Agile Marketing Navigator 프레임워크로 애자일 확장

많은 사람들은 애자일 확장이 한 팀에서 여러 팀으로 가져가는 것을 의미한다고 생각합니다. 그것이 그 일부이지만 대규모 민첩성은 문화 혁신에 관한 것입니다. 마케팅 조직의 모든 사람은 민첩한 사고와 행동 방식으로 전환해야 합니다.

애자일 마케팅 네비게이터에서 확립한 관행은 문화 변화와 민첩성을 위한 올바른 행동을 주도하는 데 도움이 됩니다. 오늘은 주기 시간, 폐기물 제거, 이해 관계자 및 실무 책임자의 역할에 초점을 맞춰 애자일 마케팅을 다음 단계로 끌어올리는 데 도움이 될 것입니다.

오래된 작업 방식을 정비하여 낭비를 제거하십시오.

폐기물 제거와 관련하여 팀이 자율적으로 작업할 수 있는 경우 변경을 수행할 수 있습니다. 그러나 시스템과 프로세스가 팀을 훨씬 넘어서는 대규모 조직에서 영향력 있는 변화를 일으키려면 더 많은 노력이 필요합니다.

여러 애자일 팀이 작업을 신속하고 민첩하게 전달하기 위해 너무 많은 승인이 필요하다는 사실을 확인했다고 가정해 보겠습니다. 이제 이것이 반창고 수리 이상의 것을 요구하는 마케팅 전반에 걸친 체계적인 문제라는 것을 알고 있습니다.

첫 번째 단계는 전체 마케팅 전달에 대한 문제의 영향을 측정하는 것입니다. 회사의 여러 팀과 수준의 대표자로부터 정보를 얻어 협력하여 이 작업을 수행하는 것이 가장 좋습니다. 가장 문제가 있어 보이는 유형별로 항목을 분류할 수 있습니다.

모두가 귀하의 웹사이트에서 랜딩 페이지를 시작하는 프로세스가 정말 느리고 승인이 가장 많다고 말합니다. 스티커 메모를 작성하고 각 승인에 초점을 맞춰 프로세스의 모든 단계를 계획하십시오. 이를 통해 프로세스의 단계 수와 현재 소요되는 시간에 대한 기준을 정량화할 수 있습니다.

그런 다음 조직 전체에 랜딩 페이지를 전달하는 데 걸리는 총 평균 일수를 확인합니다. 이 예에서는 처음부터 끝까지 랜딩 페이지를 시작하는 데 영업일 기준 평균 45일이 걸린다고 가정합니다.

그런 다음 모든 사람이 더 합리적인 기간처럼 보이는 시간에 대해 논의해야 합니다. 이 그룹은 30일 동안 노력하기로 결정합니다. 이제 그들은 대부분 승인 및 대기 시간에 묶여 있는 15일을 되찾을 수 있는 곳을 찾아야 합니다.

이 문제는 모든 마케터를 제약하고 있기 때문에 리더는 이전 작업 방식에서 변화를 근본적으로 강화할 의지가 있어야 합니다. 그들은 이러한 변화가 일어나도록 허용하고 린 사고를 강화해야 합니다. 이것은 종종 속도를 대가로 약간의 보안이나 안전을 포기하는 것을 의미합니다. 그리고 네, 실수가 발생할 수 있습니다. 그러나 이것은 사람들이 그들로부터 배우고 전반적인 변화가 위험을 능가할 것이라고 믿는 곳입니다.

진정한 민첩성으로 이어지는 것은 이러한 유형의 문화 변화입니다. 리더: 팀에 애자일 마케팅을 맡기고 떠날 수는 없습니다. 팀이 문제를 식별할 수 있도록 권한을 부여하는 동시에 새로운 작업 방식을 구현할 수 있는 길을 적극적으로 열어주는 것이 중요합니다.

실천 커뮤니티 주도

애자일 실무에서 성숙해지고 비즈니스 요구 사항을 중심으로 팀을 구성하면 규율 중심으로 전통적으로 구축된 부서에서 탈피하게 됩니다. 그러나 애자일 마케팅에 점점 더 많은 팀이 참여함에 따라 해당 분야가 여전히 강력한 리더십과 모범 사례를 보유하고 있는 것이 정말 중요해질 것입니다.

Design Community of Practice가 좋은 예입니다. 실무 책임자는 모든 애자일 팀의 모든 디자이너와 협력하여 현장에서 브랜딩 품질과 성장이 이루어지도록 해야 합니다.

우리 프레임워크의 실무 책임자는 일반적으로 부서 관리자이지만 그들의 역할은 애자일 마케팅으로 변경됩니다. 그들은 더 이상 작업을 할당하거나 관리하지 않지만 현장의 모든 사람이 기술, 도구, 지식 공유 및 실무 표준을 성공적으로 사용할 수 있도록 노력해야 합니다.

현재 애자일 작업을 하고 있고 기능적 역할이 줄어들고 있음을 발견했다면 즉시 Community of Practice 운영을 시작하세요. 공유 기술이 극대화되는 커뮤니티.

애자일 마케팅 분야에서 성장함에 따라 이것이 단순한 체크박스 프로세스나 프레임워크가 아님을 기억하십시오. 정말 좋은 민첩한 마케팅에는 진정한 변화에 투자하는 훌륭한 리더가 필요합니다.

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