경쟁이 치열한 노동 시장에서 최고의 인재를 유치하는 방법

대퇴사(Great Resignation)가 2년이나 지났지만 산업계는 여전히 후유증을 느끼고 있다. 물론 지난 몇 달 동안 둔화 조짐을 보였지만 아직 끝난 것은 아닙니다. 작년은 전문가들에 의해 구직자 시장으로 쉽게 분류되었으며 , 겉보기에 2023년도 다르지 않을 것입니다.

더 극적이다: 현재 Great Resignation에는 끝이 보이지 않는다.

구직자들은 임기를 정할 때 채용 담당자보다 우위를 유지하고 있습니다. Joblist 2023 United States Job Market Trends Report 에 따르면 응답자 30,000명을 대상으로 실시한 설문 조사에서 통계에 따르면 구직자의 78%가 제자리에 머무르는 것보다 이직하는 것이 더 도움이 될 것이라고 확신하는 것으로 나타났습니다 . 같은 설문조사에 따르면 현재 고용된 근로자의 67%가 2023년에 기존 역할을 그만둘 계획이 있으며, 이들 중 34%는 취업 전망이 없음에도 불구하고 그렇게 하는 것이 편하다고 답했습니다.

이것은 고용주에게 무엇을 의미합니까?

구인자와 고용주에 대한 압력

불행하게도 고용 시장에서 이러한 완고한 회복력은 여전히 ​​고용주에게 골칫거리입니다. 까다로운 구직자는 채용 담당자가 회사 내에서 빈 직무 역할을 채우기가 더 힘든 시간을 의미합니다.

그러나 그것이 당신을 낙담하게 하지 마십시오. 대신 다른 관점에서 바라보세요.

긍정적인 면을 보면 고용주는 이를 자신의 대열에 합류하고 싶은 인재에 대해 더 사려 깊고 의도적으로 사용할 수 있는 기회로 삼을 수 있습니다. 지금이 채용 퍼널을 재평가하고 개편할 때입니다. 한 걸음 물러서서 당신이 찾고 있는 이상적인 인재를 재고한 다음 그 검색을 반영하는 채용을 다시 만드십시오. 업계 최고의 인재를 확보하기 위해 경쟁 회사들 사이에서 부상하는 도전에 나서고 싶은지 여부에 대한 공은 이제 귀하의 법정에 있습니다.

이러한 변화를 시작하기 위해 2023년 최고의 인재를 유치하고 노동 경쟁에서 앞서가는 방법에 대한 5가지 아이디어를 소개합니다.

채용 담당자가 최고의 인재를 유치하기 위한 최고의 팁

1. 고용주 브랜드 강화

호기심 많은 지원자가 가장 먼저 하는 일은 회사 웹사이트를 찾아보고 규모를 가늠하는 것입니다. 좋은 고용주 브랜드를 갖는 것은 회사가 직원들에게 긍정적이고 보람 있는 업무 경험을 제공하기 위해 최선을 다하고 있음을 지원자들에게 전달합니다. 회사의 사명과 가치를 전달하고 조직이 무엇을 상징하는지에 대한 명확한 그림을 제공하여 이러한 가치에 부합하는 후보자를 유치할 수 있습니다. 이 명확한 이미지를 통해 잠재 직원이 회사에 참여하기도 전에 투명하고 정직한 관계를 개발할 수 있습니다.

2. 유연한 근무 환경 제공

요즘 구직자들이 구인 목록을 볼 때 업무 유연성의 부족이 그들에게 거래를 깨는 요인이 됩니다. 새로운 시대가 열렸고 원격 근무는 이제 새로운 표준이 되었습니다. 따라서 가능하다면 시류에 편승하거나 대다수의 인력이 이러한 유연성을 제공할 수 있는 회사를 선호할 것입니다. 원격 비동기 설정과 같은 유연한 작업 설정을 통해 직원은 더 나은 일과 삶의 균형을 유지할 수 있으며 이는 인재 유치 및 유지에 중요한 요소로 입증되었습니다.

3. 소극적인 지원자에게 접근

더 넓은 그물을 던지고 적극적인 구직자 풀을 넘어서십시오. 전 세계 인력의 70%를 구성하는 수동적 후보자 풀에는 아직 개발되지 않은 잠재력이 많이 있습니다. 한편 적극적인 구직자는 30%에 불과합니다. 즉, 대부분의 채용 담당자가 호수 이쪽에서 낚시에 집중하면 경쟁이 더 치열해집니다.

“워터필터구루의 연구팀은 제가 창업 초기에 개인적으로 찾던 수처리 전문가들로 구성되어 있습니다. 나는 처음부터 자신의 틈새 시장에서 잘하는 열정적이고 헌신적인 전문가들과 함께 일하고 싶다는 것을 알았기 때문에 WFG에 합류하도록 구했습니다. ” Water Filter Guru 의 창립자이자 Lead Water Geek인 Brian Campbell이 공유했습니다 .

이는 이상적인 후보자를 적극적으로 찾는 채용 담당자가 사후 기도 채용 방식에 만족하는 채용 담당자에 비해 적시에 충분한 보상을 받는다는 것을 보여줍니다.

4. 모집에서 챔피언 DEI

차별에 대한 두려움은 다양한 지원자들이 지원서를 제출하는 데 큰 걸림돌이 됩니다. 그것만으로도 이상적인 후보자가 있을 수 있는 대규모 인재 풀의 손실입니다. 그렇기 때문에 구인 게시물에서 회사가 다양성, 형평성 및 포괄성을 옹호한다는 사실을 전달하는 것이 중요합니다. 배경이 다양하거나 소외된 지원자는 편견을 두려워하지 않기 때문에 지원을 계속 진행하려는 동기를 느낄 것입니다.

“이것이 우리가 채용 공고에서 지원자가 맹목적으로 처리된다는 점을 강조하는 이유입니다. 우리는 지원자들이 각 지원자에 대해 공정하고 공정한 절차를 보장하기 위한 시스템을 갖추고 있음을 알기를 바랍니다. 그들은 자신의 평가가 순전히 자신의 역할과 일치하는 기술과 자격에 기반할 것이며 무의식적인 편견이 작용하지 않을 것이라고 확신합니다.”라고 Nadrich & Cohen의 PR/미디어 코디네이터인 Riva Jeane May Caburog가 말했습니다 .

5. 경력 성장의 기회 제시

직원들이 자신의 경력에서 정체되지 않도록 회사 내에서 전문성 개발 및 발전 기회를 위한 길을 제공하십시오. 근로자가 요즘 직장을 떠날 만큼 대담하다면 단순히 돈만을 추구하는 것이 아니라 전문적인 성장을 추구하고 있다는 의미입니다. 그들은 지식과 경험에 대한 갈망을 풍부하게 하고 이력서를 향상시키기 때문에 성장 지향적인 직무에 매력을 느낍니다.

핵심 테이크 아웃

채용 담당자 여러분, 이 어려운 노동 시장에서 최고의 인재를 유치하려면 최선을 다해야 할 때입니다. 당신의 이상적인 후보자가 경쟁에서 당신을 알아차릴 수 있도록 약간의 노력을 기울이십시오. 귀하의 회사에 적합한 후보자를 유치하기 위해 열심히 노력하면 그들이 귀하를 올바르게 하기 위해 열심히 노력할 것이기 때문에 보상을 받을 것입니다. 그러니 현명한 투자라고 생각하세요.