집에서 계속 일할 수 있도록 감독자를 설득하는 방법

오랫동안 두려워하던 이메일을 드디어 받았습니다. 드디어 정규직으로 돌아가 사무실에 있는 모든 사람들과 합류할 시간입니다.

몇 달 동안 재택근무를 한 후 매일 출퇴근하고 사무실에 하루 종일 앉아 있다는 생각이 끔찍하게 들립니까? 대답이 예라면 이 기사는 당신을 위한 것입니다.

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작년에 만연한 재난과 비극 속에서 치명적인 전염병은 재택 근무에 대한 세계적인 인식이라는 긍정적인 결과를 낳았습니다. 구글, 페이스북, 마이크로소프트 등 주요 기업들은 최근 직원들에게 장기 재택근무를 허용했다. 이와 대조적으로 일부는 직원 행동에 대한 통제력 부족과 효과적인 의사 소통의 어려움 때문에 재택 근무(WFH) 정책을 수용하는 데 여전히 회의적입니다.

재택 근무 추세는 많은 직원에게 더 큰 유연성과 생산성 향상을 제공합니다. 그러나 오늘날 예방 접종률이 증가함에 따라 고용주는 사무실을 다시 여는 것에 대해 숙고하고 있습니다.

WFH를 요청하는 것은 이상한 일이 아니지만 어떻게 상사가 재택 근무를 특별 대우처럼 보이게 하지 않고 승인하도록 설득할 수 있습니까?

집에서 일하는 동안 생산성이 급등하는 경우 상사와 직접 대화할 수 있는 몇 가지 팁이 있습니다.

1. 숙제를 해라

설득력 있는 주장을 펼치고 싶다면 정확한 데이터와 수치로 무장하세요. 블룸버그에서 실시한 설문조사에 따르면 직원의 약 40%가 재택근무 혜택을 포기하는 대신 현재 직장을 그만둘 것이라고 답했습니다. .

또한, 오늘날 여러 조직에서 경영학 졸업생을 위한 재택 근무 직위를 제공하고 있습니다. 경영학 석사 학위가 있습니까? 이 경우 상사가 풀 타임으로 사무실에 복귀하도록 하면 재택 MBA 일자리에서 일자리를 찾거나 추가 수입을 얻기 위해 공석을 찾을 수 있습니다.

그러나 상사는 좋은 직원을 쉽게 보내지 않고 귀하의 요청을 고려할 것입니다. 마찬가지로 가상 작업을 통해 생산성을 높이고 효과적인 의사 소통을 촉진하는 방법을 보여줌으로써 사례를 강화하십시오.

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2. 이점 입증

자신을 감독자로 상상하십시오. 직원이 재택 근무 허가를 요청하기 위해 사무실에 올 때 어떤 기분이 듭니까? 확실히, 이 아이디어는 직원에게 실용적으로 보일 수 있습니다. 그러나 조직에 도움이 되지 않는 경우 제안을 바로 종료할 수 있습니다.

그렇기 때문에 상사를 설득할 때 이 계약이 회사에 가져다줄 이점을 지적해야 합니다. 예를 들어, 재택 근무가 주의를 산만하게 하는 것을 최소화하고 생산성을 높일 것이라고 상사를 설득하는 것으로 논쟁을 시작하십시오. 뿐만 아니라 소음 수준이 감소하고 정치가 줄어들어 작업을 더 효과적이고 효율적으로 완료하는 데 도움이 됩니다.

또 뭔데? 또한 직원들이 사무실 공간을 사용하지 않기 때문에 회사에서 상당한 비용을 절약하는 데 도움이 됩니다.

3. 시운전 제안

고용주가 이러한 작업 방식을 받아들이는 것을 꺼리는 것은 드문 일이 아닙니다. 결국 중요하고 영구적인 변화에 적응하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그리고 그들은 원격 근무를 영구적으로 운영하는 방법을 여전히 불확실할 수 있습니다.

그러므로 외부에서 절대적인 자율성을 요구하지 마십시오. 대신 짧은 시운전을 제안할 절호의 기회라고 생각하십시오. 평가판 기간은 원격 환경에서 더 생산적으로 작업할 수 있음을 감독자에게 증명하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 잡담을 시작하고 상사에게 매달 일주일에 이틀 동안 원격으로 일할 수 있도록 제안하십시오.

그러나 상사와 팀원이 필요할 때마다 연락할 수 있도록 항상 사용할 수 있도록 하십시오. 또한 하루 종일 수행한 작업을 보고하여 상사의 신뢰를 얻으십시오.

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4. 적절한 시간 선택

이러한 대화의 경우 타이밍이 매우 중요합니다. 점심 시간에 상사의 방으로 뛰어들어 당신의 사건을 의논하지 마십시오. 또한 이메일을 통해 이러한 작업 배치를 요청해서는 안 됩니다. 대신 적절한 시간을 기다리십시오.

갑자기 이 문제를 제기하기보다 상사와 일대일 대화를 시도하십시오. 그렇게 하면 요점을 숙고하고 요청에 대해 침착하게 논의할 시간을 가질 수 있습니다. 또는 연례 성과 검토 회의 직후에 문제를 해결하는 것이 좋습니다.

집에서 일하는 동안 달성한 프로젝트와 작업을 강조 표시할 수 있습니다. 이 원격 환경에서 일하는 것이 허용되지 않았다면 그러한 진전을 이루는 것이 어려웠을 것입니다.

5. 반대 대응 준비

답을 가지고 상사의 방을 떠나고 싶은 만큼 서두르지 않는 것이 중요합니다. 대신 대화가 끝나면 약간의 공간을 제공하십시오. 상사가 되새김질을 하고 그 의미를 가늠할 시간이 필요할 수 있기 때문입니다.

또한 상반된 반응에 대비하십시오. 예를 들어, 유한한 아니오라는 대답을 받았다면 상사의 입장을 이해하고 현재 현실에 적응할 수 있도록 정신적으로 준비하십시오. 예를 들어 중간에 짧은 휴식을 취하거나 HR 부서에 환영하는 작업 환경을 조성하도록 요청할 수 있습니다.

마지막 단어

당신이 매일 9~5번의 일상적인 갈기를 하는 사람이라고 가정해 봅시다. 그런 경우, 당신이 집에서 계속 일할 수 있도록 상사를 설득하는 것은 힘든 일이 될 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 중요한 변화에는 항상 시간이 걸린다는 점을 기억하십시오. 대부분의 경우 재택근무 문화에 대한 반대는 상사의 반대 때문이 아닙니다. 그 대신 아이디어가 너무 불편하고 새롭기 때문에 상사가 객관성을 가지고 처리하고 분석하는 데 시간이 필요할 수 있습니다.

경험적 증거를 가지고 완전한 숙제를 하고 상사에게 이것이 두 가지 모두에게 윈-윈 상황임을 확신시키십시오.