John Jantsch(00:00): 이 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 Nudge가 제공하고 Phil Agnew가 주최하며 비즈니스 전문가를 위한 오디오 목적지인 HubSpot Podcast Network에서 제공합니다.당신은 아주 작은 변화가 어떻게 넛지에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는지 알아차리셨을 것입니다. 배트 습관을 걷어차고, 인상을 받고, 사업을 성장시키는 데 도움이 되는 간단한 증거, 백 팁을 배웠습니다. 최근 에피소드에서 Phil은 일부 마케팅 원칙에 대해 천 달러를 테스트했지만 일부는 작동하고 일부는 그렇지 않습니다. 어, 쇼 게스트이기도 한 Nancy Har Hut 게스트입니다. 그리고 Phil은 이러한 원칙을 일련의 실생활 실험에서 테스트했습니다. 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 배우게 됩니다. 팟캐스트를 받을 때마다 Nudge를 듣습니다.

(00:52): 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 또 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다.저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 Mark Mears입니다. 그는 베스트셀러 작가이자 기조 연설자이자 컨설턴트입니다. 그는 LEAF Growth Ventures, LLC의 최고 성장 책임자로 근무하고 있습니다. 개인, 팀 및 조직이 목적을 찾고 진정한 성장 잠재력을 실현하도록 고무하는 동시에 세상에 긍정적이고 지속적인 차이를 만드는 컨설팅 회사입니다. 그리고 우리는 그의 상당히 새로운 책인 The Purposeful Growth Revolution: 4 Ways To Grow From Leader to Legacy Builders에 대해 이야기할 것입니다. Mark, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

Mark Mears(01:30): 감사합니다, John.이곳에 오게 되어 기쁩니다.

John Jantsch(01:32): 음, 청취자들이 아시다시피, 가끔 저는 제목으로 시작해서 몇 가지를 분석하는 것을 좋아합니다.그래서 저는 여러분에게 묻고 싶은데 목적이 있는 성장을 잘 모르겠습니다. ?

Mark Mears(01:44): 음, 목적에 대한 전반적인 강조가 중요하다고 생각합니다.중요하고 목적이 중요하기 때문에 일부러입니다. 그리고 그것은 내가 그렇다고 해서가 아니라 모든 연구가 그것을 제안하기 때문입니다. 그것은 우리 모두가 하기 위해 여기 있는 것의 매우 중요한 부분입니다. 그리고 우리 모두는 목적이 일종의 명사 또는 물건이라고 생각하지만, 예를 들어 목적을 찾아야 합니다. 어, III은 목적이 있는 것을 더 나은 단어로 봅니다. 행동하는 단어이기 때문입니다. 음-흠. . 그리고 저는 우리가 항상 우리의 목적을 향해 성장하고 있다고 믿습니다. 그리고 그것이 무엇인지 알 때 우리는 그 비전과 우리 자신의 모습으로 더 의도적으로 성장할 수 있습니다. 만약 당신이 단지 성장하고 정말로 의도적으로 성장하지 않는다면, 당신은 잡초와 같을 수 있고 당신은 그저 그렇습니다. 아시다시피 모든 곳에서요. 오른쪽? 하지만 당신이 누구인지, 당신이 누구인지, 우리 모두에게 주어진 고유한 기술과 은사를 바탕으로 이 지구에서 무엇을 해야 하는지에 집중할 때, 당신은 목적을 달성하고 있는 것입니다. 시간. 그리고 성취라는 단어도 매우 중요합니다.

John Jantsch(02:55): 약력을 보면 매우 큰 조직에서 경력의 상당 부분을 보냈고 그들 중 많은 사람들이 이렇게 말할 것입니다. 이것은 좋은 생각이지만 관심을 가져야 할 주주가 있습니다.우리는 우리의 성장을 측정해야 합니다. 아마도 훨씬 더 광범위하고 심층적인 방식으로 말입니다. 그것은 누군가의 개인적인 비전이 될 수 없습니다. 좋은 생각이라고 말하는 사람에게 뭐라고 말하겠습니까? ?

Mark Mears(03:22): 글쎄요, 저는 연구에 많은 시간을 보냈고 Conscious Capitalism이라는 글로벌 조직의 일원이기도 합니다.그리고 그것은 Whole Foods 공동 창립자이자 Seed가 쓴 책을 기반으로 했습니다. 응. 존 러브 존 맥키와 라지. 응. 그래서 그들은 이것이 하나의 명제가 아니라 하나의 명제라는 이 모든 생각을 무너뜨립니다. 그리고 세계에서 가장 수익성이 높은 회사 중 일부는 가장 박애주의적이고 가장 목적이 분명한 회사입니다. 그래서 C-suite에서 20년 이상을 보낸 사람으로서 그 말을 들었을 때 저는 그 용어를 듣기 전에 의식적으로 자본주의적이었습니다. 선을 행함으로써 잘 할 수 있습니다. 그리고 이 코로나 시대에 구체적으로 무슨 일이 있었는지 생각해보면 위대한 사임과 함께 제가 위대한 용도 변경이라고 부르는 것입니다. 예에 대해 이야기할 수 있습니다.

(04:23): 조용하고 종료하며 Gallup에 따르면 역사적으로 팀원 간의 참여 수준이 낮습니다.그런 다음 사람들이 직장을 떠난 이유는 무엇입니까? 그리고 당신은 MI t의 Sloan School of Management가 Covid 동안 직장을 떠난 3,400만 명이 넘는 사람들을 수행하고 그들에게 왜 첫 번째 대답인 John이 두 번째 대답보다 10배 이상 많은지 간단한 질문을 했습니다. 가장 많이 주어진 대답은 유해한 작업 환경 보상이 목록의 16번까지 나오지 않았다는 것입니다. 따라서 회의실에서 실용적으로 생각할 때 네 명의 이해관계자가 있다고 생각합니다. 모든 것이 이해관계자의 균형에 관한 것이라고 생각합니다. 직원이 아니라 팀원이 있고 손님이나 고객이 있습니다. 비즈니스 파트너가 있습니다. 제가 속했던 여러 회사처럼 공개적으로 거래되는 경우 주주를 포함할 수 있습니다.

(05:20): 그리고 커뮤니티가 있습니다.그리고 만약 그 목적이 큰 역할을 한다고 생각한다면, 그것이 4원 벤다이어그램이라면, 그것을 중간에 있는 의도적인 성장이라고 생각하세요. 그리고 이제 더 세분화하여 CFO 중 일부는 "음, 저는 메트릭에 관한 것입니다."라고 말합니다. 괜찮은. 당신은 이익을 좋아하지 않습니까? 음, 대부분의 PNL에서 가장 큰 항목은 무엇입니까? 보통 노동이죠? 응. 따라서 팀원을 찾고, 모집하고, 고용하고, 교육하고, 인정하고, 보상하고, 유지하는 데 드는 비용을 생각해 보십시오. 그리고 그들이 떠나면 어떻게 될까요? 그 과정을 다시 반복해야 하는 악순환을 만듭니다. 불만을 품은 다른 사람의 참여 상실이나 다른 사람을 대체하는 비용, 또는 그 사람이 떠났기 때문에 생산성 손실의 비용은 말할 것도 없고, 그것을 채우는 데 시간이 걸립니다.

(06:26): 따라서 흑백으로 볼 때 John의 목적과 이익이라는 개념은 목적, 이익 또는 목적, 반올림 오류보다 훨씬 더 일치합니다.아마도 우리는 그것에 도달할 것입니다. 좋은 느낌입니다. 응. 우리는 자선 바구니에 작은 것을 던질 것입니다. 그것은 오늘날 비즈니스가 수행되는 방식이 아닙니다. 또한 많은 사람들이 지금 인터뷰 질문을 하고 있기 때문에 이것이 우리가 가장 훌륭하고 뛰어난 인재를 채용할 수 있는 방법이라고 생각하지 않습니다. 제가 여기서 제 목적을 달성할 수 있을까요? 아니면 이 회사의 이익보다 더 중요한 목적은 무엇입니까? 그들은 특히 젊은 밀레니얼 세대와 Z세대 사이에서 그것을 정말로 알고 싶어합니다.

John Jantsch(07:07): 네.응. 제 말은 어떤 식으로든 그 형태나 형식에 대해 토론하는 것이 아니라 많은 조직이 그러한 문화를 구축하는 데 시간이 걸린다고 생각합니다. 목적을 조직에 깊숙이 박아넣을 프로세스를 구축하는 데는 시간이 걸립니다. 사람들이 근시안적이라고 생각합니다. 그렇죠? 아니오, 우리는 더 많은 판매가 필요합니다.

Mark Mears(07:25): 그래서 저는 그것을 의도적인 성장 혁명이라고 부릅니다, John.이것은 정말 혁명이기 때문입니다. 일어나고 있습니다. 그리고 많은 회사들이 이 작업에 뛰어들고 있고 다른 회사들도 따를 것입니다. 그것이 새로운 업무 방식이기 때문입니다. 브랜딩 전문가로서 브랜드를 살펴본 아이디어에 대해 생각해보면 대부분의 사람들은 하나의 브랜드가 있다고 말합니다. 펩시, 콜라, 맥도날드, 뭐든 상관없어요. 아니오. 그런 다음 두 가지 브랜드가 있다고 들었습니다. 내부 브랜드, 외부 브랜드, 네 가지 브랜드가 있다고 생각합니다. 우리 자신을 포함하여 우리 팀 구성원 각자가 가지고 있는 개인 브랜드가 있습니다. 우리가 그것을 알고 있든 모르든, 그것은 내가 누구인가?라는 질문을 던집니다. 그리고 내부 브랜드는 조직의 집합체입니다. 우리는 무엇을 상징합니까?

(08:18): 그리고 세 번째 브랜드는 최종 사용자, 클라이언트, 고객, 게스트 및 커뮤니티로 이동하는 외부 브랜드입니다. 여기에서 교환되는 가치는 무엇입니까?그리고 마지막으로 양질의 인재를 찾고 유지하는 일이 드물기 때문에 실제로 성공을 거두고 있는 고용주 브랜드가 있습니다. 그리고 그것은 질문을 합니다. 나는 여기에 속해 있습니까? 그리고 소속감은 매우 중요합니다, 존. 우리는 dei에 대해 이야기하고 다양성, 형평성, 포함을 해야 합니다. 하지만 생각해 보면 다양성은 우리를 문 안으로 끌어들입니다. 포용은 우리를 테이블에 앉게 하고 형평성은 우리에게 동등한 목소리를 제공합니다. 그러나 우리가 속해 있다고 느끼지 않는다면, 우리는 최선을 다할 만큼 연약하다고 느끼지 않을 것입니다. 왜냐하면 우리는 그 일이 일어난 방에 있는 것이 행복하기 때문입니다.

(09:10): 그렇죠?견적 해밀턴. 오늘날 모든 팀원이 자신이 팀의 소중한 일원이라고 느끼게 하는 것이 오늘날 정말 중요하다고 생각합니다. 나는 Love Listen이라는 약어를 생각해 냈습니다. 음-흠 , 가치를 관찰하고 권한을 부여하십시오. 그리고 지속적이고 사랑스러운 관계를 구축하는 데 있어 이 네 가지 매우 강력한 요소에 대해 생각해 본다면 조용히 그만둘 수 없을 것입니다. 그러면 사임하고 다른 곳으로 이동하지 않을 것입니다. 어, 팀 정신을 구축하는 사람들을 얻게 될 것입니다. 그리고 아시다시피 저는 여기 Kansas City에 살게 되어 축복받았고 우리는 Kansas City Chiefs를 보유하고 있으며 방금 Super Bowl에서 우승했습니다. 하지만 그 경기 후에, 여러분은 1년 내내 연극을 하지 않는 연극을 하는 사람들을 보았지만, 그들은 그들의 순간에 그들의 역할을 했습니다. 그리고 그것은 전체 팀이 인내하고 궁극적으로 게임의 가장 웅장한 무대에서 가장 큰 게임에서 승리할 수 있게 했습니다.

(10:13): 그래서 사람들이 자신이 팀의 소중한 구성원이라는 느낌을 주고 최고가 될 수 있도록 힘을 실어주는 것입니다. 그들의 초능력이 무엇이든 팀의 이익을 위해 그것을 극대화할 수 있습니다. .당신은 패트릭 마홈스에게 "이봐, 당신은 꽤 좋은 쿼터백이야, 팻, 하지만 당신도 알다시피, 당신은 쓰레기를 위해 태클할 수 없습니다. 그래서 우리는 당신을 침대에서 둥글게 만들기 위해 당신을 수비 라인에 배치할 것입니다"라고 말하지 않을 것입니다. . 그건 낭비겠죠? 그러나 나는 그들이 그렇게 한 회사에 있었고 그들은 당신이 이것에 정말 능숙하다고 말했지만 우리는 당신 주위를 돌았습니다. 그리고 그들, 그들, 그들은 저나 다른 사람들을 이런 분야에 집어넣었습니다. 아시다시피, 그들은 관심도 없고 소질도 없는 그런 분야였습니다. 그리고 그들은 마침내 이렇게 말했습니다. 나는 떠나고 내 진정한 재능이 빛날 수 있는 곳으로 갈 것이고, 실제로 그들이 더 나아지도록 도울 수 있습니다.

John Jantsch(11:00): 이제 후원자님의 말씀을 들어보겠습니다.알다시피, 기업들은 지금 압박을 받고 있습니다. 더 많은 리드를 확보하고, 거래를 더 빨리 성사시키고, 고객에게 최고의 경험을 제공하기 위해 더 나은 통찰력을 얻어야 한다는 압박감이 얼마나 되는지. CRM이 도움이 될 수 있지만 모든 CRM이 아닙니다. 설정하기 쉽고 직관적으로 사용할 수 있으며 비즈니스 수행 방식에 맞게 사용자 지정할 수 있습니다. 이것이 바로 HubSpot이 필요한 이유입니다. HubSpot CRM은 모든 사람이 첫날부터 쉽게 사용할 수 있으며 팀의 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다. 관심을 끄는 이메일과 방문 페이지로 끌어다 놓습니다. 모든 접촉에 흰 장갑 처리를 제공하도록 마케팅 자동화를 설정하십시오. 또한 Content Assistant와 같은 AI 기반 도구는 지루한 수동 작업에 소요되는 시간을 줄이고 중요한 일에 더 많은 시간을 할애할 수 있음을 의미합니다. 당신의 고객. HubSpot CRM에는 잠재 고객이 거래를 확정하고 고객 서비스 응답 시간을 개선하는 데 필요한 모든 도구가 있습니다. 오늘 @hubspot.com에서 무료로 시작하세요.

(12:05): 안녕하세요, 마케팅 대행사 오너 여러분, 단 90일 만에 비즈니스를 두 배로 늘리거나 환불을 받을 수 있는 비결을 알려드릴 수 있습니다.흥미로운 소리. 당신이 해야 할 일은 우리의 3단계 프로세스에 라이선스를 부여하는 것입니다. 이를 통해 경쟁자를 무의미하게 만들고, 서비스에 대한 프리미엄을 부과하고, 오버헤드를 추가하지 않고도 확장할 수 있습니다. 그리고 여기 가장 좋은 부분이 있습니다. 다가오는 에이전시 인증 인텐시브 룩에 참여하기만 하면 에이전시를 위해 이 전체 시스템에 라이선스를 부여할 수 있습니다. 휠을 만드는 이유는 무엇입니까? 만드는 데 20년이 넘게 걸린 일련의 도구를 사용합니다. 그리고 당신은 오늘 그것을 가질 수 있습니다. dtm.world/certification에서 확인하십시오. dtm.world/certification입니다.

(12:51): 음, 족장의 팬으로서 저는 Andy Reid가 실제로 그것에 매우 능숙한 것 같다고 말하고 싶습니다. 방금 언급한 것은 모든 사람이 나서서 자신의 역할을 수행하도록 하는 것입니다.음-흠. . 네. 이 책의 또 다른 개념은 리더와 레거시 빌더의 차이점입니다. 음, 그 개념을 푸는 데 시간을 할애할 수 있는지 궁금합니다.

마크 미어스(13:11): 물론입니다.존, 모두가 더 나은 리더가 되는 방법을 배우고 싶어하는 것 같군요. 훌륭합니다. 예, 예에서 수십억 달러 규모의 산업입니다. 아시다시피, 우리가 여기서 하고 있는 일은 컨퍼런스, 세미나, 웨비나, e-뉴스레터에 대한 팟캐스트입니다. 그리고 리더 또는 리더십이라는 단어를 구글링하면 ab 조회수로 17억이 나옵니다. 그래서 우리는 사람들이 더 나은 리더가 되는 방법을 배우고 싶어한다는 것을 알고 있습니다. 훌륭하지만 너무 많은 사람들이 질문을 하지 않습니다. 유산을 어떻게 만들 수 있습니까? 사실 살아있는 유산을 만들려면 어떻게 해야 합니까? 나는 내가 죽을 때까지 기다리거나 무언가를 유언하고 싶지 않습니다. 유산에 대한 정의는 아니지만, 예, 어떻게 하면 궁극적으로 귀하의 성장 여정에서 귀하를 지원할 수 있는 파급 효과를 생성하는 살아있는 유산을 매일 만들 수 있으며 그러면 귀하도 그렇게 하고 싶어하게 될 것입니다.

(14:08): 그래서 제 개인 브랜드로 돌아와서 목적 진술서를 썼는데, 그냥 돈을 벌고 은퇴하고 싶지는 않다고 되어 있습니다.나는 변화를 만들고 영감을 주고 싶다. 그리고 그것은 다른 사람들의 삶을 변화시키고 그들도 그렇게 하고 싶어하도록 영감을 주는 것을 의미합니다. 그래서 그것은 이 선순환 상호성, 또는 다른 사람들을 향상시키는 데 도움이 되고 그들도 그렇게 하고 싶도록 영감을 주는 후불이라고 부르는 것을 만듭니다. 그리고 이제 당신은 살아있는 유산을 만들고 있고 리더십이 물론 중요하다고 제안하고 있지만 사람들의 삶을 변화시키고 그들이 그렇게 하고 싶어하도록 열망하는 것은 실제로 그 용어가 유래한 곳입니다.

John Jantsch(14:51): 그래서 누군가가 스스로에게 책을 읽고 이 팟캐스트를 듣고 있다고 말한다면 이것은 많은 의미가 있습니다.우리 조직에서 이것을 해야 합니다. 하지만 아시다시피 환경과 문화가 오늘날과 같습니다. . 그래서 걸어 들어가는 것은 때때로 새로운 날이라고 말하는 것이 어렵습니다. 그렇다면 이 방향으로 나아가고 싶다는 것을 보여줄 수 있는 작은 단계는 무엇입니까? 또는 회사가 문화에서 변화를 시도하기 시작할 수 있는 첫 번째 장소는 어디입니까?

Mark Mears(15:18): 예, John, 그리고 제 경력 전반에 걸쳐 저는 그 목적에 부합하는 일부 회사에 있을 수 있는 행운을 누렸습니다.

존 얀치(15:28): 네.

Mark Mears(15:29): 이제 많은 사람들이 그것을 문화라고 부르겠지만, 저는 말을 깊이 들여다보는 것을 좋아합니다.그리고 저는 공동체가 문화보다 낫다고 믿습니다. 문화는 당신이 속한 어떤 것일 수도 있습니다. 커뮤니티는 여러분이 속할 수 있는 것입니다. 소속감과 팀워크가 있는 곳에는 모든 오브가 함께 물 속에서 노를 저어가는 조정 팀에 비유할 수 있습니다. 스윙이라고 합니다. 그리고 그것은 실제로 보트를 들어 올리고, 아시다시피 물을 통해 신속하게 추진합니다. The Cheesecake Factory, 내가 최고 마케팅 책임자였을 때 그런 회사가 하나 있었지만, 그것은 정상에서 시작하고 CEO를 받아들여야 합니다. 그렇지 않으면 이달의 맛이 될 수 있기 때문입니다. 또는 hr에서 나온 경우 머리를 쓰다듬어 큐브라고 말할 수 있지만 리더에서 나와야 합니다.

(16:25): 그리고 리더는 이러한 의도적 사고가 모든 배를 들어올리는 밀물이 모든 주주를 허용할 때 팀원을 유치하고 유지하고 참여시키는 데 도움이 된다는 것을 이해해야 합니다. 그렇죠?그래서 그들은 더 생산적이 될 것입니다. 그것은, 어, 당신의 산업이 무엇인지에 따라 당신의 고객이나 손님에게 조금씩 흘러갈 것이고, 그들은 교환하는 가치를 알아차릴 것이고, 그것이 더 수익성이 있다는 것을 알게 될 것입니다. 우리는 음, 더 목적이 분명한 회사들, 제가 믿는 것을 믿기 때문에 그 회사에 가서 더 많은 돈을 쓰는 사람들이 있다는 것을 알고 있습니다. 맞습니까? 그리고 당신의 주주와 사업 파트너, 그 사업 생태계의 누구라도 당신이 더 많은 수익을 낼 수 있기 때문에 고양될 것입니다. 그리고 당신이 봉사하는 지역사회, 즉 지역사회일 수도 있고, 지역적일 수도 있고, 국가적일 수도 있고, 전 세계적일 수도 있습니다. 배포하십시오. 또는 귀하의 비즈니스 관행일 수도 있고, 더 지속 가능할 수도 있고 어떤 면에서 귀하가 있기 때문에 세상이 더 나아지도록 돕고 있을 수도 있습니다. 이제 내가 CEO이고 누군가가 나에게 그런 말을 한다면 듣고 싶다고 말할 것입니다. 응. 제 말은, 제가 이 책을 읽을 수 있게 해주세요. 왜냐하면 이 책은 단순히 위젯을 만들고 수익을 내는 회사에서 말 그대로 이 커뮤니티를 만드는 회사로 회사를 성장시키는 방법에 대한 플레이북이기 때문입니다. 혜택.

존 얀치(18:14): 네.저는 이 주제에 관한 최근 몇 권의 책이 있었고 마케팅 관점에서 커뮤니티에 대해 이야기한 게스트가 이 쇼에 있었습니다. 물건과 사람들이 사용하는 모든 전술, 아시다시피 가장 강력한 것은 강력한 커뮤니티를 구축하는 것입니다.

마크 미어스(18:34): 네.그리고 저는 Covid 기간 동안 우리 모두가 우리 삶에서 가장 중요한 사람이 무엇인지에 대해 깊이 생각할 시간이 조금 있다고 생각합니다. 그리고 우리가 집에 격리되어 있고 Zoom이나 다른 디지털 플랫폼을 통해 회의를 하는 동안 우리 모두 커뮤니티가 얼마나 필요한지 깨달았다고 생각합니다. 그리고 누가 가장 중요한지에 대한 아이디어에 대해 생각할 때 저는 Simon Sinek 모델로 돌아가서 그 이유부터 시작합니다. 그러나 나는 그가 왜, 어떻게, 무엇을 놓치고 있는지가 아니라 매우 중요한 것을 믿습니다. 누구, 누구를 섬기는지 생각해 보면 네 개의 원과 도표가 우리의 사계절처럼 얽혀 있잖아요? 영적, 관계적, 개인적, 직업적일 수 있습니다. 우리는 온전한 사람입니다. 그래서 저는 고용되는 대신 이제 막 더 많은 관심을 끌기 시작한 개인 브랜드에 중점을 두었습니다. 고용된 것을 기뻐해야 합니다. 여기에 귀하의 월급이 있고 , 즉, 나는 당신을 온전한 사람으로 대하고 싶고 당신을 팀원으로 대하고 싶습니다. 왜냐하면 당신이 사임하거나 조용히 그만두는 것을 원하지 않기 때문입니다.

(19:54): 저는 이 기업이 성공하기를 진심으로 바랍니다.그리고 이제 당신이 누구에게 서비스를 제공하는지에 대한 개념을 기반으로 내부 브랜드의 집단에 연결하는 방법에 대한 기초 역할을 하고 외부 브랜드에 가치를 전달하는 방법과 채용 방법으로 이어집니다. 고용주 브랜드를 통해 팀원을 참여시키고 유지하십시오. 따라서 모든 것이 서로 얽혀 있고 의도적인 성장을 중심으로 회전합니다.

John Jantsch(20:23): 그래서 저는 귀하의 웹사이트에서 모든 훌륭한 컨설턴트와 마찬가지로 누군가가 실제로 예라고 대답할 수 있는 평가가 있다는 것을 알게 되었습니다.

마크 미어스(20:30): 아마도

John Jantsch(20:30): 그들이 있는 곳과 사람들을 초대하고 싶은 것들 중 일부에 대한 기준선을 잡고 그들이 찾을 수 있는 곳으로 당신에 대해 더 알아보고 연결하세요. 거의 모든 곳에서 사용 가능

마크 미어스(20:40): 책.그래, 그래.고마워 존.내 웹사이트인 markamears.com으로 이동할 수 있습니다.바로 거기에 직접 만들거나 자체 평가를 수행할 수 있는 링크가 표시됩니다.약 5~6분 정도 소요되며 책의 네 가지 부분을 살펴봅니다.그리고 목적에 대한 느낌과 조직이 얼마나 일치하는지와 관련하여 현재 위치에 대한 벤치마크를 제공하는 것과 같습니다.그리고 공백이 있는지, 공백을 채우기 위해 어떤 일이 일어나야 하는지 확인할 수 있습니다.그리고 당신이 회사라면, 나는 당신이 현재 하고 있는 일이 당신의 팀원들이 말하는 것과 얼마나 일치하는지 확인할 수 있는 브랜드 평가도 준비했습니다. .따라서 평가는 대화를 시작하기 위한 정말 훌륭한 도구입니다.완료하고 나면 맞춤형 보고서 사본을 다운로드할 수 있으므로 목적 있는 성장 혁명: 리더에서 레거시 빌더로 성장하는 4가지 방법 책을 구입할 수 있습니다 .아마존에서 페이퍼백 하드 커버와 전자책, Barnes and Noble 및 아마도 다른 곳에서 책을 판매할 수 있습니다. 그런 다음 나와 연결하고 싶다면 LinkedIn에서 할 수 있습니다. 나는 당신을 알고 싶고 더 많은 이야기를 나누고 당신과 관계를 구축하고 싶습니다.

존 얀치(22:04): 굉장합니다.Mark, 잠시 시간을 내어 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트에 들러주셔서 감사합니다. 그리고 언젠가는 여러분을 만날 수 있기를 바랍니다. 다음에 나는 Kansas City에 있거나 어디론가 이동 중입니다.

마크 미어스(22:14): 훌륭합니다.그래서 당신이 저에게 덕테이프 역할을 맡긴다는 게 사실인가요?

John Jantsch(22:19): 아니오, 우리는 강력 접착테이프에서 갓 벗어났습니다.그래도 웃기다. 감사합니다. 수년에 걸쳐 사람들은 확실히 나에게 다양한 덕트 테이프 기념품을 많이 보냈습니다. 다시 한 번 Mark에게 정말 감사하고 어, 들러 주셔서 감사합니다.

Mark Mears(22:30): 기쁘게 생각합니다.

John Jantsch(22:31): 이봐, 그리고 가기 전에 마지막으로 한 가지.내가 마케팅 전략, 전술 이전의 전략에 대해 어떻게 말하는지 아십니까? 글쎄요, 때때로 당신이 어디에 서 있는지, 마케팅 전략을 세우는 것과 관련하여 무엇을 해야 하는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 우리는 당신을 위한 무료 도구를 만들었습니다. 이를 마케팅 전략 평가라고 합니다. @marketingassessment.co, not.com에서 찾을 수 있습니다. 공동. 무료 마케팅 평가를 확인하고 지금 귀하의 전략이 어디에 있는지 알아보십시오. 그것은 단지 마케팅 평가입니다. 나는 당신이 얻은 결과에 대해 당신과 이야기하고 싶습니다.