비즈니스 문화에서 놀이의 힘

John Jantsch(00:00): 이 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 Jay Klaus가 진행하는 Creative Elements에서 제공합니다.HubSpot Podcast Network에서 제공합니다. 비즈니스 전문가를 위한 오디오 목적지는 오늘날의 최고 크리에이터와 함께 제작 요소를 제공합니다. 내러티브 인터뷰를 통해 Jay Klaus는 Tim Urban James Clear, Tory Dunlap, Cody Sanchez와 같은 크리에이터가 오늘날 어떻게 잠재고객을 구축하고 있는지 알아봅니다. 이러한 크리에이터가 자신의 예술과 창의성으로 생계를 유지하는 방법을 배우면 크리에이티브 요소를 통해 동일한 작업을 수행할 수 있는 도구와 자신감을 얻을 수 있습니다. 최근 에피소드에서 그들은 Kevin Perry와 그가 모든 단일 플랫폼에서 입소문을 내는 방법에 대해 이야기했습니다. 팟캐스트를 받을 때마다 창의적인 요소를 듣습니다.

(00:52): 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 또 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다.저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 Kristi Harold입니다. 그녀는 놀이를 통해 수백만 명의 사람들을 연결해 온 수백만 달러 규모의 글로벌 비즈니스인 JAM의 창립자이자 CEO입니다. 창립 이래 세계에서 가장 큰 성인 레크리에이션 스포츠 리그 중 하나입니다. JAM 팀은 2020년 여름부터 30개국 이상에서 3,500개 이상의 유쾌한 기업 이벤트를 제작 및 제공했으며 2022년 캐나다에서 가장 존경받는 문화상을 수상했습니다. 그녀는 최근에 우리가 오늘 이야기할 베스트셀러 책을 저술했습니다. Play: Play가 비즈니스 문화를 개선하는 방법에 대한 보상입니다. 쇼에 오신 것을 환영합니다, Kristi.

Kristi Herold(01:47): 감사합니다, John.여기 오게 되어 기쁩니다.

John Jantsch(01:49): 저에게는 이정표이자 쇼입니다.쇼의 전 게스트인 Cameron Herold의 여동생을 만난 것은 이번이 처음입니다. 형제. 형제. 남편이나 아내가 형제자매가 된 적이 없다고요? 나는 그렇게 생각하지 않는다. 엄청난. 작은 것. 나는 상자를 체크 아웃합니다. 그래서 저는 알고 싶습니다. 누군가가 직업을 얻는 방법은 무엇입니까?

Kristi Herold(02:13): 직업은 어떻게 얻었습니까?오, 좋은 질문입니다. JAM에서 일하세요. .

존 얀치(02:17): . 그것이 내가 궁금한 것입니다. 어떻게 그 직업을 얻었습니까?

Kristi Herold(02:21): 시작했는데,

John Jantsch(02:22): 회사를 시작하는 것 외에는 그게 가장 중요한데, 거기까지 이르게 된 계기는 무엇입니까?그렇게합시다.

Kristi Herold(02:28): 글쎄요, 저는 Cameron과 토론토에서 북쪽으로 4시간 거리에 있는 작은 마을에서 자랐습니다.그리고 대학을 졸업하고 대학에 갔을 때 토론토로 이사했고 외로운 세상에서 사는 작은 마을 소녀 같았고 회사에서 일하고 내 사업을 하고 싶다는 생각을 했습니다. 무엇인지 몰랐고 미국 샌프란시스코에서 성인 레크리에이션 스포츠 리그에 대해 들었고 토론토에서 시도해야 한다고 생각했습니다. 사람을 만나는 좋은 방법처럼 여기에서 내 문제를 해결하고 사업을 운영해보십시오. 그리고 지금처럼 커질 것이라는 비전이 있습니다. 1996년에는 그런 의도가 아니었습니다. 그저 재미있는 일을 하고 사람들을 돕고 연결하고 놀고 싶었을 뿐입니다. 그리고 네, 27년이 지난 지금, 매년 수십만 명의 사람들이 스포츠를 하고 있으며 이제 우리 기업 비즈니스는 정말 도약하고 있습니다. 그래서 정말 재미있는 여행이었습니다.

John Jantsch(03:19): 기업가들이 내가 내 문제를 해결하기 위해 이 사업을 시작했다고 얼마나 자주 말하는지 말할 수 없습니다.내 말은, 그것은 내재적으로 일종의 문제가 있는 것과 같습니다. 문제를 해결하는 방법을 알아낼 수 있는 유일한 방법은 비즈니스를 시작하는 것입니다. . 그리고 물론 그것의 아름다움 중 하나는 그것이 당신이 하는 일에 많은 열정을 불러일으킨다고 생각한다는 것입니다. 이 아이디어를 경영진에게 제공하는 일종의 기업 프로그램에 제안하는 것처럼 작업장 내에서 시작하겠습니다. 내 말은, 이것을 문화로 가져올 때 얻을 수 있는 가장 큰 이점은 무엇입니까?

크리스티 헤롤드(03:54): 흠.좋은 질문입니다. 음, 저는 항상 w로 시작하고 싶었습니다. 무엇에 도전하고 있습니까? 귀하의 조직이 문화적 관점에서 직면하고 있는 문제는 무엇입니까? 요즘 우리가 많이 듣는 말은 리텐션입니다. 그렇죠? 제 말은, 놀라운 일이 아닙니다. 대단한 사임이고 그 수치는 더 나빠졌습니다. 따라서 유지, 참여, 에너지, 신체적 및 정신적 건강, 연결 부족, 일종의 혁신 및 창의성 부족입니다. 흥미롭게도 저는 그것을 살펴보기 시작했고 이것이 회사가 직면한 모든 도전과제와 같았습니다. 우리 회사는 정말 재미있는 문화를 가지고 있기 때문에 그것을 다루지 않습니다. 우리는 장난기를 우리 문화에 통합했습니다. 그리고 그것이 책을 쓰기 위한 일종의 아이디어가 나온 곳입니다. 그리고 저는 직장에서의 일상에 약간의 장난기를 통합하는 것이 정말 좋다고 믿습니다.

(04:43): 모든 것을 멈추고 매일 농구 경기를 하라는 말이 아닙니다.그게 내가 말하는 것이 아닙니다. 그리고 제가 말하려는 것은 1년에 한 번 있는 회사 행사가 훌륭한 문화를 만들지 않는다는 것입니다. 그렇죠? 매일 즐겁게 일할 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 놀이에는 환상적인 방법이 있습니다. 그리고 웃음과 장난기를 통합하여 팀을 연결하고 그들 사이의 결속과 관계를 강화하는 데 도움이 되는 방법이 있습니다. 그러면 모든 문제에 도움이 되고 유지에 도움이 되며 참여에 도움이 됩니다. 신체적, 정신적 건강에 도움이 됩니다.

John Jantsch(05:16): 네, 또 다른 일도 일어나는 것 같아요. 많은 경우에 우리는 일에 갇혀서 함께 일하는 사람들을 잘 알지 못합니다. , 알다시피 항상 회의와 작업 목록에 관한 것이기 때문입니다.그리고 제 생각에는 어떤 종류의 활동이든 직장 외부에 가져오면 서로를 더 잘 알게 되고 공통점을 볼 수 있으며 더 안전하다고 느낄 수 있습니다. 직장에서도. 그리고 그것이 아마도 이 유지 및 참여의 큰 부분이라고 생각합니다. 그렇죠?

Kristi Herold(05:45): 물론입니다.팀 동료를 함께 웃을 수 있는 사람으로 알아가는 것입니다. 그들을 인간으로 알게 되었기 때문에 그들을 조금 더 신뢰하고, 우리가 조금 더 취약해질 수 있다고 느끼고, 필요할 때 도움을 요청할 수 있습니다. 그것. 그러면 회사의 공통 목표를 향해 팀으로 함께 일하는 모든 사람처럼 됩니다. 그리고 그것이 없다면, 모든 사람이 자신의 일을 하고 도움을 요청하는 것을 두려워하거나 자신이 무언가를 모른다는 것을 인정하는 것을 두려워하거나 신뢰하지 않기 때문에 신뢰가 부족한 것이 아닙니다. 또는 조직의 관계에서 모든 것이 함께 약간의 웃음으로 쉽게 해결 될 수 있습니다.

John Jantsch(06:24): 제 말은, 제가 생각하고 있는 오래된 계층 구조는 회사의 구조인데 실제로는 여전히 리더십을 발휘하는 사람들입니다. 놀이를 가져오는 것이 정말 우스꽝스러운 생각이라고 생각합니다.알다시피, 일이 있고 놀이가 있고 그들은 섞이지 않습니다. 아시다시피 우리는 진지한 회사입니다. 내 말은, 당신은 여전히 ​​그 푸시 백을 받습니까? 나는 그것이 무너지고 있다고 확신하고, 벽이 무너지고 있지만, 당신은 여전히 ​​그것을 이해합니까?

Kristi Herold(06:49): 물론입니다.그것들은 우리의 목표 시장이 아닐 것입니다. 아시다시피 저는 누구와도 정면으로 맞설 것입니다. 누군가 이 주제에 대해 저와 토론하고 싶다면 기꺼이 이 주제에 대해 토론할 것입니다. 그리고 제 생각에는 누구든지 제가 이 문제에 대해 틀렸다는 것을 증명하기 어려울 것입니다. 솔직히 그들이 시간을 내어 제가 말하는 내용에 대해 좀 더 깊이 파고들기 위해 시간을 투자한다면, 스프레드시트가 여전히 필요하다고 말하는 것이 아니기 때문입니다. 여전히 이사회 회의가 필요하고 하루를 보내야 합니다. 모든 일이 당연히 일어나야 하듯이. 하지만 그 일을 할 수 있고 하루 종일 웃음을 통합할 수 있다면 직원 팀이 매일 출근하는 것이 얼마나 더 행복할까요? 그래서 예, a라는 개념에 저항하는 사람들이 있습니다. 하지만 그들이 그것을 이해하지 못하는 것이 더 큰 문제라고 생각합니다. 그리고

John Jantsch(07:43): 제 말은, 놀이가 우리에게 다소 구타당하는 측면도 있다고 생각하시나요? 우리가 자라면서, 그렇지? 내 말은, 어린애처럼, 오, 존재하는 유일한 것 그리고 천천히, 알다시피, 당신은 더 책임감을 가져야 했고 당신은 이것을 해야 했고 저항은 마치, 잠깐만요, 이것은 거의 사회적으로 잘못된 것처럼 느껴지기 때문입니다.

Kristi Herold(08:03): 네, 물론이죠.그리고 당신이 나에게 말한 마지막 두 가지가 내가 분명히 말하는 것입니다. 저는 지금 이것에 대해 많은 기조연설을 하고 있으며 특히 이것에 대해 이야기합니다. 실제로 많은 사람들이 일이 일이고 놀이가 놀이이며 둘이 만나지 않을 것이라고 생각합니다. 그리고 우리가 어렸을 때 이 아이디어는 우리가 가장 좋아하는 일이었습니다. 그래서 우리는 왜 중지합니까? 우리가 왜 멈춰? 네, 매일 플레이합니다. 기타를 치든, 테니스를 치든, 카드 게임을 하든, 스태프들과 소통하는 방식이든, 항상 노는 방법이 있습니다. . 그래서 우리는 왜 멈춥니까? George Bernard Shaw가 말했듯이 우리는 멈추기 때문에 늙지 않습니다. 아니, 우리는 늙어서 노는 것을 멈추지 않는다. 우리는 노는 것을 그만두기 때문에 늙는다.

John Jantsch(08:52): 네.엄청난. 하나. 정신 건강에 대해 이미 언급하셨는데요, 저는 이것이 확실히 항상 매우 큰 주제였던 주제라는 것을 의미합니다. 제 생각에는 직장에서 Covid를 버스 아래로 한 번 더 던지자고 생각합니다. , 그리고 아시다시피, 재택근무는 계속되었습니다. 내 말은, 우리가 직장에서 얼마나 큰 위기를 다루고 있다고 생각하세요? 당신이 정신과의사도, 심리학자도, 사회학자도 아닌 건 알지만, 당신의 일에 있어서 그것이 얼마나 큰 문제라고 생각하나요? 리더가 해결해야 하는 것처럼

크리스티 헤럴드(09:20): 그게?제 생각에는 팬데믹 비율이었나요, 아니면 풍토병 비율이었나요? 적절한 용어가 무엇인지 모르겠습니다. 팬데믹 이전에는 상황이 더 악화되었을 뿐입니다. 네, 저는 심리학자가 아닙니다. 하지만 저는 18세에서 22세 사이의 자녀가 6명 있습니다. 모든 아이들과 그들의 아이들, 이들, 그 연령대와 모든 친구들은 모두 불안과 우울증, 정신 건강 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 그리고 그것은 작동하고 있습니다. 예, 아시다시피 사람들이 매일 출근하는 것이 즐겁지 않고 매일 아침 일어나서 출근이 두렵다면 정신 건강에 좋지 않을 것입니다. 따라서 고용주와 리더로서 우리가 직장을 좀 더 재미있게 만들 수 있다면 팀의 일원이 되는 데 좀 더 참여하고 보람을 느끼면 훨씬 더 행복하고 훨씬 더 잘 수행할 수 있을 것입니다.

(10:19): 예, 더 나은 경력을 위해 팬데믹 기간 동안 두 명의 직원이 퇴사했습니다.그들은 더 나은 직업 기회와 더 많은 돈을 위해 떠나고 있다고 느꼈습니다. 그리고 나는 그들 모두가 최선을 다하길 바랍니다. 27년 동안 언제나처럼 많은 사람들이 오고 갔다. 그리고 저는 제가 친구로서 아끼는 사람들과 연락을 유지하는 경향이 있습니다. 저는 필연적으로 제가 정기적으로 연락을 유지하는 많은 이전 팀 동료들입니다. 어쨌든, 약 3개월 후에 Sandeep이라는 동료가 떠났고 내가 손을 뻗은 것을 기억합니다. 나는 이봐, 어떻게 지내? 당신의 새로운 공연이 잘 되길 바랍니다. 우리는 당신이 그리워요. 그리고 그는 항상 매우 낙관적이고 긍정적인 사람입니다. 그는 "나 비참하고 내일 사표를 내고 다른 직장이 없다"고 답했다. 그리고 나는 무슨 일이 일어나고 있습니까? 빨리 감기, 그는 우리 팀으로 돌아왔고, Taylor도 우리 팀으로 돌아갔고, Taylor는 제게 말했습니다. 나는 일어나서 그 일을 해야 했다. 그리고 그녀는 저에게 가장 큰 문제는 저를 사람으로 생각하지 않는 사람들과 일하고 있다는 것이었습니다. 그리고 JAM에는 저를 사람으로 생각하는 사람들이 있다는 것을 압니다. 그래서 그녀는 직장에서 관심을 갖고 연결과 관계를 맺는 것이 정말 강력한 일인 것처럼 생각합니다. 우리는 직장에서 많은 시간을 보내고,

John Jantsch(11:38): 안녕하세요, 마케팅 대행사 소유자 여러분, 단 90일 만에 비즈니스를 두 배로 늘리거나 환불을 받을 수 있는 비결을 알려드릴 수 있습니다.흥미로운 소리. 귀하가 해야 할 일은 귀하의 경쟁자를 무의미하게 만들고 귀하의 서비스에 대해 프리미엄을 부과하고 오버헤드를 추가하지 않고 규모를 확장할 수 있는 3단계 프로세스에 라이선스를 부여하는 것입니다. 그리고 여기 가장 좋은 부분이 있습니다. 다가오는 에이전시 인증 인텐시브 룩에 참여하기만 하면 에이전시를 위해 이 전체 시스템에 라이선스를 부여할 수 있습니다. 휠을 만드는 이유는 무엇입니까? 만드는 데 20년이 넘게 걸린 일련의 도구를 사용합니다. 그리고 당신은 오늘 그것을 가질 수 있습니다. dtm.world/certification에서 확인하십시오. dtm.world/certification입니다.

(12:25): 이제 스폰서의 한마디, 스프레드시트에서 벗어날 준비가 되셨습니까?HubSpot CRM을 살펴보고 손끝에서 실시간 데이터를 얻어 팀이 고객 여정 전반에 걸쳐 동기화를 유지하고 더 나은 콘텐츠를 구축하고 더 많은 전환을 생성하고 팀과 고객을 위한 놀라운 경험을 대규모로 만드는 데 필요한 컨텍스트를 얻습니다. 모두 하나의 강력한 플랫폼에서 제공됩니다. 150,000개 이상의 회사가 이미 HubSpot의 CRM을 사용하여 비즈니스를 더 잘 운영하는 이유입니다. 또한 HubSpot의 사용자 친화적인 인터페이스는 첫날부터 성공할 수 있도록 설정합니다. 따라서 소프트웨어 관리 시간을 줄이고 고객에게 중요한 일에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 오늘 바로 @hubspot.com에서 무료로 시작하세요.

(13:14): 많은 플레이가 물리적이고 많은 플레이가 아날로그입니다.우리 대부분은 의자에 앉아 하루 종일 이메일을 삭제하고, 어, 기술에 대한 일화와 기술이 실제로 어떻게 작동하는지 지금 우리의 삶, h 당신은 어떻게 그 대화에 어떻게 놀이를 삽입합니까?

Kristi Herold(13:36): 좋은 질문입니다.아이러니하게도 흥미로운 , 여러 도시에서 25년 동안 운영되어 온 성인 스포츠 리그가 팬데믹으로 인해 거의 18개월 동안 폐쇄되었습니다. 그리고 우리가 처음 위임받았을 때 유사한 캐나다 명령은 정말 가혹했습니다. 우리의 미시간 운영은 그렇게 심하게 중단되지 않았습니다. 하지만 우리가 처음 폐쇄 명령을 받았을 때 우리는 어떻게 살아남을 것인가? 그리고 저는 우리가 놀이를 통해 사람들을 연결한다는 우리의 핵심 목적에 충실해야 한다고 생각했던 것을 기억합니다. 하지만 당신은 어땠습니까? , 그리고 나는 그가 말하길, 당신은 피벗해야 한다고 말하고 있었습니다. 피벗해야하고 온라인에 접속해야합니다. 그리고 나는 당신이 전화로 축구를 할 수 없다고 생각했습니다.

(14:21): 컴퓨터에서 비치발리볼을 할 수 없습니다.작동하지 않습니다. 그러나 우리는 가능성에 마음을 열었고 사무실에서 할 수 있는 농담, 재미있는 웃음을 그리워하는 회사 팀의 요구 사항을 충족시키기 시작했습니다. 그래서 우리는 온라인 게임을 시작했지만 마치 우리가 최고의 주방 파티를 주최하는 것처럼 그들을 불렀습니다. 마치 Zoom에 있지만 JAM 호스트가 재미있고 웃음이 많은 게임을 통해 여러분을 안내하고 있습니다. 응. 그리고 이륙했습니다. 내 말은 우리가 아주 짧은 시간에 중요한 사업을 구축했다는 뜻입니다. 그리고 이제 그것은 변형되어 우리는 여전히 가상으로 하고 있으며 하이브리드 기회와 대면 기회도 제공하고 있습니다. 그래서 우리는 많은 회사들이 멀리 떨어져 있는 회사들을 위해 지금 모든 것을 다루었습니다.

(15:07): 맞습니다.그리고 그것은 부정적인 것이 아닙니다. 하지만 그것은 프랑스 파리에 사는 팀원이 있다는 것을 의미합니다. 다른 한 명은 밴쿠버에, 누군가는 캘거리에, 누군가는 키프로스로 이사했습니다. 음, 가상 이벤트를 통해 그들과 연결 상태를 유지하고 웃을 수 있습니다. 나는 연결을 유지하고 웃고 우리 관계를 강화하기 위해 두 달에 한 번씩 비행기를 탈 필요가 없습니다. 그래서 제가 생각하는 기술에는 긍정적인 면과 부정적인 면이 있습니다. 하지만 제대로 사용한다면 여전히 정말 강력한 긍정적인 도구가 될 수 있다고 생각합니다.

John Jantsch(15:41): 네, 저는 중독성 행동에 대해 더 많이 이야기했습니다. 일부 온라인 게임과 하루에 백만 번 얼굴을 확인하는 것, , 제 생각에 우리는 통제력을 상실한 것 같습니다. 제 생각에는 많은 방법으로 생각합니다. 우리가 생각한 기술을 기반으로 실제로 더 많은 통제권을 줄 것입니다. 오른쪽. 아시다시피, 제가 여러분이 했으면 하는 것은 괜찮으시다면 여러분이 어떻게 회의, 팀, 놀이에 통합했는지에 대한 몇 가지 예를 말씀해 주시는 것입니다. 그러나, 당신이 하고 싶은 모든 것. 물론 좀 듣고 싶어요. 가능한 것에 대해 사람들의 마음을 돌릴 수 있는 일종의 구체적인 예입니다.

크리스티 헤럴드(16:15): 네.누구나 오늘부터 할 수 있는 아주 쉬운 일입니다. 농담 채널 인 또는 외침 채널 또는 둘 다를 설정하십시오. Slack이건 Microsoft Teams이건, 회사에서 내부 채팅에 사용하는 것이 무엇이든 우리에게는 외침 채널이 있습니다. 그래서 매일 하루 중 누군가가 다른 누군가가 훌륭한 일을 했다고 소리치는 것을 여러 번 볼 수 있습니다. 그리고 그것은 단지 긍정적인 보강일 뿐입니다. 장난스럽고 긍정적입니다. 그리고 농담 채널은 사람들이 어리석은 농담이나 재미있는 것을 올리는 곳입니다. 무작위 농담이고 사람들을 계속 웃고 참여하게 하며 비용은 들지 않습니다. 그리고 커뮤니티와 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다. 난잡. 우리는 매일 그렇게 합니다.

John Jantsch(16:57): 우리는 사실 채널 타코라고 부르려고 했습니다.그래서 우리는 서로 타코를 주고 그래서

크리스티 헤롤드(17:04): 알겠습니다.

John Jantsch(17:05): 우리는 완전히 분산되어 있습니다. . 음-흠 .

Kristi Herold(17:09): 그리고 우리는 매일 모여 있습니다.우리는 1시에 7분간 허들을 합니다. 따라서 밴쿠버에 살고 있다면 프랑스 파리에 살고 있다면 아침 10시, 저녁 7시 또는 저녁 6시일 수 있습니다. 그러나 모든 사람이 모여서 매일 다른 리더가 모여서 모입니다. 항상 똑같은 의제입니다. 허들은 항상 좋은 소식으로 시작합니다. 리더가 누구든 좋은 소식을 전해야 하고 허들은 항상 어떤 것으로 끝납니다. 우리가 공유하고 있는 중요한 지표와 내용이 있고 7분의 허들 동안 중요한 발표가 있지만 항상 리더의 선택으로 끝납니다. 그리고 리더의 선택은 다양할 수 있습니다. 제가 가장 좋아하는 것 중 하나는 리더가 말한 것입니다. 모든 사람이 전화를 받도록 권하고 오늘 6개월 동안 연락하지 않은 사람이 있다면, 때때로 누군가는 이렇게 말할 것입니다. 농담 채널에서 뛰었던 첫 번째 스포츠 팀의 사진이나 어린 시절 최고의 할로윈 의상을 게시했습니다. 또는 다른 사람이 오늘 15분만 걸으라고 말할 수도 있습니다. 모든 사람이 밖으로 나가 신선한 공기를 마시도록 격려하는 것이 리더인 당신을 위한 나의 선택입니다. 당신은 당신이 무엇을 얻을지 결코 알 수 없습니다. 그리고 그것은 매우 장난스럽고 재미있을 수 있으며 모두가 이것을 이끌고 있기 때문에 리더로서 빛날 수 있습니다. 이 허들. 그래서 당신은 다른 성격을 만날 수 있습니다.

John Jantsch(18:21): 궁금합니다. 어떻게 7분 안에 완료합니까?우리는 때때로 매일 허들을 합니다. 우리는 때때로 15년 안에 그것을 끝내기 위해 고군분투합니다. 그것은

Kristi Herold(18:27): 이상한 시간이 지나고, 우리는 그것을 꽤 타이트하게 유지하려고 노력하고 우리는 매우 명확한 의제를 가지고 있습니다.리더가 은폐하는 5~6개의 포인트가 있고 그것을 팽팽하게 유지하는 것이 그들의 임무입니다. 예, 일반적으로 예쁘고 아주 좋습니다. 응.

John Jantsch(18:39): 그래서 당신이 도입한 다른 종류의 구조화된 것들은 어떤 것인가요? 아시다시피 이런 종류의 일상적인 것뿐만 아니라 누군가가 문화에 중대한 변화를 만들고 싶어하는 것과 같은 것입니다. .그리고 분명히 그것은 하나의 이벤트에서 발생하지 않을 것입니다. 그러나 그들이 매우 잘 받아 들여진 것처럼 보이는 사람들에게 가져온 몇 가지 방법은 무엇입니까?

Kristi Herold(19:02): 축하합니다.우리는 북미 전역의 모든 도시에 성인 스포츠 리그가 있기 때문에 한 달에 한 번 기념일을 축하하고 회사 스포츠 팀이 귀하의 팀에 제공하도록 핵심 가치 상을 수행하는 것처럼 훌륭한 성취를 강조하는 핵심 가치 상을 수행합니다. 확신하는. 따라서 팀이 원하는 경우 킥볼 리그나 비치발리볼 리그에 가입하세요. 회사, 사무실 북 클럽이 있을 수도 있습니다. 우리는 두 달에 한 번씩 그렇게 합니다. 아마도 그것은 반드시 스포티하지 않은 사람들을 위한 회사 록 밴드나 합창단일 것입니다. 매일 노는 방법이 있습니다. 노는 방법이 너무 많은 것처럼. 내 말은 내가 계속해서 갈 수 있고 우리는 그것을 모두 겪을 시간이 없을 거라는 뜻입니다.

John Jantsch(19:37): 게임에 도움이 되는 몇 가지 예가 있을 것입니다.그래서 마지막 질문입니다. 어떤 종류의 기타를 연주합니까?

크리스티 헤롤드(19:47): 어쿠스틱과 저는 40대 초반에야 연주를 시작했기 때문에 기타는 아주 평범하지만 아주 재미있습니다. 나는 노래를 너무 좋아해서 따라 부를 수 있도록 정말 그냥 연주합니다. Awesome. 나는 나 자신을 즐겁게 하기 위해 그것을 한다.

John Jantsch(19:59): 글쎄요, 저는 약 50년 동안 이 작업을 해왔기 때문에 제가 좋아하는 기타로 가득 찬 벽이 보입니다.그래서 저는 항상 다른 사람들이 연주하는 것을 듣는 것을 좋아하지만 주로 어쿠스틱 기타도 연주합니다.

Kristi Herold(20:12): 굉장하네요.제가 가장 좋아하는 기타는 토론토에 있는 갈매기입니다. 캐나다 브랜드이고 아름다운 기타입니다. 나는 그것을 좋아한다. John, 나는 많은 전술에 대해 말할 수 없었기 때문에 언급하고 싶었습니다. 청취자를 위한 전술의 상위 10개 목록을 나열하는 무료 PLAYbook PDF 문서를 제공하게 되어 기쁩니다. 당신을 위해 그것을 얻을.

John Jantsch(20:31): 정말 멋집니다.좋을 것입니다. 또한 책을 묶을 수 있는 곳이나 JAM에서 하고 있는 작업에 대해 더 많이 알 수 있는 곳에 사람들을 초대하세요.

Kristi Herold(20:39): 예, 좋습니다.kristiherold.com은 제 웹사이트입니다. KRISTIHEROL D.com. 그리고 jamgroup.com은 우리의 모든 기업 이벤트 제공 및 성인 스포츠 리그가 있는 곳입니다.

John Jantsch(20:53): 굉장합니다.음, Kristi, 잠시 시간을 내어 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트에 들러 주셔서 감사합니다. 요즘 길에서나 들판에서 또는 합의나 그와 비슷한 상황에서 여러분을 만날 수 있기를 바랍니다. .

Kristi Herold(21:03): 재미있겠네요.하나, Cameron과 나 둘 다 함께 다른 하나를 해보자. 우리는 당신과 함께 농담을 할 수 있습니다.

John Jantsch(21:08): 오, 아주 재미있을 것 같습니다.나는 그것을 좋아할 것입니다. 해보자. 괜찮은.

Kristi Herold(21:12): 기업가 집안에서 성장한 것에 대해 이야기해 봅시다.

John Jantsch(21:15): 농담이 아닙니다.그래, 꽤 미쳤어.

Kristi Herold(21:17): John에게 감사드립니다.

John Jantsch(21:18): 이봐, 그리고 가기 전에 마지막으로 한 가지.내가 마케팅 전략, 전술 이전의 전략에 대해 어떻게 말하는지 아십니까? 글쎄요, 때때로 당신이 어디에 서 있는지, 마케팅 전략을 세우는 것과 관련하여 무엇을 해야 하는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 우리는 당신을 위한 무료 도구를 만들었습니다. 이를 마케팅 전략 평가라고 합니다. @marketingassessment.co, not.com에서 찾을 수 있습니다. . 공동. 무료 마케팅 평가를 확인하고 지금 귀하의 전략이 어디에 있는지 알아보십시오. 그것은 단지 마케팅 평가입니다. 나는 당신이 얻은 결과에 대해 당신과 이야기하고 싶습니다.