hawk: 환상적이고 환상적인 선물이었습니다. 너무 사려 깊고 감사합니다. 그리고... 멋진 점은 또한 우리가 돈을 기부한 사람들에게 영향을 미칠 뿐만 아니라 나에게 그 선물을 줄 생각을 주기 때문에 파급 효과가 있다는 것입니다. 비슷한 가치관을 가진 사람들에게, 그래서 더 많은 사람들이 그 선물을 받았어요. 받기 전까지는 아이디어라고 생각조차 하지 않았기 때문입니다. 감사합니다.

John Jantsch: 예, 저는 실제로 그 조직을 지원하는 것을 좋아합니다. 그리고 제가 하고 싶은 일은 제가 생각하기에 훌륭하다고 생각하는 특정 책을 요청하는 교사를 찾는 것입니다. 아마도…

라이언 호크: 아.

John Jantsch: For Whom The Caged Bird Sings 또는 이와 유사한 것을 교실에서 지원합니다. 작가가 더 이상 살아 있지 않더라도 지원하게 해주므로 작업을 지원할 수도 있습니다. 저는 그렇게 하는 것이 재미있습니다.

라이언 호크: 사랑해, 사랑해.

John Jantsch: 좋습니다. 여기에서 이 주제를 다루는 것이 좋습니다. 내 쇼에 사람들이 있을 때 "여기 당신의 새 책이 있습니다!"라고 말하고 모든 사람들은 이것이 Ryan Hawk의 시작점인 것 같습니다. 그의 새 책이 맞습니까? 여기 어떻게 왔어? 약간의 뒷이야기를 들려주세요.

Ryan Hawk: 시간이 얼마나 남았나요? 아니요, 제 생각에는... 제 배경인 John은 평생 육상에 종사해 왔습니다. 그래서 리더십에 관해서는 미식축구팀의 쿼터백, 농구팀의 포인트가드로 리드하는 법을 배웠고, 야구팀에서 투구와 유격수를 했다. 운이 좋게도 장학금을 받아 대학에서 뛰었습니다. 저는 처음에 마이애미 대학에서 대학에서 쿼터백으로 뛰었습니다. 결국 선발 쿼터백이 되기 위해 극도로 열심히 노력했지만 간신히 패배했습니다... 좁게 말하지만 아마도 그렇지 않았을 것입니다. Ben Roethlisberger라는 이름의 꽤 좋은 쿼터백이 나중에 갔거나 지금도 그렇게 하고 있습니다. , 피츠버그 스틸러스 소속으로 슈퍼볼 MVP 2회 수상.

Ryan Hawk: 그래서 저는 오하이오 대학교에서 대학 선수 생활을 마치고 졸업하고 몇 년 동안 전문적으로 경기장 풋볼 리그에서 뛰었습니다. 렉서스 넥서스라는 이름으로 환상적인 교육을 받고 배우고 성장했고 관리직, 이사직으로 승진할 수 있는 기회를 얻었고, 결국 북미 영업 부사장이 되었습니다. 내가 떠나기로 선택하기 전에 그 회사를 위해. 그리고 내가 떠난 이유는 경력 중간에 MBA를 취득했고 회사에서 등록금을 환불해줘서 다시 학교에 갈까 생각 중이었습니다.

Ryan Hawk: 그리고 다른 대학원 학위를 찾고 있을 때 Todd Wagner라는 이름의 남자와 저녁 식사를 차릴 수 있어서 매우 운이 좋았습니다. Todd Wagner는 Mark Cuban의 비즈니스 파트너이고 Todd, 저는 저녁을 조금 일찍 먹었고 Todd도 마찬가지였습니다. 그리고 우리는 다른 사람이 오기 전에 일대일로 자리에 앉았습니다. 그리고 저는 그에게 건축에 관한 이 모든 질문을 던졌습니다. 그가 비즈니스 파트너인 Mark Cuban과 함께 구축한 broadcast.com은 그가 Yahoo!의 리더 맞은편에 앉게 되는 마지막 순간까지, 그리고 이것은 Yahoo! 구글이 지금과 같았습니다. 야후!의 리더들과 마주앉아 그는 이렇게 말했습니다. 당신이 결정하십시오.”라고 그들은 57 억 달러를 가지고 떠났습니다.

Ryan Hawk: 그리고 나는 그의 이야기의 복잡함과 성공과 탁월함의 해체에 그저 놀랐습니다. 나는 그것에 매료되어 "나는 학교로 돌아가는 것보다 오히려 그 지식의 근원, 그 삶을 사는 사람들에게 직접 가고 싶다"고 생각했습니다. 그래서 나는 나만의 학교를 만들기로 결정했고, 그 학교는 이제 나의 팟캐스트인 Learning Leader Show로 알려지게 되었습니다. 그리고 5년이 지난 지금, 350개의 에피소드, 당신의 호기심과 집착을 엄밀하게 따라갈 때 놀라운 기회가 당신에게 옵니다. 그리고 그것이 제 이야기의 큰 부분이라고 생각합니다. 책과 기조연설의 출처입니다. 저는 2년 전, 지금은 2년 이상 전에 이 풀타임 팟캐스트를 하기 위해 미국 기업을 떠날 수 있었습니다. , 상담하고, 책을 씁니다.

라이언 호크: 그리고 꽤 멋집니다. 이런 식으로 살게 된 것은 정말 행운이라고 생각하는 아주 멋진 기회입니다.

John Jantsch: 새 책에 대해 구체적으로 이야기해 보겠습니다. 제목과 부제를 보면 이것이 관리 역할이 새로운 사람이거나 열망이 될 수 있는 사람을 위한 것임을 암시합니다. 정확한 표현이 될까요?

라이언 호크: 그렇습니다, 존. 제가 이 글을 쓴 이유와 제목이 실제로 나온 이유를 말씀드리겠습니다. 아마도 우리의 친구일 것입니다. 제 팟캐스트 게스트였던 초기 독자들이 많았고 그 중 한 명이 Liz Weissman이었습니다. Rookie Smarts and Multipliers, 두 권의 놀라운 책의 저자이며 그녀는 서부에서 매력적이고 정말 도움이 되는 회사를 운영하고 있습니다. 그리고 Liz는... 학습 리더, 지도 배우기 또는 그 라인을 따라가는 것이기 때문에 Liz는 "이 책의 제목은 경영에 오신 것을 환영합니다. 그 이유는 다음과 같습니다."라고 말했습니다. 그것.

Ryan Hawk: 그리고 그 이유는 책의 초점이 제 경력에서 처음으로 개인 기고가에서 관리자로 전환한 시간 때문입니다. 이 책의 목적은 그런 일을 겪고 있는 사람들이나 앞으로 겪게 될 사람들이 나보다 훨씬 적은 실수를 하도록 돕는 것입니다. 그래서, 그것은 제 삶의 이야기와 과학의 결합이자 제 쇼를 위해 인터뷰할 만큼 운이 좋았던 사람들의 삶을 결합한 것입니다. 그리고 저는 그 모든 것을 함께 결합했습니다. 그리고 다행스럽게도 제가 제안서를 작성할 때, McGraw-Hill의 위대한 사람들은 그것을 사서 출판하기로 결정했습니다. 그래서, 그것이 우리가 지금 있는 곳입니다.

John Jantsch: 스포츠에 대한 당신의 배경 때문에 나는 계속할 것입니다. 저는 꽤 일반적인 스포츠 비유를 고수할 것입니다. 특히 야구팀의 감독은 스타 중견수 유격수인 경우가 드뭅니다. 그들은 항상 포수입니다.

라이언 호크: 맞아. 또는 백업 쿼터백, 예.

John Jantsch: 아니면 백업 쿼터백, 맞아요. 그래서 거기에 메시지가 있습니까?

Ryan Hawk: 글쎄요, 사실은… 나는 위대한 사람들이 포수나 백업 쿼터백의 메이크업을 하고 있는 것 같다고 말하고 싶습니다. 그렇죠? 생존을 위해 열심히 일해야 했기 때문에 게임을 깊이 있게 이해해야 했기 때문에 다른 사람들에게 가르칠 수 있었지만 스타 플레이어는 조금 더, 어떤 사람들에게는 자연스럽거나 직관적이고 설명을 잘하지 못합니다. 나는 수학 문제를 푸는 데 있어 재능이 있고 지적인 그런 수학 교사를 가졌지만 잘 설명하지 못했습니다.

Ryan Hawk: 제가 성장한 제 직업과 판매 직업의 문제는 일반적으로 경영진이 열릴 때 리더십 팀이 판매 스택 순위의 최상위를 보고 다음과 같이 말합니다. 4명이면 면접을 볼 것입니다.” 그런 다음 그 중 한 명을 고용하면 됩니다. 그리고 그것이 바로 내가 직업을 얻은 방법입니다.

Ryan Hawk: 그리고 불행히도 다른 사람들을 이끌고 봉사하는 역할에서 위대해지기 위해 필요한 것은 그 역할의 개별 기여자로서 위대해지기 위해 필요한 것과 거의 관련이 없습니다. 조금 있지만 많지는 않습니다. 그래서 제가 그 역할을 하면서 얻은 실수와 배움에 대해 썼습니다. 준비가 되지 않았을 뿐이고, 팀을 이끄는 데 무엇이 필요한지 전혀 몰랐습니다. 비즈니스 세계에서 나는 배울 것이 많았습니다.

Ryan Hawk: 그래서 사람들이 내가 많은 노력을 기울인 이 작품을 읽고 내가 한 것과 같은 실수를 하지 않기를 바랍니다. 그들은 다른 사람들의 실수로부터 배울 수 있으며, 저는 그것을 지혜라고 부릅니다. 그것이 나의 희망이 이 책에서 일어나는 일이다.

John Jantsch: 글쎄요, 저는 당신이 이에 대해 어떻게 대답할지 알고 있다고 생각합니다. 하지만 많은 사람들은 리더는 타고난 성향이 있고, 모든 사람이 가지고 있지는 않은 특정한 구성, 특정한 사고방식, 일정한 수준의 인내가 있다고 제안할 것입니다. 그러나 나는 당신이 자연적으로 더 적합한 사람들이있을 수 있지만 누구나 이것을 배울 수 있다고 제안 할 것이라고 생각합니다.

라이언 호크: 어떻게 생각하세요? 아니, 내 생각은 어때? 궁금한데 어떻게 생각하세요?

John Jantsch: 저는 누구나 배우고자 하는 것은 무엇이든 배울 수 있다고 생각합니다.

Ryan Hawk: 리더십도 포함해서요?

John Jantsch: 글쎄요, 리더십 분야에서 많은 것을 가르쳐 줄 수 있는 경험이 있다고 생각합니다. 하지만 먼저 배워야 할 것은 자신의 자기 평가와 자각이라고 생각합니다.

라이언 호크: 네. 삶의 많은 영역과 마찬가지로 답은 흑백이 아닙니다. 내 말은, 일반적으로 세상에서 나는 무엇이든 하나를 선택해야 한다는 생각을 좋아하지 않습니다. 정치를 포함하여 무엇이든. 나는 단지 그렇게 식별하지 않습니다.

Ryan Hawk: 리더십에 관해서는 분명히 당신에게 도움이 될 수 있는 타고난 타고난 특성이 있다고 생각합니다. 그리고 우리의 성격 내에서 우리의 길을 인도합니까? 전적으로!

Ryan Hawk: 저는 운 좋게도 당신이 겪을 수 있는 모든 범위의 성격 특성과 평가에 대해 이야기할 수 있었습니다. 공통점은 우수성을 유지하는 방법을 찾았다는 것입니다. 그래서, 네, 저는 당신이 원하고 당신이 그것을 하고 싶다면 배운 기술이라고 확실히 믿습니다.

Ryan Hawk: 하지만 그런 부분이 있을 수 있습니다. 제 생각에 다음과 같은 사람들이 있다고 생각합니다. Jocko Willink가 저에게 말했듯이 , 말 그대로 당신의 목소리가..." 때로는 군대에서, 그의 경우에는 Navy SEAL로서 도움이 됩니다. 그게 전부가 아닙니다. 그것은 당신을 지도자로 만들지 않습니다. 하지만 네이비 씰로 이끄는 조코 같은 목소리가 있으면 도움이 된다.

Ryan Hawk: 그래서, 확실히 당신을 도울 수 있거나 당신을 더 어렵게 만드는 것은 거의 없지만, 대부분, 그렇습니다. 그것은 학습된 기술입니다.

John Jantsch: 오늘날 콘텐츠가 모든 것입니다. 따라서 우리 웹사이트는 실제로 콘텐츠 관리 시스템이지만 하나처럼 작동해야 합니다. Zephyr를 확인하십시오. 기관에만 라이선스가 부여된 최신 클라우드 기반 CMS 시스템입니다. 정말 사용하기 쉽고, 매우 빠르며, SEO에 지장을 주지 않습니다. 내 말은, 그것은 당신의 클라이언트의 웹사이트를 시작하는 시간과 노력을 정말로 줄여줍니다. 아름다운 테마... 정말 빠르고 수익성 있는 방법입니다. 여기에는 플러그 앤 플레이 개발 상점으로 만드는 에이전시 서비스가 포함됩니다. ZEPHYRCMS.com을 확인하십시오.

John Jantsch: 많은 사람들에 대해 이야기해 보겠습니다. 특히 Welcome to Management를 제안한 이후로 많은 사람들의 유일한 지침은 관리 방식이었습니다.

라이언 호크: 네.

John Jantsch: 그래서, 때때로 배우지 않을 필요가 있다고 생각하십니까?

Ryan Hawk: 제가 담당자이자 새 관리자였을 때 훌륭한 멘토가 있었고 그는 우리 그룹의 수석 부사장이었습니다. 그의 이름은 렉스 캐스웰이고 렉스는 “노트북을 보관해 주셨으면 합니다. 왼쪽에는 당신의 상사가 당신을 돕고, 당신에게 영감을 주고, 높은 수준의 성과를 내는 훌륭한 일을 모두 적으십시오. 그리고 다른 쪽에는 모든 나쁜 것들을 씁니다. 언젠가는 매니저가 되실 텐데, 나쁜 짓 하지 말고 좋은 일만 했으면 좋겠다"고 말했다.

Ryan Hawk: 그리고 당신이 상상할 수 있듯이, 저는 여전히... 그 나이에 자라서 끔찍한 보스가 없었지만 그 오른쪽은 여전히 ​​왼쪽보다 훨씬 컸습니다. 그래서 문제는 회의 운영 방식이나 회의 진행 방식과 같은 문제라도 회의에 대해 나쁜 점이 많이 있다고 생각합니다. 다른 것을 모르기 때문에 대부분의 경우 관리자가 하는 대로 따릅니다. 당신은 더 잘 모릅니다. 그리고 그것은 관리의 모든 측면에서 발생하며 리더십은... 특히 나와 같은 경우 다른 경험이 없으므로 이전 사람이 한 일을 따르십시오.

Ryan Hawk: 불행히도 그것은 나쁠 수 있습니다. 그것이 매우 영향력 있는 이유이며 첫 번째 책에서 이 특정 영역에 초점을 맞추기로 한 이유는 당신이 너무 많이 갖고 있기 때문입니다. 그리고 이것은 좋은 의미로 말하지만 당신은 너무 많은 힘을 가지고 있고 저는 사람들이 그 힘과 영향력을 선을 위해 사용하세요. 왜냐하면 이 모든 일을 한다면, 이 모든 부분을 잘 하는 방법을 이해한다면, 당신에게 보고하는 사람들이 사람들에게 미칠 영향을 생각하기 때문입니다. 그들은 당신을 따를 것입니다. 그들은 당신이 행동하는 것처럼 행동할 것이고, 그래서 당신은 세상에서 더 많은 지도자, 더 많은 관리자를 좋은 사람으로 만들고 있으므로 그 힘과 영향력을 선을 위해 사용합시다. 그리고 이것이 나의 희망입니다.

John Jantsch: 지난 몇 년 동안에도 문화적 변화가… 기업이 계층적, 세대적 변화처럼 보이지 않는다고 생각하십니까? 이러한 역학 관계가 이러한 유형의 관리자에게 최고의 성과를 내는 데 새로운 관심을 불러일으켰습니다. , 아마도, 또는 리더로서? 그리고 다시, 나는 모든 세대가 같은 말을 하고 있다고 생각합니다. "오," "이 차세대는 다르게 관리해야 합니다." 그것은 단지 인간의 조건입니까, 아니면 우리는 변화가 더 극적인 시대에 살고 있습니까?

Ryan Hawk: 이에 관해서는 훨씬 더 많은 인식과 지식이 있다고 생각합니다. 이 모든 것에 대해 너무 많은 내용이 기록되어 있으므로 더 많은 내용이 있다고 생각합니다. 문제…

Ryan Hawk: 그래서 저는 이 책을 쓰면서 비공식 조사를 했습니다. John, 그리고 저는… Salesforce.com에서 여기 오하이오의 소규모 기업에 이르기까지 모든 형태와 규모의 회사에서 리더십 팀과 함께 일하고 있습니다. 라이브, 그리고 전 세계. 그리고 제가 리더십 역할을 하는 사람에게 한 질문은 “첫 번째 승진을 했을 때 훈련 과정을 정확하고 구체적으로 말씀해 주십시오. 뭐였지? 뭐 했어? 상기시켜줘."

Ryan Hawk: 그리고 압도적인 다수가 세계 일류 기업에 속해 있다는 사실에 놀랐습니다. 압도적 다수는 압도적으로 압도적이었습니다. 즉, 반나절 부트 캠프가 있었을 수도 있음을 의미합니다. 또는 바인더, 또는 "이봐, 이 가상 회의에 가자." 그리고 일부는 실제로 아무것도 없었습니다. 그래서, 그것은 나에게 말한다 ...

Ryan Hawk: 그리고 이들 중 일부는 몇 년 전에 있었으므로 이 회사 중 일부는 더 나아졌다고 상상할 수 있습니다. 그들의 경력에 ​​도약.

John Jantsch: 당신과 내가 이것을 충분히 설정했길 바랍니다. 당신은 이것을 하는 방법에 대한 프레임워크를 제시합니다. 훌륭한 리더가 되기 위한 틀이 어떤 모습인지 사람들에게 간단히 설명할 수 있는 방법이 있습니까?

Ryan Hawk: 글쎄요, 제가 생각하는 일상적인 행동에 관한 프레임워크 중 하나는 제가 설명하고 제 쇼에서 다른 많은 훌륭한 리더들로부터 배운 것을 기반으로 저 자신을 위해 구축했다고 생각하는 프레임워크 중 하나입니다. "나는 매일 어떻게 행동해야 할까?"

Ryan Hawk: 그래서 저는 이것을 ... Charlie Munger가 말할 수 있는 학습 기계를 구축하는 방법에 대해 말합니다. 정말 4부작입니다. 매일 네 부분에 관해서는 정보를 분산시키는 방법까지 좋은 리더십, 좋은 리더십이라고 생각합니다. 그래서 시작하는…

Ryan Hawk: 우리 모두는 정기적으로 소비자가 되어야 한다고 생각합니다. 정보, 지식의 섭취 엔진을 만들어야 합니다. 그러니 책을 읽고, 팟캐스트를 듣고, TED 강연을 보고, 멘토와 일대일 대화를 나누세요. 정기적으로 그렇게 하세요.

Ryan Hawk: 둘, 그냥 배우는 사람이 될 수는 없습니다. 또한 수행자가 되어야 합니다. 실험. 당신의 학습 중 일부를 행동으로 옮기고 실제로 실행에 옮기고 무슨 일이 일어나는지 보십시오. 실험적인 마인드를 가지세요. 셋째, 우리는 한발 물러서서 우리가 배우고 있는 것과 실험하고 있는 것, 하고 있는 것에 대해 반성하는 시간을 가져야 합니다. 예를 들어, 사람과 일대일로 하는 새로운 방법이든, 회의를 진행하는 새로운 방법이든, 그렇죠? 우리가 어떻게 했는지, 왜 효과가 있었고, 왜 그렇지 않았는지, 그리고 앞으로 우리가 무엇을 할 것인지 반성하고 분석하는 시간을 가집시다.

Ryan Hawk: 그리고 네 번째로, 제 인생에서 만난 최고의 지도자는 훌륭한 교사였습니다. 제가 생각하는 교사가 지식과 지혜를 많이 개발하는 이유는 누군가를 가르칠 준비를 하는 과정이 학습의 본질이기 때문입니다. 당신이 강제로 얻는 것... 당신이 알고 있는 것처럼; 6권의 책을 썼죠? 그것을 가르치거나 다른 사람과 공유할 생각으로 강제로 기록할 때 모든 학습이 일어나는 때입니다. 그래서, 서면 형식이든 말하기 형식이든 또는 둘 다든 간에 정기적으로 자신을 교사의 위치에 두는 것이 정말 도움이 된다고 생각합니다. 이 믿을 수 없을 정도로 똑똑한 교수나 기조 연설을 한 지 꽤 된 사람들을 보면 자신의 내용을 정말 잘 압니다. 왜요? 왜냐하면 그들은 정기적으로 생각의 명확성을 가지고 있기 때문입니다.

Ryan Hawk: 그들은 정기적으로 앉아서 “내 생각은 어때? 나는 무엇을 믿습니까? 내가 가르칠 준비가 된 사람들의 삶에 가치를 더해야 합니다. 내 물건을 알아야겠어!" 오른쪽? 그래서, 그것을 모으는 데는 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그리고 제 생각에는 4단계 프로세스가 제가 수년에 걸쳐 그것을 구현하면서 매우 도움이 되었다고 생각합니다.

John Jantsch: 아침이건 저녁이건 간에, 머리를 바로잡기 위해 일상적인 일과를 하고 거기에 나가서 할 일을 하기 전에 개인적인 종류가 있습니까? 일종의 관습이나 의식이 있습니까?

Ryan Hawk: 나는 아침형 인간이 되어야 합니다. 지금은 아침 일과가 너무 많이 거론된다는 것을 압니다. 하지만 제 생각에는 그게 큰 문제라고 생각합니다. 왜냐하면… 기혼이고 다섯 딸을 키우고 있기 때문입니다. 나는 하루를 준비하기 위해 나 자신을 위한 시간이 필요하고, 그래서 보통 모두가 일어나기 전에 일어난다. 그래서, 저는 쓰기, 읽기, 마음을 움직이기, 몸을 스트레칭하고 몸을 움직이는 것과 관련하여 아침 일과를 많이 하는 사람입니다. 큰 아침 운동 남자. 일을 하거나, 내가 만든 것을 만들거나, 팟캐스트나 연설을 준비하는 모드로 전환됩니다.

Ryan Hawk: 그래서 저는 아침 일찍 가족들이 일어나기 전에 열심히 일을 하고, 그 다음에는 학교에 데려다 주고, 그 다음에는 그날 일하러 가야 합니다. 그래서, 이것이 오늘날처럼 진부하고 남용되는 것처럼 들리지만, 저에게는 그것이 큰 문제입니다. 그래서 저는 일어나서 가장 먼저 하는 일을 중심으로 의식을 만들었습니다. 하루의 나머지 시간을 보내는 데 매우 도움이 되었습니다.

John Jantsch: 네, 저는 사실... 같은 종류입니다. 제 아이들이 어렸을 때 저는 그 의식을 시작했고 결코 그것을 포기한 적이 없습니다.

라이언 호크: 정말요?

John Jantsch: 이제 그들은 성장하지 않았고…

라이언 호크: 어떻게 하세요?

John Jantsch: 음, 저는 5시에 일어나서 가장 먼저 하는 일 중 하나가 명상입니다. 그 다음에는 책을 읽고, 그 다음에는 일기를 쓰고, 거의 매일 운동을 합니다.

라이언 호크: 와! 가이드 명상 앱을 사용하거나…

John Jantsch: 저는 오랫동안 Deepak Chopra의 열렬한 팬이었습니다. 그는 가이드 명상 앱을 가지고 있는데… 매일 새로운 것이 표시됩니다.

라이언 호크: 와! 멋진! 멋진.

존 잔치: 네. 그리고 저는 이것을 광고로 만들고 싶지 않습니다. 그러나 저의 가장 최근 책인 최근 책은 사실상 거의 말하자면 매일의 명상 가이드입니다. 그러나 기업가의 맥락에서 작성되었습니다. 그래서 매일 아침 가지고 다니고 싶은 책을 썼습니다.

라이언 호크: 좋아! 나는 그것을 좋아한다. 네, 좋은 자료입니다.

John Jantsch: 마지막으로 하고 싶은 질문은… 문화는 요즘 비즈니스에서 거의 유행하는 유행어입니다. 당신이 쓰고 있는 많은 것들이 실제로 조직 문화의 본질인 것 같습니다. 그렇죠?

라이언 호크: 그렇습니다. 나는 정말로 두 가지 다른 유형의 문화가 있다고 생각합니다. 더 있지만 그 중 두 가지에 대해 이야기하겠습니다. 그리고 나는 둘 다에서 일했습니다. 그리고 내가 진정으로 믿는 말은 준수는 명령할 수 있지만 헌신은 할 수 없다는 것입니다.

Ryan Hawk: 그리고 저는 리더들과 함께 일하고 싶습니다. 리더들이 헌신적인 조직, 헌신적인 팀을 만들 수 있도록 돕고 싶습니다. 따라서 리더는 누군가가 따르고 싶어하는 방식으로 행동해야 합니다. 그렇죠? 우리 모두는 지금 당장 상상할 수 있습니다. 잠시 멈추고 그 사람을 따르는 것을 좋아했던 상사나 코치 또는 리더에 대해 생각하면 됩니다. 그 또는 그녀는 당신이 비전의 종류를 볼 수 있도록 돕는 데 환상적이었고, 그 사명이나 목표가 무엇이든 달성하기 위해 당신의 역할을 추가하도록 도왔습니다.

Ryan Hawk: 그래서 저는 그것이 제 책이 스스로를 이끄는 것으로 시작하는 이유라고 생각합니다. 첫 번째 섹션입니다. 왜냐하면 먼저 스스로를 이끌 시간을 가질 때까지 헌신적인 조직, 헌신적인 문화를 구축할 수 없기 때문입니다. 그것을 구축하고 지속적으로 이끌 수 있습니다. 그래서, 정말로, 그것은 지속 가능하고 우수한 비즈니스, 문화, 팀을 구축한 리더들 사이의 행동, 생각, 행동, 공통점으로 가득 차 있습니다. 나는 다시 테스트하고 구현하여 나에게 가장 적합한 것이 무엇인지 확인합니다.”

Ryan Hawk: 그것이 이 일을 하는 목적입니다. 그리고 분명히, 그것은 내가 승진했을 때 내가 몰랐던 일의 일부 전술적 측면이 있기 때문에 전술적이기도 합니다. 저도 도움이 되기를 바랍니다.

John Jantsch: 네, 그리고 저는 당신이 당신의 쇼에서 많은 사람들을 인터뷰했을 것이라고 확신합니다. 그리고 아마도 의도적이어야 하고, 그것을 연습해야 하고, 최고를 유지해야 한다는 강력한 메시지가 나올 것입니다. - 나쁜 습관에 빠지기 정말 쉽기 때문입니다. 그래서 좋은 리더십 습관은 당신이 실천하는 것입니다. 그렇지 않습니까?

라이언 호크: 100% 그렇습니다. 내 말은, 그것은 정말... 우리는 "당신은 도착한 적이 없습니다. 당신은 항상되고 있습니다.” 그것은 항상 일어나는 반복적인 과정일 뿐이라고 생각합니다. 그리고 제 생각에 사람들은 정말... 비교 게임은 정말로 자신과 이전의 자신을 비교하는 것입니다. 그건 어렵지만 저는 리더십을 바라보고 삶을 바라보는 매우 가치있는 방법이라고 생각합니다 일반적으로 이전의 자신과 끊임없이 비교하면서 “나는 점점 나아지고 있습니까? 나는 성장하고 있는가?” 그리고 그것은 저에게 큰 도움이 된 사고방식의 변화였습니다.

John Jantsch: 그래서 Welcome to Management의 저자인 Ryan Hawk와 함께 방문합니다. 이 책을 듣는 시기에 따라 1월 28일에 사용할 수 있습니다. 당신과 Ryan, 그리고 당신의 일에 대해 더 많이 알 수 있는 곳을 사람들에게 알리고 싶습니까?

라이언 호크: 물론이죠! 휴대전화로 듣고 있고 모바일 웹사이트로 이동하고 싶지 않다면 44222로 "학습자", LEARNERS, "학습자"라는 단어를 문자로 보낼 수 있습니다. 따라서 44222로 "학습자"라고 문자를 보내거나 내가 하는 모든 것을 보고 싶다면 LearningLeader.com으로 이동하면 됩니다. 내 모든 팟캐스트, 책, 내가 하는 모든 것은 LearningLeader.com에 있습니다.

존 잰취: 굉장합니다. Ryan, 들러주셔서 감사합니다. 다음에 오하이오에 오면 실생활에서 연결할 수 있기를 바랍니다.

라이언 호크: 정말 좋겠어! 정말 고마워요, 존.