멘토 리더십이 비즈니스를 성공으로 이끄는 방법

멘토 리더십이란?

타고난 리더를 만난 적이 있습니까? 나는 당신이 있다고 확신합니다! 그들은 종종 자신감을 발산하고 주변 사람들에게 동기를 부여하는 자동적인 노하우를 가지고 있습니다.

팀원들에게 멘토링을 제공하고 투자하면서 더 나은 리더가 되는 법을 배울 수 있다면 어떨까요? 팀을 멘토링하고 조직에서 새로운 리더를 구축하려는 경우 고려해야 할 세 가지 유형의 멘토링이 있습니다.

• 일대일 멘토링 : 멘토링에 대한 전통적이고 개별화된 접근 방식으로 멘토와 멘티가 일대일 환경에서 정기적으로 만나 멘티의 목표, 과제 및 진행 상황에 대해 논의합니다. 일대일 멘토링은 멘토와 멘티 간의 친밀하고 개인화된 관계를 구축하고 특정 문제나 우려 사항을 해결하는 데 매우 효과적일 수 있습니다. 하지만 멘티가 많거나 멀리 떨어져 있는 멘티와 함께 ​​작업하는 멘토에게는 시간이 많이 걸리고 현실적이지 않을 수 있습니다.
• 그룹 멘토링 : 이 접근 방식에서는 멘토가 한 개인이 아닌 멘티 그룹과 함께 작업합니다. 그룹 멘토링은 많은 사람들에게 멘토십을 제공할 수 있는 효율적이고 비용 효율적인 방법이 될 수 있으며, 멘티가 서로 배우고 교류할 수 있는 기회를 제공할 수도 있습니다. 그러나 그룹 멘토링은 일대일 멘토링보다 덜 개인화될 수 있으며 구체적이고 개별화된 필요 및 우려 사항을 해결하는 데 효과적이지 않을 수 있습니다.
• 변혁/빠른 결과 멘토링 : 멘토링에 대한 이 접근 방식은 멘티가 자신의 삶이나 경력에서 중요하고 빠른 변화를 이룰 수 있도록 돕기 위해 고안되었습니다. 변혁 멘토링은 종종 비교적 짧은 기간 동안 집중적이고 집중적인 작업을 포함하며 코칭 또는 행동 학습과 같은 특정 기술이나 방법을 포함할 수 있습니다. 이러한 유형의 멘토링은 멘티가 특정 문제를 극복하거나 특정 목표를 달성하도록 돕는 데 매우 효과적일 수 있지만 모든 멘티에게 또는 모든 상황에서 적절하지 않을 수 있습니다.

먼저 일대일 멘토링의 독특한 특징인 리더십 멘토링에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 리더십 멘토링은 고위 임원 또는 선임 리더가 더 많은 후배 직원을 멘토링하는 것입니다.

보고서에 따르면 밀레니엄 세대의 59%가 취업 시 배우고 성장할 수 있는 기회가 매우 중요하다고 말합니다. 신흥 리더를 형성하면서 회사의 유지율을 높이고 싶다면 멘토 리더십은 양쪽 모두에게 훌륭한 전문성 개발입니다.

이 리더십 스타일은 유독한 마이크로 매니저나 냉담한 상사보다 멘토링 관계를 우선시함으로써 큰 ​​이점을 얻습니다.

팀원을 멘토링하기 전에 설정해야 할 3가지 요소

이러한 유형의 작업 환경에는 잠재적인 높은 이해 관계가 있기 때문에 효과적인 멘토링을 위한 견고한 토대를 마련하는 것이 필수적입니다.

당신은 당신의 멘티를 빚어내고 싶은 열성적인 점토라고 생각할 수 있지만, 멘토링 경험의 성공을 위해서는 자신의 개인적 발전을 다듬는 것이 매우 중요합니다. 좋은 멘토가 되는 것도 중요하지만 여기서는 예외주의를 목표로 합니다.

우리는 훌륭한 리더 없이 기업이 무너지는 것을 몇 번이고 봅니다. 성공적인 멘토십 프로그램을 위해 배양해야 할 특성은 다음과 같습니다.

1. 신뢰

번성하는 모든 관계에는 신뢰가 항상 존재합니다. 비즈니스 관계도 다르지 않습니다.

신뢰는 누군가가 다른 사람의 성격, 능력 또는 힘을 의지하게 되는 것입니다. 멘토링에는 다른 사람의 삶에 투자하고 쏟아 붓는 것이 포함되기 때문에 신뢰는 멘토링 프로그램에서 타협할 수 없는 요소가 될 것입니다.

개인적으로 저는 제 경력에서 친근하고 친절하며 유능한 리더를 신뢰합니다.

그러나 모든 사람이 이러한 특성을 타고난 것은 아닙니다. 리더십 멘토링에 대한 신뢰를 키우는 많은 주요 특성에는 안락한 영역을 확장해야 합니다.

진정성과 투명성으로 리드하십시오. 당신의 팀원들은 성실함을 간파할 수 있을 것입니다.

또한 말을 적게 하고 더 많이 듣는 것을 고려하십시오. 진정으로 관심을 보이고 팀원들의 의견을 고려함으로써 리더십 멘토링 프로그램에 더 헌신적으로 참여할 수 있습니다.

2. 존중

전 세계 수천 명의 직원들 사이에서 존중은 가장 중요한 리더십 행동 목록의 맨 위에 있습니다.

당신이 비즈니스에 가져오는 것과 당신이 누구인지에 대한 가치를 느끼는 것은 직원의 태도를 바꾸고 충성도를 심어줄 수 있습니다. 존중은 또한 미래의 지도자들에게 전해야 할 큰 덕목입니다.

비평보다 칭찬을 더 많이 함으로써 성공적인 멘토링에서 상호 존중을 향한 발걸음을 내딛을 수 있습니다.

팀원들의 말을 경청함으로써 당신이 그들을 소중하게 여긴다는 것을 보여주는 것을 목표로 하세요.

이를 위해서는 약간의 자기 인식이 필요하지만 리더십 팀을 구축하기 위해 추가 노력을 기울이지 않는 것은 해로울 수 있습니다. 사실, 직장에서의 무례한 문화는 단순히 비즈니스에 좋지 않은 것으로 나타났습니다.

3. 맥락

자기 인식은 직장의 다양한 상황을 고려할 때도 작용합니다.

특정 조직 문화의 환경을 조사하고 변경이 필요한 부분과 발생하지 않는 부분을 확인하는 것이 중요합니다. 관료주의나 과도한 관료주의가 요인입니까?

'우리'와 '그들' 사고방식이 작업 환경을 지배합니까? 지도력 개발이 번창하기 위해서는 구체적이고 건전하며 통합된 분위기를 조성하는 것이 중요합니다.

팀 리더를 멘토링해야 하는 7가지 이유

지금쯤이면 리더십 멘토링의 중요성을 이해하고 리더십 잠재력을 찾는 이 독특한 접근 방식이 비즈니스에 지속적인 영향을 미칠 수 있는 방법을 이해하기 시작해야 합니다.

정교한 교육 프로그램이나 광범위한 개발 프로그램을 갖추지 못했다고 해서 회사에 이러한 방식으로 투자해서는 안 된다는 의미는 아닙니다.

리더십 멘토링은 직무 만족도 및 유지율 증가와 같은 긍정적인 비즈니스 결과로 이어지는 것으로 알려져 있습니다. 이것은 조직의 이상과 사명 선언문에 대한 충성심과 강한 의지를 불러일으킬 뿐입니다.

1. 팀 전체에서 지속적인 학습을 장려합니다.

소비자 동향과 세계 경제 시장은 변동합니다. 그들은 썰물과 흐름. 끊임없이 발전하는 디지털 기술의 상태를 살펴보면 따라잡아야 할 것과 배워야 할 것이 많다는 것을 알게 될 것입니다.

그렇다면 당신의 분야에서 같은 생각을 가진 동료들과 함께 이 끝없는 사회적 물결을 타지 않겠습니까? 리더십 멘토링은 기존 기술을 연마하도록 권장합니다. 역량을 향상시킬 가능성이 높습니다.

그러나 특히 회사에서 새로운 소프트웨어나 능률적인 프로세스를 가르치고 구현해야 하는 경우 팀 간의 지원과 단합을 촉진하는 데도 도움이 됩니다.

불행하게도 보고서에 따르면 직원 학습에 가장 큰 장애물은 시간입니다.

직원들은 시간이 없다고 느끼기 때문에 직장 학습과 리더십 교육은 뒷전으로 밀려납니다.

조직에서 비즈니스 성공의 이러한 측면을 우선시하면 이 문제를 해결할 수 있습니다. 사무실과 근무 시간 중에 유료 교육을 실시하는 것을 고려하십시오.

2. 팀원들과 강력한 관계 구축

일반적인 근무일은 근무 환경과 조직에 따라 다릅니다. 대부분의 경우 팀원은 7시간 이상의 작업을 할당합니다. 중역이나 소기업 소유주는 훨씬 더 많은 시간을 일할 수 있습니다.

이것은 집과 가족으로부터 떨어져 있는 상당한 시간입니다. 조직은 이 피할 수 없는 작업 측면을 어떻게 더 견딜 수 있게 만들 수 있습니까?

단순히 근무 시간을 기다리는 대신 사람들은 일할 것이라는 즐거운 기대를 주는 견고한 관계를 가짐으로써 하루를 즐길 수 있습니다. 리더십 멘토링은 당신에게 그것을 줄 수 있습니다.

팀원들이 잘 어울리고 결속을 다지고 조화롭게 함께 일할 때 지속적이고 건강한 관계를 굳힐 수 있습니다.

이는 귀사에 희소식일 수 있습니다. 팀 구축 연습, 수련회 및 휴식 시간을 통해 이를 공동으로 장려할 수 있습니다.

비생산적인 결과를 피하기 위해 작업 주제를 중심으로 팀 이벤트를 통합할 수 있습니다. 그래도 팀원들과 강력한 관계를 구축하려는 모든 노력이 도움이 될 것이라고 믿습니다.

3. 모든 팀원의 숙련도 향상

리더십 멘토링은 멘티 관계로 기울어지는 일방적인 것이 아니라는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 올바르게 수행하면 약간의 역 멘토링이있을 것입니다. 역멘토링은 "경험이 부족한 직원의 관점을 찾는 것"으로 정의할 수 있습니다.

팀의 선임 임원과 구성원은 자신보다 온보딩 시간이 적은 주니어 직원과 구성원으로부터 통찰력, 지식 및 기술을 수집할 것입니다.

직원 모두가 학습 및 개발 과정에 있을 것이며 이는 브랜드 또는 조직을 강화할 뿐입니다.

이는 또한 더 나은 리더, 예리한 의사소통 기술 및 감성 지능을 갖추고 선임이나 직위에 관계없이 모든 직원과 소통할 수 있는 리더의 지속적인 주기가 있음을 의미할 수 있습니다.

이는 소비자 트렌드와 기술이 우리 발 밑에서 끊임없이 변화해야 하기 때문에 매우 중요합니다.

4. 리더가 소프트 스킬을 구축하도록 돕습니다.

소프트 스킬은 업무 개념이 시작된 이래로 사용되어 왔지만 채용 및 면접 과정에서 점점 더 탐내고 있습니다.

소프트 스킬은 동료들이 서로 상호 작용하고 직장에서 성공하는 데 도움이 되는 개인적인 특성입니다.

다른 사람을 얼마나 잘 대하는가가 경력 성공에 매우 중요하다는 데 모두 동의합니다. 소프트 스킬의 몇 가지 예는 의사 결정, 스트레스 관리, 의사 소통 및 문제 해결에 적용됩니다.

이러한 핵심 특성이 리더십 역할에 얼마나 유익한지 알 수 있습니다. 당신은 이러한 기술을 모든 직책이나 회의실에서 수행할 수 있으며, 이는 종종 모든 거래의 잭을 요구하는 직업 시장에서 매우 귀중한 특성입니다.

5. 팀원의 개인 성취도 향상

자신의 경력에 ​​만족하는 사람은 열망할 가치가 있는 목표입니다.

리더십 멘토링은 이를 위한 수단입니다. 직장에서 개인적인 성취감을 느끼는 팀원은 일을 잘 하려는 추진력으로 이끄는 목적을 가지고 들어온다.

이 멘토링은 또한 멘티의 경력이 어떻게 긍정적으로 성장하는지를 목격하면서 고위 리더들에게 기쁨을 주고, 불가피하게 위험이 닥쳤을 때 도움을 주기 위해 참석합니다.

양 당사자는 서로의 삶을 즐길 수 있으며 회사 문화를 강화할 강력한 관계를 더욱 공고히 할 수 있습니다. 이는 효과적인 리더를 낳을 뿐만 아니라 글로벌 근로자에게 매우 소중한 일과 삶의 균형을 풍요롭게 할 것입니다.

6. 긍정적인 비즈니스 결과로 이어짐

위에서 언급했지만 이제 리더십 멘토링이 긍정적인 비즈니스 결과로 이어진다는 생각을 확장해 보겠습니다. 이 접근 방식은 일반적으로 팀원의 직업 만족도를 가져오기 때문에 의심할 여지 없이 이직률을 낮출 것입니다.

직장에서 유지율을 높일 것입니다.

한 연구에 따르면 멘토링을 받지 않은 사람들보다 멘티의 유지율이 50% 더 높습니다. 얼마나 특별한가! 거기서 멈추지 않습니다. 동일한 보고서에 따르면 멘토도 "69%의 유지율"을 경험한다고 합니다.

이것은 신입 사원을 찾고, 모집하고, 교육/온보딩하는 데 비용이 많이 드는 인플레이션이 발생하기 쉬운 경제에서 희소식입니다.

올바른 멘토십 경험은 승진과 승진의 기회로 이어질 수도 있습니다.

이 리더십 멘토링이 만들어낼 직장 문화는 적절한 사람들이 조직에서 리더십 직책을 맡도록 동기를 부여할 것입니다. 이 변화는 우리의 다음 목표인 비즈니스의 미래를 향상시킬 뿐입니다.

7. 비즈니스의 미래를 개선하십시오

이 정도 수준의 멘토링은 좋은 일만 있을 수 있습니다. 첫째, 인적 자본을 통해 비즈니스에 투자하는 만큼 투자 가치가 있습니다. 둘째, Harvard Business Review에서는 "귀하의 산업이 지금부터 5년에서 10년 후에는 매우 다르게 보일 수 있습니다."라고 보고합니다.

이 소식을 듣고 첫 번째 본능은 더 많은 마케팅이나 공급 비용 절감 방법에 돈을 투자하는 것일 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 가장 현명하고 비즈니스에 정통한 일은 리더십 멘토링에 자원을 투입하는 것입니다.

그렇게 하면 비즈니스를 성공으로 이끄는 날카로운 의사 결정 능력을 갖춘 자격 있고 충성스러운 리더의 순환이 만들어질 것입니다.

직장에서의 멘토링에 대한 몇 가지 최종 생각

리더십 멘토링은 비즈니스가 정체된 것처럼 보이거나 활성화가 필요한 경우 긍정적인 발전으로 이어질 것입니다. 이 접근 방식의 일부 측면에 대한 설명이 필요하거나 추가 매력이 필요하다고 생각되면 도움을 받을 수 있습니다.

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