2022년 20개 이상의 매력적인 직업 만족도 통계

직원 산출에서 유지 및 전반적인 직장 행복에 이르기까지 모든 것과 밀접한 관련이 있는 직업 만족도 통계는 가장 효과적인 결과를 보장하려는 고용주에게 오랫동안 중요한 도구였습니다. 특히, 최고의 인재와 함께 성공하고자 하는 고용주는 직원 만족도 통계의 전체 범위와 의미를 이해해야 하며, 여기에서 가장 많은 정보를 제공할 것입니다.

직업 만족도 통계 - 에디터 추천

• 전 세계 근로자의 56.68%가 자신의 고용에 만족합니다.
• 직원의 60%는 동료를 직장 행복에 가장 크게 기여한다고 생각합니다.
• 직원의 75%가 경영진의 불화로 퇴사합니다.
• 미국 직원의 34%만이 직장에 몰입하고 있다고 느낍니다.
• 미국 근로자의 55%가 향후 12개월 이내에 새로운 일자리를 찾을 가능성이 높습니다.

직업 만족도에 영향을 미치는 요소

미국인의 절반 이상이 직업을 바꾸기를 원한다는 사실은 현대 시장에서 경쟁하려는 회사의 경우 직원의 직업 만족도가 가장 우선시되어야 하는 현실을 강조합니다. 무엇보다 만족도를 높이는 요인이 무엇인지 강조하는 미국 직업 만족도에 대한 통계를 먼저 살펴보는 것이 이치에 맞습니다. 이것은 직원들에게 항상 긍정적인 근무 환경을 보장하고자 하는 고용주에게 실질적인 조언을 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원의 60%는 동료를 직장 행복에 가장 크게 기여한다고 생각합니다.

(스타티스타)

2019년 직업 행복 통계에 따르면 직원 3명 중 2명은 직장 행복에 가장 큰 기여를 하는 사람과 함께 일하는 사람을 고려합니다. 이에 비해 기업 내 성장 가능성 등 행복지수가 높을 것으로 추정되는 요소는 39.3%에 불과했다. 출퇴근은 동료 못지않게 중요했고, 그 다음으로 업무 자체, 업무 환경, 상사에 대한 관심이 뒤따랐다.

전 세계 근로자의 56.68%가 자신의 고용에 만족합니다.

(굿펌즈)

GoodFirms의 조사에 따르면 직원의 절반 이상이 자신의 위치에 만족하지만 30.15%는 그렇지 않습니다. 13.17%의 사람들은 현재 직업에 대해 확신이 없거나 중립적이었습니다.

대다수의 근로자(89.05%)가 최소 3개의 직원 혜택을 기대합니다.

(굿펌즈)

직업 만족도에 대한 통계에 따르면 직원 복리후생은 많은 사람들에게 직장 행복의 중요한 지표이며 Good Firms 설문 조사의 응답자 대다수는 최소한 세 가지 직장 복리후생을 기대합니다. 인기 있는 혜택으로는 연봉 인상(81.10%), 주 5일 근무(75.33%), 유연한 시간제(74.54%)가 있습니다.

70.87%의 직원이 직장 내 공정한 대우를 매우 중요하게 생각합니다.

(굿펌즈)

직장 가치는 직업 만족도를 높이는 데 크게 도움이 될 수 있으며, 특히 70.87%의 직원이 직장 내 공정한 대우를 매우 중요하게 고려하고 있으며, 자신의 이익과 일치하는 일(71.40%), 건강한 일과 삶의 균형(70.60%) 달성과 함께 매우 중요하다고 생각합니다. ), 친절한 상사가 있다(69.53%).

흥미롭게도 이 설문조사는 성장 기회(73.62%)를 가장 우선시하는 것으로 나타났지만 Statista 연구에서는 직원 행복에 영향을 미치는 요소 목록에서 상대적으로 낮은 순위를 기록했습니다.

직원의 72%는 직무 만족도에 대한 존중을 요구합니다.

(SHRM)

인적 자원 관리 협회(Society of Human Resource Management)의 설문 조사에 따르면 직장 내 존중이 직원들 사이에서 점점 더 우선 순위가 높아지고 있으며 72%가 이것을 직업 만족도의 가장 중요한 지표로 꼽았습니다.

직장에서의 불만

직업 만족도 통계는 직원들이 현대 직장에서 무엇을 기대하는지 명확하게 보여주지만, 직업 이직률의 증가는 직장 불만을 해결해야 할 필요성을 강조합니다. 특히 고용주는 사람들이 일반적으로 문제라고 생각하는 것이 무엇인지 알아야 하므로 다음은 가장 중요한 몇 가지 요소입니다.

직장을 그만 둔 사람들의 79%는 저평가되었다고 느낍니다.

(OC 태너)

직장을 그만 둔 사람들의 79%가 자신이 저평가되었다고 느끼는 주요 이유를 꼽았고, 북미 지역 직원의 65%는 관리자가 12개월에 한 번도 열심히 일한 것을 인정하지 않는 것으로 나타났습니다.

미국 직원의 34%만이 직장에 몰입하고 있다고 느낍니다.

(갤럽)

최근 Gallup 설문 조사에 따르면 미국 근로자의 34%만이 직장에서 일하고 있다고 느끼는 것으로 나타났습니다. 미국 직업 만족도 통계는 세계 평균보다 약간 높은 순위에 있으며 캐나다(19%)보다 훨씬 낫지만 여전히 대다수의 미국 근로자는 직업이 충분히 만족스럽지 않다고 느끼고 있습니다.

직원의 12%만이 돈을 위해 직장을 떠납니다.

(HR 데일리 어드바이저)

고용주의 89%가 직원이 돈을 위해 이직할 것이라고 굳게 믿고 있음에도 불구하고 조사 결과에 따르면 오직 12%만이 급여 등급 때문에 이직을 고려할 것이라고 합니다.

직원의 75%가 경영진의 불화로 퇴사합니다.

(갤럽)

이에 비해 통계에 따르면 퇴직한 직원의 75%가 경영진을 둘러싼 불만, 특히 현재 72%의 직원이 우선시하는 존중 부족으로 인해 퇴직하는 것으로 나타났습니다. 이에 비해 경영진으로부터 격려를 받거나 그들과 긴밀한 관계를 즐기는 근로자는 생산성과 역할을 모두 유지할 가능성이 훨씬 더 높습니다.

직원의 73%는 기술을 더 많이 쌓을 수 있는 기회가 있다면 회사에 계속 남아 있을 것입니다.

(링크드인)

최근 LinkedIn 설문 조사에서 직원의 73%는 기술 개발 기회가 더 많이 제공된다면 해당 직위를 유지하는 것이 훨씬 더 행복할 것이라고 보고했으며, 이는 직업 진척의 부족이 여전히 불만의 주요 원인이라는 사실을 강조합니다. .

연령별 직업 만족도

최근 직업 만족도 통계는 다양한 연령대에 걸쳐 직원들의 우선순위와 행복에 있어 때때로 극명한 차이를 강조했으며, 다가오는 밀레니얼 및 Z세대 인력은 특히 직장의 웰빙과 평등과 관련하여 직원들에게 압력을 가하고 있습니다. 고용주는 팀의 다양한 연령대에 걸쳐 업무 기반 행복에 더 많은 관심을 기울이는 것이 좋습니다.

18~34세 근로자의 31%가 자신의 직업에 완전히 만족합니다.

(퓨 리서치)

그 숫자는 나이가 들수록 증가하며 35세 이상 중 40%가 현재 직업에 완전히 만족한다고 보고합니다. 정규직 근로자는 자신의 직업에 더 만족하는 경향이 있으며, 34%가 완전한 직업 만족도를 보고한 반면 시간제 근로자는 23%에 불과합니다.

56%의 기업이 최근에 다세대 인력에게 어필하기 위해 정책을 업데이트했습니다.

(링크드인)

베이비 붐 세대는 부모보다 늦게 은퇴합니다. 이를 대규모 밀레니얼 및 X세대 인력과 2030년까지 미국 인력의 30%를 차지할 Z세대 근로자와 결합하면 시장에 다양한 연령대의 팀이 있는 회사가 그 어느 때보다 많아집니다.

18세에서 34세 사이의 근로자는 직무 만족도에 대한 주요 기여 요인으로 직무 의미를 언급할 가능성이 가장 적습니다.

(CNBC/설문원숭이)

최근 CNBC/Survey Monkey 설문조사에서 직원의 35%가 직업의 의미가 만족에 결정적인 역할을 한다고 언급했음에도 불구하고, 사회적 인식이 더 높은 젊은 근로자가 이 추세를 따를 가능성이 가장 낮았으며, 훨씬 더 많은 사람들이 급여 및 승진 기회와 같은 고려 사항을 우선시했습니다. .

18~24세 근로자의 51%가 직업 안정성보다 높은 급여를 우선시합니다.

(퓨 리서치)

Pew Research의 직장 건강 통계에 따르면 고령 근로자의 59%가 급여보다 직업 안정성을 더 중요하게 생각하지만 18~24세 사이의 근로자는 안정적인 직업을 갖는 것보다 급여를 받는 것을 더 중요하게 생각합니다.

밀레니얼 세대는 직장을 떠날 가능성이 3배 더 높습니다.

(갤럽)

밀레니얼 세대는 현재 미국에서 가장 많은 근로자를 차지하는 세대이며, 다른 세대보다 직장을 떠날 가능성이 최소 3배 더 높으며, 지난 1년 동안 무려 21%가 퇴직했습니다. 밀레니얼 세대의 28%는 5년 이상 직무를 유지하기를 희망하는 반면, 43%는 종종 더 경쟁력 있는 급여 또는 다른 곳에서의 기회의 결과로 다음 2년 이내에 직업을 바꿀 것이라고 예측합니다.

경력별 만족도

직업별 직업만족도 통계는 직업과 업종에 따라 직업만족도가 크게 달라질 수 있음을 보여준다. 흥미롭게도 만족도가 높은 직업은 일반적으로 가장 높은 급여를 받는 분야의 직업이 아닙니다. 한 번 보자:

90%에서 성직자 개인은 업계에서 가장 높은 직업 만족도를 나타냅니다.

(월급)

PayScale의 직업 만족도 통계에 따르면 중간 급여가 $46,600로 비교적 낮음에도 불구하고 성직자들은 직업 만족도가 가장 높고(90%) 의미 있는 직업을 갖고 있다는 느낌(98%)이 가장 뚜렷합니다.

식당 직원과 세탁소 직원의 39%만이 높은 직업 만족도를 경험합니다.

(월급)

동일한 PayScale 연구의 불행한 직원 통계에 따르면 식당 직원과 세탁소 직원은 일반적으로 직업 만족도가 가장 낮으며 높은 직업 만족도는 39%에 불과합니다.

공공 부문 근로자는 일반적으로 더 높은 수준의 직업 만족도와 의미를 보고합니다.

(월급)

일반적으로 낮은 급여 등급에도 불구하고 공공 부문 근로자는 종종 직업 만족도가 더 높다고 보고하는데, 이는 종종 자신의 직업이 그들에게 더 의미 있는 것처럼 보이기 때문입니다. 고용 만족도 통계에 따르면 의료 종사자와 교사는 특히 직무 의미 수준을 96%로 높게 지정하여 최고 경영자(74%)와 같은 훨씬 고소득 개인보다 훨씬 높습니다.

주차장 직원의 5%만이 자신의 일이 의미 있다고 생각합니다.

(금융 온라인)

주차장 직원은 일반적으로 자신이 직장에서 가장 덜 의미 있는 직위라고 생각하며 역할이 의미가 있다고 생각하는 비율은 5%에 불과합니다. 다른 하위 직위에는 게임 감독관(20%)과 직물 및 의류 패턴 제조업체(25%)가 포함됩니다. 당연히 이러한 직업은 직업 만족도 순위가 낮은 경향이 있습니다.

$25,000 미만의 급여를 받는 개인의 1/3은 직업 만족도가 50% 미만입니다.

(월급)

개별 산업을 제외하고 Payscale의 조사 결과(인력 전체에 걸쳐 454개의 직업을 비교한 후)에 따르면 직업 만족도에 대한 특별히 강력한 지표는 아니지만 낮은 급여가 당연히 직업 만족도도 낮추는 것으로 나타났습니다.

직업 불만족의 영향

직업에 대한 불만이 계속 증가하고 있다는 사실은 고용주가 문제의 심각성을 충분히 이해하지 않거나 이해하지 못한다는 점을 강조합니다. 이를 염두에 두고 작업 만족도에 대한 통계 연구는 모든 인력 사이에서 지속적인 불만에 대한 다음 결과를 고려하지 않고는 완전하지 않을 것입니다.

미국인의 52%는 영감이 없고 의욕이 부족합니다.

(물론)

미국의 직업 만족도에 대한 통계에 따르면 미국 노동력의 52%가 직장에서 지쳐 있다고 느낍니다. 최악의 부분은 이들 직원의 상당수(67%)가 COVID-19 전염병이 시작된 이후 상황이 더 나빠졌다고 생각한다는 것입니다.

미국 근로자의 55%가 향후 12개월 이내에 새로운 일자리를 찾을 가능성이 높습니다.

(은행금리)

2021년 8월 Bankrate 조사에 따르면 미국 근로자의 절반 이상이 향후 12개월 이내에 새로운 일자리를 찾을 계획이 있는 것으로 나타났습니다. 설문조사 당시 새 일자리를 찾지도 않은 사람들의 28%가 내년 중 어느 시점에 일자리를 찾을 것으로 예상했습니다.

낮은 직원 참여로 인해 미국 기업은 매년 4,500~5,500억 달러의 비용을 지출합니다.

(갤럽)

직업 만족도 통계는 불만을 품은 직원의 문제가 심각한 재정적 영향을 미친다는 사실을 언급하지 않는 경우가 많습니다. 직원 만족도를 간과하는 회사는 이직률 및 고용 촉진, 직원 생산성 저하, 전반적인 노력 부족으로 인해 미국에서 매년 4,500-5,500억 달러의 비용을 지출합니다.

경영진 외부의 직원 중 절반 미만이 회사를 신뢰합니다.

(하버드 비즈니스 리뷰)

Edelman Trust Barometer에서 실시한 설문 조사에 따르면 비관리 직원의 48%만이 회사를 신뢰하는 반면 임원의 64%는 신뢰합니다. 이러한 단절은 일상적인 업무와 전반적인 회사 성장을 더 어렵게 만듭니다. 불신은 업무 몰입도를 낮추고, 직장에서 불행하며, 전반적으로 생산성을 감소시키기 때문입니다.

발전을위한 여지

미국 전역의 최신 직업 만족도 통계가 여전히 세계 평균보다 약간 높을 수 있지만 다른 곳에서 일자리를 찾는 미국 근로자의 높은 비율은 여전히 ​​개선의 여지가 크다는 것을 시사합니다. 이는 직장 문화, 관리 및 HR 팀과 관련하여 직원들에게 보다 나은 업무 진행 감각을 제공할 때 특히 그렇습니다.