경기 침체 또는 경기 침체에서 매출을 늘리는 6가지 방법

경기 침체는 경기 침체로 인해 사람들이 지출을 줄이는 시간입니다. 경쟁력을 유지하려면 경기 침체기에 매출을 늘릴 수 있는 창의적인 방법을 찾아야 합니다.

경제는 언제든지 바뀔 수 있고 항상 대비해야 하기 때문에 불황에 대한 계획과 준비가 중요합니다. 계획이 없으면 경기 침체가 발생했을 때 비즈니스 매출에 영향을 미칠 수 있습니다.

경기 침체기에 기업의 매출이 감소할 것이라는 것은 일반적인 오해입니다. 진실은 시장이 예전만큼 경쟁적이라는 것입니다. 불경기에 더 많은 매출을 올릴 수 있습니다. 그러나 경쟁을 따라잡을 수 없으면 경쟁업체에 비즈니스 문을 닫을 수 있습니다.

이 기사에서는 경기 침체 또는 경기 침체 중에 판매를 늘리는 방법에 대해 설명합니다. 또한 데이터 기반 팁을 통해 어려운 경제 상황에서 비즈니스의 경기 침체를 방지하는 방법에 대해서도 논의합니다.

아래는 경기 침체기에 매출을 늘리기 위해 해야 할 일입니다.

경기 침체에 미리 대비하십시오.

“ 계획에 실패하면 실패를 계획하는 것인가?”라는 말을 믿습니까? "

기업은 생존을 위해 불황에 대비해야 합니다.

하버드 경영대학원의 레베카 헨더슨(Rebecca Henderson)에 따르면 경기 침체와 같은 어려운 시기에 회사를 지탱할 수 있는 자금이 항상 있어야 회사가 살아날 수 있다고 합니다.

그녀는 "첫 번째 규칙은 회사를 망치지 않는 것"이라고 말했습니다. 즉, 사업에서 돈이 부족하지 않습니다. 아마존은 2000년대 초 닷컴 거품이 일어나기 전에 사업을 유지하기 위해 많은 자본을 가지고 있었습니다. 그들은 시장이 붕괴되기 전에 6억 7,200만 달러를 모금했습니다. 그 돈은 그들이 사업 자금을 조달하고 마케팅 캠페인을 수행하고 비용을 처리하는 데 도움이 되었습니다.

이 자금이 없었다면 아마존은 어떻게 더 많은 매출을 올릴 수 있었을까요? 많은 경쟁업체와 마찬가지로 문을 닫았을 것입니다.

자금 없이 직원들에게 어떻게 급여를 지급합니까? 경기 침체기에 유료 캠페인을 어떻게 운영합니까? 항상 사업을 관리하려면 충분한 돈이 있어야 합니다.

따라서 매출을 늘리거나 경기 침체에서 살아남고 싶다면 비즈니스 활동을 수행할 수 있는 충분한 자금이 있어야 합니다 . 이것이 규칙 #1입니다.

조언을 구하다

경기 침체 중에 재무 및 비즈니스 고문의 조언을 구하는 것은 경기 침체 동안 매출을 늘리는 또 다른 방법입니다.

경기 침체는 재무 및 비즈니스 고문에게 조언을 구하기에 완벽한 시기입니다. 조언을 구하는 것은 경제 침체 중에 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

다른 사업주와 협력하여 그들에게 적합한 전략을 배울 수도 있습니다. 그들은 경기 침체 중에 더 성공적으로 만드는 미개척 전략을 가지고 있을지도 모릅니다.

할인 및 고객 인센티브 프로그램

시장이 하락하면 판매가 어려울 수 있습니다. 그러나 인센티브를 제공하면 어려운 시기에 고객이 귀하로부터 구매하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

경기 침체기에 매출을 늘리려면 창의적이고 혁신적이어야 합니다. 효과가 입증된 한 가지 방법은 인센티브를 제공하는 것입니다. 무료 품목 또는 할인이 포함된 패키지 거래로 제품을 판매함으로써

예를 들어 의류를 판매하는 경우 할인이 적용되는 신발이나 기타 의류와 같은 품목과 번들로 묶는 것을 고려하십시오. 경기 침체에서 판매를 늘리는 또 다른 방법은 고객에게 " X를 사고 Y를 무료로 받으십시오. ” 누가 가치를 원하지 않습니까?

경기 침체기에는 경기가 좋지 않아 고객이 더 많은 제품을 구매하려는 동기가 줄어들기 때문에 지출이 최소화됩니다.

사람들이 회사에서 더 많이 구매하도록 유도하는 간소화된 접근 방식은 할인, 사은품 또는 구매 후 보너스와 같은 인센티브를 제공하는 것입니다.

이렇게 하면 고객이 경제 침체기에 일반적으로 나타나는 대안이나 저렴한 솔루션을 찾는 대신 비즈니스에 계속 집착하게 됩니다.

IT/기술 활용

기술은 경기 침체 중에 더 많은 매출을 창출하는 데 도움이 됩니다. 돈과 시간을 절약할 수 있습니다. 회사를 보다 효율적이고 생산적으로 만듭니다.

우리는 이제 삶을 더 쉽게 만들어주는 인공지능 시대에 살고 있습니다. 웹 3.0에 최신 기술을 도입하면 매출을 올리고 경기 침체를 방지하는 데 도움이 됩니다.

웹 3.0이 제공하는 기회로 불경기에 어떻게 더 많은 매출을 올릴 수 있습니까?

AI를 사용하여 고객 귀속, 마케팅 조사, 콘텐츠 작성, 데이터 기반 예측, 영업 자동화 등과 같은 비즈니스의 일부를 자동화할 수 있습니다. 우리는 AI로 가능한 모든 것을 할 수 있습니다.

어떤 사람들은 AI가 그들을 대체할 것이라고 걱정하지만 놀라운 일이 아닙니다. AI는 놀랍습니다. 많은 회사에서 AI 소프트웨어를 사용하여 매출을 늘리고 인간보다 비즈니스 목표를 훨씬 더 잘 달성할 수 있습니다.

자동화는 마케팅 및 영업의 핵심이며 AI는 현대 자동화의 무기입니다.

마케팅 자동화를 사용하면 손에서 많은 노력을 기울일 수 있으므로 설정된 목표를 달성하기 위해 더 창의적인 일을 할 수 있습니다.

경기 침체 중에 보다 효율적이고 비용 효율적으로 매출을 늘리려면 현재 기술을 활용해야 합니다. 인공 지능은 기술, 마케팅 및 영업의 미래입니다.

디지털 기술에서 AI의 가능성을 통해 기업은 업계의 과거, 현재 및 미래 상태에 대한 통찰력과 분석을 발견할 수 있습니다. 데이터 기반 연구 및 분석을 통해 기업은 비즈니스를 위한 최상의 전략과 성공 및 더 많은 판매를 위한 위치를 이해하게 될 것입니다.

우리 모두는 Metaverse가 지난 몇 년 동안 증가하는 관심으로 인해 곧 세계를 지배하게 될 것임을 알고 있습니다(AI와 TikTok이 현재 하고 있는 것처럼).

많은 기업들이 메타버스를 통해 정적인 환경에서 가상(가상현실)으로 이동하고 있습니다. 귀하의 비즈니스는 매출 증대를 위해 현재의 기술 변화와 추세에 적응해야 합니다.

아마존은 닷컴 거품이 터지기 전에 기술을 활용하여 온라인 판매를 했습니다. 이것은 가능한 몰락에서 그들을 구했고 경기 침체에 대비했습니다.

경쟁업체가 대부분 오프라인에서 판매하는 동안 공격적으로 온라인 판매를 시작했습니다. 그 기술 발전은 닷컴 붕괴에서 살아남기 위해 6억 달러 이상을 버는 데 도움이 되었습니다.

시장 침체 또는 비즈니스의 어려운 시기에 매출을 올리고 싶다면 현재 트렌드와 기술을 활용하십시오.

비즈니스 운영 비용 절감

불황의 시대에는 돈을 절약할 수 있는 방법을 찾는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. 기업이 이를 수행할 수 있는 한 가지 방법은 운영 비용을 줄이는 것입니다. AI를 사용하면 일반적으로 실행하는 데 시간과 비용이 많이 드는 지루하고 반복적인 작업을 제거할 수 있습니다.

비즈니스 지출을 줄이는 또 다른 간소화된 방법은 비즈니스 운영의 일부를 프리랜서나 저렴한 국가의 회사에 아웃소싱하여 이윤을 늘리는 것입니다.

소비자는 항상 자신의 요구에 맞는 저렴하고 저렴한 솔루션을 원하기 때문에 생산 비용과 제품 구매 비용을 줄이는 것은 경기 침체 기간 동안 생존할 수 있는 간소화된 방법입니다.

그러나 보조금을 지급할 때는 가격 차이보다 품질이 더 중요하므로 품질을 해치지 않도록 하십시오. 고객과 잠재 고객은 제품을 구매할 때 항상 최고의 품질을 원합니다.

품질을 희생하지 않으면서 업계에서 비용 효율적이고 경쟁력이 있어야 합니다. 그렇게 하면 사람들이 경기 침체기에 저렴하고 저렴한 제품을 구매하기를 원하기 때문에 더 많은 고객과 잠재 고객을 확보할 수 있습니다.

불경기에 제품이 너무 비싸면 더 많은 판매를 하기 위해 고군분투할 것입니다.

마케팅에 더 많은 투자

경기 침체 중에 마케팅에 투자하여 인지도를 높이고 고객에게 정보를 제공하는 것이 중요합니다. 이 기간 동안 마케팅에 투자하지 않으면 경쟁업체가 귀하를 지배하고 더 많은 시장 점유율을 확보할 수 있습니다.

기존 고객은 귀하에게서 더 많은 것을 구매할 가능성이 높으며 경기 침체에서 귀하의 회사가 성장하는 데 도움이 될 것입니다. Constant Contact에 따르면 기존 고객의 65%가 신규 고객의 13%보다 제품을 구매할 가능성이 더 높습니다. 경기 침체기에는 신규 고객보다 기존 고객에 집중하는 것이 좋습니다.

마케팅과 광고는 경기 침체기에 매우 중요합니다. 마케팅에 투자한 회사는 숫자가 증가한 반면 그렇지 않은 회사는 어려움을 겪었습니다(일부 폐쇄).

다음은 마케팅 및 광고 활동을 확대하여 경기 침체 기간 동안 경기 침체를 극복한 몇 가지 회사입니다.

• 아마존

2008년과 2009년 경제적 어려움 속에서 아마존은 마케팅과 제품 혁신으로 매출을 28%나 증가시켰습니다. 이를 달성한 한 가지 방법은 수년에 걸쳐 디지털 도서 구매를 증가시킨 Kindle을 출시한 것입니다.

• 피자헛과 타코벨

Pizza Hut과 Taco Bell은 경쟁업체가 새로운 기회를 제공했기 때문에 불황에 대비할 수 있었습니다. 1990-1991년에 맥도날드는 마케팅 및 광고 예산을 줄여 매출이 28% 감소했습니다. 문맥상 '피자헛'과 '타코벨'은 이를 활용했다.

두 회사 모두 마케팅 예산과 활동을 늘려 매출이 61%(피자 헛), 40%(타코 벨) 증가했습니다. 이것이 불경기에 마케팅의 힘입니다. 불경기에 더 많은 판매를 원하십니까? 제품을 전략적으로 마케팅하는 것을 고려해야 합니다.

더 많은 매출을 올리기 위해 불경기에 피해야 할 것들

다음은 비즈니스 매출을 늘리기 위해 경기 침체에서 하지 말아야 할 일입니다.

더 높은 가격에 판매합니다.

기업은 현재 경제 상황과 그것이 매출에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알고 있는 것이 중요합니다. 경기 침체기에 피해야 할 것 중 하나는 사람들이 이미 지불하고 있는 것보다 더 높은 가격에 제품을 제공하는 것입니다.

비싼 가격에 판매하면 소비자가 비슷한 제품을 저렴한 가격에 찾을 수 있다고 생각하기 때문에 제품을 구매할 가능성이 줄어듭니다.

직원 해고

경기 침체기에 많은 직원을 해고하면 회사가 황폐해질 수 있습니다.

많은 노동자를 해고하지 마십시오. 대신, 비용을 절감하면서 그들을 유지하는 창의적인 방법을 찾으십시오. 그들을 놔두는 것보다 유지하기 위해 근무 시간을 줄일 수 있습니다.

2009년에 210만 명 이상의 미국인이 대공황 동안 일자리를 잃었으며, 이는 많은 기업의 인력과 비즈니스 성장에 영향을 미쳤습니다. 그러나 운영 개선과 같은 비용 절감의 다른 전략을 우선시하는 회사는 영향을 덜 받았습니다.

직원을 해고하기 전에 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.

• 직원 해고는 경제에 나쁘다

이유는 다음과 같습니다. 사람들이 실직하면 수입이 없을 뿐만 아니라 부양 가족 중 몇 명이 영향을 받아 아무 것도 살 수 없거나 경제 성장에 기여할 수 없다는 것을 의미합니다. 이는 비즈니스에 간접적으로 영향을 미칩니다. .

• 재취업 비용이 비쌉니다 .

신입 사원을 모집, 교육 및 고용하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 경제가 정상화되면 직원을 재고용할 수 있지만 비용이 비쌉니다.

• 팀 정신을 낮춘다

정리해고는 조직에서 발생하는 최악의 일 중 하나로 널리 간주됩니다. 그것은 조직의 현재 인력의 사기를 감소시킵니다. 직원들은 또한 더 많은 책임이 할당되기 때문에 최선을 다할 수 없다고 느낄 수 있습니다.

• 직원을 해고하지 않고 비용을 줄이려면 직원이 더 짧게 일하거나 단기 휴가를 갈 수 있도록 무급휴직 및 근무 시간 단축을 시도하십시오. 근무 시간을 최소화함으로써 회사는 인력 부족, 값비싼 재고용 또는 인력 부족으로 인한 폐쇄를 피할 수 있습니다. 직원은 비즈니스 수익의 원동력입니다. 당신이 그들을 내버려두면 당신은 그들이 당신의 고객으로부터 창출하는 수익을 잃게 될 것입니다. 그러나 기내에 보관하면 경제적으로 어려운시기에 추가 수입을 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다.

경기 침체기에 비즈니스를 관리하는 것은 어렵습니다.

경기 침체기에는 혁신적이고 경쟁적이며 창의적이지 않은 상태에서 비즈니스를 성장 및 확장하기 어려운 경우가 많습니다.

경기 침체 또는 시장 침체 중에 판매를 늘리는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

이익을 극대화하기 위해 제품의 가격을 변경하는 것을 고려해야 합니다. 제품 가격이 더 높으면 가격을 낮추어 소비자에게 더 저렴하게 판매하는 것이 좋습니다.

이 문서가 도움이 되었나요? 사랑하는 사람과 공유해 주세요.