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성적 증명서

John Jantsch: 이 Duct Tape Marketing Podcast 에피소드는 Zephyr CMS에서 제공합니다. 기관에만 라이선스가 부여된 최신 클라우드 기반 CMS 시스템입니다. zephyrcms.com에서 찾을 수 있으며 이에 대한 자세한 내용은 쇼 뒷부분에서 확인할 수 있습니다.

John Jantsch: 안녕하세요. Duct Tape Marketing 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 존 얀츠입니다. 오늘의 손님은 조엘 골드버그입니다. 그는 스피커, MC 및 텔레비전 아나운서로 25년 정도 경력을 가지고 있으며 Kansas City Royals에서 마지막 12년을 보냈습니다. 그래서 우리는 오늘 비즈니스로 번역되는 스포츠에서 배운 교훈에 대해 이야기할 것입니다. 조엘, 함께해주셔서 감사합니다.

조엘 골드버그: 존을 데려가줘서 고마워.

John Jantsch: 먼저, 많은 청취자들이 제가 Kansas City에 있고 Kansas City Royals 팬이라는 것을 알고 있습니다. 제가 판타지 캠프에서 Monte의 확실한 싱글을 얻었다는 사실을요. 그리고 왼쪽 필드에서 너희들을 다시 볼 때마다 나는 그에게 그것을 알렸다.

Joel Goldberg: 내년에 다시 오세요. 좋은 소식은 그가 매우 겸손하기 때문입니다. 현실은 그가 당신에게 정당한 슬라이더를 던졌다면 당신에게도 기회가 없었을 것이고 나에게도 기회가 없었을 것입니다.

John Jantsch: 그가 나에게 던진 것은 시속 65마일에 달했을 것입니다. 내 말은, 그 뒤에 약간의 열이 있었다.

Joel Goldberg: 예, 일부 [00:01:28 들리지 않음]. 우리가 가까이 있지 않은 분야에 재능이 있다고 생각할 때조차 한 번도 경험하지 못한 방법을 상기시키는 것이 아닌가요?

존 잔치: 아니요. 그러나 당신의 관점에서 그도 훌륭한 인간입니다.

조엘 골드버그: 최고입니다. 내가 말할게, 내 말은, 그는 10년 동안 내 방송 파트너였고 나는 여전히 그와 함께 나쁜 하루를 보낸 적이 없습니다. 그리고 그것은 정말 말하기 어렵습니다. 대부분의 사람들은 배우자, 친척, 누구에 대해서도 말할 수 없습니다. 그러나 그것은 삶일 뿐입니다. 나는 "오, 이 사람이구나"라고 생각한 적이 한 번도 없었고, 그와 함께 여행을 다니며 그들과 함께 어울리고 모든 작업을 하고 있습니다. 내 말은, 그것은 전직 3번의 올스타이자, 그 조직의 올타임 스테이지 리더이고 당신은 그것을 결코 알지 못할 것입니다.

John Jantsch: 아니요, 전적으로 맞습니다. 그는 여전히 거기에 나가서 약간 던질 수 있을 것 같습니다. 그는 자신을 훌륭하게 유지하고 있지 않습니까?

Joel Goldberg: 예, 그의 파트너보다 낫습니다. 그러나 팀이 고군분투하고 다른 모든 사람들과 마찬가지로 불펜이 고군분투하는 사이클을 통과할 때 필연적으로 누군가 지나가며 "갈 준비가 되었나요?"라고 말하는 팬이 있다는 것은 놀라운 일입니다. 그리고 그는 이제 57세이고 일반적으로 응답은 "나는 끝났습니다."라고 생각합니다. 가끔 "내가 조금이나마 도움이 될 수 있을지도 몰라"라는 말이 있습니다.

John Jantsch: 그럼 이야기를 해보죠. 우리는 분명히 당신이 요즘 작업하고 있는 리더십과 문화에 대해 이야기할 것입니다. 그러나 사람들에게 약간의 통찰력을 제공하면 많은 사람들이 "오, 야구 아나운서. 얼마나 매력적인 삶과 매력적인 세상입니까?” 그리고 여러 면에서 그것은 아마도 꿈의 직업일 것입니다. 그러나 때로는 고된 일이기도 합니다. 내 말은, 야구 선수들이 여행과 시즌의 몇 달, 몇 달, 몇 달에 대해 이야기한다는 것을 알고 당신도 그런 경험을 하고 있지 않습니까?

Joel Goldberg: 나는 그들이 경험하는 물리적 부분을 제외하고 모든 부분을 경험합니다. 그러나 나는 우리가 같은 정신적 고통을 겪고 있다고 확신합니다. 그냥 놔두는 것이 없기 때문에 그것은 갈기라고 생각합니다. 2008년에 Kansas City로 이사했을 때 저는 텔레비전에서 1년 내내 봉급을 받는 직장에서 나왔습니다. 그리고 이제 본질적으로 저는 프리랜서 기자이자 TV 진행자로 6개월 동안 1년치 일을 하고 있습니다. 좋은 달에는 3-4일의 휴가가 있습니다. 하지만 스트레치가 있고, 야구노조에게 고맙게도 선수들에게는 30일 연속 경기를 할 수 없다. 그러나 나는 그들이 허용하는 20가지라고 생각합니다. 그래서 20일 연속 일하고 하루 쉬고 15일 연속으로 일할 수 있는 스트레치가 있습니다.

Joel Goldberg: 저에게 배운 것은 여러분이 좋아하는 일을 하고 야구에 대해 이야기하고 전세 항공편과 그 모든 물건과 멋진 호텔로 여행하기 위해 저에게 돈을 지불하는 것이 도움이 된다는 것입니다. 하지만 속도를 조절해야 하기 때문에 그렇지 않으면 내가 일찍 배웠고, 심호흡을 하고 자신과 가족을 위한 시간을 가지세요. 시즌 종료를 위한 준비. 그리고 쉬는 시간이 없습니다. 7월에 4일간의 올스타 휴식을 제외하고는 안도의 여지가 없습니다.

조엘 골드버그: 그게 바로 갈림길입니다. 하지만 다시 말하지만, 나는 내 꿈과 열정을 살고 있기 때문에 사람들이 나를 불쌍히 여겨달라고 요청합니다. 사람들이 가장 공감할 부분은 가족과 아이들과 떨어져 있고 이벤트를 놓치고 그런 모든 유형의 물건을 놓치는 것이 매우 힘들고 힘들 수 있다는 것입니다.

John Jantsch: 당신은 길에서 많은 시간을 보냅니다. 스포츠를 비즈니스에 비유하는 것은 분명히 그들이 너무 부자라는 것을 의미하는 많은 사람들이 있었습니다. 그러나 많은 면에서 스포츠 팀은 소규모 비즈니스를 좋아합니다. 미니도 아니란 말이야. 내 말은 그것은 일종의 이상한 형태의 사업이라는 뜻이겠죠?

Joel Goldberg: 100%, 저는 한 걸음 더 나아가겠습니다. 내 말은, 모든 스포츠 프랜차이즈에는 기업 판매와 스위트룸 또는 티켓에서 마케팅에 이르기까지 모든 수준의 많은 비즈니스가 있습니다. 내 말은, 그 자체가 큰 사업입니다.

Joel Goldberg: 하지만 메이저 리그 야구 클럽 하우스나 프로 스포츠의 라커룸을 보면 제게는 모든 비즈니스의 축소판에 불과합니다. 왜냐하면 당신은 성격이 다르고, 다양성이 있고, 역할이 다르기 때문입니다. 모든 팀에 25명의 슈퍼스타가 있는 것은 아닙니다. 모든 팀이 모든 사람이 최고의 영업 사원이 되도록 하고 그것을 작동시키고 리더십, 결단력, 기술, 열정, 그리고 그 모든 것에 맞물리도록 하는 것은 아닙니다. 제가 지난 3년간 배운 것 스피커로 몇 년, 그것은 매우 유사합니다. 그것은 매우 유사합니다. 그들에 대한 스포트라이트가 많은 세상에서 일어난 일입니다.

John Jantsch: 그리고 아마도 다른 요소라고 생각합니다. 많은 기업이 승패에 대해 생각할 수 있지만 스포츠 팀이 매일 경험할 수 있는 극적인 방식은 아닐 것입니다. 승패, 감정의 롤러코스터, 일종의 궁극기를 관리하는 요소가 월드 시리즈에 진출했다고 어떻게 말할 수 있습니까? 당신의 생각에는 그것이 전통적인 비즈니스와 어떻게 유사합니까?

Joel Goldberg: 모두 프로세스 기반입니다. 결국 당신은 승패, 최종 판매 수치, 목표로 측정될 것입니다. 그러나 거기에 도달하는 데 필요한 것은 무엇이고, 2년 후, 3년 후에 나타날 수 있는 숫자로 표시되지 않는 배후의 모든 것과 진행 상황입니다.

Joel Goldberg: 저는 야구에 대해 가장 사랑하는 것, 그리고 모든 스포츠를 사랑합니다. 저는 항상 남자였고 몇 년 동안 다른 많은 스포츠를 다루었지만 여전히 약간의 하키는 스포츠입니다. 내가 가장 좋아하는 것입니다. 나는 단지 그들이 자라는 것을 좋아했습니다. 그래서 야구는 제가 12년 동안 논스톱으로 야구를 했기 때문에 제가 가장 좋아하는 것입니다. 하지만 야구는 다른 스포츠와 다르다. 그리고 그들이 더 열심히 일한다고 말하는 것이 아닙니다. 그게 아니야. 하지만 야구에서 나쁜 하루를 보내면 4번 치고 4번 삼진을 하고 투수로서 3개의 홈런을 포기하거나 그게 무엇이든 간에 내일 다시 돌아와야 합니다. 그리고 다음날.

Joel Goldberg: 축구에서는 좋든 나쁘든 일주일 동안 앉아 있어야 합니다. 당신은 일하고 그것을 구축할 것입니다. 그러나 이 야구의 모든 것은 멈추지 않기 때문에 나에게 현실 세계를 대표하는 것입니다. 그리고 당신은 사무실에서 나쁜 하루를 보내고 집에서 나쁜 하루를 보내고 여전히 다음날 전화를 받아야합니다. 운이 좋으면 주말을 쉰다. 그래서 제게는, 야구 시즌이 진행되는 동안 생각해보면 궁극적으로 챔피언십 우승 여부에 따라 결정됩니다. 그러면 야구에서 30개 팀 중 29개 팀이 실패할 것이고 그 확률은 그리 좋지 않습니다.

Joel Goldberg: Kansas City Royals가 마침내 세계 챔피언십에서 우승했습니다. 이봐, 그들은 지난 10년 동안 양키스에서 더 많은 세계 챔피언십을 얻었습니다. 그렇다고 해서 그들이 더 나은 팀이 되었다는 의미는 아닙니다. 하지만 단순히 챔피언십에서 우승하는 것 이상의 성공을 어떻게 측정합니까? 당신은 성장하고 있습니까? 당신은 좋아지고 있습니까? 내 생각에 그것은 그들이 내일 갑자기 원하는 것이 되지 않을 것이라는 것을 알고 있는 대부분의 회사와 매우 흡사하다고 생각합니다. 매우 긴 과정입니다.

John Jantsch: 2015년 Royals가 우승했을 때 말이 많았습니다. 조직의 문화가 어떻게 그들을 순전히 재능 있는 사람들이 할 수 없는 곳으로 데려갔는지에 대해 많은 이야기가 있었습니다. 그러나 그 생각에 반대하는 사람들도 많이 있습니다. 비즈니스에서도 마찬가지라고 생각합니다. 매우 중요한 사람들이 많이 있습니다. 여기에 숫자가 있으며 많은 사람들이 이곳이 사람들이 일하고 싶어하는 곳이라는 것을 알고 있습니다.

John Jantsch: 나는 당신이 문화에 대해 많이 이야기한다는 것을 알고 있으므로 이런 종류의 여러 부분으로 구성된 질문을 할 수 있을 것 같습니다. 스포츠 팀에서 문화가 어떤 역할을 한다고 생각합니까? 2000년대 중반에 Royals가 달성할 수 있었던 탁월함에서 그것이 어떤 역할을 했다고 생각합니까?

Joel Goldberg: 글쎄요, Royals와 확실히 더 작은 시장 팀의 관점에서 보면, 그들이 거대하기를 원한다면 그것은 거대하다고 생각합니다. 저는 여기 이 팀을 만든 그룹이 소유권을 변경했다는 것을 압니다. 하지만 그들은 여전히 ​​같은 총책임자를 가지고 있으며 2006년부터 여기 있었던 총책임자와 비교할 때 놀라운 일관성이 있습니다. 스포츠에서 하기가 꽤 어렵습니다. [누화 00:09:31].

John Jantsch: 글쎄요, 여기에 오랫동안 있었던 사람만이 아닙니다. 내 말은, 목소리를 내는 사람은 많은 사람들보다 문화를 앞서가는 사람입니다.

Joel Goldberg: 몇 가지 예를 들겠습니다, John. 내가 Dave Moore를 처음 만난 것은 2007년이었습니다. 방문 중이었습니다. 나는 그 해에 세인트루이스에서 일하고 있었고 그래서 나는 캔자스시티에서 사람들을 행복하게 하지 않는 카디널스를 방문하고 있었습니다. 거기에 큰 경쟁. 나는 들어가서 Dave Moore에게 자신을 소개했습니다. 나는 그가 새로운 GM이라는 것을 알고 "여기에 무엇을 만들려고 합니까?"라고 말했습니다. 그러면서 “챔피언십 문화를 구축하려고 노력하고 있다”고 말했다. "그게 무슨 말씀이세요?" 그는 “라커룸에 있는 25명의 선수를 말하는 것이 아니다. 나는 티켓을 받는 사람과 판매인, 스카우트와 건물 밖에 있는 사람들, 그리고 캔자스시티의 팬뿐 아니라 그 지역의 팬에 대해 이야기하고 있습니다.”

Joel Goldberg: 제가 항상 말하고 싶은 것 중 하나는 그것이 퍼레이드를 위해 모인 800,000명의 큰 그림의 형태로 나타났다는 것입니다. 그 안에 포함된 모든 사람들이 그랬다. 하지만 나에게 Dave Moore가 말한 것은 문화가 매일 그들의 초점이라는 것입니다. 사람들을 대하는 방식, 새로운 선수가 들어올 때 레드카펫을 밟는 방식, 비록 그가 스타가 아니더라도 그는 항상 저에게 말합니다. “당신은 문화의 일부입니다. 사람들은 당신의 얼굴을 보고 당신의 목소리를 듣습니다. 그래서 당신도 그것에 관여합니다. 사람들은 로스터에 있는 24번째 사람보다 캔자스시티의 거리에서 나를 막을 가능성이 더 높습니다. 아마도 그 사람이 여기에 오래 있지 않았고 저도 그랬기 때문입니다." 모두 함께 먹습니다.

Joel Goldberg: 당신이 New York Yankees, Boston Red Sox, Los Angeles Dodgers, 그 중 누구라도 당신이 회사의 관점에서 생각한다면 나는 모릅니다. Yankees Amazon에 전화하는 것이 공정한지 알 수는 없지만 때때로 실수할 여유가 있습니다. 작은 시장에서는 사람에 집중할 수 있고 문화에 집중할 수 있다는 것이 경쟁력이 된다고 생각합니다. 그것이 내가 본 것이다.

Joel Goldberg: 이 경우에는 좋은 사람들이 마지막에 끝내거나 좋은 사람들이 먼저 끝내는 것을 의미하지 않습니다. 재능이 있어야 하지만 최고, 최고, 최고 재능을 놓고 경쟁할 수 없거나 솔직히 말해서 이 소유자들은 모두 돈이 많습니다. Royals는 10억 달러에 팔렸습니다. 그들은 거기에 가서 어떤 선수도 감당할 수 있습니다. 양키스가 Gerrit Cole에 3억 2,400만 달러의 계약을 맺은 것처럼 양키스와의 차이는 미친 짓입니다. 그것이 작동하지 않으면 다른 사람들보다 신용 카드 한도가 더 높습니다. 사치스러운 세금이 좀 들겠지만, 그들은 밖으로 나가 다른 사람을 찾을 것입니다.

Joel Goldberg: Royals는 [들리지 않음] 공백을 만들고 채우고, Royals, Twins, Brewers, Cardinals, Pirates, 소규모 시장 팀들이 나가서 그런 선수를 사려고 하면 작동하지 않습니다. 그들은 아무것도 남지 않았습니다. 그래서 그들은 그것을 하는 것이 더 싼 캐릭터 개발 재능으로 승리할 수 있어야 하고, 그 경쟁 우위를 찾아야 한다.

John Jantsch: 오늘날 콘텐츠가 모든 것입니다. 따라서 우리 웹사이트는 실제로 콘텐츠 관리 시스템이지만, 일종의 콘텐츠 관리 시스템처럼 작동합니다. Zephyr를 확인하십시오. 기관에만 라이선스가 부여된 최신 클라우드 기반 CMS 시스템입니다. 사용하기 정말 쉽습니다. 매우 빠르며 SEO에 지장을 주지 않습니다. 내 말은 클라이언트의 웹사이트, 아름다운 테마를 시작하는 데 드는 시간과 노력을 정말 빠르고 수익성 있는 방법으로 줄이는 것입니다. 여기에는 플러그 앤 플레이 개발 상점으로 만드는 에이전시 서비스가 포함됩니다. ZEPHY-Rcms.com인 zephyr.com을 확인하십시오.

John Jantsch: 지금처럼 밖에 나가서 비즈니스 리더들과 이야기할 때 어떤 요소가 있습니까? 그렇다면 챔피언십 문화 구축의 일부로 강조하는 요소는 무엇입니까?

Joel Goldberg: 음, 무엇보다도 내가 이야기하는 문화와 함께 가장 중요한 단어 또는 주제는 여러 수준에서 실제로 신뢰와 신뢰를 구축하는 것입니다. 조직 내에서 신뢰 구축. 그리고 다시, 나는 다양성에 대해 이야기하는 것으로 돌아갔다는 것을 의미합니다. 당신은 야구 클럽 하우스에 가서 미국인 선수를 가질 것이라고 보장하고, 도미니카 선수를 가질 것이라고 보장하고, 일부 베네수엘라인, 아마도 쿠바인, 푸에르토리코인, 멕시코인, 아마도 일본인, 한국인을 가질 좋은 기회가 있습니다. 그 일을 할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 제게는, 여러분이 서로 간에 신뢰를 쌓을 수 있을 때, 그리고 그것은 메이저 리그 클럽하우스에서 시작되지 않습니다. 그래서 Royals는 지난 2년 동안 각각 100경기 이상을 패했고 사람들은 "아, 그들이 예전으로 돌아왔습니다"라고 말합니다. 그리고 제 주장은 승패의 관점에서 그렇습니다. 하지만 그들의 시스템을 통해 올라오는 이 어린 선수들은 모두 선수들이 여기에서 이겼을 때의 방식을 지켜볼 수 있었다는 것입니다. 그들은 멀리서 보았고, 봄 훈련에서 그것을 보았습니다.

Joel Goldberg: 저는 항상 팀에 어떤 문화가 있는지, 프랜차이즈 이름과 단어를 뒤에 붙일 수 있다고 말합니다. Cardinal 방식, Yankee 방식입니다. 내가 2008년에 여기에 왔을 때 왕실의 방식은 없었습니다. 이제 일을 하는 왕실의 방식이 있습니다. [들리지 않는] 볼 플레이어, 기본, 그들은 세부 사항에 대한 관심과 그것에 대해 진행하는 방식에 대해 노력합니다. 그리고 그것은 모두 전달되었습니다. 그래서 아이들이 22-25세에 여기에서 일어날 때, 이것이 우리가 하는 방법입니다. 그래서 그들은 여전히 ​​​​그 문화를 가지고 있습니다.

Joel Goldberg: 조직 내에서 신뢰를 구축합니다. 이 예를 들어 드리겠습니다. 그들은 방금 새로운 매니저인 Mike Matheney를 고용했습니다. 그는 지난 1년 동안 조직에서 마이너 리그 전반에 걸쳐 일했습니다. 그는 이미 이러한 모든 잠재 고객과 관계와 신뢰를 구축했습니다. 그들이 여기에 오면 이해가 있을 것입니다.

Joel Goldberg: 한 걸음 더 나아가 그가 매니저로 고용된 날, 긴 하루, 기자 회견, 모든 만남과 인사 및 모든 것이 그의 머리가 그가 만진 베개에 부딪힐 때까지라고 들었습니다. 전화로 연락할 수 있었고 40인, 메이저 리그 액세스 가능한 로스터에 있는 40명의 선수 중 39명과 전화로 연락할 수 있었습니다. 그리고 그는 마지막 한 달을 그냥 전국을 여행하면서 커피를 마시며 남자들과 연결하는 데 보냈습니다. 또는 점심, 그래서 첫날에 이미 신뢰가 있습니다.

Joel Goldberg: 제게는 모든 것이 서로에 대한 신뢰에서 시작되며 그게 제가 매일 하는 일입니다, John. 내 말은, 최종 결과는 인터뷰와 우리가 TV에서 보는 제품입니다. 나는 더 나은 인터뷰를 할 수 있고 접근할 수 있도록 이 사람들의 신뢰를 얻으려고 매일 노력하고 있습니다. 그래서 저는 이러한 관계를 구축하는 일을 하고 있습니다. 내 말은, 스포츠를 포함하여 당신이 어떤 사업을 하고 있는지 상관하지 않습니다. 그것은 여전히 ​​매일 사람들에게 달려 있습니다. 그것은 문화의 큰 부분입니다.

John Jantsch: 가장 중요한 질문이 있습니다. 고든이 돌아오나요?

Joel Goldberg: 그가 하지 않았다면 나는 충격을 받았을 것입니다. Alex Gordon은 더 이상 최고의 선수가 아니라 프랜차이즈 선수입니다. 그런데 그에게도 경이로운 지도자라는 교훈이 있습니다. 그는 종종 방에서 가장 조용한 사람입니다. 하지만 그는 내가 여기에 왔을 때 선수로 여기에 있었던 유일한 사람이었고 그는 2007년에 데뷔했습니다. 그는 지금 클럽 하우스에서 일종의 현명한 사람입니다. 그는 여전히 좋은 선수입니다. 그의 계약이 끝났습니다. 그는 다른 곳으로 가고 싶지 않습니다. 그는 중서부 사람으로 네브래스카 주 링컨에서 3시간 3시간 30분 거리에 있는 이곳에서 아이들을 키우며 자랐습니다. 그들은 지금 학교에 있고, 결혼하고, 아름다운 가족입니다. 두 가지 선택 중 하나입니다. 그는 은퇴하고 아이들을 코치하거나 돈을 많이 벌거나 돌아올 것입니다. 그가 돌아오지 않았다면 나는 기절했을 것이다. 나는 정말로 할 것이다.

John Jantsch: 리더십에 대한 우리의 대화를 방해하고 싶지만 어쩔 수 없습니다.

조엘 골드버그: [누화 00:16:49].

John Jantsch: 로열스는 그가 그가 돌아오기를 바라는 것처럼 느끼게 하기 위해 무엇을 해야 합니까? 내 말은, 그와 데이튼이 좋은 관계라는 걸 알아요. 나는 그가 자신이 해야 할 수준에서 뛸 수 있다고 생각한다면 계속 뛰고 싶어한다는 것을 압니다. 그들은 어떤 면에서 일정 금액의 몸짓을 해야 할 의무가 있습니까?

조엘 골드버그: 아마도. 내 말은, 제 생각에는 숫자의 관점에서 볼 때 그것은 단지 그런 것들 중 하나일 것이라고 생각합니다. 하지만 그것은 그들이 지금까지 가장 터무니없는 할인을 원하지 않을 그런 것들 중 하나가 될 것입니다. 그들은 그를 존경하지 않으며 그는 그가 그들을 존중하지 않는 가장 터무니없는 금액을 원하지 않을 것입니다. 그들은 그에게 보여야 할 존경의 수준이 있다는 것을 이해하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

Joel Goldberg: 무엇보다 먼저 그의 결정이 이미 내려질 수 있었다고 생각합니다. 그리고 나는 그것을 모른다. 내 말은, 나는 최근에 그와 이야기를 나누었는데, 의도적으로 그것이 나오지 않았습니다. 그는 나에게 말하지 않을 것이다. 나는 찻잎을 읽으려고 노력했다. 내가 답을 얻지 못할 일을 밀어붙이려고 하는 것은 나에게 공평함을 주지 않습니다. 그래서 주변을 조금 파헤치고 가까운 사람들과 이야기를 나눕니다.

Joel Goldberg: 작년에 현장을 떠나 그와 많은 대화를 나눴다는 사실 외에는 생각합니다. “우리는 이것을 해야 합니다. 저것도 해야 합니다. " 그리고 저는 항상 우리가 헤어지는 것이 거의 흥미롭고 의미론적일 수도 있다고 생각했습니다. 그러나 나는 그들이 올바른 길을 가고 있다는 것을 그에게 보여줄 필요가 있다고 생각합니다. 그들은 새 주인과 함께하지 않을 것입니다. 갑자기 스위치를 켜고 "우리는 모든 것을 사러 갈 것입니다. 그리고 프로세스와 함께." 그들은 조직의 최첨단 유형이 아닙니다. 나는 그것이 갑자기 일어날 것이라고 생각하지 않는다. 나는 그가 좀 더 존중하는 입장에서 돌봐야 할 필요가 있다고 생각합니다. 그들은 할 것이다. 그는 조직 및 GM과 놀라운 관계를 맺고 있습니다. 그리고 나서 그들은 이것을 올바른 방향으로 발전시키려고 노력하고 있다는 느낌을 받았고, 일단 그렇게 되면 그가 그것을 발전시키는 데 도움이 되는 자신의 위치를 ​​완전히 이해했다고 생각합니다.

John Jantsch: 그는 거의 필드에서 또 다른 코치가 되었습니다.

조엘 골드버그: 그렇습니다. 그리고 그 외에도 문화적으로도 중요하기 때문에 조직이 그의 직업 윤리, 건강을 위해 웨이트 룸에서하는 일, 먹는 방식을 취할 것입니다. , 그들은 남자들에게 탄수화물과 설탕을 절대 먹지 말라고 말하지 않을 것입니다. Alex Gordon을 제외하고 아무도 그렇게하지 않을 것입니다. 그러나 그들은 그가 타석에서 연습하는 방식을 지켜볼 것입니다. 그러나 그가 타석에 오르기 전에 그가 마치 라이브 경기 상황처럼 플라이 볼을 휘두르는 모습을 비디오로 찍어서 마이너 리그에서 16-17세의 어린 선수들에게 보여줄 것이고, "이것이 왕의 길이다. 이것이 우리가 일을 하는 방식입니다.” 그는 그 모든 것에 큰 영향을 미칩니다.

John Jantsch: 이기적으로 그가 돌아와서 우리가 1년 더 그를 볼 수 있기를 바랍니다.

조엘 골드버그: 저도 그렇습니다. 그리고 내 이기심은 당신보다 그가 개인적인 차원에서 성장하는 것을 본 것처럼 느끼기 때문입니다. 나는 그가 그의 아이들을 키우고 그의 아내와 결혼하는 것과 그 모든 것을 보았고 그는 세상에서 내가 가장 좋아하는 사람 중 한 명입니다. 그리고 많은 언론이 그를 멀리합니다. 그들은 모두 그와 함께합니다. 그는 조금 더 내성적이고 조금 더 조용합니다. 그러나 당신이 그를 알게 되면 그는 재미있고 사려 깊고 존경스러워요. 그리고 내가 정말 즐기는 것 중 하나는 그와 쌓아온 관계입니다. 그가 떠나고 나면 야구 환경에서 나는 그런 것을 가질 수 없다는 것을 압니다.

John Jantsch: 그의 성격은 나에게 Salvie 종류를 많이 생각나게 하지 않습니까?

조엘 골드버그: 아닙니다.

존 잔치: 아니요? 나는 완전히 패셔너블한 것을 의미했다.

조엘 골드버그: 당신이 그랬다는 걸 압니다. 나는 그 일에 당신과 함께했습니다. 하지만 저는 여러분에게 이것을 말할 것입니다. 제 말은 거기에 정말 짧은 메시지가 있다는 것입니다. 외향적이고 좀 더 내향적인 성격으로 이끌고 그것을 할 수 있는 두 사람은 둘 다 그들이 하는 방식에 정말 영향을 받습니다.

John Jantsch: 문화적인 관점에서 볼 때 많은 조직이 야구의 다양성에 대해 이야기한 것 중 하나라고 생각합니다. 나는 많은 조직이 그러한 다양성이 부족하여 손해를 보고 있다고 생각합니다. 다양성에 대한 팀 개념의 또 다른 훌륭한 교훈이라고 생각합니다. 나는 그것이 야구에서 강요된 것이라고 말하지 않을 것이지만, 그것은 게임의 특성 때문에 일어나는 것이라고 많이 생각한다. 우리가 방금 이야기한 두 가지 유형의 리더십, 모든 사람, 조직 전체가 이 두 가지 스타일이 있다는 사실에서 혜택을 받기 때문에 조직에 대한 훌륭한 교훈이 있다고 생각합니다.

Joel Goldberg: 이 두 가지 스타일보다 더 많습니다. 그것은 단지, 그것이 게임이든 그 직업이든 그 이유가 무엇이든 열정을 가지고 있는 열정을 가진 사람들을 찾는 것입니다. Royals가 최근 몇 년 동안 정말 잘 해낸 한 가지는 바로 그곳에 나가서 게임을 좋아하는 사람들을 찾은 것입니다. 그들은 좋은 사람들이고 때로는 최고의 인재를 찾아 "그거 알아?"라고 말하기 쉽습니다. 당신은 그 재능에 빠져들고 다시 작은 조직이 무시할 수 없는 다른 작은 것들 중 일부를 무시하기 시작합니다.

John Jantsch: Joel, Rounding The Bases라는 팟캐스트가 있다는 것을 알고 있습니다. 당신은 지도력 분야에서 경력을 쌓는 데 큰 도움이 될 책을 집필 중이라고 암시했습니다. 사람들이 당신에 대해 더 많이 알 수 있는 곳을 알려주세요.

Joel Goldberg: 모든 소셜 미디어 사이트에서 Twitter는 Goldberg KC이고 다른 모든 소셜 미디어는 Joel Goldberg KC입니다. 일부 버전입니다. LinkedIn과 Instagram에 많은 콘텐츠를 게시합니다. 트위터는 저에게 야구와 같은 것입니다. Facebook, 확실히 Facebook 비즈니스 페이지 또는 오늘날 그들이 부르는 모든 것. joelgoldbergmedia.com이라는 웹사이트가 있습니다. 나는 여전히 매일 배우고 있습니다. 저는 이 말을 3년 동안 해왔습니다. 그것은 일종의 부업이 아니라 제 또 다른 주요 사업이 되었고 스토리 중심의 [들리지 않는] 스토리텔링 메시지와 전략을 통해 문화에 대해 배우고 싶어하는 모든 유형의 사람들 앞에 서는 것입니다. 나에게는 버그가 있고, 기업가적 버그가 있습니다. 내가 거기에 도달하는 데 왜 그렇게 오래 걸렸는지 모르겠지만, 지금은 내가 전에 당신에게 말한 것 중 하나라고 생각합니다. 나는 매일 새로운 것을 배우고 있고 그것은 굉장합니다. 정말 재미있어요.

John Jantsch: 저는 사람들에게 기업가가 되는 것이 지금까지 만들어진 가장 위대한 자기 개발 프로그램이라고 말합니다.

조엘 골드버그: 글쎄요. 나는 그것을 전혀 몰랐지만, 그것은 나를 더 나은 사람으로 만들었다. 그것은 나를 더 나은 청취자로 만들었습니다. 더 궁금해졌습니다. 내가 아무것도 모른다는 것을 깨닫게 해주었다. 내가 아는 모든 것, 알아야 할 것이 훨씬 더 많습니다. 하지만 그 이상으로, 나는 지금 무슨 일이 일어나고 있는지 더 궁금해하면서 매일 경기장에 가기 때문에 더 나은 텔레비전 진행자와 기자가 되었습니다. 리더십, 문화는 어떤 모습입니까? 왜 이러는 걸까요? 어떻게 이런 일이 발생합니까? 이 사람들은 어떻게 맞물려 있습니까? 그의 어떤 점이 마음에 드셨나요? 나는 그것에 대해 전적으로 동의합니다. 저는 제 자신을 기업가라고 생각해본 적이 없었습니다. 그렇지 않았기 때문인 것 같습니다. 나는 텔레비전 사람이었다. 그리고 지금 갑자기 거기에 뭔가가 있습니다. 너는 무엇인지 알 잖아? 나에게 기업가가 된다는 것은 눈가리개를 벗고 단지 더 많은 것을 보는 것이었습니다. 당신의 앞과 옆에 있는 것을 더 많이 보는 것이었습니다. 결코 멈추지 않았습니다.

John Jantsch: 당신의 차선에서 많은 것을 얻는 것은 쉽습니다. Joel님, Duct Tape Marketing 팟캐스트에 들러 주셔서 감사합니다. 제가 K의 분수대에 있을 때 소리를 지르길 바랍니다.

조엘 골드버그: 아니요, 꼭 그렇게 하세요. 그리고 곧 제 팟캐스트에 여러분을 소개할 예정입니다. Jeff Montgomery를 조롱할 수는 있지만 이전 소유자인 David Glass에게 말했듯이 모든 손실에 대해 우리 모두를 비난하곤 했습니다. 나는 말했습니다. “그는 왕실 명예의 전당입니다. 저를 탓하세요. 알았어, 내가 가져갈게.”

존 잰취: 굉장합니다. 정말 고마워요, 조엘.

Joel Goldberg: 알겠습니다. John에게 감사합니다.