비즈니스의 잠재력을 최대한 발휘하는 방법

모든 사업주가 알고 있듯이 사업을 시작하고 사업의 잠재력을 최대한 발휘하려면 많은 노력이 필요합니다. 피, 땀, 눈물은 아니지만 많은 스트레스, 잠 못 이루는 밤, 투지. 하지만 사업을 시작하더라도 거기서 멈추지 않습니다. 사실, 그것이 기본적으로 모든 것이 시작되는 곳입니다. 당신에게 던져지는 경쟁이나 어떤 소비자 트렌드보다 오래 지속될 수 있는지 확인하기 위해 해야 할 일이 많이 있습니다.

사실, 경제적이든 개인적이든 심지어 자연재해이든 비즈니스가 전염병보다 오래 지속되도록 해야 합니다 . 즉, 비즈니스의 잠재력을 최대한 끌어내고 그 상태를 유지하는 것입니다. 그래서, 여기 당신이 그것을 꺼내고 그것을 유지하는 것에 대해 알아야 할 모든 것이 있습니다!

적합한 사람을 고용해야 합니다

현재 비즈니스의 잠재력을 최대한 발휘하지 못하도록 막는 가장 크고 치명적인 실수 중 하나는 올바른 사람을 고용하지 않는 것입니다. 친구나 가족이더라도 아무나 선택하지 마십시오. 자격을 갖춘 사람을 고용해야 합니다. 업무에 필요한 기술과 교육을 받았을 뿐만 아니라 회사 문화에도 잘 맞는 직원을 찾아야 합니다. 존경, 충성, 적응과 같은 덜 가시적인 원칙과 특성을 수용해야 합니다. 면접을 볼 때 후보자에게 경력 목표에 대해 물어보십시오.

이것은 그들이 귀하의 비즈니스에서 장기적인 역할을 찾고 있는 사람인지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 지원자가 해당 직책에 필요한 "있으면 좋은" 기술을 배울 의향이 있는지도 고려해야 합니다. 이를 통해 향후 높은 직원 이직 비용을 피할 수 있습니다. 이 모든 것이 상당히 일반적인 조언처럼 들리지만, 사람을 고용하는 것은 단순히 그들과 "클릭"하는 것 이상이라는 것을 기억해야 합니다.

항상 강력한 고객 서비스 감각 유지

사업을 시작하려면 훌륭한 아이디어, 약간의 현금, 탁구대 이상이 필요합니다. 또한 우수한 고객 서비스에 중점을 두어야 합니다. 이는 궁극적으로 성장과 성공으로 이어질 브랜드 충성도를 구축하는 가장 효과적인 방법입니다. 놀랍게도 점점 더 많은 기업이 본질적으로 비즈니스 자체의 생명줄인 고객에 대해 덜 신경을 쓰고 있습니다. 자신이 소중하다고 느끼는 고객은 회사를 고수하고 다른 사람에게 추천할 뿐만 아니라 제품과 서비스를 상향 판매할 것입니다.

고객 지원은 단순한 부서가 아니라 비즈니스의 모든 측면에 통합되는 핵심 가치여야 합니다. 고객 서비스의 세 가지 중요한 특성 중 두 번째는 인내입니다. 직원을 위한 일반적인 서비스 지침을 마련하는 것은 좋은 생각이지만, 이러한 규칙의 유연성이 필요한 경우가 있을 것입니다. 무슨 일이 있어도 항상 고객을 먼저 생각하십시오. 고객을 화나게 하는 행동을 하면 고객은 당신을 떠나 경쟁업체로 가게 될 것이기 때문입니다.

계속 앞으로

이것은 일반적인 동기부여 포스터 중 하나처럼 들리지만 비즈니스의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 수행하는 작업을 계속 진행해야 하므로 전적으로 사실입니다. 솔직히 이것도 가장 큰 요인 중 하나입니다. 이는 이익을 다시 사업에 재투자하고, 신제품을 확장 및 개발하고, 고객 서비스를 개선하고, 우수한 마케팅을 제공하는 등 다양한 방법으로 수행할 수 있습니다.

회사의 잠재력을 실현하는 것은 쉽지 않지만 가능합니다. 이를 위해서는 신중한 계획과 향후 성장에 대한 관심뿐만 아니라 최고 수준의 성과를 달성하기 위한 끈질긴 추진력이 필요합니다. 또한 큰 그림에 집중하고 소비자와 직원 모두에게 영감을 주는 획기적인 결과를 제공하겠다는 약속을 의미합니다. 이 모든 것은 회사 개선에 초점을 두고 앞으로 나아가는 것과 연결되어 있으므로 이를 염두에 두어야 합니다.

혁신 유지

혁신은 비즈니스 성장을 결정하는 가장 큰 요인 중 하나입니다. 제품, 서비스, 운영, 전략 등을 변경하는 데 사용할 수 있습니다. 새로운 아이디어를 가져오는 것은 비즈니스를 최신 상태로 유지하는 데 도움이 되며 경쟁 우위를 확보하는 데도 도움이 될 수 있습니다. 창의적인 아이디어는 혁신적 사고의 핵심입니다. 팀은 때때로 일상적인 작업에 얽매여 업무에 대한 다양한 접근 방식을 고려하는 능력을 잃을 수 있습니다. 비즈니스에서 창의성과 혁신의 문화를 목표로 하십시오. 특별히 혁신적이거나 창의적인 유형이 아니더라도 디지털 마케팅 틈새 및 트렌드를 전문으로 하는 전문가를 고용하는 것과 같은 다른 옵션이 있습니다. 추종자가 아닌 트렌드세터가 되십시오. 그러면 비즈니스가 번창할 것입니다!

외부 투자 받기

때때로 사업을 진정으로 방해하는 유일한 요인은 자금 부족입니다. 이것은 때때로 투자자가 하루 종일 또는 대부분을 원하기 때문에(쉽게 역효과를 낼 수 있는 것) 당신이 즉시 당신의 잠재력에 도달할 것이라는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 목표가 있고 더 많은 자금이 절대적으로 필요한 경우 잠재적으로 유리하게 작동할 수 있습니다.

창의력 유지

창의성은 성공적인 비즈니스의 핵심입니다. 경쟁에서 비즈니스를 차별화하고 소비자를 사로잡고 궁극적으로 판매를 늘리는 방법입니다. 멘토를 찾거나 흥미로운 사람들을 커피에 초대하거나 그림을 그리거나 모델을 구성하는 것과 같은 새로운 창의적 기술을 실험하는 것과 같이 창의력을 발휘할 수 있는 창의적인 사람과 환경으로 자신을 둘러싸십시오.

사업을 운영하는 바쁜 일정 속에서 시간을 내는 것은 어려울 수 있지만, 창의적인 면을 활용할 수 있는 작은 방법을 찾는 것은 장단기적으로 큰 영향을 미칠 수 있는 아이디어로 이어질 수 있습니다. 혁신과 마찬가지로 소비자의 주목을 받으려면 창의력을 발휘해야 합니다.

양성에 관한 모든 것

비즈니스의 잠재력을 최대한 발휘하려면 긍정적이어야 할 뿐만 아니라 직장 문화도 긍정적이어야 합니다. 귀사를 포함하여 독성을 유출하면 고객, 업계 리더, 경쟁사 등의 주목을 받게 될 것입니다. 사실, 유독한 회사는 그들의 영역 밖에 있는 사람들로부터 많은 관심을 받습니다. 이는 비즈니스에 분명히 좋지 않은 것입니다.