John Jantsch(00:00): 이봐, 마케팅 에이전시 오너들이여, 내가 단 90일 안에 비즈니스를 두 배로 늘리는 비결을 알려줄 수 있습니다.재미있을 것 같나요? 당신이 해야 할 일은 우리의 3단계 프로세스에 라이선스를 부여하는 것입니다. 이를 통해 경쟁자를 무의미하게 만들고, 서비스에 대한 프리미엄을 부과하고, 오버헤드를 추가하지 않고도 확장할 수 있습니다. 그리고 여기 가장 좋은 부분이 있습니다. 다가오는 에이전시 인증 인텐시브 룩에 참여하기만 하면 에이전시를 위해 이 전체 시스템에 라이선스를 부여할 수 있습니다. 휠을 만드는 이유는 무엇입니까? 만드는 데 20년이 넘게 걸린 일련의 도구를 사용합니다. 그리고 당신은 오늘 그것을 가질 수 있습니다. DTM 월드슬래시 인증에서 확인하세요. dtm.world/certification입니다.

(00:55): 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 또 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다.존 얀스입니다. 오늘 제 손님은 JP Moroney입니다. 그는 노련한 비즈니스 전략가이자 Fractional CMO인 Fractional CMO로서 30년 이상의 기업가 경험을 가지고 있습니다. 그는 20세기 21년의 Wells Fargo와 같은 고객과 성장하는 회사, 종종 Fractional CMO 또는 최고 전략 책임자(CSO)로 서비스를 제공하는 전략적 기량으로 유명합니다. 그래서 jp, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

JP Maroney(01:30): 안녕하세요, 감사합니다.초대에 감사드립니다.

John Jantsch(01:33): 그래서 저는 10년 동안 Fractional CMO에 대한 이 주제에 대해 솔직하게 이야기해 왔습니다.하지만 저는 당신의 의견을 듣고 싶습니다. 이 주제에 대해 몇 가지 쇼를 할 것입니다. 누군가 Fractional CMO가 무엇인지 묻는다면 어떻게, 어떻게 설명하시겠습니까?

JP Maroney(01:51): 음, 다른 비즈니스 모델이나 다른 비즈니스 범주가 부분 소유권으로 길을 닦았다고 생각합니다.따라서 제트기 소유권은 부분적으로, 모든 종류의 것, 알다시피 요트, 주택 및 기타 모든 것입니다. 그래서 그런 종류의 사람들에게 일반적인 아이디어를 제공하지만 본질적으로 사실 저는 언젠가 제 LinkedIn에 머리글을 올렸습니다. . 그리고 저는 기본적으로 그렇게 봅니다. 나는 수년 동안 많은 컨설팅을 해왔고 수년 동안 많은 비즈니스 코칭을 해왔습니다. 나는 내 회사를 세웠습니다. 하지만 이 특정 모델에서는 정량화된 속도로 누군가에게 여러분의 시간과 전문 지식에 대한 매우 정량화된 액세스를 제공하고 있습니다. 그리고 그들은 그것을 어떤 식으로든 예산과 연관시킬 수 있습니다. 그들은 또한 그것이 회사를 인수하려는 위치와 어떤 관련이 있는지 볼 수 있습니다. 응. 알다시피, Fractional, 혜택 중 하나, 우리가 이것에 대해 다룰 것이라고 확신하지만 비즈니스에 대한 이점 중 하나는 Fractional 전문가가 회사에 예산이 없거나 수요가 없을 수 있다는 것입니다. 예 . 풀 타임 사람을 위해. 그래서 당신이나 저와 같은 고위 간부에게 일을 맡길 때, 직원을 위해 일을 시키려고 한다면, 월급에 더해 부하와 끌림이 엄청날 것입니다. 그리고 이것은 그들에게 예산 친화적인 방법을 제공합니다.

John Jantsch(03:26): 예, salary.com에서 실시한 최근 ​​설문조사와 250에서 360, 음, 1000 사이의 최고 마케팅 책임자를 살펴봤습니다.그래서 네, 내 말은, 당신이 절대적으로 옳다고 생각합니다. 경우에 따라서는 예산이 필요하므로 적은 비용으로 전략적인 사고를 얻을 수 있는 방법입니다. 하지만 당신이 말했듯이 더 큰 요점은 풀 타임 CMO가 무엇을 할 것인지입니다. 아시다시피 광고를 작성하지 않기 때문에 이론적으로 캠페인을 설계하거나 실행하지 않는 조직이 있습니다. 따라서 꽤 중요한 거의 마케팅 부서가 있어야 할 것입니다. 제 생각에 풀 타임 CMO를 감당할 수 있습니다.

JP Maroney(04:06): 예, 기존에 있는 CMO가 있거나 CMO가 참호에 들어가지 않을 경우 팀을 데려와야 합니다. 당신이 한 사람에게 돈을 지불한다면, 제 CMO 요율을 50만, 대략 50만 달러, 그러니까 한 달에 4만 달러 정도를 기준으로 한 것처럼 말입니다.응. 그래서 4분의 1을 주는데, 예를 들어 월 10,000달러든 뭐든 간에, 음, 당신은 20, 50, 100, 심지어 100달러에 고용될 수 있는 일을 하는 데 그런 종류의 돈을 쓰는 사람을 원하지 않습니다. 시간당 $150.

존 얀치(04:38): 네.그래서 제 생각에 도전 과제 중 하나는 많은 사람들이 CMO 경험이 있고 점프해서 이렇게 말합니다. 오, 내가 Fractional CMO가 될 수 있습니다 . 음, 도전 과제 중 하나는 문자 그대로 시간을 팔지 않으려면 어떻게 해야 하느냐입니다. 아니면 그게 당신을위한 것일 수도 있습니다. 그런 비즈니스 모델을 확장할 수 있는 방법이 있다면요? 아니면 당신의 시간에 대해 높은 보수를 받는 방법일까요?

JP Maroney(05:04): 예, 제가 선호하는 것은 아닙니다.이런 종류의 수요는 사람들이 그것에 대해 묻기 때문에 발생했습니다. 그리고 나는 말했다, 흠. 그리고 제가 이것을 실제로 제안하기 전에 20대 초반, 지금은 20대 중반인 제 큰 딸이 대학을 졸업하고 경영학 학위를 받았으며 매우 마케팅에 관심이 많았고 실제로 자신의 소셜 미디어를 시작했습니다. 대학을 졸업하기 전에 미디어 마케팅 회사. 하지만 나는 그녀에게 이것을 하라고 권했고 그녀는 자신을 분수 마케팅 이사로 제안했습니다. 일부 회사의 경우. 그리고 나는 그것이 작동하는 것을 볼 기회를 얻었고 그 안에 있는 구멍을 볼 기회도 얻었습니다. 모델에 몇 가지 함정이 있기 때문입니다. 하지만 그래, 나도 너처럼 수년에 걸쳐 많은 다른 컨설턴트와 코치들에게 코칭하고 조언했고 항상 그들에게 말했다.

(05:56): 내 시간을 시간당 달러와 연관시키고 싶지 않습니다.따라서 CMO 작업이나 부분적, 어, CX O를 사용하여 그렇게 하는 데 약간의 함정이 있습니다. 그래서 어떤 부분적 임원이라도 그렇게 하는 데 약간의 함정이 있습니다. 저는 항상 사람들에게 이렇게 말합니다. 여러분은 제 시간의 약 1/4이나 반 정도를 사게 되지만 시계는 작동하지 않을 것입니다. 그리고 그것은 당신에게 유리하고 나에게 유리합니다. 수요가 더 높을 수 있고 한 달에 그 정도의 돈으로 반나절 동안 저를 얻을 수 있는 방법이 없을 때가 있을 것입니다. 그래서 당신은 이길 거 야. 그리고 그 주에 시간이 더 적은 다른 경우도 있습니다. 음-흠. , 하지만 저는 항상 기반을 잡으려고 노력합니다. 알다시피, 제 생각엔, 예전으로 돌아가는 것 같지는 않습니다. 사람들은 기능이 아닌 결과나 기능이 아닌 혜택을 구매합니다. 알다시피, 저는 대부분의 창업자들이 우리와 같은 사람들을 CMO로, 부분 CMO로 고용하는 기업가라고 생각하지 않습니다. 나는 그들 대부분이 달러로 판단하고 싶어하지 않는다고 생각합니다. 따라서 프레임과 시간만 정하면 됩니다. 처음부터 올바르게 프레임을 지정해야 합니다. 그렇게 하면 대부분의 경우 해결됩니다. 좋아요.

John Jantsch(07:19): 네.많은 사람들이 빠지는 함정은 완전히 정의되지 않는다는 것입니다. 응. 넌 내 시간의 4분의 1을 받지만 그게 무슨 뜻이야 ? 마치 모든 직원 회의에 참석할 것입니다. 나는 이것에있을거야, 나는 그것에있을거야. 그리고 진짜 열쇠 중 하나는 프로젝트의 범위에 대해 이야기하는 것입니다. 맞습니까? 그리고 약혼. 뭐 별반 다를게 없다고 생각합니다. 정의된 범위가 필요합니다. 이게 내가 할 일이야 , 알다시피, 이것은 당신이 얻을 것입니다, 어, 일종의 것. 그리고 저는 그것이 우리가 수년 동안 해결하려고 노력해 온 문제라고 생각합니다. 우리는 Fractional CMO 시스템에 라이선스를 부여합니다. , 어떤 종류의 사람들에게 범위를 수행하는 방법을 가르칩니다. 귀하 또는 귀하가 목표로 삼는 특정 유형의 시장이 있습니까? 아니면 실제로 고객을 유기적으로 유치하고 그러한 유형의 배열이 고객에게 적합한지 결정하는 것 이상입니까?

JP Maroney(08:06): 예, 이상합니다.어, 저는 제 CMM Fractional CMO 서비스를 적극적으로 마케팅하지 않았고 예약이 꽉 찼습니다. 그래서 저는 더 매력적인 것입니다. 저는 콘텐츠를 미리 제공하는 것을 중요하게 생각합니다. 밖에 있는 사람이 있습니다. 아마 Frank를 알겠지만, Frank Kern, 저는 아마도 그가 이 문구를 만들었거나 만들지 않았을 것입니다. 문구 결과를 미리 만들었습니다. 하지만 저는 그 문구를 좋아합니다. 응. 나는 그것을 사용했다. 그리고 나는 그것을 믿습니다. 나는 사업과 삶에서 더 많이 줄수록 더 많이 얻는다고 믿습니다. 하지만 얻기 전에 먼저 주어야 합니다. 그것이 법입니다. 그래서, 음, 나는 항상 미리 가치를 부여했고 그것은 나에게 결코 실패하지 않습니다.

(08:54): 저는 항상 사람들에게 말합니다. 재미있습니다. 특정 유형의 비즈니스에 대한 귀하의 질문에 답변하고 싶지는 않지만 많은 컨설턴트나 일부 CMO가 고용 공간과 이제 그들은 Fractional CMO로 나가서 지붕 널을 걸었습니다. 그들은 물건을 나눠주는 것을 두려워합니다.일종의 비밀 거래가 있는 것처럼요. 그리고 저는 많은 코치, 컨설턴트, CMO, 아시다시피 자문 위치에 있는 사람들에게 판매하고 제공해야 하는 것은 지식뿐이라고 말했습니다. 그래서 그것은 관계로 가는 길을 사기 위한 통화입니다. 말하자면 비밀 소스가 아닙니다. 그래서 나는 당신이주는 큰 신자입니다. 그래서 그 때문에 저에게 사람을 보내는 사람들이 많습니다. 그들은 이렇게 말할 것입니다. 전화를 걸어 이 사람을 도와줄 수 있나요?

(09:46): 그리고 제가 타겠습니다.그리고 나는 일반적으로, 아시다시피, 오래된 전략 호출은 음-흠 방법과 같습니다. 불행히도 일부 비즈니스 모델에서 사람들이 귀하로부터 구매하도록 조작하는 방법이 되었습니다. 하지만 저는 전략 콜의 순수한 버전을 믿습니다. 즉, 콜을 합시다. 내가 그것을 배치하자. 많은 질문을 드리겠습니다. 어떻게 해야 한다고 생각하는지 알려드리겠습니다. 그런 다음 내가 당신이 그것을 성취하도록 돕기를 원한다면 좋습니다. 그렇지 않으면 벌금, 해악, 파울이 없습니다. 결과적으로 저는 다양한 유형의 비즈니스를 유치하지만 부정적인 것이 아니라 긍정적이라고 생각합니다. 오른쪽. 30년 이상, 약 33년 동안 저는 회사를 설립하고 다른 기업가들이 회사를 설립하는 것을 도왔습니다. t는 역사적으로 실행되었습니다. 그리고 그것은 당신이 일종의 보라색 암소이기 때문에 큰 영향을 미칩니다. 또는 당신은 일을 다르게 하는 것과 같기 때문입니다. 아시다시피 덕트 테이프 마케팅이라는 책을 쓴 정말 뛰어난 사람이 과거에 그것에 대해 썼을 것입니다.

존 얀치(10:59): . 응. 감사합니다. 알겠습니다. 하지만 저는, 예, 저는 줄곧 그렇게 말했습니다. 왜냐하면 현재의 조언은 5분이면 틈새라고 말하는 15명을 찾을 수 있다는 것입니다. 오른쪽. 그리고 그것에 대한 몇 가지 장점이 있습니다. 단, 모두 나가기 때문에 지루하다는 점입니다. 오른쪽. , 제 생각에는 치과의사와 일하겠다고 말하는 것보다 업계에 관계없이 좋아하는 사람들과 일하는 것이 훨씬 더 재미있다고 생각합니다. 공격하지마, 데니스.

JP Maroney(11:24): 아니, 잡았어.난 그냥 불쌍한 데니스 , 방금 그룹을 끌었습니다. 영화관, 영화관의 작은 체인입니다. 그리고 저는 지금 그들과 몇 번 통화를 했고 제가 하겠다고 말한 대로 했습니다. 방금 배치했습니다. 나는 많은 연구를 했다. 나는 실제로 많은 팟캐스트와 업계의 것들을 듣고 많은 기사와 것들을 읽었습니다. 그런 다음 저는 그것을 가져다가 제가 사용하는 전략의 일부로 결합했습니다. 당신과 나는 둘 다 Jay Abraham을 알고 존경합니다. 그리고 Jay가 수년 동안 한 일 중 하나는 그가 숙주 수혜자 또는 숙주 기생충 편승 마케팅이라고 부르는 것입니다. 우리 모두는 우리의 버전을 가지고 있습니다. 그러나 그것은 예를 들어 제가 살펴보고 "좋아요, 이 업계에서 작동할까요? "라고 말하는 것 중 하나입니다. 어때요? 말씀하신 것처럼 같은 일을 계속 반복하면 지루해집니다. 반복되는 동일한 산업. 우리처럼 창의적이고 도전이 부족한 사람들에게는 확실히 지루할 수 있습니다.

존 얀치(12:23): 네.따라서 전략적 마케팅 제휴에 대한 아이디어도 마찬가지입니다. 나는 우리가 함께 일하는 모든 사람, 특히 전문 서비스를 위해 그것을 보려고 노력합니다. 사람들이 레버리지를 과소평가하는 것 같아요 , 그 접근 방식에서 사용할 수 있습니다. 그리고 그들은 단지, 알다시피, 그들은 전화벨을 울리고 싶어 하지만 여기 있는 이 사람은 500 그들이 당신을 소개할 수 있는 잠재 고객. 정말 강력한 접근 방식입니다.

JP 마로니(12:48): 네.나는 그것에 대해 몇 가지 교육 프로그램을 수행했으며 동맹 아이디어가 매우 강력하기 때문에 전체 동맹 아이디어에 대한 책이 나왔습니다. 사실 우리는 비즈니스 모델을 구축하고 있습니다. 방금 파트너와 전화를 끊었고 우리는 홈 서비스 산업에서 전국적으로 비즈니스 모델을 구축하고 있습니다. 그러나 그것은 매우 강력하고 확실히 간과되며 많은 산업에서 사용되지 않습니다. 너무 큰 신자.

John Jantsch(13:12): 이봐, 마케팅 에이전시 오너들이여, 내가 단 90일 만에 비즈니스를 두 배로 늘리거나 환불을 받을 수 있는 비결을 알려줄 수 있습니다.흥미로운 소리. 당신이 해야 할 일은 우리의 3단계 프로세스에 라이선스를 부여하는 것입니다. 이를 통해 경쟁자를 무의미하게 만들고, 서비스에 대한 프리미엄을 부과하고, 오버헤드를 추가하지 않고도 확장할 수 있습니다. 그리고 여기 가장 좋은 부분이 있습니다. 다가오는 에이전시 인증 인텐시브 룩에 참여하기만 하면 에이전시를 위해 이 전체 시스템에 라이선스를 부여할 수 있습니다. 휠을 만드는 이유는 무엇입니까? 만드는 데 20년이 넘게 걸린 일련의 도구를 사용합니다. DTM 월드 슬래시 인증에서 확인하세요. dtm.world/certification입니다.

(13:59): 따라서 이론적으로 일부 CMO를 원하는 사람은 전략에 관심이 있습니다. . 이론적으로 말하지만 시장에서 어떤 변화를 보았습니까? 제 말은, 제가 오랫동안 이 일을 해왔기 때문에 사업주에게 전략이라는 단어를 말하곤 했는데 그들이 '아, 그건 필요 없어. 전화벨이 울리면 됩니다. 오른쪽. 지난 4~5년은 음, 사람들이 그랬던 것 같아요. 저는 팬데믹 탓을 하고 있어요. 너무 쉽거든요. 많은 기업들이 정말 허를 찔린 것 같고 어떤 종류의 사업 전략도 가지고 있지 않은 것 같습니다. 그리고 적어도 그것에 대한 갈망이나 적어도 그것에 대한 감사를 보십니까?

JP 마로니(14:36): 아마도 , 내가 솔직히 말하면

John Jantsch(14:39): 비디오 보기.JP가 그것에 대해 생각하는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. .

JP 마로니(14:43): 네.글쎄, 나는 당신에게 진정한 대답을주고 싶었습니다. 네, 아마도요. 그러나 여기에 거래가 있습니다. 나는 아침에 일어나서 내가 정말로 필요한 것은 내 인생에서 더 많은 전략이라고 말하는 기업가나 설립자를 많이 알지 못합니다.

존 얀치(15:00): 제로

JP Maroney(15:01): 그들이 일어나서 말하는 것 이상으로 나에게 정말로 필요한 것은 Facebook 광고 같은 전술입니다.응. 그것은 그들이 찾고 있는 것이 아닙니다. 그들은 결과를 찾고 있습니다. 그래서 그들은 궁극적으로 러닝머신에서 벗어나 이 사업을 매각하거나 러닝머신에서 내려 다른 사람이 내 직원을 관리하게 할 수 있을 만큼 충분한 돈을 벌 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 그래서 그들은 그들의 버전이 너무 다릅니다. 아이러니하게도 마케터들, 그리고 일부 CMO를 포함하는 마케터들은 그들 자신의 서비스를 마케팅하고 판매하는 데 정말 형편없습니다. .

John Jantsch(15:39): 비즈니스 진행 방식은 에이전시의 리드 생성입니다.

JP Maroney(15:44): 네, 맞습니다. . 그래서 제 요점은 이러한 서비스를 판매하는 경우 제대로 구성하는 방법을 배워야 한다는 것입니다. 당신과 나는 훌륭한 마케팅이 잠재 고객의 마음 속에서 진행되는 대화에 참여한다는 것을 알고 있습니다. 그들에게 팔고 싶은 것, 생산하는 것, 그들이 이미 찾고 있는 결과를 팔기 위해 필요한 서비스를 팔 수는 없습니다. 그리고 저는 이 표현을 사용했습니다. 제가 꾸며낸 것은 아니지만, 아이디어는 그들이 원하는 것을 팔고 그들이 필요로 하는 것을 주는 것입니다. 그래서 그들에게는 전략이 필요하지만 제가 주도하지는 않습니다. 밥, 제가 할 일은 여러분이 더 많은 전략을 얻을 수 있도록 돕는 것입니다. 그래서 저는 그들과 이야기를 나누고 이렇게 물었습니다. 사업에서 성취하려는 것이 무엇입니까? 저는 그들에게 올바른 질문을 한 다음 청사진이나 계획 등을 함께 작성하는 것이 우리가 달성할 수 있는 방법이라고 말합니다. 그래서 저는 결과와 결과에 대해 말하고 그렇게 운영합니다. 그리고 내 도구 상자에는 전략이 포함되어 있습니다.

존 얀치(16:54): 네.전적으로. 아무도 우리가 판매하는 것을 원하지 않습니다. 그들은 문제가 해결되기를 원합니다. 당신은 장기 계약을 선호합니까, 단기 계약을 선호합니까? 아니면 정말 모든 사람이 다 다른가요? 아니면 정말 쫓고 싶은 타입이 있나요?

JP Maroney(17:09): 글쎄요, 저는 이 말을 많이 합니다. 그래서 그것은 다소 뿌리깊은 것이고 아마 새벽 3시에 일어나서 말할 것입니다. 고객에게 이렇게 말할 것입니다. 보세요, 저는 최소 90일을 좋아합니다. 90일 약혼.음-흠. 음-흠. 어떤 결과를 만들어내기에는 충분히 길지만, 이것이 장기적이지 않아야 한다고 결정한다면 서로에게 싫증나지 않을 만큼 짧기 때문입니다. 그래서 저는 최소 90일을 선호합니다. 그래서 저는 보통 1년에 96개월이 됩니다. 음, 아시다시피, 다시 말하지만 상황과 필요에 따라 다르지만 아시다시피 비즈니스가 바뀌고 상황이 바뀌고 피봇됩니다. 나는 또한 이것이 모든 종류의 컨설팅이나 자문 작업의 비즈니스의 더러운 측면이라는 것을 알았습니다. 처음 60~90일 동안은 당신이 엄청난 천재라는 것입니다.

(18:04): , 그들은 6개월에서 12개월 범위의 이 놀라운 것들을 모두 떠날 수 없습니다. . 그들은 궁금해합니다. 이 사람이 왜 필요한가요? 왜냐하면 나는 이런 것들을 알고 있기 때문입니다. 응. 이미 하고 있습니다. 알다시피, 그래, 그런 척도가 있고 그게 내가 크지 않은 이유야, 알다시피 장기적으로 내가 좋아하는 일은 내가, 내가 정말 선호하는 거야. 현재 내 계약의 %는 수수료와 비즈니스의 일부를 받는 것입니다. 음-흠. 그리고 그것은 저를 장기적으로 참여하게 만듭니다. 그리고 그것은 또한 나를 테이블의 반대편이 아니라 그들과 같은 테이블의 같은 쪽에 놓이게 합니다. 응. 응. 나는 그것을 선호합니다. 그리고 확실히

John Jantsch(18:52): 성장하는 모델.

JP 마로니(18:53): 네.응. 나는 업사이드를 좋아한다

John Jantsch(18:56): 다시 말씀드리지만, 제가 이야기한 부분 CMO에 대해 생각해 보십시오. 어떤 경우에는 구현을 제공하기도 합니다.하지만 또 다른 모델은 우리가 당신이 팀을 구성하도록 도울 것이라는 것입니다. , 또 다른 모델은 당신이 가진 팀을 우리가 관리할 것입니다. 거기에 있습니까, 가지고 있습니까, 당신이 그 모든 것을 해본 사례가 있습니까? 다른 접근 방식의 함정이나 장점은 무엇입니까?

JP Maroney(19:22): Fractional CMO 작업에만 적용되는 것은 아닙니다.이것은 또한 비즈니스 고문이나 자문위원, 심지어 컨설턴트가 되는 것에도 적용됩니다. 그래서 수년에 걸쳐 역사적으로 저는 아마도 그 모든 것을 해왔을 것입니다, 그렇죠? 저에게 가장 어려운 점은 기존 팀이 있는 곳에 들어오는 것입니다. 사람들에게 제 사고 방식을 다시 주입해야 하기 때문입니다. 그리고 그것은

John Jantsch(19:53): 초기 일종의 저항 기간이 있을 수 있다는 것은 말할 것도 없습니다. 맞습니까?왜냐면, 잠깐만요, 우리가 이걸 가지고 있는데 왜 이걸 가져오는 거죠?

JP 마로니(20:00): 물론입니다.100퍼센트. 아시다시피 저는 약 60일 전에 잠재 고객과 통화 중이었고 모든 마케팅이 아니라 소셜 미디어를 담당하는 사람이 매우 방어적인 자세를 취하고 있음을 알 수 있었습니다. 오른쪽. 그리고 그녀는 자신의 직업에 대해 정말로 걱정했습니다. 제가 들어올 때 제가 어려운 질문을 하기 때문입니다. 응. 어떤 경우에는 내가 말했듯이 사업의 일부를 인수하지만 모든 경우에 나는 마치 내가 그 회사를 소유하고 있는 것처럼 행동합니다. 그래서 저는 제가 매일 수표를 쓰는 사람이라면 묻고 싶은 정말 어려운 질문을 했습니다. 그래서 제가 그렇게 할 때 마치 버려진 집에서 손전등을 비추는 것과 같습니다. 알다시피, 당신이 무엇을 찾을지 절대 알 수 없습니다 글쎄, 사회인들은 신경질적인 소셜 미디어를 얻습니다.

John Jantsch(20:56): 물론입니다.그것은 마치, 그것에 대한 우리의 R o I가 무엇입니까? 오른쪽? 그것은

JP 마로니(21:00): 좋아요.예를 들어, 그들은 귀속을 위해 아무것도 하지 않았습니다. 그들은 링크를 추적하기 위해 아무것도 하지 않았습니다. 그들은 결과를 측정하기 위해 아무것도 하지 않았습니다. 그리고 저는 그들에게 말했습니다, 아시다시피, 이 낡은, 내가 광고에 쓰는 돈의 절반이 낭비된다고 말한 사람이 누구인지 잊어버렸습니다. 인터넷이 뜨고 링크가 있던 날, 그 시절이 끝났다고 말했습니다. 전화 통화도 한 달에 1달러에 전화 추적 번호를 사용하여 추적할 수 있습니다. Twilio에서 다른 번호를 얻고 모든 소스, 모든 전단지, 모든 엽서, 모든 광고 등에서 오는 모든 통화를 추적할 수 있습니다. 그래서 나는 이것을 사지 않는다. 글쎄, 우리는 그것이 효과가 있다고 믿고, 효과가 있다고 생각하고, 효과가 있기를 바랍니다. 그리고 그것은 많은 사람들을 긴장하게 만듭니다.

존 얀치(21:45): 네.그래서 JP, 잠시 시간을 내어 쇼에 들러 어, 이 흥미롭고 성장하는 주제에 대해 이야기해 주셔서 감사합니다. 어, 당신의 작업에 대해 더 많이 알거나 어떤 식으로든 당신과 연결될 수 있는 사람들을 초대하고 싶습니까?

JP Maroney(21:56): 예, 그들은 LinkedIn에서 나와 연결할 수 있습니다.그것이 당신과 내가 가장 최근에 이야기했던 곳입니다. 응. 음, JP Moroney, JP Maroney, 어디에나 있습니다. 그리고 저는 그런 종류의 핸들이 있는 거의 모든 플랫폼에서 @JPMoroney입니다. YouTube는 JP Moroney에 있습니다. 거기에 많은 콘텐츠가 있습니다. 그런 다음 jp moroney.com으로 이동하면 작은 링크 트리 유형의 점프 오프 플랫폼이 있습니다.

존 얀치(22:18): 잡았다.잡았다. 엄청난. 잠시 시간을 내어 주셔서 감사합니다. 당신이 에어비앤비에 있다고 제게 말씀하신 것을 압니다. 그래서, 음, 당신이 뭔가 재미있는 일을 하고 있기를 바라지만, 언젠가는 길에서 당신을 만날 수 있기를 바랍니다.

JP Maroney(22:28): 멋져요, John, 언젠가 직접 만나기를 기대합니다.잘 지내세요.

John Jantsch(22:32): 이봐, 그리고 가기 전에 마지막으로 한 가지.내가 마케팅 전략, 전술 이전의 전략에 대해 어떻게 말하는지 아십니까? 글쎄요, 때때로 당신이 어디에 서 있는지, 마케팅 전략을 세우는 것과 관련하여 무엇을 해야 하는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 우리는 당신을 위한 무료 도구를 만들었습니다. 이를 마케팅 전략 평가라고 합니다. @marketingassessment.co, not.com, dot co에서 찾을 수 있습니다. 무료 마케팅 평가를 확인하고 지금 귀하의 전략이 어디에 있는지 알아보십시오. 그것은 단지 마케팅 평가입니다. 나는 당신이 얻은 결과에 대해 당신과 이야기하고 싶습니다.