최고의 인턴쉽 프로그램은 인턴과 프로그램을 주최하는 비즈니스 또는 조직 모두에게 가치를 창출합니다. 호스트 조직은 프로젝트에 대한 중요한 지원을 받고 향후 고용 결정을 위해 인재 풀에 액세스할 수 있습니다. 한편, 학생들은 교실에서만 배웠던 기술을 실제 시나리오에 적용하고 향후 취업을 위한 이력서를 작성할 수 있습니다. 고용주의 60%가 과거 인턴십 경험이 있는 후보자를 선호하므로 이러한 프로그램은 젊은 전문가에게 필수적입니다.
그러나 비영리 단체 인턴십의 57%는 무급이며, 이는 많은 비영리 단체가 끝내기 위해 노력하는 정확한 사회경제적 불평등을 악화시키는 역동성을 유발할 수 있습니다. 더욱이 여성은 남성보다 이러한 무급 인턴십 중 하나를 가질 가능성이 77% 더 높으며 이러한 직위는 또한 인종적 부의 격차를 심화시키는 것으로 생각됩니다. 무급 인턴쉽은 저소득 배경의 학생이 무급 기회를 수락하는 데 따르는 주택, 교통, 식사 및 기타 비용을 충당할 재정적 자원이 없을 수 있음을 의미할 수 있습니다. 이러한 비용은 종종 학생들이 필요한 인턴십 학점을 위해 대학에 지불하는 수천 달러에 추가됩니다.
그러나 비영리 단체는 자금 조달 우선 순위에 대해 빠듯한 예산과 제한된 자원에 직면해 있다는 사실이 여전히 남아 있습니다. 조직에서 인턴에게 급여를 지급하기를 원할 수 있지만 방법을 알아내는 것이 부담스러울 수 있습니다. 이것이 우리가 통찰력을 얻기 위해 조직의 인턴십 프로그램을 이끄는 세 명의 전문가에게 의뢰한 이유입니다.
아래에서 인턴을 소개하고 급여를 지급할 수 있는지 여부에 관계없이 인턴을 위한 가치를 창출하는 방법에 대해 공유한 5가지 팁을 다룹니다. 그런 다음 인턴십의 영향을 이해 관계자에게 전달하고 잠재적 자금 제공자를 위한 사례를 구축하는 방법에 대한 통찰력을 자세히 설명합니다. 우리는 코로나바이러스 전염병을 헤쳐나가는 동안 인턴에게 계속 가치를 제공하기 위해 어떻게 프로그램을 피벗했는지에 대한 몇 가지 간단한 메모로 마무리할 것입니다.
무료 리소스: 직원에게 동기를 부여하는 리더를 위한 가이드
인턴십 리더를 만나보세요
우리는 유급 인턴십 프로그램을 제공하는 세 조직의 대표자들과 이야기를 나눴습니다. 하나는 영리, 두 번째는 비영리, 세 번째는 재단입니다. 업종의 차이에도 불구하고 각각은 비영리단체에 적용할 수 있는 조언을 제공했습니다.
Kelly Goodall, Classy 인력 운영의 수석 인력 파트너
첫 번째 인턴십 소스는 사내에서 제공됩니다. Kelly Goodall은 여기 Classy의 인력 운영 부서의 리드 인력 파트너입니다. Classy의 인턴십 프로그램은 학생들과 최근 졸업생을 다양한 부서에 배치하여 매년 여름에 실습 학습을 제공합니다.
인턴십 프로그램은 지속적으로 발전하고 있습니다. 우리는 프로그램이 어떤 모습일지 지속적으로 개선하기 위해 인턴이 가장 공감하는 부분을 찾기 위해 항상 노력합니다.
Amber Gardner, To Write Love on Her Arms의 인턴 프로그램 및 파트너십 디렉터
To Write Love on Her Arms(TWLOHA)는 “우울증, 중독, 자해 및 자살로 고통받는 사람들에게 희망을 제시하고 도움을 찾는 데 전념하는” 비영리단체입니다. Amber Gardner는 2019년에 그곳에서 일하기 시작했고 2020년 1월에 첫 번째 인턴 그룹을 환영했습니다.
TWLOHA는 가구가 딸린 주택과 함께 가을, 봄, 여름에 풀타임 인턴십을 개최합니다. 또한 모든 참가자에게 주어진 시간 동안 유료 기회를 제공하기 위해 세부 사항을 마무리하는 과정에 있습니다. 경험을 통해 직원은 비영리 단체의 미션 중심 구조에 인턴을 통합하기 위해 의식적인 노력을 기울입니다.
인턴 프로그램의 목표는 TWLOHA 미션을 수행할 의지와 장비를 갖춘 사람들의 커뮤니티를 만드는 것입니다. 이러한 일이 발생하는 두 가지 주요 방법은 교육과 커뮤니티를 통한 것입니다. 우리는 인턴이 우리 조직에 제공하는 일과 도움을 매우 중요하게 생각하기 때문에 인턴 프로그램을 구조화하여 인턴이 직업적으로뿐만 아니라 개인의 발전에도 기여할 수 있도록 했습니다.
Stephanie Molnar, Cleveland Foundation 리더십 개발 프로그램 책임자
클리블랜드 재단은 지역 사회 기부금을 구축하고, 교부금을 통해 지역 요구 사항을 해결하고, 주요 지역 사회 문제에 대한 리더십을 제공함으로써 광역 클리블랜드 지역 주민들의 삶을 향상시키기 위해 노력합니다. 1999년 여름 인턴십 프로그램을 시작하여 재능 있고 다양한 학부생과 최근 졸업생이 지역의 비영리 및 공공 부문 조직에서 일할 수 있는 기회를 제공하는 동시에 해당 지역 기관의 역량을 강화했습니다.
이를 달성하기 위해 재단은 인턴 유치에 관심이 있는 지역 비영리 단체와 파트너 관계를 맺고 있습니다. 그런 다음 재단은 인턴 지원 및 인터뷰 프로세스를 관리하며 일반적으로 여름에 약 18명의 인턴을 수용하며 각각 다른 호스트 비영리 또는 공공 부문 조직에 배치됩니다. 재단은 11주 배치 동안 주당 32-40시간 동안 인턴의 시간당 $13 급여를 충당하기 위해 호스트 조직에 보조금을 지급합니다. 또한 인턴을 위한 전문성 개발 기회를 늘리고 350명 이상의 과거 참가자로 구성된 인턴 동문 네트워크를 활용하기 위해 호스트 비영리 단체와 계속 협력하고 있습니다.
Stephanie Molnar는 2016년에 Greater Cleveland Volunteers를 지원하는 여름 인턴십 중 하나를 받았을 때 Cleveland Foundation과 처음 연결되었습니다. 그녀는 나중에 재단의 커뮤니티 응답 보조금 작성 팀과 직접 인턴으로 일했습니다. 오늘날 그녀는 재단의 프로그램 담당자로서 여름 인턴십 프로그램을 포함한 커뮤니티 리더십 및 개발 이니셔티브를 관리합니다.
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인턴에게 가치를 제공하는 5가지 방법
현재 인턴에게 급여를 지급할 수 있는지 여부에 관계없이 그들에게 충분한 학습, 네트워킹 및 실습 기회를 제공하는 프로그램을 설계할 수 있는 방법이 있습니다. 인턴에게 긍정적이고 가치 있는 경험을 제공하기 위해 프로그램을 설계할 때 이러한 요소에 중점을 두십시오. 이는 또한 비영리 단체가 공정 노동 기준법에 따른 무급 인턴에 대한 미국 노동부의 테스트를 충족하는지 확인하는 데 도움이 됩니다.
1. 인턴에게 명확한 프로젝트와 지원 관리자 제공
상호 이익이 되는 인턴십에는 사전 계획과 직원 동의가 필요합니다. Cleveland Foundation은 비영리 단체가 여름 인턴을 호스트할 수 있는 기회를 얻기 위해 공식 신청서를 제출하도록 요구함으로써 이를 프로그램에 포함시켰습니다.
호스트 조직을 위한 우리의 지원서는 인턴에 대한 잠정적 감독이 어떤 모습일지, 인턴이 11주 이내에 진행하는 데 도움이 될 전용 프로젝트, 인턴을 위한 리더십 개발에 대한 약속에 대한 설명을 요구합니다.
프로젝트를 요약하고 멘토를 미리 지정하면 인턴과 조직 모두에게 보다 만족스러운 경험을 제공할 수 있습니다. 인턴은 자신이 무엇을 해야 하는지 확신이 서지 않으며 직원은 인턴 시간을 채우기 위해 반복적으로 방해를 받는 일에 직면하지 않습니다. 인턴을 위한 명확한 프로젝트 목표를 시연하면 인턴에게 주인의식과 방향성을 부여할 수 있습니다. 또한, 자원봉사자에게 더 적합한 역할인 무료 행정 노동을 제공하는 것보다 실무 학습을 통해 특정 기술을 습득할 것임을 확인합니다.
비영리단체는 인턴에게 미리 주요 프로젝트에 대한 설명을 제공하여 기대치를 형성할 수 있습니다. 이것은 프로젝트 계획에 참여하고 인턴이 인턴십 전반에 걸쳐 다른 학습 기회를 활용하도록 권장하는 감독자와 짝을 이루어야 합니다.
다음 읽기: 전문성 개발을 위한 포켓 가이드
2. 체계적인 학습 및 전문성 개발 세션 제공
학생이나 최근 졸업생을 위한 귀중한 인턴십은 프로젝트를 완료하는 것 이상입니다. 많은 인턴에게 이것은 직업 세계에서의 첫 경험이므로 추가적인 전문성 개발 기회는 업무를 보완하는 데 매우 중요합니다.
종종 우리는 여전히 자신이 하고 싶은 것을 정확히 파악하려고 노력하는 인턴을 보유하고 있습니다. 그들은 특정 기술이나 자신의 가치에 맞는 조직에서 일하고 싶어한다는 것을 알지만 여전히 많은 것을 배우고 있습니다. 따라서 우리는 그들이 다양한 역량에서 일하는 것이 어떤 것인지, 그리고 목표로 삼고 싶은 직업 경로를 정확히 파악한 후 원하는 직업을 성공적으로 찾는 방법을 알 수 있는 기회를 제공합니다.
Classy는 인턴이 할당된 부서에서의 업무 외에 전문성 개발 질문을 탐구할 수 있도록 커리어 데이를 조직합니다. 이 이벤트에는 마케팅, 인적 자원, 제품 개발 및 인턴의 현재 초점이 아닐 수 있는 기타 다양한 영역에서 경력 경로를 구축하는 방법에 대한 일련의 세션이 포함됩니다. 또한 인턴은 인터뷰 프로세스를 탐색하고 이력서 및 LinkedIn 프로필 검토를 받아 자료를 개선할 수 있는 방법을 배웁니다.
Cleveland Foundation은 호스트 비영리단체가 학습 기회를 확대할 것을 권장합니다. 또한 전체 코호트를 위해 격주로 하루 종일 전문 개발 시리즈를 구성합니다. 프레젠테이션은 재단의 리더십, 인턴십 프로그램의 동문 자문 그룹 구성원 또는 기타 지역 전문가가 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 졸업생들은 코로나바이러스 전염병 동안 직장에서 자기 관리를 연습하는 가상 세션을 주최했습니다. 재단은 또한 재단 이사회와 네트워킹 믹서 또는 오찬과 같은 행사를 조직합니다.
인턴은 얻을 수 있는 많은 기회를 정말 감사하게 생각합니다. 예를 들어, 이해 관계자와의 회의에 참석하거나 이사회에 프레젠테이션을 하는 것은 대중 연설과 같은 기술을 향상시키고 비영리 활동의 더 큰 구조를 실제로 볼 수 있는 정말 귀중한 경험입니다.
3. 인턴을 다른 부서 및 조직과 연결
인턴은 직업 선택과 교육 및 관심이 어떻게 결합될 수 있는지 탐색하는 단계에 있습니다. 다양한 역할에 대해 배우면 인턴이 최종적으로 지원하기에 가장 적합하고 성취도가 높은 직업을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 대학의 마지막 해에 수강할 관련 수업에 집중하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Classy 직업 박람회에서의 프레젠테이션 외에도 인턴은 다양한 부서의 직원과 일대일로 만나 회사 전체의 역할에 대해 배울 수 있습니다. 예를 들어 인턴은 마케팅 역할에 배치될 수 있지만 해당 팀의 누군가에게 직접 질문을 함으로써 제품 개발 직책이 어떤 모습일지 이해할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다.
Cleveland Foundation은 각 인턴에게 해당 연도의 모든 호스트 조직의 리더들을 만날 수 있는 기회를 제공합니다. 이것은 인턴에게 사회 서비스, 예술과 문화, 환경 문제, 지방 정부 등을 포괄하는 지역 사회에서 18가지 다양한 기회에 대해 배울 수 있는 기회를 제공합니다.
인턴은 [다른] 조직의 리더십을 만나거나 특정 부서 또는 특정 인구 집단 내에서 더 많은 업무나 서비스를 강조하는 활동에 참여합니다.
4. 인턴을 조직 문화에 통합
많은 인턴들에게 이것은 사무실 생활의 첫 맛입니다. 이것은 비영리 단체가 회사의 문화가 업무에 어떻게 들어맞는지 보여주는 동시에 귀하의 조직을 훌륭한 곳으로 만드는 요인을 강조할 수 있는 좋은 기회입니다.
TWLOHA는 비영리 단체의 가치를 인턴 팀과 공유하려는 의도적인 노력을 통해 인턴을 해당 문화에 접목시키는 것의 중요성을 강조합니다. 팀은 또한 인턴에게 그들이 감사하다는 것을 알리고 인턴과 직원 간의 의미 있는 연결을 장려하기 위해 열심히 노력합니다. 이는 TWLOHA 사명의 핵심 요소인 소속감과 공동체 의식을 형성하는 데 도움이 됩니다.
“인턴 프로그램을 독특하게 만드는 가장 큰 부분은 커뮤니티에 대한 강조입니다. 다른 인턴뿐만 아니라 직원과 TWLOHA 커뮤니티 전체와 함께 합니다. 우리는 인턴들이 그들의 아이디어와 피드백을 제공할 것으로 기대하는 부서 회의에 그들을 포함시킴으로써 그들이 가치 있고 알려져 있다는 느낌을 받을 수 있도록 합니다.
인턴이 도착하면 이를 축하하고 각자에 대해 알아가는 시간을 가집니다. 우리는 인턴이 근무 시간 외에 다른 직원과 함께 저녁 식사나 행사를 주최할 수 있도록 커뮤니티 기금을 제공합니다. 그리고 각 인턴 기간이 끝날 때마다 그들이 완료한 모든 작업을 되돌아보고 그들의 노고와 헌신에 감사하는 이틀간의 축하 행사가 있습니다.”
5. 인턴이 친밀한 그룹처럼 느껴지도록 도와주세요.
비영리단체에 인턴이 여러 명인 경우 인턴이 여러 부서에 분산되어 있을 가능성이 큽니다. 그들의 작업은 많이 겹치지 않을 수 있지만 여전히 네트워킹, 사교 및 학습을 촉진할 수 있습니다. 인턴들 사이에 공동체 의식을 형성하면 그들이 연락을 유지하고 미래에 전문적인 연결을 통해 서로를 도울 가능성이 높아집니다. 긴밀한 그룹의 일원이 되는 것은 또한 인턴십 전반에 걸쳐 동료 지원을 찾고 자신의 관점을 이해하는 사람과 경험을 공유할 수 있는 콘센트를 마련합니다.
Cleveland Foundation에서 인턴은 18개의 다른 조직에 배치됩니다. 그러나 그들은 격주로 진행되는 전문성 개발 세션을 위해 함께 모여 서로의 위치를 방문하고 보다 비공식적인 사교 행사에 참석합니다. 이 프로그램은 또한 현재 인턴을 해당 지역에 거주하고 비영리 및 공공 부문에서 활동하고 있는 약 350명의 프로그램 동문을 연결하는 동문 자문 그룹을 지원합니다.
동문은 현재 코호트를 위한 미래 기회에 대한 훌륭한 다리를 만들고 인턴은 계속해서 참여할 수 있는 방법을 볼 수 있습니다. 그들에게는 손을 내밀고 연결되어 있다고 느낄 수 있는 다른 사람들이 있습니다.
Classy는 야구 경기와 같은 사교 행사를 위해 여러 부서의 인턴을 한데 모아 집단적 느낌을 만듭니다. 또한 새로운 사람들을 만나도록 격려하는 활동으로 네트워킹 이벤트를 하는 것도 도움이 됩니다. 예를 들어, Classy 인턴은 "Get to Know You BINGO"를 연주했는데, 이는 인턴이 서로에게 다가가기만을 바라는 것이 아니라 믹서에서 서로를 알아가는 것을 용이하게 합니다.
인턴십 프로그램을 위한 자금을 찾는 방법
무급 인턴십 모델에서 벗어나는 것이 벅차게 보일 수 있지만 그렇게 하기 위한 노력은 학생과 최근 졸업생에게 큰 차이를 만듭니다. 이는 경쟁의 장을 평준화하는 데 필요한 단계이며 시작하는 데 두 가지 주요 요소가 있습니다. 먼저 자금을 어디서 찾아야 하는지 알아야 하고 지원을 위해 사례를 전달하는 방법을 알아야 합니다.
불행히도 인턴십이 무급이면 학생들에게 장벽이 됩니다. 그들은 비영리 활동이나 공공 서비스에 강한 관심을 가지고 있을 수 있지만 청구서를 지불할 수 있어야 하므로 풀타임 무급 인턴십에 액세스할 수 없습니다. 이것은 프로그램 창립 이후 재단의 우선 순위였으며, 우리 기금이 비영리 및 공공 부문에 가는 이유 중 일부는 이에 대한 예산 책정이 해당 조직에 장벽이 될 수 있다는 것을 알고 있기 때문입니다.
지원을 받을 수 있는 곳
인턴십을 위한 초기 자금을 확보하는 데는 약간의 질문이 필요할 수 있지만 고려해야 할 내부 및 외부 리소스가 있습니다.
1. 현재 예산 재평가
인턴을 위한 자금 확보가 우선순위라면 현재 예산부터 시작하는 것이 좋습니다. 이사회 구성원에게 인턴십 프로그램을 위해 기금을 확보할 수 있는 영역을 식별하는 데 도움을 요청하십시오. 인턴 지원을 받으면 현재 비용이 얼마나 낮아질 수 있는지 비판적으로 생각하십시오. 또한 이 시간을 내어 TWLOHA와 같은 유사한 조직에 대해 이야기하고 이 단계를 수행하고 리소스를 이동하는 방법에서 배우십시오.
경쟁력 있는 프로그램을 유지하고 지원자 풀을 넓히기 위해 최근에 유급 인턴 프로그램으로 변경했습니다. 보상 외에도 인턴을 위한 숙소와 필요한 숙소를 제공합니다. 우리 경영진은 인턴이 조직의 성공에 얼마나 중요한지 알고 있으므로 급여 구조를 추진하기로 만장일치로 결정했습니다.
2. 커뮤니티 재단 고려
Cleveland Foundation의 인턴십 프로그램은 이후 Columbus Foundation과 같은 다른 커뮤니티 재단의 모델이 되었습니다. DeKalb 카운티 비영리 파트너십도 여러 비영리 단체의 자원을 결합하는 유사한 프로그램을 운영합니다. 귀하 지역의 커뮤니티 재단에 이러한 유형의 프로그램이 있는지 확인하는 것이 좋습니다. 그렇지 않은 경우 연락하여 관심을 측정해 보십시오. 귀하의 사례를 구축하는 데 도움이 되도록 Cleveland Foundation과 같은 성공적인 사례를 지적할 수 있습니다.
지역 자금 제공자는 실제로 적은 비용으로 큰 차이를 만들 수 있는 인턴십 프로그램을 진행할 수 있습니다.
3. 지역사회 발전 및 활성화 기관을 살펴보십시오.
일부 소도시에서는 인력 부족에 직면해 있으며 이 지역에서 더 많은 인재를 모집할 방법을 적극적으로 모색하고 있습니다. 인턴십은 학생들이 졸업 후 이 분야로 이동하도록 격려하는 중요한 경험이 될 수 있습니다. 지역 사회 및 인력 개발에 중점을 둔 기관이 있는 경우 인턴십 프로그램에서 귀하와 협력하는 데 관심이 있는지 물어보십시오.
4. 지역 대학 및 대학과의 파트너쉽
더 많은 학교에서 학생들의 인턴십을 위한 전용 기금이나 장학금을 마련하기 시작했습니다. 해당 기금 중 하나를 통해 잠재적으로 파트너가 될 수 있는 방법을 알아보려면 해당 지역의 대학 및 대학과 상의하십시오. 인턴이 다른 지역에서 오는 경우 가능한 경우 자금을 확보하는 데 도움이 되도록 학교와 대화를 진행하도록 돕습니다.
5. 동문 네트워크를 활용하십시오
인턴 동창 네트워크를 구축하면 과거 인턴이 "선불"하고 여름 동안 미래 인턴을 후원하기를 원할 수 있습니다. 항상 과거 인턴과 계속 소통하고 그들이 신입생을 지원하는 것을 자랑스럽게 생각하는 경험을 만드십시오.
인턴십 프로그램의 가치를 전달하는 방법
이사회, 커뮤니티 재단 또는 기타 잠재적 자금 제공자에게 접근할 때 인턴십 프로그램의 가치를 판매할 수 있어야 합니다. 인턴 자신을 위해 창출하는 가치 외에도 이러한 접근 방식을 사용하여 비영리 단체와 더 광범위한 커뮤니티에도 가치를 창출하는 방법을 강조할 수 있습니다.
커뮤니티 및 인력 개발에 중점
인턴십은 해당 지역의 인재를 유지할 수 있는 기회를 제공합니다. Stephanie는 재단 동문 중 62%가 인턴십 후 클리블랜드 지역에 머물고 72%가 비영리 또는 공공 부문에서 계속 일한다고 말했습니다. 인턴십 프로그램에 투자함으로써 재단은 학생들에게 의미 있는 직업 경험을 제공함으로써 지역사회에 투자하고 있습니다.
나는 이번 주에 인턴에게 '클리블랜드가 나에게 그렇게 잘 맞는 기회가 있을 줄은 정말 몰랐습니다.'라고 말했습니다. 다른 인턴들은 아직 그들이 직업을 위해 무엇을 하고 싶은지 확신이 서지 않지만 그들이 인식한 것보다 우리 지역에 훨씬 더 많은 기회가 있다는 것을 깨달았다고 말했습니다. 따라서 한 여름은 해당 지역의 인재 모집 및 유지에 많은 도움이 될 수 있습니다.
투자 수익 강조
인턴은 비영리 단체가 다른 옵션보다 저렴한 비용으로 다른 방법으로는 할 수 없었을 수 있는 프로젝트를 진행할 수 있는 역량을 구축하는 데 도움을 줍니다. Cleveland Foundation은 각 인턴이 호스트 조직에 약 $6,500의 평균 프로그램 비용으로 약 $10,000 상당의 서비스를 제공하는 것으로 추정합니다 . 또한 파트너 비영리 단체의 30%만이 자금 지원 없이 스스로 인턴을 고용할 수 있다고 말했습니다.
인턴은 또한 신입 직위가 올라오면 내부 채용 프로세스를 지원합니다. Kelly는 정규직으로 고용된 인턴이 인턴이 아닌 다른 고용인보다 조직에 더 오래 머물고 더 높은 성과 등급을 받는 것으로 나타났습니다. 귀하의 조직은 귀하의 문화를 이미 알고 있고 귀하의 업무에 열정적인 새로운 직원을 선택하여 고용 비용을 절감할 수 있습니다.
긴 게임입니다. 내일 투자 수익을 보지 못할 수도 있지만 조직의 미래에 대해 생각해야 합니다. 미래에 어떤 직원을 채용하고 싶은지 물어봐야 합니다. 우리는 더 깊은 수준에서 우리의 대의에 헌신하고 주도하며 결속되어 있는 직원을 원합니까? 인턴십은 미래의 인력을 구축하는 데 실제로 도움이 되기 때문입니다.
입소문 마케팅 기회 확대
조직에서 긍정적인 경험을 한 인턴은 입소문 마케팅을 위한 훌륭한 기회를 제공합니다. 그들이 캠퍼스, 가족, 친구로 돌아가면 다른 사람들과 당신의 일을 공유하고 당신의 사명에 관심을 갖게 될 것입니다.
희망은 인턴이 자신이 참여한 일에 대한 흥분과 열정으로 떠나는 것이며, 그 경험을 다른 사람들과 공유할 때 그것이 브랜드의 일부가 되는 것입니다. 입에서 입으로 전해지는 브랜드의 영향력은 큽니다. 인턴십 비용과 동일한 청중에게 도달하기 위한 마케팅 비용은 정말 좋은 거래입니다.
자금 제공자를 위한 채용 기회 강조
인턴십 프로그램에서 적극적인 역할을 하는 자금 제공자는 조직에 미래 인재를 채용함으로써 혜택을 볼 수도 있습니다. 비영리단체는 자금 제공자가 참여하는 방법과 그렇게 하는 것이 고용 프로세스에 어떻게 구축될 수 있는지에 대한 아이디어를 자금 제공자와 공유할 수 있습니다.
Cleveland Foundation의 인턴십 프로그램은 인턴을 미래에 잠재적으로 일할 수 있는 다양한 비영리단체와 연결해 줄 뿐만 아니라 재단 자체가 조직과의 경력 경로를 보여주기 위해 인턴과 적극적으로 참여하고 있습니다. Stephanie는 자신을 포함하여 최소 5명의 여름 인턴십 졸업생이 오늘날 재단에서 일하고 있다고 말했습니다.
내부 직원 개발에 대한 연결을 보여줍니다.
초기 경력의 비영리 단체 직원은 감독 기술을 습득할 기회가 자주 없을 수 있습니다. 인턴은 해당 직원과 짝을 이루어 감독 역할에 대한 첫 번째 경험을 제공하여 중요한 내부 직원 개발을 허용할 수 있습니다.
또한 인턴은 조직에 새로운 관점을 제시함으로써 직원의 사기와 혁신을 높일 수 있습니다.
인턴십을 통해 내부 직원에게 더 나은 경험을 제공할 수 있다는 점을 강조하고 싶습니다. 내부 직원이 수행하는 작업에 가치를 더합니다. 일부 직원은 멘토링이나 관리를 처음으로 테스트하고 인턴에게서 새로운 아이디어를 배웁니다.
자금 및 기타 지원을 활용하여 상호 가치 있는 인턴십 프로그램 구축
현재 인턴에게 급여를 지급할 수 있는지 여부에 관계없이 인턴십 프로그램이 귀중한 초기 경력 경험을 제공하도록 할 수 있는 구체적인 방법이 있습니다.
코로나바이러스 팬데믹 동안에도 비영리단체 및 기타 조직은 원격 인턴십 기회를 제공하는 창의적인 방법을 찾았습니다. Classy와 Cleveland Foundation은 모두 Zoom을 통해 사교 행사부터 전문 연사 패널까지 모든 것을 주최했습니다. TWLOHA는 학생들을 더 잘 수용할 수 있도록 2020년 가을에 유연하고 시간제 및 원격 기반 인턴십을 제공하고 있습니다.
원격 인턴십에는 약간의 추가 계획이 필요하고 공동체 의식을 구축하는 데 더 의도적인 초점이 필요할 수 있지만 고려해야 할 몇 가지 이점이 있습니다. 인턴은 잠재적으로 비싼 도시에서 단기 임대를 찾는 대신 집에 머물면서 주거 비용을 절약할 수 있습니다. 원격 인턴십은 인턴을 수용하기 위해 추가 사무실 공간이나 리소스가 필요하지 않기 때문에 조직의 비용을 절감할 수도 있습니다. 이러한 상호 비용 절감은 제한된 예산으로 인턴십 프로그램을 막 시작한 비영리단체의 진입점 역할을 할 수 있습니다.
비영리단체가 할 수 있는 한 인턴십 프로그램을 지원하기 위해 잠재적 자금 제공자에게 연락하십시오. 조직, 커뮤니티 전체에 대한 가치를 전달하고, 마찬가지로 중요한 것은 여유가 없는 사람들을 위한 인턴십 기회를 제한하는 재정적 장벽을 제거하여 사례를 구축하십시오.
직원들에게 동기를 부여하는 리더를 위한 가이드