코로나 바이러스 기간 동안 제휴 마케팅에서 살아남는 방법?

코로나19가 닥쳐와 경제를 마비시킬 것이라고는 아무도 예상하지 못했다.

하지만 그랬다.

주식 시장을 간략히 살펴보면 COVID-19 전염병이 경제를 불안정하게 만들었고 여기에는 수많은 요인이 있음을 알 수 있습니다.

1. 중국에서 첫 코로나바이러스가 발생하면서 글로벌 공급이 중단되었습니다.
2. 328만 명이 해고되어 실업 수당을 신청했으며(미국에서만!) 이는 기록입니다.
3. 단기적 결과가 안정되면 장기적 경제적 영향은 적어도 몇 년은 더 파급될 것입니다.

단기적이든 장기적이든 경제에 영향을 미친 많은 요인이 있지만 지금 우리가 확실히 말할 수 있는 것은 그것이 시장과 소비자 행동을 뒤흔들었고 아무도 준비되지 않았다는 것입니다.

COVID-19는 업계에 어떤 영향을 미쳤습니까?

JP Morgan에 따르면 모든 기업의 대다수는 "소기업"이며 미국 인구의 절반을 고용하고 있습니다. 실제로, 무려 99%가 정의상 "소기업"입니다. 일반적으로 대부분의 소규모 회사는 2-3개월 동안 지속되는 중단을 극복할 수 있는 재정 준비금이 부족합니다. 그들은 완전히 문을 닫거나 직원을 해고합니다.

Apple과 같은 거대 기업은 매장을 폐쇄하면서도 직원을 유지할 수 있지만 소규모 기업은 그러한 사치를 제공할 수 없습니다.

여행 산업은 여행 취소, 레스토랑 및 펍 폐쇄, 낮은 소비자 신뢰로 인해 COVID-19의 가장 큰 영향을 받았습니다.

건설 및 건설 산업은 대부분 정리해고 결정을 연기했지만, 이러한 기업은 향후 몇 년 동안 구매 수요가 감소함에 따라 압력을 느끼기 시작할 수 있습니다.

제휴 마케팅 산업은 어떻습니까?

Bloomberg, Business Insider 또는 Washington Post와 같은 신뢰할 수 있는 출처를 읽으면 다양한 결론을 얻을 수 있습니다. 어떤 사람들은 제휴 마케팅의 끝이라고 말하고 다른 사람들은 이것이 유일하게 신뢰할 수 있는 비즈니스라고 말합니다.

누가 옳습니까?

의견이 극적으로 다르지만 우리는 여전히 확실한 데이터에 의존할 수 있습니다. 우리가 확실히 알고 있는 것은 유기적 트래픽이 전 세계적으로 감소했다는 것입니다. 그러나 일부 틈새 시장은 좋은 성장을 경험했습니다.

아래 차트를 보면 코로나바이러스 발생 및 폐쇄 기간 동안 제휴 웹사이트에 대한 유기적 트래픽이 증가(또는 감소)한 틈새 시장을 완벽하게 보여줍니다.

출처: 닐 파텔

사람들은 봉쇄 기간 동안 자연스럽게 더 많은 음식이나 아기 기저귀를 온라인으로 구매했지만 표를 사지는 않았습니다.

데이터에 따르면 제휴 마케팅의 전환은 대부분의 국가에서 더 낮았습니다. 그러나 시장이 완전히 마비된 것은 아니다.

게다가 손 소독제, 안면 마스크, 화장지 또는 유료 미디어 소스에 대한 수요도 높아졌습니다. 사람들은 중요한 COVID-19 뉴스를 놓치는 것을 두려워했기 때문에 많은 유료 뉴스 포털에서 재정적인 꽃을 피웠습니다.

경제와 제휴 마케팅 산업은 거꾸로 뒤집혔지만 그들은 계속되었습니다. Savvy 계열사는 급증하는 수요에 따라 품목을 판매하여 빠르게 조정했습니다.

2020년 이후에 제휴 마케팅에서 일하는 방법은 무엇입니까?

코로나 사태 이후 제휴 마케팅에 적응하고 살아남는 방법을 이해하기 위해서는 사실관계를 살펴봐야 합니다. 그리고 사실은 사람들이 여전히 온라인으로 쇼핑하고 있으며 여전히 구매 가능성이 있다는 것입니다.

좋은 소식입니다.

그러나 나쁜 소식은 철저한 시장 조사를 수행하고 비즈니스를 완전히 재건해야 한다는 것입니다. 예를 들어, 코로나19 이후 판매 데이터를 자세히 연구하면 대폭 할인된 체육관 회원권도 수요가 많지 않다는 것을 알 수 있습니다.

그러나 면역 체계를 강화하는 비타민은 미친 듯이 팔리고 있습니다. 그 어느 때보다 비용이 많이 든다는 사실을 아무도 눈치채지 못했습니다.

제 생각에는 코로나바이러스 위기 동안이나 이후에 생존할 수 있는 능력은 전적으로 귀하의 적응력과 적응 의지에 달려 있습니다.

2020년 수요의 흔적을 따라가야 할까요?

지금까지 우리는 특정 산업과 제품에 대한 수요가 이전보다 높다는 것을 알고 있습니다. Skype 또는 Zoom과 같은 화상 회의 소프트웨어는 홈 오피스 직원 관리의 일환으로 학교와 기업에서 점점 더 대중화되고 있습니다. 예를 들어 Microsoft의 화상 회의 소프트웨어인 Team은 온라인 회의 및 통화가 500% 증가했다고 보고했습니다.

수요에 집중하십시오. 그러나 오늘 수요가 있는 것이 아니라 내일 수요가 있을 것 입니다.

즉 , 현재 고객의 초점에 맞는 새 웹사이트를 만드는 것은 100% 나쁜 생각이라는 점을 강조하고 싶습니다. 웹사이트가 인기를 끌 때쯤에는 더 이상 관련성이 없을 가능성이 높기 때문입니다.

전략적으로 생각하십시오. 장기적으로 생각하십시오.

지출이 많은 틈새 시장에서 웹 사이트를 구축하고 확장하는 데 노력을 집중하십시오. 문제 를 해결 하는 산업과 제품에 집중하는 것은 어려운 시기에 웹사이트가 관련성을 유지하도록 하는 쉬운 방법입니다.

사람들은 항상 문제를 해결하기 위해 돈을 쓸 것입니다. 사람들은 스스로 할 수 없는 서비스에 항상 돈을 쓸 것입니다.

“COVID-19가 우리 뒤에 닥치면 대부분의 사람들은 자신의 직업이 일시적이고 우리 주변의 대부분의 것들이 바뀔 것임을 깨닫게 될 것입니다. 가까운 장래에 더 유명해질 홈스쿨링, 제약회사, 재택근무와 같은 분야의 새로운 트렌드에 주의를 기울이는 것이 좋습니다.”

Lior Amar – Journeyborn의 비즈니스 컨설팅 및 개인 개발.

물론 수익원을 다양화하는 것은 항상 좋은 생각입니다. 코로나 바이러스 이전의 제휴사 수입에서 약간의 저축을 축적했다면, 지금은 어려움을 겪고 있는 다른 제휴사 사이트를 (비할 데 없는 저렴한 가격으로) 구매하거나 새로운 제휴 프로그램으로 새로운 틈새 시장에서 일할 때입니다.

결론

코로나바이러스는 모든 비즈니스 산업을 강타했지만 그들을 죽이지는 않았습니다. 아마도 그것은 그들을 더 강하고 탄력있게 만들었습니다. 제휴 마케팅은 산업으로서 확실히 다른 비즈니스만큼 많이 망가지지 않았습니다. 지금은 전략을 재고하고 경제의 잿더미를 구축할 때입니다.